塔機拆除方案開封ZSL750

ZSL750塔吊拆除專項施工方案編制單位：山東中建物資設(shè)備有限公司編制人：宮石壘編制日期：2018年11月23日目錄TOC\o"1-3"\h\u9530第一章編制依據(jù) 45275序號 44301第二章工程概況 5301242.1工程建設(shè)概況 5208282.2塔吊拆除概況 569932.3塔吊拆除施工部署 5293302.4塔吊拆除施工條件 610464第三章主要部件的重量和吊點位置 7326313.1ZSL750零部件重量及參數(shù) 717952第四章塔吊拆除施工安排 7117904.1項目管理組織 7125364.3分包管理人員及職責分工 10278504.4施工管理目標 10198624.5各項資源供應方式 1122074.6施工工藝流程及施工難點 1412457第五章塔吊拆除施工進度計劃 146343第六章施工準備及資源配置計劃 14155336.1技術(shù)資料準備 1413856.2施工現(xiàn)場準備 15292756.3資源配置計劃 16268236.3.1人員準備 16219346.3.2材料機具準備 1618086第七章塔吊拆除工藝 1751647.1降節(jié) 17133097.2拆除附墻 17159517.3拆除起升鋼絲繩 1764607.4拆除變幅鋼絲繩 18136247.5拆除配重 18193687.6起重臂拆除 18141107.7拆除塔帽 19242137.8剩余配重拆除 1920727.9拆除起升、變幅機構(gòu)、動力包 20213897.11下回轉(zhuǎn)拆除 21251237.12套架拆除： 21186037.13標準節(jié)拆除 2228328第八章施工進度計劃及保證措施 22324218.1施工進度計劃 22237458.2工期保證措施 2372668.2.1從施工管理上保證工期 237818.2.2從計劃安排上保證工期 2310438.2.3從物資準備上保證工期 23125108.2.4從安拆技術(shù)保證工期 2328187第九章施工質(zhì)量保證措施 24127919.1施工質(zhì)量保證措施 24246649.1.1.質(zhì)量保證體系 24249009.1.2.質(zhì)量管理職責 2432069.1.3質(zhì)量保證措施 2518980第十章綠色文明施工措施及要求 251402610.1重要環(huán)境因素及控制措施 25544610.2文明施工措施 263511第十一章重大危險源和安全技術(shù)措施 26951011.1安全管理體系 262643511.1.1安全管理體系 261015011.1.2安全生產(chǎn)責任制 261292511.1.3安全生產(chǎn)制度 271981311.2危險源辨識 271128611.3安全技術(shù)措施 28735011.4安全事故應急救援預案 295103第十二章重大危險源辨識與控制措施 34第一章編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例國務院令第393號令2建筑起重機安全監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部令第166號令3中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第13號4特種設(shè)備安全監(jiān)察條例國務院第373號令5建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務院第393號令6危險性較大的分部分項工程安全管理辦法建質(zhì)[2018]37號7國家行業(yè)規(guī)范塔式起重機安裝與拆卸規(guī)則GB/T26471-20118塔式起重機安全規(guī)程GB5144-20069重要用途鋼絲繩GB8918-200610建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-201611建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準JGJ184-200912建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范JGJ276-201213施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200515混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-201516設(shè)計文件建筑設(shè)計圖/17STT293塔式起重機使用說明書/18企業(yè)管理文件中建八局標準化管理手冊/第二章工程概況2.1工程建設(shè)概況該項目位于開封市開封新區(qū)中心區(qū)A6-04號?？偨ㄖ娣e約31萬平方米，地上24萬平方米，地下7萬平方米；是以超高層甲級寫字樓為核心，并集酒店、購物、公寓、餐飲、娛樂、會議等配套功能于一體的國際金融中心；項目共分1、2、3號建筑，其中全部地下室及商業(yè)部分為1號建筑，地上建筑面積6萬平方米，共10層，高49.7米；超高層酒店辦公樓及其附樓及裙房地上部分為2號建筑，地上建筑面積13萬平方米，36層，高150米；公寓地上部分為3號建筑，地上建筑面積5萬平方米，29層，高100米；2.2塔吊拆除概況主體施工階段安裝一臺外附式STT553塔機，安裝臂長50米，現(xiàn)塔機安裝高度126米，由于工程處于停工狀態(tài)，需將塔機拆除。為拆除STT553塔機，ZSL750需要再加一道附著頂升一節(jié)標準節(jié)，最終高度為132米。四道附著，采用100噸汽車吊和70噸汽車吊共同拆除。50米起重臂ZSL750塔吊起重性能表2.3塔吊拆除施工部署2.3.1塔吊拆除平面布置圖塔吊位置平面布置圖塔吊拆除立面布置2.4塔吊拆除施工條件1）塔吊拆除前應向當?shù)乇O(jiān)管部門辦理拆除告知手續(xù)，并經(jīng)過監(jiān)管部門審核同意拆除后，方可進行塔吊拆除作業(yè)。2）編制拆除方案經(jīng)過產(chǎn)權(quán)單位以及工程項目部審批并通過。在拆除前，組織所有參加作業(yè)的相關(guān)人員認真學習本塔吊拆除方案以及說明書，熟悉塔吊技術(shù)參數(shù)和拆除工藝流程。