電梯維保年度總結(jié)報(bào)告

電梯維保年度總結(jié)報(bào)告篇一:電梯維保年度總結(jié)報(bào)告新天府國際中心項(xiàng)目A座電梯維保合同期限為20xx年6月1日至20xx年5月31日電梯維保合同期限為一年，裙樓電梯維保合同期限為20xx年10月1日至20xx年5月31日合同，于20xx年5月31日裙樓和塔樓同時(shí)到期。通過這8個(gè)月的電梯維保工作，蒂森電梯公司維保部，嚴(yán)格按照合同的有關(guān)商定及《電梯使用管理與維護(hù)規(guī)程》執(zhí)行新天府國際中心電梯維保工作。一、日常維保工作：1)蒂森電梯維保部技術(shù)人員按照條列規(guī)定在日常工作中對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維保及巡檢工作，并在巡檢過程中做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2)年度電梯年檢電梯維保人員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范及現(xiàn)場管理，保障了20xx年兩第二年檢都一次性通過，節(jié)省物業(yè)公司取證時(shí)間。3)做好電梯日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是控制電器的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，機(jī)械部分的潤滑工作。4)每半月檢查曳引輪、曳引繩、限速器、導(dǎo)向輪、抗繩輪、反繩輪、漲繩輪運(yùn)行與否正常,有無異常聲響,有無曳引繩斷絲等。5)電梯在維保期未發(fā)生有關(guān)安全事故。二、日常維修工作：針對(duì)維修的各個(gè)項(xiàng)目，我司配備了專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場配合，從而確保故障維修及時(shí)(按規(guī)定對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行維修、測試、檢查)，及時(shí)解決故障并報(bào)告，本年度日常維修工作以下：1)我司發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)告知蒂森電梯公司。2)蒂森電梯維保部技術(shù)人員按照維護(hù)保養(yǎng)合同及時(shí)達(dá)成現(xiàn)場(周一至周五：8：00~18:00維修人員30分鐘內(nèi)到場，其它時(shí)段60分鐘內(nèi)到場，特殊狀況30分鐘內(nèi)到場)。3)嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場操作。4)蒂森電梯維保部技術(shù)人員配合我司進(jìn)行電梯困人應(yīng)急救援演習(xí)及培訓(xùn)。5)維修工作完畢后蒂森電梯維保部填寫維修統(tǒng)計(jì)，經(jīng)我司進(jìn)行檢查，確認(rèn)后簽字。三、維護(hù)保養(yǎng)效果：20xx年6月至20xx年2月，新天府國際中心項(xiàng)目急修次數(shù)為12次(其中純急修10次，非故障/干擾2次)，故障因素是通訊故障、部件或連接松動(dòng)、妨礙物等。原未進(jìn)入維保時(shí)，我司電梯故障率每月為10次左右，經(jīng)常發(fā)生困人問題。通過蒂森電梯維保部八個(gè)月的專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)，我司的電梯故障率較之前有明顯的下降。我司的電梯能夠安全、舒適的運(yùn)行。四、維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)：篇二:電梯維保年度總結(jié)報(bào)告一年來，在維保單位的辛勤努力和物業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完畢了73部電梯的維保工作。電梯運(yùn)行以及日常管理逐步走向正規(guī)，故障率逐步下降?，F(xiàn)將xx年工作做下列總結(jié)。1、對(duì)社區(qū)內(nèi)1、8、20、21號(hào)樓故障頻發(fā)的三洋電梯進(jìn)行了徹底整修整治。整修后的電梯故障率明顯減少。同時(shí)對(duì)三洋電梯五方通話進(jìn)行了升級(jí)改造，并更換了三洋電梯維保單位。2、對(duì)社區(qū)內(nèi)巨人通力電梯、日立電梯限速器進(jìn)行了全方面校檢。3、對(duì)社區(qū)電梯轎廂內(nèi)照明由傳統(tǒng)照明更換為節(jié)能型LED照明。4、順利通過了日立、巨人通力、三洋電梯的年檢工作。5、完善電梯管里方案，細(xì)化管理制度，明確電梯管理責(zé)任，等工作。于此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了某些新問題，通過總結(jié)今年工作，我們盡量將責(zé)任、問題清晰化，具體化。爭取在此后的工作中做到提前防止、提前警示;減少不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。20xx年配件更換維修狀況總結(jié)：日立電梯：1、19號(hào)樓中單元外呼板1個(gè)，價(jià)格450元。2、11號(hào)樓西單元五方通話主板、五方通話電源板一套，配件價(jià)格60元。巨人通力電梯：1、xx號(hào)樓南梯更換主板1個(gè)，價(jià)格4500元。2、3號(hào)樓1單東梯元讀碼器1個(gè)，價(jià)格xx20元。3、17號(hào)樓東梯讀碼器更換讀碼器1個(gè)，價(jià)格xx20元。20xx年工作目的：1、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作。制訂周，月，季及六個(gè)月的日常維修保養(yǎng)任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)有關(guān)行業(yè)規(guī)定，做到全方面細(xì)致的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。2、針對(duì)各電梯存在的不同問題，有針對(duì)性的進(jìn)行保養(yǎng)維修。確保把重復(fù)發(fā)生故障的幾率降到最低。3、加強(qiáng)對(duì)社區(qū)業(yè)主的宣傳，通過靈活的宣傳手段告知主對(duì)的使用電梯的辦法與注意事項(xiàng)，同時(shí)請(qǐng)業(yè)主幫忙監(jiān)督電梯運(yùn)行狀況。杜絕出現(xiàn)電梯故障后不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題。4、加強(qiáng)對(duì)維保單位和維保人員的監(jiān)督管理，使維保人員增強(qiáng)維保責(zé)任意識(shí)，確實(shí)做到定時(shí)維保，及時(shí)排除故障。電梯維保工作責(zé)任重大，日常管理工作必不可少，只要維保單位和物業(yè)部共同努力，就一定能給廣大業(yè)主一種安全舒適的乘坐空間。篇三:電梯維保年度總結(jié)報(bào)告20XX年即將過去，回想一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)心和具體指導(dǎo)下，獲得了長足的進(jìn)步。電梯維保專業(yè)的工作獲得了業(yè)戶的承認(rèn)，在獲得成績的同時(shí)，工作中也存在局限性，值得認(rèn)真總結(jié)。一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制訂周，月，季及六個(gè)月的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)公司有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全方面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。二、上一年的工作大概有下列幾項(xiàng)把電梯轎廂內(nèi)的4個(gè)22W的環(huán)型管燈，換成2根20W的長日光燈，這樣即節(jié)省了能源，又下降了材料的損耗。做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達(dá)成了100%。