2023年醫(yī)院科室會議記錄（16篇）

年醫(yī)院科室會議記錄（模板16篇）醫(yī)院科室會議記錄范文_醫(yī)院科室會議記錄模板

醫(yī)院會議記錄是在對會議中各種材料、與會人員的發(fā)言以及會議簡報等等進(jìn)行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的。下面是本站我為你帶來的醫(yī)院科室會議記錄范文，僅供參考。

1、傳達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護(hù)士協(xié)作還需加強。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責(zé)任護(hù)士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說話的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護(hù)理理念不夠。

整改措施：

1、實行護(hù)士長提問的方式進(jìn)行，對每一位護(hù)士分管的病人進(jìn)行提問十知道。

2、說話要分場合，不利于病人的話語不講，對病人的隱私要保密。

3、與病人溝通的時間過少，多數(shù)忙于護(hù)理文書書寫，這是不對的，從今晚開會以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項護(hù)理工作。

4、爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)勝利。

20xx年4月12日下午，醫(yī)院管理質(zhì)量管理委員會在行政樓六樓會議室召開了20xx年第一季度會議。包括院部、門診辦、總務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、信息科及各臨床科室主任在內(nèi)的醫(yī)院質(zhì)量管理睬員會14名委員參與了會議。會議由吳銘副院長主持。

吳銘副院長指出，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院賴以生存的根本，是評價醫(yī)院整體水平最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院管理工作的核心。20xx年醫(yī)院將迎來二級中醫(yī)院管理年活動復(fù)查驗收、二甲等級醫(yī)院復(fù)審工作，全院上下要高度仔細(xì)重視并以此評審為契機，全面規(guī)范提高醫(yī)院的管理和技術(shù)，把評審作為促進(jìn)、提高、規(guī)范醫(yī)院工作的有力手段，通過評審促進(jìn)醫(yī)院各項工作的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)醫(yī)院管理，促進(jìn)各級醫(yī)務(wù)人員整體素養(yǎng)的提高，提高質(zhì)量、提升服務(wù)。吳銘副院長盼望醫(yī)院質(zhì)量管理睬員會的各位委員要帶好頭，樂觀投入到迎接醫(yī)院檢查的工作中去，切切實實提高我院的質(zhì)量管理水平。

析;同個患者有多個病案號或性別相反等?？傮w感覺內(nèi)科系統(tǒng)質(zhì)量掌握做得比較好，特殊是內(nèi)二科值得表揚推廣，外科系統(tǒng)要加強、努力。要求科室及個人填寫整改看法;要求各科室對歸檔病歷及運行病歷加強督查，削減病歷缺陷的發(fā)生;并將依據(jù)獎懲條例進(jìn)行獎懲;醫(yī)院質(zhì)控科也將連續(xù)堅持運行病歷、歸檔病歷的定期檢查;對本季度檢查中發(fā)覺的重點問題進(jìn)行重點督察，以不斷提高病歷質(zhì)量。

實施臨床路徑有利于規(guī)范診療操作，提高醫(yī)療質(zhì)量;通過對臨床路徑各項指標(biāo)的觀看，發(fā)覺治療過程中存在的瓶頸問題，能提高醫(yī)院的工作效率，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高患者對醫(yī)療服務(wù)的滿足度;通過規(guī)范的操作，同時通過引導(dǎo)患者參加到臨床路徑中來，加強了醫(yī)患溝通，可降低醫(yī)療平安隱患;降低大部分疾病的平均住院日，削減住院平均費用。20xx年我院總計納入臨床路徑管理的病種數(shù)為29種、路徑數(shù)達(dá)95條，共計納入臨床路徑管理病例數(shù)6000人。但在實際操作中發(fā)覺，臨床路徑中仍舊存在跳出路徑數(shù)偏多和變異率高的問題，分析主要與納入及跳出出路徑的標(biāo)準(zhǔn)有待完善、醫(yī)生、護(hù)士的操作不規(guī)范、路徑的階段設(shè)置有待改進(jìn)、軟件需要進(jìn)一步的完善等相關(guān)。20xx年醫(yī)務(wù)部將依據(jù)等級醫(yī)院檢查要求，仔細(xì)做好各項制度的完善工作，加強宣揚教育、加強監(jiān)管、制定合理的獎懲條例、準(zhǔn)時總結(jié);仔細(xì)做好“急性闌尾炎、鎖骨骨折、腦出血、腦梗塞、肺結(jié)核”五個試點病種臨床路徑軟件與醫(yī)囑系統(tǒng)的整合工作，提高操作的簡便性，削減臨床醫(yī)護(hù)人員的工作量，提高臨床醫(yī)務(wù)人員將合適的病例納入路徑管理的樂觀性。

