2022年11月系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師模擬題上午一

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1.【單選題】1分|2022年11月1日，我國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商正式上線了5G商用套餐，標(biāo)志著我國(guó)正式進(jìn)入5G商用時(shí)代。其中5G網(wǎng)絡(luò)屬于信息傳輸模型中的（1）。

A信源

B信道

C信宿

D編解碼

2.【完形類(lèi)單選題】1分|

A0

B1

C2

D3

3.【完形類(lèi)單選題】1分|

A0

B1

C3

D2

4.【單選題】1分|信息系統(tǒng)的（2）是指系統(tǒng)可能存在著喪失結(jié)構(gòu)、功能、秩序的特性。

A可用性

B開(kāi)放性

C脆弱性

D穩(wěn)定性

5.【單選題】1分|習(xí)總書(shū)記這樣論述信息化：“信息化為中華民族帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇”，“當(dāng)今世界，信息化發(fā)展很快，不進(jìn)則退，慢進(jìn)亦退”，充明說(shuō)明了信息化建設(shè)的重要性。下面關(guān)于“信息化”的描述，不正確的是（3）。

A信息化的手段是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)工具

B信息化是綜合利用各種信息技術(shù)改造、支撐人類(lèi)各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程

C互聯(lián)網(wǎng)金融是社會(huì)生活信息化的一種體現(xiàn)和重要發(fā)展方向

D信息化的主體是信息技術(shù)領(lǐng)域的從業(yè)者，包括開(kāi)發(fā)和測(cè)試人員

6.【單選題】1分|（4）可以將計(jì)算機(jī)的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)存及存儲(chǔ)等實(shí)體資源，抽象、封裝、規(guī)范化并呈現(xiàn)出來(lái)，打破實(shí)體結(jié)構(gòu)間不可切割的障礙，使用戶更好地使用這些資源。

A虛擬化技術(shù)

B人工智能技術(shù)

C傳感器技術(shù)

D區(qū)塊鏈技術(shù)

7.【單選題】1分|實(shí)施商業(yè)智能的正確步驟是（5）。

①數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建模②需求分析③建立商業(yè)智能分析報(bào)表

④數(shù)據(jù)抽?、萦脩襞嘤?xùn)和數(shù)據(jù)模擬測(cè)試⑥系統(tǒng)改進(jìn)和完善

A①②③④⑤⑥

B②①④③⑤⑥

C②①③④⑤⑥

D①②④③⑤⑥

8.【單選題】1分|某某學(xué)員參加51CTO軟考培訓(xùn)后，順利通過(guò)了軟考，拿到了證書(shū)，隨后該學(xué)員在當(dāng)?shù)卣W(wǎng)站上進(jìn)行了“評(píng)標(biāo)專(zhuān)家申報(bào)”申請(qǐng)當(dāng)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，當(dāng)?shù)卣峁┑脑撾娮诱?wù)服務(wù)模式屬于電子政務(wù)中的（）模式。

AG2B

BG2C

CG2E

DG2G

9.【單選題】1分|（7）是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，用來(lái)識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)和人力資源等進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達(dá)到最佳資源組合，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

AERP

BCRM

CSCM

DMRPII

10.【單選題】1分|我國(guó)電子商務(wù)O2O模式中常見(jiàn)應(yīng)用不包括（8）。

A政務(wù)網(wǎng)上申請(qǐng)更換公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照

B美團(tuán)線上訂餐

C滴滴打車(chē)服務(wù)

D攜程網(wǎng)酒店預(yù)訂服務(wù)

11.【單選題】1分|（9）不屬于信息系統(tǒng)審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)。

A完整性

B可用性

C保密性

D可擴(kuò)展性

12.【單選題】1分|信息系統(tǒng)生命周期可以分為（10）四個(gè)階段。

A需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試

B啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

C立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)維、消亡

D啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、估項(xiàng)、運(yùn)維

13.【單選題】1分|某系統(tǒng)集成商在為某企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，基于對(duì)已有需求的初步理解，建立了一個(gè)系統(tǒng)模型，然后通過(guò)與客戶的溝通，反復(fù)修改實(shí)現(xiàn)了用戶的最終需求。這種開(kāi)發(fā)方法稱為（11）。

