新關(guān)于進一步做好建設工地務工人員實名制管理的通知

PAGE3-青島平建建筑安裝股份有限公司關(guān)于進一步加強施工現(xiàn)場用工管理工作的通知分公司、項目部：為規(guī)范和加強公司建設工程用工管理工作，規(guī)范專業(yè)分包及專業(yè)分包資料整理，切實有效地降低勞資糾紛風險，維護企業(yè)社會穩(wěn)定，根據(jù)國務院辦公廳《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》（國辦發(fā)〔2016〕1號）、青島市城鄉(xiāng)建設委員會《關(guān)于進一步加強建筑工程分包和用工管理工作的通知》（青建管字〔2015〕25號）及平度市政府部門等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：一、基本要求各項目部要高度重視，各司其職，切實做好建設工程用工實名制管理工作。（一）項目部應根據(jù)用工人數(shù)，在項目部配備勞動用工專（兼）職管理人員，負責對施工現(xiàn)場的務工人員實名制登記、勞動合同規(guī)范化簽訂、工程量結(jié)算及工資發(fā)放等進行有效監(jiān)管。項目部要配備錄像錄音設備，在務工人員進、退場及工資發(fā)放時進行現(xiàn)場全方位錄影錄音，并保存?zhèn)洳?。（二）專業(yè)分包及勞務分包。應設有現(xiàn)場負責人、安全員、質(zhì)檢員，勞務管理員、并服從項目部的安排調(diào)度。（現(xiàn)場負責人要有委托書）（三）職責：現(xiàn)場負責人：負責施工現(xiàn)場勞務現(xiàn)場總體管理。安全員：負責現(xiàn)場安全檢查，并流好檢查記錄。質(zhì)檢員：負責現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并流好檢查記錄。勞務管理員：負責現(xiàn)場本公司資料收集及整理。二、管理流程（一）入場登記。1.務工人員進場當天，項目勞動用工管理人員會同分包企業(yè)勞務負責人向進場工人收集身份證及上崗證，采集包括個人電子版照片等個人信息，填寫進場記錄，實行實名登記，同時對工人進行安全教育并留有影像資料,考核合格后簽訂平建集團現(xiàn)場施工勞務人員務工指南。登記內(nèi)容主要包括姓名、性別、籍貫、崗位/工種、證書編號、進場時間等，并有務工人員簽字確認，嚴禁招用無法有效確定身份的務工人員。鼓勵有條件的項目部建立務工人員電子檔案庫。2.專業(yè)分包及勞務分包需要補充現(xiàn)場勞動力,引進分工種作業(yè)班組和零散人員時,須經(jīng)施工企業(yè)批準，并按規(guī)定辦理入場登記手續(xù)。（二）合同簽訂。放。發(fā)放工資時由分包單位編制務工人員工資表，在工人生活區(qū)公示并報總包項目部備案。工資表公示時應照相存檔，公示三日無異議并經(jīng)務工人員本人簽字確認后方可發(fā)放工資（發(fā)放時留有影像資料）。2.執(zhí)行日工資制的。應根據(jù)《勞動用工合同》中雙方確定的日工資數(shù)，施工、分包單位及務工人員共同確認的出勤記錄，計算出實際工資額，按照合同約定發(fā)放。3.執(zhí)行計件工資制的。項目部必須建立勞務隊伍務工人員“日清月結(jié)”制度，每月根據(jù)務工人員的實際完成工作量及合同約定的結(jié)算單價計算出實際工資額，并按照合同約定發(fā)放。要求勞務隊伍每月上報該隊伍在項目部施工期間勞務工人工資表（要求工人在該工資表上簽字確認）。4.如確需委托代領(lǐng)工資的。務工人員應在委托書中簽字確認。項目部給代領(lǐng)人撥付工資款時，應留存轉(zhuǎn)賬憑證和代領(lǐng)人簽字的相關(guān)收據(jù)。6.除實行銀行代發(fā)和委托他人代領(lǐng)工資的，務工人員工資必須集中發(fā)放，項目部提供會議室等辦公場所，工資發(fā)放期間，項目部項目經(jīng)理、勞務管理員、分包單位現(xiàn)場負責人、保證讓每一個務工人員領(lǐng)到工資，同時留下影像資料。7.嚴格勞務工人工資監(jiān)督管理制度，項目部要監(jiān)督管理分包單位勞務人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個勞務人員手中，嚴禁將工資發(fā)放給“包工頭”或其它不具備用工主體資格的組織或個人。（六）離場管理各工種工人退場時應進行工資結(jié)算，在進場實名登記表中簽字登記退場時間，并簽訂工人退場工資結(jié)算表及工人退場承諾書。三、資料留存所有用工資料必須由項目部留存兩年以上備查。項目部要嚴格落