醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃三篇

醫(yī)院護(hù)士工作計(jì)劃三篇兒科是一支布滿活力，愛心，刻苦鉆研的年輕隊(duì)伍。在院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，兒科快速進(jìn)展，各項(xiàng)工作上了一個新的臺階。在新的一年里，為了貫徹我院“關(guān)愛生命，親情護(hù)理”的效勞理念，積極響應(yīng)衛(wèi)生部開展的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程”。加快兒科進(jìn)展的步伐，全面提高兒科護(hù)理工作水平。特?cái)M定20xx年護(hù)理工作規(guī)劃：

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量治理。持續(xù)改良質(zhì)量，保障臨床安全。

1、完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步細(xì)化和量化考核指標(biāo)。

2、充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用。成立以護(hù)士長為組長的一級護(hù)理質(zhì)量治理小組。由兩名護(hù)士長助理不定期進(jìn)展檢查和考核。將檢查和考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)并提出整改措施且作為個人獎懲評優(yōu)的依據(jù)，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職教育，提高?？谱o(hù)理水平。

1、科室制定具體的培訓(xùn)及考核規(guī)劃并落到實(shí)處。內(nèi)容為：各項(xiàng)操作技術(shù)，常用、急救藥的使用方法及不良反響，常見疾病的護(hù)理常規(guī)，危險(xiǎn)重癥急救，院感學(xué)問及核心制度等。

2、營造深厚的學(xué)習(xí)氣氛。在全科護(hù)士中掀起爭做“學(xué)習(xí)型護(hù)士”的高潮?！芭c時(shí)俱進(jìn)，從我做起!”為了滿意不同職稱，不同年資的護(hù)士學(xué)習(xí)需求，科室制定上崗1年內(nèi)，3年內(nèi)，5年以上護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃，堅(jiān)持每周兩次晨會提問。(不超過15分鐘)選拔技術(shù)能手，對全科護(hù)士進(jìn)展根本操作的培訓(xùn)，指導(dǎo)和考核。促進(jìn)大家學(xué)習(xí)。這一舉措為全科護(hù)理人員搭建了吸納新學(xué)問、新信息的平臺。

3、連續(xù)加大?？谱o(hù)士的培育。按規(guī)劃選派護(hù)士輪番赴上級醫(yī)院進(jìn)修和參與各類短訓(xùn)班，鼓舞護(hù)士參與連續(xù)教育。讓我們的護(hù)理水平能與時(shí)俱進(jìn)到達(dá)三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，并確保專科護(hù)士的穩(wěn)定性。

4、PICU是無陪護(hù)病房，全部治療和護(hù)理均由護(hù)士完成。對于患兒的”治愈與康復(fù)，一支業(yè)務(wù)精湛，學(xué)問全面，應(yīng)急力量強(qiáng)的護(hù)理隊(duì)伍極為重要。科室每季組織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案演練，提高護(hù)士應(yīng)急力量。加大力度對兒科急救技術(shù)與新進(jìn)展的學(xué)習(xí)，做到人人過關(guān)。

三、樹立“以病人為中心”的效勞理念，提高效勞質(zhì)量。

1、將我院“關(guān)愛生命，親情護(hù)理”的效勞理念和人文關(guān)心融于到對患兒的護(hù)理效勞中。培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作安全、有效。

2、注意收集護(hù)理效勞需求信息，通過了解回訪意見、與住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的意見準(zhǔn)時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對護(hù)士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上做到真正的主動效勞。把“專心效勞，制造感動”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。增進(jìn)護(hù)士責(zé)任感，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者，親密護(hù)患關(guān)系。

3、在科室連續(xù)深入開展禮儀效勞。全科護(hù)士推行一般話效勞，做到儀表標(biāo)準(zhǔn)，淡妝上崗，熱忱效勞。行為標(biāo)準(zhǔn)組長隨機(jī)檢查，將禮儀效勞納入護(hù)士個人質(zhì)量考核，提升護(hù)士整體素養(yǎng)。同時(shí)加大安康宣教力度，使廣闊家長理解醫(yī)護(hù)人員，信任醫(yī)務(wù)人員，促進(jìn)醫(yī)患和諧。

