會(huì)計(jì)學(xué)-紹興康林針紡有限公司成本控制問(wèn)題研究論文

本科論文摘要紡織行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，也是競(jìng)爭(zhēng)力較大的產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)出口的支柱產(chǎn)業(yè)之一，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)作出了巨大貢獻(xiàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，制造企業(yè)得到政府的大力支持。但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，制造業(yè)只有把成本控制到最低，才能為自身贏得有利的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位。紡織業(yè)能以降低成本的方式在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，是因?yàn)槌杀究刂频暮茫杀究刂剖且粋€(gè)企業(yè)能否占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵，也是紹興康林針紡有限公司進(jìn)行內(nèi)部管理的關(guān)鍵要素，如果該公司能夠有效降低產(chǎn)品成本，從而提高總體利潤(rùn)，就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得優(yōu)勢(shì)。因此，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須積極展開(kāi)成本管理活動(dòng)，實(shí)施高效的成本控制。本文以紹興康林有限公司為例，對(duì)該公司的成本控制問(wèn)題進(jìn)行研究，分析紹興康林有限公司成本控制中存在的缺陷并設(shè)計(jì)解決方案，首先對(duì)成本控制相關(guān)的理論進(jìn)行闡述，明確成本控制的概念、內(nèi)容及其目標(biāo)；其次對(duì)公司成本控制的問(wèn)題進(jìn)行分析，公司的問(wèn)題包括成本控制的意識(shí)不強(qiáng)、成本控制制度不完善、缺乏先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、成本控制方法不科學(xué)；最后提出加強(qiáng)紹興康林公司成本控制的策略，包括加強(qiáng)公司人員成本控制意識(shí)、完善成本控制制度、加大研發(fā)投入和科技創(chuàng)新、選擇科學(xué)的成本控制方法等。關(guān)鍵字：成本控制；競(jìng)爭(zhēng)能力；成本控制的方法AbstractTextileindustryisnotonlythetraditionalindustry,butalsotheadvantageindustry.Itisoneofthepillarindustriesofexport,whichhasmadegreatcontributiontothenationaleconomy.Sincethereformandopeningup,China'smarketeconomyhasdevelopedrapidly,andmanufacturingenterpriseshavebeenstronglysupportedbythegovernment.However,themarketcompetitionisfierce.Onlywhenthemanufacturingenterpriseshavedoneagoodjobincostcontrol,cantheywinafavorablecommercialcompetitivepositionforthemselves.Thetextileindustrycanoccupythemarketwithlow-costproducts.Thekeyiscostcontrol.CostcontrolisanimportantpartofenterprisemanagementandakeyelementofinternalmanagementofShaoxingKanglinTextileCo.,Ltd.ifthecompanycaneffectivelyreduceproductcostsandimproveoverallprofits,itwilltaketheleadinthefiercecompetitionamongenterprises.Therefore,inordertoimprovethecompetitivenessofenterprises,wemustactivelycarryoutcostmanagementactivitiesandstrengthencostcontrol.TakingShaoxingKanglinCo.,Ltd.asanexample,thispaperstudiesthecostcontrolproblemsofthecompany,analyzesthedefectsexistinginthecostcontrolofShaoxingKanglinCo.,Ltd.anddesignssolutions.Firstly,itexpoundstherelevanttheoriesofcostcontrol,andclarifiestheconcept,contentandobjectivesofcostcontrol;secondly,itanalyzestheproblemsofcostcontrolofthecompany.Theproblemsofthecompanyinclude:Thecostcontrolconsciousnessisnotstrong,thecostcontrolsystemisnotperfect,lackofadvancedtechnologyandequipment,andthecostcontrolmethodisnotscientific.Finally,thecostcontrolstrategyofShaoxingKanglincompanyisputforward,includingstrengtheningthecostcontrolconsciousnessofthecompany'spersonnel,improvingthecostcontrolsystem,increasingresearchanddevelopmentinvestment,scientificandtechnologicalinnovation,andselectingscientificcostcontrolmethods.Keywords:costcontrol;competitiveness;costcontrolmethods本科論文目錄TOC\o"1-3"\h\u19884第1章緒論 163521.1研究背景及意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2研究方法 2第299582章成本控制的理論概述 3148302.1成本控制的概念 3264392.2成本控制的內(nèi)容 3237622.3成本控制的目標(biāo) 4第201073章紹興康林有限公司成本控制現(xiàn)狀分析 6237173.1紹興康林有限公司生產(chǎn)工藝及流程 6141323.2紹興康林有限公司成本現(xiàn)狀 7192983.2.1公司成本構(gòu)成情況 7309003.2.2產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制現(xiàn)狀 7197923.2.3成本控制設(shè)施現(xiàn)狀 930243.3紹興康林針紡有限公司成本控制存在的問(wèn)題 9第56124章紹興康林針紡有限公司成本控制存在的問(wèn)題的原因 12286384.1成本控制的意識(shí)不強(qiáng)和責(zé)任不明 12129914.2成本考核激勵(lì)機(jī)制不健全 12161524.3缺少對(duì)研發(fā)技術(shù)的投入 1269614.4缺乏戰(zhàn)略管理和可學(xué)的成本控制方法 13第214265章加強(qiáng)康林針紡有限公司成本控制 14293875.1加強(qiáng)成本控制意識(shí) 1485295.1.