拆除人員入場后由項目部對拆除人員開展安全教育工作，并對拆除人員進行三級安全技術(shù)交底，交底覆蓋率100%。3）提前查看當?shù)靥鞖忸A報，在拆除期間如有4級以上大風、雷雨、雪等惡劣天氣應提前做好防范措施，防止塔吊拆除過程突遇大風雷雨雪天氣。4）拆除前需要確保拆除現(xiàn)場清理充分，塔吊拆除所需要的物資工具準備充分。5)塔吊拆除前附著一道頂升一節(jié)標準節(jié)第三章主要部件的重量和吊點位置3.1ZSL750零部件重量及參數(shù)序號部件名稱尺寸（mm）重量（kg）備注1標準節(jié)2700×2700×640065002頂升套架3420×3300×1230090003回轉(zhuǎn)下支座3500×3110×168081004回轉(zhuǎn)上支座10550×3150×1470105005塔頭3040×960×1440062006防傾翻裝置3840×2580×2504807臂架5379×2150×2150105401#臂：2520kg；2#臂：2220kg；3#臂：2300kg；4#臂：1100kg；5#臂：2400kg8吊鉤總成2180×940×3506209拉臂籠頭1700×1400×92069010起升機構(gòu)3000×2010×2400836011變幅機構(gòu)3360×3100×2400980012配重3600×3040×29070005塊13駕駛室3360×2400×2430124014平衡臂10547×3150×147010500第四章塔吊拆除施工安排4.1項目管理組織1.總包組織實施機構(gòu)由于塔吊安拆工程為危險性較大項目，本工程組建公司總承包管理層，調(diào)整項目的全面施工。為確保塔吊安拆工程的安全性與高質(zhì)量，項目部成立以項目經(jīng)理及項目執(zhí)行經(jīng)理為組長，以項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為副組長，各施工層管理人員為組員的管理機構(gòu)，分層落實方案及制定的措施，提供有力的組織及質(zhì)量保證體系，確保工程的施工質(zhì)量。施工組織機構(gòu)如下：項目項目總承包部項目經(jīng)理安全總監(jiān)副經(jīng)理技術(shù)負責人土建部安裝部質(zhì)量部技術(shù)部材料部預算部安環(huán)部2.總包管理人員及職責分工序號管理職務姓名管理職責和權(quán)限1項目經(jīng)理領(lǐng)導監(jiān)督、職責分工，項目第一負責人2執(zhí)行經(jīng)理1、對項目的質(zhì)量、安全、成本、進度等全面負責。2、明確項目的各項管理目標并分解落實3、明確項目管理機構(gòu)組織形式，參與配置項目其他管理人員，明確相關(guān)人員的職責和權(quán)限。負責對項目管理人員的考核考評工作。4、組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃。如：項目管理策劃與實施計劃、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵施工方案、總平面組織、總計劃等。5、全面負責項目過程管理，保證完成項目各項管理目標。6、協(xié)調(diào)好與工程有關(guān)的各方關(guān)系，并有效溝通。3項目總工程師1、負責項目技術(shù)質(zhì)量的全面管理工作。2、主持編制施工組織總設(shè)計、專項施工方案等策劃文件，組織專家對策劃文件進行論證。3、組織策劃并實施項目雙優(yōu)化，負責與設(shè)計、建設(shè)單位的技術(shù)洽商。4、組織項目各項驗收管理工作。負責技術(shù)質(zhì)量工作的相關(guān)方溝通工作。5、組織實施項目危險源辨識、風險評價；項目環(huán)境因素識別、評價及控制策劃6、負責牽頭編制總進度計劃。4生產(chǎn)經(jīng)理1、是項目工期管理直接責任人。各相關(guān)方施工協(xié)調(diào)現(xiàn)場負責人。2、負責項目年度計劃、月周計劃的編制與實施。負責施工資源計劃編制及落實各項施工資源的計劃與進出場調(diào)配工作。3、負責現(xiàn)場平面管理的實施與運行。負責項目標準化設(shè)施管理。4、負責項目分包管理。5、負責現(xiàn)場周邊環(huán)境的管理與協(xié)調(diào)。6、負責項目安全施工、綠色施工及環(huán)境管理。7、主持編制總包管理方案，組織落實總包管理工作。5安拆部門經(jīng)理1、項目的安拆專業(yè)負責人。2、按分工參與各類策劃編制，編制必要的作業(yè)指導書，進行專業(yè)技術(shù)交底。按分工做好相關(guān)文件和記錄的控制。3、負責安裝專業(yè)的施工現(xiàn)場及質(zhì)量、安全管理。負責項目各項策劃關(guān)于負責專業(yè)的落實。4、參與安裝的成本管理工作，及時溝通有關(guān)信息。6商務經(jīng)理1.負責項目層級合同交底2、參與項目商務策劃，并對項目履約情況、商務策劃實施全過程管理；3、負責項目結(jié)算策劃的編制和實施；全面負責項目總分包(預)結(jié)算工作；4、負責項目成本全過程管理。5、負責總包簽證索賠費用的談判、確認，分包簽證費用的審核；7安全總監(jiān)1組織項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理教育。2負責項目相關(guān)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理法律法規(guī)的識別、收集和提供。3組織項目職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。4組織進行環(huán)境及職業(yè)健康安全的合規(guī)性評價。5負責安全管理的相關(guān)方溝通體系的建立與維護。8質(zhì)量員1、全面負責項目工程質(zhì)量的過程控制及檢查驗收工作，負責分部分項工程的質(zhì)量驗收。2、組織對項目管理人員的質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。3、負責一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告項目總工程師，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定。