金屬件項目工程師崗位說明書

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《OTS管理辦法》。A1.能協(xié)調試生產部制定試制計劃。2.能根據(jù)產品工藝流程制定出合理的LAYOUT。3.能對試生產班長做完整的品質培訓。A15、FE/OTS提交1.制定或確認FE/OTS提交文件。2.FE/OTS零件現(xiàn)場試裝和品質確認。3.追蹤顧客FE/OTS認可。節(jié)點1.FE/OTS提交文件匯總，缺少部分追蹤。2.FE/OTS零件試裝報告，反饋問題準確，無遺漏，并作階段總結。3.FE/OTS認可報告，及時追蹤。1.顧客的送樣流程。2.顧客對FE/OTS提交文件的要求。3.顧客對FE/OTS零件裝車匹配的要求。A1.能正確分析裝車問題和產生原因并制定出相應的解決對策。2.能把握項目FE/OTS進度。A16、OTS階段評審1.OTS階段評審。2.參與項目投資預算監(jiān)控。3.PFMEA更新。4.試生產控制計劃更新。5.OTS項目獎金申請。計劃1.OTS階段總結，達成階段目標，輸出OTS階段評審表準確及時。2項目投資差異分析，差異超過10%時作檢討討報告。3.PFMEA/.試生產控制計劃修正及時、內容準確。4.OTS項目獎金申請及時，申請報告詳細明確。1.OTS階段評審內容。2.PFMEA、控制計劃是動態(tài)文件，要及時更新。3.OTS認可的含義。A1.能根據(jù)OTS階段評審出的問題點采取糾正措施。2.能對項目成本異常部分做出正確分析并采取相應對策。3.能正確把握OTS認可。A17、產品和過程變更1.變更評估或驗證。2.參與變更后驗證（檢測.試裝）。3.更改相關圖紙.技術文件。4.建立變更試作履歷（產品部自行外包的工裝）。5.建立變更履歷。隨時1.產品變更評估、驗證樣細全面，輸出變更評估紀要、驗證報告及變更通知單及時，內容明確。2.相關變更圖紙.技術文件準確，內容清楚，輸出及時。4.變更試作履歷表內容說細具體。5.變更履歷表編制及時、內容詳細。1.《變更管理辦法》。A1.能正確把握變更、管理變更，把變更風險降到最低。A18、小批量試生產1.試生產移交。2.參與制定小批量試生產計劃。3.PFMEA更新。計劃1.試生產移交清單內容詳細無遺漏，輸出及時。2.參與制定試生產計劃，提出合理化意見。3.PFMEA修正及時、內容準確。1.《試生產管理辦法》。A1.能正確把握試生產移交的時機。2.能與工廠協(xié)調試生產計劃和實施培訓。A19、PPAP試生產和提交1.參與制定PPAP試生產準備計劃和計劃追蹤。2.參與工廠PPAP試生產。3.確認PPAP提交文件。4.參與PPAP零件現(xiàn)場試裝和品質確認。5.參與追蹤顧客PPAP認可。節(jié)點1.PPAP試生產準備計劃就緒，無延誤。2.參與工廠PPAP試生產，顧客現(xiàn)場審核通過。3.PPAP提交文件匯總、文件內容明確、齊全。4.PPAP認可報告，及時追蹤。1.不同顧客的批產認可程序、提交文件和要求。2.PPAP試生產準備事項。3.《PPAP程序》。4.《VDA6.3過程審核》。A1.能協(xié)調工廠制定PPAP試生產準備計劃。2.能掌握一些顧客的審核重點和技巧。3.能把握項目PPAP進度。A20、PPAP階段評審1.參與PPAP階段評審和問題解決。2.參與項目投資預算監(jiān)控。計劃1.PPAP階段總結，達成階段目標，輸出OTS階段評審表準確及時。2項目投資差異分析，差異超過10%時作檢討討報告。3.PPAP階段評審問題落實及時、內容明確，整改追蹤到位。1.PPAP階段評審內容。2.PPAP認可的含義。A1.能根據(jù)PPAP階段評審出的問題點采取糾正措施。2.能對項目成本異常部分做出正確分析并采取相應對策。3.能正確把握PPAP認可。A21、項目移交1.制作工裝臺帳（產品部自行外包的工裝）。2.制作重要工序模具管理卡（產品部自行外包的工裝）。3.制作模具備品備件清單（產品部自行外包的工裝）。4.模檢治具.專用機移交。5.廠外資產移交。6.物流器具移交。7.原輔材料.配件移交。8.半成品.成品移交。9.備品備件移交。10.采購資料移交。11.