【企業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)帒?zhàn)略研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述2900字】

第第頁企業(yè)市場(chǎng)竟?fàn)帒?zhàn)略研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1國(guó)外研究現(xiàn)狀“戰(zhàn)略管理”的概念最早是由美國(guó)學(xué)者提出的，隨著“戰(zhàn)略管理”在理論和實(shí)踐中的不斷發(fā)展，至今，“戰(zhàn)略管理”已經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。目前，國(guó)外企業(yè)戰(zhàn)略研究方向主要分為以下三個(gè)方面：其一是企業(yè)在未來的戰(zhàn)略發(fā)展方向，這是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中面臨戰(zhàn)略選擇時(shí)常常要探討的，也是國(guó)外學(xué)者研究的重點(diǎn)。目前學(xué)者們?cè)谘芯恐型鶗?huì)選擇一個(gè)具體的企業(yè)實(shí)例，然后分析這個(gè)企業(yè)在特定時(shí)間特定情境下的戰(zhàn)略選擇情況。Ponomarev曾經(jīng)以烏克蘭電力公司為具體企業(yè)，采用案例分析法，利用SWOT矩陣、波特五力模型等分析工具，從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境、企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)來進(jìn)行分析，并依據(jù)這些分析結(jié)果制定了烏克蘭電力公司的企業(yè)戰(zhàn)略。Bandic等人則是從外部環(huán)境中的兩個(gè)因素——政治環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，探討了克羅地亞的建筑公司要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，該如何改變現(xiàn)狀，重新制定新的公司運(yùn)營(yíng)方向。其二是企業(yè)戰(zhàn)略中的轉(zhuǎn)型問題。企業(yè)的戰(zhàn)略不是一成不變的，而是會(huì)動(dòng)態(tài)變化，不斷改進(jìn)的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也是變化的越來越快，而企業(yè)要想在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來，就不得不做出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)世界的變化。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，柯達(dá)公司就因?yàn)闆]有順應(yīng)時(shí)代潮流，從而從世界上最大的膠卷生產(chǎn)商淪落到破產(chǎn)。因此，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要性不言而喻。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑與方法，以及在轉(zhuǎn)型過程中受到哪些因素影響、起到重要作用，這些也是國(guó)外學(xué)者研究的重點(diǎn)。Heiser學(xué)者探索了領(lǐng)導(dǎo)者以及領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的影響以及發(fā)揮的作用，認(rèn)為在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策時(shí)，變革型的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)最優(yōu)的，能夠帶領(lǐng)企業(yè)積極探索，成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。Oliver等學(xué)者則是選擇了一家自媒體公司，探索了企業(yè)如何在數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展的今天，成功抓住技術(shù)變革帶來的新的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。最后是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷競(jìng)爭(zhēng)的過程。MedardDenamguere等人在2018年以以一個(gè)具體的企業(yè)集團(tuán)為例，研究在數(shù)字化的今天，如何利用數(shù)字技術(shù)給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略賦能，創(chuàng)造提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，。AlexseiBereznoi則聚焦印度尼西亞的國(guó)企，認(rèn)為對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，其主要競(jìng)爭(zhēng)力來自于這個(gè)國(guó)家的工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及這個(gè)國(guó)家的資源條件，處于不同國(guó)家，有著不同國(guó)家具體情況的國(guó)有企業(yè)以此來制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也在逐步發(fā)生變化，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也一直是我國(guó)政府和社會(huì)所密切關(guān)注的問題，影響著我國(guó)的緊急發(fā)展，而國(guó)內(nèi)學(xué)者們的研究重點(diǎn)主要分為以下三塊。其一是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究。企業(yè)在不同時(shí)期處于不同發(fā)展階段，也會(huì)面臨者不哦那個(gè)的內(nèi)外部環(huán)境，要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，來制定企業(yè)目前階段的戰(zhàn)略。王耀2017年聚焦醫(yī)藥行業(yè)，探討了在我國(guó)的現(xiàn)行環(huán)境下，中小型醫(yī)藥企業(yè)該如何制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以保障企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。認(rèn)為中小型醫(yī)藥企業(yè)最重要的就是利用好自身資源，在綜合性利用資源的基礎(chǔ)上形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。鄭永則響應(yīng)國(guó)家政策，聚焦高端裝備制造業(yè)，提出了要構(gòu)建戰(zhàn)略支撐體系，從生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷、人資、財(cái)務(wù)五個(gè)方面綜合支撐起企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，以提高公司盈利能力。其二是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷競(jìng)爭(zhēng)的過程，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)建自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)，也是國(guó)內(nèi)學(xué)者們所關(guān)心的。吳越華2018年聚焦社會(huì)熱點(diǎn)，以“大頭娃娃事件為引”，聚焦嬰幼兒奶粉行業(yè)，分析了貝因美這類乳制品行業(yè)如何贏得消費(fèi)者信任，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足。認(rèn)為當(dāng)前國(guó)內(nèi)的乳制品行業(yè)，應(yīng)該聚焦在具體的細(xì)分領(lǐng)域，做專業(yè)奶粉，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。邱斌則是以近些年興起的外賣行業(yè)為例，選取餓了么來做企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，認(rèn)為差異化戰(zhàn)略是餓了么的可行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中需要從外賣質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量等兩個(gè)方面來進(jìn)行保障。其三是企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了變化，或者企業(yè)的發(fā)展到了一定的階段，就需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型來變更企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，保障企業(yè)的健康發(fā)展，目前企業(yè)轉(zhuǎn)型也是國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究重點(diǎn)。吳學(xué)乾以影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的房地產(chǎn)行業(yè)為例，分析了在目前國(guó)內(nèi)房地廠行業(yè)逐漸飽和的情況下，企業(yè)該如何紀(jì)念性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尋找新的出路。3研究評(píng)述綜上國(guó)內(nèi)外研究綜述分析可以看出，目前國(guó)內(nèi)關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究水平與國(guó)際上基本一致，但國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究方向更加注重企業(yè)自身和市場(chǎng)環(huán)境的合理匹配。隨著社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的內(nèi)容和成果也在不斷地向縱深領(lǐng)域發(fā)展，并已取得了系列成果。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的研究方法和研究體系主要通過PEST分析、波特五力模型、SWOT矩陣。由于不同企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境不同，企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)也有很大的差異性,所以相關(guān)理論和相關(guān)文獻(xiàn)可以為本文的研究提供借鑒，但是研究結(jié)論會(huì)因企業(yè)的不同狀況存在差異性。同時(shí)，從近些年國(guó)內(nèi)外的研究文獻(xiàn)來看，目前國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界專門針對(duì)美妝軟件行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究還比較少，幾乎沒有。因此，本文選取對(duì)S通訊器材企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，在現(xiàn)有的研究成果上具有一定的豐富意義。參考文獻(xiàn)[1]申桂英.《全球石化跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究》發(fā)布[J].精細(xì)與專用化學(xué)品，2020,28(10):47.[2]孫虹.基于IFE矩陣和EFE矩陣的X公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020(10):78-80.[3]李永紅.西安沃姆邁思培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2020(10):88-89.[4]王慧穎,許哲毓.基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視角的第三方物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以F國(guó)際物流公司為例[J].物流科技,2020,43(09):15-22.[5]田金梁.某石化公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇[J].化工管理,2020(25):17-18.[6]劉主光,譚寧蕙.新冠肺炎疫情下的航空公司發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略建議[J].決策咨詢,2020(04):67-69.[7]王廷潞,葉夢(mèng)菲,李美姍.新設(shè)股東資源型保險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