四、加強(qiáng)醫(yī)院感染治理，降低醫(yī)院感染率。

1、制訂和完善科室醫(yī)院感染治理和消毒隔離制度，做到持續(xù)改良。

2、院感質(zhì)控員不定期對全科院感工作進(jìn)展檢查，護(hù)士長不定期抽查。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決并責(zé)任到人。

3、定期進(jìn)展院感學(xué)問培訓(xùn)和考核，增加護(hù)理人員的院感意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作流程和消毒隔離制度。

4、加強(qiáng)一次性用品的治理。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例。

五、加強(qiáng)護(hù)理安全治理，防止過失事故的發(fā)生。

1、加強(qiáng)急救藥品，物品及器械治理，嚴(yán)格交接班制度，保持良好的應(yīng)急狀態(tài)。護(hù)士長堅(jiān)持“五查”。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和核心制度的落實(shí)。

3、加強(qiáng)護(hù)理缺陷治理，嚴(yán)格執(zhí)行過失事故治理制度。

4、護(hù)士個人考核登記準(zhǔn)時(shí)，每月總結(jié)并公示，落實(shí)獎懲制度。

5、對發(fā)生的過失做到明確責(zé)任人，分析緣由，爭論防范措施，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改措施，杜絕類似過失發(fā)生。

6、加強(qiáng)法律相關(guān)學(xué)問學(xué)習(xí)，增加法律意識。標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行為。

六、做好教學(xué)，科研工作

1、科室選拔帶教組長一名，全面負(fù)責(zé)科室?guī)Ы坦ぷ鳌?/p>

2、制定上崗，實(shí)習(xí)，進(jìn)修人員培訓(xùn)課件。有規(guī)劃組織學(xué)習(xí)并進(jìn)展考核。

3、每月召開帶教座談會，廣泛征求大家的意見，不斷總結(jié)閱歷，提高帶教水平。

4、增加科研意識，積極撰寫論文。

七、加強(qiáng)科室財(cái)產(chǎn)，設(shè)備和耗材的治理。

1、珍貴設(shè)備專人保管，定期檢查修理。

2、各類物品專人治理，每季清點(diǎn)登記。

3、各類耗材專人治理，每周清點(diǎn)并將每周領(lǐng)取耗材的支出準(zhǔn)時(shí)公布，做到人人有數(shù)，杜絕鋪張，增收節(jié)支。

醫(yī)院護(hù)士工作規(guī)劃三篇2

為紀(jì)念“5.12”國際護(hù)士節(jié)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，推動我院護(hù)理工作進(jìn)一步進(jìn)展，鼓勵全體護(hù)理人員繼承和發(fā)揚(yáng)護(hù)理事業(yè)的榮耀傳統(tǒng)，將四月份確定為我院護(hù)士節(jié)活動月?；顒釉轮袑⒁浴瓣P(guān)愛病人，細(xì)化護(hù)理效勞”為主題，從小處著手，細(xì)化效勞，完善流程，提升護(hù)理效勞質(zhì)量。全院各護(hù)理單元要依據(jù)要求組織活動，做到真正表達(dá)我院關(guān)愛病人的宗旨，科室保存相關(guān)資料圖片，活動完畢做好總結(jié)。詳細(xì)規(guī)劃如下。

一、關(guān)愛病人、細(xì)化護(hù)理效勞

門、急診室：要重點(diǎn)落實(shí)效勞流程，做到各班分工明確，職責(zé)清楚，確保門診就診病人得到便利、快捷、滿足的效勞。

病房：重點(diǎn)做好院內(nèi)安康教育，讓安康教育貫穿于病人的整個住院過程，包括入院、出院、手術(shù)、特別檢查等，力爭住院病人安康教育率到達(dá)100%。

手術(shù)室：完善術(shù)前、術(shù)后患者訪視制度、記錄，充分表達(dá)人文關(guān)心。供給室：進(jìn)一步完善消毒物品的收、洗、發(fā)放流程，保證臨床滿足度。各社區(qū)衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)：標(biāo)準(zhǔn)接診、出診工作流程，完善記錄，重點(diǎn)做好輸液病人效勞，主動巡察，觀看到位。