4、組織編制項目質(zhì)量策劃，組織制定項目部的質(zhì)量管理制度。5、組織項目職業(yè)質(zhì)量檢查，定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。9技術(shù)工程師1、按照分工參與施工組織設(shè)計、專項施工方案等策劃、進行項目危險源及環(huán)境因素辨識、風險評價及控制策劃。2、根據(jù)分工負責工程記錄和檔案管理。3、協(xié)助項目總工程師進行施工過程的技術(shù)管理，參與實施施工過程的設(shè)計。按分工進行深化設(shè)計。10專業(yè)工程師1、負責本專業(yè)的現(xiàn)場施工全過程管理。2、負責本專業(yè)的計劃、安全、質(zhì)量、成本控制。3、參與計劃編制，參與資源組織。11物資工程師1、負責物資現(xiàn)場管理及物資采購計劃的落實；2、做好進場物資的進場記錄，會同分包單位共同驗收進場物資的質(zhì)量和數(shù)量，督促供應商及時提交合規(guī)有效的質(zhì)量證明資料；3、做好現(xiàn)場物資保管、堆放和標識工作；4、對分包單位領(lǐng)用的物資做好交接工作，賬目齊全、及時、有效；5、監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的質(zhì)量情況；6、協(xié)助材料工程師做好項目材料和項目資產(chǎn)的盤點工作，監(jiān)督分包單位節(jié)約使用材料。12測量工程師1、負責項目測量放線工作。2、參與編寫并實施現(xiàn)場定位放線測量方案。3、負責標高引測點的布設(shè)和復核；樓層標高控制點的檢查及驗收。4、負責建筑物標高控制、建筑物垂直度控制。負責基坑邊坡的沉降觀測、建筑物的沉降觀測。13資料員1、負責項目資料的歸檔整理，根據(jù)分工收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。建立資料管理分類臺賬，并按時填寫。2、根據(jù)分工負責項目相關(guān)文件的報批、收發(fā)等。3、收到文件第一時間匯報至項目經(jīng)理，并按要求發(fā)放至相關(guān)單位、人員。4、做好文件收發(fā)記錄，并保證可追溯性。14實驗員取樣保管、送檢分析、試驗臺賬、檢驗試驗計劃和計量管理4.3分包管理人員及職責分工序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1總工周樹軍高級工程師對安拆方案進行審批，復核塔吊拆除技術(shù)條件2技術(shù)員曹守棟助理工程師編制可行塔吊拆除專項施工方案，解決安拆技術(shù)問題3項目經(jīng)理宋旭利助理工程師塔吊拆除告知，現(xiàn)場準備，做好與項目部溝通工作4安拆經(jīng)理宮石壘助理工程師及時對安拆人員進行組織，做好與施工部的溝通5材料員沈治遠助理工程師按照施工部計劃要求，提前聯(lián)系準備好塔吊拆除所需物資及設(shè)備6安拆隊長李廣訓安拆工帶領(lǐng)安拆人員按照方案進行塔吊拆除工作，保證順利高質(zhì)量的完成塔吊拆除7安全員王海景助理工程師對塔吊拆除過程有效監(jiān)督，及時制止違規(guī)操作4.4施工管理目標項目管理目標名稱目標值工期20日歷日質(zhì)量目標塔吊零部件拆除后驗收齊全，符合規(guī)范塔吊拆除相關(guān)規(guī)范要求安全目標杜絕死亡、重傷事故、輕傷事故節(jié)能目標選用符合國家規(guī)定的能耗低、效率高的機械設(shè)備，材料及設(shè)備在當?shù)夭少徫拿鳝h(huán)保施工有毒有害廢物分類率到達100%，施工噪聲<65dB；塔吊拆除后對將塔吊機構(gòu)以及零部件上的雜物清理干凈4.5各項資源供應方式1.勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間施工工期分包方式分包商選擇方式責任人塔吊拆除山東中建物資設(shè)備有限公司一級2018-1210日歷日專業(yè)分包招投標宮石壘2.大型機械設(shè)備供應安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應商提供方式要求使用時間計劃使用完畢時間責任人WQ160屋面吊山東中建物資設(shè)備有限公司租賃2018年10月2018年12月沈治遠3.施工周轉(zhuǎn)工具一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人塔吊專用工具1自有2018年12月2018年12月沈治遠電氣焊1自有2018年12月2018年12月沈治遠麻繩2自有2018年12月2018年12月沈治遠測量儀器1自有2018年12月2018年12月沈治遠電工儀表1自有2018年12月2018年12月沈治遠對講機5自有2018年12月2018年12月沈治遠梅花扳手1自有2018年12月2018年12月沈治遠開口扳手1自有2018年12月2018年12月沈治遠沖子4自有2018年12月2018年12月沈治遠內(nèi)六角扳手1自有2018年12月2018年12月沈治遠管子鉗扳手2自有2018年12月2018年12月沈治遠電工工具1自有2018年12月2018年12月沈治遠破壞鉗1自有2018年12月2018年12月沈治遠鏈條葫蘆2自有2018年12月2018年12月沈治遠鏈條葫蘆2自有2018年12月2018年12月沈治遠大錘3自有2018年12月2018年12月沈治遠大錘3自有2018年12月2018年12月沈治遠手錘2自有2018年12月2018年12月沈治遠鋼絲繩吊索2自有2018年12月2018年12月沈治遠鋼絲繩吊索2自有2018年12月2018年12月沈治遠鋼絲繩吊索2自有2018年12月2018年12月沈治遠鋼絲繩吊索4自有2018年12月2018年12月沈治遠鋼絲繩吊索4自有2018年12月2018年12月沈治遠100噸汽車吊起重性能表22.2t平衡重全伸支腿360°作業(yè)幅度(m)主臂長度(m)13.518.1922.8827.5632.2536.9441.6346.315131008048873625706361424165756534237.832.57475045.84035.130.425.6840.541.841.236.432.528.424.120.1934.536.235.833.330.126.522.719103031.63130.82824.521.417