電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時(shí)。問題但是夜。巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。維修電梯電話和電話線路。電梯設(shè)備有待解決的問題：5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電源接觸器問題嚴(yán)重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電源無法使用。電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴(yán)重，須更換。外部電話線老化已無法使用，須更換。電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木丟失嚴(yán)重，許更新。電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重。裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn)。三、電梯維保的下一年計(jì)劃做好保養(yǎng)計(jì)劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作。加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作。針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修。四、真抓實(shí)干抓好安全生產(chǎn)強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們重復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，重復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用品使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)規(guī)定培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。獲得了較好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。五、發(fā)揚(yáng)團(tuán)體精神配合協(xié)助其它部門有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，就是有著諸如會(huì)議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，緊密配合協(xié)助其它部門完畢繁重的有關(guān)工作。六、掌握當(dāng)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論知識(shí)筆試，實(shí)際操作技能比賽，獲得了較好的效果。七、抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)公司文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢辦法，設(shè)備維修規(guī)定，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本規(guī)定，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上互有關(guān)心協(xié)助，發(fā)明xx氛圍，增加團(tuán)體凝聚力。組織學(xué)習(xí)公司報(bào)及優(yōu)秀員工事跡，明確楷模的力量是無窮的，楷模的形象是光彩照人的。提高新員工對(duì)公司的認(rèn)知，重視公司文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰穎才智，調(diào)開工作主動(dòng)性。新老員工在公司文化認(rèn)同方面上了一種臺(tái)階。八、精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作臨近年終，制訂應(yīng)急方案，組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全方面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。九、工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及明年展望電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，在工作中不停磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在局限性之處。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服局限性之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，自己作為電梯維保方主管，對(duì)電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)予以自己充足信任，信任就是自己勤奮工作，不停提高管理水平的動(dòng)力，自己必將認(rèn)真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。篇四:電梯維保年度總結(jié)報(bào)告時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一種年度之坎，回眸望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力的快速增加，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品構(gòu)造日趨合理，行業(yè)原則進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對(duì)其維護(hù)人員的素質(zhì)規(guī)定。為了跟上時(shí)代步伐，我始終嚴(yán)格規(guī)定自己，努力學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)本身實(shí)踐能力，為后來的工作積累了切實(shí)的操作流程經(jīng)驗(yàn)。在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，正如，達(dá)爾文所說“知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都來源于常識(shí)”。而我的工作就是不停的總結(jié)和回想工作中碰到的常見故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并提高判斷的精確性。記得剛開始工作的第一年，我判斷一次不關(guān)門不運(yùn)行故障需要兩個(gè)小時(shí)，現(xiàn)在判斷一次不關(guān)門不運(yùn)行故障的時(shí)間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。電梯的故障即使有上千種，但是重要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸時(shí)，需要認(rèn)真核算各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過聽，聲音發(fā)出位置;看，變化運(yùn)動(dòng)過程;感，振動(dòng)平穩(wěn)度;聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道R22;R22;等排除。即使辦法簡樸，環(huán)節(jié)繁瑣，但我時(shí)刻規(guī)定自己不能遺漏任何異常狀況。數(shù)年的工作告訴我，認(rèn)真總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效辦法之一。每次碰到疑難問題的時(shí)候，我都將解決辦法一絲不茍的統(tǒng)計(jì)下來。