會計-關于摩登大道營運能力分析論文設計

開題報告及任務書論文（設計）題目關于摩登大道營運能力分析選題目的和意義營運能力是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關指標所反映出來的企業(yè)資金利用的效率。它表明企業(yè)管理人員經(jīng)營管理配置企業(yè)內(nèi)部資源、充分發(fā)揮企業(yè)資源效率的能力和運用資金的能力。而營運能力分析的意義在于：第一，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通過各類資產(chǎn)之間的比例關系分析，有助于尋找、發(fā)現(xiàn)、調(diào)整與企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、規(guī)模和風險水平不一致的資產(chǎn)構(gòu)成，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率；第二，改善財務狀況。資產(chǎn)的運用效率直接影響企業(yè)業(yè)績，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，有助于加速資金周轉(zhuǎn)，改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績；第三，降低資產(chǎn)經(jīng)營風險。資產(chǎn)經(jīng)營風險是指資產(chǎn)價值不能實現(xiàn)的風險，通過營運能力分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)閑置的資產(chǎn)或者利用不充分的資產(chǎn)，揭示資產(chǎn)可能存在的風險，有助于預防或消除資產(chǎn)經(jīng)營風險。本文以摩登大道為例,通過分析衡量企業(yè)營運能力的幾項重要指標,找出該公司在經(jīng)營管理方面存在的主要問題,在此基礎上提出建議,完善公司的管理制度,使公司能夠在激烈的服裝行業(yè)競爭中穩(wěn)步發(fā)展。本選題在國內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢（1）國內(nèi)的研究狀況及發(fā)展趨勢譚琇君和景剛（2014）認為營運能力指的是企業(yè)的資源整合能力，是對企業(yè)目前所擁有的資產(chǎn)進行配置所能達到的在單位時間內(nèi)所獲得利潤的能力；陳衡（2014）認為為有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益，企業(yè)應轉(zhuǎn)變管理理念，由過去單方面的重視盈利和虧損轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、管理損失收益與資本結(jié)構(gòu)并重。通過提高固定資產(chǎn)的使用效率、在執(zhí)行層面優(yōu)化各項資產(chǎn)負債的管理和聯(lián)系績效考核予以獎勵等一系列積極的措施，以提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，確保企業(yè)在轉(zhuǎn)型階段的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展；漆鑫（2014）認為可以通過拓寬業(yè)務領域、做強主業(yè)，挖掘內(nèi)部潛力、適度控制資產(chǎn)規(guī)模，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，加強資產(chǎn)管理、加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、降低庫存等途徑提高營運能力；杜劍和劉潔（2013）以我國2008-2010年白酒企業(yè)上市公司為樣本，以凈資產(chǎn)收益率為被解釋變量，以流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為解釋變量，選擇主營業(yè)務利潤率、流動資產(chǎn)比例和企業(yè)規(guī)模作為控制變量，建立模型進行了實證分析，結(jié)果表明流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度對企業(yè)的盈利能力有顯著影響。（2）國外的研究狀況及發(fā)展趨勢Alicia（2004）認為有關營運能力的測度指標真實地反映了企業(yè)對資產(chǎn)的管理水平與使用效率；AliciaKritsonis（2004）認為衡量一個企業(yè)資產(chǎn)管理的效率可以通過營運能力完成。比率指標偏低不僅說明了營運能力水平低，而且從另一方面說明企業(yè)沒有有效地利用資產(chǎn)，這會使得資本賺取的利潤更少、加大資金需求、更多的利息和費用地產(chǎn)生等；George&Harold(2005)認為營運資本生產(chǎn)率可以簡單有效地測度公司總體的營運績效，該指標本身并不會對企業(yè)的營運業(yè)績產(chǎn)生影響，僅僅是企業(yè)營運業(yè)績高低的一個反應，提高營運業(yè)績的關鍵在于提高資產(chǎn)的使用效率。3．