《現(xiàn)代人力資源管理》 教學(xué)參考 學(xué)習(xí)情境六

學(xué)習(xí)情境六薪酬與福利管理教學(xué)要求理解薪酬與薪酬管理的含義；掌握薪酬管理的內(nèi)容；了解薪酬體系設(shè)計(jì)的原則；熟悉薪酬體系設(shè)計(jì)的程序；了解員工福利的主要形式；熟悉福利管理。教學(xué)重點(diǎn)薪酬管理的內(nèi)容、薪酬體系設(shè)計(jì)的程序、福利管理教學(xué)難點(diǎn)薪酬體系設(shè)計(jì)的程序課時(shí)安排本學(xué)習(xí)情境安排5課時(shí)。教學(xué)大綱任務(wù)一初識(shí)薪酬管理一、薪酬的含義與功能薪酬是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。簡(jiǎn)單地說(shuō)，它就相當(dāng)于報(bào)酬體系中的貨幣報(bào)酬部分。薪酬的功能：保障功能、激勵(lì)功能、調(diào)節(jié)功能、凝聚功能。二、薪酬管理的含義及作用所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男匠昕傤~，以及薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式的過(guò)程。薪酬管理的作用：有效的薪酬管理有助于激發(fā)員工的工作積極性。有效的薪酬管理有利于吸引和保留優(yōu)秀的員工。有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化。有效的薪酬管理有助于改善企業(yè)的績(jī)效。三、薪酬管理的內(nèi)容薪酬的目標(biāo)管理、薪酬的水平管理、薪酬的體系管理、薪酬的結(jié)構(gòu)管理、薪酬的制度管理。任務(wù)二設(shè)計(jì)薪酬體系一、薪酬體系設(shè)計(jì)的原則內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、與績(jī)效的相關(guān)性、激勵(lì)性、可承受性、合法性、可操作性、靈活性、適應(yīng)性。二、薪酬體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容薪酬調(diào)查：薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)中的重要組成部分。它解決的是薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平問(wèn)題，是整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有實(shí)事求是的薪酬調(diào)查，才能使薪酬設(shè)計(jì)做到有的放矢，解決企業(yè)的薪酬激勵(lì)的根本問(wèn)題，做到薪酬個(gè)性化和有針對(duì)性的設(shè)計(jì)。確定薪酬原則和策略：薪酬原則和策略的確定是薪酬設(shè)計(jì)后續(xù)環(huán)節(jié)的前提。在充分了解企業(yè)目前薪酬管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，確定薪酬分配的依據(jù)和原則，以此為基礎(chǔ)確定企業(yè)的有關(guān)分配政策與策略，如不同層次、不同系列人員收入差距的標(biāo)準(zhǔn)，薪酬的構(gòu)成和各部分的比例等。職位分析：職位分析是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。崗位評(píng)價(jià)：崗位評(píng)價(jià)重在解決薪酬對(duì)企業(yè)內(nèi)部的公平性問(wèn)題。通過(guò)比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列。崗位評(píng)價(jià)以崗位說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，方法有許多種，企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況和特點(diǎn)，采用不同的方法來(lái)進(jìn)行。薪酬類(lèi)別的確定：根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，對(duì)不同類(lèi)型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類(lèi)別。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：薪酬的構(gòu)成因素反映了企業(yè)關(guān)注內(nèi)容，因此采取不同的策略、關(guān)注不同的方面就會(huì)形成不同的薪酬構(gòu)成。三、影響薪酬體系的主要因素企業(yè)外部因素：國(guó)家的法律法規(guī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況、其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r。企業(yè)內(nèi)部因素：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)的生命周期、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。員工個(gè)人因素：?jiǎn)T工的績(jī)效表現(xiàn)、員工所處的職位、員工的需求偏好。四、薪酬體系設(shè)計(jì)的程序薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過(guò)程，是與其他人力資源管理部分緊密結(jié)合的過(guò)程。薪酬體系設(shè)計(jì)共包括六個(gè)相關(guān)的工作步驟：培育管理環(huán)境、工作分析、職位評(píng)價(jià)、薪酬市場(chǎng)調(diào)查、定薪、銜接其他制度任務(wù)三設(shè)計(jì)福利體系一、員工福利的特點(diǎn)福利分配以員工的貢獻(xiàn)為前提，福利具有高剛性，福利具有選擇性，福利是貨幣工資的重要補(bǔ)充，福利兼有避稅功能，福利具有均等性。二、員工福利的作用能吸引和留住人才，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)率。三、員工福利的主要形式員工福利體系可分為經(jīng)濟(jì)性福利、非經(jīng)濟(jì)性福利和保險(xiǎn)福利三類(lèi)。經(jīng)濟(jì)性福利包括額外金錢(qián)收入、超時(shí)酬金、住房性福利、交通性福利、飲食性福利、教育培訓(xùn)福利、醫(yī)療保健福利、帶薪休假、文體旅游活動(dòng)、金融性福利、意外補(bǔ)償金和其他生活福利。非經(jīng)濟(jì)性福利包括咨詢(xún)性服務(wù)、保護(hù)性服務(wù)和工作環(huán)境保護(hù)。保險(xiǎn)福利包括工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、個(gè)人財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和離退休福利等。四、彈性福利制度彈性福利制度，又稱(chēng)為“自助餐式的福利”，是指企業(yè)為每一位員工提供一個(gè)固定的福利基金預(yù)算，讓員工在這一預(yù)算的范圍內(nèi)選擇自己感興趣的福利。這種自助式的福利計(jì)劃有兩個(gè)約束條件，一是企業(yè)必須嚴(yán)格限定每個(gè)一攬子福利計(jì)劃的總成本定額,二是每個(gè)福利計(jì)劃都必須包含一些特定的福利項(xiàng)目（主要指公共福利）。五、福利管理福利管理有利于企業(yè)獲得社會(huì)聲望，增強(qiáng)員工