工廠行政工作計(jì)劃

篇一：公司行政工作規(guī)劃公司行政部工作規(guī)劃由于公司計(jì)劃在新三板上市，這就給公司行政部的工作提出了更高的規(guī)定。1．公司日常管理制度的完善、執(zhí)行、監(jiān)督和貫徹；2、公司綜合性文獻(xiàn)的擬、收、發(fā)、存及檔案管理工作；3、公司各部門的協(xié)調(diào)工作，公司多個(gè)活動(dòng)、會(huì)議的組織安排；4、負(fù)責(zé)印鑒、資質(zhì)、證照的管理工作；5、負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)、網(wǎng)站建設(shè)、檢測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備、車輛及辦公用品的管理工作；6、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)解決及后勤管理工作；7、辦公環(huán)境的維護(hù)以及員工職業(yè)健康有關(guān)工作；8、公司對(duì)外聯(lián)系及接待工作；9、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)樹立良好的公司文化；10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。9、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)樹立良好的公司文化；10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。（一、行政部分：1、制度的監(jiān)督執(zhí)行力度不夠；2、仍有行政管理制度亟須建立健全(印章、檔案、辦公用品、固定資產(chǎn)等)；3、思考制度建設(shè)的時(shí)機(jī)及制度的威信力；4、謀求員工被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)恪守的工作技巧。一、行政方面：做好后勤服務(wù)支持工作。兩個(gè)核心詞效率和成本。例如加強(qiáng)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)工作，規(guī)范辦公用品、檢測(cè)耗材的采購(gòu)、領(lǐng)用盤點(diǎn)程序；規(guī)范檔案管理與印章管理工作嚴(yán)格執(zhí)行；證件按部門職能重新歸屬管理部門，如稅務(wù)登記證等；網(wǎng)站建設(shè)、公司文化建設(shè)、宣傳工作。成立編輯部，強(qiáng)制訂期更新；開辦公司內(nèi)部刊物；定時(shí)舉辦員工活動(dòng)。）做好后勤服務(wù)支持工作。3）定時(shí)舉辦員工活動(dòng)。準(zhǔn)備在，每月舉辦一次員工活動(dòng)。（籃球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽、三八節(jié)郊外聚會(huì)等）成立公司羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)4）完善公司網(wǎng)站內(nèi)容，建立公司宣傳體系。3月17日成立“云南省檢測(cè)行業(yè)協(xié)會(huì)”(暫定名)的申請(qǐng)工作一后勤服務(wù)類1.辦公用品管理（采購(gòu)–盤點(diǎn)-領(lǐng)用-盤點(diǎn)—采購(gòu)）1）非特殊狀況經(jīng)合格供應(yīng)商處采購(gòu)；特殊用品、緊急狀況，由其它渠道采購(gòu)需索要發(fā)票或收據(jù)。2）每月20日左右盤點(diǎn)庫(kù)房，根據(jù)庫(kù)房狀況及使用量，于20-25日進(jìn)行采購(gòu)、入庫(kù)。3）慣用或常規(guī)辦公用品行政部自主采購(gòu)。4）非常規(guī)、慣用辦公用品，各部門需于每月20日前提交采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后行政部于20—25日進(jìn)行采購(gòu)；特殊狀況經(jīng)特批，方可在其它時(shí)間采購(gòu)。2．檢測(cè)耗材管理1）采購(gòu)檢測(cè)部在明確耗材需要時(shí)，第一時(shí)間告知行政部，配合行政部查看耗材的庫(kù)存狀況，局限性時(shí)，立刻申請(qǐng)。2）驗(yàn)收入庫(kù)按照程序文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)采購(gòu)的耗材進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)，并在驗(yàn)收單簽字，不明確產(chǎn)品狀況時(shí)，可請(qǐng)檢測(cè)部配合驗(yàn)收工作。3）零用管理，零用需登記。3．辦公設(shè)備維護(hù)、耗材、有關(guān)產(chǎn)品采購(gòu)1）公司員工在發(fā)現(xiàn)打印機(jī)、電腦等辦公設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，需第一時(shí)間上報(bào)，行政部在接到故障報(bào)告后，需立刻解決。2）墨粉、打印紙等耗材，需確保及時(shí)供應(yīng)，不可出現(xiàn)短缺狀況；廢棄墨盒要有解決統(tǒng)計(jì)（技術(shù)質(zhì)量部指導(dǎo)）。3）大額采購(gòu)組織供應(yīng)商評(píng)價(jià)。4．其它采購(gòu)事宜生活用品（水票、紙杯、辦公家具、電器等）、勞保用品、因公司或部門工作需要而產(chǎn)生的采購(gòu)需求（禮物、煙、酒等）1）根據(jù)公司及各個(gè)部門的需要，通過同意后，組織采購(gòu)。2）進(jìn)行出入庫(kù)管理。5．辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理1）確保辦公室整潔美觀；2）保潔人員管理；3）員工環(huán)境衛(wèi)生狀況監(jiān)督；4）維修事宜。6．鑰匙管理1）做好零用登記工作，掌握鑰匙的流向；2）鑰匙寄存安全、配換工作等。7．機(jī)票、酒店預(yù)定工作1）節(jié)省、價(jià)低優(yōu)先；2）及時(shí)滿足員工時(shí)間需求；3）付款方式，月結(jié)優(yōu)先（供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)）4）安全問題及其它細(xì)節(jié)。二．資質(zhì)管理類1營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等證件的年檢、變更事宜；1）知曉有關(guān)部門的需求（關(guān)注有關(guān)網(wǎng)站）；2）辦理及時(shí)（重要集中在3—6月辦理。