主要研究內(nèi)容一、企業(yè)營運能力的相關理論概述（一）企業(yè)營運能力分析的涵義（二）企業(yè)營運能力分析的實質(zhì)（三）企業(yè)營運能力分析的效用二、摩登大道簡介及營運能力指標分析（一）摩登大道的公司簡介（二）摩登大道的營運能力指標分析及問題三、摩登大道營運能力問題的原因分析（一）資金管理不善（二）存貨周轉(zhuǎn)效率低（三）固定資產(chǎn)管理不到位（四）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理四、改善摩登大道營運能力問題的相關方法（一）整頓企業(yè)資金管理（二）改變存貨管理模式（三）提升固定資產(chǎn)管理水平（四）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)4．完成論文的條件、方法及措施，包括實驗設計、調(diào)研計劃、資料收集、參考文獻等內(nèi)容。研究計劃：（1）5月中旬至6月中旬，初步收集相關資料，撰寫開題報告。（2）7月至8月，利用暑假，進一步收集資料，撰寫論文大綱。（3）9月上旬，根據(jù)導師指導，完成論文初稿。（4）10月上旬，在導師的指導下，完成論文二稿的修改。（5）次年4月下旬，在導師的指導下，完成論文定稿。研究條件：（1）在指導教師的幫助下，到圖書館仔細查閱書籍、期刊收集大量的資料。（2）上網(wǎng)搜索學習與選題有關的專業(yè)知識。（3）上網(wǎng)收集本企業(yè)的相關資料并進行分析。研究方法：（1）文獻資料法（2）案例分析法（3）調(diào)查研究法（4）比較分析法參考文獻：[1]黃東梅.淺析企業(yè)營運能力建設中存在的問題與建議[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016,19:39-45[2]李俊良．淺析企業(yè)營運能力[J］．中國證券期貨，2013(5)．[3]車镠.HY集團資產(chǎn)營運能力分析[J].商情，2016，(28)：32[4]李蕾.企業(yè)營運能力和盈利能力分析[J].會計之友，2013,44:28-30[5]曹立新.制藥企業(yè)營運能力分析體系研究[J].商場現(xiàn)代化，2014（27）：135.[6]姚廣宇.萬科集團營運能力分析案例研究[D].吉林：吉林財經(jīng)大學,2015[7]李博.上海東方明珠股份有限公司營運能力分析[J].魅力中國，2014，（1）：57-58.[8]顏炳英.企業(yè)營運能力分析體系探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013,06:16-21[9]鄧偉.運用財務報表分析企業(yè)運營管理能力研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016，（11）：98-99[10]殷永旺.央企上市公司營運能力對經(jīng)濟增加值的影響研究[D].太原理工大學，2015.[11]朱玲.企業(yè)營運能力分析研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013,08:53-58[12]張健.營運能力分析體系構(gòu)建[J].中國經(jīng)貿(mào),2015(24).[13]孫彧朗.油田存續(xù)企業(yè)營運能力分析的必要性及其局限[J].中國總會計師，2014,24:15-17[14]茍小江,趙莉.西藏上市公司營運能力分析[J].商場現(xiàn)代化，2015,30:27-28[15]董育軍,金晶.湖北上市公司營運能力分析[J].湖北經(jīng)濟學院學報(人文社會科學版)，2016,04:11-12[16]歐陽俊勇.企業(yè)營運能力分析——以海信電器為例[J].商情，2014，（33）：264.[17]高婧茹.企業(yè)營運能力分析體系[J].北方經(jīng)貿(mào),2014,07:31-33[18]RandyMyers．The2007WorkingCapitalSurvey[J]．CFOMagazine，2007,7:26-28[19]PedroJuanGarcia-teruel，PedroMartinez-solano．EffectsofWorkingCapitalManagementonSMEProfitability[J]．InternationalJournalofManagerialFinance，2007,1:9-16[20]TimReason．OfftheShelf：The2004WorkingCapitalSurvey[J]．CFOMagazine，2004,9:11-125．論文指導教師審查意見及建議簽字：年月日注：此表前四項由學生填寫后交論文指導教師簽署意見，否則不予開題。緒論作為衣食住行之首，毫無疑問，服裝行業(yè)是個永遠的朝陽行業(yè)，因為人們對服飾的追求永遠沒有止境。隨著居民收入水平的提高及城鎮(zhèn)化步伐的持續(xù)推進，為中國大眾服裝消費市場的巨大容量與持續(xù)增長奠定了堅實基礎。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，城鎮(zhèn)居民人均衣著類支出水平由2013年的1,553.70元增長到2015年的1,701.10元，年均增長率4.64%；農(nóng)村居民人均衣著類支出水平由2013年的453.80元增長到2015年的550.50元，年均增長率10.14%。伴隨居民收入水平提升、消費觀念轉(zhuǎn)變，居民將更加注重個人的著裝消費，預計我國服裝市場具有廣闊的發(fā)展空間。但隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國內(nèi)的服裝行業(yè)受到了國外服裝行業(yè)的沖擊。