二級(jí)建造師考試施工管理(習(xí)題卷2)

試卷科目：二級(jí)建造師考試施工管理二級(jí)建造師考試施工管理(習(xí)題卷2)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages二級(jí)建造師考試施工管理第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共177題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.派駐某施工現(xiàn)場(chǎng)的甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托對(duì)乙施工單位施工階段的施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)理。甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理員王某()。A)有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令B)有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改C)應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D)應(yīng)當(dāng)報(bào)告政府主管部門(mén)并采取措施答案:B解析:[單選題]2.（）是進(jìn)度控制的依據(jù)。A)施工進(jìn)度目標(biāo)B)施工進(jìn)度計(jì)劃C)旋工的總體部署D)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)答案:D解析:2021/2020教材P133頁(yè)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。故選D。@##[單選題]3.自然條件信息，應(yīng)建立自然條件表，表中內(nèi)容不包括()。A)新材料B)地下水位高度C)場(chǎng)地土類別D)環(huán)境保護(hù)要求答案:A解析:2021/2020教材P277頁(yè)二、施工項(xiàng)目相關(guān)的信息管理工作1.收集并整理相關(guān)公共信息（3）自然條件信息應(yīng)建立自然條件表，表中應(yīng)包括：地區(qū)、場(chǎng)地土類別、年平均氣溫、年最高氣溫、年最低氣溫、冬雨風(fēng)季時(shí)間、年最大風(fēng)力、地下水位標(biāo)高、交通運(yùn)輸條件，環(huán)保要求等內(nèi)容。[單選題]4.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A)施工總承包單位B)施工總承包管理單位C)業(yè)主方D)監(jiān)理方答案:B解析:[單選題]5.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及機(jī)構(gòu)安全和功能的重要分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（）。A)外觀檢查B)見(jiàn)證取樣檢測(cè)C)剝露檢驗(yàn)D)抽樣檢測(cè)答案:D解析:2021/2020教材P172頁(yè)(1)涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見(jiàn)證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)。[單選題]6.不屬于工程管理類信息資源的是()。A)與投資控制有關(guān)的信息B)與進(jìn)度控制的有關(guān)信息C)與建設(shè)物資的市場(chǎng)有關(guān)的信息D)與質(zhì)量控制有關(guān)的信息答案:C解析:2021/2020教材P280頁(yè)工程管理的信息資源包括：（2）管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等。@##[單選題]7.下列選項(xiàng)中屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故的是（）。A)地質(zhì)條件估計(jì)錯(cuò)誤B)施工企業(yè)中標(biāo)后修改施工方案C)檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)D)質(zhì)量控制不健全答案:A解析:2021/2020教材P175頁(yè)(1)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故：指在工程項(xiàng)目實(shí)施中由于設(shè)計(jì)、施工上的技術(shù)上的失誤而構(gòu)成的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，對(duì)地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤、采用了不適宜的施工方法和施工工藝等引發(fā)質(zhì)量事故。[單選題]8.某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程：甲子項(xiàng)工程估計(jì)工程量為5000m3，合同單價(jià)240元／m3；乙子項(xiàng)估計(jì)工程量2500m3，合同單價(jià)580元／m3。工程預(yù)付款為合同價(jià)的12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%。則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為()萬(wàn)元。A)96B)116C)176D)212答案:D解析:①起扣點(diǎn)的計(jì)算公式:T=P-M/N。合同總價(jià)款為：5000×240+2500×580=265萬(wàn)元；工程預(yù)付款為：265×12%=31.8萬(wàn)元；工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為：265-31.8/60%=212萬(wàn)元。[單選題]9.(2019年)對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3，計(jì)劃單價(jià)為300元/m3；當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m3，實(shí)際單價(jià)為320元/m3。則關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏差分析的說(shuō)法，正確的是（）。A)費(fèi)用偏差為-2400元，成本超支B)費(fèi)用偏差為6000元，成本節(jié)約C)進(jìn)度偏差為6000元，進(jìn)度延誤D)進(jìn)度偏差為2400元，進(jìn)度提前答案:A解析:本題主要考查"贏得值"的計(jì)算：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=120×300=36000；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=100×300=30000；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=120×320=38400；CV=BCWP-BCSW=36000-38400=-2400；CV＜0，費(fèi)用超支；CV＞0，費(fèi)用節(jié)支；SV=BCWP-ACWP=36000-30000=6000；SV＜0，進(jìn)度延誤；SV＞0，進(jìn)度提前。[單選題]10.施工企業(yè)對(duì)新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)屬于（）。A)材料費(fèi)B)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C)工程建設(shè)其他費(fèi)用D)措施項(xiàng)目費(fèi)答案:C解析:2021/2020教材P50頁(yè)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)是指施工企業(yè)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝材料進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用和建設(shè)單位委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的費(fèi)用，對(duì)此類檢測(cè)發(fā)生的費(fèi)用，有建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費(fèi)用中列支。[單選題]11.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延()天。A)3B)5C)8D)10答案:C解析:2021/2020教材P139頁(yè)總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。影響工期3天，所以總時(shí)差5天+影響的3天=8天[單選題]12.某工程項(xiàng)目開(kāi)工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線資料，承包商按合同要求對(duì)管線予以了保護(hù)。由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工過(guò)程中對(duì)地下管線造成了破壞，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對(duì)該情況的處理應(yīng)是（）。A)保護(hù)費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)，事故損失由承包人承擔(dān)B)保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由發(fā)包人承擔(dān)C)保護(hù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)，事故損失由發(fā)包人承擔(dān)D)保護(hù)費(fèi)用與事故損失均由承包人承擔(dān)答案:B解析:2021/2020教材P235頁(yè)發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。因發(fā)包人提供的不準(zhǔn)確，因此造成的費(fèi)用應(yīng)該發(fā)包人承擔(dān)。[單選題]13.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力有（）。A)貫徹法律法規(guī)和政策B)簽署施工承包合同C)組織工程竣工驗(yàn)收D)選擇施工作業(yè)隊(duì)伍答案:D解析:選項(xiàng)A是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，選項(xiàng)B是由施工企業(yè)合約部門(mén)負(fù)責(zé)，選項(xiàng)C是建設(shè)單位負(fù)責(zé)，只有選項(xiàng)D選擇施工作業(yè)隊(duì)伍是項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力之內(nèi)的事。[單選題]14.建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是()。A)建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B)施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C)監(jiān)理單位對(duì)安全管理的重視程度D)政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位答案:B解析:【考點(diǎn)】安全管理目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)需要多方面的共同努力。施工安全技術(shù)措施是在施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)中，根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、工期、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)組織、施工方法、施工機(jī)械設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施等，針對(duì)施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，為消除和控制危險(xiǎn)隱患，從技術(shù)和管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故發(fā)生，確保施工項(xiàng)目安全施工。可見(jiàn)，正確選項(xiàng)是B。[單選題]15.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)主要由（）負(fù)責(zé)。