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的成本控制意識(shí) 14251425.1.2加強(qiáng)基層員工的成本控制培訓(xùn) 145.2加強(qiáng)成本控制制度和成本激勵(lì)機(jī)制的建設(shè) 145.3加大研發(fā)投入鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 155.4構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系 1624365.5運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法 16第6章16274結(jié)論 205817參考文獻(xiàn) 2111971致謝 225817附錄一中文譯文 235817附錄二外文原文 29本科論文第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步的情況下，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響較大,紡織業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,國(guó)際對(duì)于紡織品需求大幅下降。和我國(guó)較大的生產(chǎn)力相比，我國(guó)紡織品在國(guó)際市場(chǎng)中處于劣勢(shì)，且沒(méi)有獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。我國(guó)的紡織業(yè)的工業(yè)化階段正在初期向中期進(jìn)行轉(zhuǎn)化，而且紡織業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中只有大量的資源和豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力方面占優(yōu)勢(shì)，在資金和技術(shù)方面在國(guó)際市場(chǎng)中還不如其他國(guó)家?，F(xiàn)如今隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人民的生活水平提高，從而導(dǎo)致我國(guó)的勞動(dòng)力價(jià)格上漲。從紡織業(yè)的發(fā)展方向來(lái)看，紡織業(yè)已經(jīng)向科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)展，這使得紡織行業(yè)分為兩派，一部分企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的附加值這方面的研發(fā)和生產(chǎn)非常重視，另一部分對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品的成本、公司的管理方法這方面著重發(fā)展。雖然我國(guó)棉紗產(chǎn)量位居世界領(lǐng)先位置，紡織的技術(shù)低下，設(shè)備老舊，紡紗設(shè)備與其他相比還有差距，而且在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。1.1.2研究意義我國(guó)一些企業(yè)之所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中造成了大量的原材料和勞動(dòng)力的浪費(fèi)，進(jìn)而增加了企業(yè)的總體成本，導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力下降。這是因?yàn)槲覈?guó)一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的成本控制模式，已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐；而且也沒(méi)有到達(dá)成本控制的目的，因此合理的成本控制是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，進(jìn)行科學(xué)的成本控制能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。此外，雖然現(xiàn)如今我國(guó)紡織品行業(yè)已經(jīng)具有不小的規(guī)模，紡織企業(yè)的數(shù)量不斷增加，大約有一千多家的紡織企業(yè)，但是規(guī)模較小的企業(yè)占了一半以上，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力較低，設(shè)備不夠先進(jìn)，產(chǎn)品缺乏個(gè)性和特點(diǎn)。影響較大的領(lǐng)頭企業(yè)在行業(yè)中確是很少見(jiàn)，中低檔產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備只能進(jìn)口。[1]此外，雖然當(dāng)前紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已初具規(guī)模，企業(yè)的分布較廣，但是小企業(yè)占領(lǐng)了一半以上，技術(shù)管理水平跟不上時(shí)代的步伐，設(shè)備和做工差不多相同，缺乏產(chǎn)品個(gè)性和特點(diǎn)。并且紡織行業(yè)里幾乎沒(méi)有影響力較大的領(lǐng)袖企業(yè)，在中下產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，高性能產(chǎn)品由國(guó)外公司主導(dǎo)或依靠進(jìn)口?？梢?jiàn)，現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，生產(chǎn)成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，決定著企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，有關(guān)生產(chǎn)成本控制的問(wèn)題分析必將成為紡織企業(yè)廣泛關(guān)注點(diǎn)內(nèi)容。1.2研究方法本文是用調(diào)查的風(fēng)法進(jìn)行分析，調(diào)查法是當(dāng)下最常用的方法之一，調(diào)查法是有計(jì)劃、有目的的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析和研究，它綜合了各種方法進(jìn)行調(diào)查，有計(jì)劃的、周密的和系統(tǒng)的分析，將結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在的情況的，并對(duì)調(diào)查搜集到的資料進(jìn)行分析、綜合、比較、歸納，從而使人們更加了解成本控制的內(nèi)容。第2章成本控制的理論概述2.1成本控制的概念成本控制是在控制論、成本管理理論、系統(tǒng)理論原理的基礎(chǔ)上形成的，為了達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)揮企業(yè)最大的潛力的成本控制系統(tǒng)。