公司生產(chǎn)管理制度

公司生產(chǎn)管理制度一、概述公司生產(chǎn)管理制度是指為了規(guī)范公司的生產(chǎn)管理行為，保證公司生產(chǎn)活動的順利進行，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，制定的相關規(guī)定、制度和措施。生產(chǎn)管理制度是公司的基礎性管理制度之一，其實施將對公司生產(chǎn)管理起到重要作用。二、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)計劃編制（1）公司生產(chǎn)計劃的編制應當遵循四項原則，即科學性、可行性、明確性和嚴格性。（2）生產(chǎn)計劃應當充分考慮市場需求、銷售預測、生產(chǎn)能力和資源充分利用等因素，以確保計劃的合理性。2.生產(chǎn)計劃調(diào)整（1）生產(chǎn)計劃調(diào)整是指在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)必要的變化，需要對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整或修改的行為。（2）生產(chǎn)計劃調(diào)整應當根據(jù)實際情況和生產(chǎn)計劃的需要，制定相應的調(diào)整方案，并經(jīng)過相關部門的審核和確認后執(zhí)行。3.生產(chǎn)計劃執(zhí)行（1）生產(chǎn)計劃執(zhí)行是指生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)任務，完成產(chǎn)品生產(chǎn)的過程。（2）生產(chǎn)計劃執(zhí)行應當按照規(guī)定的程序進行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。三、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)制度公司應當建立完善的生產(chǎn)制度，包括生產(chǎn)安排、設備維護、操作規(guī)范、物料管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)安全等方面的制度。2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）生產(chǎn)現(xiàn)場應當保持整潔、有序、安全，并配備必要的設備和工具。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場管理應當執(zhí)行嚴格的操作規(guī)程，確保員工安全和產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)量管理（1）公司應當建立質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。（2）公司應當采用先進的質(zhì)量管理技術(shù)和方法，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。四、設備管理1.設備保養(yǎng)管理（1）設備保養(yǎng)應當定期進行，包括設備清潔、潤滑、檢查和維修等工作。（2）設備保養(yǎng)應當記錄在臺帳上，以便于管理和追溯。2.設備維護管理（1）設備維護應當按照規(guī)定的程序進行，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行維修。（2）設備維護應當由專門的維修人員進行，保證維修質(zhì)量。五、安全管理1.生產(chǎn)場所安全（1）公司必須建立安全生產(chǎn)制度，嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，保證生產(chǎn)場所的安全。（2）公司應當定期組織安全教育和培訓，以提高員工的安全意識和知識水平。2.生產(chǎn)安全防護（1）生產(chǎn)過程中應當對員工進行安全防護，包括著裝、使用防護用品、消防等方面的措施。（2）生產(chǎn)過程中應當遵守相關安全規(guī)定和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。六、生產(chǎn)管理評審公司應當定期組織生產(chǎn)管理評審，對生產(chǎn)管理措施和制度進行評估和改進，保證生產(chǎn)活動的順利進行。評審應當記錄在文件中，并對評審報告進行有效審核。七、總結(jié)通過明確生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)班制度、設備管理、安全管理和生產(chǎn)管理評審等方面的具體內(nèi)容