A)工長(zhǎng)B)監(jiān)理工程師C)技術(shù)負(fù)責(zé)人D)項(xiàng)目經(jīng)理答案:D解析:2021/2020教材P217頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的管理工作[單選題]16.某施工用機(jī)械，折舊年限為10年，年平均工作300個(gè)臺(tái)班，臺(tái)班折舊費(fèi)800元，殘值率為5%，則該施工機(jī)械的預(yù)算價(jià)格為（）萬(wàn)元。A)116.4B)120C)123.6D)252.6答案:D解析:2021/2020教材P55頁(yè)公式臺(tái)班折舊費(fèi)=機(jī)械預(yù)算價(jià)格*（1-殘值率）/耐用總臺(tái)班數(shù)，換算一下，機(jī)械預(yù)算價(jià)格=臺(tái)班折舊費(fèi)*耐用總臺(tái)班數(shù)/(1-殘值率）預(yù)算價(jià)格設(shè)為X，則x*(1-5%)=300*10*800=2400000=240萬(wàn)元，所以X=240/0.95=252.63[單選題]17.企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證、進(jìn)行質(zhì)最改進(jìn)的重要依據(jù)是()。A)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃B)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)C)質(zhì)量體系文件D)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)答案:C解析:2021/2020教材P160頁(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。[單選題]18.施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額，這里的施工過(guò)程是指（）。A)分部分項(xiàng)工程B)整個(gè)建筑物C)工序D)擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程答案:C解析:施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程--工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。[單選題]19.關(guān)于施工合同履行期間的期中支付，下列說(shuō)法中正確的是（）。A)對(duì)已簽發(fā)支付證書(shū)中的計(jì)算錯(cuò)誤，發(fā)包人不得再予修正B)一般監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相關(guān)資料后7天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人C)一般發(fā)包人應(yīng)在進(jìn)度款支付證書(shū)或臨時(shí)進(jìn)度款支付證書(shū)簽發(fā)后7天內(nèi)完成支付D)發(fā)包人逾期未完成支付分解表審批的，也未及時(shí)要求承包人進(jìn)行修正和提供補(bǔ)充資料的，則說(shuō)明承包人提交的支付分解表未被批準(zhǔn)答案:B解析:本題考核的是期中支付的規(guī)定。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，發(fā)包人和承包人均有權(quán)提出修正申請(qǐng)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，14天內(nèi)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，視為已經(jīng)獲得發(fā)包人批準(zhǔn)。[單選題]20.重傷造成的失能傷害指損失等于和超過(guò)（）個(gè)工作日的失能傷害。A)85B)95C)105D)115答案:C解析:2021/2020教材P209頁(yè)（2）重傷，指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日[單選題]21.施工預(yù)算的作用是()。A)施工招標(biāo)的主要依據(jù)B)建設(shè)單位投資控制的主要依據(jù)C)建設(shè)單位與施工單位結(jié)算的依據(jù)D)施工企業(yè)組織生產(chǎn)、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)答案:D解析:2021/2020教材P104頁(yè)施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系，故A、C兩個(gè)選項(xiàng)均不正確；施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段，故D選項(xiàng)正確；而施工圖預(yù)算則是招標(biāo)的主要依據(jù)，故B選項(xiàng)不正確。[單選題]22.闡述事故應(yīng)急方針、政策及應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)屬于()的內(nèi)容。A)綜合應(yīng)急預(yù)案B)單位工程應(yīng)急預(yù)案C)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D)現(xiàn)場(chǎng)處置方案答案:A解析:本題考查的是施工安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成。應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案是闡述事故應(yīng)急方針、政策及應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等要求和程序;專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)具體事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定;現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位制定的應(yīng)急處置措施。[單選題]23.某建設(shè)工程由于業(yè)主臨時(shí)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致停工，承包商的工人窩工8個(gè)工日，窩工費(fèi)為300元/工日；承包商租賃的挖土機(jī)窩工2個(gè)臺(tái)班，挖土機(jī)租賃費(fèi)為1000元/臺(tái)班，動(dòng)力費(fèi)160元/臺(tái)班，承包商自有的自卸汽車窩工2個(gè)臺(tái)班，該汽車折舊費(fèi)用400元/臺(tái)班，動(dòng)力費(fèi)為200元/臺(tái)班，則承包商可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用為（）元。A)5200B)4800C)5400D)5800答案:A解析:可索賠的費(fèi)用：人工費(fèi)=300×8=2400元;租賃機(jī)械費(fèi)=1000×2=2000元;自有機(jī)械費(fèi)=400×2=800元。2400+2000+800=5200元。[單選題]24.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（）。A)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)B)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄D)材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案:C解析:項(xiàng)目專用性依據(jù)指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等。AD屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)；B屬于共同性依據(jù)。[單選題]25.關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，下列說(shuō)法不正確的是（）。A)從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路是關(guān)鍵線路B)某工作的自由時(shí)差等于該工作與其緊后工．作之間的時(shí)間間隔之和的最大值C)網(wǎng)絡(luò)中間某個(gè)工作的總時(shí)差等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差加該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔之和的最小疽D)總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作答案:B解析:2021/2020教材P146頁(yè)7、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：（1）關(guān)鍵工作：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路?？倳r(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。[單選題]26.監(jiān)理人收到承包人變更報(bào)價(jià)書(shū)后的()天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，商定或確定變更價(jià)格。A)14B)15C)20D)30答案:A解析:本題考查的是變更估價(jià)。除專用合同條款對(duì)期限另有規(guī)定外，監(jiān)理人收到承包人變更報(bào)價(jià)書(shū)后的14天內(nèi)，根據(jù)合同約定的估價(jià)原則，按照第3.5款(總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人進(jìn)行商定或確定)商定或確定變更價(jià)格。[單選題]27.建設(shè)項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是()。A)項(xiàng)目策劃B)項(xiàng)目控制C)通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D)確定項(xiàng)目的定義答案:D解析:本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。[單選題]28.(2014年)下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是（）。A)目標(biāo)分解B)目標(biāo)實(shí)際值搜集C)目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較D)采取措施糾偏答案:A解析:A選項(xiàng)屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。@##[單選題]29.用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，在檢測(cè)時(shí)間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離表示()。A)質(zhì)量偏差B)投資偏差C)進(jìn)度偏差D)費(fèi)用偏差答案:D解析:2021/2020教材P112頁(yè)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)[單選題]30.按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（）。A)由承包人擔(dān)保B)包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C)包含人身意外傷害險(xiǎn)D)投保人應(yīng)以雙方名義共同投保答案:D解析:按照我國(guó)保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)是投保人應(yīng)以雙方名義共同投保。[單選題]31.下列單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)健工作是（）。A)A-B-C-E-GB)A-B-D-F-GC)A-B-D-E-GD)A-B-E-G答案:A解析:2021/2020教材P137頁(yè)在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。其他線路長(zhǎng)度均小于關(guān)鍵線路，稱為非關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的工作為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作：A-B-C-E-G。[單選題]32.在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)()。A)向工程項(xiàng)目建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告B)向造價(jià)工程師提交正式索賠報(bào)告C)收集完善索賠證據(jù)D)向發(fā)包人發(fā)出書(shū)面索賠意向通知答案:D解析:本題考查的是施工合同索賠的程序。