通信線路施工組織方案

./目錄3.4施工組織設(shè)計23.4.1工程概況23.4.2項目組織結(jié)構(gòu)23.4.2.1組織結(jié)構(gòu)圖23.4.2.2項目人員組織計劃23.4.2.3項目人員崗位職責23.4.2.4工程項目管理規(guī)定33.4.2.5施工管理流程43.4.3施工準備63.4.3.1施工進度的管理63.4.3.2施工質(zhì)量的管理73.4.3.3材料、設(shè)備的管理9施工總體計劃143.4.4.1工程進度143.4.4.2工程質(zhì)量目標143.4.4.3生產(chǎn)要素的配備153.4.4.4施工總進度計劃表163.4.4.5工程前期準備173.4.4.6工程實施流程圖223.4.4.7施工難點、重點的技術(shù)措施223.4.4.8施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝243.4.4.9工程驗收階段25施工進度保證措施27施工質(zhì)量保證措施29安全生產(chǎn)和文明施工措施31保養(yǎng)、使用及維護措施36項目結(jié)束50施工項目建議503.4施工組織設(shè)計3.4.1工程概況工程名稱：工程內(nèi)容：包括用于集團客戶信息化、集團客戶業(yè)務(wù)接入、家庭用戶業(yè)務(wù)接入的主干/末端分纖點至客戶接入點之間的線路、設(shè)備、配套的施工工程。包括采用管道、直埋、架空方式建設(shè)線路所需的光纖光纜、桿路等線路,PTN、PON、SDH、路由器、交換機、服務(wù)器、防火墻等設(shè)備,以及接頭盒、光纖配線架、數(shù)字配線架、光纜交接箱、光分路箱〔分纖箱、終端盒、寬帶綜合箱、跳線、綜合布線等配套工程的施工服務(wù)。項目組織結(jié)構(gòu)3.4.2.1組織結(jié)構(gòu)圖3.4.2.2項目人員組織計劃我公司為本項目設(shè)立項目部,組織結(jié)構(gòu)由：項目總負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、材料員、質(zhì)檢員、檔案員、預(yù)算員、安裝施工班組和調(diào)測施工班組等組成。擬派工程項目總負責人2名、項目經(jīng)理3名,技術(shù)負責人4名、質(zhì)檢員1名、材料員1名,檔案員1名、安全員4名、預(yù)算員2名、施工人員60名〔登高、電工作業(yè)人員。3.4.2.3項目人員崗位職責項目總負責人：具有豐富的工程專業(yè)承包管理經(jīng)驗,全權(quán)代表公司,并與建設(shè)方授權(quán)的代表建立聯(lián)系,全面主持項目的實施與管理對全部工程及工作全權(quán)負責。項目經(jīng)理：主要負責整體工程組織協(xié)調(diào)工作參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施,負責編制總體進度計劃,并組織實施?？茖W地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。技術(shù)負責人：具有相應(yīng)的施工、管理經(jīng)驗全面負責項目中的技術(shù)問題負責解決施工中的技術(shù)難題,指導工程施工,制定、審批關(guān)鍵工程施工方案,組織實施工程的質(zhì)量監(jiān)督,負責領(lǐng)導質(zhì)量技術(shù)部的工作。質(zhì)檢員：負責保證質(zhì)量,進行施工前質(zhì)量技術(shù)交底,制定質(zhì)量保證措施負責工程質(zhì)量的〔包括材料、施工質(zhì)量的質(zhì)量確認、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查,制定質(zhì)量控制目標并監(jiān)督實施,配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令的落實、監(jiān)督、督促工作,并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導驗收提供一切協(xié)助。材料員：負責輔材的供應(yīng)保障項目所需機械、材料的采購、保管、發(fā)放,組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊施工等工作。檔案員：負責工程檔案、資料的管理,匯總整理審核計量報表,并負責工程計量及負責進度統(tǒng)計等工作。安全員：工程安全,進行開工前安全教育培訓,重點培訓危險源的識別,保證工程安全,制定安全保證措施及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,保證勞保用品的發(fā)放負責整個工程的安全生產(chǎn)和生活的管理。預(yù)算員：編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料,便于正確編制預(yù)算。正確及時編制好施工圖施工、預(yù)算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析,并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單,并依次進行登記編號,及時做好增減帳,作為工程決算的依據(jù)。正確及時編制竣工決算,隨時掌握預(yù)算成本、實際成本,做到心中有數(shù)。工程的預(yù)算、決算及竣工圖紙。施工組長：1、對項目經(jīng)理負責。2、組織施工,現(xiàn)場管理,監(jiān)督各道工序質(zhì)量,隨工記錄,處理、解決各種現(xiàn)場問題。3.4.2.4工程項目管理規(guī)定為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理,我公司將在工程中實行項目責任制,發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗,把工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中有以下要點：1.制定完善、周密的施工計劃,嚴格按照計劃安排,全方位開展施工。2.由項目經(jīng)理負責工程跟蹤,發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋,相關(guān)人員及時處理。3.施工中突發(fā)因素很多,如果不能馬上做出判斷采取措施,很可能會延誤工期,造成損失。因此,我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題就根據(jù)問題的性質(zhì)、大小立即逐級匯報,以決定是否需采取措施糾正。4.項目管理體制是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。如果沒有項目總負責人、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理等相關(guān)管理人員跟進相應(yīng)的各個環(huán)節(jié),及時解決出現(xiàn)的問題,質(zhì)量就難以有保障。3.4.2.5施工管理流程根據(jù)招標人工程項目建設(shè)要求,我公司不斷細化管理,堅決貫徹招標人施工規(guī)范,做好施工前、中、后期的管理,緊扣工期、質(zhì)量、安全目標,統(tǒng)籌調(diào)配資源,優(yōu)化過程管理,保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)。具體施工管理流程如下圖：現(xiàn)場施工管理是根據(jù)質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計/施工方案對施工過程中的進度、質(zhì)量、安全、協(xié)作配合、成本控制、文明施工等進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。講信譽、創(chuàng)名牌。施工中堅持高標準、嚴要求,履行合同,內(nèi)外團結(jié)。為保證工程能夠按施工計劃順利實施,我方將抽調(diào)富有經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員成立"專項項目目組",負責工程的實施和接口。施工準備3.4.3.1施工進度的管理1.工程進度控制的依據(jù)〔1工程進度目標由建設(shè)單位確定,其時間長短應(yīng)當符合有關(guān)合理工期的規(guī)定?！?