【中小企業(yè)發(fā)展存在的問題及對策研究6700字（論文）】

中小企業(yè)發(fā)展存在的問題及對策研究目錄TOC\o"1-3"\h\u30390摘要 I11922前言 112986一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 126909（一）我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 1126221、規(guī)模小，人員流動大 1150672、地域性強，行業(yè)分布廣泛 1192733、缺乏系統(tǒng)的管理體系 1226374、企業(yè)文化建設落后 225765（二）中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 26211二、中小企業(yè)發(fā)展存在的問題及原因分析 223301（一）中小企業(yè)發(fā)展存在的問題 216941、管理理念相對滯后 3169372、創(chuàng)新意識和能力有待提升 3180993、缺乏必要的合作精神 332003（二）影響中小企業(yè)發(fā)展的原因分析 346041、外部原因 3246452、內部原因 428407三、促進我國中小企業(yè)發(fā)展的對策 412973（一）政府發(fā)揮主導作用，多方扶持企業(yè)發(fā)展 4171151、健全中小企業(yè)的法律法規(guī)體系 4164672、政府職能轉變，服務市場企業(yè) 515892（二）中小企業(yè)注重自身發(fā)展，提升競爭力 686441、構建企業(yè)戰(zhàn)略方針，完善企業(yè)管理機制 6249662、鼓勵中小企業(yè)專業(yè)化分工，重視技術創(chuàng)新 67356結論 72780參考文獻 8中小企業(yè)發(fā)展研究摘要今天，中小企業(yè)是我國經濟的力量之一，但相對于大企業(yè)，中小企業(yè)的整體競爭力不強，環(huán)境缺失帶來的諸多問題使中小企業(yè)的高效運作和發(fā)展受到嚴重制約。為了改善中小企業(yè)的現(xiàn)狀，必須從以下幾個方面考慮:首先，在缺乏完善的中小企業(yè)內部控制評價機制的情況下，提出了加強中小企業(yè)內部績效評價機制的方案。其次，針對中小企業(yè)內部控制不能適應外部經濟環(huán)境變化的問題，提出了建立和完善中小企業(yè)內部控制機制的方案。三是鑒于中小企業(yè)文化建設不符合內部控制的要求，提出加強中小企業(yè)內部文化建設的對策，有助于中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：中小企業(yè)內部控制人才流失前言相對于大公司，中小企業(yè)已經發(fā)展并建立了系統(tǒng)和卓越的功能。資源配置、人才和資金的選擇等方面差距很大，已經成為中小企業(yè)發(fā)展的一大障礙。據(jù)調查，我國信息化完成率低于10%，中小企業(yè)總數(shù)位4000多萬家。當前的中小企業(yè)管理制度不完善，管理不善，運轉不靈，導致了它們在市場上的競爭力較為薄弱。因為激烈的競爭，容易造成破產，但同時也使中小企業(yè)的發(fā)展受到了制約。因為業(yè)務流程比較簡單，公司和財務之間缺乏關聯(lián)度，導致缺乏信用，內控薄弱，難以融資，人才流失嚴重，怎樣用最少的資源快速提高市場競爭力成為了優(yōu)先事項。一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1、規(guī)模小，人員流動大我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀之一是人員流動大，規(guī)模小。中小企業(yè)在各個方面都不夠完善。比如收益方面，它們比不上大公司。平臺小，工作穩(wěn)定性差。一個人可能要承擔很多人的工作量，但是他們得到的工資卻與付出不成正比，員工的晉升空間更小。因為資金實力有限，無法開出優(yōu)厚的工資甚至分享獎金來留住員工，導致中小企業(yè)的離職率較高。其次，中小企業(yè)風險承受能力低，無力營銷。中小企業(yè)測試的時間較短，導致人員變動較快，以及許多中小企業(yè)不需要什么技能，幾乎所有人都可以做。