.815.4122423.82524.32219.216.313.81417.817.919.420.319.417.314.812.71613.714.915.816.815.713.511.61810.511.812.713.213.912.210.6209.510.310.811.411.29.7227.68.49.19.69.98.9246.67.588.38.3265.46.26.76.97.3285.15.65.96.2304.24.655.2323.43.84.24.4343.23.53.7362.62.93.1382.32.6401.92.1421.7倍率12108654432使用吊鉤100t噸吊鉤50噸吊鉤（1017kg）（505kg）5、70噸汽車吊起重性能表工作半徑吊臂長度（m)11.615.7119.8225.9832.1538.3144.53700003.5635004545004750040600547000426003850027600636500370003420025500729500268002850023500182008225002230022300215001750014100917800177001760018700160001410010144001430015500145001320099001297009600108001150011200910014680076008500900081001648005800650069007200184400500054005700203300390043004600222400300034003700242300270030002617002100240028160019003012001500321200348004.6施工工藝流程及施工難點1.施工工藝流程降節(jié)（地下室頂板剩余兩節(jié)標準節(jié)）→拆除附著→拆除起升鋼絲繩→拆除變幅鋼絲繩→拆除配重→拆除起重臂→拆除剩余配重→拆除塔帽→拆除動力包→拆除機構(gòu)總成→拆除平衡臂→拆除下回轉(zhuǎn)→拆除標準節(jié)→裝車運走2.工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1塔吊拆除塔吊拆除屬于危險性較大工程，對塔吊拆除過程有很高的技術(shù)及安全操作要求塔吊拆除各機構(gòu)順序正確，各機構(gòu)吊點正確，使用吊裝機械以及吊索和卸扣符合規(guī)范要求，塔吊拆除劃分好安全作業(yè)區(qū)域。宮石壘第五章塔吊拆除施工進度計劃現(xiàn)場ZSL750塔吊計劃2018年12月進行拆除，塔吊拆除施工日期為10天。序號施工項目計劃完成時間備注1人員入場教育、施工準備、降節(jié)7天無外界因素影響2塔吊解體裝車3天無外界因素影響第六章施工準備及資源配置計劃6.1技術(shù)資料準備表6-1技術(shù)文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1塔式起重機安裝與拆卸規(guī)則GB/T26471-20112曹守棟2塔式起重機安全規(guī)程GB5144-20062曹守棟3重要用途鋼絲繩GB8918-20062曹守棟4建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-20162曹守棟5建筑施工作業(yè)勞動防護用品配備及使用標準JGJ184-20092曹守棟6建筑施工起重吊裝工程安全技術(shù)規(guī)范JGJ276-20122曹守棟7施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20052曹守棟8危險性較大分部分項工程管理辦法建質(zhì)【2018】37號2曹守棟9特種作業(yè)人員名單及證書復印件/2曹守棟10安拆告知資料/2曹守棟11塔吊拆除使用說明書/2曹守棟12建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙/2曹守棟13本工程施工組織設(shè)計/2曹守棟14ZSL750使用說明書/2曹守棟表6-2施工方案編制計劃表序號施工方案名稱編制單位負責人審批完成時間1ZSL750塔吊拆除專項施工方案山東中建物資曹守棟周樹軍2018年11月2安全應急救援預案山東中建物資曹守棟周樹軍2018年11月分包技術(shù)員負責編制專項方案，報公司總工程師進行審批，進行項目評審，審批合格后方可實施。項目安全員組織現(xiàn)場分包單位安全員、技術(shù)員、塔吊拆除施工人員進行專項方案交底。施工技術(shù)人員熟悉圖紙，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、施工進度要求、物資供應，施工工藝等情況確定具體塔吊拆除施工工藝，并編制詳細的施工方案，指導施工。施工前，對塔吊安拆工人進行書面技術(shù)、安全交底及班前講話。6.2施工現(xiàn)場準備表6-3施工設(shè)施準備計劃序號設(shè)施名稱種類數(shù)量規(guī)模完成時間責任人1汽車吊100噸12018年11月沈致遠2汽車吊70噸12018年11月沈致遠3運輸車1817.5m2018年11月沈致遠貨車需地下室頂板進入下場裝車。1.場地準備：塔吊出場前，必須保證車輛行走路線暢通，塔吊運輸采用17.5米貨車，清理好工地道路，以方便17.5米貨車和汽車吊進場，對拆除現(xiàn)場進行清理，以便有足夠空間支車，拼裝塔吊零部件。2.確保支車位置地基承載力以及支車位置平坦，以保證汽車吊安全作業(yè)，完成部件周轉(zhuǎn)及安裝。6.3資源配置計劃6.3.1人員準備序號姓名職務職責備注1周樹軍總工對安拆方案進行審批，復核塔吊拆除技術(shù)條件2王海景安全員負責塔吊拆除過程中的安全監(jiān)督工作，及時對拆除過程中存在的違規(guī)現(xiàn)象進行制止3宮石壘安拆現(xiàn)場負責人監(jiān)督施工人員嚴格按方案進行操作，嚴格監(jiān)督現(xiàn)場人員按照作業(yè)規(guī)范進行施工，統(tǒng)籌人員分配管理4曹守棟現(xiàn)場技術(shù)負責人拆除過程中技術(shù)指導及交底，解決安拆技術(shù)問題5李廣訓安拆隊長帶領(lǐng)安拆人員按照方案進行塔吊拆除工作，保證順利高質(zhì)量的完成塔吊拆除。