工期時間長度應(yīng)當載入工程監(jiān)理合同和工程施工合同〔3工期的實際期限,應(yīng)從工程項目總監(jiān)理工程師核準的施工單位提山的開工日期算起,至總監(jiān)理工程師核準的工程進入保修階段的日期的前一天止?！?施工單位要根據(jù)工程施工合同所載明的工期要求,具體編制施工進度計劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后即成為工程進度控制的依據(jù)5.繪制進度計劃圖〔5根據(jù)批準的施工進度計劃繪制工程進度計劃圖?！?施工進度計劃圖中的工序,應(yīng)當按照施工順序的施工段落進行劃分。8.每道工序的起止時要以"日"為單位,必須標注情楚。2.進度的過程管理〔1項目總負責人要隨時掌握工程情況,合理組織施工和注意交叉銜接,及時采取措施,調(diào)整安排,做到心中有數(shù),均衡施工,保證計劃按期完成?！?根據(jù)工程進度,及時補充施工圖紙做好工序和階段間的施工機具、材料的準備工作?！?按時上報工程周報、統(tǒng)計和會計報表及事故報告〔4按工程進度和合同規(guī)定,及時督促催收施工費用。3.工程實際進度的核定:〔1按要求定期向監(jiān)理單位送交"工程計量申報表"〔2質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場檢查與核定工程進度的實際情況,督促施工隊按施工進度完成任務(wù)?！?定期限召開現(xiàn)場會議,對工程進度進行階段性的核定〔4核定工程實際進度的時間間隔一般以"周"為單位,在特殊情況下可以"日"為單位進行工程進度計劃的調(diào)整〔5在工程進行中,實際進度偏離計劃進度產(chǎn)生進度偏差時,質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)協(xié)助施工人員找出偏離的原因,確定其對后續(xù)工作的影響并采取調(diào)整措施以促使進度實現(xiàn)總目標。〔6施工單位調(diào)整施工計劃時,必須經(jīng)監(jiān)理人員核準后,由施工單位報監(jiān)理工程師批準?！?調(diào)整工程進度計劃,必須保證進度總目標不變,若總目標變動時需經(jīng)建設(shè)單位認可。4.保證工期的措施〔1制訂合理的施工作業(yè)計劃,合理安排施工人員、機具、儀表、車輛,充分利用人員技術(shù)優(yōu)勢,使工期最短?！?施工方法、施工工藝要求全部統(tǒng)一,保證施工質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率?！?對施工方法、施工工藝做好技術(shù)交底,做到上崗人員對分配的工作心中有數(shù)。嚴格執(zhí)行本工程施工方案中提出的操作流程,做好施工前、施工過程中、施工竣工及保修的質(zhì)量檢查控制,力爭每道工序一次通過。〔4按計劃施工,對工程各階段實施動態(tài)監(jiān)視和控制,在現(xiàn)場情況有變時,及時調(diào)整人員、機具、儀表等,確保計劃工期5.施工技術(shù)的管理〔1項目施工部要認真執(zhí)行國家頒布強制性標準條文,必須按批準的施工圖設(shè)計、施工驗收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進行施工,不得擅自修改工程設(shè)計,不得偷工減料,工程如需變動,須征得設(shè)計單位認可,并填寫《工程設(shè)計變更單》,并與監(jiān)理或隨工代表辦理簽證手續(xù)?！?項目施工部要建立健全教育培訓制度,組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,不斷提高全體工程技術(shù)人員和施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)知識和操作水平；對特殊崗位上崗操作要進行考核；〔3施工隊長要對工程技術(shù)全面負責；對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。〔4做好工程開工的技術(shù)準備工作,要對工程施工全體人員進行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的示范工作,統(tǒng)一操作要求。6.施工進度控制我公司在接到施工委托后,1個工作日內(nèi)項目組成員到位。人員到位后,3個工作日內(nèi)完成施工組織計劃。進度管理是工程管理的重要組成部分,關(guān)系到工程項目能否按期完工、順利投產(chǎn)運行。工程進度管理包括制定進度計劃、監(jiān)視和測量項目進度及針對進度偏差所采取的措施。我們將根據(jù)具體合同的要求,制定合理的進度計劃,報移動公司或監(jiān)理單位批準。在項目實施過程中,我們采取科學的進度管理方法,通過持續(xù)不斷地對進度數(shù)據(jù)進行收集、測量和分析,來監(jiān)控項目進度中可能出現(xiàn)的偏差。根據(jù)實際進度情況,項目團隊將采取增加資源、趕工、快速跟進等方法來平衡進度,確保進度滿足計劃要求。3.4.3.2施工質(zhì)量的管理1.質(zhì)量管控標準我公司尊崇嚴謹、科學的管理理念,項目經(jīng)理整體把控,項目部設(shè)專職質(zhì)量員,在公司統(tǒng)一指導下,對每一工程項目的實施過程進行全過程監(jiān)控,并遵循ISO-9000質(zhì)量管理體系的要求,制訂形成了一套完整的質(zhì)量保障體系。工程的質(zhì)量目標確定為：一次性通過驗收,保質(zhì)保量,達到優(yōu)良標準,承諾本工程的質(zhì)量標準優(yōu)于貴方要求的合格標準。2.質(zhì)量管控流程〔1施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審、技術(shù)交底、現(xiàn)場復核、提出開工報告?！?施工階段質(zhì)量控制的程序是：測量、材料、工具、設(shè)備、變更設(shè)計、安裝調(diào)試、項目竣工評價?！?交工驗收階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗,質(zhì)量缺陷處理,整理質(zhì)量記錄,編制交工文件,竣工驗收報告。3.質(zhì)量管控人員安排第一級為項目經(jīng)理,是全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導者和組織者,在開工前制定質(zhì)量目標,合理分配人員、車輛、工具、儀器儀表等相關(guān)資源,確保工程質(zhì)量。第二級為技術(shù)負責人,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工組長、質(zhì)檢人員進行交底。第三級為施工隊長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點、應(yīng)落實至班組每一個人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準,以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。第四級為施工人員,按照設(shè)計文件和有關(guān)的施工規(guī)范施工,保證工程質(zhì)量。質(zhì)量員負責保證質(zhì)量,進行施工前質(zhì)量技術(shù)交底,制定質(zhì)量保證措施負責工程質(zhì)量的〔包括材料、施工質(zhì)量的質(zhì)量確認、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查,制定質(zhì)量控制目標并監(jiān)督實施,配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令的落實、監(jiān)督、督促工作,并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導驗收提供一切協(xié)助。材料員負責保障項目所需機械、材料的采購、保管、發(fā)放,保障材料的合格和儀表的準確性。4.質(zhì)量控制關(guān)鍵點〔1質(zhì)量控制關(guān)鍵點識別。常見的質(zhì)量控制關(guān)鍵點：登高、頂管、打孔、吊裝、開挖坑道、安裝走線架、立桿、敷設(shè)吊線、室外光纜布放、割接等。不同的施工作業(yè),要根據(jù)情況設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制關(guān)鍵點。