當人員成本上升時，他們更喜歡雇傭新人。2、地域性強，行業(yè)分布廣泛行業(yè)分布較為廣泛是我國中小企業(yè)發(fā)展的另一個重要現(xiàn)狀。不管是車間式生產還是批發(fā)零售貿易，從第一產業(yè)到第三產業(yè)，中小企業(yè)隨處可見。比如在浙江溫州，溫州人以做生意出名。只要不違法，他們可以做任何生意。其次，在溫州商業(yè)活動的早期，很多都是家庭作坊，這樣的中小企業(yè)還有很多。除此之外，中小企業(yè)規(guī)模較小，難以吸引人才。因為成本原因，這些公司大部分設立在租金便宜的偏遠城市。3、缺乏系統(tǒng)的管理體系大部分中小企業(yè)的管理方法和意識比較落后。換句話說，我國中小企業(yè)的通病就是缺乏系統(tǒng)的管理體系，這也是中小企業(yè)發(fā)展的“死胡同”。中國很多的中小企業(yè)都是家族企業(yè)，家族成員在管理公司方面發(fā)揮著關鍵作用。像制造、運營、財務等關鍵崗位和主要部門都是老板一家人擔任。這就造成監(jiān)管和被監(jiān)管之間的平衡性較差，對公司的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。基于這種背景，中小企業(yè)無法制定更好的方案。4、企業(yè)文化建設落后很多中小企業(yè)不能正確的理解和認識企業(yè)文化，認為企業(yè)文化的建立，只需要口號、標語等就足夠了。這種意識與企業(yè)文化的真正價值觀嚴重不符。除此之外，還有許多中小企業(yè)，因為它們處于商業(yè)發(fā)展的第一階段，更了解商業(yè)的真正好處。他們認為，建立良好的企業(yè)文化需要大量的時間、人力和物力，比如管理層要制定相關制度，組織工人進行各種文化娛樂活動，而短期內看不到實際生產。這沒有給中小企業(yè)建立企業(yè)文化的耐心。一般情況下，他們將大量的時間和金錢都花費在制造和運營上。此外，創(chuàng)新性和個性不足，使許多企業(yè)文化的回歸成為中小企業(yè)發(fā)展的共同狀況。（二）中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀經過近20年的發(fā)展，南國已經從傳統(tǒng)工廠發(fā)展成為現(xiàn)代化工廠。公司占地面積30000多平方米，配有烘培咖啡機、多條自動化糖果生產線、研發(fā)實驗室、自動罐裝機、自動定量包裝機等先進設備，年生產食品類超過10000噸，擁有由市場營銷、會計工程師、食品生產工程師組成的專業(yè)管理團隊，并擁有覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡。由于市場需求的持續(xù)擴大，“南國”的美譽度和品牌知名度持續(xù)提高，南國的業(yè)務也向多元化和集團化發(fā)展。當前，南國旗下有:南國保健產業(yè)公司、南國旅游發(fā)展公司、南國佳品貿易有限公司、?？谟∠竽蠂藤Q有限公司等，員工數(shù)千人。通過26年以來的不懈努力，南國食品已經成為海南特色食品的代表品牌，是消費者心目中“椰香味食品”的標志。借助于先進的生產設備、精湛的工藝、全面的質量管理以及雄厚的科研實力，2001年該公司成為行業(yè)內首家通過國際ISO9001質量體系認證的公司，也是中國首家獲得QS認證的食品公司。由于市場需求的持續(xù)擴大，“南國”品牌的知名度進一步加強，南國公司也向集團化、多元化發(fā)展。二、中小企業(yè)發(fā)展存在的問題及原因分析（一）中小企業(yè)發(fā)展存在的問題近年來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，同時也遇到了諸多問題，這也是我國大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展階段遇到的共性問題，以下是我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種問題：1、管理理念相對滯后南國食品是一家民營中小型公司，在快速發(fā)展中管理理念逐漸滯后。一方面，中小企業(yè)領導都是家族元老，獲取新事物和新觀念的能力有待提高。