質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書

篇一：質(zhì)量目的責(zé)任書質(zhì)安部部長目的責(zé)任書1.責(zé)任范疇；本標(biāo)段范疇內(nèi)施工質(zhì)量管理指導(dǎo)貫徹執(zhí)行公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定,對(duì)質(zhì)量工作負(fù)管理責(zé)任。2.按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、質(zhì)量自控體系的規(guī)定，在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公路工程質(zhì)量檢查原則對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測，鑒定。質(zhì)量評(píng)定合格，力求質(zhì)量評(píng)定達(dá)成93分以上。3.組織工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查，分析因素，分清質(zhì)量責(zé)任，提出解決意見。根據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量目的責(zé)任書、考核評(píng)價(jià)方法和質(zhì)量責(zé)任實(shí)施追究責(zé)任到崗位、到人，制訂貫徹獎(jiǎng)罰解決方案?？己嗽u(píng)分為合格。4.對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的質(zhì)量問題，組織分析因素，協(xié)助總工制訂方法并檢查和上報(bào)實(shí)施整治情況，貫徹率100%。5．組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收原則是所屬各分項(xiàng)工程全部合格，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收原則是所屬各單位工程全部合格。6.督促和貫徹質(zhì)檢工程師對(duì)交驗(yàn)、交工的分項(xiàng)工程質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認(rèn)；督促和貫徹專業(yè)工程師對(duì)工序質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認(rèn)；檢查規(guī)范各工區(qū)負(fù)責(zé)人質(zhì)量行為。貫徹率100%。7.處分：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按有關(guān)規(guī)定實(shí)施處分。總工程師簽字：質(zhì)安部長簽字：年月日工程部部長目的責(zé)任書1.質(zhì)量工作范疇；本標(biāo)段特殊路基負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。2.根據(jù)編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織貫徹，并隨同工程變更和工程實(shí)際狀況及時(shí)修正，貫徹率95%以上。3.根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)并組織項(xiàng)目部和各施工工區(qū)的技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)施工工區(qū)下列層次的技術(shù)交底。交底工作貫徹到位，并組織指導(dǎo)施工。貫徹率100%。4.根據(jù)有關(guān)技術(shù)原則，組織編制工序施工作業(yè)指導(dǎo)書，審定技術(shù)方法并組織實(shí)施到位。合格率優(yōu)良。5.制訂項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。6.負(fù)責(zé)部室各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)和督促管理各工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量。質(zhì)量合格率100%。7.指導(dǎo)隱蔽檢查、施工日志及預(yù)檢等施工統(tǒng)計(jì)。貫徹項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整頓和歸檔，審查施工技術(shù)資料。被檢查結(jié)果為全部合格。8.對(duì)質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時(shí)組織有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找因素，提出技術(shù)解決方案，制訂技術(shù)方法。確保工程質(zhì)量整治后合格率達(dá)成100%。9．參加單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收原則是所屬工程全部合格，做好竣工文獻(xiàn)驗(yàn)收準(zhǔn)備，力求工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)成93分以上。10.處分：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理方法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處分?？偣こ處熀炞郑汗こ碳夹g(shù)部長簽字：質(zhì)檢工程師目的責(zé)任書1.質(zhì)量工作范疇:本標(biāo)段橋梁質(zhì)量監(jiān)督巡檢,具體負(fù)責(zé)橋梁工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查，對(duì)所檢查的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，合格率達(dá)成100%。2.貫徹質(zhì)量確保方法，檢查施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行狀況，執(zhí)行質(zhì)安部質(zhì)檢工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)制止，并對(duì)檢查工作的真實(shí)性負(fù)責(zé)，問題和隱患的解決率100%。3.檢查項(xiàng)目部分項(xiàng)工程、檢查批、施工日志等工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題提出具體整治意見。復(fù)核工程自檢資料，并做好簽字工作。對(duì)資料的符合性和資料的完整性負(fù)責(zé)。4.督促項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員認(rèn)真推行職責(zé)，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。并檢查各級(jí)質(zhì)檢（技術(shù)）人員推行職責(zé)狀況。工作完整性100%。5.接受建設(shè)管理、監(jiān)理單位和質(zhì)安部長的質(zhì)量規(guī)定指令并督促實(shí)施。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作，及時(shí)完畢有關(guān)指令。工作完畢率100%。6.及時(shí)收集質(zhì)量信息，檢查成品保護(hù)方案貫徹狀況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，有責(zé)任及時(shí)提出有益于工程質(zhì)量的方法和方案。7.