吳副院長：此季度醫(yī)療質(zhì)量檢查組仔細(xì)細(xì)致、高度負(fù)責(zé)，找問題準(zhǔn)，檢查結(jié)果明顯;醫(yī)療質(zhì)量總體有所提高，各科室醫(yī)療質(zhì)量意識增加。強調(diào)：一是牢記醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，必需常抓不懈、努力提高;二是加強細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)管理，降低醫(yī)療缺陷;三是加強醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，不斷提高病歷質(zhì)量;四是因病施治，提高用藥水平;五要仔細(xì)學(xué)習(xí)國家中醫(yī)藥管理局制定的《中藥處方格式及書寫規(guī)范》，中藥處方格式及書寫要符合本要求，六是要提高熟悉，根據(jù)中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的相關(guān)要求加強科室建設(shè)與管理，發(fā)揮中醫(yī)特色。

時間：xxx

地點：xxx

主持人：xxx

記錄人：xxx

參與人員：xxx

xxx對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：

季度臨床路徑病例例，入組例，入組率%，完成完成率%。主要主要問題如下：

(1)、

(2)、

(3)、

xxx質(zhì)控醫(yī)師對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：xxx主任對我科本季度臨床路徑工作總結(jié)發(fā)言：

例

日期

主持人

游紅利

會議內(nèi)容

我院在會議室召開了醫(yī)院感染委員會擴大會議，會議主題是“認(rèn)清形勢、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會議由醫(yī)院感染委員會副主任委員游紅利副院長主持，醫(yī)院感染委員會主任孫曾玉院長、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室感染管理小組組長、成員共20人參與了本次會議。醫(yī)院感染委員會付主任游紅利付院長首先做了重要講話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家要一要提高熟悉，認(rèn)清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染掌握的重點，杜絕擔(dān)心全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，削減耐藥菌的產(chǎn)生;四要仔細(xì)落實感染掌握措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級領(lǐng)導(dǎo)評審工作的預(yù)備。孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高熟悉，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按照規(guī)范要求，把各項感染管理措施落實到位。職能部門要加強監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染掌握工作做得更好。

醫(yī)院會議記錄

地點：五樓會議室

參與人員：醫(yī)院全體職工

主持人：

會議內(nèi)容：

1、在新的一年里做到零平安事故發(fā)生

2、用電平安方面：冬季天氣較干燥，肯定要做好用電平安工作，電工班肯定要常巡查勤檢修保證醫(yī)院正常運行。

3、交通平安方面：開車上班的同事和小車班師傅肯定要嚴(yán)格遵守交通法律法規(guī)，要勤做做保養(yǎng)，禁止酒后駕車。

4、醫(yī)院南遷方案，已提上議程，請各科室提前做好搬遷工作，組成特地的.搬遷小組，科主任作組長。

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

6、其他有關(guān)事宜。

醫(yī)院科室會議記錄范文_醫(yī)院科室會議記錄模板

主持人

游紅利

會議內(nèi)容

我院在會議室召開了醫(yī)院感染委員會擴大會議，會議主題是“認(rèn)清形勢、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會議由醫(yī)院感染委員會副主任委員游紅利副院長主持，醫(yī)院感染委員會主任孫曾玉院長、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室感染管理小組組長、成員共20人參與了本次會議。醫(yī)院感染委員會付主任游紅利付院長首先做了重要講話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家要一要提高熟悉，認(rèn)清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染掌握的重點，杜絕擔(dān)心全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，削減耐藥菌的產(chǎn)生;四要仔細(xì)落實感染掌握措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級領(lǐng)導(dǎo)評審工作的預(yù)備。孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高熟悉，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按照規(guī)范要求，把各項感染管理措施落實到位。職能部門要加強監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染掌握工作做得更好。