塔上指揮拆除6孔格安拆隊員在地面完成零部件解體工作地面配合7亓守國安拆隊員在隊長帶領(lǐng)下上塔進行拆除作業(yè)塔上拆除作業(yè)8楊自寶安拆隊員在地面完成零部件解體工作地面配合項目管理部設(shè)專業(yè)安全員共2人，持證上崗，對塔吊的拆除進行檢查和管理；設(shè)安全監(jiān)督檢察人員2名，持證上崗，確保塔吊的拆除和使用符合方案要求，監(jiān)督檢查工人各項安全操作項目；塔吊拆除工須體檢合格并經(jīng)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)管理規(guī)則》考核和安全教育培訓，考試合格后持證上崗。6.3.2材料機具準備1.輔助設(shè)備必須性能良好、無故障，安全裝置、制動裝置齊全且動作靈敏可靠。2.各工種作業(yè)用工器具必須經(jīng)過檢查校驗符合安全和質(zhì)量要求。3.手拉葫蘆、卸扣等必須經(jīng)過檢驗達到安全使用要求且標識清晰，并在使用前檢查確認符合使用要求后方可使用。4.電動工器具應經(jīng)過檢驗合格并經(jīng)漏電保護器。5.鋼絲繩的安全系數(shù)不小于6倍，且經(jīng)過檢查完好無損傷，符合安全要求方可使用。6.作業(yè)中使用的安全帶、安全繩及保險繩應經(jīng)檢驗合格，嚴防安全設(shè)施不安全。第七章塔吊拆除工藝7.1降節(jié)1）吊重量為2.5噸重物作為配重，將塔機起重臂轉(zhuǎn)到頂升套架開口方向，將回轉(zhuǎn)鎖住，調(diào)整幅度至30度，使塔機基本處于平衡狀態(tài)；2）將轉(zhuǎn)臺與塔身標準節(jié)連接的銷軸拆除；3）開動油泵站，使油缸上下空循環(huán)幾個行程，將油缸中空氣排凈（注意高低壓油管不要接反）；4）查看扁擔梁鎖靴是否在標準節(jié)踏步槽中上，開動油泵站，油缸桿伸出少許，使塔機上部被頂起，查看油缸是否下滑；如果不下滑，將轉(zhuǎn)臺頂離標準節(jié)3-5cm,微調(diào)吊臂角度，使轉(zhuǎn)臺四角H型鋼與標準節(jié)四角H型鋼在一條直線上，將標準節(jié)引進小車拉入套架內(nèi)，繼續(xù)伸長油缸，將引進小車四個轉(zhuǎn)軸均支撐在標準節(jié)橫桿上；5）拆除待拆標準節(jié)與第二節(jié)間的連接銷軸，繼續(xù)伸長油缸，將待拆標準節(jié)托起；6）將引進小車推至套架引進梁上；7）下降油缸，將頂升套架的鎖靴就位于塔機標準節(jié)踏步上（就位時慢慢點動），托住塔機上部被頂起的部分；8）取下扁擔梁鎖靴與踏步之間的保險卡，伸長油缸桿；9）使扁擔梁就位于下一個踏步，并將保險卡插入扁擔梁鎖靴和踏步之間；10）按照上述操作完成5個循環(huán)，將轉(zhuǎn)臺用銷軸與標準節(jié)牢固連接；11）將配重放下，揚臂，將套架引進平臺上的標準節(jié)吊至地面。重復4-11程序拆卸另一節(jié)標準節(jié)，直至拆至附墻。7.2拆除附墻吊重量為2.5噸重物作為配重，將附墻桿與附墻座的連接銷軸打下，三根錨固桿用倒鏈拉住，然后將2.5噸配重放置地面，轉(zhuǎn)動ZSL750將附墻桿拆除放至地面，用同樣的方法拆除另兩根附墻桿；附墻框用4個5噸倒鏈吊住，拆除附墻框內(nèi)部楔鐵及組件，將附墻框兩片間連接螺桿拆除，用ZSL750塔吊吊住其中一片，拆除吊掛倒鏈，將其拆除放回地面，用同樣的方法拆除另一片。重復7.1和7.2將塔吊降至最低7.3拆除起升鋼絲繩將起重臂傾斜至約30°，下降吊鉤，將其放置于鋼梁頂部。打掉主繩楔套與吊鉤間的連接銷軸，拆除主繩楔套，用麻繩將繩頭栓住，慢慢起升鋼絲繩，并繃緊麻繩（防止鋼絲繩快速下滑），將主鋼絲繩全部纏繞在卷筒上。7.4拆除變幅鋼絲繩（1）開動變幅機構(gòu)，將變幅龍頭滑輪組和拉纖繩落在起重臂上并用手拉葫蘆固定好；（2）先把輔助卷揚機的鋼絲繩末端和變幅鋼絲繩末端連接牢固，開動輔助卷揚機，張緊變幅鋼絲繩，打下變幅繩與A架連接楔套，拆除楔套，同時開動變幅機構(gòu)和輔助卷揚機，將變幅繩收回卷筒（注意：兩臺卷揚機速度必須一致）。收回輔助卷揚機鋼絲繩。7.5拆除配重配重配重拆除：用100汽車吊吊2根型號鋼絲繩和2個9.5噸卡環(huán)逐塊拆卸配重，卸4塊七噸配重，放至地面，留1塊七噸配重，待起重臂拆除后再進行拆卸，如拆卸圖所示：7.6起重臂拆除：1）起重臂采用兩臺汽車吊共同拆除，70噸汽車吊吊住起重臂前端，100噸汽車吊吊住根部，2）70噸起鉤將臨時拉臂繩拆除，100噸汽車吊栓鉤并將鋼絲繩拉緊，拆除起重臂和回轉(zhuǎn)連接銷軸。3）兩臺汽車吊同時將起重臂放置地面。7.7拆除塔帽：100噸汽車吊吊兩根Φ306×37S+FC-1670鋼絲繩，用兩個13.5噸卡環(huán)掛在塔帽吊點處，塔機起鉤將鋼絲繩拉緊，拆除塔帽與平衡臂連接銷軸，塔機繼續(xù)起鉤拆除塔帽與回轉(zhuǎn)連接銷軸，將塔帽吊下放置地面，拆除示意如下：7.8剩余配重拆除：100噸汽車吊吊用2根型號鋼絲繩和2個9.5噸卡環(huán)將剩余一快7噸配重拆除。7.9拆除起升、變幅機構(gòu)、動力包：100噸汽車吊吊四根Φ306×37S+FC-1670鋼絲繩，用四個13.5噸卡環(huán)掛在機構(gòu)四個吊點上面，塔機起鉤將吊索鋼絲繩拉緊，拆除機構(gòu)與平衡臂連接銷軸，繼續(xù)起鉤200mm，檢查吊點情況，確認無誤后繼續(xù)起吊吊至地面。7.10拆除平衡臂：100噸汽車吊吊四根Φ306×37S+FC-1670鋼絲繩，用四個13.5噸卡環(huán)掛在平衡臂四個吊點上面，塔機起鉤將鋼絲繩拉緊，拆除平衡臂與下回轉(zhuǎn)連接螺栓，繼續(xù)起鉤，將平衡臂直接吊至地面。7.11下回轉(zhuǎn)拆除：100噸汽車吊吊四根Φ306×37S+FC-1670鋼絲繩，用四個13.5噸卡環(huán)掛在下回轉(zhuǎn)四個吊點上面，塔機起鉤將鋼絲繩拉緊，拆除下回轉(zhuǎn)與標準節(jié)連接銷軸，將下回轉(zhuǎn)吊下。7.12套架拆除：拆除套架前先拆除一節(jié)標準節(jié)，拆除套架頂升平臺，100噸汽車吊吊四根鋼絲繩將套架從標準節(jié)外吊出，并在地面放到以備裝車。7.13標準節(jié)拆除：拆除標準節(jié)之間連接銷軸，并將標準節(jié)吊出放置地面準備裝車第八章施工進度計劃及保證措施8.1施工進度計劃根據(jù)現(xiàn)場情況，在無特殊原因（如天氣、物資準備不足、現(xiàn)場準備不足等）的情況下塔吊的拆除需要大約10天時間。施工過程主要有：塔吊整機拆除、屋面吊安裝、拆除、塔吊零部件分解裝車、屋面吊零部件分解裝卸車。