工期保證措施

土建施工工程石方開挖工程勞務(wù)分包招標(biāo)投標(biāo)方案年

目錄(一)工期 21、工期確保方法 22、資源配備 93、達不到工期規(guī)定樂意接受處分承諾 12

工期工期確保方法一、工期計劃1.施工進度控制根據(jù)施工招標(biāo)文獻，項目總工期：68天計劃開工日期：4月25日計劃竣工日期：7月2日2.組織管理方法（1）從項目經(jīng)理部構(gòu)造、人員構(gòu)成入手，組建高效精干的項目班子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強、有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員充實施工第一線，健全項目經(jīng)理部各項管理制度，為工程施工實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，確保優(yōu)質(zhì)、高速提供可靠確保。（2）搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，勞動力調(diào)配以施工進度為中心，進入施工現(xiàn)場的勞動力全部通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進場施工，為工程施工提供可靠的、足夠的勞動力。（3）在施工中以總工期為目的，以重要節(jié)點工期為控制點，施工過程中實施全方面計劃管理和目的管理，跟蹤調(diào)節(jié)實施計劃，運用動態(tài)的管理辦法和手段，編制各分部分項工程的進度計劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計劃為確保，運用公司內(nèi)部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完畢。（4）項目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目的，嚴(yán)格按施工進度計劃的安排，下達施工任務(wù)單，把施工進度與每個干部職工的經(jīng)濟利益掛鉤，項目經(jīng)理部定時考核。（5）強化施工進度計劃管理，根據(jù)總進度計劃安排施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié)，并采用切實可行的方法。（6）做好職工的后勤保障工作，不停改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場，加強衛(wèi)生管理，增強職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充足的精力參加施工。（7）成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，充足推行總包單位的管理職能，單位的施工進度進行預(yù)控，安排施工進度計劃時統(tǒng)一考慮，充足配合，合理安排工藝流程，穿插施工，確保工期目的的實現(xiàn)。二、技術(shù)管理方法（1）科學(xué)合理的安排作業(yè)施工段，作業(yè)班組流水作業(yè)。安裝工程也分區(qū)段進行緊張的施工，工種之間親密配合，不得互相影響，以確保工期的實現(xiàn)。（2）采用先進的技術(shù)和施工機具提高工效，加緊工程進度，現(xiàn)澆砼將采用泵送砼施工工藝，低層采用汽泵，高層采用固定泵。（4）施工進度以安裝為主，親密配合，提供足夠的工作面，確保施工科學(xué)、有序進行。（5）強化職工的質(zhì)量意識，貫徹“三檢”制度，精心組織、精心施工，一次成優(yōu)，杜絕因返工對工期造成影響。（6）加大對機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入，模板量比正常投入多一倍。確保滿足工程施工需要，所需的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保按進度計劃數(shù)量、規(guī)格、型號及時調(diào)運到現(xiàn)場，確保設(shè)備、周材的完好率。（7）施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工效，縮短工期。（8）充足考慮施工中的不利因素，充足做好多個狀況下的應(yīng)急方法方案。（9）及時編制切實可行的分部工程施工組織設(shè)計及重要分項工程施工作業(yè)計劃，為持續(xù)施工作業(yè)提供可靠的確保。（10）及時做出材料、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提邁進入現(xiàn)場，同時對特殊材料及早提出計劃，早安排加工、定貨，以確保施工進度。實施目的：為確保施工過程的每道工序處在受控制狀態(tài)，杜絕不合格檢查批的發(fā)生，達成施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，為顧客提供精品工程，實現(xiàn)質(zhì)量目的。實施環(huán)節(jié)：（1）交底→準(zhǔn)備→施工過程→自檢→存在問題整治→填表報專檢→質(zhì)檢員專檢→交接檢→轉(zhuǎn)序→獎勵與處分。