分包單位及人員管理制度

分包單位及人員管理制度一、引言隨著我國建設(shè)項目的不斷增加，建設(shè)企業(yè)或單位為了提高工作效率和降低成本，常常會將一些工作外包給其他單位或個人。因此，對于分包單位的管理就顯得尤為重要。本文旨在介紹分包單位及人員管理制度，從而對分包單位開展管理工作起到指導(dǎo)和促進作用。二、分包單位的定義和分類分包單位是指建設(shè)企業(yè)或單位按照工程施工計劃的需要，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)將部分工程或工程分項分別委托給其他專業(yè)施工單位承擔(dān)的單位。按照分包單位的性質(zhì)，可以將其分為以下三類：1.專業(yè)分包單位：專業(yè)分包單位是指承擔(dān)某一專業(yè)的工程施工工作的單位。如施工機械分包、鋼筋工程分包、混凝土分包等。2.綜合分包單位：綜合分包單位是指能夠承接多個專業(yè)的工程施工工作的單位。如建筑工程分項工程綜合分包、安裝工程分項工程綜合分包等。3.服務(wù)分包單位：服務(wù)分包單位是指承接施工現(xiàn)場服務(wù)工作的單位。如清潔服務(wù)、餐飲服務(wù)、安保服務(wù)等。三、分包單位的人員管理制度1.入場管理制度建設(shè)企業(yè)或單位應(yīng)制定明確的入場管理制度，對分包單位及其施工人員實行統(tǒng)一管控。具體措施如下：（1）分包單位施工隊伍的管理應(yīng)具有明確的組織架構(gòu)，確保各項工作有序、協(xié)調(diào)開展。（2）所有進入施工現(xiàn)場的分包單位人員，必須持有有效的入場憑證，并按規(guī)定進出施工現(xiàn)場，不得擅自進入施工限制區(qū)域。（3）分包單位人員進場前，應(yīng)完成安全教育和培訓(xùn)，并與主施工單位協(xié)商確定安全保障措施；同時應(yīng)根據(jù)工種、場內(nèi)施工環(huán)境和安全管理要求，配備適當(dāng)?shù)姆雷o用品。2.安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理是管理分包單位工作的核心，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度。（1）安全制度建設(shè)企業(yè)或單位應(yīng)確定相應(yīng)的安全制度，如安全生產(chǎn)、消防安全、施工安全等。分包單位要認真遵守安全制度，加強安全監(jiān)管，承擔(dān)相應(yīng)安全管理責(zé)任。（2）安全教育建設(shè)企業(yè)或單位應(yīng)對分包單位工人進行安全培訓(xùn)和教育，使其熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，具備安全觀念和安全技能，提高安全素質(zhì)和自我保護能力。（3）安全檢查和驗收建設(shè)企業(yè)或單位應(yīng)加強安全檢查和驗收工作，認真做好檢查、整改、復(fù)查工作，切實保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。3.質(zhì)量管理制度分包單位應(yīng)按照建設(shè)企業(yè)或單位的要求，嚴格按照施工圖紙和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保施工質(zhì)量。具體措施如下：（1）實行“三重合格制”，即分包單位要對進場材料進行合格檢驗、質(zhì)量監(jiān)控和檢測，確保符合施工規(guī)范和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（2）強化工藝技術(shù)交底和技術(shù)管理，在施工過程中加強現(xiàn)場驗收、復(fù)查和質(zhì)量記錄，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確保施工質(zhì)量和工程安全。四、分包單位的管理要求1.

明確各自的責(zé)任，建立健全的協(xié)調(diào)機制分包單位的管理主要是負責(zé)對分包單位及分包單位人員進行管理，要求分包單位能夠獨立完成工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。主施工單位應(yīng)對分包單位的合法性、合規(guī)性進行審核把關(guān)，確保分包單位的服務(wù)質(zhì)量和施工質(zhì)量，做好協(xié)調(diào)、溝通和管理工作。2.強化分包單位的管理與監(jiān)督建設(shè)企業(yè)或單位應(yīng)對分包單位的管理工作進行日常指導(dǎo)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)處理分包單位的違約違規(guī)行為；同時要落實“一崗雙責(zé)”，對施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量和環(huán)保工作進行全面管理，確保施工過程中不出現(xiàn)事故和污染等問題。3.加強信息共享和技術(shù)交流在工程施工過程中，主施工單位和分包單位應(yīng)積極溝通協(xié)調(diào)，加強交流，共同解決工程施工中遇到的問題。做好信息共享以及技術(shù)交流，推動工程施工進度和質(zhì)量的提升。5.總結(jié)分包單位的管理制度是保證工程施工質(zhì)量和安全生