會議紀要格式范文3篇

會議紀要格式范文3篇會議紀要的寫作重點是正文部分,難點是正文部分的會議精神和議定事項之內容,焦點是如何組織安排材料,即結構問題。本文是小編為大家整理的會議紀要格式范文，僅供參考。會議紀要格式范文一：會議時間：xx年x月x日09:00-10:30會議地點：辦公室主持人：XXX參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX記錄人：XXX會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題會議內容：xx年x月x日，XXX副董事長和總經理XXX，召集總工程師XXX、經營副總XXX、基建副總XXX、總經理助理XXX在五層總經理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。3.安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。會議紀要格式范文二：會議時間：xx年x月x日上午9:30點會議地點：控股公司17層會議室參會人員：會議記錄：會議議題：行政人事中心各部門工作匯報會議內容：網絡信息部：1、協(xié)調進行XX大廈綜合布線;2、日常工作工作及時跟進。張總：1、與原合作單位聯(lián)系進行報價，按工作流程辦理;2、對龍騰門禁系統(tǒng)進行報價，對總部17A監(jiān)控室遷移報價。檔案中心：1、3月份已完成重點合同的掃描;4月份進行工商資料掃描，現(xiàn)在完成三分之二，項目的政府立項、批文等進行整理掃描計劃是5月份，但是工商資料還有三分之一待整理，另外還要搬家，這項掃描要錯后到5月底或6月初開始;2、資料進行整理裝箱，持續(xù)進行中;3、根據(jù)庫存量的大小，申請購買箱子，已配合裝箱使用;4、飛機定檢，計劃在5月4-6號進行;5、已聯(lián)系大白熊，對如何使我司飛機具有運營資質進行跟進;XX總：1、根據(jù)上次會議精神跟進飛機事務2、做好資料整理工作。行政管理部：1、4月底已聯(lián)系四家搬家公司進行報價，包括搬運費、包裝箱費用等報價;2、北京區(qū)域將23號龍騰大廈裝修協(xié)調會的會議紀要提交到行政辦公室，行政部對協(xié)調會上需要確認的問題和相關主管領導進行確認，4號下午14:00在龍騰開裝修例會;3、公司注冊正常辦理跟進;4、龍騰配樓員工食堂，需請公司主管領導落實廚房設備廠家的確定;5、天地嘉恒醫(yī)藥公司注銷工作開始準備資料。XX總：1、行政部開始準備搬家使用的包裝箱，除合作廠家提供的包裝箱外，要聯(lián)系廠家進行詢價;2、供貨廠家要陸續(xù)為我司提供包裝箱;3、搬家涉及物資陸續(xù)統(tǒng)計;4、各區(qū)域的車輛根據(jù)公司實際情況進行合理調配;5、行政配合人力做好體驗方案工作;6、行政部人員工作要合理安排;7、從辦公用品采購到車輛維修，都要進行成本節(jié)約;8、需登記車輛臺帳;人力資源部：1、繼續(xù)跟進15年公司員工體檢計劃;張總：1、對于近期發(fā)布的考勤辦法，行政及人事經理要共同進行監(jiān)控，比如在前臺進行檢查;2、體驗工作在周三前定下初步思路，與領導溝通;3、人事部工作要提前做好規(guī)劃，做好人員工作的分工;4、中心工作各部門要相互提醒;5、人事部工作要仔細;6、人事要繼續(xù)招聘及做好人員儲備工作;7、基礎信息及資料的更新、匯總，要發(fā)送上報;8、如何做好培訓管理，讓員工更愿意的參與培訓。各部門：會議上提到的要求，必須貫徹執(zhí)行。中心各部門要相互合作，信息溝通。會議紀要格式范文三：—，概說在會議過程中，把會議的組織情況和具體內容如實地記錄下來，就形成了會議記錄。會議記錄有"記"與"錄"之分。"記"又有詳記與略記之別。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。詳記則要求記錄的項目必須完備，記錄的言論必須詳細完整。若需要留下包括上述內容的會議記錄則要靠"錄"。"錄"有筆錄，音錄和影像錄幾種，對會議記錄而言，音錄，像錄通常只是手段，最終還要將錄下的內容還原成文字。筆錄也常常要借助音錄，像錄，以之作為記錄內容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證。二，格式會議記錄的格式分為記錄頭，記錄主體，審閱簽名三個部分。記錄頭的內容有：1。會議名稱;2。會議時間;3。會議地點;4。會議主席(主持人)5。會議出席，列席和缺席情況;6。會議記錄人員簽名。三，要求會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面，一個是速度要求，一個是真實性要求。(一)速度要求?？焖偈菍τ涗浀幕疽?。(二)真實性要求。紀實性是會議記錄的重要特征，因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求。真實性要求的具體含義是：1。準確。不添加，不遺漏，依實而記。2。清楚。首先是書寫要清楚，其次，記錄要有條理。3。突出重點。會議記錄應該突出的重點有：(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關活動;(2)會議討論，爭論的焦點及其各方的主要見解;(3)權威人士或代表人物的言論;(4)會議開始時的定調性言論和結束前的總結性言論;(5)會議已議決的或議而未決的事項;(6)對會議產生較大影響的其他言論或活動。飛熊公司項目會議時間：1998年9月1日地點：公司會議室出席人：公司各部門主任主持人：馬燕(公司副總經理)記錄：祁迎峰(辦公室主任)一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。二，發(fā)言：技術部朱總：類似的辦公軟件已經有不少，如微軟公司的WORD，金山公司的WPS系列，以及眾多的財務，稅務，管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。資料部祁主任：應該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如WORD中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。WPS是中國人開發(fā)的軟件，在技術上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關鍵的問