〔2質(zhì)量控制關(guān)鍵點保障。質(zhì)量控制體系對質(zhì)量控制關(guān)鍵點重點保障,施工人員完全按照技術(shù)標準要求施工,項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量員對質(zhì)量控制關(guān)鍵點重點檢查,做好質(zhì)量控制關(guān)鍵點的質(zhì)量保障。3.4.3.3材料、設(shè)備的管理我公司具有固定的存儲材料和設(shè)備的倉庫,位于xx市蘇家屯區(qū)高樓子街道,占地面積1800平,整潔衛(wèi)生、交通便利。倉庫配備專職庫房管理人員常年駐守,方便物料、設(shè)備的出入庫,保證每一件物品出入庫做詳細的記錄。1.工程倉庫管理事項管理好倉庫、保證倉庫資源的合理利用是保障工程順利進行的重點。倉庫由專人進行管理：材料員、倉庫管理員、安全管理員。材料員：負責保管、調(diào)配工程,各區(qū)域施工所需的設(shè)備和材料,并制定完善的管理制度。倉庫管理員：分區(qū)存放、倉庫管理員在申領(lǐng)工程材料后,將各個施工隊所需材料分類分區(qū)存放,確保每個施工隊能迅速領(lǐng)到所需材料,提高領(lǐng)料效率,且給工程材料的清點工作帶來方便。安全管理：倉庫管理員要保證倉庫的安全,包括防火、防盜、防腐、防害〔蟲害、鼠害、防水等。隨著企業(yè)進一步的發(fā)展,倉庫已經(jīng)不再是簡單存放貨物的場所,一套安全可靠、方便快捷的庫房管理辦法對企業(yè)管理和生產(chǎn)運營都起著極其重要的作用,更是我們保證施工進度的一個重要環(huán)節(jié)。為此,我公司針對本標段的施工內(nèi)容和施工特點,制定了一套完善的管理制度,并按照此制度對區(qū)域內(nèi)庫房進行嚴格管理。"安全"是一個永恒的話題,在庫房管理中更是尤為重要?？傊?我公司的倉庫管理也在實踐中,不斷地改善和完善,以便更好的為施工服務(wù),為移動服務(wù)。附倉庫管理制度如下：為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項目的進度,較準確做好各工程項目成本決算。2.倉庫管理規(guī)章制度：〔1為防止公司材料資產(chǎn)流失,公司用于工程項目的一切所購買材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名,公司財務(wù)部有權(quán)拒絕報帳?！?倉庫所有物品進行分類建立帳冊?？煞譃椋汗?、電纜、建材〔包括水泥丶沙子丶磚類、手動工具和設(shè)備及配件類、日雜防護勞保用品類?！?倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。〔4倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢,禁止隔天做帳?！?與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務(wù),禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報材料員購買的現(xiàn)象,公司直接授權(quán)給材料員購買的工程項目所需材料物品除外〔購買回來必須倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出?！?倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點情況〔包括產(chǎn)生盈虧情況說明上報公司。盤點時,禁止不對實物實盤,僅抄襲敷衍了事?！?倉庫對所有機具類工具進行登記造表,建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報廢情況登記造表上報公司。特別是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務(wù)部銷帳?！?各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。〔9做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),任何人員不準吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰?！?0做好倉庫物品的安全保護工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查材料的性能、狀態(tài),變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。〔11做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員?！?2嚴把材料預(yù)定和報買關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料,詳細注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、到貨期限等交采購員,防止采購員誤買、錯買、多買、少買,以至造成公司損失?！?3認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求〔不明白問清楚材料員,嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫,避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面對代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為：貨比三家,同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務(wù)好者中標。〔14嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應(yīng)該不予驗收簽名,并將情況及時通報采購員?！?5倉庫人員、材料員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應(yīng)將情況及時通報項目經(jīng)理和預(yù)算員或公司,預(yù)防公司向準客戶報工程預(yù)算價時嚴重底于市場致使公司受損?！?6第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責任心,造成公司嚴重損失者,公司將追究當事人責任?！?7倉庫人員應(yīng)及時將公司辦理材料退貨的詳細情況報給項目經(jīng)理,避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生?！?8倉庫應(yīng)做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務(wù)工作。3.倉庫管理作業(yè)流程：〔1各施工隊長接新工地圖紙后認真審閱,根據(jù)工程預(yù)算情況和實際工程進展需求,提前5天列出材料需求計劃單,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量,包括性能、狀態(tài)、顏色等提交倉庫?！?倉庫接各工程材料需求計劃單后,立即核查庫存情況,決定是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報材料員審核?！?材料員根據(jù)訂購單認真審核〔包括到工地實際測量數(shù)量等并與工地溝通后,進行采購或通知供應(yīng)商送貨。〔4材料員在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。〔5材料到倉庫后,倉管員必須嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料,應(yīng)及時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。〔6材料進倉時,倉管員要按規(guī)定放好并及時通知施工隊長到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。3.4.4施工總體計劃3.4.4.1工程進度根據(jù)項目具體內(nèi)容,xxxx制定以下施工進度計劃：1.