在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式時(shí)通知發(fā)包人或者工程師(監(jiān)理人)，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步。[單選題]33.某工程施工已完成，驗(yàn)收后進(jìn)行了工程竣工結(jié)算，則最終工程款支付證書(shū)的簽發(fā)人是()。A)發(fā)包人B)承包人C)總監(jiān)理工程師D)專業(yè)監(jiān)理工程師答案:C解析:[單選題]34.為了保證工程質(zhì)量，對(duì)重要建材的使用，必須經(jīng)過(guò)()。A)監(jiān)理工程師簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)B)總監(jiān)理工程師簽字C)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽準(zhǔn)D)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代現(xiàn)簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)答案:A解析:本題考查的是材料的質(zhì)量控制。為了保證工程質(zhì)量，對(duì)重要建材的使用，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師簽字和項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)。必要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材進(jìn)行平行檢驗(yàn)。[單選題]35.施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織()次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。A)1B)2C)3D)4答案:A解析:本題考查的是生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。[單選題]36.關(guān)于控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A)是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)B)是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)C)論證施工總進(jìn)度目標(biāo)D)施工各層目標(biāo)的確定，明確里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)答案:D解析:2021/2020教材P133頁(yè)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；（4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；（5）是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。[單選題]37.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)以()為計(jì)算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。A)定額管理費(fèi)B)定額人工費(fèi)C)定額人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)D)定額人工費(fèi)和材料費(fèi)答案:B解析:本題考核的是社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金的計(jì)算基礎(chǔ)。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金應(yīng)以定額人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，根據(jù)工程所在地省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定費(fèi)率計(jì)算。因此，正確答案選B。[單選題]38.工程施工期間,因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`,且在延誤期內(nèi)國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化,由此引起的合同價(jià)款調(diào)整,應(yīng)該()。A)調(diào)增的和調(diào)減的均予以調(diào)整B)調(diào)增的和調(diào)減的均不予調(diào)整C)調(diào)增的不予調(diào)整,調(diào)減的予以調(diào)整D)調(diào)增的予以調(diào)整,調(diào)減的不予調(diào)整答案:C解析:2021/2020教材P78頁(yè)因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`,且上述規(guī)定的調(diào)整時(shí)間在合同工程原定竣工時(shí)間之后,合同價(jià)款調(diào)增的不子調(diào)整,合同價(jià)款調(diào)減的子以調(diào)整。[單選題]39.（2017年）下列施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備的是（）。A)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B)復(fù)核原始坐標(biāo)C)規(guī)劃施工場(chǎng)地D)布置施工機(jī)械答案:A解析:技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如:熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查。細(xì)化施工技術(shù)方案和施人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，繪制各種施工詳圖(如測(cè)放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，包括對(duì)上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無(wú)錯(cuò)漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對(duì)施工質(zhì)量的保證程度。制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)等。正確答案：A[單選題]40.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期是（）天。A)16B)17C)18D)20答案:A解析:@##[單選題]41.某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖，若6月、8月實(shí)際成本為1000萬(wàn)元和700萬(wàn)元，其余月份的實(shí)際成本與計(jì)劃成本均相同。關(guān)于該工程施工成本的說(shuō)法，正確的是()。A)第6月末計(jì)劃成本累計(jì)值為3100萬(wàn)元B)第8月末計(jì)劃成本累計(jì)值為4500萬(wàn)元C)第8月末實(shí)際成本累計(jì)值為4600萬(wàn)元D)第6月末實(shí)際成本累計(jì)值為3000萬(wàn)元答案:C解析:(3)計(jì)算規(guī)定時(shí)間（計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和。第6月末計(jì)劃成本累計(jì)值=100+200+400+600+800+900=3000（萬(wàn)元），實(shí)際成本累計(jì)值＝100+200+400+600+800+1000＝3100（萬(wàn)元）；第8月末計(jì)劃成本累計(jì)值=100+200+400+600+800+900+800+600=4400（萬(wàn)元），實(shí)際成本累計(jì)值=100+200+400+600+800+1000+800+700=4600（萬(wàn)元）。[單選題]42.施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)不包括（）。A)項(xiàng)目合同文件B)組織的管理制度C)施工企業(yè)投標(biāo)文件D)組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)答案:C解析:2021/2020教材P34頁(yè)施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)有：1、項(xiàng)目合同文件；2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；5、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境；[單選題]43.以下屬于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的是（）。A)進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程B)事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素C)針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施D)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較答案:D解析:2021/2020教材P27頁(yè)屬于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的是：1、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值2、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較3、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏差[單選題]44.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原來(lái)的總時(shí)差為()天。A)2B)3C)5D)7答案:B解析:[單選題]45.按驗(yàn)收方式劃分，由建設(shè)工程采購(gòu)方倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)所購(gòu)物資的數(shù)量和外觀進(jìn)行檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式，屬于()。A)駐廠驗(yàn)收B)提運(yùn)驗(yàn)收C)接運(yùn)驗(yàn)收D)入庫(kù)驗(yàn)收答案:D解析:2021/2020教材P250頁(yè)1)駐廠驗(yàn)收是指在制造時(shí)期，由采購(gòu)方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)；(2)提運(yùn)驗(yàn)收是指對(duì)加工訂制、市場(chǎng)采購(gòu)和自提自運(yùn)的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時(shí)檢驗(yàn)；(3)接運(yùn)驗(yàn)收是由接運(yùn)人員對(duì)到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)作出記錄；(4)入庫(kù)驗(yàn)收是廣泛采用的正式的驗(yàn)收方法，由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀的檢驗(yàn)。[單選題]46.發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來(lái)效益的，應(yīng)由（）采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計(jì)劃。A)承包人B)發(fā)包人C)發(fā)包人與承包人共同協(xié)商D)監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商答案:D解析:2021/2020教材P237頁(yè)發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發(fā)包人帶來(lái)效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進(jìn)度的措施和修訂合同進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費(fèi)用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應(yīng)獎(jiǎng)金。承包人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。[單選題]47.施工安全管理體系的建立，必須適用于()的安全管理和控制。A)工程設(shè)計(jì)過(guò)程B)工程規(guī)劃過(guò)程C)工程決策階段D)工程施工全過(guò)程答案:D解析:[單選題]48.