在生產(chǎn)領域，我國服裝行業(yè)已形成比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但國際比較優(yōu)勢更多體現(xiàn)在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，而在附加值更高的研發(fā)、設計等方面與國際先進水平相比仍存在較大差距。致使我國的服裝行業(yè)競爭壓力增大，市場資源的寸土寸分都必爭。我國的服裝行業(yè)服裝企業(yè)要想在這激烈的競爭環(huán)境下生存下來并進一步發(fā)展就必須懂得如何科學合理地調(diào)整企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種問題。對于企業(yè)來說，營運能力是其經(jīng)營管理中的核心輸出位。營運能力分析不僅能夠評判一個企業(yè)的綜合能力，還能幫助企業(yè)尋找、發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略。本文對摩登大道進行營運能力分析，為其尋找經(jīng)營管理中的不足，并針對其不足之處提出改善意見，完善摩登大道公司的管理制度,使摩登大道能夠在競爭激烈的服裝行業(yè)中穩(wěn)健向前，走出國門。也為我國的其他的服裝行業(yè)中的企業(yè)提供借鑒。江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院一、企業(yè)營運能力的相關理論概述一、企業(yè)營運能力的相關理論概述（一）企業(yè)營運能力分析的涵義營運能力分析是企業(yè)財務分析體系中的重要分析部分，是企業(yè)使用資產(chǎn)創(chuàng)造價值的效率的能力的體現(xiàn),它能反映企業(yè)的資產(chǎn)利用效率和經(jīng)營狀況。一個企業(yè)的營運能力強則代表著該企業(yè)能夠充分地利用企業(yè)的資源,創(chuàng)造出更多的財富,在激烈的商業(yè)競爭中處于有利地位。企業(yè)的營運能力和企業(yè)的償債能力、盈利能力有一定的關系,充分利用企業(yè)的各種資源,占用較少的資源獲取最大化的效益,才能使企業(yè)有更大的盈利。企業(yè)的周轉(zhuǎn)本身也是不斷變化的,周轉(zhuǎn)的加快能使企業(yè)收益的可能性加大,企業(yè)的償債能力也就越強。通過對企業(yè)營運能力的分析能使企業(yè)相關財務關系人更好地了解企業(yè),對以后的發(fā)展有重要意義。（二）企業(yè)營運能力分析的實質(zhì)企業(yè)營運能力分析的實質(zhì)就是對企業(yè)的營運能力評價的指標分析，包括全部資產(chǎn)營運能力分析、流動資產(chǎn)營運能力分析、固定資產(chǎn)營運能力分析。1.全部資產(chǎn)營運能力分析全部資產(chǎn)營運能力分析即總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是指在一定財務期間內(nèi)，企業(yè)全部資產(chǎn)所占資金循環(huán)一次所需的天數(shù)。它反映企業(yè)全部資產(chǎn)與它周轉(zhuǎn)所完成的銷售收入的比例關系?？傎Y源共享資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，說明企業(yè)全部資金的周轉(zhuǎn)速度快，營運能力強；反之，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，說明企業(yè)利用資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率較差，會影響企業(yè)的獲利能力，企業(yè)應采取措施提高銷售收入或處置資產(chǎn)，以提高總資產(chǎn)利用率。2.流動資產(chǎn)營運能力分析流動資產(chǎn)營運能力分析包括存貨周轉(zhuǎn)率分析、應收賬款周轉(zhuǎn)率分析、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。（1）存貨周轉(zhuǎn)率分析存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)一定時期內(nèi)一定數(shù)量的存貨所占資金循環(huán)周轉(zhuǎn)次數(shù)或循環(huán)一次所需要的天數(shù)。企業(yè)在一般情況下，存貨周轉(zhuǎn)的速度快，即存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)多，周轉(zhuǎn)天數(shù)短，說明企業(yè)的銷售效率高，庫存積壓少，營運資本中存貨占比相對較小，這顯然會提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。反之，存貨周轉(zhuǎn)率低則可能是企業(yè)管理不善、經(jīng)營情況欠佳。（2）應收賬款周轉(zhuǎn)率分析應收賬款周轉(zhuǎn)率是指在一定期間內(nèi)，一定量的應收賬款資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)或循環(huán)一次所需要的天數(shù)，是考核應收賬款周轉(zhuǎn)變現(xiàn)能力的重要財務指標。應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)越多或周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，直接反映出企業(yè)收賬速度較快，壞賬出現(xiàn)幾率小。