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文檔簡介
全過程咨詢竣工驗收階段的咨詢服務(wù)1一般規(guī)定1.1
竣工驗收階段的咨詢服務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1對建設(shè)項目從投資決策到實施階段形成的過程文件、圖紙、資料等進行全面收集、整理,協(xié)助建設(shè)單位完成竣工驗收、竣工結(jié)算、竣工移交、竣工決算等全部工作;2組織施工單位將經(jīng)過驗收合格的建設(shè)項目及完整資料移交給建設(shè)單位。1.2
竣工驗收階段應(yīng)包括下列咨詢成果文件:1竣工驗收:驗收組名單及竣工驗收簽到表、竣工驗收報告、竣工驗收備案表等;2竣工結(jié)算:竣工結(jié)算審核報告及配套明細(xì)表;3竣工移交:竣工資料清單目錄、竣工檔案移交記錄、建設(shè)工程檔案合格證;4竣工決算:竣工決算編制(或?qū)徍耍﹫蟾婕芭涮酌骷?xì)表;5項目保修:工程保修期保修合同、工程質(zhì)量缺陷修復(fù)費用審核結(jié)果。2竣工驗收9.2.1
全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)提出項目竣工驗收的具體方案,配合建設(shè)單位完成竣工驗收工作。2.2
項目竣工驗收咨詢服務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1接受各承包人提出的驗收申請;2審查項目竣工驗收的實際情況,參加項目預(yù)驗收;3協(xié)助建設(shè)單位組織制定工程項目驗收計劃并進行審核;4按照竣工驗收程序協(xié)助組織工程相關(guān)方進行工程驗收。2.3
項目竣工驗收應(yīng)注意下列事項:1工程項目竣工驗收計劃應(yīng)明確項目竣工驗收工程的內(nèi)容、驗收單位、驗收時間等;2工程項目竣工驗收通過后,應(yīng)及時會簽竣工驗收報告;3項目竣工資料管理;4協(xié)助建設(shè)單位組織竣工移交和備案;5編制項目竣工決算報告,協(xié)助建設(shè)單位接受審計部門的審計監(jiān)督。3竣工結(jié)算3.1
項目竣工結(jié)算應(yīng)在項目完成竣工驗收且驗收合格后進行。3.2
項目竣工結(jié)算咨詢服務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1收集、整理竣工結(jié)算的依據(jù)資料,做好送審資料的交接、核實、簽收,對資料缺陷向建設(shè)單位提出書面意見及要求;2計量、計價審核及核對,現(xiàn)場踏勘核實,召開審核會議,澄清問題,提出補充依據(jù)性資料和必要的彌補性措施,形成會議紀(jì)要;3就竣工結(jié)算審核結(jié)果與承包人、建設(shè)單位進行溝通,召開協(xié)調(diào)會議,處理分歧事項,形成竣工結(jié)算審核成果文件,提交竣工結(jié)算審核報告。4按照合同約定,自行編制或組織審核承包人編制的竣工結(jié)算書。4竣工移交4.1
項目竣工移交應(yīng)滿足下列要求:1項目移交應(yīng)在工程竣工備案后進行;2項目竣工移交包括項目竣工檔案移交和項目工程實體移交。4.2
項目竣工檔案移交咨詢服務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1協(xié)助建設(shè)單位與城建檔案管理部門簽訂《建設(shè)工程竣工檔案移交責(zé)任書》;2協(xié)助組織各參與單位參加城建檔案管理部門進行的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn);3組織項目各參與單位按歸檔要求對建設(shè)項目檔案進行收集、整理與匯總;4向城建檔案管理部門提交《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收申請表》;5城建檔案管理部門對工程檔案預(yù)驗收合格后,協(xié)助建設(shè)單位組織各參與單位向城建檔案管理部門移交建設(shè)工程竣工檔案。4.3
項目工程實體移交咨詢服務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1依照移交內(nèi)容編制移交計劃,明確各項移交工作的主體、移交時間、移交責(zé)任人等事項;2組織承包人提交房屋竣工驗收報告、消防驗收文件、電梯驗收文件等相關(guān)資料;3協(xié)助建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門辦理竣工驗收備案手續(xù),取得竣工驗收備案回執(zhí);4參與工程移交預(yù)驗收,發(fā)現(xiàn)問題后要求承包人限期整改并跟蹤處理結(jié)果;5辦理工程移交手續(xù),并協(xié)助建設(shè)單位提前組織設(shè)備廠商、承包人完成技術(shù)培訓(xùn)。4.4
項目竣工移交應(yīng)注意下列事項:1對竣工檔案進行嚴(yán)格審核,保證竣工檔案資料的完整性;2督促承包人按合同約定的時限進行工程竣工移交。5竣工決算5.1
項目竣工決算咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求:1竣工決算嚴(yán)格遵守編、審分離的原則,全過程工程咨詢服務(wù)單位不得同時承擔(dān)同一項目的編制和審計工作;2項目竣工決算報告的編制遵循一個概算范圍內(nèi)的工程項目,編制一個竣工決算報告的原則;3項目竣工決算嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,實事求是、編報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整;4在編制項目竣工決算前,完成各項賬務(wù)處理及財產(chǎn)物資的盤點核實,做到賬賬、賬證、賬實、賬表相符;5.2