編制材料消耗量定額，主要包括確定使用在工程上的材料凈用量和（）中的不可避免的廢料和損耗。A.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?B.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸A)?B)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸與操作過(guò)程C)?D)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸及操作過(guò)程答案:C解析:編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不可避免的廢料和損耗。[單選題]49.施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗?B.管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)A)?B)對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C)?D)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支答案:A解析:施工成本管理的措施有：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。其中，經(jīng)濟(jì)措施包括：管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)；對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施。選項(xiàng)A屬于組織措施。[單選題]50.下列施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是()。A)物價(jià)上漲B)非法分包C)偷工減料D)惡意拖欠答案:A解析:本題考查的是施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的，如工程進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌模憩F(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買(mǎi)假等。[單選題]51.編制工程量清單時(shí)，若有總承包服務(wù)費(fèi)，則應(yīng)列在()中。A)分部分項(xiàng)工程量清單B)措施項(xiàng)目清單C)其他項(xiàng)目清單的招標(biāo)人部分D)其他項(xiàng)目清單的投標(biāo)人部分答案:D解析:[單選題]52.下列說(shuō)法屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)的是()。A)組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源B)組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源C)指令路徑長(zhǎng)D)組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)答案:B解析:2021/2020教材P14頁(yè)職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)只有惟一個(gè)指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，其指令源為兩個(gè)。[單選題]53.用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的組織工具是()。A)工作流程圖B)合同結(jié)構(gòu)圖C)組織結(jié)構(gòu)圖D)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案:A解析:2021/2020教材P22頁(yè)工作流程用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系[單選題]54.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A)施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量B)施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系C)施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的D)施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。答案:C解析:周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的。[單選題]55.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A)施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B)施工生產(chǎn)不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個(gè)工程質(zhì)量有差異是難免的C)施工質(zhì)量主要依靠對(duì)工程實(shí)體的終檢來(lái)判斷是否合格D)施工質(zhì)量控制中，必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，及時(shí)做好檢查、簽證記錄答案:D解析:@##[單選題]56.關(guān)于GB/T24001-2004（中國(guó)環(huán)境管理體系）-IS014001標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則的表述，有誤的是()。A)環(huán)境管理體系不必納入組織整個(gè)管理體系中，而應(yīng)成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)B)有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系C)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防D)有效地實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與答案:A解析:2021/2020教材P189頁(yè)4.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則（4）環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中[單選題]57.下列引起費(fèi)用偏差的原因中，屬于施工原因的是（）A)投資規(guī)劃不當(dāng)B)組織不落實(shí)C)施工方案不當(dāng)D)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)答案:C解析:[單選題]58.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（）。A)出現(xiàn)無(wú)箭頭連線B)出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)連線C)出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D)工作代號(hào)相同答案:D解析:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代號(hào)表示，而①→②有兩條箭線。[單選題]59.關(guān)于歸檔施工文件質(zhì)量要求的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A)工程文件使用碳素墨水書(shū)寫(xiě)B(tài))竣工圖可以利用施工圖改繪，但必須標(biāo)明變更修改依據(jù)C)歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章D)所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章答案:C解析:本題考核的是歸檔文件的質(zhì)量要求。歸檔文件的質(zhì)量要求包括：(1)歸檔的文件應(yīng)為原件；(2)工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國(guó)家有關(guān)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；(3)工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合；(4)工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書(shū)寫(xiě)材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書(shū)寫(xiě)材料，如：紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫(xiě)紙、鉛筆等；(5)利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；(6)所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。(7)竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。計(jì)算機(jī)出圖必須清晰，不得使用計(jì)算機(jī)出圖的復(fù)印件。[單選題]60.概算定額是以（）為對(duì)象編制的。A)單項(xiàng)工程B)單位工程C)擴(kuò)大分項(xiàng)工程D)分項(xiàng)工程答案:C解析:2021/2020教材P58頁(yè)3.概算定額：概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。[單選題]61.工程項(xiàng)目建成后，不可像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸或者解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)()。A)質(zhì)量驗(yàn)收B)施工方法比選C)事后質(zhì)量控制D)事前質(zhì)量控制答案:D解析:工程項(xiàng)目建成后，不可像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸或者解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)事前質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。[單選題]62.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件有（）。A)已委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)B)招標(biāo)文件已編制完成C)初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)D)施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)答案:C解析:2021/2020教材P227頁(yè)?建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。?[單選題]63.施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素，屬于環(huán)境因素中的（）。A)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素B)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C)施工作業(yè)環(huán)境因素D)方法的因素答案:C解析:環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中的施工作業(yè)環(huán)境因素，主要指施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。故選C。[單選題]64.某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗(yàn)批()。A)應(yīng)重新施工B)應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C)可直接予以驗(yàn)收D)必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收答案:C解析:2021/2020教材P172頁(yè)第三種情況，如經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的情況，該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。[單選題]65.當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指()的工作。