工程部年終工作總結(jié)

工程部年終工作總結(jié)篇一：工程部年終工作總結(jié)

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目的、有根據(jù)、統(tǒng)一認識，才干切實有效地開展工作：

1)、對的認識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目的。

2)、項目質(zhì)量管理的根據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文獻、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文獻(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)、×××質(zhì)量管理體系文獻和有關(guān)質(zhì)量檢查與控制的專門技術(shù)法規(guī)性根據(jù)。

3)、原文下發(fā)×××項目部制訂的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的辦法

1)、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。規(guī)定各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好下列各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確有關(guān)的負責人員的工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承當工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、原則、法規(guī)等。

2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢統(tǒng)計，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類核心、特殊的技術(shù)問題。

3)、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、實驗等方面全方面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全方面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量原則，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢查評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。

4)、以×××三標一體化貫標表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有統(tǒng)計、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5)、貫徹“以防止為主”的方針，實施質(zhì)量責任終身制。項目部每七天組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專項會，重要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工辦法、技術(shù)和質(zhì)量規(guī)定。明確工作辦法、程序，用指導、引到的工作辦法加強事前質(zhì)量管理，盡量避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處分。

6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)狀況和有關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和有關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的成果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處分規(guī)定進行處分。

×××在×××的工程剛開始，打造無與倫比的×××精品工程，不是一種人、一種工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

篇二：工程部年終工作總結(jié)

時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿但愿的一年就要隨著著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20XX年的春秋夏冬。

能夠說，20XX年是公司推動改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的核心一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；叵脒^去的一年，感慨諸多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20XX年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完畢本身任務(wù)。

1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心協(xié)助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全方面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不灰心，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，通過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完畢裝飾面積近3xx平方，其中吊頂22xx 平方，木地板8xx平方，壁紙17xx平方以及對應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

2）20XX年xx新世界二期23號交工后，由于多個因素人防車庫工程沒有徹底竣工。今年年初，工程部立刻組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，通過一種月的努力，完畢地坪18xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對xx新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行收集整頓。

3）總建筑面積255xx平方的xx地稅局xx街住宅社區(qū)工程，今年是核心的一年，在缺少技術(shù)員的狀況向下，工程部及時派出xx工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車來回兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完畢了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完畢了上料提高機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完畢地下室地坪34xx平方，內(nèi)墻涂料35xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

4）xx學校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后始終沒有進展。為了是xx學校在今年暑假后準時入駐，工程部快速組織人力物力對教學樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工?？⒐ず笥旨皶r對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全方面施工。通過三個月的努力工作，共完畢內(nèi)外粉5xx平方，輕質(zhì)隔墻15xx平方，鋪地板磚3xx平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料75xx平方，外墻涂料32xx平方，硬化停車場3xx平方，其中籃球場7xx平方。

5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼將來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，認真研究恒基商混站的優(yōu)點和局限性，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土開工。

2、心系公司，認真推行職責，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息有關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導的批示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定時不定時的巡邏監(jiān)督，工程部對此多次召開專項會議，研究方案，布署任務(wù)。規(guī)定巡邏人員做到：檢查細致，有統(tǒng)計；督查嚴謹，有告知。提出整治意見，貫徹整治效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整治。六個月多來，工程部對錦繡家苑（1#——61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡邏8次，統(tǒng)計8次，下達整治告知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效明顯，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的協(xié)助和提高。通過此項活動，既鍛煉了本身隊伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20XX年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把收集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20XX年工程部完畢了xx新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整頓工作，xx街住宅社區(qū)結(jié)算資料的整頓工作，同時配合分包單位完畢了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，主動搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

二、獲得的經(jīng)驗和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才干有所作為。

2、主動融入集體，解決好各方面的關(guān)系，才干把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才干有更大的收獲。

4、虛心學習，不停追求進步，才干跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的局限性問題。

1、質(zhì)量控制手段需要改善。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制尚有許多局限性，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是公司的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺少明確的目的，特別對分包單位，缺少有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，體現(xiàn)在合同交底不清晰，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清晰，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，因此，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的商定及時有效地解決。

四、明年的工作思路和工作計劃。

20XX年讓我們認識到本身工作的局限性，20XX年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑社區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全方面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進行。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一種新的臺階，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就規(guī)定我們；早策劃，嚴規(guī)定，果斷執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和局限性，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目的為導向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目的的實現(xiàn)。

1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整頓竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，統(tǒng)計在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達成1xx%，同時協(xié)助催要工程款。