處分：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理方法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處分。質(zhì)安部長簽字：質(zhì)檢工程師簽字：年月日目的責(zé)任書（實(shí)驗(yàn)室主任）1.質(zhì)量工作內(nèi)容：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作計(jì)劃。對(duì)全標(biāo)段實(shí)驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。2.組織貫徹有關(guān)實(shí)驗(yàn)指令。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等提出的實(shí)驗(yàn)方面問題，組織分析因素，制訂方法并檢查實(shí)施整治狀況，貫徹率100%。3.對(duì)進(jìn)場原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，監(jiān)督抽查材料采購、貯存、標(biāo)記、檢查；負(fù)責(zé)檢查、鑒定和實(shí)驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料與否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的規(guī)定，及時(shí)提出報(bào)告。規(guī)定材料使用合格率100%。4.負(fù)責(zé)做好各類原材料實(shí)驗(yàn)，過程實(shí)驗(yàn)，多個(gè)混合料配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告，合格率100%。5.制訂實(shí)驗(yàn)檢測人員目的責(zé)任書，并根據(jù)此檢查、指導(dǎo)、考核實(shí)驗(yàn)人員的工作。考核成果優(yōu)良以上。6.對(duì)外委實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)聯(lián)系含有實(shí)驗(yàn)條件的單位進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告。對(duì)報(bào)告提供的及時(shí)性負(fù)責(zé)。7.認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)報(bào)告和檢測統(tǒng)計(jì)，做到數(shù)據(jù)精確、筆跡清晰、整潔規(guī)范、簽證齊全。精確率100%。8.嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室職責(zé)開展工作，崗位工作完畢率100%。9.處分：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理方法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處分?？偣こ處熀炞郑簩?shí)驗(yàn)室主任簽字：橋梁工區(qū)長目的責(zé)任書1.質(zhì)量工作內(nèi)容：接受項(xiàng)目部質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)橋梁工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書、公路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則組織施工。所轄工程質(zhì)量評(píng)定合格，力求工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)成93分以上。3.杜絕使用進(jìn)場基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢查或檢查不合格以及超期寄存的材料。原材料合格率100%。4.堅(jiān)持施工程序，組織班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，提供對(duì)應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對(duì)技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按規(guī)定組織整治。整治后合格率100%。5.帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)工藝技術(shù)、施工指南、質(zhì)量控制要點(diǎn)和公路工程施工驗(yàn)收暫行原則，對(duì)本工區(qū)技術(shù)人員的施工安排、工藝控制、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。6.如實(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實(shí)狀況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查解決。對(duì)事件的真實(shí)性負(fù)責(zé)。7.貫徹原材料、半成品和成品保護(hù)方法，對(duì)原材料、半成品和成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。8.處分：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)按質(zhì)量管理方法有關(guān)規(guī)定實(shí)施處分。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：工區(qū)長簽字：年月日篇二：質(zhì)量目的責(zé)任書范本質(zhì)量目的責(zé)任書中啟膠建集團(tuán)房建八分公司質(zhì)量目的責(zé)任書為進(jìn)一步貫徹公司法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和市場競爭能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范原則精心組織施工，主動(dòng)創(chuàng)立精品工程，并切實(shí)完畢公司質(zhì)量工作目的，特決定與項(xiàng)目部訂立該責(zé)任書。一、目的工程名稱：二、工程質(zhì)量等級(jí)目的1、確保完畢該工程質(zhì)量目的為。2、確保該工程竣工驗(yàn)收后無任何顧客投訴現(xiàn)象。3、確保本工程在各級(jí)主管部門、總公司等上級(jí)部門檢查中及季度考核中無停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行iso9002質(zhì)量體系原則，確保各級(jí)審核順利通過。4、確保工程基礎(chǔ)、主體構(gòu)造安全，滿足設(shè)計(jì)規(guī)定和使用功效規(guī)定，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。二、具體方法1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、原則、有關(guān)規(guī)程、上級(jí)有關(guān)文獻(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量內(nèi)控管理方法》。項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整治，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等狀況，確保順利完畢工程質(zhì)量目的。2、建立健全質(zhì)量管理確保體系，項(xiàng)目部必須按上級(jí)部門設(shè)司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)各項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)規(guī)定及施工規(guī)范規(guī)定后方可進(jìn)行下道工序施工。