A)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線B)與緊后工作之間時(shí)間間隔為零C)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D)最早完成時(shí)間等于最遲完成時(shí)間答案:D解析:2021/2020教材P140頁(yè)總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。D選項(xiàng)為總時(shí)差為0。題意給的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期，最小為就是等于0。[單選題]66.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度是（）進(jìn)度控制的任務(wù)。A)施工方B)施工監(jiān)理方C)設(shè)計(jì)方D)業(yè)主方答案:D解析:業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。[單選題]67.需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是（）。A)新建居民小區(qū)工程B)發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽)工廠整體搬遷工程D)拆除工程定向爆破工程答案:B解析:單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。[單選題]68.某工程的定額工期為300天，按照相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人在確定合同工期時(shí)，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)（）天，超過(guò)者，招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。A)30B)45C)60D)90答案:C解析:招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%，超過(guò)者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費(fèi)用。根據(jù)題意，不得超過(guò)300×20%=60天。即答案為C。[單選題]69.關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說(shuō)法，正確的是（）。A)取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)B)企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人C)建設(shè)工程實(shí)行總承包的，分包合同中明確各自安全安全生產(chǎn)方面的權(quán)力和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任D)建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用答案:B解析:施工企業(yè)不但需要取得安全生產(chǎn)許可證，而且要建立設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，A錯(cuò)誤；工程實(shí)行總包的，分包應(yīng)當(dāng)服從總包的管理，分包發(fā)生安全事故的，總包單位承擔(dān)連帶責(zé)任，C錯(cuò)誤；建設(shè)項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程三同時(shí)，且不是由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收的，D錯(cuò)誤。[單選題]70.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在()小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。A)12B)24C)48D)72答案:C解析:本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)取得聯(lián)系時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書(shū)面報(bào)告。[單選題]71.某施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)確定企業(yè)管理費(fèi)率以人工費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，該施工企業(yè)生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)為1.2萬(wàn)元，年有效施工天數(shù)為240天，人工單價(jià)為300元/天，人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的比例為75%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率應(yīng)為（）。A)12.15%B)12.5%C)16.67%D)22.22%答案:C解析:2021/2020教材P55頁(yè)本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法。以人工費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率=生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)/（年有效施工天數(shù)×人工單價(jià)）=12000/（240×300）=16.67%。@##[單選題]72.關(guān)于預(yù)算定額，以下表述正確的是()。A)預(yù)算定額是編制概算定額的基礎(chǔ)B)預(yù)算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的C)預(yù)算定額是概算定額的擴(kuò)大與合并D)預(yù)算定額中人工工日消耗量的確定不考慮人工幅度差答案:A解析:2021/2020教材P58頁(yè)2.預(yù)算定額：預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。[單選題]73.關(guān)于雙帶號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。A)既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B)只有外向箭線，沒(méi)有內(nèi)向箭線C)只有內(nèi)向箭線，沒(méi)有外向箭線D)既無(wú)內(nèi)向箭線，又無(wú)外向箭線答案:C解析:本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn):即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線。[單選題]74.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的是（）。A)統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B)業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C)統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D)會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算答案:A解析:統(tǒng)計(jì)核算它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。[單選題]75.工程項(xiàng)目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性，因此施工質(zhì)量控制應(yīng)重視()。A)竣工預(yù)驗(yàn)收B)竣工驗(yàn)收C)過(guò)程控制D)事后控制答案:C解析:（3）過(guò)程控制要求高可見(jiàn)，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查[單選題]76.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，施工企業(yè)每個(gè)類別的特種作業(yè)人員一般不超過(guò)全體從業(yè)人員的()。A)10%B)30%C)20%D)40%答案:B解析:本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。每個(gè)類別的特種作業(yè)人員-般不超過(guò)該行業(yè)或領(lǐng)域全體從業(yè)人員的30%。[單選題]77.(2017年)固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是（）。A)工程計(jì)量錯(cuò)誤B)工程范圍不確定C)漏報(bào)項(xiàng)目D)工程變更答案:C解析:采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。[單選題]78.()是工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心。A)目標(biāo)的逐層分解B)目標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的收集C)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)答案:C解析:2021/2020教材P28頁(yè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。[單選題]79.某建筑工程建筑面積為3萬(wàn)m2，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制度，應(yīng)配備的專職安全人員的數(shù)量為()名。A)1B)1～2C)2～3D)3～4答案:C解析:本題考查的是施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容。建筑面積1萬(wàn)m2以下的工地至少有一名專職人員，1萬(wàn)m2以上的工地設(shè)2～3名專職人員;5萬(wàn)m2以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。[單選題]80.如果某項(xiàng)目估計(jì)材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大，且該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為()級(jí)。A)2B)3C)4D)5答案:D解析:[單選題]81.某工廠安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，正在施工的工人39人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故可判定為（）。A)一般事故B)較大事故C)重大事故D)特別重大事故答案:D解析:特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。[單選題]82.施工合同中關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)B)項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)C)項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理D)項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，不必取得發(fā)包人的書(shū)面同意答案:D解析:本題考查的是施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理確需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書(shū)面同意。[單選題]83.總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目()的全面管理。A)全壽命周期B)實(shí)施階段全過(guò)程C)施工安裝階段D)設(shè)計(jì)階段答案:B解析:2021/2020教材P5頁(yè)總承包單位的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)工前準(zhǔn)備階段和保修期。@##[單選題]84.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱為()。A)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C)中間節(jié)點(diǎn)D)雙向節(jié)點(diǎn)答案:C解析:主要考察的是：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)：(l)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始；(2)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成；(3)中間節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是C。