A結(jié)構(gòu)法

B原型法

C瀑布模型法

D面向?qū)ο蠓?/p>

14.【單選題】1分|以下關(guān)于軟件需求分析和軟件設(shè)計(jì)的敘述中，不正確的是（12）。

A需求分析可以檢測(cè)和解決需求之間的沖突，并發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的邊界

B軟件設(shè)計(jì)是根據(jù)軟件需求，產(chǎn)生一個(gè)軟件內(nèi)部結(jié)構(gòu)的描述，并將其作為軟件構(gòu)造的基礎(chǔ)

C需求分析是為了評(píng)價(jià)和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，識(shí)別產(chǎn)品缺陷和問(wèn)題而進(jìn)行的活動(dòng)

D軟件設(shè)計(jì)是為了描述軟件架構(gòu)及相關(guān)組件之間的接口

15.【單選題】1分|關(guān)于對(duì)象、類(lèi)、繼承、多態(tài)的描述，不正確的是（13）。

A對(duì)象包含對(duì)象標(biāo)識(shí)、對(duì)象狀態(tài)和對(duì)象行為三個(gè)基本要素

B類(lèi)是對(duì)象的實(shí)例，對(duì)象是類(lèi)的模板

C繼承是表示類(lèi)之間的層次關(guān)系

D多態(tài)使得同一個(gè)操作在不同類(lèi)中有不同的實(shí)現(xiàn)方式

16.【單選題】1分|某公司為便于管理，在其開(kāi)發(fā)的APP界面中集中了多個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)圖標(biāo)，點(diǎn)擊不同的圖標(biāo)即可進(jìn)入不同的應(yīng)用系統(tǒng)，此軟件開(kāi)發(fā)架構(gòu)模式屬于（14）。

A管道—過(guò)濾器

B面向?qū)ο?/p>

C事件驅(qū)動(dòng)

D客戶/服務(wù)器

17.【單選題】1分|數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)研究和解決從數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取信息和知識(shí)的問(wèn)題。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的特征主要體現(xiàn)在（15）等方面。

A面向主題、集成性、穩(wěn)定性和實(shí)時(shí)性

B面向主題、單一性、靈活性和時(shí)變性

C面向?qū)ο?、集成性、穩(wěn)定性和實(shí)時(shí)性

D面向主題、集成性、穩(wěn)定性和時(shí)變性

18.【單選題】1分|在J2EE應(yīng)用服務(wù)器運(yùn)行環(huán)境中，（16）是應(yīng)用服務(wù)器提供的各種功能接口，可以同系統(tǒng)資源進(jìn)行交互。

A容器

B編譯器

C組件

D服務(wù)

19.【單選題】1分|在0SI七層協(xié)議中，（17）的主要功能是路由選擇。

A物理層

B數(shù)據(jù)鏈路層

C傳輸層

D網(wǎng)絡(luò)層

20.【單選題】1分|在網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)中，（18）通過(guò)TCP/IP協(xié)議訪問(wèn)數(shù)據(jù)。

A直連式儲(chǔ)存

B網(wǎng)絡(luò)儲(chǔ)存設(shè)備

C光纖通道交換機(jī)

DSCSI儲(chǔ)存

21.【單選題】1分|DDos拒絕服務(wù)攻擊是以通過(guò)大量合法的請(qǐng)求占用大量網(wǎng)絡(luò)資源，造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓。該網(wǎng)絡(luò)攻擊破環(huán)了信息安全的（19）屬性。

A可控性

B可用性

C完整性

D保密性

22.【單選題】1分|區(qū)塊鏈的特征不包括（20）。

A中心化

B開(kāi)放化

C信息不可篡改

D匿名性

23.【單選題】1分|A公司是一家云服務(wù)提供商，其主要業(yè)務(wù)是向用戶提供數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，A公司所提供的此項(xiàng)云服務(wù)屬于（21）服務(wù)類(lèi)型。

AIaaS

BPaaS

CSaaS

DDaaS

24.【單選題】1分|隨著云時(shí)代的來(lái)臨，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)得到了足夠的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)可歸納為5V，下面關(guān)于5V的理解有誤的是（22）。

AVolume數(shù)據(jù)量大

BVelocity處理速度快

CVariety數(shù)據(jù)種類(lèi)多

DValue價(jià)值密度高

25.【單選題】1分|智能家居是（23）技術(shù)的典型應(yīng)用。

A物聯(lián)網(wǎng)

B區(qū)塊鏈

C云計(jì)算

D大數(shù)據(jù)