流動資產(chǎn)的流動性越好，短期償債能力越強。反之，如果應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)較少，實際收回賬款的天數(shù)超過了企業(yè)規(guī)定的應收賬款天數(shù)，則說明債務人拖欠時間長、資信度低，企業(yè)信用調(diào)查和催收賬款不力，使結(jié)算資力形成了呆賬、懸賬、壞賬，造成了企業(yè)資產(chǎn)流動性差，企業(yè)的資源配置效益比較低。（3）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析流動周轉(zhuǎn)率指一定財務期間內(nèi)一定數(shù)量的流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)或完成一次周轉(zhuǎn)所需要的天數(shù)。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)是一個逆指標，周轉(zhuǎn)天數(shù)越短，說明流動資產(chǎn)利率越高。結(jié)合上述存貨、應收賬款周轉(zhuǎn)率的分析，可得知流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率速度緩慢的根源在于存貨占用資金龐大、信用政策過嚴，故而，要想改變目前這種狀況，企業(yè)必須調(diào)整其信用政策，加強存貨近制。3.固定資產(chǎn)營運能力分析固定資產(chǎn)營運能力分析即固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析，是指企業(yè)年銷售收入凈額與固定資產(chǎn)平均凈值的比率。它是反映企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況，從而衡量固定資產(chǎn)利用效率的一項指標。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)利用充分，同時表明企業(yè)固定資產(chǎn)投資得當，固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，能夠充分發(fā)揮效率。反之，則表明固定資產(chǎn)使用效率不高，提供的生產(chǎn)成果不多，企業(yè)的營運能力不強。（三）企業(yè)營運能力分析的效用1.有利于優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)通過對企業(yè)的運營能力分析，可以發(fā)現(xiàn)和揭示與企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營時期不相適應的結(jié)構(gòu)比例，從而及時做出調(diào)整，形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。2.改善財務狀況企業(yè)在一定時間點上的存量資產(chǎn)，是企業(yè)取得收益或利潤的基礎。然而，當企業(yè)的長期資產(chǎn)、固定資產(chǎn)占用資金過多或過少甚至出現(xiàn)問題資產(chǎn)時，就會形成資金積壓，以至營運資金不足，從而使企業(yè)的短期投資人對企業(yè)的財務狀況產(chǎn)生不良的印象，因此，企業(yè)必須注重分析、改善資金結(jié)構(gòu)、使資產(chǎn)保持足夠的流動性，以贏得外界對企業(yè)的信心。特別是對資產(chǎn)“泡沫”，或者虛擬資產(chǎn)進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，摸清存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并迅速處理有問題的資產(chǎn)，則可有效防止或者消除資產(chǎn)經(jīng)營風險。3.加速資金周轉(zhuǎn)非流動資產(chǎn)只有伴隨著產(chǎn)品（或商品）的銷售才能取得銷售收入，在資產(chǎn)總量一定的情況下，非流動資產(chǎn)和非商品資產(chǎn)所占的比重越大，企業(yè)所實現(xiàn)的周轉(zhuǎn)值越小，資金的周轉(zhuǎn)速度也就越低。因此，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析，可以合理調(diào)整流動資金與其他資產(chǎn)的比例關系。江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院二、摩登大道簡介及營運能力指標分析二、摩登大道簡介及營運能力指標分析（一）摩登大道的公司簡介摩登大道時尚集團股份有限公司于2002年07月18日在廣州市工商行政管理局登記成立，是一家互聯(lián)網(wǎng)+全球時尚品牌運營商。集團以自主品牌及豐富的國際一線品牌、優(yōu)秀設計師品牌為基礎,以引領時尚生活的科技平臺摩登大道(MODERNAVENUE)和近400家線下時尚品牌零售店為依托,打造線上服務、線下體驗的生活方式,同時,是融合時尚、科技、社交、藝術、娛樂等不同文化內(nèi)涵的摩登社交+全球資源一體化平臺。集團主營業(yè)務涵蓋六大領域:時裝配飾、美容護膚、皮具箱包、珠寶腕表、時尚精品、社交輔助工具。集團業(yè)務運營七大渠道：摩登大道電商平臺、高端購物中心、高端精品買手店、港澳渠道、空港渠道、第三方電商平臺、新媒體渠道。