2測(cè)繪資質(zhì)、檢測(cè)資質(zhì)、司法鑒定等業(yè)務(wù)有關(guān)資質(zhì)年檢事宜；1）知曉有關(guān)部門的需求（關(guān)注有關(guān)網(wǎng)站）；2）與技術(shù)質(zhì)量部及時(shí)溝通，按其規(guī)定完畢有關(guān)工作；3證照管理1）證照原件的外借、償還需有登記同意統(tǒng)計(jì)；復(fù)印件交予外部機(jī)構(gòu)等需在復(fù)印件上注明用途（全體員工需按此辦理）。2）證照安全，不得出現(xiàn)遺失、不知流向的狀況。4宣傳用資質(zhì)、資料1）宣傳資料完整、及時(shí)更新；2）各部門需要時(shí)，及時(shí)提供掃描件或復(fù)印件。三．車輛管理類1．油費(fèi)申報(bào)工作1）按公司規(guī)定每月申報(bào)油費(fèi)2）油費(fèi)異常時(shí)，及時(shí)上報(bào)2．車輛使用、外借1）憑《派車單》出車并安全駕駛、外借車輛（借用時(shí)間為一日內(nèi)）；2）私人借用時(shí)，油費(fèi)或里程狀況登記。3．車輛維修、保養(yǎng)工作1）安全意識(shí)；2）成本意識(shí)；3）按程序申請(qǐng)辦理。4．管理車輛有關(guān)證件年檢及保險(xiǎn)、違章解決等有關(guān)工作。1）按有關(guān)部門規(guī)定及時(shí)辦理；2）違章統(tǒng)計(jì)查詢及貫徹責(zé)任四．設(shè)備管理類1．設(shè)備外借與償還；1）借用償還時(shí)檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)；篇二：公司行政部度工作計(jì)劃(電子版)公司行政部度部門部門經(jīng)理年度類別存檔級(jí)別工作計(jì)劃總經(jīng)辦蒿永軍年度年度計(jì)劃性文獻(xiàn)永久性存檔編寫時(shí)間：11月15日公司行政部度工作計(jì)劃總經(jīng)辦根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和公司現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下，公司總經(jīng)辦對(duì)工作計(jì)劃是針對(duì)，公司后勤、外聯(lián)、安全、保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令而安排布署。第一部分總體目的一、總體目的：根據(jù)本年度工作狀況與存在的局限性，結(jié)合現(xiàn)在公司發(fā)展?fàn)顩r和此后發(fā)展趨勢(shì)，總經(jīng)辦從下列六個(gè)方面開展的有關(guān)工作：1、行政管理：（1）制度保障方面：總經(jīng)辦在將進(jìn)一步對(duì)公司原有規(guī)章制度進(jìn)行完善和健全，以確保公司的運(yùn)行在現(xiàn)有的管理體系中運(yùn)行。滿足公司將來(lái)發(fā)展的需求。（2）文化建設(shè)：總經(jīng)辦將在進(jìn)行整頓公司自成立以來(lái)全部大事記，弘揚(yáng)公司文化精神和公司優(yōu)良傳統(tǒng)。（3）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建立與完善：行政部將在建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門全體員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內(nèi)部關(guān)系。2、人力資源方面：（1）人員招聘：行政部將根據(jù)各部門崗位需求狀況制訂公司招聘計(jì)劃，確保公司日常人員招聘與人員配備。（2）員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)公司全體員工的崗位知識(shí)、崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才開發(fā)力度。適應(yīng)公司將來(lái)發(fā)展需求。（3）薪酬與福利方面：公司行政部將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，同時(shí)根據(jù)國(guó)家政策和公司發(fā)展需求，合理的予以調(diào)節(jié)，確保公司員工正常的工資結(jié)算。確保公司人力資源的充盈。（4）績(jī)效管理方面：行政部在將在本部門內(nèi)制訂各崗位的績(jī)效考核原則，并嚴(yán)格按照此原則對(duì)行政部各崗位員工進(jìn)行考核。（5）員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。公司行政部在將嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)關(guān)系制度。最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，確保公司的正常運(yùn)行。3、設(shè)施設(shè)備管理方面：行政部將嚴(yán)格執(zhí)行公司《物業(yè)管理制度》，每月、每季度定時(shí)檢查公司各處公共設(shè)備運(yùn)行狀況、水暖、電、氣管道的使用狀況、公共設(shè)施使用狀況。將其整頓備案、安排人員組織維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)公司各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏等損壞狀況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。5、工會(huì)管理方面：6、行政部日常工作方面：行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常行政管理工作，完善和改善行政部在所存在的局限性，確保公司行政工作的正常開展。二、編制原則：1、實(shí)施公司行政部職責(zé)；2、立足公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展方向，突出提高管理的重點(diǎn)；3、集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確；4、充足運(yùn)用資源，重視實(shí)效。三、注意事項(xiàng)：1、行政工作是一種系統(tǒng)工程，不可急于求成。