所以，管理戰(zhàn)略的制定必定會存在不足。另一方面，南國食品是一家制造公司。該公司更注重生產工程技能，但在業(yè)務管理技能方面，它是由內部家族成員組成的，造成了高素質的職業(yè)經理人不足的問題。2、創(chuàng)新意識和能力有待提升對于食品廠而言，贏得競爭的關鍵是技術的改進和創(chuàng)新。在大規(guī)模創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的浪潮中，中小企業(yè)需要提高技術創(chuàng)新能力。大多數(shù)中小企業(yè)的生產設施(如餅干機和椰子粉)是進口的，不是獨立開發(fā)的，這既增加了運營和生產的費用，且處于被動狀態(tài)。除此之外，因為公司技術人員缺乏創(chuàng)新意識，雖然南國食品從成立至今有200多個小產品，卻只有3項自主專利技術。3、缺乏必要的合作精神隨著貿易全球化和經濟全球化的發(fā)展，不同國家和地區(qū)的公司加強了貿易與合作，這是時代的發(fā)展趨勢。尤其是習近平總書記提出的大一帶一路戰(zhàn)略，發(fā)揮了海南得天獨厚的地緣優(yōu)勢，但過去中小企業(yè)的發(fā)展過于強調企業(yè)之間的競爭和比較，但忽略了點對點的合作和雙贏。這往往導致中小企業(yè)在擬定國際發(fā)展戰(zhàn)略后單獨行動，減緩發(fā)展步伐。倘若企業(yè)不重視與其他公司的雙贏合作，中小企業(yè)將難以應對全新經濟形勢下的各種變化。（二）影響中小企業(yè)發(fā)展的原因分析1、外部原因政府部門通常傾向于大型地方集團和領先企業(yè)來支持企業(yè)，而大型企業(yè)擁有天然的資本、財政和政治利益。南國食品作為一家知名的開發(fā)公司，享受著扶持政策的好處。南國食品成立數(shù)年，為消費者和忠誠的客戶提供穩(wěn)定的資源。除此之外，南國食品關注產品質量，在市場上有很好的口碑。簡而言之，這已經成為中小企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的必要優(yōu)勢。關于公司融資，中小企業(yè)在初期階段面臨明顯的不利條件。銀行信貸是南方糧食資金的主要來源，資金困難成為關鍵問題。就算貸款成功，負債率依然很高。中小企業(yè)的快速發(fā)展受到渠道緊張、資源有限等問題的阻礙。在立法方面，中國尚未頒布相對全面的中小企業(yè)競爭法律法規(guī)，所以在實施過程中沒有具體的法律依據(jù)。比如，缺乏市場競爭和中小企業(yè)市場準入等相關法律制度。然而，隨著近年來自由貿易區(qū)的建立，隨之增加了中國中小企業(yè)的法律文件數(shù)量，成為中小企業(yè)進一步發(fā)展的法律保障。在外交政策層面，因為中小企業(yè)位于我國的經濟自由貿易區(qū)海南，我國制定了許多促進當?shù)刂行∑髽I(yè)發(fā)展的經濟政策,比如《關于印發(fā)我國中小企業(yè)發(fā)展專項資金管理暫行辦法的通知》和《關于印發(fā)我國中小企業(yè)成長性獎勵資金管理暫行辦法的通知》等數(shù)十項金融支持政策。2、內部原因就中小企業(yè)而言，發(fā)展劣勢主要體現(xiàn)在三個方面:首先，與大公司相比，南國食品的生產效率還有一定差距，這成為大規(guī)模中小企業(yè)重組的制約因素。其次，中小型企業(yè)在收款能力方面的現(xiàn)金流相對不足，難以開展和捆綁擁有獨立加工權的業(yè)務。所以，中小企業(yè)在實施變革、大規(guī)模改進和擴張方面面臨一些困難。第三，中小企業(yè)是傳統(tǒng)的食品生產商，他們的營銷和推廣工具不足以及當前推薦的互聯(lián)網(wǎng)營銷和品牌營銷的經驗。雖然他們順應時代潮流，加入京東和天貓，他們也有先進的互聯(lián)網(wǎng)思維。毫無疑問，競爭者有不足之處。中小企業(yè)發(fā)展的威脅主要有:公司內部管理在管理理念上相對滯后，員工積極性不高，管理制度錯誤。自從中小企業(yè)成立以來，公司中高層員工占65/70，南國食品是典型的家族企業(yè)，這決定了公司在管理過程中必然面臨觀念相對陳舊、管理模式獨特等問題。過分強調公司的規(guī)模和更新，忽視各項管理制度的建設和對人員的人文關懷，造成管理問題反復出現(xiàn)，員工積極性不高，使中小企業(yè)的進一步發(fā)展受到威脅。