（二）摩登大道的營運能力指標分析及問題關于摩登大道，以下就其2015年至2017年的財務數(shù)據(jù)進行了營運能力指標分析：1.全部資產(chǎn)營運能力分析總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額表1摩登大道2015-2017年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率科目\年份201520162017銷售收入8.37億7.54億9.21億平均資產(chǎn)總額27.9億29.3億33.8億總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.30次0.26次0.27次根據(jù)以上數(shù)據(jù)得出摩登大道2015-2017年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢圖如下：圖1摩登大道2015-2017年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢圖由上述數(shù)據(jù)和趨勢圖可以看出摩登大道2015-2017年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體是呈下降的。說明，摩登大道利用資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率較差，獲利能力較差，銷售能力下降，生產(chǎn)效率不高。2.流動資產(chǎn)營運能力分析（1）存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/存貨平均余額根據(jù)公式算得摩登大道2015-2017年的存貨周轉(zhuǎn)率為0.65、0.84、1.03，整體是呈上升趨勢。但其存貨周轉(zhuǎn)率和同行業(yè)中的兩個企業(yè)作對比，得出如下表所示：表2各企業(yè)2015-2017年存貨周轉(zhuǎn)率企業(yè)名稱\年份201520162017鹿港文化2.573.282.67新野紡織2.342.762.50摩登大道0.650.841.03根據(jù)上述數(shù)據(jù)得出這三個企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率的柱形圖如下：圖2各企業(yè)2015-2017年存貨周轉(zhuǎn)率柱形圖從上面的柱形圖可知，雖然摩登大道的存貨周轉(zhuǎn)率在2015-2017年有所上升，但與同行業(yè)中的兩個企業(yè)相比差距仍然很大。說明摩登大道仍然存在變現(xiàn)速度慢，銷售能力較差，存貨積壓，資金占用水平高的問題。（2）應收賬款周轉(zhuǎn)率應收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均應收賬款根據(jù)公式算得摩登大道2015-2017年的應收賬款周轉(zhuǎn)率為4.46、4.74、5.31，呈上升趨勢，但其應收賬款周轉(zhuǎn)率和同行業(yè)中的兩個企業(yè)作對比，得出如下表所示：表3各企業(yè)2015-2017年應收賬款周轉(zhuǎn)率企業(yè)名稱\年份201520162017海瀾之家28.7227.0529.34新野紡織7.148.418.96摩登大道4.464.745.31根據(jù)上述數(shù)據(jù)得出這三個企業(yè)的應收賬款周轉(zhuǎn)率的柱形圖如下：圖3各企業(yè)2015-2017年應收賬款周轉(zhuǎn)率柱形圖從上面的柱形圖可知，雖然摩登大道的應收賬款周轉(zhuǎn)率在2015-2017年有所上升，但與同行業(yè)中的兩個企業(yè)相比差距巨大。說明其賬款的回收速度低，管理效率不高，此外，其信用調(diào)查和催收賬款不力，資產(chǎn)流動性差，資源配置效益比較低。（3）流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均流動資產(chǎn)根據(jù)公式算得摩登大道2015-2017年的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.59、0.62、0.67，呈上升趨勢，但其流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和同行業(yè)中的兩個企業(yè)作對比，得出如下表所示：表4各企業(yè)2015-2017年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率企業(yè)名稱\年份201520162017太平鳥2.161.941.72鹿港文化1.431.481.11摩登大道0.590.620.67根據(jù)上述數(shù)據(jù)得出這三個企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的柱形圖如下：圖4各企業(yè)2015-2017年流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率柱形圖從上面的柱形圖可知，雖然摩登大道的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2015-2017年有所上升，但與同行業(yè)中的兩個企業(yè)相比差距較大。說明其流動資產(chǎn)利用率低，存貨占用資金龐大，短期償債能力不足。3.