醫(yī)院科室會議記錄范文_醫(yī)院科室會議記錄模板

1、傳達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護(hù)士協(xié)作還需加強。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責(zé)任護(hù)士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說話的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護(hù)理理念不夠。

整改措施：

1、實行護(hù)士長提問的方式進(jìn)行，對每一位護(hù)士分管的病人進(jìn)行提問十知道。

2、說話要分場合，不利于病人的話語不講，對病人的隱私要保密。

3、與病人溝通的時間過少，多數(shù)忙于護(hù)理文書書寫，這是不對的，從今晚開會以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項護(hù)理工作。

4、爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)勝利。

醫(yī)院會議記錄

地點：小會議室

會議主持：武永芹

參與人員：業(yè)務(wù)院長、院感委員會全體成員

會議主要議程：

一、20xx年院感工作簡要匯報。

二、20xx年工作部署。

三、近期院感工作支配

四、聽取各位委員對今年院感工作的看法和建議。

五、業(yè)務(wù)院長趙雷講話。

會議記錄整理：

武主任：

1、堅持每季度對各科室及重點部門進(jìn)行質(zhì)量檢查，對檢查中存在的問題，準(zhǔn)時分析緣由，督導(dǎo)科室制定整改措施，并落實整改。做好質(zhì)量檢查記錄。

2、樂觀開展醫(yī)院感染監(jiān)測，突出院內(nèi)感染監(jiān)測的前瞻性和預(yù)防性。今年1月份起開展了一類手術(shù)切口感染和剖腹產(chǎn)手術(shù)目標(biāo)性監(jiān)測。每月對這兩類手術(shù)患者院內(nèi)感染發(fā)生狀況、預(yù)防性使用抗菌藥物狀況進(jìn)行統(tǒng)計，每季度將有關(guān)監(jiān)測資料進(jìn)行分析、反饋，找出感染掌握的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施并指導(dǎo)實施。

3、加強多重耐藥菌的監(jiān)測，制定了我院《多重耐藥菌院感監(jiān)測方案》，設(shè)計了相關(guān)統(tǒng)計表格，并與檢驗科微生物室、臨床科室做好溝通，做到早發(fā)覺、早診斷、早隔離，切斷多重耐藥菌的院內(nèi)傳播途徑，督促消毒隔離措施與手衛(wèi)生的落實，合理使用抗菌藥物，降低多重耐藥菌的危害。今年無多重耐藥菌感染狀況發(fā)生。

4、落實綜合執(zhí)法檢查整改看法。針對內(nèi)窺鏡室診療室與清消室無明確標(biāo)識的問題，制作了分室標(biāo)識牌，嚴(yán)格區(qū)分了診療與清消區(qū)域。針對供應(yīng)室無菌包內(nèi)滅菌指示卡放置問題，現(xiàn)已整改，診療器械包打包時全部放置包內(nèi)滅菌指示卡，并定期對無菌器械包進(jìn)行抽查，督促規(guī)范打包與滅菌。

5、加大院感管理培訓(xùn)力度。有方案地對醫(yī)務(wù)人員和保潔人員開展院感管理相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，組織培訓(xùn)講座4次。并于12月下旬組織全員院感學(xué)問考試。

6、加強醫(yī)療廢物管理，加大督查力度，仔細(xì)執(zhí)行分類收集處置制度、轉(zhuǎn)運制度和暫存間管理制度，使醫(yī)療廢物管理工作逐步規(guī)范。