（2）分項工程檢查批施工前，必須由施工員向班組長作出書面的技術(shù)交底，交底內(nèi)容規(guī)定齊全，切實可行，便于操作，由班組長簽收。（3）班組長根據(jù)交底及操作規(guī)定準(zhǔn)備配套的工具和合格的材料，嚴(yán)禁混用和代用。（4）各分項工程施工過程中，項目部應(yīng)對過程質(zhì)量進行跟蹤控制，嚴(yán)格實施“三檢制”：即班組自檢、質(zhì)檢員專檢、交接檢，嚴(yán)格做到不合格不轉(zhuǎn)序。（5）各作業(yè)班組應(yīng)認真開展自檢工作，當(dāng)班檢查存在的問題當(dāng)班內(nèi)必須解決完畢。（6）每檢查批竣工后，由該分項工長組織施工人員進行自檢，此項工作必須認真真實地開展，不得填寫自檢表報專職質(zhì)檢員驗收，凡未填寫自檢表報驗的檢查批均視同未開展自檢工作,不予以專檢查收。（7）對特殊過程人員、材料、設(shè)備、施工工藝等方面進行鑒定，并設(shè)立監(jiān)控點，作業(yè)班組應(yīng)配合作好參數(shù)統(tǒng)計。（8）對影響構(gòu)造安全和使用功效的工程的隱蔽部分，必須經(jīng)監(jiān)理單位等驗收合格后方可隱蔽。（9）混凝土澆筑必須在模板、鋼筋、安裝工程預(yù)埋驗收合格的基礎(chǔ)上進行。（10）構(gòu)件的承重底模拆除必須在砼達成一定的強度后方可拆除。（11）多個原材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須持出廠合格證進場，并做對應(yīng)的復(fù)試檢查，嚴(yán)禁未經(jīng)實驗用在工程上。（12）安裝工程中的多個實驗統(tǒng)計必須同時實驗填寫簽證，否則不得隱蔽或放行。對因數(shù)不能實驗的部位必須向項目部申報闡明，經(jīng)共同協(xié)商同意后方可例外放行。三、工程前期準(zhǔn)備施工現(xiàn)場的考察：理解施工現(xiàn)場的特殊規(guī)定。設(shè)計圖紙現(xiàn)場復(fù)核：根據(jù)設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場復(fù)核，復(fù)核的內(nèi)容涉及：安裝位置、數(shù)量與否精確有效；保護接地的位置與否有冗余。安排設(shè)備、儀表的寄存地：貫徹施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料寄存地，與否需要防護（防潮、防水、防曝曬）配備必要的消防設(shè)備，儀器儀表的寄存地規(guī)定安全可靠。環(huán)境衛(wèi)生的保障方法：理解現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，制訂保潔及防塵方法，配備必要的設(shè)施。

四、工程進度控制流程圖五、文檔編制及提交文檔管理子階段文檔名稱提交時間項目文檔項目啟動項目計劃項目啟動前1周提交人員架構(gòu)實施方案安全生產(chǎn)保障方法質(zhì)量保障方法進度保障方法開工準(zhǔn)備開工報告單項工程開工前3天提交單項工程施工計劃單項工程施工方案材料申請表工程施工日報、日計劃當(dāng)天提交工程停（復(fù)）工告知單工程設(shè)計變更申請單簽證工程量表剩余工程物資入庫單匯總表測試統(tǒng)計施工現(xiàn)場照片隨工檢查、隱蔽工程驗收及質(zhì)量驗收統(tǒng)計匯總表工程施工進度計劃(調(diào)節(jié)計劃)報審表已安裝工程量明細表初驗竣工技術(shù)文獻初驗前7天提交初驗報告初驗申請表初驗前7天提交終驗終驗申請表終驗前7天提交竣工文檔例行文檔周報工程項目周報每七天日17：00前提交月報工程項目月報每月最后一天下班前提交階段總結(jié)進度總結(jié)階段定時提交技術(shù)總結(jié)六、進度計劃保障方法我公司將結(jié)合地區(qū)、氣候、人文環(huán)境、建設(shè)方的進度規(guī)定編制月度以及周進度計劃，內(nèi)容包含有復(fù)勘進度計劃、施工進度計劃、物料采購進度計劃、驗收進度計劃、開通進度計劃。并對計劃實施跟進。比對計劃與實際進度狀況，進行調(diào)節(jié)，以求滿足建設(shè)方的總體進度規(guī)定。1、確保工程進度組織方法抽調(diào)富有管理經(jīng)驗啟年富力強的干部和施工經(jīng)驗，戰(zhàn)斗力強的施工隊伍。按照公司的統(tǒng)一布署組建項目經(jīng)理部，按合同條件附表配備數(shù)量充足，構(gòu)造合理的施工人員和機械設(shè)備，并在施工中根據(jù)狀況予以加強。成立專職的選址報建協(xié)調(diào)小組。項目部組織含有溝通、協(xié)調(diào)能力強的人員構(gòu)成協(xié)調(diào)小組。對各施工班組的專職協(xié)調(diào)員進行管理和支撐。各施工班組設(shè)立1名協(xié)調(diào)人員，對施工站點進行施工前的溝通協(xié)調(diào)工作。人員培訓(xùn)。1）項目經(jīng)理、有關(guān)人員及參加工程施工的工程隊工程技術(shù)人員要認真學(xué)習(xí)審核設(shè)計單位提供的施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程中規(guī)定的新技術(shù)、新工藝，針對本工程的特點制訂對應(yīng)的方法。