固定資產(chǎn)營運能力分析固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均固定資產(chǎn)總額表5摩登大道2015-2017年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率科目\年份201520162017銷售收入8.37億7.54億9.21億平均固定資產(chǎn)總額2.80億3.18億3.70億固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.99次2.37次2.49次根據(jù)以上數(shù)據(jù)得出摩登大道2015-2017年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢圖如下：表5摩登大道2015-2017年固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢圖由上述數(shù)據(jù)和趨勢圖可以看出摩登大道2015-2017年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體是呈下降的。說明其固定資產(chǎn)管理不到位，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，機器設備開工不足或閑置。江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院三、摩登大道營運能力問題的原因分析三、摩登大道營運能力問題的原因分析對摩登大道2015-2017年的營運能力指標分析過后，發(fā)現(xiàn)其公司的營運能力較差。因此，在分析后，找出了摩登大道營運能力中存在的缺陷。（一）資金管理不善根據(jù)對摩登大道2015-2017年的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應收賬款周轉(zhuǎn)率的數(shù)據(jù)分析，可以找出摩登大道的資金管理不善的缺陷。摩登大道采用多層次的管理體系，存在“企業(yè)人員較多，但不團結(jié)”的現(xiàn)象，職能分離，缺乏相互聯(lián)系，缺乏生產(chǎn)、銷售、購買、儲存等數(shù)據(jù)信息的收集。沒能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃的財務資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢。而且摩登大道在發(fā)展規(guī)模上缺少規(guī)范的資金管理制度，沒有建立一個以企業(yè)資金使用情況為核心的信息管理系統(tǒng)。這些都表明了摩登大道資金管理意識薄弱，管理方式落后，資金監(jiān)控力度不足，資金使用效率低下，賬款回收速度低，存貨占用資金龐大，導致資產(chǎn)流動性不高。（二）存貨周轉(zhuǎn)效率低根據(jù)摩登大道的存貨周轉(zhuǎn)率來看，其存貨周轉(zhuǎn)率和其他同行業(yè)三家相比差距較大，可以看出摩登大道的存貨儲量不合理，資金占用過大。因庫存量大,導致流動資金占用額高,使得公司存貨儲備占用流動資金的額度明顯高于其他的公司,無形中會擠壓大量資金,這會給企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)帶來較大的困難。其存貨管理不規(guī)范，存貨管理直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作,不斷提高企業(yè)存貨管理水平有助于提高企業(yè)的競爭力,在企業(yè)生存、發(fā)展、獲利等方面起到重大作用。存貨管理中缺乏科學的存貨采購計劃,即購貨的時點和最佳存貨儲存量是模糊的,會出現(xiàn)采購頻繁,存貨積壓過多,從而庫存成本和資金占用都會較高。除此之外，企業(yè)的內(nèi)部控制不健全會出現(xiàn)領用原材料的時候缺乏相關的審批手續(xù),在進行定期或者不定期的存貨清查盤查時,未對虧損或報廢的情況及時做出處理意見,就會導致賬實不符,采購部門就不能很好的了解公司的存貨情況,無法做出正確的采購計劃。摩登大道這種服裝行業(yè)的企業(yè)，服裝季節(jié)性強，很容易造成商品積壓，閑置。（三）固定資產(chǎn)管理不到位固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)快慢的重要指標。從摩登大道2015-2017年的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來看，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在下降，說明摩登大道對固定資產(chǎn)的利用率較低，這極可能會影響摩登大道的獲利能力。固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的一定比重，對固定資產(chǎn)的管理不到位會導致固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、規(guī)模過大，造成設備閑置，形成資產(chǎn)浪費，固定資產(chǎn)使用效率就會下降，形成死循環(huán)。這種情況不利于公司未來的穩(wěn)定發(fā)展，容易產(chǎn)生“壞賬”，財務部門做賬就會困難，無法合理算賬。