8.2工期保證措施8.2.1從施工管理上保證工期成立由項目部經(jīng)理領(lǐng)導的，由生產(chǎn)安全員現(xiàn)場監(jiān)督，由安拆隊長擔任施工指揮調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導，以每一位隊員為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。建立以項目為核心的責權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責，相互配合。由現(xiàn)場生產(chǎn)負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)塔吊安拆隊伍與現(xiàn)場施工隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時解決塔吊拆除施工中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工防止交叉作業(yè)。8.2.2從計劃安排上保證工期1.項目部需要提前與塔吊現(xiàn)場管理負責人進行溝通，告知塔吊拆除，提前協(xié)調(diào)好與其它工程隊施工關(guān)系，防止交叉作業(yè)；提前告知安拆隊長塔吊具體施工計劃，安拆隊長提前安排組織隊員進行塔吊拆除方案學習，任務分工。2.對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。3.制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。8.2.3從物資準備上保證工期1.該塔吊拆除工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2.制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工情況保證所要使用工具齊全，在塔吊的整個拆除施工過程中保證塔吊零部件齊全完好，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。8.2.4從安拆技術(shù)保證工期1.塔吊安拆技術(shù)人員負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)安拆錯誤而影響工期。2.實行方案會審制度，在塔吊拆除之前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行方案審批，及時提出塔吊拆除方案中的錯誤和不足之處，以保證根據(jù)該塔吊拆除方案施工時工程能夠順利進行。3.實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應在施工之前及時向塔吊安拆人員做好詳盡的技術(shù)交底，在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止驗收不合格而導致塔吊不能正常拆除，延誤工期。第九章施工質(zhì)量保證措施9.1施工質(zhì)量保證措施9.1.1.質(zhì)量保證體系租賃單位成立以項目經(jīng)理為組長，總工、拆除負責人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導小組。9.1.2.質(zhì)量管理職責質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責明確，責任到人，便于管理，管理人員職責如下：1）項目經(jīng)理項目經(jīng)理要對整個拆除工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保相關(guān)計劃的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）總工項目的質(zhì)量控制及管理者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，組織拆除方案、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的施工方案及質(zhì)保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。3）安全員作為負責生產(chǎn)的安全監(jiān)督人員，要把抓工程安全質(zhì)量作為首要任務，施工任務時，充分考慮施工施工過程中存在的不安全因素，監(jiān)督施工人員嚴格按方案進行操作，嚴格監(jiān)督現(xiàn)場人員按照作業(yè)規(guī)范進行施工。4）安拆技術(shù)負責人安拆技術(shù)負責人作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，對安拆質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出通知，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求，實時向項目副經(jīng)理書面匯報施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導的監(jiān)督檢查及交底驗收。5）施工隊長隊長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應樹立安全質(zhì)量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術(shù)交底。在施工中隨時對作業(yè)人員進行施工指導、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容及時整改。隊長要嚴格按照方案進行施工，組織安拆人員對方案進行學習，拆除過程中監(jiān)督安拆質(zhì)量。9.1.3質(zhì)量保證措施1.施工計劃的質(zhì)保措施在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。2.施工技術(shù)的質(zhì)保措施在施工方案設(shè)計審批完畢以后，技術(shù)人員會同施工隊長先對施工方案進行深化、熟悉、了解提出施工方案中的問題、難點、錯誤，并在方案會審及技術(shù)交底時予以解決。