3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)成國標(biāo)以及日照市建委實(shí)施的產(chǎn)品材料備案證制度規(guī)定，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)合格后才干使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系規(guī)定，進(jìn)一步開展qc攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)成無使用功效質(zhì)量通病工程。5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)成合格以上原則，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處分。6、工程資料應(yīng)按一體化原則規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過程控制，專人管理，與工程實(shí)體同時(shí)進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對(duì)單位工程各檢查批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)整頓工程技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收前必須整頓好三套資料（涉及竣工圖），工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。7、切實(shí)貫徹好工程驗(yàn)收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)、主體構(gòu)造分部及單位工程的備案驗(yàn)收工作。8、主動(dòng)做好工程回訪工作，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行一次全方面回訪，凡因施工因素造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時(shí)返修，達(dá)成顧客滿意。并將回訪維修狀況報(bào)公司質(zhì)量部門存檔。三、獎(jiǎng)罰規(guī)定1、獎(jiǎng)勵(lì)在確保完畢集團(tuán)公司擬定的目的外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造獎(jiǎng)的予以每單體工程1000元獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)出日照市"市優(yōu)"工程的每個(gè)單體工程予以元獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)出"港城杯"，予以每平方米2元獎(jiǎng)勵(lì)；獲省泰山杯獎(jiǎng)工程，予以每平方米5元獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)6元；創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際狀況按照竣工決算值的1.5%予以獎(jiǎng)勵(lì)；qc成果獎(jiǎng)按公司管理大綱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng)），完不成上述指標(biāo)的等額處分。凡在青島市范疇內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)2元；在山東省范疇內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)4元。對(duì)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際狀況自行獎(jiǎng)勵(lì)。2、處分1、未達(dá)成公司原則化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配備原則，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其它崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查統(tǒng)計(jì)應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未推行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)下列狀況者，按公司大綱有關(guān)規(guī)定處分。a、砂漿、砼強(qiáng)度局限性，主體構(gòu)造抽檢回彈未通過；b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚局限性、板面嚴(yán)重不平整；c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)方法進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。3、對(duì)上級(jí)部門的質(zhì)量檢查，檢查批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工、扣分等狀況，根據(jù)輕重罰項(xiàng)目部1000-5000元，項(xiàng)目經(jīng)理1000-元，質(zhì)檢員100-500元。4、日常巡檢及月底檢查和上級(jí)部門的檢查，對(duì)各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的對(duì)應(yīng)條款和公司下發(fā)的文獻(xiàn)規(guī)定。5、加強(qiáng)工程回訪制度的貫徹，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號(hào)進(jìn)行回訪、維修、確保顧客滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪成果報(bào)公司主管部門存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)︻櫩吞岢龅膯栴}整治不及時(shí)，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團(tuán)名譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項(xiàng)目部3000-5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理500-1000元。6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同時(shí)，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200-500元，項(xiàng)目部500-1000元?；A(chǔ)、主體和竣工無端不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部500-1000元。7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量因素給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅解決外，年終不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)分辨公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。