（四）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例小，固定資產(chǎn)比重太大，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。通過對摩登大道2015-2017年的流動資產(chǎn)營運能力分析和固定資產(chǎn)營運能力分析，可以說明摩登大道對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)處理不當?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上升，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，可以看出對流動資產(chǎn)對總資產(chǎn)的影響不大，對流動資產(chǎn)的利用率較低，結(jié)構(gòu)也處于不太合理的狀況，沒有充分發(fā)揮它的效率，也不利于摩登大道的償債能力。江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院四、改善摩登大道營運能力問題的相關方法四、改善摩登大道營運能力問題的相關方法經(jīng)過對摩登大道的營運能力分析，找出問題后，為了能讓摩登大道更好地發(fā)展，針對這些問題提出以下對策來改善。（一）整頓企業(yè)資金管理首先，如果一個企業(yè)自身無法意識到資金管理的重要性，那么這個企業(yè)是失敗的。因此要加強資金管理意識，企業(yè)應該加強資金預算管理，弄清楚資金的最佳需求和適用情況，制定合理的資金使用方案、確定合理籌資方案、加強現(xiàn)金分流；其次，建立信息化管理系統(tǒng)。隨著信息時代的來臨，計算機技術的發(fā)展可以使企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，企業(yè)可以將資金管理的方式和方法與信息化技術進行融合。通過信息管理系統(tǒng)，可以使企業(yè)管理的流程自動化，減少人力物力的投入，降低管理人員的工作量，同時，提高工作效率；再次，強化資金監(jiān)管力度。企業(yè)對財務管理的監(jiān)督，主要工作之一就是加大資金的管理力度，并把它作為一項重要工作。由于資金的使用往往涉及企業(yè)內(nèi)部各部門、各方面，因此企業(yè)經(jīng)營者應該意識到管理和使用好資金不僅是財務部門的職責，它還牽扯到企業(yè)的其他部門。因此企業(yè)要強化資金管理力度，促使企業(yè)資金有計劃地合理使用；最后，建立資金集中管理制度。企業(yè)資金集中管理就是將資金集中放在一起進行統(tǒng)一調(diào)配,就好像我國過去計劃經(jīng)濟體制下的統(tǒng)一征收、統(tǒng)一調(diào)配。雖然是集中管理資金,但是總公司和分公司都可以自主的進行資金管理,采取最適合自己的方式,然后將兩者有機地結(jié)合,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),促使資金的占有率和使用率相結(jié)合,進而實現(xiàn)有效的資金管理和使用。總之,隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,一些企業(yè)的資金管理問題目益凸顯。企業(yè)若想在市場競爭中立于不敗之地,便要把資金的有效管理視為維護企業(yè)的生命線,高度重視資金的使用效果,積極促進企業(yè)資本的良性循環(huán),以確保企業(yè)健康發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）改變存貨管理模式一個企業(yè)，庫存過多是沒有好處的，反而會給企業(yè)帶來許多不便之處甚至是利益虧損。所以消除多余的庫存是有必要的。首先，建立完善的流程和體系來管理庫存，從前端的銷售預測、銷售需求，到中間的生產(chǎn)、組裝，到后端的采購，都需要進行嚴格的流程管理和控制，而且必須在公司內(nèi)部自上而下地、持續(xù)地貫徹和實施；其次，銷售預期總是很豐滿，實際銷售總是不容樂觀。對于沒有落地的銷售預測，首先要評估成品庫存對銷售支持的程度。銷售預測為1000件衣服，實際訂單可能只有800件，這就需要衡量低庫存對銷售預期的支持能力，或者可以采取分批生產(chǎn)、分批發(fā)貨的方式降低風險或者銷售端與客戶建立緊密的溝通，提高銷售預測的準確性，實現(xiàn)銷售和運營計劃的快速、準確傳導機制；運營部門根據(jù)需求計劃安排合理的生產(chǎn)計劃；物流部門建立分銷和倉儲網(wǎng)絡，確定最佳的倉儲方式和運輸方式，以提高供應鏈的靈活性。最后，可以引入第三方物流。第三方物流服務商有著更專業(yè)的倉儲、物流、分銷體系和信息技術平臺支持，自建物流和倉庫的成本很高，引入第三方物流服務商或是第三方供應鏈管理公司，將非專業(yè)、非核心業(yè)務外包，可以有效降低倉庫、物流風險，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金周轉(zhuǎn)速度，降低運營管理費用。庫存周轉(zhuǎn)率和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度關系到企業(yè)的資金利用效率、盈利能力，甚至關系到企業(yè)的生存。減少庫存，防止形成不必要的庫存浪費是一個可以被減輕但是不可能被完全消除的問題。降低庫存不是一個快速見效的活動，而是一個長期活動，并且?guī)齑嫒菀追磸?，需要持續(xù)的關注和管理。