它貫穿于產(chǎn)品的供應(yīng)，生產(chǎn)，和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)流程，包括確定目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本。[2]成本控制是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種消耗費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題并解決的環(huán)節(jié)，發(fā)揮公司中最大實(shí)力，盡一切可能找到能夠最大程度上提升成本效益方法的過(guò)程?？茖W(xué)合理的成本控制，可以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，轉(zhuǎn)變企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)總體利潤(rùn)。2.2成本控制的內(nèi)容因?yàn)槌杀究刂频膬?nèi)容繁多，所以對(duì)待成本控制不能太過(guò)盲目，特殊部分要用特殊的方法對(duì)待才能有效的進(jìn)行成本控制。各不相同的企業(yè)有各不相同的控制要點(diǎn)。在成本管理控制中，常常從成本形成一個(gè)過(guò)程和成本分類(lèi)兩個(gè)不同角度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。1.首先按過(guò)程劃分：（1）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制這部分的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)前的預(yù)算和規(guī)劃、采購(gòu)時(shí)發(fā)生的成本等。可以說(shuō)，產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制，是成本控制的重要部分，對(duì)其成本影響最大。這是事前的控制方法。（2）制造過(guò)程中的控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本占實(shí)際成本的較大組成部分。原材料、勞動(dòng)力、資源等大部分的支出、各種材料的費(fèi)用、材料的運(yùn)輸費(fèi)用、管理部門(mén)的一些其他費(fèi)用對(duì)實(shí)際成本有顯著影響。在制造過(guò)程中，各種方案、控制措施以及大部分生產(chǎn)前實(shí)施的控制目標(biāo)的成功與否都與之密切相關(guān)，這就是事中控制方式。在成本控制中成本的具體信息獲取速度較慢，在事中控制中造成了諸多不便。（3）流通過(guò)程中的控制流通過(guò)程的控制包括運(yùn)輸包裝和銷(xiāo)售包裝及其售后的服務(wù)費(fèi)用等。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，這種控制下企業(yè)很容易為了能夠增加銷(xiāo)售數(shù)量采取多樣的銷(xiāo)售手段進(jìn)而忽略了成本的巨大支出。這就是事后控制方式。2.其次按構(gòu)成劃分：（1）原材料成本控制原材料費(fèi)用占據(jù)了單位產(chǎn)品的大部分比例，其成本已經(jīng)超過(guò)了總成本的一半，是需要降低成本的主要部分。采購(gòu)時(shí)發(fā)生的成本、原材料的儲(chǔ)存成本、生產(chǎn)過(guò)程中的消耗都會(huì)對(duì)原材料的成本造成影響，所以降低成本還是應(yīng)該從采購(gòu)過(guò)程中，材料的儲(chǔ)存和生產(chǎn)過(guò)程中的消耗這幾個(gè)步驟來(lái)著手。（2）工資費(fèi)用控制隨著當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展導(dǎo)致了工資的增加，在所有成本中工資也是不可忽略的一部分?？刂乒べY與成本減少成正比，減少勞動(dòng)力成本總成本中的比例，是成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。這就要求企業(yè)把勞動(dòng)力的利用效率發(fā)揮到最大，在一定程度上控制好員工工作的效率、工時(shí)的消耗和工時(shí)的利用率。（3）制造費(fèi)用控制制造費(fèi)用包括設(shè)備的折舊和修理費(fèi)用、車(chē)間管理人員工資等，因?yàn)樵诳偝杀局兄圃熨M(fèi)用與其他成本相比幾乎很少，所以很容易被人忽視，但是這之中也有很多浪費(fèi)，所以在成本控制中也是不能輕視一項(xiàng)內(nèi)容。（4）管理費(fèi)用控制企業(yè)管理費(fèi)指公司在組織經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的時(shí)候，為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而增加的成本，企業(yè)管理費(fèi)用的支出時(shí)常發(fā)生，也是成本控制的一部分，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)其給與重視。以上這些都是絕對(duì)量的控制，即在產(chǎn)量固定的假設(shè)條件下使各種成本開(kāi)支得到控制，在現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)中還要達(dá)到控制單位成品成本的目標(biāo)。[3]2.3成本控制的目標(biāo)成本控制是企業(yè)生存的關(guān)鍵手段。如果同一品種銷(xiāo)售產(chǎn)品的品質(zhì)和附加值幾乎是相同的,那么產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中能否占據(jù)有利地位就有產(chǎn)品售價(jià)決定,而決定產(chǎn)品價(jià)格的是成本,因?yàn)橹挥薪档彤a(chǎn)品的成本公司才能在獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的目標(biāo)首先必須是對(duì)整個(gè)過(guò)程的控制，生產(chǎn)成本知識(shí)其中的一部分，而且是對(duì)產(chǎn)品使用壽命所發(fā)生的成本的控制。實(shí)踐證明，只有有效控制產(chǎn)品的生命周期成本，才能產(chǎn)品的成本效益達(dá)到最大。從當(dāng)今社會(huì)的形式來(lái)看，只有這樣我們才能真正達(dá)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的目的。另外，企業(yè)在控制好成本的情況下，還要考慮到產(chǎn)品研發(fā)，特別是保持和提升產(chǎn)品質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)員工，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，科學(xué)降低成本，力爭(zhēng)不違反企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在地“當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)亍钡姆煞ㄒ?guī)；否則，其結(jié)果不但損害了客戶(hù)的利益，也不利于企業(yè)的形象，甚至破產(chǎn)倒閉。[4]第3章紹興康林有限公司成本控制現(xiàn)狀分析3.1紹興康林有限公司生產(chǎn)工藝及流程以棉花為原料,通過(guò)下表所示的生產(chǎn)工序,形成了不同品種的棉紗。表3-1紹興康林針紡公司生產(chǎn)工序表序號(hào)工序名稱(chēng)產(chǎn)品作用和用途1清花棉花松解緊壓得原棉,成為較小的棉塊或棉束,清除難以紡紗的短纖維以便于混合、除雜作用得以順利進(jìn)行。