安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評總結(jié)報告

安全生產(chǎn)原則化自評總結(jié)報告篇一：XX公司安全生產(chǎn)原則化自評一、自評開展?fàn)顩r：為建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)原則化工作小組，專門負(fù)責(zé)安全原則化工作，安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。原則化有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化評定原則》等文獻匯編，深刻理解和掌握了原則化建設(shè)工作的內(nèi)容和規(guī)定，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照原則進行了全方面具體的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況報告以下。二、自評重要內(nèi)容：1、安全目的、指標(biāo)狀況：根據(jù)xxxxx有限公司的規(guī)定，公司于年初制訂我司的安全目的、指標(biāo)及管理方案，對年度安全進行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目的責(zé)任書”。公司將目的、指標(biāo)進行細(xì)化到各部門并訂立“年度安全目的責(zé)任書”，并對實施過程進行推動、檢查、考核。目的責(zé)任制的考核成果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目的明確，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，20xx年上六個月各項安全指標(biāo)完畢良好。2、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)立、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)立專職安全管理人員1名。根據(jù)上級文獻規(guī)定，結(jié)合實際狀況，公司文獻《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并貫徹各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責(zé)任制的制訂、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、原則化”機制。3、安全投入狀況：公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面主動貫徹各項方法，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面予以充足確保。公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的正當(dāng)權(quán)益。4、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：在公司已有的制度基礎(chǔ)上，根據(jù)原則化規(guī)定進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定時進行檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。重要包含安全規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容，對公司內(nèi)部范疇發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，統(tǒng)計存檔，做好培訓(xùn)效果評定和不停改善工作，不停提高員工的安全意識和原則化作業(yè)執(zhí)行力度，以確保對的的安全導(dǎo)向。6、設(shè)備設(shè)施管理狀況：xxxxxx有限公司所管轄范疇內(nèi)的設(shè)備均進行定時檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并規(guī)定有關(guān)方對檢維修留有統(tǒng)計，以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行。7、作業(yè)安全管理：各部門制訂有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備都有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)環(huán)節(jié)、技術(shù)規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)定及安全環(huán)保規(guī)定，定時開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上貫徹了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多個方式不停強化原則化作業(yè)意識，推動原則化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實施嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制方法。8、隱患排查、整治狀況：公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定時對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整治的反饋做好跟蹤，使安全管理達(dá)成閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總，制訂專項整治計劃。在員工的不安全行為，也是按規(guī)定及時督促整治貫徹，并貫徹考核，實施閉環(huán)管理，現(xiàn)在總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、危險源控制狀況：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全方面開展危險源辨識、評價和控制方法的完善工作，并根據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容，實施動態(tài)管理。定時組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制方法的修改與完善，每項危險源都有相對應(yīng)的控制方法。危險源辨識成果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。10、職業(yè)健康管理狀況：公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定時監(jiān)測評價，現(xiàn)在檢測成果是無職業(yè)危害場合。