26.【單選題】1分|關(guān)于項(xiàng)目的目標(biāo)及特點(diǎn)的描述，不正確的是（24）。

A項(xiàng)目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)

B項(xiàng)目的目標(biāo)具有層次性

C項(xiàng)目的獨(dú)特性是指“沒(méi)有完全一樣的項(xiàng)目”

D項(xiàng)目的臨時(shí)性是指項(xiàng)目的歷時(shí)短

27.【單選題】1分|某某學(xué)員花9.9元參加了為期3天的51CTO學(xué)堂薛大龍博士軟考訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)后，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理角色與職責(zé)有了一定的理解，其中不正確的是（25）。

A項(xiàng)目經(jīng)理需要足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

B項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握項(xiàng)目所需的新技術(shù)

C項(xiàng)目經(jīng)理必須具有良好的職業(yè)道德

D項(xiàng)目經(jīng)理需要具有領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力

28.【單選題】1分|項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)描述不正確的是（26）。

A結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮

B目標(biāo)明確單一

C便于知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的交流

D決策快

29.【單選題】1分|關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程組的描述，不正確的是：（27）。

A項(xiàng)目的5個(gè)項(xiàng)目過(guò)程組具有明確的依存關(guān)系。

B過(guò)程組不是項(xiàng)目的階段，但與項(xiàng)目階段存在一定的關(guān)系。

C一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與變更代價(jià)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐步變大。

D啟動(dòng)過(guò)程組包括制訂項(xiàng)目章程和識(shí)別干系人。

30.【單選題】1分|關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)的描述,不正確的是:(28)。

A項(xiàng)目建議書(shū)是針對(duì)擬建項(xiàng)目提出的總體性設(shè)想。

B在編制項(xiàng)目建議書(shū)階段應(yīng)專(zhuān)門(mén)組織項(xiàng)目需求分析，形成需求分析報(bào)告送項(xiàng)目審批部門(mén)組織專(zhuān)家提出咨詢意見(jiàn)，作為編制項(xiàng)目建議書(shū)的參考。

C項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家或上級(jí)主管部門(mén)選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。

D系統(tǒng)集成類(lèi)項(xiàng)目建議書(shū)《國(guó)家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》中對(duì)其有編制要求，因此其格式、內(nèi)容不能裁剪。

31.【單選題】1分|在項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容中，（29）主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算,評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策。

A投資必要性

B技術(shù)可行性

C經(jīng)濟(jì)可行性

D財(cái)務(wù)可行性

32.【單選題】1分|關(guān)于項(xiàng)目可行性研究階段的描述中，正確的是（30）。

A初步可行性研究的主要任務(wù)是對(duì)投資項(xiàng)目或投資方向提出建議，并對(duì)各種設(shè)想的項(xiàng)目和投資機(jī)會(huì)做出鑒定，其目的激發(fā)投資者的興趣。

B機(jī)會(huì)可行性研究是介于初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究的一個(gè)中間階段。是在項(xiàng)目意向確定之后，對(duì)項(xiàng)目的初步估計(jì)。

C項(xiàng)目論證是項(xiàng)目投資前期進(jìn)行決策管理的重要環(huán)節(jié),其目的是審查項(xiàng)目可行性研究的可靠性、真實(shí)性和客觀性，為銀行的貸款決策或行政主管部門(mén)的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。

D詳細(xì)可行性研究是對(duì)項(xiàng)目各方面的詳細(xì)材料進(jìn)行全面的收集和分析，對(duì)不同的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)行綜合評(píng)判，并對(duì)項(xiàng)目建成后的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，為項(xiàng)目立項(xiàng)決策提供確切的依據(jù)。

33.【單選題】1分|關(guān)于項(xiàng)目招投標(biāo)的描述,不正確的是:(31)。

A招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo),應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告

B兩個(gè)或兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體共同投標(biāo)

C評(píng)標(biāo)委員會(huì)由具有高級(jí)職稱或同等專(zhuān)業(yè)水平的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、招?biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表等人組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專(zhuān)家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的2/3

D評(píng)標(biāo)委員會(huì)名單在中標(biāo)結(jié)果確定前需保密

34.【單選題】1分|系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)的工作不包括（32）。

A項(xiàng)目資源估算

B制定戰(zhàn)略計(jì)劃

C項(xiàng)目資源分配

D準(zhǔn)備項(xiàng)目任命書(shū)