（三）提升固定資產(chǎn)管理水平固定資產(chǎn)是指使用期限較長、單位價值較高并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。這些資產(chǎn)因其固有的特性，對企業(yè)的經(jīng)濟價值在于其具有潛在的服務能力，這種服務潛能將隨著企業(yè)對固定資產(chǎn)的不斷利用而為生產(chǎn)經(jīng)營帶來長期的經(jīng)濟效益。固定資產(chǎn)管理是財務管理工作的一個重要組成部分。因此，對固定資產(chǎn)進行管理非常必要。首先，對閑置的資產(chǎn)設備進行技術改造。通過市場調(diào)研進行經(jīng)濟技術論證，花較少的資金，改造原有的閑置設備，使其增加新的功能，滿足生產(chǎn)的需要達到以少量的增量激活大量的存量的目的。其次，制定和完善盤活閑置資產(chǎn)的獎勵辦法。為了激勵各單位、各部門搞好閑置資產(chǎn)的盤活工作，上級有關業(yè)務管理部門應制定出一套完整的獎勵政策，嚴格兌現(xiàn)，對表現(xiàn)突出的單位和個人，從經(jīng)營政策上、物質(zhì)上給予優(yōu)惠、獎勵和支持，充分調(diào)動其主動性和積極性。最后，可以報廢一部分閑置資產(chǎn)。為了減輕企業(yè)負擔，使企業(yè)集中精力搞好生產(chǎn)經(jīng)營，對按國家政策規(guī)定淘汰、強制性報廢和確因技術落后，損壞的部分閑置資產(chǎn)，經(jīng)過有關部門審批，應予以報廢。（四）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)就是所有資產(chǎn)的比例關系。不同的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營未來發(fā)展有著很大的區(qū)別，一個企業(yè)是否能夠長久遠的盈利和進步，在不同的經(jīng)營時期企業(yè)的各類資產(chǎn)比例也是不同的。通過這些比例可以分析出企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營利潤從而來合理調(diào)整資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)。來使一個企業(yè)更好地發(fā)展。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置在很大程度上決定著企業(yè)的財務成果，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以控制企業(yè)財務風險、提高生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)績效。企業(yè)盈利的前提是依靠恰當?shù)馁Y產(chǎn)存量來實現(xiàn)的，但是，在公司財務狀況方面被短期投資者不看好，也是企業(yè)的長期資產(chǎn)和固定資產(chǎn)占比重過大，資產(chǎn)質(zhì)量偏低，積壓了資金，周轉(zhuǎn)資金出現(xiàn)空當而導致的。故此，摩登大道要使得資產(chǎn)能具流動性并受到業(yè)界的好評，必須優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院結(jié)論結(jié)論本文以摩登大道為研究對象，對其在2015-2017年間的營運能力進行了分析，并找出其問題所在，針對性提出了建議。從整篇文章來看，企業(yè)的流動資產(chǎn)營運能力和固定資產(chǎn)營運能力對一個企業(yè)來講非常重要。兩者之間要達到一個合理的平衡位置才能讓企業(yè)穩(wěn)健地發(fā)展。流動資產(chǎn)營運能力中存貨周轉(zhuǎn)率的下降表明一個企業(yè)銷售能力的下降，變現(xiàn)速度緩慢；應收賬款周轉(zhuǎn)率下降表示這個企業(yè)的轉(zhuǎn)款回收速度低，管理效率不行；流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降則說明企業(yè)短期償債能力不足。固定管資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降會導致資產(chǎn)浪費，降低企業(yè)獲利能力，不利于企業(yè)財務周轉(zhuǎn)運行。因此，首先要整頓企業(yè)資金管理、加強資金管理意識，加強資金預算管理，弄清楚資金的最佳需求和適用情況，制定合理的資金使用方案、確定合理籌資方案、加強現(xiàn)金分流。其次，改變存貨管理模式，建立完善的流程和體系來管理庫存，合理預測銷售，與客戶建立緊密的溝通。再者，固定資產(chǎn)管理是財務管理工作的一個重要組成部分，合理利用閑置固定資產(chǎn)，不造成資產(chǎn)浪費，或者建立激勵制度來維護規(guī)定資產(chǎn)，更甚之，報廢一定的資產(chǎn)都是有必要的。最后，要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置在很大程度上決定著企業(yè)的財務成果，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以控制企業(yè)財務風險、提高生產(chǎn)效率，從而提升企業(yè)績效，也即是最重要的，實現(xiàn)流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)兩者的平衡。希望以上分析能幫摩登大道在激烈的服裝行業(yè)競爭中穩(wěn)步發(fā)展。江西農(nóng)業(yè)大學南昌商學院參