同時，對質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的專項施工方案用以指導施工。做好施工技術(shù)交底，本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術(shù)負責人，對本工程的施工流程進行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及隊長、技術(shù)負責人進行交底。第二級交底為施工隊長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級由班組向工人交底，交底必須有記錄。3.施工操作中的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對他們的管理均要有嚴格的要求。對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術(shù)等級，進行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級證書，塔吊須經(jīng)勞動局驗收合格后方可使用，且操作人員須有上崗證。加強質(zhì)量意識教育，提高施工人員質(zhì)量意識，在質(zhì)量控制上加強自覺性。施工管理人員（隊長及技術(shù)負責人），應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。第十章綠色文明施工措施及要求10.1重要環(huán)境因素及控制措施序號重要環(huán)境因素環(huán)境影響目標控制措施備注1油手套、油棉紗等帶油污染物的廢棄污染土地減少廢棄物的產(chǎn)生，對固體廢棄物分類處理，有毒有害固體廢棄物無公害處置1.將油手套、油面紗等放入帶油污染物回收箱中,集中回收處置。2.加強現(xiàn)場監(jiān)督、檢查。2油料泄漏污染設(shè)備、水體、土地控制廢油灑落1.嚴格執(zhí)行機械安全操作規(guī)程，防止液壓油泄露。泄漏油料回收，無公害處置率100%。2.加強現(xiàn)場監(jiān)督、檢查。10.2文明施工措施1）尊重和支持安監(jiān)人員的工作,服從安監(jiān)人員的監(jiān)督和指導。2）施工區(qū)構(gòu)件放置整齊有序，當日工作完畢，要工完料凈場地清。3）施工人員嚴禁在道路和通道上堆放雜物和設(shè)備，施工區(qū)域嚴禁焚燒垃圾。4）施工現(xiàn)場的危險作業(yè)區(qū)設(shè)安全警戒標志，現(xiàn)場拉設(shè)的安全繩高度不低于1.2m，兩端拉直且牢固可靠。5）所有的廢料必須分類放置，集中處理，使用的易燃廢料必須及時回收。6）拆除工作中不得損傷塔吊部件，為防止結(jié)構(gòu)主體損壞,不得隨意在構(gòu)件上焊接。7）所用潤滑脂要保存好，防止到處沾抹；塔吊零部件打包方式正確。8）塔吊零部件吊裝吊點合適，防止吊裝錯誤對塔吊部件損傷；塔吊零部件吊裝穩(wěn)起穩(wěn)放，防止塔吊零部件碰撞對塔吊損傷。第十一章重大危險源和安全技術(shù)措施11.1安全管理體系為保障塔吊拆除順利完成，在塔吊拆除以及頂升過程中成立以總承包為主，安拆單位為輔的安全管理體系。11.1.1安全管理體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理吳沛海拆除單位負責人拆除單位技術(shù)負責宮石壘人專職安全員拆除單位負責人拆除單位技術(shù)負責宮石壘人專職安全員專職安全員陳威施工工長施工工長劉時光安拆人員安拆人員安拆人員11.1.2安全生產(chǎn)責任制本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全負責人、技術(shù)負責人、施工工長為輔，班組成員為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者的安全生產(chǎn)責任制。各自職責如下：項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場的安全措施，督促安全措施的落實，協(xié)調(diào)拆除現(xiàn)場施工。安全負責人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排安全教育的開展，監(jiān)督安全防護用品的使用。施工隊長：負責上級安排的拆除工作的實施，帶領(lǐng)安拆人員順利安全完成塔吊拆除作業(yè)。安拆人員：服從施工隊長以及技術(shù)負責人的施工作業(yè)指導工作，嚴格按照安全規(guī)章制度進行施工，嚴禁進行違章施工作業(yè)。11.1.3安全生產(chǎn)制度安全生產(chǎn)制度包括安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。1）安全教育制度安拆人員入場時，除公司已進行第一次安全教育外，進入項目時也要進行安全意識、安全知識、安全制度教育。然后，進入各自班組，再進行本工種的安全技術(shù)教育。特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專業(yè)安全員要進行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓，直到合格后才能上崗。2）安全檢查制度專職安全員要隨時檢查以下內(nèi)容：安拆人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設(shè)備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整改通知，限期整改。11.2危險源辨識序號危害可能導致事故相應的控制措施責任人1機械作業(yè)場地機械傷害工具進入施工場地前，必須核實吊裝工具型號提前做好統(tǒng)籌安排，防止交叉作業(yè)曹守棟2吊裝作業(yè)機械傷害、起重傷害吊裝過程中，吊點選擇合適在吊裝過程中，指揮人員應密切注意吊物的水平度和垂直度作業(yè)區(qū)域必須拉繩警示曹守棟3高空作業(yè)高空墜落高空作業(yè)人員首先應身體健康高空作業(yè)人員必須系好安全帶，安全帶應掛在上方牢固的地方，不得隨意拋擲物品曹守棟4指揮失誤起重、機械傷害選用經(jīng)驗豐富的起重工進行指揮加強拆除現(xiàn)場的監(jiān)督管理信號工5施工工藝機械傷害、起重傷害安拆前組織安拆人員對本塔機的說明書和方案進行詳細學習針對施工現(xiàn)場條件綜合考慮每個存在隱患的環(huán)節(jié)。