2）針對參加施工的技術(shù)人員和普通技術(shù)工人要進行新技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)施工規(guī)范及新技術(shù)、新工藝原則，交代清晰有關(guān)技術(shù)規(guī)定，進行安全施工、文明施工教育，強化施工人員的安全、質(zhì)量意識，全部施工人員必須通過公司培訓(xùn)后，才允許上崗。以上人員培訓(xùn)在3個工作日內(nèi)完畢。2、工程進度確保體系確保方法1）計劃實施的確保方法。根據(jù)工程進度計劃規(guī)定，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出核心，突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制訂具體的施工方案，安排好施工次序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到持續(xù)均衡施工。根據(jù)施工計劃的規(guī)定，按施工總布署，將施工總進度計劃分解成月進度計劃，確?？偸┕び媱澋耐戤?。根據(jù)施工計劃，按專業(yè)工種進行分解，擬定完畢目的。同專業(yè)，同工種的施工任務(wù)，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，由項目經(jīng)理部親自組織協(xié)調(diào)，再下達施工任務(wù)時要強調(diào)兩工種之間的互相銜接和配合，擬定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，每道工序必須準(zhǔn)時保質(zhì)完畢。強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完畢，為實現(xiàn)總進度計劃打下堅實基礎(chǔ)。1）工期確保方法。根據(jù)施工進度計劃，重要勞動力的配備按階段配備。根據(jù)不同階段對工種人員的不同規(guī)定，進行階段配備；以滿足核心線路控制點的規(guī)定和進度計劃分項目的的規(guī)定，同時優(yōu)化勞動力配備（涉及工人技術(shù)等級，體能素質(zhì)，思想素質(zhì)等方面）。做好施工準(zhǔn)備，制訂合理的工序計劃，力求在最佳季節(jié)形成大干局面。重要工程實施網(wǎng)絡(luò)管理，嚴(yán)密施工組織管理，科學(xué)合理的安排施工。按照總的施工布置，提前作好隊伍的選擇，培訓(xùn)，教育考核工作，合理使用勞動力，確保施工隊伍的整體素質(zhì)。操作者必須按作業(yè)指導(dǎo)書施工，配備足夠的施工力量，確保工程進度。推行“項目法”施工，實施目的管理，建立崗位責(zé)任制，搞好內(nèi)部經(jīng)濟承包，獎罰分明。后勤部門根據(jù)工程總進度計劃編制材料供應(yīng)計劃，提前備好工程所需多個材料。開展勞動競賽活動，掀起施工高潮。加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格“三”檢制度，做到一次性通過，杜絕返工。在工程施工中對整個工程的施工進行項目追蹤管理，將每一種階段目的分解，貫徹到個人，排出工程施工月計劃，并將工程施工周計劃下發(fā)到全部施工班組，加強工程計劃和成本控制管理。強調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完畢任務(wù)。當(dāng)工程進度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，確保資源的供應(yīng)，以確保總工期的實現(xiàn)。根據(jù)總體計劃規(guī)定，對應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢查和過程檢查及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以避免造成因返工而影響進度，并應(yīng)采用防止方法，以確保工程順利進行。3、確保進度的應(yīng)急方法項目部設(shè)立值班電話，項目部駐點負責(zé)人、項目經(jīng)理、專職安全員人等重要管理人員及各施工隊長的通訊聯(lián)系手機24小時保持開機。項目部配有應(yīng)急施工隊，其中有豐富經(jīng)驗的專業(yè)施工技術(shù)人員，能夠承當(dāng)應(yīng)急突發(fā)的工程搶修、施工任務(wù)。在接到貴公司的突發(fā)任務(wù)時，在半小時內(nèi)響應(yīng)，安排對應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員和應(yīng)急施工隊趕赴現(xiàn)場解決。達成應(yīng)急項目地點后，專業(yè)技術(shù)人員及施工隊與貴公司有關(guān)負責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場狀況制訂應(yīng)急項目施工計劃，由項目部安排應(yīng)急項目的施工。