7、仔細(xì)落實《萊蕪市醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，對比標(biāo)準(zhǔn)開展了院內(nèi)自查，進(jìn)一步完善了相關(guān)工作，在市院感質(zhì)控檢查中得到了檢查組的認(rèn)可。

8、組織人員參與了萊蕪市院感管理學(xué)問與技能競賽活動，醫(yī)療組、院感組、護(hù)理組三組代表均取得好成果，榮獲個人優(yōu)秀獎，團(tuán)體二等獎。

新的一年院感管理工作將連續(xù)圍繞醫(yī)院醫(yī)療中心工作，仔細(xì)履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理職能，規(guī)范落實管理制度，注意院感培訓(xùn)，樂觀開展院感監(jiān)測，加強醫(yī)院感染質(zhì)量掌握與持續(xù)改進(jìn)，預(yù)防和掌握醫(yī)院感染的發(fā)生。

重點做好以下工作：

1、完善組織加強管理，規(guī)范和落實各項規(guī)章制度

1）進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理委員會會議制度，每半年召開一次管理委員會會議，遇有院感大事發(fā)生或者重要議項時隨時召開專題會議，分析爭論當(dāng)前院感工作難點，解決現(xiàn)存問題。

2）進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理多部門合作機制樂觀綻開醫(yī)院感染管理的各項工作，與相關(guān)科室樂觀協(xié)作，相互調(diào)和，使醫(yī)院感染管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。

3）發(fā)揮臨床科室院感質(zhì)控小組職能，準(zhǔn)時監(jiān)控各個感控環(huán)節(jié)，仔細(xì)落實醫(yī)院感染病例報告和監(jiān)測制度，堅持“早發(fā)覺、早報告、早掌握”原則，避開和削減科室醫(yī)院感染病發(fā)率。

2、加強醫(yī)院感染培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染防控意識

1）組織院內(nèi)講座培訓(xùn)實行全員集中講座、專題培訓(xùn)等形式，針對醫(yī)院工作人員醫(yī)院感染防控的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的組織全員培訓(xùn)2—4次，增加醫(yī)院工作人員的院感防控意識。

2）實時印發(fā)院感相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及院感大事通報材料，以科室為單位組織學(xué)習(xí)。

3）開展保潔員的專項培訓(xùn)。

4）組織院感管理學(xué)問考試

3、開展醫(yī)院感染監(jiān)測，預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)大事發(fā)生。

1）連續(xù)開展i類切口感染和剖宮產(chǎn)手術(shù)切口感染目標(biāo)性監(jiān)測。

2）做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測根據(jù)《魯中礦業(yè)醫(yī)院感染管理制度》中重點科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測項目和監(jiān)測頻次規(guī)定做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，并保存記錄。

3）落實我院《多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測方案》，仔細(xì)做好多重耐藥菌感染監(jiān)測。

4）患病率調(diào)查擬定于9月份對全院全部住院病人進(jìn)行患病率調(diào)查。

5）開展全院綜合性監(jiān)測

4、加強重點部門、重點項目的醫(yī)院感染管理

加強手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、口腔科、胃鏡室、感染性疾病科等重點部門的醫(yī)院感染管理，強化環(huán)節(jié)監(jiān)控，針對醫(yī)院感染危急因素實行有效的干預(yù)措施，降低醫(yī)院感染發(fā)生的危急。

5、加強手衛(wèi)生管理落實《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》

6、連續(xù)加強對醫(yī)療廢物的管理，仔細(xì)落實我院醫(yī)療廢物管理制度，定期督查。

7、協(xié)作做好抗菌藥物管理協(xié)作我院藥事管理委員會樂觀參加抗菌藥物的合理應(yīng)用管理。

加強質(zhì)控檢查，仔細(xì)落實醫(yī)院感染監(jiān)控措施根據(jù)萊蕪市《醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求，每季度組織醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺醫(yī)院院感管理工作存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，督導(dǎo)科室制定整改措施，準(zhǔn)時整改，持續(xù)改進(jìn)，保障醫(yī)療平安。

1、開展全院綜合性監(jiān)測依據(jù)市