二、護(hù)理考核

1、護(hù)理理論考核

時(shí)間：20xx.4.16.3PM

內(nèi)容：見三基訓(xùn)練，心血管、呼吸、內(nèi)分泌、消化內(nèi)科、普外科

2、護(hù)理技術(shù)操作考核

時(shí)間：20xx.4.23

內(nèi)容：見三基訓(xùn)練，鋪備用床，皮內(nèi)、靜脈注射法，鼻飼、導(dǎo)尿術(shù)。

三、護(hù)士座談會

在護(hù)士節(jié)前舉辦一期我院護(hù)士座談會，了解護(hù)理人員的學(xué)習(xí)、生活、工作狀況，以期解決護(hù)理人員的實(shí)際困難。（09.5.4）

四、護(hù)理培訓(xùn)

1、三次講課

①護(hù)理論文撰寫技巧；護(hù)理文書書寫點(diǎn)評（趙宏）（09.4.10.3pm）

②護(hù)理效勞理念（邵榮）（09.4.21.3pm）

③護(hù)士儀裝儀表要求（亓豐華）（09.4.21.3pm）

2、護(hù)士節(jié)大會（09.5.8）

特邀XX市衛(wèi)生局醫(yī)政處鄭XX主任給全院護(hù)士授課。

五、供應(yīng)感動效勞

要求每個護(hù)理組在活動月期間針對群體病人供應(yīng)一項(xiàng)效勞，題目為“我為病人做件事”。

醫(yī)院護(hù)士工作規(guī)劃三篇3

一、我院護(hù)理工作現(xiàn)狀

1、護(hù)士隊(duì)伍不斷壯大，護(hù)理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈重要的作用。

我院現(xiàn)有護(hù)理人員479人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%，其中高級職稱20人，主管護(hù)師146人，護(hù)師188人，護(hù)士124人，從事臨床病區(qū)工作的護(hù)理人員439人，護(hù)理人員除擔(dān)當(dāng)全院護(hù)理任務(wù)外，還檢查指導(dǎo)下級醫(yī)院和醫(yī)學(xué)院護(hù)理專業(yè)的教學(xué)和帶教任務(wù)。年護(hù)理病人約1.9萬人次，特一級護(hù)理病人約1600余人次，年培育進(jìn)修實(shí)習(xí)人員300余人次。護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研，吸取護(hù)理新技術(shù)、新工程，熟識并把握呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)臨床護(hù)理閱歷，年發(fā)表護(hù)理論文20余篇，年護(hù)理科研立項(xiàng)≥1項(xiàng)。在全國愛嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院、醫(yī)院治理年督導(dǎo)過程中，護(hù)理工作均取得了較好的成績，贏得了廣闊患者的好評，使病人對護(hù)理工作的滿足度達(dá)93.5%。

2、護(hù)理理念、專業(yè)技術(shù)和效勞領(lǐng)域得到肯定進(jìn)展。

護(hù)理理念是護(hù)理工作的價(jià)值觀和專業(yè)信仰，在護(hù)理治理過程中，只有首先確立了護(hù)理理念，才能制定相應(yīng)的工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，理念不同，其工作導(dǎo)向也不同。我院護(hù)理部在人性化效勞方面，進(jìn)展了積極的探究，制定了“以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠信效勞“的效勞理念，宗旨是以患者的需求為導(dǎo)向，營造關(guān)懷患者、愛惜患者、敬重患者的氣氛，為患者供應(yīng)愛護(hù)入微、技術(shù)嫻熟的人性化效勞，使其在生理、心理、社會、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，到達(dá)患者和家屬滿足，零投訴的目標(biāo)。護(hù)理部將加強(qiáng)護(hù)理工作人性化效勞理念的教育，將安康教育學(xué)問滲透在護(hù)理工作的每一個環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)過程中，使患者能感受到便利、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，從而滿意患者安康需求。

3、注意人材培育，提高護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)

隨著國內(nèi)醫(yī)療和護(hù)理體制的深化改革，我們注意護(hù)理人員的學(xué)歷教育，鼓舞大家廣泛獵取信息，目前，我院護(hù)理人員專科學(xué)歷以上人員已占全院護(hù)理人員總數(shù)的84%。護(hù)理部積極制造條件，每年定期組織召開“護(hù)理治理新學(xué)問培訓(xùn)班“，邀請各地知名教授講學(xué)，為臨床護(hù)理工作加大了理論指導(dǎo)，使我院護(hù)理人員更新了觀念，開拓了視野。