[單選題]85.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前發(fā)出。A)5B)10C)15D)28答案:C解析:招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。[單選題]86.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，但由于進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由()承擔(dān)。A)發(fā)包人B)承包人C)監(jiān)理人D)分包人答案:B解析:本題考查的是進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容?！稑?biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中?通用合同條款?約定：由于承包人原因，未能按合同進(jìn)度計(jì)劃完成工作，或監(jiān)理人認(rèn)為承包人施工進(jìn)度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進(jìn)度，并承擔(dān)加快進(jìn)度所增加的費(fèi)用，進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷造成工期延誤是由于承包人原因造成的，因此應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任。[單選題]87.(2014年)在施工質(zhì)量管理中，以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)而建立的管理制度是（）。A)執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度B)見(jiàn)證取樣制度C)專項(xiàng)施工方案論證制度D)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度答案:A解析:人的因素：這里講的?人?，包括直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。人的因素影響主要是指上述人員個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)蜇活動(dòng)能力對(duì)施工質(zhì)量的形成造成的影響。我國(guó)實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，就是對(duì)從事施工活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為越本出發(fā)點(diǎn)。人，作為控制對(duì)象，人的工作應(yīng)避免失誤；作為控制動(dòng)力，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用：必須有效控制參與施工的人員素質(zhì)，不斷提高人的質(zhì)量活動(dòng)能力，才能保證施工質(zhì)量。[單選題]88.管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目（）。A)從籌建到竣工的全過(guò)程B)從招標(biāo)到竣工的全過(guò)程C)從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程D)從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程答案:C解析:建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。[單選題]89.(2015年)建設(shè)項(xiàng)目總承包的核心意義在于（）。A)合同總價(jià)包干降低成本B)總承包方負(fù)責(zé)?交鑰匙?C)設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任明確D)為項(xiàng)目建設(shè)增值答案:D解析:本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是"交鑰匙"，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。[單選題]90.勞務(wù)分包工作全部完成后，勞務(wù)分包公司應(yīng)在經(jīng)工程承包商認(rèn)可后()天內(nèi)，向工程承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請(qǐng)辦理最終結(jié)算。A)7B)14C)21D)28答案:B解析:本題考查的是《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》中勞務(wù)報(bào)酬最終支付。根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。[單選題]91.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)屬于()的主要內(nèi)容。A)單位工程施工組織設(shè)計(jì)B)施工組織總設(shè)計(jì)C)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)D)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)答案:C解析:2021/2020教材P25頁(yè)(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)屬于分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。[單選題]92.某電車公司保養(yǎng)車庫(kù)工程施工，日班工人在吊裝屋面板時(shí)，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進(jìn)行防護(hù)。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時(shí)，一名工人不慎從板空處掉下，將腿和手臂摔成骨折，住院治療休息五個(gè)月后痊愈。該類事件造成的不良后果屬于()事故。A)-般輕傷B)輕傷C)重傷D)特大重傷答案:C解析:[單選題]93.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A)確定項(xiàng)目的工期B)確定項(xiàng)目的定義C)確定項(xiàng)目的造價(jià)D)確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人答案:B解析:2021/2020教材P2頁(yè)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。[單選題]94.某高層辦公樓工程項(xiàng)目，由甲公司進(jìn)行施工總承包，主體結(jié)構(gòu)工程施工由甲公司自行承擔(dān);樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經(jīng)業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工，本項(xiàng)目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進(jìn)行工程交接，《交接檢查記錄》中的?見(jiàn)證單位?應(yīng)為()。A)政府質(zhì)監(jiān)部門(mén)B)建設(shè)單位C)監(jiān)理單位D)總承包單位答案:D解析:本題考查的是施工文件檔案管理的主要內(nèi)容?！督唤訖z查記錄》中?見(jiàn)證單位?的規(guī)定如下：當(dāng)在總包管理范圍內(nèi)的分包單位之間移交時(shí)，見(jiàn)證單位為?總包單位?;當(dāng)在總包單位和其他專業(yè)分包單位之間移交時(shí)，見(jiàn)證單位應(yīng)為?建設(shè)(監(jiān)理)單位?。不同工程或施工單位之間工程交接，當(dāng)前一專業(yè)工程施工質(zhì)量對(duì)后續(xù)專業(yè)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響時(shí)，應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)《交接檢查記錄》。移交單位、接收單位和見(jiàn)證單位共同對(duì)移交工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)質(zhì)量情況、遺留問(wèn)題、工序要求、注意事項(xiàng)、成品保護(hù)等進(jìn)行記錄。[單選題]95.在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)（）。A)要求設(shè)計(jì)單位改正B)報(bào)告施工圖審查機(jī)構(gòu)C)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正D)報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令答案:C解析:根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。因此，正確選項(xiàng)為C。[單選題]96.關(guān)于組織工具，下列說(shuō)法正確的是()。A)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間指令關(guān)系B)組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各單位之間工作任務(wù)分工和管理職能分工C)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系D)工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系答案:D解析:2021/2020教材P9頁(yè)組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系;組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工;組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系;工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。[單選題]97.下列網(wǎng)路計(jì)劃中，工作E的最遲開(kāi)始時(shí)間是（）。A)4B)5C)6D)7答案:C解析:逆箭線方向推，計(jì)劃工期為2+3+4+4=13天，F(xiàn)的持續(xù)時(shí)間為4天，因此F的最遲開(kāi)始時(shí)間為13-4=9天，E的最遲完成時(shí)間為9天，E持續(xù)時(shí)間為3天，所以E的最遲開(kāi)始時(shí)間為9-3=6天。[單選題]98.某承包商承接了相鄰兩棟高層住宅樓的施工，這兩棟樓之間由于資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等)調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為()。A)組織關(guān)系B)工藝關(guān)系C)搭接關(guān)系D)溝通關(guān)系答案:A解析:[單選題]99.下列不屬于施工記錄信息的選項(xiàng)是（）。A)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄B)用工記錄C)施工組織設(shè)計(jì)D)質(zhì)量檢查記錄答案:C解析:2021/2020教材P277頁(yè)3、收集并整理相關(guān)施工信息施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄、用工記錄表等。[單選題]100.下列屬于質(zhì)量手冊(cè)支持性文件的是()。A)程序文件B)質(zhì)量計(jì)劃C)質(zhì)量記錄D)質(zhì)量方針答案:A解析:本題考查的是質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成。屬于質(zhì)量手冊(cè)支持性文件的是程序文件。[單選題]101.施工質(zhì)量保證體系是按照PDCA循環(huán)的原理實(shí)施的，根據(jù)項(xiàng)目自身可能存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病以及與國(guó)家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比的差距提出質(zhì)量管理目標(biāo)，屬于PDCA循環(huán)中的（）環(huán)節(jié)A)計(jì)劃B)實(shí)施C)檢查D)處置答案:A解析:2021/2020教材P158頁(yè)計(jì)劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過(guò)計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案。計(jì)劃包括質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證工作計(jì)劃。