分析各項生產(chǎn)要素的特點,生產(chǎn)時優(yōu)化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn),以滿足施工需要。2.按照規(guī)定的原則、方法對施工生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置,并對配置狀況進行評估到最終實施。投入施工項目的各種生產(chǎn)設(shè)備和人員在施工過程中搭配適當,各方協(xié)調(diào)地在工作中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。有效地形成生產(chǎn)力,適時、合格地交付出精品工程。3.對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。項目的實施過程是一個不斷變化的過程,對生產(chǎn)要素的需求也在不斷變化。平衡是相對的,不平衡是絕對的。因此,生產(chǎn)要素的配置和組合也就需要不斷調(diào)整,需要動態(tài)管理。我公司將按照項目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項目中合理流動,在動態(tài)中尋求平衡。4.在施工項目運行中,合理、節(jié)約地使用資源,做到資源優(yōu)化。5.施工進度網(wǎng)絡(luò)圖,根據(jù)工程要求,將工程劃分為各分項目,同步施工,比要求提前1天完成。3.4.4.2工程質(zhì)量目標根據(jù)項目確定的質(zhì)量目標,項目經(jīng)理要制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準,使工程質(zhì)量保證達到國家行業(yè)和設(shè)計驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關(guān)：甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準<含環(huán)保標準>和設(shè)計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保工程質(zhì)量：通信工程的質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通,關(guān)系到千家萬戶,關(guān)系到長期服務(wù),必須確保光纜通道、機房設(shè)備等工程質(zhì)量達標。同時,要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,如自然條件惡劣的地段,地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復雜的施工的難點等,更應(yīng)引起項目部門的高度重視,并妥善解決。加強培訓,提高員工素質(zhì)：對施工管理人員要定期培訓,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行三級檢查制度：班組自檢,項目部抽檢,監(jiān)理驗收,把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。3.4.4.3生產(chǎn)要素的配備1.勞動力配備組織強有力的專業(yè)施工隊伍,每個隊伍至少配備安全員1人,由施工經(jīng)驗5年以上的施工員擔任隊長,每組人員5-8人,并根據(jù)工程需求進行分組：名稱工作內(nèi)容建設(shè)組光交箱設(shè)置建設(shè)組新建桿路及吊線、光纜敷設(shè)建設(shè)組直埋開挖及回填熔纖組光纜熔接及測試搶修組光纜敷設(shè)、光纜熔接及測試設(shè)備組設(shè)備安裝及調(diào)試、質(zhì)量檢查我公司如中標在人員配備上會根據(jù)工程需要增加人員,保證工程保質(zhì)保量按時完成。2.材料計劃〔1材料的供應(yīng)由材料員依據(jù)工程的進度計劃和實際的工程進度,按實提出采購申請計劃,經(jīng)審批后由材料員進行采購?！?保證在使用前5天左右開始進場,在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場,以保證施工需要。在施工人員進場的前1-2天完成材料交付。〔3材料采購應(yīng)在考核合格的供應(yīng)商內(nèi)進行采購。材料供應(yīng)商應(yīng)提供相應(yīng)產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢測報告等有效證件,以防不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場?！?材料進場后,及時向建設(shè)方和監(jiān)理公司進行報驗,并填寫好相關(guān)單據(jù)。只有通過建設(shè)方和監(jiān)理代表驗收后,方可在工程上使用,以保證安裝工程的正常施工。3.設(shè)備投入計劃我公司擁有價值200多萬元的施工機器、儀器儀表和10余臺各類施工搶險用車。充足的物力資源也為xxxx智能網(wǎng)絡(luò)通信工程有限公司保持行業(yè)領(lǐng)先地位提供了強有力的支持。針對本項目生產(chǎn)要素配備,詳情請參見《3.11施工車輛、儀表及設(shè)備配置情況表》。并且可根據(jù)實際下發(fā)的需求量,隨時增配相關(guān)車輛、設(shè)備、工器具、儀器儀表等。3.4.4.4施工總進度計劃表管線工程施工網(wǎng)絡(luò)圖序號工作名稱時間管線施工進度〔天1234567891進場交底12施工前期準備13管道施工手續(xù)辦理24光交箱設(shè)置15直埋開挖46新建桿路57光纜敷設(shè)68熔接測試79回填710竣工資料811竣工驗收912資料整理歸檔9注：如我公司有幸成為中標單位,將嚴格按照單項工程合同工期要求,編制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖反映出整個工程的全貌,能指出對全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,便于在施工中集中力量,確?？⒐すて?避免盲目施工。設(shè)備工程施工網(wǎng)絡(luò)圖序號工作名稱時間設(shè)備施工進度〔天12345671進場交底12施工手續(xù)辦理13施工前期準備14機柜安裝25數(shù)據(jù)設(shè)備安裝36電源線布放47線纜及走線架48綜合布線59電源柜及布線510系統(tǒng)聯(lián)調(diào)611竣工資料612竣工驗收713資料整理歸檔7注：如我公司有幸成為中標單位,將嚴格按照單項工程合同工期要求,編制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖反映出整個工程的全貌,能指出對全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,便于在施工中集中力量,確?？⒐すて?避免盲目施工。3.4.4.5工程前期準備工程前期準備工作基本任務(wù)：為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。因此,認真地做好施工準備工作,對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,合理供應(yīng)資源,加快施工速度,提高工程質(zhì)量,降低工程成本,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,贏得企業(yè)社會信譽,實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化等具有重要意義。施工準備工作內(nèi)容：技術(shù)準備,勞動組織準備,施工器具準備,施工材料準備,施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。1.施工技術(shù)準備熟悉、核對施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料。通過施工單位自審,以及建設(shè)單位和〔或監(jiān)理單位主持的,設(shè)計單位和施工單位參加的三方會審,使工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖,工藝特點和技術(shù)要求,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤,使其在施工開始之前改正,為工程項目的施工提供一份準確齊全的設(shè)計圖紙。