有規(guī)劃地選送了護(hù)理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山西省人民醫(yī)院、山大二院進(jìn)修學(xué)習(xí)護(hù)理治理及業(yè)務(wù)學(xué)問。不斷引進(jìn)護(hù)理新理論、新技術(shù)，提高護(hù)理技術(shù)的科技含量。選送科室護(hù)士長參與護(hù)理治理培訓(xùn)班。對全院護(hù)理人員進(jìn)展了三基理論考試實(shí)行現(xiàn)場抽查和集中考核的方法，激發(fā)護(hù)理人員主動學(xué)習(xí)的積極性，提高醫(yī)學(xué)根底學(xué)問、根本理論、根本技能。定期組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)，每年組織全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)13次，參加科室護(hù)理業(yè)務(wù)和教學(xué)查房12次，每月組織護(hù)理人員三基理論考試，合格率達(dá)100%，提高了全院護(hù)理人員的理論水平。

二、護(hù)理工作成績顯著，也存在問題

臨床護(hù)理崗位的護(hù)士數(shù)量少，由于臨床護(hù)士數(shù)量缺乏，護(hù)理工作不到位的問題突出。醫(yī)院聘用護(hù)士待遇低，影響了護(hù)士隊(duì)伍的穩(wěn)定。個別護(hù)理人員效勞態(tài)度差有患者投訴現(xiàn)象。臨床科室工作需要深化“以病人為中心“的效勞理念，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平。臨床護(hù)理人員忙于機(jī)械的工作，無視了護(hù)理科研工作的開展。護(hù)理部做不到垂直治理，受個別科主任的干預(yù)，正常工作不能正常運(yùn)行，如新聘護(hù)士的輪轉(zhuǎn)、新聘護(hù)士的同工同酬問題都有待解決。

三、規(guī)劃目標(biāo)和任務(wù)

以質(zhì)量治理為核心，技術(shù)治理為重點(diǎn)，組織治理為保證，使護(hù)理業(yè)務(wù)不斷向深進(jìn)展。建立相互理解，相互支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護(hù)理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員為病人供應(yīng)安全、有效、高質(zhì)量的護(hù)理，贏得社會信譽(yù)。20xx年護(hù)理年度工作規(guī)劃20xx年護(hù)理年度工作規(guī)劃。

(一)詳細(xì)目標(biāo)和工作任務(wù)

1、依法加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建立，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。

仔細(xì)執(zhí)行《護(hù)士治理方法》規(guī)定，完善護(hù)士準(zhǔn)入制度，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)章，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，依法建立健全護(hù)士聘用、使用制度，同工同酬杜絕無證上崗，加強(qiáng)護(hù)士對法律學(xué)問的培訓(xùn)考核，催促護(hù)士依法履行職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)。

2、增加臨床一線護(hù)士總量，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置。

依據(jù)臨床護(hù)理工作的需要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，統(tǒng)籌護(hù)士人力資源，保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備，改善我院臨床一線護(hù)士缺編的狀況。到xx年床護(hù)比逐步到達(dá)1：0.5的要求，icu床位與護(hù)士比為1：2.5-3，在到達(dá)規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)根底上，實(shí)施以實(shí)際護(hù)理工作需要為根底的護(hù)士配置方法，并遵循以人為本，構(gòu)造合理，動態(tài)調(diào)整的原則，根據(jù)護(hù)理崗位的任務(wù)，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，

實(shí)際護(hù)理工作量等要素合理配置各職稱層次護(hù)士，實(shí)施按職上崗，做到人力資源利用最大化，切實(shí)保證醫(yī)療安全。

3、深入“以病人為中心“的效勞理念，提高醫(yī)院臨床護(hù)理效勞質(zhì)量

在臨床護(hù)理工作中貫穿“以病人為中心“的效勞理念，人性化護(hù)理為病人供應(yīng)根底護(hù)理效勞和護(hù)理專業(yè)技術(shù)效勞，親密觀看病人病情變化，正的確施各項(xiàng)治療、護(hù)理措施，為病人供應(yīng)根本的生活護(hù)理效勞，供應(yīng)康復(fù)和安康指導(dǎo)，保障病人安全和護(hù)理工作質(zhì)量。

4、加強(qiáng)護(hù)理治理，全面提高護(hù)理質(zhì)量

做到有治理目標(biāo)，有實(shí)施規(guī)劃，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評細(xì)則和獎罰制度，護(hù)理部下設(shè)根底護(hù)理組、急救物品、無菌物品、消毒隔