質(zhì)量管理目標(biāo)的確定，就是根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，針對(duì)可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病，以及與國(guó)家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差距，或者用戶提出的更新、更高的質(zhì)量要求。[單選題]102.下列計(jì)劃中，屬于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要主要內(nèi)容的是（）A)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析B)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)C)明確項(xiàng)目建設(shè)各參與單位的進(jìn)度計(jì)劃D)確定計(jì)劃層次答案:B解析:2021/2020教材P129頁(yè)總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。ACD屬于總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟[單選題]103.當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)其自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響（）。A)該工作緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間B)該工作平行工作的最早開(kāi)始時(shí)間C)本工作的最遲完成時(shí)間D)該工作緊后工作的最遲完成時(shí)間答案:A解析:最早開(kāi)始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。本題中?某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)其自由時(shí)差?，必定會(huì)影響其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間。[單選題]104.按線性組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A)可能有多個(gè)矛盾的指令源B)有橫向和縱向兩個(gè)指令源C)能促進(jìn)管理專業(yè)化分工D)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)答案:D解析:2021/2020教材P14頁(yè)線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。線性指令系統(tǒng)來(lái)源于軍事系統(tǒng)。優(yōu)點(diǎn)是能夠保證系統(tǒng)的安全性，指令的唯一性。缺點(diǎn)是缺乏溝通，線性的指令長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)，造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。[單選題]105.某建設(shè)工程項(xiàng)目以固定單價(jià)合同形式發(fā)包，在施工過(guò)程中主要建筑材料的價(jià)格上漲了，承包商提出了調(diào)整合同單價(jià)的要求。根據(jù)此類合同的規(guī)定業(yè)主將()。A)不調(diào)整合同單價(jià)B)可以調(diào)整合同單價(jià)C)調(diào)整涉及材料上漲的單價(jià)D)調(diào)整涉及材料漲幅較大的單價(jià)答案:A解析:2021/2020教材P253頁(yè)?固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整?。[單選題]106.《建筑工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF-2003-0214中規(guī)定，從工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料到工程承包人向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款，最長(zhǎng)不得超過(guò)()。A)7天B)14天C)28天D)30天答案:C解析:[單選題]107.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)首先應(yīng)計(jì)算()。A)工作總時(shí)差B)工作自由時(shí)差C)相鄰兩項(xiàng)工作之間的間隔時(shí)間D)最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間答案:D解析:2021/2020教材P145頁(yè)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟如下：1.計(jì)算最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間的計(jì)算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線的方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。[單選題]108.施工成本管理應(yīng)從()開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。A)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)B)編制項(xiàng)目建議書(shū)C)初步設(shè)計(jì)D)開(kāi)始施工答案:A解析:2021/2020教材P47頁(yè)施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。[單選題]109.關(guān)于固體廢物說(shuō)法正確（）。A)采取分類、密封、覆蓋B)放置現(xiàn)場(chǎng)的隨意角落C)在工程竣工后再運(yùn)出場(chǎng)外D)全部回填利用答案:A解析:2021/2020教材P220頁(yè)4、固體廢物污染的處理（2）固體廢物的運(yùn)輸應(yīng)采取分類、密封、覆蓋、避免泄露、遺漏，并送到政府批準(zhǔn)的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理。[單選題]110.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A)施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B)施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C)施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件D)施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)成本的重要手段答案:B解析:2021/2020教材P104頁(yè)施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件。施工預(yù)算也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。@##[單選題]111.下列關(guān)于投資估算指標(biāo)的表述中，錯(cuò)誤的是()。A)投資估算指標(biāo)是概算指標(biāo)的綜合與擴(kuò)大B)投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書(shū)階段編制投資估算時(shí)使用的C)投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的D)投資估算指標(biāo)是根據(jù)已建或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料編制的答案:A解析:本題考查的是建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類。投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。[單選題]112.在施工過(guò)程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項(xiàng)目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此可以作為檢驗(yàn)的基礎(chǔ)單位，按()驗(yàn)收。A)檢驗(yàn)批B)分項(xiàng)工程C)分部工程D)單位工程答案:A解析:2021/2020教材P171頁(yè)檢驗(yàn)批是施工過(guò)程中條件相同并有一定數(shù)量的材料、構(gòu)配件或安裝項(xiàng)目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此可以作為檢驗(yàn)的基礎(chǔ)單位，并按批驗(yàn)收。[單選題]113.風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的()。A)可變更性B)不確定性C)危害性D)不穩(wěn)定性答案:B解析:2021/2020教材P37頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)作了如下的定義：?不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合?。[單選題]114.在施工過(guò)程中，施工測(cè)量復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送()復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。A)項(xiàng)目經(jīng)理B)監(jiān)理工程師C)業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人D)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案:B解析:在施工過(guò)程中必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，這是施工單位應(yīng)履行的技術(shù)工作職責(zé)，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。[單選題]115.施工成本核算中的?三同步?是指()。A)計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B)形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際歸集成本C)成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步D)形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值答案:B解析:2021/2020教材P115頁(yè)項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際歸集成本同步的原則[單選題]116.是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心的是()A)安全生產(chǎn)許可證制度B)安全生產(chǎn)責(zé)任制度C)政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度D)安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度答案:B解析:2021/2020教材P195頁(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。[單選題]117.(2019年)在建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，此行為屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中的（）。A)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B)風(fēng)險(xiǎn)減輕C)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D)風(fēng)險(xiǎn)保留答案:C解析:常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。[單選題]118.下列項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中，屬于主動(dòng)控制的是()。A)事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B)目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C)將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D)分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因答案:A解析:[單選題]119.