35.【單選題】1分|項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作，項(xiàng)目整體包括（33）。

A項(xiàng)目立項(xiàng)、制訂項(xiàng)目章程、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、結(jié)束項(xiàng)目或階段

B制訂項(xiàng)目章程、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段

C認(rèn)別干系人、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段

D制訂項(xiàng)目章程、識(shí)別干系人、制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段

36.【單選題】1分|項(xiàng)目章程內(nèi)容不包括（34）。

A任命項(xiàng)目經(jīng)理

B項(xiàng)目詳細(xì)預(yù)算

C項(xiàng)目總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃

D項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)

37.【單選題】1分|關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，不正確的是（35）。

A項(xiàng)目管理計(jì)劃是用于指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾工作，因此不能是高度概括的

B項(xiàng)目管理計(jì)劃必須得到主要項(xiàng)目干系人的批準(zhǔn)

C其他規(guī)劃過(guò)程的成果和項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理計(jì)劃制訂的主要依據(jù)

D項(xiàng)目管理計(jì)劃必須是自下而上制訂出來(lái)的

38.【單選題】1分|指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的輸出不包括（36）。

A可交付成果

B工作績(jī)效數(shù)據(jù)

C批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

D項(xiàng)目文件更新

39.【單選題】1分|（37）是為了使項(xiàng)目工作績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃保持一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。

A糾正措施

B預(yù)防措施

C缺陷補(bǔ)救

D產(chǎn)品更新

40.【單選題】1分|關(guān)于實(shí)施整體變更控制的描述，不正確的是：（38）。

A項(xiàng)目的任何干系人都可以提出變更請(qǐng)求

B一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)擔(dān)任CCB的組長(zhǎng)

C變更日志用來(lái)記錄項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的變更

D真正擁有變更請(qǐng)求批準(zhǔn)權(quán)力的是項(xiàng)目發(fā)起人

41.【單選題】1分|（39）把主要干系召集在一起，通過(guò)集中討論來(lái)定義產(chǎn)品需求。是快速定義跨職能需求和協(xié)調(diào)干系人差異的重要技術(shù)。

A訪談

B引導(dǎo)式研討會(huì)

C焦點(diǎn)小組

D群體創(chuàng)新技術(shù)

42.【單選題】1分|關(guān)于需求跟蹤矩陣的描述中，不正確的是（40）。

A需求跟蹤矩陣是把產(chǎn)品需求從其來(lái)源連接到能滿足需求的可交付成果的一種表格

B需求跟蹤矩陣提供了在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中跟蹤需求的一種方法

C需求跟蹤矩陣還為管理產(chǎn)品范圍變更提供了框架

D需求跟蹤矩陣中記錄了每個(gè)需求的相關(guān)屬性

43.【單選題】1分|下列（41）不是范圍說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容。

A項(xiàng)目目標(biāo)

B項(xiàng)目需求

C制約因素

D項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)

44.【單選題】1分|關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，不正確的是（42）。

A工作分解結(jié)構(gòu)必須且只能包括100%的項(xiàng)目工作

B一個(gè)工作單元只能從屬于某個(gè)上層單元，避免交叉從屬

C相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)

D應(yīng)包括項(xiàng)目管理工作，但不包括分包出去的工作

45.【單選題】1分|在學(xué)習(xí)51CTO學(xué)堂薛大龍博士的錄播課程時(shí)，只有完成了前面模塊課程的學(xué)習(xí)后，才能開(kāi)始后一個(gè)模塊課程的學(xué)習(xí)，這種依賴關(guān)系在前導(dǎo)圖法中可以用（43）描述。

AS-F

BF-F

CS-S

DF-S

46.【單選題】1分|下面有關(guān)資源平衡與資源平滑的描述中，正確的是（46）。

A資源平衡是對(duì)進(jìn)度模型中的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過(guò)預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。

B資源平滑是為了在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據(jù)資源制約對(duì)開(kāi)始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整的一種技術(shù)。

C相對(duì)于資源平衡而言，資源平滑不會(huì)改變項(xiàng)目關(guān)鍵路徑，完工日期也不會(huì)延遲。

D資源平滑可以實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。

47.【單選題】1分|關(guān)于成本的描述，不正確的是（47）。

A在投資決策時(shí)應(yīng)避免受到沉沒(méi)成本的干擾

B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)差旅費(fèi)、工資、物料費(fèi)屬于直接成本