加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理曹守棟11.3安全技術(shù)措施所有作業(yè)人員必須持證上崗，嚴禁酒后或身體不適時作業(yè)。拆除作業(yè)前，所有作業(yè)人員必須熟悉《塔式起重機安安拆全操作規(guī)程》，并在作業(yè)中嚴格執(zhí)行。拆除作業(yè)應在白天進行，如遇特殊情況需夜間作業(yè)時，作業(yè)現(xiàn)場必須有足夠的照明。只許在風力小于4級時進行作業(yè)，如遇大雨、大霧等惡劣天氣，嚴禁進行拆除作業(yè)。在作業(yè)時必須有專人指揮，電源、液壓系統(tǒng)等必須由專人負責，不得擅自啟動泵閥開關(guān)和其他電器設(shè)備，非操作人員不得登上操作平臺。作業(yè)中所有人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和方案。全體作業(yè)人員，必須協(xié)同作業(yè)，服從指揮。高空作業(yè)人員須系好安全帶，戴好安全帽，穿好防滑鞋；地面人員必須戴好安全帽。作業(yè)人員在作業(yè)前應對塔吊的結(jié)構(gòu)（焊縫、變形）、安全裝置、機械、電器、液壓等零部件進行檢查，合格后方能進行拆除作業(yè)，以確保塔機安拆的安全與質(zhì)量。9.高空作業(yè)人員如在安拆過程中發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求的零部件及安全隱患必須首先停止作業(yè)，排除后方可繼續(xù)進行。10.起重機的指揮信號必須一致，指揮以一人為主，吊件在地面時，應以地面指揮為主，吊件在高空時，應以高空指揮為主。11.出現(xiàn)指揮信號不明或錯誤時，安拆人員應暫停動作，待確認無誤后再動作。12.安拆人員對來自任何方面的危險信號，均應采取果斷的措施以防事故的發(fā)生。13.信號指揮、作業(yè)人員與吊物三者之間，必須保持良好的能見范圍，如因條件限制，作業(yè)人員不能直接看到吊物，指揮人員應采取必要的措施，使作業(yè)人員明確每一動作的具體要求，以確保安全。14.起重機吊裝臂下方，吊件及吊臂的轉(zhuǎn)臺范圍內(nèi)，嚴禁無關(guān)人員停留或通過。15.使用撬扛時，必須雙腳站穩(wěn)，雙手撬扛，身體站在撬扛的側(cè)旁，用力平衡，防止撬扛打滑或支點脫滑，物體被撬起后，嚴禁將手、腳伸入物體下方。16.每道工作必須做到干凈利落，上道工序未完不得進行下道工序工作，以確保塔機拆除的安全和效率。11.4安全事故應急救援預案1.安全應急救援預案2.應急救援方針與原則為預防塔吊在發(fā)生機械設(shè)備事故后,能最大限度的減輕損失并及時有效的作好善后處理工作，特制定本預案。預案原則：保護人員優(yōu)先、防止和控制事故擴大優(yōu)先、保護環(huán)境優(yōu)先。預案方針：預防為主、常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、損失控制、持續(xù)改進。3.應急救援策劃1）危險分析塔吊在安裝、頂升或者拆除過程中，由于指揮失誤或操作不當，容易造成設(shè)備倒塌的事故，主要危險分析如下：a)安裝、頂升或者拆除過程中：螺栓或銷軸連接不當或不可靠；操作人員違章操作或指揮人員違章指揮；安裝、頂升或者拆除程序錯誤；安裝、拆除用的輔助設(shè)備起重力不足。b)安裝、頂升或者拆除過程中：操作人員違章操作；維護不夠或不當。2）資源分析開封市119、110救援組織機構(gòu)；開封市由120統(tǒng)一管理的各醫(yī)院救護車。3）法律法規(guī)要求編制依據(jù)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、青島市有關(guān)通知及規(guī)定。4.公司應急救援小組成立應急救援領(lǐng)導小組組長職責：負責向上級部門匯報現(xiàn)場狀況以及全局指揮副組長職責：聽從組長指揮，并負責現(xiàn)場救助工作和協(xié)調(diào)工作組員職責：協(xié)助項目部保護好現(xiàn)場，協(xié)助上級部門調(diào)查事故原因。如有人員傷亡，協(xié)助有關(guān)部門將傷員送往醫(yī)院及善后。5.應急救援小組激活時間事故發(fā)生后1小時內(nèi)，啟動應急機制，同時上報工程辦公室和政府。全天24小時進入應急狀態(tài)。事后處理報告提交企業(yè)總部、業(yè)主、政府部門48小時后，應急狀態(tài)解除。6.應急救援流程應遵循的原則1緊急事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應立即報警。一旦啟動本預案，相關(guān)責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理由推諉拖延。各部門之間、各單位之間必須服從指揮、協(xié)調(diào)配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關(guān)人員的責任。2項目在接到報警后，應立即組織自救隊伍，按事先制定的應急方案立即進行自救；若事態(tài)情況嚴重，難以控制和處理，應立即在自救的同時向?qū)I(yè)救援隊伍求救，并密切配合救援隊伍。3疏通事發(fā)現(xiàn)場道路，保證救援工作順利進行；疏散人群至安全地帶。4在急救過程中，遇有威脅人身安全情況時，應首先確保人身安全，迅速組織脫離危險區(qū)域或場所后，再采取急救措施。5截斷電源、可燃氣體（液體）的輸送，防止事態(tài)擴大。6組長為緊急事務聯(lián)絡員，負責緊急事物的聯(lián)絡工作。7緊急事故處理結(jié)束后，安全員應填寫記錄，并召集相關(guān)人員研究防止事故再次發(fā)生的對策。7.應急救援響應措施1）塔吊上起火在塔吊上發(fā)生火災時（主要是駕駛室），由于塔吊處于較高位置，通風強，會加大起火速度；在發(fā)現(xiàn)明火以后應在第一時間利用駕駛室上的滅火器將明火熄滅；如果火勢較大，用滅火器難以熄滅，此時塔上操作人員應立即下塔，并撥打火警電話，