因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目的時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。2、行政工作對(duì)一種不停成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，需要各部門之間的配合，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。因此行政部在制訂年度計(jì)劃后，在完畢過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。3、此工作計(jì)劃僅為公司行政部全年工作的基本文獻(xiàn)，而非具體工作方案。鑒于公司行政建設(shè)是一種長(zhǎng)久工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目的相配套的具體工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目的的調(diào)節(jié)，行政部將按調(diào)節(jié)后的目的完畢年度工作。同樣，每個(gè)目的項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、報(bào)表等，也將根據(jù)公司調(diào)節(jié)后的目的進(jìn)行具體貫徹。第二部分具體內(nèi)容及時(shí)間安排一、行政管理方面：（一）制度保障：1、目的概述：公司迄今為止的制度體制嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的制度體制的建設(shè)決定著公司的發(fā)展方向。鑒于此，行政部在首先應(yīng)完畢公司制度體制的完善?；诜€(wěn)定、嚴(yán)格、合理、健全的原則，通過對(duì)公司將來(lái)管理體制發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制訂出一套科學(xué)的公司制度體制，確保公司的運(yùn)行在現(xiàn)有的管理體制中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不停發(fā)展。2、具體實(shí)施方案：（1）自月日起試行公司行政部將基于公司原有制度進(jìn)行修訂并經(jīng)公司辦公會(huì)、總經(jīng)理室討論審批后的公司制度。擬定試行期為三個(gè)月，在新制度試行之前原有公司制度仍應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。（2）自月日起，至月日止，公司行政部將征求公司各部門意見和建議，對(duì)新修訂的制度內(nèi)容在實(shí)際工作出現(xiàn)的問題部分進(jìn)行整頓，針對(duì)具體章節(jié)進(jìn)行修改或廢止。（3）公司制度匯編中涵蓋內(nèi)容除公司通用制度外，還應(yīng)包含公司各部門的內(nèi)部制度。行政部對(duì)此部分內(nèi)容進(jìn)行匯總整頓后，將編入新版的公司制度匯編中。（二）文化建設(shè)：1、目的概述：建設(shè)公司文化、弘揚(yáng)公司優(yōu)良傳統(tǒng)。2、具體實(shí)施方案：（1）根據(jù)公司存檔的文檔資料整頓公司自創(chuàng)立以來(lái)的公司大事記。（2）錄制公司公司文化宣傳片，即寫實(shí)題材紀(jì)錄片。（3）編寫公司文化匯編，作為此后新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容。（三）行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：1、目的概述：建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，確保公司各部門與行政部的信息交流和行政部?jī)?nèi)各層次員工的信息交流暢通。2、具體實(shí)施方案：（1）行政部橫向溝通機(jī)制建立：行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使公司其它各部門能夠互相理解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便公司各部門之間的配合與協(xié)作。（2）行政部縱向溝通機(jī)制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應(yīng)定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日?qǐng)?bào)告的縱向溝通機(jī)制。進(jìn)一步做好行政部晨、夕會(huì)議紀(jì)要、周例行培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文檔文獻(xiàn)的統(tǒng)計(jì)；進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行行政部工作報(bào)告流程制度等有關(guān)工作內(nèi)容，確保公司行政部?jī)?nèi)部的信息暢通。二、人力資源方面：（一）人員招聘：1、目的概述為了保障公司各部門崗位用人需求，減少各部門的人員流動(dòng)，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、具體實(shí)施方案：行政部將于1月1日前將《公司招聘計(jì)劃》上報(bào)至公司辦公會(huì)和總經(jīng)理室審視。（二）員工培訓(xùn)：1、目的概述：公司培訓(xùn)計(jì)劃是為了提高公司各員工的本職崗位的崗位知識(shí)儲(chǔ)藏、崗位技能提高和公司公司文化對(duì)其產(chǎn)生影響的加深。以此達(dá)成減少公司人員流動(dòng)性、提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和減少公司招聘成本。保障公司運(yùn)行和發(fā)展的人力資源需求。2、具體實(shí)施方案：行政部將于月日前將《公司員工培訓(xùn)計(jì)劃》上報(bào)至公司辦公會(huì)和總經(jīng)理室審視?，F(xiàn)將總體想法報(bào)告以下：（1）崗位知識(shí)儲(chǔ)藏培訓(xùn)計(jì)劃：由公司各部門上報(bào)部門培訓(xùn)計(jì)劃后，公司行政部進(jìn)行對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)方式的統(tǒng)籌安排，然后上報(bào)總經(jīng)理室，待總經(jīng)理審批后由各部門根據(jù)行政部安排的具體方案執(zhí)行。