三、促進我國中小企業(yè)發(fā)展的對策（一）政府發(fā)揮主導作用，多方扶持企業(yè)發(fā)展1、健全中小企業(yè)的法律法規(guī)體系相對于大企業(yè)，中小企業(yè)在市場競爭中普遍處于劣勢，因此為了維護本國經濟的活力和發(fā)展，一些國家決定采取適當措施保護和促進本國經濟。發(fā)展自己的中小企業(yè)的合法權益由相應的法律法規(guī)制定。對此，我國也應制定一個相對穩(wěn)定的法律法規(guī)體系來支持我國中小企業(yè)的發(fā)展，如《中小企業(yè)促進法》及其具體實施和各級政府部門依法制定的規(guī)則。同時，國家在制定相關法律法規(guī)時，不能從零開始制定，而必須在考察公司實力后制定更有針對性的安全策略。與此同時，在我國各級部委，有必要協(xié)調和統(tǒng)一中小企業(yè)的管理職能，不僅監(jiān)督有關法律的執(zhí)行，而且認真聽取小企業(yè)的意見和反饋。我國中小企業(yè)要在相關法律法規(guī)的基礎上，改善經營，維護良好、規(guī)范的市場競爭環(huán)境。就政府而言，它沒有減少來自中小企業(yè)的激烈競爭，沒有為中小企業(yè)提供應對市場風險的需要，還可以利用相關的組織培訓將中小企業(yè)聯(lián)系起來，形成中小企業(yè)協(xié)會的方式，協(xié)調單個企業(yè)之間的關系，引導海南中小企業(yè)相互幫助，形成強大的市場合力。2、政府職能轉變，服務市場企業(yè)中小企業(yè)在市場上的競爭不只是企業(yè)之間的競爭，還涉及到政府的協(xié)調和管理。這就是為什么有關部委需要徹底澄清其業(yè)務作用，并將其工作重點放在為中小企業(yè)提供發(fā)展服務上，以防止對中小農民的過去管理不善。特別要提出以下四點:首先，根據(jù)《行政許可法》的有關規(guī)定，我國政府的服務部門應當簡化事項，切實提高服務效率，為中小企業(yè)節(jié)省寶貴時間。應該適當簡化批準服務的復雜和不必要的程序，以便將更多的精力和時間用于宏觀經濟監(jiān)督。為了避免直接干預中小型企業(yè)的經濟單位，主管當局應進一步優(yōu)化社會保障體系，加強社會公共企業(yè)的治理和服務，提高公共服務水平。創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，市場競爭環(huán)境的優(yōu)化需要政府部門的市場監(jiān)督，尤其是必須及時廢除地方保護主義和市場壟斷，以確保中小企業(yè)的公正、透明、公平競爭。在我國，加強對中小企業(yè)的產品控制，取締和糾正低質量產品和偏離市場標準的公司，特別是那些擾亂市場競爭秩序的公司，并為各部建立真正的市場監(jiān)督和管理系統(tǒng)。通過營銷促進中小企業(yè)發(fā)展，維護更好的信用環(huán)境服務體系。第三，市場監(jiān)管應該有自己的規(guī)則，因此我國有關部門應該完善市場監(jiān)管規(guī)則。主要集中在三個方面:第一，必須完善我國中小企業(yè)的市場競爭規(guī)則。為了實現(xiàn)中小企業(yè)之間的公平競爭，可以采用不同手段，如法律和行政手段；第二是改善我國中小企業(yè)的規(guī)則。旨在增加我國中小企業(yè)的市場份額，打破大型集團公司的壟斷，縮小公司之間的發(fā)展差距；最終進一步優(yōu)化市場交易規(guī)則。尤其是，中小企業(yè)之間不同的交易方式、環(huán)境、交易行為、交易價格應充分協(xié)調，以建立一個開放和理想的市場商業(yè)模式。第四，國家服務市場企業(yè)還應在發(fā)展市場道德和維護中小企業(yè)資源完整性方面發(fā)揮重要作用。建設一個良好的競爭市場環(huán)境，在各級我國家部委應順勢而為，堅決打擊不公平和不正當和損人利己的商業(yè)競爭問題。建立公平競爭、誠信經營的理念，激勵和表彰廣大守信企業(yè)，共同營造市場誠信的競爭環(huán)境。（二）中小企業(yè)注重自身發(fā)展，提升競爭力1、構建企業(yè)戰(zhàn)略方針，完善企業(yè)管理機制中國中小企業(yè)應優(yōu)先制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，明確自己的發(fā)展定位。