公司年度經(jīng)營的管理方案

狀等因素，制定20XX年經(jīng)營管理方案。合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，內(nèi)部管理貫徹規(guī)(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(含公司本部、承包企業(yè)和****)(二)生產(chǎn)指標(biāo)3.銷售***、***++++噸，***+++噸(三)產(chǎn)業(yè)建設(shè)指標(biāo)4.在***省與1-2家***企業(yè)開展合作，為下一步在該區(qū)域建設(shè)加工基地打2017年公司經(jīng)營層機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門職責(zé)如下：(一)董事長：1人，董事長為公司法人，依據(jù)《公司章程》代表董事會(二)總經(jīng)理：1人；總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，依據(jù)《公司章程》行使職(三)副總經(jīng)理1.行政副總：1人，分管公司行政工作，貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，處理公司日2.銷售副總：1人，分管公司銷售工作，為公司3.生產(chǎn)副總：1人(兼),分管公司生產(chǎn)工作，按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，管(四)業(yè)務(wù)部門理工作。承擔(dān)公司股東會、董事會、監(jiān)事會秘書常管理工作。設(shè)經(jīng)理1人，工作人員*人。工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣。設(shè)經(jīng)理1人(兼),工作人員**人(兼)。銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的化驗(yàn)，并向外承接產(chǎn)品化驗(yàn)工作。設(shè)經(jīng)理1人，化驗(yàn)室主任1人，工作人員**人。工作。設(shè)經(jīng)理1人，會計(jì)*人，出納*人。1.承包企業(yè)2家：*******公司，*******廠。2.受托管理企業(yè)1家：*******有限責(zé)任公司。(一)公司股東會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會是股東會執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對股(二)總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董(三)公司各部門應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家，積極主動(dòng)，共同配合總經(jīng)理(四)公司總部主要經(jīng)營活動(dòng)以開展貿(mào)易為主，銷售部是公司收入和利潤(五)公司原料基地建設(shè)是公司發(fā)展壯大的根基，也是公司立足于市場的(六)公司對承包企業(yè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。公司年底下達(dá)定