4、施工進度的管理施工進度的前期控制。待工程中標(biāo)后，我公司立刻構(gòu)成項目部及項目組員進駐現(xiàn)場，開展各項施工準(zhǔn)備工作首先和建設(shè)方到各點深化設(shè)計并組織材料，定案后立刻在條件較好地段率先開工，緊接著安排各施工組按平行流水作業(yè)進入正常施工，消除施工中的盲點。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)奏才干實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的規(guī)定、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況、總體工程的規(guī)定、施工工程的次序和特點制訂出工程總進度計劃。施工進度的中間控制。在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時進行工程計量，掌握進度狀況，按合同規(guī)定及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立對應(yīng)的管理辦法，進行動態(tài)控制和調(diào)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。貫徹進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；貫徹施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工辦法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實施獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的規(guī)定。每月要檢查計劃與實際進度的差別、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況的一致性，提交工程進度報告。施工進度的后期控制。進度的后期是控制進度的核心時期，當(dāng)進度不能按計劃完畢時，分析因素采用方法，改善工藝，實施流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制訂工期突破后的補救方法，調(diào)節(jié)施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。多方溝通和緊密配合。各方的配合是講究材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機具的科學(xué)調(diào)配。我方與施工區(qū)域沿線單位、居民、行人的配合，施工時段與車流人流高峰時段的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時，節(jié)省成本，達成按需求時間完畢工程的目的。多方及時溝通；發(fā)現(xiàn)問題主動主動與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。資源配備第一節(jié)人員確保方法（1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)純熟的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來確保工程進度計劃的實施。（2）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。（3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有對應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。第二節(jié)設(shè)備確保方法（1）本工程項目多，工序復(fù)雜，石方開挖和混凝土工程量大，需用土石方機械和混凝土機械品種多，數(shù)量較大，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充足發(fā)揮多個機械的最佳效益。（2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)公司工中的正常運行使用。（3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全方面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實施機長負責(zé)制，并制訂獎懲方法，以確保機械設(shè)備完好率和運用率分別達成85%和75%以上。（4）對某些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量寄存在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立刻購得。第三節(jié)材料供應(yīng)確保方法全部材料全部依靠陸路運輸，而砂料運距較遠，供應(yīng)能力有限，因此，能否提前備足多個施工材料，是確保施工順利進行的核心。（1）進場后，項