2、公司項目永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一種管理人員的本身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去貫徹。規(guī)定每一種工程管理人員，要以一種主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！

3、社會在邁進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能無視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀公司參觀學習兩次，一定使員工懂得如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。20XX年，工程部要定時對各項目進行檢查，并對檢查成果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每七天一次，評比檢查每月一次。要營造一種比學趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氛圍。

20XX年對工程部來說，是核心的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就規(guī)定我們竭盡全力，執(zhí)行快速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目的的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！

篇三：工程部年終工作總結(jié)

光陰荏苒，時光流逝，XX年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手參加首都機場建設(shè)已有17個月之久。回眸XX年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼構(gòu)造澆筑完畢、鋼構(gòu)造吊裝完畢、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次構(gòu)造及粗裝修提前施工完畢、玻璃幕墻和金屬屋面全方面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完畢各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不停學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；同時在思想上嚴格規(guī)定自己，不停加強黨性修養(yǎng)，準時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動；在作風上艱辛樸素、求真務(wù)實，為首都機場T3B工程建設(shè)盡心極力、努力工作。我們從下列六個方面對XX年工作進行總結(jié)：

一、施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建設(shè)的快速推動做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能重要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制、調(diào)節(jié)、執(zhí)行、糾偏和確保方法上。

T3B工程的建設(shè)施工過程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動。不僅涉及組織成千上萬的多個專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，并且還涉及組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的多個臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進行工程建設(shè)含有十分重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主規(guī)定工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經(jīng)重復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目的并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制訂了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)平行施工，以期達成最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目的的完畢，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為擬定核心工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖辦法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（構(gòu)造封頂），外裝修施工階段（構(gòu)造封圍），室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而擬定了核心工作。然后根據(jù)現(xiàn)場狀況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進行施工。各分部根據(jù)總部下達的總控計劃，采用橫道圖的辦法，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報總部同意后組織實施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制訂流水施工作業(yè)計劃。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)涉及計劃編制根據(jù)，邏輯關(guān)系闡明，上月完畢形象部位及工作量，下月計劃達成部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件，計劃確保方法，急需解決的問題，計劃完畢狀況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工方法，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一規(guī)定，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實施三級計劃管理體系，不僅要編制總體進度計劃，同時還要編制年、季、月計劃，以及每七天編制雙周滾動計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確保總工期目的的如期實現(xiàn)。

核心線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是核心線路法（CPM）和計劃評審法（PERT）。我們在ABC施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)MC480型行走式塔吊，首先是得到了施工方案的技術(shù)支持，另首先，也是總體進度計劃中核心線路所決定的。由于淺基礎(chǔ)砼構(gòu)造必須在鋼管柱吊裝完畢，并將與砼構(gòu)造相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才干進行施工。通過具體編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎(chǔ)砼構(gòu)造就無法繼續(xù)施工。因此，位于核心線路上的鋼管柱能否準時完畢吊裝工作，直接制約到了整體砼構(gòu)造澆筑時間，因此，我們在進行整體施工布署時，決定先確保核心線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋構(gòu)造等次要工作安排在鋼構(gòu)造吊裝完畢后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網(wǎng)絡(luò)計劃所擬定的核心線路，便于管理者集中力量抓重要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時能夠更加好地調(diào)配人力、物力，以達成減少成本的目的。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工布署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體布署按期進行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風險，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工布署到微觀的工序穿插，每一種環(huán)節(jié)都不容錯過。我們重要從下列四方面進行控制：1)以核心線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段擬定重點控制對象，指定施工細則，確?？刂乒?jié)點的實現(xiàn)。2)以總進度為根據(jù)，明確各個單位的目的，通過合同責任書貫徹分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目的來確?？偰康牡膶崿F(xiàn)。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)互相間的銜接配合，擬定互相交接的日期，強化工期的嚴肅性，確保工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完畢的質(zhì)量與時間的控制，達成確保各分部工程進度的實現(xiàn)。4)按總進度計劃的時間規(guī)定，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監(jiān)控力度和深度。生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一種循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進度有關(guān)的多個信息，不停將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析因素，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)節(jié)方法，以確保項目最后按預

定目的實現(xiàn)。施工計劃的對比，重要是將計劃期內(nèi)實際完畢狀況與計劃指標進行比較，找出差別。本工程計劃對比的重要內(nèi)容是：計劃期實際完畢及累計完畢的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及因素。本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運用現(xiàn)在國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，因此，采用在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的辦法進行計劃對比是最實用、最快捷的辦法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，主動為各分部和各分