從而使施工單位能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工,生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終產(chǎn)品。組織施工設(shè)計會審,工程摸底：參加會審的工程技術(shù)人員應(yīng)對設(shè)計進行認真審查,提出自己的意見與設(shè)計單位探討,使設(shè)計更加正確合理。會審前應(yīng)根據(jù)業(yè)主對工期的要求,初步排出施工方案提交大會審議。會審期間應(yīng)向建設(shè)單位、供貨單位了解土建進度及存在問題,設(shè)備到貨情況。會后派人逐站進行施工摸底,及時提出改進意見。會審后作出施工組織設(shè)計,向施工人員進行技術(shù)交底,對示范段做出詳細安排,統(tǒng)一工藝、標準、確保質(zhì)量。核對擬建工程地點、建筑總平面圖與現(xiàn)場情況是否一致,以及通風空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、消防和環(huán)保方面的要求。核對設(shè)計圖紙是否完整、齊全,以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家的有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。核對建筑總平面圖與其他設(shè)計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。核對設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致,以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。核對設(shè)備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致,掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求。明確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點,復合主要技術(shù)參數(shù)是否滿足要求,核對設(shè)計圖紙中工程復雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項工程或新技術(shù)、新材料、新工藝,檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求,并采取可靠的技術(shù)措施加以保證。明確工期,分期分批交付使用的順序和時間,以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系,以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。在工程施工過程中,如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符,或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤,或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求,或者因為施工單位提出了合理化建議,需要對設(shè)計圖紙進行及時修訂時,應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度,進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計主要資料,都要有正式的文字記錄,歸入擬建工程施工檔案,作為指導施工、施工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。根據(jù)周圍環(huán)境概況,制定環(huán)境保護方案和安全施工方案。2.工機具準備材料、設(shè)備、構(gòu)〔配件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎(chǔ),這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃,分別落實貨源,安排運輸和儲備,使其滿足連續(xù)施工的要求。材料、設(shè)備準備:按照施工進度計劃要求,按材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、使用時間,根據(jù)儲備、消耗情況,編制出材料需要量計劃,儲運方式安排,需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。構(gòu)<配>件、制品的加工準備:按照構(gòu)〔配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況,編制出需要量計劃,確定加工方案和供應(yīng)渠道及儲運方式安排,需用儲存面積和構(gòu)筑物要求。施工機具的準備：根據(jù)施工方案,施工進度,按照施工機械的類型、數(shù)量、進場時間等,編制建筑安裝機具的需要量計劃,確定施工機具供應(yīng)辦法和儲運方式安排,需用儲存面積和構(gòu)筑物。檢查施工機具必須完好無損,特別是帶電工具。例如：電切割機、電錘、電鉆、電焊機、電磨及吊裝工具等,符合安全生產(chǎn)的各項標準要求。施工用測試儀表,應(yīng)由持有上崗證的工程技術(shù)人員檢查領(lǐng)用,所用儀表必須有審驗檢定合格證。儀表包裝應(yīng)符合防震、防潮要求,裝車必須有防雨措施。購買領(lǐng)用次要材料,所購材料必須是合格產(chǎn)品,不得使用偽劣假冒產(chǎn)品。如果代購主材,應(yīng)按采購主材控制程序進行采購。3.施工組織準備我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干,他們經(jīng)驗豐富,管理有方,其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級,在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃,并將責任落實到人,通過嚴格科學的管理,確保計劃得到落實。1>建立項目管理組織機構(gòu)本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,按照GB/T19001-ISO9001標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機管理的科學化管理體制,以此出色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,以及對業(yè)主的承諾。組織機構(gòu)建立原則：根據(jù)本工程項目的規(guī)模、工藝特點和復雜程度,確定工程項目施工的領(lǐng)導機構(gòu)人選和名額；堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗,有創(chuàng)新精神,有工作效率的人選入領(lǐng)導機構(gòu)；認真執(zhí)行因事設(shè)職,因職選人的原則。2>集結(jié)施工力量,組織勞動力進場我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工,在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上,我公司將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力,建立獎罰制度,開展勞動競賽,作好班組工作等后勤保障工作,確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計劃安排,各施工區(qū)在施工期間配備一個施工班組,班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè),設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進度來平衡勞動力,以工作面確定勞動力的進場。從公司建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組,根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求,確定各階段勞動力的需用量。