技術文件.資料移交。12.制定項目移交清單。13.項目移交。節(jié)點1.工裝臺帳/重要工序模具管理卡/模具備品備件清單等工裝資料匯總、無遺漏。2.模檢治具/專用機移交清單輸出及時，內容無遺漏。3.廠外資產移交清單、物流器具移交清單、原輔材料.配件移交清單、半成品.成品移交清單、備品備件移交清單、采購資料移交清單、技術文件.資料移交清單輸出及時，內容無遺漏。3.項目移交會議召開，產品開發(fā)狀況匯總，項目開發(fā)狀況匯總表簽署準時，達成移交。1.所有應該移交工廠的工裝、材料、產品、器具和技術資料，即所有項目移交清單的內容。2.普通模具的備品備件。3.項目達成基本狀況。A1.能協(xié)調各部門進行項目移交工作。2.能把握項目移交進度。A22、項目總結和標準化1.項目總結。2.提出經驗教訓數(shù)據(jù)庫更新。3.提出PFMEA清單更新。4.PPAP項目獎金申請。計劃1.項目總結報告說細具體具有可參考性。2.經驗教訓數(shù)據(jù)庫更新建議，提出合理化意見。3.PFMEA清單更新建議，提出合理化意見。4.PPAP項目獎金申請及時，申請報告詳細明確。。1.項目目標與實際達成情況對比。2.項目經驗教訓。3.零件失效模式和產生機理。A1.能正確分析出項目不足之處、產生原因和預防措施。2.能提出標準化建議。A四、工作接觸：接觸對象所在單位接觸性質接觸方式相關聯(lián)的具體工作活動頻率業(yè)務人員業(yè)務中心、工廠/業(yè)務部、海外事業(yè)部內會議、面談、電話、E-Mail1.項目啟動會議；2.開發(fā)可行性評估（合同評審）；3.項目輸入確認；4.顧客信息傳遞；5.項目小組會議；6.對顧客結果追蹤確認；7.需業(yè)務協(xié)助事項的磋商。c設計人員技術中心/設計部內會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估；2.項目啟動會議；3.同步方案評審；4.同步技術設計；5.樣件開發(fā)；6.項目小組會議。c工裝部門人員技術中心/滾壓工程部、押出工程部、沖壓工程部、彎曲工程部、塑膠工程部、檢治具部、專用機部內會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.工藝評審；4.下達工裝開發(fā)任務；5.項目小組會議；6.工裝計劃/進度；7.工裝驗收；8.OTS試制；9.工裝整改追蹤；10.工裝移交和作業(yè)培訓。a采購工程師技術中心/采購部、工廠/采購部內會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.項目輸入評審；4.原輔材料市場調研和詢價；5.下達原輔材料/配件開發(fā)需求；6.工裝外包；7.供方開發(fā)；8.原輔材料采購；9.外協(xié)整改；10.項目小組會議；11.外協(xié)認可。a品保工程師技術中心/品保部內會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.項目輸入評審；4.檢驗和試驗；5.項目小組會議；6.品質保證；7.試生產移交。a經營企劃人員技術中心/經營企劃部內會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.項目成本預算和監(jiān)控；4.委托開發(fā)協(xié)議；5.開發(fā)周期嚴守和成本嚴守；6.項目費用報銷；7.項目激勵獎金。c材料工程師技術中心/產品一部內會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.材料開發(fā)和國產化。b物流工程師技術中心/產品一部內會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.包裝.物流規(guī)劃。b海外項目接口人員技術中心/產品五部內會議、面談、電話、E-Mail1.開發(fā)可行性評估（合同評審）；2.項目啟動會議；3.海外顧客信息傳遞。c文控員技術中心/信息部內面談、電話、E-Mail1.立項申請；2.外來圖紙、標準評審；3.文件歸檔和