C管理儲(chǔ)備是不包含在成本基準(zhǔn)中，但是項(xiàng)目總預(yù)算的一部分

D應(yīng)急儲(chǔ)備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算，用于應(yīng)對(duì)未知-未知風(fēng)險(xiǎn)

48.【單選題】1分|關(guān)于項(xiàng)目成本估算所采用的技術(shù)和工具,不正確的是（48)_。

A自下而上估算的準(zhǔn)確性及其本身所需的成本，通常取決于單個(gè)活動(dòng)或工作包的規(guī)模和復(fù)雜程度

B三點(diǎn)估算法涉及到最可能成本、最樂(lè)觀成本和最悲觀成本

C參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量（如建筑施工中的平方米），來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算

D類(lèi)比估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性

49.【單選題】1分|某項(xiàng)目計(jì)劃工期60天，完工預(yù)算為200萬(wàn)元。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到48天的時(shí)候，已完成項(xiàng)目總計(jì)劃的75%，實(shí)際成本為180萬(wàn)元，當(dāng)前計(jì)劃成本為160萬(wàn)元。該項(xiàng)目的當(dāng)前成本績(jī)效為（49）。

A1.2

B0.83

C0.94

D0.89

50.【單選題】1分|項(xiàng)目成本預(yù)算步驟正確的是（50）。

①將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包

②將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上

③確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃

④形成成本預(yù)算計(jì)劃

A①②③④

B④③①②

C①②④③

D③④①②

51.【單選題】1分|可使用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé),常用的組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述不包含(51)。

A層次結(jié)構(gòu)圖

B責(zé)任分配矩陣

C文本格式

D優(yōu)先矩陣圖

52.【單選題】1分|組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)不包含(52)。

A招募

B多維決策分析

C培訓(xùn)

D預(yù)分派

53.【單選題】1分|團(tuán)隊(duì)成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員的集體榮譽(yù)感會(huì)非常強(qiáng)。目前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于（53）。

A形成階段

B震蕩階段

C規(guī)范階段

D發(fā)揮階段

54.【單選題】1分|某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理手下有10名團(tuán)隊(duì)成員，此項(xiàng)目成員之間溝通渠道共（54）條。

A110

B55

C90

D45

55.【單選題】1分|

下圖干系人權(quán)力和利益的描述，不正確的是（55）。

A項(xiàng)目客戶就是A區(qū)的干系人,要“令其滿意”

B項(xiàng)目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)是B區(qū)的干系人,要“重點(diǎn)管理”

C對(duì)于C區(qū)的干系人,要“隨時(shí)告知”

D對(duì)于D區(qū)干系人,花費(fèi)最少的精力監(jiān)督即可

56.【單選題】1分|關(guān)于項(xiàng)目合同的描述,正確的是:_(56)_。

A合同是合同雙方意思的真實(shí)表示，只要雙方協(xié)商達(dá)成一致，即為有效合同

B需要立即開(kāi)展工作的項(xiàng)目不適宜采用成本補(bǔ)償合同

C工程量大、工期較長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目宜采用總價(jià)合同

D工料合同適用范圍較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理分?jǐn)?/p>

57.【單選題】1分|加強(qiáng)合同管理對(duì)于提高合同水平、減少合同糾紛、進(jìn)而加強(qiáng)和改善建設(shè)單位和承建單位的經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。它主要內(nèi)容不包括(57)。

A合同簽訂管理

B合同履行管理

C合同談判管理

D合同變更管理

58.【單選題】1分|關(guān)于配置庫(kù)的描述,不正確的是(58)。

A開(kāi)發(fā)庫(kù)用于保存開(kāi)發(fā)人員當(dāng)前正在開(kāi)發(fā)的配置項(xiàng)

B受控庫(kù)包含當(dāng)前的基線及對(duì)基線的變更

C產(chǎn)品庫(kù)包含已發(fā)布使用的各種基線

D配置庫(kù)的權(quán)限設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

59.【單選題】1分|關(guān)于配置管理的描述，不正確的是（59）。

A處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)修改完成后，其狀態(tài)就變?yōu)椤罢健?/p>

