公司項目經營管理制度一份十分經典的專業(yè)資料點燈

公司項目經營管理制度一份十分經典的專業(yè)資料點燈公司項目經營管理制度一、前言為了提高公司項目的管理水平，確保項目進度，質量和安全的有效管理，制定此項目經營管理制度。二、適用范圍適用于公司進行各種類型的項目，包括但不限于建筑，裝修，景觀，機電等工程項目。三、基本要求1.項目立項(1)項目立項前要進行可行性研究，確定項目的技術、經濟、法律等條件，會議決議方可確定立項。(2)項目立項文件必須嚴格按照規(guī)章制度填寫。必須明確項目計劃、時間、質量、成本預算等指標，并獲得相應財務、技術審批文件。(3)項目立項文件必須在開工前獲得審批。未經批準禁止開工，嚴禁在工程建設過程中再進行立項報批。2.項目組織與管理(1)設立項目管理機構，成立項目管理團隊，明確項目經理和項目各職能部門負責人。(2)明確每個職能部門的職責和權限，明確每個成員的崗位職責與職責。(3)項目經理要根據項目計劃，分配任務給各部門及人員。項目經理要對項目的質量、進度、安全、成本等方面進行全面的掌控，并考慮到靈活的應變能力。(4)要制定項目規(guī)范管理制度，包括工程建設規(guī)范、項目施工安全規(guī)范、項目質量管理規(guī)范等。(5)項目經理負責與所有職能部門和人員保持清晰和積極的溝通，每個部門和個人都必須時刻地與項目經理保持聯(lián)系，及時匯報和反饋工作進展情況。3.進度管理(1)項目計劃要制定合理和可行的進度計劃，并測算各項指標合理性及可行性，以便于在建設過程中進行調整。(2)對于建筑工程，首先要制定建筑工程圖紙，明確工程量，工序和工期，制訂施工進度計劃。(3)對于機電安裝工程，要制定詳細的機電安裝進度計劃，要與建筑進度進行協(xié)調，保證工期有序進行。(4)及時調整項目進度計劃，策劃新的進度計劃，以期達到工程質量和管理要求。(5)在項目執(zhí)行階段要及時分析工期進展情況，及時發(fā)現和處理問題，給出解決方案，并做好問題復查。4.質量管理(1)嚴格按照工程建設規(guī)范進行施工，保證項目的合法性、合理性和合規(guī)性，確保各項施工工作的安全、質量和負荷性能等符合國家有關規(guī)定，達到客戶要求；(2)對工程建設過程中關鍵質量控制節(jié)點進行重點監(jiān)測，嚴格試驗檢查，加強質量監(jiān)管，保證施工安全和質量；(3)在工程驗收中，遵循嚴格的驗收規(guī)定，進行驗收，并進行驗收準備工作。將工程設備、施工標準、驗收測試數據等資料齊全，以便于驗收單位了解和鑒定。5.成本控制(1)項目經理要在正式開展項目前，制定詳細的成本預算，并在項目實施過程中，嚴格控制成本。(2)向項目組織內部和外部確認項目費用計算標準，對外進行合理的補償規(guī)定。(3)對于涉及到費用的通過確定合理的計算方法，采用統(tǒng)一的費用結構和報賬方式，保證清晰、透明，確保財務管理的公正。6.安全管理(1)建立完備的安全標準化制度，確定各項安全管理指標，確保項目安全運行。(2)在項目實施前組織安全教育和培訓工作，在施工過程中，定期組織現場安全檢查，建立事故處理機制，及時發(fā)現和處理安全隱患，并進行簽署保密協(xié)議。(3)對于重要的事故應急措施和應急預案，要加強協(xié)調和運用，確保事故處理能力和反應速度。四、附則(1)項目經營管理制度頒布后，對于公司已經在執(zhí)行的項目，應按照規(guī)定在合理時間內進行調整。(2)項目經營管理制度存在問題，應及時反饋，制定針對性的修改意見，以保證下一步工作的順利開展。(3)公司對于任何違反公司事業(yè)部的管理制度和國家政策法規(guī)的行為，應嚴格處理，并依照公司相關要求進行全面管理和