某施工企業(yè)承包一個(gè)寫(xiě)字樓工程，竣工后算得工程造價(jià)為1000萬(wàn)元（不含稅），那么施工企業(yè)需繳納的增值稅為（）萬(wàn)元（施工單位為一般納稅人，增值稅稅率為9%，不考慮進(jìn)項(xiàng)稅額）。A)120B)110C)90D)100答案:C解析:增值稅=稅前造價(jià)×9%=1000×9%=100萬(wàn)元。[單選題]120.組織論中反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。A)組織結(jié)構(gòu)模式B)組織分工C)工作流程組織D)組織工具答案:A解析:2021/2020教材P8頁(yè)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。[單選題]121.下列施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志中，屬于指令標(biāo)志的是()。A)佩戴安全帽標(biāo)志B)禁止通行標(biāo)志C)當(dāng)心落物標(biāo)志D)安全通道標(biāo)志答案:A解析:【考點(diǎn)】安全文明施工措施。施工現(xiàn)場(chǎng)安全?五標(biāo)志?，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通行、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）?？梢?jiàn)，正確選項(xiàng)是A。[單選題]122.全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的管理工作，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制并組織實(shí)施的責(zé)任人是()。A)專職安全員B)總工程師C)技術(shù)負(fù)責(zé)人D)項(xiàng)目經(jīng)理答案:D解析:2021/2020教材P217頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的管理工作，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制并組織實(shí)施，[單選題]123.在很多的工程實(shí)踐中采用()對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。A)施工總承包B)分體承包C)開(kāi)口招標(biāo)D)費(fèi)率招標(biāo)答案:D解析:2021/2020教材P223頁(yè)在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而是所謂的?費(fèi)率招標(biāo)?，實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。在國(guó)內(nèi)的很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開(kāi)工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的?費(fèi)率招標(biāo)?，實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。[單選題]124.據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10%-33%的費(fèi)用增加與()存在的問(wèn)題有關(guān)。A)信息交流B)施工質(zhì)量C)施工進(jìn)度D)員工素質(zhì)答案:A解析:[單選題]125.(2018年)EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是（）。A)決策設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備B)決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期C)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備D)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期答案:D解析:本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。[單選題]126.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，由（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A)項(xiàng)目經(jīng)理B)施工監(jiān)理C)項(xiàng)目總工程師D)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人答案:D解析:2021/2020教材P166頁(yè)項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。[單選題]127.與工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)相比，建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)作和施工不能標(biāo)準(zhǔn)化，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目及其生產(chǎn)具有（）的特點(diǎn)。A)一次性B)單件性C)體積龐大D)預(yù)約性答案:B解析:2021/2020教材P155頁(yè)每一工程項(xiàng)目都要和周圍環(huán)境相結(jié)合，沒(méi)有完全相同的兩個(gè)工程項(xiàng)目。由于周圍環(huán)境以及地基情況的不同，每個(gè)工程項(xiàng)目只能單獨(dú)設(shè)計(jì)生產(chǎn)，而不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，同一類型可以批量生產(chǎn)。建筑產(chǎn)品即使采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙生產(chǎn)，也會(huì)由于建設(shè)地點(diǎn)、時(shí)間、施工組織方法等方面的不同，致使工程項(xiàng)目的運(yùn)作和施工不能標(biāo)準(zhǔn)化，施工質(zhì)量管理的要求也必須有差異。[單選題]128.合同價(jià)款的約定，招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以()為準(zhǔn)。A.中標(biāo)人投標(biāo)文件?B.雙方重新協(xié)商的結(jié)果A)?B)招標(biāo)文件C)?D)中標(biāo)通知書(shū)答案:A解析:合同價(jià)款的約定中，招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方應(yīng)以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。不實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款，應(yīng)在發(fā)承包雙方認(rèn)可的工程價(jià)款基礎(chǔ)上，由發(fā)承包雙方在合同中約定。發(fā)承包雙方認(rèn)可的工程價(jià)款的形式可以是承包方或設(shè)計(jì)人編制的施工圖預(yù)算，也可以是承發(fā)包雙方認(rèn)可的其他形式。[單選題]129.根據(jù)施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序，建筑工程經(jīng)過(guò)初步驗(yàn)收后，應(yīng)由()簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單。A)施工項(xiàng)目經(jīng)理B)總監(jiān)理工程師C)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D)建設(shè)單位法定代表人答案:B解析:(1)工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。四個(gè)選項(xiàng)只有B符合題意[單選題]130.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照()的步驟展開(kāi)。A)計(jì)劃→處理→實(shí)施→檢查B)實(shí)施→檢查→計(jì)劃→處理C)計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理D)計(jì)劃→檢查→實(shí)施→處理答案:C解析:本題考查的是施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的步驟展開(kāi)。[單選題]131.可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來(lái)源的施工成本分析方法是()。A)分部分項(xiàng)工程成本分析B)月(季)度成本分析C)年度成本分析D)竣工成本綜合分析答案:D解析:[單選題]132.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向()歸檔。A)監(jiān)理單位B)建設(shè)單位C)城建檔案管理機(jī)構(gòu)D)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)答案:B解析:本題考查的是施工文件的歸檔范圍和歸檔文件的質(zhì)量要求。施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。[單選題]133.施工現(xiàn)場(chǎng)檢查地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面時(shí)，一般用（）。A)目測(cè)法B)實(shí)測(cè)法C)理化試驗(yàn)D)無(wú)損檢測(cè)答案:A解析:本題考核的是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法。目測(cè)法：即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等。[單選題]134.施工質(zhì)量的終檢存在一定局限性，主要是因?yàn)椋ǎ?。A)工程形體龐大B)施工過(guò)程具有流動(dòng)性C)建筑產(chǎn)品具有單件性D)不能通過(guò)解體來(lái)檢查內(nèi)在質(zhì)量答案:D解析:2021/2020教材P155頁(yè)（4）終檢局限大：工程項(xiàng)目的終檢（竣工驗(yàn)收）只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。[單選題]135.某施工項(xiàng)目定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)為500萬(wàn)元，定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)為300萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％，計(jì)算基數(shù)為定額基價(jià)，則該施工項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)為()萬(wàn)元。A)24B)16C)8D)6答案:B解析:2021/2020教材P56頁(yè)計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。(500+300)*0.02=16萬(wàn)元[單選題]136.（2017年）某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有兩項(xiàng)緊后的平行工作G和H，G的最遲開(kāi)始時(shí)間是第12天，最早開(kāi)始時(shí)間是第8天；H工作的最遲完成時(shí)間是14天，最早完成時(shí)間是第12天。F工作和G、H之間的時(shí)間間隔分別為4天和5天；則F工作的總時(shí)差為（?）A)4天B)5天C)7天D)8天答案:C解析:總時(shí)差(TFij),是指在不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間?？倳r(shí)差=min（緊后工作總時(shí)差+本工作與緊后工作時(shí)間間隔）。正確答案：C[單選題]137.工程竣工驗(yàn)收時(shí)，如參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，正確的做法是()。A)協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后做出驗(yàn)收結(jié)論B)協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收C)由建設(shè)單位做出驗(yàn)收結(jié)論D)由監(jiān)理單位做出驗(yàn)收結(jié)論答案:B解析:本題考查的是施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。參與工程竣工驗(yàn)收的