勞動(dòng)關(guān)系管理制度匯編

勞動(dòng)關(guān)系管理制度匯編勞動(dòng)關(guān)系管理制度是企業(yè)用以管理和維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系的體系。下面為您介紹一份的勞動(dòng)關(guān)系管理制度匯編。一、總則1.本制度是公司遵守有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，調(diào)整和管理企業(yè)所有員工勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)性管理體系，適用于公司所有員工。2.公司遵守人本管理理念，堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，營(yíng)造和諧、穩(wěn)定、平等的勞動(dòng)關(guān)系環(huán)境，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。3.公司遵循國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)及人事政策，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，制定和修訂勞動(dòng)關(guān)系管理制度。二、用工管理1.用工程序：招聘契約化一般規(guī)定用人部門公開(kāi)招聘，適用于公司崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)和選擇。體現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公平公正的用人原則，確保公司用人成為制度化，并滿足企業(yè)實(shí)際用人需求。2.用工分類：在禁止雇傭童工的前提下，公司可以有正式工、非正式工等用工分類。3.文化建設(shè)策略：勞動(dòng)關(guān)系管理制度匯編應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)文化（包括企業(yè)文化宣傳、員工關(guān)懷、建立誠(chéng)信企業(yè)等）。三、勞動(dòng)合同管理1.勞動(dòng)合同的簽訂應(yīng)當(dāng)注意以下事項(xiàng)：（1）勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)為無(wú)固定期限或者有固定期限的用工事項(xiàng)約定的書面協(xié)議；（2）勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)界定工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工資福利、雙方權(quán)利和義務(wù)，透明、清晰地記錄員工基本信息和工作內(nèi)容；（3）公司必須在簽訂合同時(shí)查驗(yàn)員工所提供的身份證或其它有效證件的原件，并保留復(fù)印件。2.勞動(dòng)合同簽訂期限勞動(dòng)合同的執(zhí)行期限應(yīng)當(dāng)以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)，但不得超過(guò)規(guī)定的最長(zhǎng)期限（無(wú)固定期限用工約定以年為單位，固定期限用工一般不得超過(guò)三年）。如通過(guò)將勞動(dòng)合同多次連續(xù)期限約定，達(dá)到無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的效果。3.勞動(dòng)合同的終止（1）企業(yè)有權(quán)解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)遵守《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定；（2）勞動(dòng)合同屬于固定期限用工的，勞動(dòng)期已滿，包括雙方協(xié)商，在規(guī)定期滿前公司終止勞動(dòng)合同屬違約，應(yīng)當(dāng)按照約定履行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和離職手續(xù)。4.管理合同變更公司與員工在變更合同前必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商，但是變更涉及到法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定辦理。四、薪酬管理1.薪酬制度公司應(yīng)當(dāng)有明確的崗位職責(zé)和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以及相應(yīng)的薪酬績(jī)效考核體系和獎(jiǎng)懲制度。2.保密要求薪酬管理體系的機(jī)密性很高，所以公司薪酬管理應(yīng)該有完善的安全措施，對(duì)員工的薪酬資料進(jìn)行保密。五、獎(jiǎng)懲管理1.獎(jiǎng)勵(lì)措施（1）應(yīng)當(dāng)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核、競(jìng)賽活動(dòng)等措施，提高員工工作積極性和工作效率；（2）獎(jiǎng)勵(lì)的方式可以包括加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、旅游等，而且應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)公平，人性化。2.處罰措施如果員工存在違法違規(guī)、員工不履行義務(wù)、管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，公司應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)進(jìn)行處罰處理；3.人性化管理公司應(yīng)當(dāng)建立和完善人性化政策，關(guān)注員工工作滿意度、職業(yè)生涯規(guī)劃、工作平衡等問(wèn)題，確保員工的權(quán)益和福利。六、培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、學(xué)術(shù)要求匹配；2.如何提高公司經(jīng)營(yíng)效率和員工職業(yè)水平應(yīng)當(dāng)是公司培訓(xùn)的總目標(biāo)；3.形式多樣、方法合理，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工需求、培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)間、形式等，選擇合適的培訓(xùn)方法。七、離職管理員工離職是不可避免的，公司應(yīng)當(dāng)建立完善的人員離職管理制度。1.匯總資料公司應(yīng)當(dāng)保留員工的工作資料、工作成績(jī)、薪酬資料等，以便員工離職后使用或作為先進(jìn)員工的評(píng)定。2.發(fā)放勞農(nóng)證當(dāng)員工離職后勞動(dòng)合同解除前應(yīng)當(dāng)依法發(fā)放員工退職證明，以幫助員工就業(yè)。以上就是一份的勞動(dòng)關(guān)系管理制度匯編，內(nèi)容包括了用工管理、勞動(dòng)合同管理、薪