2并條熟棉條經(jīng)過(guò)前道工序?qū)⒗w維材料開(kāi)松、梳理,現(xiàn)己形成了連續(xù)條狀的半成品,但是直接紡成細(xì)紗。3并條熟棉條對(duì)已精梳加工過(guò)的棉條再次經(jīng)過(guò)并條工序。4粗紗粗紗均勾地將熟條拉長(zhǎng)抽細(xì),進(jìn)一步使纖維達(dá)到伸直平行狀態(tài)。5細(xì)紗管紗 紡紗生產(chǎn)的最后一道紡紗生產(chǎn)工序?yàn)榧?xì)沙工序,具體是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將粗紗紡成針織等以備使用。6絡(luò)筒筒紗是第一道織前準(zhǔn)備工序,它的作用加工出符合要求的筒子,具體由來(lái)自紡部的管紗或絞紗在絡(luò)筒機(jī)上加工而成。3.2紹興康林有限公司成本現(xiàn)狀目前紹興康林有限公司的成本控制的具體措施和流程還沒(méi)有建立，對(duì)于產(chǎn)品成本的計(jì)算，也只是企業(yè)財(cái)務(wù)處一些簡(jiǎn)單成本核算，并沒(méi)有形成相應(yīng)的成本控制系統(tǒng)，同時(shí)，紹興康林有限公司在事前控制和事中控制當(dāng)中并沒(méi)有什么有效的措施。在生產(chǎn)產(chǎn)品之前的預(yù)算和規(guī)劃，也沒(méi)有相應(yīng)的措施及時(shí)的解決出現(xiàn)的問(wèn)題。事后控制雖然有一定的措施，在成本出現(xiàn)誤差的時(shí)候能夠有效查找，并且能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門(mén)。但是這種措施過(guò)于簡(jiǎn)單，且沒(méi)有形成長(zhǎng)期正常運(yùn)行的制度體系，即成本控制的效率還有待提高和各部門(mén)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)還不夠強(qiáng)烈?？傊B興康林有限公司在成本控制這方面幾乎沒(méi)有采取什么明確的方法或者措施。3.2.1公司成本構(gòu)成情況按照成本費(fèi)用構(gòu)成可將康林針紡公司的成本控制分為原材料成本控制、工資費(fèi)用控制、制造費(fèi)用控制、企業(yè)管理費(fèi)控制。自康林針紡公司成立以來(lái)，該公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本費(fèi)用控制問(wèn)題不給予太多的關(guān)注，對(duì)于控制成本費(fèi)用問(wèn)題所采取的措施也僅僅是設(shè)一些簡(jiǎn)單的核算管理。相比其他同行業(yè)，在這幾年多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，康林針紡公司的成本費(fèi)用一直居高不下。這說(shuō)明康林針紡公司在成本控制上還存在許多問(wèn)題，這些問(wèn)題值得該公司管理層和全體員工持續(xù)關(guān)注。3.2.2產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制現(xiàn)狀（1）勞動(dòng)力成本的控制現(xiàn)狀紡織業(yè)屬于制造產(chǎn)業(yè)，以前在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占優(yōu)勢(shì)都是因?yàn)榱畠r(jià)的勞動(dòng)力成本，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種資源進(jìn)行充分利用，紹興康林針紡有限公司的實(shí)行倒班的制度，把員工分為三班進(jìn)行倒換，而且大部分員工都是當(dāng)?shù)厝藛T換班方便。但是近年來(lái)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，勞動(dòng)力成本的提高，導(dǎo)致員工流失率大幅上升，并且三班倒的工作制度已經(jīng)不適于現(xiàn)在的企業(yè)，在加上當(dāng)?shù)氐那鄩涯甓纪獾匕l(fā)展等等，這都導(dǎo)致了紹興康林有限公司的員工的流動(dòng)性不斷增大。所以，公司不只能提高員工的薪酬和其他的一些福利待遇的方法來(lái)穩(wěn)定員工的流動(dòng)性，這也造成了企業(yè)的勞動(dòng)力成本不斷攀升。[5]（2）采購(gòu)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)控制現(xiàn)狀由于紡織企業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)，在總成本中原材料的成本占據(jù)了大部分比重，因此控制好材料采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的成本是必不可少的環(huán)節(jié)。因?yàn)槲覈?guó)棉紗等材料產(chǎn)量巨大且價(jià)格便宜，所以采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的成本一直沒(méi)有受到良好的控制。近來(lái)因?yàn)樵牧虾蛣趧?dòng)力成本的上漲，導(dǎo)致我國(guó)紡織企業(yè)的產(chǎn)品成本增加，于是各公司開(kāi)始關(guān)注產(chǎn)品的成本問(wèn)題。由于紹興康林有限公司對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中發(fā)生的成本控制的比較好，所以相對(duì)于其他企業(yè)紹興康林有限公司的采購(gòu)成本控制還是較好的，但肯定不能到最好。原材料成本、勞動(dòng)力成本和輔助費(fèi)用是產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)發(fā)生成本的三大部分。在企業(yè)的總成本中原材料成本占領(lǐng)了很大部分，原材料是否能過(guò)得到有效利用直接影響到產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格及其利潤(rùn)的多少。紹興康林公司原材料浪費(fèi)的情況到處存在，邊角料隨處可見(jiàn)。原材料經(jīng)過(guò)加工時(shí)除了正常的損耗之外還有管理不善的問(wèn)題；原材料的放置混亂缺乏系統(tǒng)的管理、盤(pán)點(diǎn)次數(shù)太少，無(wú)意中就把材料給浪費(fèi)掉了。而且，原材料的價(jià)格上漲造成了采購(gòu)成本的增加，進(jìn)而增加產(chǎn)品的總成本。[6]公司2017年的生產(chǎn)成本為951.86萬(wàn)元，2018年的生產(chǎn)成本為981.31萬(wàn)元，到了2019年成產(chǎn)成本為984.75萬(wàn)元，紡織企業(yè)生產(chǎn)成本的變動(dòng)見(jiàn)圖3-3。圖3-3生產(chǎn)成本現(xiàn)狀從上圖可知紹興康林公司的生產(chǎn)成本一直上漲，但上漲的速度明顯由快變慢，其原因可能是：企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)黾?，成本浪費(fèi)加??；各項(xiàng)原材料成本，相關(guān)勞動(dòng)力費(fèi)用的變化。不管是什么問(wèn)題，企業(yè)的總成本沒(méi)有下降，因此采取積極的成本控制方法勢(shì)在必行[7]。企業(yè)原材料的利用效率低下，一些邊角料直接作為廢品或次品處理，增加了原材料的成本，拉近了銷(xiāo)售價(jià)格與總成本的差。生產(chǎn)效率也是企業(yè)成本的一個(gè)重要因素。單位生產(chǎn)效率越高生產(chǎn)成本就越低。