職業(yè)健康管理工作重要有：1）在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識；2）勞動防護用品做到定時更換、檢測、維護、保養(yǎng)；3）組織員工每年進行健康體檢。11、應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行公布。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足減少各類風(fēng)險，最大程度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急狀況下能及時啟動有關(guān)處置方案，避免事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材、儲藏應(yīng)急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配備達(dá)成“臨警好用、應(yīng)急有效”的規(guī)定。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn)、組織演習(xí)及評定活動。12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對我司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進行定時的統(tǒng)計工作，結(jié)合公司目的管理中的事故指標(biāo)，切實貫徹好“四不放過”原則，做好人員安全教育及貫徹整治方法。13、績效評定和持續(xù)改善：公司在推動安全原則化工作中，堅持閉環(huán)原則，貫徹每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整治方案，并保存有關(guān)會議、培訓(xùn)、檢查、整治文檔。按照公司《安全生產(chǎn)原則化績效評定管理規(guī)定》，本著以“貫徹責(zé)任、強化管理、增進合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向，進行了安全原則化評定工作。公司的安全績效評價重要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理局限性、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未貫徹有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中含有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作辦法、方法予以獎勵和表彰。三、自評得分狀況公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘任專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整治工作，充足根據(jù)《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化評定原則》的具體規(guī)則和分值規(guī)定，重復(fù)檢查，重復(fù)整治，于20xx年11月11日形成自評得分成果：總得分82.3分。具體得分狀況以下：評分共194條達(dá)標(biāo)原則，總分1000分；公司不涉及的共分,應(yīng)得分分；實得分分，得分率82.3%.根據(jù)考核原則得分計算辦法：評價等級為二級。xxxxx有限公司20xx年11月11日篇二：安全生產(chǎn)原則化工作自查報告根據(jù)公司下發(fā)的《有關(guān)開展安全生產(chǎn)原則化建設(shè)工作的》（霍鴻鋁電[20xx]31號）規(guī)定，我分廠已準(zhǔn)時完畢摸底自查，現(xiàn)將有關(guān)工作狀況報告以下：一、自查成果1、按照《電解鋁（含熔鑄、碳素）公司安全生產(chǎn)原則化評定原則》規(guī)定，該原則共有13項考核類目（A級元素）、46項考核項目（B級元素）和253條考核內(nèi)容（核心內(nèi)容）。原則分為分。各分廠參加考核內(nèi)容共有10項考核類目（A級元素）、38項考核項目（B級元素）和122條考核內(nèi)容（核心內(nèi)容）。原則分為963分。不參加考核分?jǐn)?shù)為803。2、電解一分廠最后自查得分為916分，根據(jù)換算公式原則化得分（百分制）=原則化工作評定得分÷（－不參加考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和）×100。最后得分采用四舍五入，取小數(shù)點后一位數(shù)。即916÷（-1037）×100=95.20二、自查發(fā)現(xiàn)的問題、因素分析并提出改善方法1、存在的問題（1）評定原則中規(guī)定的部分檔案寄存于公司檔案室或生產(chǎn)部；（2）現(xiàn)場無火災(zāi)自動報警器、煙霧火警信號裝置；（3）地溝無應(yīng)急照明；（4）檢修工作時拉閘斷電后未加鎖；（5）作業(yè)中部分員工有違章行為；（6）廠房中地坪、窗戶存在隱患，已上報公司，未整治完畢；（7）部分演習(xí)沒有及時演習(xí)2、因素分析（1）不屬于分廠留存的檔案不應(yīng)參加考核；（2）現(xiàn)場始終有人作業(yè)，未設(shè)立火災(zāi)自動報警器、煙霧火警信號裝置；（3）設(shè)計時地溝未設(shè)立應(yīng)急照明；（4）檢修工作時電閘處無法加鎖；（5）員工安全意識不強；（6）已招標(biāo)，正在解決中；（7）已制作演習(xí)計劃；3、改善方法（1）與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，分清檔案具體寄存位置；（2）現(xiàn)場始終有人作業(yè)，不設(shè)立火災(zāi)自動報警器、煙霧火警信號裝置；（3）設(shè)計時地溝未設(shè)立應(yīng)急照明；（4）檢修工作時電閘處無法加鎖，懸掛標(biāo)記牌“檢修作業(yè)，請勿合閘”；（5）員工安全意識不強，需加強管理；（6）已招標(biāo)，正在解決中；（7）員工安全意識不強，需加強管理；（8）按演習(xí)計劃進行；三、附件《電解一分廠安全生產(chǎn)原則化評定》電解一分廠20xx.6.20篇三：安全生產(chǎn)原則化自評報告一、自評開展?fàn)顩r：公司根據(jù)市安監(jiān)局的規(guī)定進行統(tǒng)一布署，貫徹安全原則化自評工作規(guī)定，全方面提高公司的安全生產(chǎn)水平，加強對公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，切實加強基層和基礎(chǔ)工作，增進自我約束，建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機制，專門成立了公司總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)原則化工作小組，負(fù)責(zé)原則化的貫徹、檢查及評價工作，把安全生產(chǎn)原則化的推開工作作為安全工作的重點。