8、對(duì)不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國家驗(yàn)收原則的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范疇內(nèi)承當(dāng)項(xiàng)目的資格（內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù)）。篇三：質(zhì)量目的責(zé)任書重慶**機(jī)械制造有限公司目標(biāo)責(zé)任書重慶**機(jī)械制造有限公司重慶**機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理簽字：**車間主任簽字：二○一四年二月六日二○一四年二月六日質(zhì)量目的責(zé)任根據(jù)質(zhì)量成本控制目的化管理規(guī)定，為進(jìn)一步倡導(dǎo)防止為主，減少質(zhì)量成本，調(diào)動(dòng)各車間主動(dòng)參加質(zhì)量成本的控制，樹立全員參加質(zhì)量的理念，以增強(qiáng)市場競爭能力，特制訂質(zhì)量成本控制目的責(zé)任書。一、原則：按銷售預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量費(fèi)用包干，獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則；二、質(zhì)量費(fèi)用范疇：工廢質(zhì)量費(fèi)用（含指標(biāo)內(nèi)工廢）、零公里質(zhì)量費(fèi)（零公里差旅費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等）；三、車間質(zhì)量目的責(zé)任1、負(fù)責(zé)質(zhì)量成本控制承包貫徹貫徹到位，將質(zhì)量目的量化分解分派貫徹到人，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，增加質(zhì)量成本控制管理工作；4、針對(duì)車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主動(dòng)主動(dòng)地指導(dǎo)協(xié)助單位人員進(jìn)行整治，杜絕批量、重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生；5、參加車間重大質(zhì)量事故調(diào)查，提出解決建議，并貫徹整治方法避免再發(fā)生。6、負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)車間班組長和質(zhì)量管理員的作用，主動(dòng)防止和消除多個(gè)質(zhì)量隱患。四、質(zhì)量經(jīng)費(fèi)定額指標(biāo)：１、質(zhì)量經(jīng)費(fèi)定額制訂原則：根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)、1月的有關(guān)數(shù)據(jù)及年銷售預(yù)測計(jì)劃為基準(zhǔn)制訂;２、質(zhì)量經(jīng)費(fèi)指標(biāo):五、獎(jiǎng)懲條例：1、核算方式：①、月質(zhì)量費(fèi)用=（**原材料單價(jià)+工時(shí)成本費(fèi)）×月廢品數(shù)量-**殘值+當(dāng)月零公里質(zhì)量費(fèi);備注:**工時(shí)成本費(fèi)：滾齒前報(bào)廢**５元/件；**后及**報(bào)廢**1０元／件；齒圈殘值按照每噸3200.00元計(jì)算，每六個(gè)月調(diào)節(jié)核算1次；②、月度獎(jiǎng)勵(lì)金額=（全年質(zhì)量費(fèi)用定額/12-月實(shí)際質(zhì)量費(fèi)用）×20%；-1-③、月度考核金額=（實(shí)際質(zhì)量費(fèi)用-全年質(zhì)量費(fèi)用定額/12月）×20%；2、獎(jiǎng)懲方式：1）、辦公室每月預(yù)留車間主管、車間管理人員80元、車間操作人員60元（含統(tǒng)計(jì)人員）作為質(zhì)量確保金；2）、月度質(zhì)量定額未超標(biāo)的，對(duì)于月度獎(jiǎng)勵(lì)的金額，質(zhì)檢科將按下列比例予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度質(zhì)量定額超標(biāo)的，取消當(dāng)月有關(guān)負(fù)責(zé)人質(zhì)量確保金，對(duì)于月度考核的金額，質(zhì)檢科將按下列比例予以對(duì)應(yīng)考核，獎(jiǎng)懲分派比例以下：六、執(zhí)行程序及規(guī)定：1、每月各車間完畢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)主管審核簽字后，于次月1日前報(bào)質(zhì)檢科；質(zhì)檢科按月對(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，季度結(jié)算，年度決算；2、質(zhì)檢科采用按月統(tǒng)計(jì)，每月定時(shí)對(duì)統(tǒng)計(jì)狀況進(jìn)行公示；3、各統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須精確無誤，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤、徇私舞弊等狀況，視情節(jié)輕重，取消該月獎(jiǎng)勵(lì)，并經(jīng)予100.00-500.00元考核；七、其它1、本責(zé)任書解釋權(quán)歸**公司質(zhì)檢科，修改權(quán)屬機(jī)制公司。2、本目的責(zé)任書一式兩份，雙方各持一份,雙方簽字蓋章生效。3、本責(zé)任書目的責(zé)任實(shí)施時(shí)間：1月1日至12月31日。-2-嚴(yán)歌苓說，人之間的關(guān)系不一定從陌生進(jìn)展為熟識(shí)，從熟識(shí)走向陌生，同樣是正常進(jìn)展。人與人之間的緣分，遠(yuǎn)沒有想像中的那么牢固，可能前一秒鐘還牽手一起經(jīng)歷風(fēng)雨，后一秒就說散就散，因此，你要懂得善待和愛惜。人與人相處，講究個(gè)真心，你對(duì)我好，我就對(duì)你好，你予以真情，我還你真意，人心是互相的。兩個(gè)人在一起，總會(huì)有人主動(dòng)，但主動(dòng)久了，就會(huì)累，會(huì)難過，心傷了就暖不回來了，凡事多站在對(duì)方的角度想一想，多一份忍耐和謙就，就不會(huì)有那么多的怨氣和誤解，也少了某些擦肩而過。做人不要太苛刻，太苛無友，人無完人，每個(gè)人都有這樣或那樣的缺點(diǎn)，重在包容。包容是一種大度，整天笑呵呵的人并不是他沒有脾氣和煩惱，而是心胸開闊，兩個(gè)懂得互相包容的人，才干走得越久。人與人相處，要多一份真誠，俗語說，你真我便真。常算計(jì)別人的人，總覺得自己有多聰穎，孰不知被欺騙過的人，就會(huì)選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會(huì)輸?shù)皿w無完膚。人與人相處不要太較真，生活中我們經(jīng)常由于一句話而爭辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，諸多時(shí)候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養(yǎng)。俗語說，良言一句三冬暖，你對(duì)我好，我又豈能不知，你忍讓與我，我又怎能再得寸進(jìn)尺，你觀賞我，我就有可能越變?cè)胶?，你尊重我，我也?huì)用尊重來回報(bào)你，你付出愛，必會(huì)得到更多的愛。與人相處，要多一份和藹，切忌惡語相向，互相傷害就有可能永遠(yuǎn)失去彼此，每個(gè)人心中都有一座天平，每個(gè)人心中都藏一份柔軟，表面再強(qiáng)勢的人，內(nèi)心也是渴求溫暖的。做