B處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為0.YZ

C處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.YZ

D配置項(xiàng)第一次成為“正式”文件時(shí)，版本號(hào)為1.0

60.【單選題】1分|（60)的目標(biāo)是找出本次釆購(gòu)的成功和失敗之處，以供買(mǎi)方組織內(nèi)的其他項(xiàng)目借鑒。

A檢查與審計(jì)

B采購(gòu)績(jī)效審查

C采購(gòu)審計(jì)

D記錄管理系統(tǒng)

61.【單選題】1分|51CTO學(xué)堂為保證題庫(kù)質(zhì)量，對(duì)學(xué)員們發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤題目進(jìn)行了修正所產(chǎn)生的成本屬于（61）。

A質(zhì)量成本中的預(yù)防成本

B量成本中的外部失敗成本

C量成本中的評(píng)價(jià)成本

D質(zhì)量生產(chǎn)中的內(nèi)部失敗成本

62.【單選題】1分|下列關(guān)于質(zhì)量相關(guān)的描述，不正確的是（62）。

A質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度

B等級(jí)作為設(shè)計(jì)意圖，是對(duì)用途相同但技術(shù)特性不同的可交付成果的級(jí)別分類(lèi)

C質(zhì)量管理的發(fā)展，大致經(jīng)歷了手工藝人時(shí)代、質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段4個(gè)階段

D從項(xiàng)目作為一項(xiàng)最終產(chǎn)品來(lái)看，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價(jià)值上，即項(xiàng)目的過(guò)程質(zhì)量

63.【單選題】1分|下列關(guān)于質(zhì)量保證的描述，不正確的是（63）。

A實(shí)施質(zhì)量保證是一個(gè)監(jiān)控過(guò)程

B質(zhì)量審計(jì)是對(duì)具體質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性的評(píng)審

C過(guò)程分析是指按照過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃中概括的步驟來(lái)識(shí)別所需的改進(jìn)

D實(shí)施質(zhì)量保證方法包括：質(zhì)量審計(jì)、過(guò)程分析方法、質(zhì)量管理和控制工具等

64.【單選題】1分|（64）用來(lái)顯示在一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化成一個(gè)或多個(gè)輸出的過(guò)程中，所需要的步驟順序和可能分支。

A帕累托圖

B流程圖

C散點(diǎn)圖

D直方圖

65.【單選題】1分|由于信息的不對(duì)稱，未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與否難以預(yù)測(cè)，這體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的（65）。

A客觀性

B相對(duì)性

C偶然性

D不確定性

66.【單選題】1分|關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述，不正確的是（66）。

A為避免客戶擔(dān)心，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員參與即可

B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)包括文檔審查，假設(shè)分析與SWOT分析等

C識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)需要反復(fù)進(jìn)行

D風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)包括已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單和潛在應(yīng)對(duì)措施清單

67.【單選題】1分|積極風(fēng)險(xiǎn)（67）應(yīng)對(duì)策略中，把組織中最有能力的資源分配給項(xiàng)目來(lái)縮短完成時(shí)間，或者采用全新或改進(jìn)的技術(shù)來(lái)節(jié)約成本，縮短實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的持續(xù)時(shí)間。

A開(kāi)拓

B分享

C提高

D接受

68.【單選題】1分|（68）是檢查并記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施在處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)及其根源方面的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的有效性。

A風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估

B技術(shù)績(jī)效測(cè)量

C偏差和趨勢(shì)分析

D風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

69.【單選題】1分|關(guān)于信息系統(tǒng)崗位人員管理的要求，不正確的是（）。

A業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員和系統(tǒng)維護(hù)人員不能兼任安全管理員、系統(tǒng)管理員

B對(duì)安全管理員、系統(tǒng)管理員等重要崗位進(jìn)行統(tǒng)一管理，不可一人多崗

C系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員不能相互兼任崗位或工作

D關(guān)鍵崗位在處理重要事務(wù)或操作時(shí)，應(yīng)保證二人同時(shí)在場(chǎng)

70.【單選題】1分|軟件質(zhì)量管理過(guò)程中，（70）試圖確?；顒?dòng)的輸出產(chǎn)品已經(jīng)被正確制造。

A軟件驗(yàn)證

B軟件確認(rèn)

C管理評(píng)審

D軟件審計(jì)

71.【單選題】1分|（71）isnotusedonperceptionlayerofInternetofThings.

AWLAN

BRFID

CBluetooth

DSOA

72.【單選題】1分|（72）isan