4.施工機械器具準備在工程施工中投入先進的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實施流水作業(yè)施工是保障項目順利實施的重要條件之一。施工機具的準備：根據(jù)施工方案,施工進度,按照施工機械的類型、數(shù)量、進場時間等,編制建筑安裝機具的需要量計劃,確定施工機具供應(yīng)辦法和儲運方式安排,需用儲存面積和構(gòu)筑物。檢查施工機具必須完好無損,特別是帶電工具。例如：電切割機、電錘、電鉆、電焊機、電磨及吊裝工具等,符合安全生產(chǎn)的各項標準要求。施工用測試儀表,應(yīng)由持有上崗證的工程技術(shù)人員檢查領(lǐng)用,所用儀表必須有審驗檢定合格證。儀表包裝應(yīng)符合防震、防潮要求,裝車必須有防雨措施。5.材料進場準備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程所需材料用量計劃,做好備料、供料工作,做好材料的進場計劃。根據(jù)施工總平面布置要求,合理布置材料堆放場地,并做好保管工作,并確定專業(yè)單位使用的范圍,統(tǒng)一搭建辦公室,輔助設(shè)施及倉庫,或由招標人指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。開箱檢查必須有建設(shè)單位隨工代表參加,并對合同清單逐項核對,如有漏發(fā)、錯發(fā)損壞等問題時,應(yīng)作好記錄,雙方簽字認可,由建設(shè)單位向供貨方提出增發(fā)或索賠。開箱時應(yīng)使用開箱鉗按順序開啟,禁止硬砸、硬撬,以防損壞設(shè)備。開箱板應(yīng)碼放在指定位置,不得亂堆亂放,防止被釘子扎傷。抬放設(shè)備要注意人身和設(shè)備安全。設(shè)備附件及施工用材料應(yīng)妥善保管、登記造冊。離開時應(yīng)封存交給專人代為保管,換下的損壞部件應(yīng)交建設(shè)單位返修；裝箱單及說明書應(yīng)交建設(shè)單位保存,需使用說明書時應(yīng)辦理借用手序；剩余材料、備品備料完工時應(yīng)向建設(shè)單位辦理移交手序。按施工組織設(shè)計中確定的施工方法,為需要進場安裝的電表,水表及配電箱等設(shè)備作進場準備工作。設(shè)備進場后應(yīng)進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作,以保證施工設(shè)備的正常運行。6.施工現(xiàn)場準備查勘現(xiàn)場,熟悉場地情況,根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點,按建筑物總平面要求,在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護措施或安裝必要的設(shè)備。對施工用電、用水等要調(diào)查,編制用電、用水組織措施,并按方案的要求進行水、電布置,搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。針對本工程主要設(shè)備的性質(zhì),安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集,對調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工具工作的準備。具體要求如下：安裝、調(diào)試施工機具；做好施工用構(gòu)〔配件制品和材料的儲存和堆放；及時提供施工材料的檢驗申請計劃；做好雨期施工安排；設(shè)置消防、保安設(shè)施。7.施工外場準備與招標人簽訂施工承包合同后,向招標人和監(jiān)理單位提交工程所需材料、設(shè)備的樣本材質(zhì)檢驗證明及〔或樣品等有關(guān)資料。招標人和監(jiān)理單位在接受上述資料文件后一周內(nèi),給予明確的書面回復。如同意我公司推選產(chǎn)品,我公司將進一步與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系簽訂供貨合同,按照物資供應(yīng)計劃,搞好及時供應(yīng),滿足施工需要；如不同意,我公司將根據(jù)招標人及〔或監(jiān)理單位的意見,繼續(xù)提供產(chǎn)品選型,直至滿意為止。3.4.4.6工程實施流程圖3.4.4.7施工難點、重點的技術(shù)措施序號施工重點、難點分析解決措施1管道不通,影響施工進度布放管道光纜前,應(yīng)先對管道進行試通的操作。出現(xiàn)管道因城市的基礎(chǔ)建設(shè)、重型車輛的碾壓、污泥的堵塞等情況,導致管道不通甚至造成管道嚴重變形損壞的,應(yīng)將管道不通段落的井號及長度標示清楚并及時的與監(jiān)理部門、維護單位、傳輸中心、項目經(jīng)理等相關(guān)人員進行書面匯報。對于輕微損傷的管道,施工隊伍應(yīng)采取補救措施,想辦法疏通。對于嚴重變形或損壞的管道,按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進行處理。經(jīng)處理再次確認不能按照用戶要求時間修整完畢時,施工人員應(yīng)在附近尋找可以繞通的方式進行光纜的布放,同時匯報給項目經(jīng)理,待同意后,布放光纜。做好該路段的變更記錄。2線路施工路由條件不具備安排線路施工及技術(shù)人員提前對路由進行梳理,及時發(fā)現(xiàn)光纜敷設(shè)困難點,與甲方及設(shè)計人員溝通,進行路由調(diào)整。3材料供應(yīng)涉及諸多環(huán)節(jié),需專人協(xié)調(diào),防止供貨不足根據(jù)設(shè)計及施工現(xiàn)場的需求,計算出本次工程所需要的主材、輔材。及時的通過物資申領(lǐng)流程辦理材料的領(lǐng)取,同時做好出入庫管理工作。若因甲方的原因,造成材料不能及時下發(fā)的,公司可根據(jù)以往施工的經(jīng)驗,及時的調(diào)配本次工程所需材料。購買符合標準的輔材。準備備品備件及時更換。4工程協(xié)調(diào)難度大,包含市政報建協(xié)調(diào)、物業(yè)施工協(xié)調(diào)等1.市政協(xié)調(diào)：開挖前積極的與市政管理部門、綠化部門講解開挖的深度及保護措施。施工后不會對路面及周邊環(huán)境造成損壞或破壞。辦理直埋開挖手續(xù),征得綠化部門的同意,繳納一定的費用。按照具體要求時間進行直埋的操作。報建工作安排專人專職負責；2.物業(yè)協(xié)調(diào)：積極的尋找社會關(guān)系與物業(yè)人員建立緊密聯(lián)系,向物業(yè)管理人員講解本次工程施工的規(guī)范及施工后不會給物業(yè)帶來負面影響的事實。向物管人員了解車庫、弱電井橋架的使用情況,及布線流程、位置。墻釘時應(yīng)穿管保護,達到工藝美觀,不影響樓宇環(huán)境。施工前向物管繳納一定的施工保證金,全程在物管人員的陪同下進行施工。對于造成損壞,應(yīng)及時賠償。5施工中的設(shè)計變更調(diào)派施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員,對施工現(xiàn)場及路由情況提前進行模排,及時發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符之處,加強與設(shè)計人員溝通,及時進行設(shè)計變更,保證施工順利進行。6冬雨季施工一、雨季施工措施1.由專人收集匯總天氣預(yù)報。特別注意地面以下的施工作業(yè),要根據(jù)天氣隨時調(diào)整施工計劃,盡可能在晴天實施開挖直埋溝,布放光纜等作業(yè)。2.光纜等重要材料,盡量不選擇在雨天運行3.雨天作業(yè),一般不進行空中,電力區(qū)范圍內(nèi),施工難度大,施工危險地點等施工地段的作業(yè)4.直埋溝開挖應(yīng)隨挖,隨安裝,及時回填壓實,棄土的堆放應(yīng)離溝槽邊2米以上,以免下雨造成塌方。深度較深的溝槽底應(yīng)設(shè)置排水溝并及時用抽水機抽出集水坑的積水,以免造成基底土受雨水浸泡。5.搶晴天戰(zhàn)雨天,每人都裝備防水衣具和施工加設(shè)的必要工具。二、冬季施工措施1.由專人集匯總天氣預(yù)報,特別注意凝凍地面的施工作業(yè),要根據(jù)天氣隨時調(diào)整施工計劃,盡可能在晴天實施開挖直埋溝丶立標識等工作。