日常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不停啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一種電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一種管理者，更是一種執(zhí)行者。要及時(shí)的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)，更加好地與各部門溝通，認(rèn)真貫徹電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù);同時(shí)需要加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位或顧客的支持。保養(yǎng)的目的是什么?保養(yǎng)的目的重在減少維修，延長電梯使用壽命，試問，有幾人知曉其中之精髓。在數(shù)年的工作中，我有的工作也會(huì)由于本身的局限性造成顧客的不便，諸多疑難的問題由于對(duì)新機(jī)型的不理解造成無法快速排除故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不停變化，因此我此后一定多理解新的機(jī)型，進(jìn)一步的學(xué)習(xí)有關(guān)的書籍。“打鐵還需本身硬”不停學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更加好地為顧客服務(wù)。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，我更加明確了此后的工作目的以及行動(dòng)計(jì)劃：1.努力完畢自己的本職工作，提高本身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、及時(shí)解決突發(fā)事件的能力。2.協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)體能動(dòng)性，將工作安排狀況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá)，高效完畢日常維護(hù)工作，快速對(duì)電梯故障作出反映。3.開展好工作的同時(shí)，規(guī)劃好本身的學(xué)習(xí)計(jì)劃，向高一級(jí)技術(shù)水平努力奮斗。4.跟進(jìn)改革開放的步伐，發(fā)揮本身的能動(dòng)性，將自己的所學(xué)服務(wù)于社會(huì)。用自己微薄的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享有”而努力。在數(shù)年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻規(guī)定自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高原則、嚴(yán)規(guī)定，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在此后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點(diǎn)和要點(diǎn)，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)本身的局限性和缺點(diǎn)，從而提高本身修養(yǎng)與整體素質(zhì)。篇五:電梯維保年度總結(jié)報(bào)告20xx年過去了，有必要對(duì)一年的部門及個(gè)人的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)際狀況調(diào)節(jié)下一年的工作，從而確保公司全年工作的順利進(jìn)行。維保部的工作重要分營業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。一、營業(yè)工作營業(yè)計(jì)劃的重要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？睢⒎€(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同?，F(xiàn)在原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬?，原有客戶除有歷史因素及貨款、安裝款等因素個(gè)別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運(yùn)行項(xiàng)目是我方未避免可能存在的不擬定性的更大損失而主動(dòng)放棄的項(xiàng)目。尚有xxxx維保項(xiàng)目合同到期客戶自保，xxx、xxx維保項(xiàng)目現(xiàn)在仍存在不擬定性外，其它全部近xxx個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保項(xiàng)目都堅(jiān)持了合同在先的原則，即先有合同再進(jìn)入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和尷尬的局面。營業(yè)下一步的工作重要是：①配備xxx名專職維保營業(yè)人員(內(nèi)選或外聘);②繼續(xù)追要原有欠款，及時(shí)收繳到期應(yīng)收款，力求不形成新的欠款;③穩(wěn)定原有維保項(xiàng)目，曾加外簽合同項(xiàng)目。二、維保工作維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和全部的維保人員都進(jìn)行了單獨(dú)的談話，理解他們的思想狀況、住點(diǎn)工作狀況、家庭狀況、對(duì)部門對(duì)公司的見解想法及他們的但愿。通過這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，重要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、如何給他們一種成長、工作的平臺(tái)。這其中涉及他們重要關(guān)心的收入狀況、技術(shù)能力的曾長、工作生活環(huán)境(吃、住、行)這三個(gè)方面?，F(xiàn)在，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的狀況，從馬桶有無馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺、確保每個(gè)人每月能休息兩天回一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為如果一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒有基本的工作生活的確保，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過近六個(gè)月的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是尚有諸多工作需要去做?，F(xiàn)在，尚有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米下列的狀況，有的維修點(diǎn)的休息室長久潮濕結(jié)露，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題尚有諸多需要去解決。今年上六個(gè)月，維修工在和去年人員數(shù)量基本相似的狀況下維保量曾加了近xxx臺(tái)，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。現(xiàn)在除xxxx站剛擬定了新的站長外，其它各站站長的管理主動(dòng)性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作主動(dòng)性較高，對(duì)自己的本職工作有一定的責(zé)任感。下一步的重要工作①各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及對(duì)應(yīng)的技術(shù)力量。②加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)工作。重要有站點(diǎn)必備的多個(gè)管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