為此，紹興康林公司通過(guò)轉(zhuǎn)變制度，將原來(lái)的固定工時(shí)工資轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量越高工資越高來(lái)提升成產(chǎn)效率。但是這種方法確實(shí)提高了生產(chǎn)效率，卻加劇了原材料的浪費(fèi)。此外，水、電、蒸汽、油等輔助費(fèi)用在生產(chǎn)過(guò)程中也會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生較大的影響。3.2.3成本控制設(shè)施現(xiàn)狀紹興康林針紡有限公司成本控制設(shè)施太過(guò)老舊。在這個(gè)時(shí)代電算化系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)不可缺少的一部分，原始的成本核算已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展。紹興康林針紡有限公司的電算化還沒(méi)有覆蓋整個(gè)公司部門(mén)，只有財(cái)務(wù)部門(mén)在電算化方面比較好，但還是有所欠缺。這在一定程度上，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，而落后的系統(tǒng)造成了勞動(dòng)力以及時(shí)間的大量浪費(fèi)，這造成了單位產(chǎn)品的成本增加影響了企業(yè)的利潤(rùn)。總而言之，需要在紹興康林針紡有限公司內(nèi)部構(gòu)建作業(yè)成本控制體系，從而解決目前存在的一些問(wèn)題，從而使得企業(yè)的成本分析、成本核算更具有合理性，使得成本控制更具有精確性[8]。3.3紹興康林針紡有限公司成本控制存在的問(wèn)題紹興康林針紡有限公司既面臨著機(jī)遇又面臨著挑戰(zhàn)。利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展重要條件，而成本的高低和銷(xiāo)售價(jià)格的大小決定了利潤(rùn)的多少，所以從根本上看，成本開(kāi)展問(wèn)題是紹興康林公司的主要問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品成本與同行業(yè)的產(chǎn)品成本相比較低的話，那么這個(gè)企業(yè)的總體利潤(rùn)機(jī)會(huì)比同行業(yè)高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)去的優(yōu)勢(shì)。因此加強(qiáng)成本控制、加大研發(fā)投入和科技創(chuàng)新、改進(jìn)管理制度、運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法，是紹興康林針紡有限公司應(yīng)該解決的問(wèn)題，企業(yè)成本控制的好，發(fā)展才能好。下面簡(jiǎn)述紹興康林針紡有限公司成本控制的問(wèn)題。（1）成本控制落后缺乏系統(tǒng)性由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)的需求也不斷擴(kuò)大。紡織業(yè)依靠國(guó)內(nèi)棉紗等材料豐富的產(chǎn)量和廉價(jià)的勞動(dòng)力成本，使得過(guò)去我國(guó)的紡織企業(yè)的發(fā)展中只看重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，怎樣能夠把生產(chǎn)量迅速擴(kuò)大，即便利潤(rùn)太小但銷(xiāo)售量高薄利多銷(xiāo)，致使總利潤(rùn)不會(huì)虧損而且還不低，紹興康林針紡有限公司就是這其中之一。近幾年原材料和勞動(dòng)力的成本不斷上漲，還受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，一些紡織企業(yè)還延續(xù)之前的方法導(dǎo)致成本過(guò)高大量虧損而倒閉了。至此，紹興康林針紡有限公司逐步開(kāi)始注重成本控制。一般，在計(jì)劃階段基本已經(jīng)確定了產(chǎn)品一半左右的成本，而在這一階段紹興康林針紡有限公司缺乏成本控制的意識(shí)。過(guò)于注重事中成本控制，片面降低生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本，而且降低成本的方法也僅僅是簡(jiǎn)單的節(jié)約而已，并不是進(jìn)行科學(xué)的成本控制。這種傳統(tǒng)的成本控制方法，沒(méi)有重視預(yù)算規(guī)劃階段的控制和生產(chǎn)過(guò)程中的控制，沒(méi)有顧全企業(yè)整體的成本控制。紡織業(yè)企業(yè)的成本控制不只是片面的重視事中控制還要對(duì)事前的預(yù)算和規(guī)劃進(jìn)行控制，即事前的控制和事后的控制。優(yōu)良的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、良好的流程能夠使那些非增值流程控制到最低。良好的銷(xiāo)售及售后服務(wù)更有利于企業(yè)樹(shù)立良好的形象，從而吸引更多的客戶(hù)。成本控制是在整個(gè)過(guò)程中全面的控制，不能單獨(dú)的只看重一方面，而忽略了其它的階段，是要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和自身情況，這樣才能使得成本的控制達(dá)到預(yù)期的效果。（2）缺乏核心技術(shù)紹興康林針紡有限公司的設(shè)備太過(guò)老舊，而先進(jìn)的設(shè)備很少，紡織的核心技術(shù)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中根本不占優(yōu)勢(shì)，因此在單位成本的生產(chǎn)效率和新產(chǎn)品的研發(fā)方面與同行業(yè)相比落后于其他同行業(yè)，沒(méi)有形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，只能賺取少量的加工費(fèi)。我們知道科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力是國(guó)家的重要生產(chǎn)力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中有重要的地位。隨著社會(huì)的進(jìn)步，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)增加了企業(yè)盈利的能力，企業(yè)的創(chuàng)新能力決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。而在這一方面，紹興康林針紡有限公司缺乏研發(fā)投入，與同行業(yè)比自我創(chuàng)新能力較低，進(jìn)而降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,同時(shí)也影響了企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)近幾年的發(fā)展，紹興康林針紡有限公司取得了一定的成果，加入了研發(fā)的投入但并不高，裝備也更新?lián)Q了新設(shè)備，隨著金融危機(jī)的緩解，紡織業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步占有優(yōu)勢(shì)。然而，低碳技術(shù)的進(jìn)步、信息技術(shù)等高新科技的進(jìn)步促使著紡織業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。紹興康林針紡有限公司的發(fā)展、創(chuàng)新仍待提高。