項目竣工決算編制咨詢服務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1收集、整理有關(guān)項目竣工決算的依據(jù)資料;2對建設(shè)項目合同臺賬進行全面梳理;3對建設(shè)項目的會計賬?。ㄘ攧?wù)明細(xì)賬)進行全面梳理,核定項目投資額;4對擬移交的財產(chǎn)物資編制資產(chǎn)清單,逐項進行盤點核實;5督促建設(shè)單位財務(wù)部門對債權(quán)、債務(wù)進行清理,按照合同中約定比例預(yù)留工程質(zhì)量保證金,并進行賬務(wù)處理;6對賬務(wù)上的各項基建項目撥款、借款,與各年度的投資計劃進行核對,落實資金來源;7編制項目竣工決算報表和竣工決算說明書;8將編寫的文字說明和填寫的各種報表裝訂成冊,形成完整的項目竣工決算文件,及時上報審批。5.3
項目竣工決算編制咨詢服務(wù)應(yīng)注意下列事項:1項目竣工決算報告應(yīng)在項目竣工驗收交付使用后約定的時間內(nèi)完成;2項目竣工決算未經(jīng)審批前,建設(shè)單位不應(yīng)撤銷,項目負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管人員、工程技術(shù)主管人員不應(yīng)調(diào)離。3建設(shè)單位應(yīng)配合全過程工程咨詢服務(wù)單位做好項目竣工決算的相關(guān)工作。5.4
項目竣工決算審計咨詢服務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1開展審計準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作。主要包括:1)與建設(shè)單位溝通,了解委托審計目的、審計范圍和審計要求;2)了解委托審計項目的基本情況,收集和整理相關(guān)資料;3)對委托審計項目進行現(xiàn)場查勘,了解項目建設(shè)節(jié)點和完工驗收情況,資產(chǎn)驗收情況、資產(chǎn)移交情況等;4)初步評價審計風(fēng)險,制定審計服務(wù)方案;5)向被審計單位提供審計所需的資料清單。2開展審計實施階段的相關(guān)工作。主要包括:召開進點會;開展現(xiàn)場審計工作,收集審計證據(jù),按規(guī)定編制相關(guān)的工作底稿;按照要求的時間和方式及時上報審計工作的進展情況和審計工作中發(fā)現(xiàn)的重要問題;就審計工作中發(fā)現(xiàn)的問題與被審計單位進行溝通核實。3開展審計完成階段的相關(guān)工作。主要包括:撰寫竣工決算審計報告初稿,與建設(shè)單位、被審計單位進行溝通,處理分歧事項;2)形成竣工決算審計報告,經(jīng)各方簽署意見后,出具正式竣工決算審計報告。5.5
項目竣工決算審計應(yīng)重點關(guān)注下列事項:1竣工決算應(yīng)按規(guī)定期限編制完成;2開工建設(shè)時應(yīng)取得立項批復(fù)、施工許可證等;3招標(biāo)方式符合相關(guān)規(guī)定,不得將同一性質(zhì)的工程合同進行分拆、規(guī)避公開招標(biāo),中標(biāo)人不得存在業(yè)績造假情況;4未簽訂補充合同不得超合同結(jié)算支付,合同審批簽章應(yīng)及時,不得存在倒簽現(xiàn)象;合同條款應(yīng)清晰,合同中應(yīng)約定扣除質(zhì)量保證金;5不得出現(xiàn)超概算和概算調(diào)整沒有履行報批手續(xù)的情況;6規(guī)劃設(shè)計不精確造成合同違約形成損失,必須履行報批手續(xù);7工程支出會計核算應(yīng)明晰,應(yīng)設(shè)置建安投資、設(shè)備投資及待攤投資明細(xì)科目核算;8嚴(yán)禁虛開發(fā)票套取資金、擠占其他項目或日常經(jīng)費支出;9建設(shè)單位管理費不得超概算。6項目保修6.1
項目保修咨詢服務(wù)應(yīng)滿足下列要求:1項目保修咨詢服務(wù)工作應(yīng)在項目竣工驗收完成后進行。2全過程工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行項目保修的組織及管理,并實施監(jiān)督。6.2
項目保修咨詢服務(wù)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1協(xié)助建設(shè)單位與承包人簽訂工程保修期保修合同,確定質(zhì)量保修范圍、期限、責(zé)任與費用的計算方法;2審核承包人制定的項目保修管理制度和保修工作計劃;3執(zhí)行定期回訪制度,編制回訪報告;4出現(xiàn)項目質(zhì)量缺陷(或設(shè)備故障)時,及時開展原因調(diào)查,出具書面報告,并應(yīng)與建設(shè)單位、承包人協(xié)商確定責(zé)任歸屬;5對承包人原因造成的工程質(zhì)量缺陷(或設(shè)備故障),出具書面函件要求承包人修復(fù),監(jiān)督實施及驗收。6對非承包人原因造成的工程質(zhì)量缺陷(或設(shè)備故障),對承包
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