對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照原則進行了全方面具體的自評，現(xiàn)將自評狀況報告以下：二、自評重要內(nèi)容：1、自評得分成果公司根據(jù)冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)原則化基本規(guī)范評分細(xì)則，逐條對照，原則化工作評定得分為678分，扣分為151分，不參加考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)之和為171分。折算為原則化得分（百分制）=678÷（1000－171）×100。最后得分為81.8分2、安全目的、指標(biāo)狀況：根據(jù)公司年度安全管理目的的規(guī)定，公司于年初制訂了《安全生產(chǎn)年度工作計劃》、分部門指標(biāo)及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細(xì)化，公司與各部門簽定“年度安全目的責(zé)任書”。將目的、指標(biāo)細(xì)化到部門及作業(yè)班組，并對實施過程進行推動、檢查、考核。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，持續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)統(tǒng)計，20xx年全年各項安全指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，完畢狀況良好。3、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)立、人員配備、安全管理職責(zé)狀況：公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司的具體主管部門為安環(huán)部（公司辦），配備專職安全員2名。根據(jù)上級文獻規(guī)定，結(jié)合公司實際共建立細(xì)化42項安全專業(yè)管理文獻，其中《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》，規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并貫徹各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整治內(nèi)容及評價驗證原則，使安全工作步入“常態(tài)化、原則化”機制。4、安全投入狀況：公司針對公司實際，貫徹以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面主動貫徹各項方法，通過維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準(zhǔn)備、項目實施等方面予以充足確保。公司20xx年安全投入預(yù)算7萬元，較實績增加了1萬元。20xx年實際開支安全經(jīng)費7.4萬元。安全經(jīng)費嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用，用于制作更換多個安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)記，消防器材維修、更新、新增以及職工勞動防護。5、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：在執(zhí)行安全法律法規(guī)基礎(chǔ)上，根據(jù)公司特點建立安全專業(yè)管理文獻和崗位安全操作規(guī)程。在員工安全教育上，對新出臺的管理制度進行解讀、通過專項學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時重點關(guān)注新員工安全教育，不停提高員工安全意識和原則化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以考核糾正，確保對的的安全導(dǎo)向。6、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：根據(jù)國家有關(guān)管理規(guī)定，公司制訂了《安全教育培訓(xùn)管理制度》，嚴(yán)格照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。重要包含安全規(guī)程、管理制度、新員工三級安全教育等方面內(nèi)容，對事故案例進行學(xué)習(xí)、分析和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。7、設(shè)備設(shè)施管理狀況：公司共有重要制茶生產(chǎn)設(shè)備56臺/套，拼配生產(chǎn)設(shè)備21臺/套，小包裝生產(chǎn)設(shè)備10臺/套，均由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。按照設(shè)備設(shè)施安全管理有關(guān)制度，公司認(rèn)真加強設(shè)備設(shè)施的運行維護，合理安排檢修計劃，及時消除隱患。全年設(shè)備安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生重大設(shè)備事故。8、崗位作業(yè)安全管理：公司各崗位制訂有完善的崗位規(guī)程，根據(jù)崗位實際狀況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)環(huán)節(jié)、技術(shù)規(guī)定、設(shè)備管理規(guī)定及安全環(huán)保規(guī)定，并根據(jù)管理規(guī)定在規(guī)定時間組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開展管理文獻、崗位規(guī)程的修訂、評審。現(xiàn)場在安全管理上貫徹了事故案例學(xué)習(xí)、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提示等，以多個方式不停強化原則化作業(yè)意識，推動原則化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。按照國家“三同時”有關(guān)法規(guī)、制度規(guī)定，主動制訂公司安全、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價工作計劃，辨識危險、危害因素，提出安全、職業(yè)衛(wèi)生方法。9、隱患排查、整治狀況：公司在執(zhí)行安全檢查、隱患排查過程中，加強制度管理，使安全管理達(dá)成閉環(huán)。開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并制訂專項整治計劃。現(xiàn)在總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。10、危險源辨識狀況：根據(jù)公司《危險物品及重大危險源管理制度》以及《風(fēng)險評定和控制管理制度》的規(guī)