（3）企業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)由于中生產(chǎn)設(shè)備不夠先進(jìn)導(dǎo)致耗能較大，這大大增加了產(chǎn)品的總成本，然而紹興康林針紡有限公司紡織設(shè)備的運(yùn)行效率比其他先進(jìn)的設(shè)備低了五分之一左右，在紡織材料的使用上國(guó)外一些國(guó)家的循環(huán)使用率已經(jīng)達(dá)到了17%，而紹興康林有限公司卻基本沒(méi)有形成。且由于員工成本控制意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致了在生產(chǎn)過(guò)程中造成了原材料的大量浪費(fèi)，這都大大的提高了企業(yè)的成本。（4）成本控制缺乏市場(chǎng)觀念受金融危機(jī)等勞動(dòng)力成本上漲的影響，紹興康林針紡有限公司出售產(chǎn)量明顯的減少，很多中小型企業(yè)也紛紛倒閉，這些讓紹興康林針紡有限公司開(kāi)始重視在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析制定相應(yīng)的對(duì)策。當(dāng)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，紹興康林針紡有限公司首先做的就是降低單位產(chǎn)品中的工資成本，通過(guò)辭退年輕的員工留下經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工這這種簡(jiǎn)單的方法來(lái)減少工資成本；其次就是把壓力轉(zhuǎn)移給外部，通過(guò)與原材料的供應(yīng)企業(yè)和產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)格商議來(lái)完成。這些方法不能從根本上解決問(wèn)題，從以后的發(fā)展來(lái)看沒(méi)有起到根本作用。這種成本壓力的轉(zhuǎn)移可能對(duì)企業(yè)造成不利影響，可能會(huì)損失企業(yè)的良好形象，甚至失去合作伙伴。這些主要是企業(yè)管理缺乏市場(chǎng)意識(shí)，沒(méi)有從市場(chǎng)的角度做好日常的成本控制。紹興康林針紡有限公司的成本核算方法過(guò)于簡(jiǎn)單，成本核算跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，還在使用以前的方法，導(dǎo)致了產(chǎn)品成本的不確定性，進(jìn)而阻礙了成本控制的有效實(shí)施。紹興康林針紡有限公司成本控制存在的問(wèn)題的原因在很多紡織企業(yè)的考核有很大的主觀性、可操作性比較弱、工作業(yè)績(jī)的評(píng)估過(guò)于簡(jiǎn)單，激勵(lì)達(dá)不到預(yù)期效果、流于形式，成本考核機(jī)制的效果不明顯調(diào)動(dòng)不了員工的工作積極性，這些狀況會(huì)極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展。人才在企業(yè)的發(fā)展中具有比較重要的地位，大量的招進(jìn)人才才是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，紹興康林針紡公司員工的離職率還是比較高的，這說(shuō)明企業(yè)的成本考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全留不住員工。在企業(yè)中員工付出的勞動(dòng)得不到滿意的回報(bào)，這直接導(dǎo)致了員工的離職。因此，紹興康林針紡公司應(yīng)完善成本考核制度，使企業(yè)能夠減少員工的流動(dòng)性，并且培養(yǎng)出優(yōu)良的生產(chǎn)員工。我國(guó)是個(gè)人口大國(guó)，勞動(dòng)力資源非常豐富，我國(guó)紡織品在國(guó)際上大量出口是因?yàn)槲覈?guó)勞動(dòng)力占優(yōu)勢(shì)。不過(guò)雖然勞動(dòng)力眾多，但是技術(shù)性人才卻很少。許多高學(xué)歷的技術(shù)性人才都向國(guó)外發(fā)展，這造成了人才的流失，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也是不利的；而技術(shù)型工人相對(duì)來(lái)說(shuō)也不是很多，這些都阻礙了紡織業(yè)的發(fā)展。通過(guò)對(duì)上市紡織公司近幾年的員工結(jié)構(gòu)及其學(xué)歷情況研究，得出大學(xué)及以上學(xué)歷的員工幾乎很少，而中專(zhuān)技校及以下的員工占了一半以上，可見(jiàn)人員的水平差別比較大。紹興康林針紡有限公司的員工大學(xué)本科學(xué)歷幾乎很少，這對(duì)公司的研發(fā)能力造成了很大阻礙。此外，紹興康林針紡有限公司的成本考核制度和各種激勵(lì)機(jī)制都還不完善，這更導(dǎo)致了企業(yè)人才的大量流失。而且企業(yè)的自主創(chuàng)新體系不完善、基礎(chǔ)研究和研發(fā)投入不足，只是通過(guò)引進(jìn)設(shè)備來(lái)提高企業(yè)自身的技術(shù)水平，而非自主的技術(shù)創(chuàng)新，原有的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力較弱。5.1加強(qiáng)成本控制意識(shí)5.1.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的成本控制意識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要在實(shí)際控制工作中轉(zhuǎn)變以往的工作理念，加強(qiáng)成本控制的意識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題要具體的分析，制定合理的解決方案。在日常工作中要有效的控制經(jīng)營(yíng)成本。建立并完善現(xiàn)有的成本核算機(jī)制，根據(jù)自身情況，積極構(gòu)建與自身和符合的成本控制體系，使企業(yè)獨(dú)具特色，形成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)原材料倉(cāng)儲(chǔ)情況的重視，領(lǐng)導(dǎo)層一貫以為原材料的倉(cāng)儲(chǔ)情況對(duì)于原材料的沒(méi)有太大影響，其實(shí)不然，儲(chǔ)存不當(dāng)、保管不當(dāng)、蟲(chóng)害問(wèn)題、產(chǎn)品潮濕等這些隱含成本也會(huì)對(duì)產(chǎn)品的成本造成影響。而且，領(lǐng)導(dǎo)層和生產(chǎn)管理人員根本不注意這些隱含的成本。這會(huì)直接影響到產(chǎn)品的成本，造成產(chǎn)品總成本的增加，最終影響到企業(yè)利潤(rùn)，所以要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員的成本控制意識(shí)，減少不必要的成本增加。[9]5.1.2加強(qiáng)基層員工的成本控制培訓(xùn)針對(duì)公司的基層員工，尤其是生產(chǎn)車(chē)間基層員工成本意識(shí)薄弱這一問(wèn)題，首先需要制定針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間管理人員以及生產(chǎn)車(chē)間基層員工的不同層次的成本控制理念培訓(xùn)課程，將公司在這一環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)融入其中。課程中可以涉及如何控制原材料的質(zhì)量，質(zhì)量與績(jī)效掛鉤等理念，并且根據(jù)不同的層次可以定期更新成本控制理念及目標(biāo)，讓管理層有一個(gè)大局的成本控制意識(shí)，讓基層員工人人都有一個(gè)防微杜漸、由小及大的成本觀念，讓生產(chǎn)部門(mén)以及能切實(shí)接觸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員深切體會(huì)到，自己的一舉一動(dòng)會(huì)對(duì)公司的成本控制產(chǎn)生影響，無(wú)論大小。