2.不允許在凝凍天氣進行施工作業(yè)。3.光纜等重要材料,不允許在凝凍天氣進行運輸。4.施工過程中必須采取必要措施防凝防凍,確保施工安全。3.4.4.8施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝我公司作為傳統(tǒng)的通信施工企業(yè),歷年來在新技術(shù)、新工藝的培訓及引進方面投入大量人力物力,與國內(nèi)外主要設(shè)備生產(chǎn)廠商保持緊密合作關(guān)系。施工前組織技術(shù)負責人、工程經(jīng)理、施工班組組長召開工程實施分析會,研究技術(shù)方案中涉及的新的組網(wǎng)方式與新產(chǎn)品,由技術(shù)負責人帶領(lǐng)相關(guān)人員一起學習新的組網(wǎng)方式與新設(shè)備的安裝方法,對施工班組進行相關(guān)新技術(shù)培訓,通過考核后方可上崗；由技術(shù)負責人帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新,實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,提高工程的科技含量。對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序由技術(shù)負責人進行技術(shù)交底,作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。針對引進的新技術(shù)、新設(shè)備,按照招標人要求,新技術(shù)及新設(shè)備進行各項性能指標的培訓學習,根據(jù)設(shè)計方案進行設(shè)備施工及調(diào)整。配合區(qū)域分公司逐步優(yōu)化招標人網(wǎng)絡(luò),使招標人的網(wǎng)絡(luò)性能整體達到方案設(shè)計的技術(shù)標準。對于數(shù)據(jù)機房的設(shè)備安裝,由于設(shè)備大小形狀不同,安裝方式不同,安裝時需要統(tǒng)一考慮設(shè)備安裝的不同特點。例如：有的設(shè)備需要安裝滑軌,有的設(shè)備是直接安裝到機架上的,對于機架的深度和寬度要求可能不同,如果安裝前沒有規(guī)劃好,可能會導致反復拆裝。設(shè)備安裝應(yīng)統(tǒng)一考慮設(shè)備情況,先期調(diào)整機柜立柱位置,并考慮配備托盤,及托盤到貨時間。3.4.4.9工程驗收階段嚴格按照招標人的要求,施工完成的站點及時上報驗收,并在驗收前,確認設(shè)備運行正常,無告警,確保一次通過驗收。按時完成工程結(jié)算,提交竣工文件滿足相關(guān)結(jié)算審查規(guī)定,確保工程資料的真實、準確。工程中注意文件資料的收集工作,采用事后交叉檢查的辦法,以避免錯誤。工程完工后核實交、竣工文件準確性,核對安裝的設(shè)備。在工程初驗前需完成全部工作量按設(shè)計文件和施工合同的要求完成；施工質(zhì)量標準符合廠家的驗收規(guī)范和客戶的驗收要求；工程文件、技術(shù)檔案和交工資料齊全、完整。完成施工承包合同約定的各項內(nèi)容,各項技術(shù)性能符合設(shè)計和規(guī)范要求,向招標人〔或監(jiān)理提交《完工通知》,等待招標人組織工程竣工驗收。堅持與業(yè)主的溝通配合,為招標人長期運維工作做好鋪墊。保證硬件驗收后在招標人規(guī)定時間內(nèi)對相應(yīng)的遺留問題進行相應(yīng)整改和簽證,并協(xié)助跟蹤、落實廠家的遺留問題。項目經(jīng)理定期與招標人溝通聯(lián)系,聽取招標人及工程監(jiān)理方面對工程方面建議和寶貴意見,以便更好地為工程服務(wù)。1.驗收標準GB50374-2006《通信管道工程施工及驗收規(guī)范》YD/T5090-2005《數(shù)字同步網(wǎng)同步設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》YD/T5093-2005《光纜線路自動監(jiān)測系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》YD/T5140-2005《有線接入網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》YD/T5145-2007《自動交換光網(wǎng)絡(luò)〔ASON工程驗收暫行規(guī)定》YD/T5149-2007《SDH本地網(wǎng)光纜傳輸工程驗收規(guī)范》YD/T5150-2007《基于SDH的多業(yè)務(wù)傳輸節(jié)點〔MSTP本地光纜傳輸工程驗收規(guī)范》YD/T5152-2007《光纜進線室驗收規(guī)定》YD/T5175-2009《通信局〔站防雷與接地工程驗收規(guī)范》YD/T5176-2009《本地網(wǎng)光纜波分復用系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》YD/T5179-2009《光纜通信工程網(wǎng)管系統(tǒng)驗收規(guī)范》YD/T5181-2009《寬帶IP城域網(wǎng)工程驗收暫行規(guī)定》CECS177：2005《城市地下通信塑料管道工程施工及驗收規(guī)范》YD/T5090-2005《數(shù)字同步網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》其他與本項目相關(guān)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和等國家、省、市、行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范和標準等。如上述標準及規(guī)范要求有出入則以較嚴格者為準。如以上標準、法規(guī)、規(guī)范不適用于本項目或未能滿足本項目各方面質(zhì)量控制要求,則以設(shè)計施工圖為準。2.驗收組織〔1工程竣工驗收應(yīng)按招標人提供的相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定辦理,竣工驗收項目和內(nèi)容應(yīng)按工程設(shè)計的系統(tǒng)性能指標和相關(guān)規(guī)定進行?！?設(shè)備安裝完成后,應(yīng)先進行安裝工藝的自檢,然后請招標人進行一次中間竣工驗收,對提出的工藝,安裝質(zhì)量問題進行全面返修,到竣工驗收時達到基本無不合格項?！?工程竣工驗收前,施工單位應(yīng)向招標人提交系統(tǒng)且完整的竣工技術(shù)文件一式四份〔其中一份待竣工驗收簽證后退還給施工單位?！?竣工驗收工程應(yīng)由招標人組織安排進行。招標人在接到施工單位提交的竣工驗收通知之日起,七日內(nèi)組成工程竣工驗收小組,由工程竣工驗收小組組織安排驗收各項事宜?！?驗收完畢至終驗前的試運行期間發(fā)生的各種施工質(zhì)量問題,仍應(yīng)本著為用戶負責的精神,繼續(xù)協(xié)助業(yè)主解決發(fā)生的質(zhì)量問題。3.技術(shù)文件〔1工程竣工技術(shù)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容1工程說明；2安裝工程量總表；3已安裝設(shè)備明細表；4工程設(shè)計變更單；5開工/完工報告；6停<復>工報告；7重大工程質(zhì)量事故報告；8隨工檢查記錄<隱蔽工程檢驗簽證>；9階段驗收報告；10驗收證書；11竣工測試記錄；12竣工圖紙；13洽商記錄；14備考表；15交接書?！?竣工技術(shù)文件應(yīng)符合下列要求容齊全,規(guī)格形式一致,數(shù)據(jù)準確,標記詳細,繕寫清楚,有條件時應(yīng)用計算機打印。工程竣工圖紙有變更時,應(yīng)用紅筆在原設(shè)計圖紙上改繪,如變更較大無法在原圖上表示清楚時,應(yīng)補充圖紙,該圖紙應(yīng)由原設(shè)計院確認或出版。4.隨工驗收內(nèi)容項目要求檢驗方式機架安裝安裝平穩(wěn)、合理、有效、便于維護現(xiàn)場抽查觀察安裝質(zhì)量牢固、整潔、美觀、規(guī)范現(xiàn)場抽查觀察線纜鏈接電纜一線到位,接插可靠,電源線與信號線、控制線分開,走向順直無扭絞復核、抽查或?qū)φ請D紙機架電纜線綁扎及標識整齊、有明顯編號、標識并牢固現(xiàn)場檢查電源引入線纜標識引入線端標識清晰、牢固現(xiàn)場檢查機架、設(shè)備接地接地規(guī)范、安全現(xiàn)場觀察、詢問接地電阻符合規(guī)范書相關(guān)要求對照檢測報告雷電防護措施符合規(guī)范書相關(guān)要求核對檢驗報告通電工作正?