唯有如此，我們才能利用公司的優(yōu)勢和機會，向公司展示未來市場的競爭之道。他們也不應該在發(fā)展過程中急于求成。中小企業(yè)雖然在當前的市場中處于被動，但也可以通過科學規(guī)劃，逐步進入和占領市場，贏得市場競爭。相比之下，使用有害的、不健康的競爭手段，不利于公司的長遠發(fā)展，甚至可能給公司帶來不可預知的后果。其次，中小企業(yè)要注意增加人才的引入?，F(xiàn)在公司之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。無論是一線領導還是銷售能力，他們都是中小企業(yè)成功的最重要因素。為此，中小企業(yè)應加大專業(yè)技能的攝取，堅持不再以技術工人為中心的原則，注重對工人的人道主義關懷，以造就高層次的創(chuàng)業(yè)人才水平。要發(fā)展管理機制，學會靈活處理，摒棄傳統(tǒng)的管理理念和方法。一方面，管理者要注意建立公司的文化軟實力，樹立自由的公司和產品品牌。另一方面，加強公司各項經營管理機制的完善，如團隊激勵機制、安全生產制度、勞動責任制、機制信息平臺的管理等。只有持續(xù)完善各項制度，企業(yè)才能規(guī)避潛在的發(fā)展風險，進而實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、鼓勵中小企業(yè)專業(yè)化分工，重視技術創(chuàng)新中小企業(yè)與大公司的顯著差距是大公司可以利用技術優(yōu)勢，在系統(tǒng)的工業(yè)化過程中形成專業(yè)分工。為了獲得最大的利益，大企業(yè)往往會克服大型綜合生產系統(tǒng)的限制，參與勞動分工和社會合作。對此，中國中小企業(yè)應在發(fā)展過程中創(chuàng)造自己的專業(yè)興趣，準確定位和打造自己的核心產品和服務，并與大公司形成相互依存的工作關系，為其提供專業(yè)技能。勞工部。除此之外，為了實施專業(yè)化分工發(fā)展，我國中小企業(yè)需要重視科技創(chuàng)新。一方面，中小企業(yè)應注重加強新產品和新技術的研發(fā)。有條件的中小企業(yè)可以建立技術創(chuàng)新中心，制定符合市場要求和實際情況的技術創(chuàng)新發(fā)展計劃；另一方面，關注當前形勢。應該意識到中國許多中小企業(yè)存在設備陳舊、技術落后的問題。要從歐美日等發(fā)達國家引進先進的生產加工設備和技術，如生命科學、人工智能以及新能源領域相關技術等。專業(yè)的技術人才隊伍能夠顯著提高中小企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。結論綜上所述，中國中小企業(yè)涵蓋了我國主要行業(yè)的各個方面。其在國民經濟中起著非常重要的作用。它們不但使就業(yè)和地方稅收增加，有助于社會的穩(wěn)定，而且使中國經濟的活力得到了增加，也促進了中國的進出口。貿易在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮了異常重要的作用，是一支重要的力量。然而，中國中小企業(yè)不僅需要解決自身的問題，還需要積極應對來自外部環(huán)境的壓力，如政治和國際競爭。企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境越來越惡劣。要想促進我國中小企業(yè)健康快速發(fā)展，就需要中小企業(yè)自身、政府、社會辦共同努力，積極尋求解決策略。參考文獻[1]黃萬穩(wěn).新常態(tài)環(huán)境下農村中小企業(yè)發(fā)展困境及對策研究[J].今日財富（中國知識產權）,2020(02):83-83.[2]高明勇.淺談新環(huán)境下中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[J].市場周刊·理論版，2019(19):0001-0005.[3]鄭慧珍.新經濟常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展扶持政策執(zhí)行問題與對策[J]