[10]5.2加強(qiáng)成本控制制度和成本激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)的好企業(yè)管理制度是一個(gè)重要關(guān)鍵。有一個(gè)規(guī)范創(chuàng)新的管理體系來(lái)約束員工是一各企業(yè)走向成功的基礎(chǔ)，有效的管理員工的日常工作，確保工作流程和效率。一套良好的內(nèi)部管理制度有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本控制體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大具有十分重要的意義。首先，公司應(yīng)該根據(jù)自身情況,制定符合企業(yè)自身的成本控制系統(tǒng),并且協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén),讓每個(gè)部門(mén)不能推卸責(zé)任,而且要系統(tǒng)的審查,提高系統(tǒng)的實(shí)用性和適用性,同時(shí),成本控制系統(tǒng)有厚有薄,粗糙的條款符合需求的管理原則,罰款條款符合經(jīng)營(yíng)管理的要求。基本管理制度的規(guī)定應(yīng)當(dāng)盡可能有原則;具體管理辦法、辦法和細(xì)則，應(yīng)當(dāng)細(xì)化到能夠具體操作的程度，這樣才能使得集團(tuán)制定出的制度操作性更強(qiáng)。其次，主要管理者要對(duì)改制度重視和進(jìn)行推動(dòng)，如果公司主要管理者都對(duì)其不重視，那公司員工更加不會(huì)重視，現(xiàn)在很多紡織企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，片面重視實(shí)際的情況，忽略了管理制度的精細(xì)化。雖然不依賴(lài)于文化管理制度一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也可以進(jìn)行規(guī)范化的管理，但是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)范管理必須將管理制度精細(xì)化。因?yàn)樵谝粋€(gè)企業(yè)當(dāng)中，人員變換、硬件變更、形勢(shì)變化的情況都會(huì)發(fā)生，明確的管理制度為應(yīng)對(duì)不可預(yù)計(jì)的變化提供基本方法，同時(shí)也是減少特例的有效方式。[11]有效的激勵(lì)機(jī)制是提升部門(mén)及員工成本控制積極性的重要手段，標(biāo)準(zhǔn)成本控制的激勵(lì)方法主要有報(bào)酬激勵(lì)、參與企業(yè)管理等。在報(bào)酬激勵(lì)中，著重的增加獎(jiǎng)金，雖然激勵(lì)員工積極性的方法不只是發(fā)放獎(jiǎng)金一種，但獎(jiǎng)金是能夠滿足人們的生活需要和安全保障。要使報(bào)酬激勵(lì)發(fā)揮有效的作用，必須使薪酬能夠與每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)成正比，而且只有獲得獎(jiǎng)金的員工與沒(méi)有獎(jiǎng)金的員工的薪酬差距較大，獎(jiǎng)金激勵(lì)才能發(fā)揮最大的作用。如可以設(shè)置滿勤獎(jiǎng)，對(duì)于每天按時(shí)上下班的職工給予金錢(qián)上激勵(lì)，每個(gè)月可以設(shè)置200或300元的滿勤獎(jiǎng)；也可以提高銷(xiāo)售人員的出差補(bǔ)助，對(duì)于績(jī)效好的員工優(yōu)先提拔。而在目標(biāo)的制定分解過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)層積極聽(tīng)取下層員工的意見(jiàn)，使企業(yè)的管理活動(dòng)能夠全員參與，更可以使員工更快的融入公司，進(jìn)而使員工感到公司對(duì)自己的重視。這樣才能激發(fā)為企業(yè)工作的熱情，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使企業(yè)更加強(qiáng)大。5.3加大研發(fā)投入鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)前，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)和勞動(dòng)力成本上漲的影響，造成了大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了虧損和利潤(rùn)極少的情況，如果想要轉(zhuǎn)變這種情況，還是需要在技術(shù)水平上提高，降低產(chǎn)品單位成本，樹(shù)立一個(gè)良好的形象，提升企業(yè)的盈利能力。更需要引進(jìn)當(dāng)今先進(jìn)的技術(shù)和紡織設(shè)備，加快紡織的進(jìn)度和紡織設(shè)備的更新?lián)Q代。科學(xué)技術(shù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮這重要的作用，公司應(yīng)該積極培養(yǎng)技術(shù)性人才，加大科研的投入，提升企業(yè)創(chuàng)新的能力，進(jìn)一步構(gòu)建公司的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，借助公司的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司自主創(chuàng)新能力的持續(xù)增長(zhǎng)，增強(qiáng)公司的總體實(shí)力，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。5.4構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系為企業(yè)挖掘和創(chuàng)建新的發(fā)展機(jī)會(huì)。從三個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，一是要重視人才的內(nèi)部培養(yǎng)，同時(shí)還要引入外部經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，以此壯大團(tuán)隊(duì)實(shí)力，形成可以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)企業(yè)的決策;二是有效授權(quán)，通過(guò)授權(quán)將戰(zhàn)略管理形成包括基礎(chǔ)信息收集、深入研究分析和決策等不同層級(jí)的一個(gè)系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)源頭上加強(qiáng)成本控制，節(jié)約開(kāi)支的關(guān)鍵。在采購(gòu)原料、辦公用品等生產(chǎn)生活資料之前，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，綜合考慮家在研究分析和決策層面的決斷和研判，提升戰(zhàn)略管理效率。這是公司從其它同等層次的紡織企業(yè)成本、價(jià)格，利用科學(xué)合理的決策分析方法，合理決定采購(gòu)當(dāng)中的各種事宜、選擇良好的供應(yīng)商，以此來(lái)確立企業(yè)成本控制目標(biāo)，并根據(jù)不同的工作性質(zhì)和生產(chǎn)過(guò)程將成本目標(biāo)逐層分解、落實(shí)到各個(gè)具體崗位，完善成本控制的制度，進(jìn)而加快成本控制目標(biāo)的完成。