包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更加好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。能夠說從年初的地下構(gòu)造施工到第二戰(zhàn)役的勝利完畢，乃至年終各項生產(chǎn)目的的全方面實現(xiàn)，工程部的足跡遍及每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在構(gòu)造施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼構(gòu)造的安裝與砼構(gòu)造施工交替穿插施工，鋼構(gòu)造安裝與土建施工的互相協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。T3B構(gòu)造工程屬于鋼骨鋼筋砼混合構(gòu)造，鋼骨架由勁性梁和勁性柱構(gòu)成，勁性梁和勁性柱安裝完畢后來，才能夠進行梁柱砼的澆筑，由此可見構(gòu)造施工受鋼構(gòu)造安裝的影響非常大。而鋼構(gòu)造的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，涉及起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工狀況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度狀況，和廠家調(diào)節(jié)加工計劃，對加工進度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家，采用了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工狀況進行追蹤，同時督促五分部加緊進場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝辦法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建構(gòu)造的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，構(gòu)造面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響構(gòu)造工期。鋼構(gòu)造的安裝高峰，在５、６、７三個月，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午１點在五分部召開鋼構(gòu)造協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和貫徹，最后確保砼構(gòu)造和鋼構(gòu)造安裝按期完畢。

主體砼構(gòu)造準時保質(zhì)的完畢，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與構(gòu)造周邊的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位發(fā)明更加好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量，減少成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進行回填，后搭設(shè)腳手架。工程部負責構(gòu)造周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費。諸多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽擱?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍及構(gòu)造周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進行，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順利進行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。通過3個多月的親密配合，回填工作在不影響其它工序的同時，順利完畢，周邊場地的平整為此后的施工發(fā)明了有利的條件。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和急迫性，一定不能讓我們所負責的第一種分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完畢主體構(gòu)造后立刻調(diào)節(jié)心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，通過10天10夜的艱辛奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，確保了鋼網(wǎng)架開工典禮順利召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全方面施工，但有諸多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬け旧聿牧系倪M場等等一系列問題需要立刻解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導直接關(guān)心和指導下，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排貫徹每七天的生產(chǎn)計劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一種電話立刻趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，按照有利因素認真貫徹布置，拼裝場地沒有時就立刻召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以確保工程順利進行。吊裝所用150Ｔ履帶吊所需時間一經(jīng)擬定，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆?，確保履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個T3B工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一種段一種段的抓貫徹、抓腳手架搭設(shè)進度，硬是在進度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日勝利完畢全部鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開始了材料的進場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿了構(gòu)造邊，二次構(gòu)造正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車無法靠近構(gòu)造邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開始，一種個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最后核心區(qū)。一種個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完畢相稱的困難，雖

然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下，現(xiàn)場的面貌一每天的在變化。通過一種多月的時間，我們基本完畢了耗費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作，并完畢材料的清理與退場工作。同時在我們整體的布署下，各土建分部在主體構(gòu)造完畢后，快速轉(zhuǎn)入二次構(gòu)造的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次構(gòu)造基本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全方面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完畢近90%的龍骨，并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開始此部位工程的施工。

三、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團領(lǐng)導的規(guī)定，結(jié)合北京市建委的有關(guān)文獻精神，工程部組織各分部認真開展好各項勞務(wù)管理工作。嚴格規(guī)定各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的貫徹檢查。認真貫徹農(nóng)民工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從XX年11月初開始，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付狀況專項研討會，認真摸底排查，具體掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付狀況以及民工動態(tài)。同時，主動與集團和各二級公司進行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消除隱患。另外，與各施工隊駐京辦事處獲得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過公司之間的協(xié)作關(guān)系緩和施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導小組并制訂了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預案，在發(fā)生問題時，領(lǐng)導小組第一時間到場，主動解決問題，避免事態(tài)擴大。XX年春節(jié)后來的工作，在總結(jié)XX年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步貫徹和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制，從年初開始，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機制的貫徹。

四、現(xiàn)場文施管理：

即使安保部是現(xiàn)場文施管理的主責部門，但是工程部仍然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)保管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素。

環(huán)保管理工作重要涉及：1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的重要道路（環(huán)場路）采用硬化解決，現(xiàn)場周邊的土堆用綠網(wǎng)覆蓋，水泥全部規(guī)定放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋。每天進行撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次運用），做到路面不揚塵，不泥濘?，F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū)，定時清掃，硬化路面破壞的，運用構(gòu)造澆筑剩余砼，及時修復。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進行綠化、美化。２、解決垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開寄存。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時清運。施工