（2）崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃：由行政部統(tǒng)籌各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間后，安排全公司同崗崗位技能比武活動(dòng)，并設(shè)立對(duì)應(yīng)評(píng)比機(jī)制。就此以求達(dá)成公司全體員工崗位技能提高。（具體方案在公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)至行政部后制訂，并上報(bào)總經(jīng)理室審批。）（3）公司文化培訓(xùn)計(jì)劃：①1月至2月，公司行政部將運(yùn)用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)公司自成立以來(lái)全部大事記進(jìn)行整頓、分類、匯總，并從公司經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精髓部分進(jìn)行文字整頓工作，作為公司公司文化培訓(xùn)教材的理論和實(shí)例基礎(chǔ)。②自3月起，公司行政部將根據(jù)公司各部門上報(bào)的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，制訂對(duì)各部門員工的公司文化培訓(xùn)計(jì)劃。（具體方案在公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)至行政部后制訂，并上報(bào)總經(jīng)理室審批。）（三）薪酬與福利方面：1、目的概述：確保公司正常的人員開支和果斷杜絕不必要的用工費(fèi)用的同時(shí)確保公司員工在各傳統(tǒng)節(jié)日的福利待遇。2、具體實(shí)施方案：（1）薪酬管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)行的薪酬管理制度，確保公司正常的人員開支和果斷杜絕不必要的用工費(fèi)用。（2）福利管理方面：行政部在將繼續(xù)做好本年度內(nèi)春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)的員工福利發(fā)放事宜。①行政部將于1月20日向公司辦公會(huì)和總經(jīng)理室遞交《有關(guān)公司員工農(nóng)歷春節(jié)福利發(fā)放計(jì)劃》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審視。②行政部將于06月23日向公司辦公會(huì)和總經(jīng)理室遞交《有關(guān)公司員工端午節(jié)福利發(fā)放計(jì)劃》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審視。③行政部將于09月01日向公司辦公會(huì)和總經(jīng)理室遞交《有關(guān)篇三：行政部工作計(jì)劃]行政部工作目的和計(jì)劃行政部工作目的和計(jì)劃為切實(shí)配合公司計(jì)劃目的的順利實(shí)施，行政部將緊緊圍繞“組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在的工作中，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績(jī)效管理、減少用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化公司文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目的，推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目的的實(shí)現(xiàn)，使行政部真正成為增進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門。一、整體工作思路1、深化人力資源體制改革人力資源根據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革，實(shí)施高管人員“年薪制”，績(jī)效指標(biāo)kpi量化，變化固化考核原則，實(shí)施“高原則、高考核”的管理模式，不停完善薪酬與績(jī)效管理制度，充足適應(yīng)公司發(fā)展需要。2、創(chuàng)新績(jī)效管理根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，人力資源根據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)施“高績(jī)效、高考核”，主管級(jí)下列實(shí)施低績(jī)效的考核方法，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作主動(dòng)性與責(zé)任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)成雙方共贏。3、減少用人成本和風(fēng)險(xiǎn)以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向，做好招聘任人計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析，推動(dòng)人崗適配工作，適時(shí)調(diào)節(jié)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。實(shí)施“兼崗、并崗、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度，監(jiān)督部門用人不專業(yè)、考核不到位、監(jiān)管無(wú)力度，從行政部、用人部門兩方面追究有關(guān)責(zé)任。及時(shí)訂立勞動(dòng)合同，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司社保工作，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。4、建立激勵(lì)機(jī)制以人為本，建立有效的激勵(lì)方式，實(shí)施“能者上、平者讓、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性，為公司引進(jìn)人才，留住核心性骨干人才，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力。5、控制辦公費(fèi)用管理以“開源節(jié)流”為中心，充足有效的運(yùn)用公司各項(xiàng)資源，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改善