材料采購(gòu)時(shí)，要保證材料的品質(zhì)和價(jià)格，同時(shí)還要降低材料采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用。在事中控制中要對(duì)工作流程進(jìn)行完善，合理的計(jì)劃在材料采購(gòu)時(shí)發(fā)生的費(fèi)用定額和生產(chǎn)產(chǎn)品和售后服務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用定額；完善原材料的出庫(kù)入庫(kù)記錄、計(jì)量和檢驗(yàn)的制度；完善產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品產(chǎn)量的記錄和設(shè)備使用等原始記錄為財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)提供有效控制。[12]5.5運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法紡織行業(yè)屬于制造工業(yè)，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)等各種原因，紡織企業(yè)也正在改變?cè)瓉?lái)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式的過(guò)度。在工廠中勞動(dòng)力的使用也越來(lái)越少了，已經(jīng)逐步被機(jī)械代替，進(jìn)而增加了事中控制的成本，因此，對(duì)于這中成本的增加要合理的進(jìn)行分析并提出解決對(duì)策，還要明確各類(lèi)產(chǎn)品成本，是單位產(chǎn)品成本更具準(zhǔn)確性，還要對(duì)增值作業(yè)與非增值作業(yè)進(jìn)行合理管控，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。紹興康林有限公司在很多工序也運(yùn)用了先進(jìn)的現(xiàn)代機(jī)器設(shè)備，傳統(tǒng)成本控制方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)公司的發(fā)展。近幾年公司的引進(jìn)了部分先進(jìn)設(shè)備后，機(jī)械化的程度大大提高，勞動(dòng)力成本和材料成本略微有點(diǎn)降低，但是制造費(fèi)用在一定程度上加大了總體的成本，在這種情況下，如果還是用傳統(tǒng)的成本控制方法，產(chǎn)品的單位成本就會(huì)過(guò)于混亂，造成單位成本過(guò)高的現(xiàn)象，進(jìn)一步影響了產(chǎn)品的售價(jià)和利潤(rùn)。公司產(chǎn)品的制造費(fèi)用是按傳統(tǒng)的成本控制方法直接按產(chǎn)量分配的。當(dāng)今隨著紡織產(chǎn)品的不斷增加，公司作業(yè)之間與制造費(fèi)用的關(guān)系在這種方法中難以體現(xiàn)，當(dāng)產(chǎn)品的成本有變化時(shí)候，很難明確是和原因引起的成本變動(dòng)。傳統(tǒng)成本控制法下，公司的生產(chǎn)流程在一定情況下有利于制造費(fèi)用的分配，但是如果生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程太多，則會(huì)增加單位的產(chǎn)品成本，所以進(jìn)一步完善事中控制，減少生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，期間費(fèi)用的分配要注意生產(chǎn)產(chǎn)品的差別。運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)紹興康林針紡有限公司的制造費(fèi)用進(jìn)行合理分配。第一，建立成本作業(yè)中心。作業(yè)成本法是對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程之中進(jìn)行的分析和控制。因此要想建立成本作業(yè)中心，就必須明確生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)。將紹興康林有限公司的每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息歸集，各項(xiàng)環(huán)節(jié)由紗線的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)確定，然后將其整合成作業(yè)，以此建立相應(yīng)的作業(yè)中心。根據(jù)紹興康林有限公司的情況以及生產(chǎn)過(guò)程，可以將作業(yè)成本中心梳分為五個(gè)部分來(lái)實(shí)施：（1）原材料及各種產(chǎn)品的存放作業(yè)；（2）原材料的加工作業(yè)；（3）產(chǎn)品的包裝檢驗(yàn)作業(yè)；（4）生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)作業(yè)；（5）生產(chǎn)管理作業(yè)。第二，整合企業(yè)內(nèi)部資源，充分利用資源費(fèi)用。將公司生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的勞動(dòng)力成本、折舊費(fèi)用、燃料成本和其他成本等細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)當(dāng)中，把資源動(dòng)因作為分配的條件，結(jié)合紹興康林有限公司的情況，準(zhǔn)確的確定了作業(yè)中心，所以只需按照作業(yè)消耗分配制造費(fèi)用即可。紹興康林有限公司紡紗廠2018年12月各項(xiàng)制造費(fèi)用分配如表5-1所示。表5-12018年12月制造費(fèi)用分配表（單位：萬(wàn)元）作業(yè)資源工資費(fèi)用折舊費(fèi)用動(dòng)力費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)存儲(chǔ)作業(yè)0.151.75生產(chǎn)加工作業(yè)316.543.144.6檢驗(yàn)包裝作業(yè)0.44.3生產(chǎn)維護(hù)作業(yè)2.81.302.76.8管理作業(yè)1.714.3合計(jì)45.7571.35第三，計(jì)算成本動(dòng)因分配率。由于每個(gè)作業(yè)中心由多項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組成，所以，公司應(yīng)該根據(jù)自身的情況運(yùn)用科學(xué)的成本動(dòng)因分配制造費(fèi)用。這就對(duì)管理層有很大的要求，必須了解每一項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成本動(dòng)因才能夠合理的確定。然后將制造費(fèi)用分配到各種紗線產(chǎn)品。紹興康林有限公司紡紗廠據(jù)各個(gè)作業(yè)成本分配表計(jì)算出各產(chǎn)品成本如表5-2所示。表5-22018年12月作業(yè)成本分配表（單位：萬(wàn)元）產(chǎn)品型號(hào)21支大化紗45支大化紗45支純滌紡大化紗60支純滌紗合計(jì)存儲(chǔ)作業(yè)0.360.450.390.551.75生產(chǎn)加工作業(yè)8.612.79.413.944.6檢驗(yàn)包裝作業(yè)0.71.320.871.414.3生產(chǎn)維護(hù)作業(yè)1.36.8管理作業(yè)2.714.3合計(jì)15.9618.8716