，F(xiàn)場通電檢查3.4.5施工進度保證措施1.充分做好施工準備,中標后由項目經(jīng)理負責整體工程組織協(xié)調(diào)工作參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施,負責編制總體進度計劃,并組織實施?？茖W地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素,組織好各工序的銜接,不窩工、不停工,并及時解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。2.由技術(shù)負責人負責項目中的技術(shù)問題負責解決施工中的技術(shù)難題,指導工程施工,制定、審批關(guān)鍵工程施工方案,組織實施工程的質(zhì)量監(jiān)督,負責領(lǐng)導質(zhì)量技術(shù)部的工作。3.由質(zhì)檢員負責保證質(zhì)量,進行施工前質(zhì)量技術(shù)交底,制定質(zhì)量保證措施負責工程質(zhì)量的〔包括材料、施工質(zhì)量的質(zhì)量確認、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查,制定質(zhì)量控制目標并監(jiān)督實施,配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令的落實、監(jiān)督、督促工作,并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導驗收提供一切協(xié)助。保障工程一次竣工驗收合格。4.由安全員負責工程安全,進行開工前安全教育培訓,重點培訓危險源的識別,保證工程安全,制定安全保證措施及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,保證勞保用品的發(fā)放負責整個工程的安全生產(chǎn)和生活的管理。避免安全事故發(fā)生,保障工程順利進行。5.由材料員負責保障項目所需機械、材料的采購、保管、發(fā)放,組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊施工等工作,保障項目所需機械、材料的及時、無誤、質(zhì)量合格、狀態(tài)良好。6.施工隊伍堅決服從建設(shè)方的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮,以保證施工順利進行,實現(xiàn)工期目標。嚴格按照設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗收評定標準進行施工。無償接受建設(shè)方根據(jù)客觀條件對施工計劃作出的改變,創(chuàng)造條件充分滿足建設(shè)方對工期的要求。7.施工進度報表機制。每個施工班組要向項目經(jīng)理報施工進度日報、周報、月報,分析是否嚴格按照計劃要求執(zhí)行,是否有偏差。8.施工進度檢查機制〔1建立施工進度檢查制度,由項目經(jīng)理定期檢查施工進度,并配合監(jiān)理人員檢查施工進度是否嚴格按照計劃要求執(zhí)行,是否有偏差?！?項目經(jīng)理定期計劃時所分析的主客觀條件進行分析,確定主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況,是否會影響工期。9.糾偏機制。對于施工進度與計劃出現(xiàn)滯后影響工期的情況,項目團隊將采取增加資源、趕工、快速跟進、壓縮非關(guān)鍵工序工期等方法來平衡進度,確保進度滿足計劃要求。10.出現(xiàn)設(shè)計變更時的施工進度管控在工程實施期間,可能會發(fā)生由于建設(shè)單位需求改變、設(shè)計無法指導施工、設(shè)計原路由不通等原因引起的設(shè)計變更,對于有設(shè)計變更的工程我公司將采取以下措施保證施工進度：〔1當確定需要設(shè)計變更時,我公司將立即停止施工,并極配合建設(shè)單位保護好施工現(xiàn)場,協(xié)助建設(shè)單位制定新的合理的施工方案,積極配合設(shè)計單位與監(jiān)理單位進行工程設(shè)計變更和設(shè)計會審工作,主動聯(lián)系設(shè)計單位與監(jiān)理單位對變更后的設(shè)計進行技術(shù)交底等?！?變更后的設(shè)計確定后,項目經(jīng)理就變更內(nèi)容及時制定新的施工組織設(shè)計,合理配備施工力量,爭取通過自身的合理組織,啟動糾偏機制,將建設(shè)單位因變更影響的工期等損失進行彌補,盡量保證在原計劃的工期內(nèi)完工。3.4.6施工質(zhì)量保證措施xxxx為中國通信行業(yè)做"優(yōu)良工程"奉獻一份微薄之力。針對工程質(zhì)量保證重點難點的分析,建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理及保證體系和質(zhì)量保證操作流程,并制訂各項質(zhì)量保障措施：1.進入本工程的每一個管理人員和施工人員,必須接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并嚴格認真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令,確保工程質(zhì)量。2.施工前,技術(shù)負責人熟悉掌握圖紙,進行施工技術(shù)交底。3.嚴格按照設(shè)計文件和有關(guān)的施工規(guī)范的要求組織施工,保質(zhì)保量。4.嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場測試工作制度,尤其是光纜測試工作。試驗合格,監(jiān)理簽認,方可進行下道工序施工。5.質(zhì)量員做到不離施工現(xiàn)場,盡職盡責,對違章作業(yè)、不重視施工質(zhì)量的現(xiàn)象及時糾正,并有權(quán)責令其停止施工。對于質(zhì)量控制關(guān)鍵點重點關(guān)注,確保工程質(zhì)量。6.所有原材料進入現(xiàn)場,必須有產(chǎn)品出廠合格證,并經(jīng)監(jiān)理同意之后,現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。輔材必須進行相應(yīng)的試驗,不合格的材料禁止使用。7.根據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定,按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備,保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。8.隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格,堅決不允許進行下道工序的施工。管線施工質(zhì)量保障措施1.管線開挖以前,必須進行線路交底,畫線工作,管線溝開挖要保持平直,溝深要符合設(shè)計、驗收標準,按施工圖紙施工,不準隨意改變徑路,對發(fā)現(xiàn)的問題及時向施工技術(shù)人員報告,由技術(shù)主管報告設(shè)計單位,下發(fā)設(shè)計變更手續(xù)后方可變更徑路。2.挖溝前應(yīng)對帶工人員進行安全質(zhì)量教育,明確責任。對不堅守工作崗位,不認真負責,出現(xiàn)質(zhì)量問題立即嚴肅處理,對重視安全質(zhì)量的帶工人員給予表揚和獎勵。3.對雇用的民工應(yīng)進行上崗前的安全培訓、安全教育,對靠近鐵路、公路、橋梁、涵洞、易塌、危險地段施工應(yīng)按規(guī)定設(shè)好施工防護人員,加強安全檢查指導及安全教育工作。4.管線溝開挖必須確保路基穩(wěn)固,排水設(shè)施的良好,及時清理排水溝的余土。汛期挖溝為確保路基安全,必需采取邊開挖邊敷設(shè),邊回填的作業(yè)方法。5.開挖管線溝不得損壞原有設(shè)施、設(shè)備,必要時應(yīng)與有管部門聯(lián)系,要求派人員配合、監(jiān)護施工。6.越鐵路、公路,應(yīng)事先與有關(guān)部門聯(lián)系,征得施工配合,確保行車,交通安全。管線溝回填后及時夯實,保持原有狀態(tài)。7.回填管線溝必須把挖出的土石全部填入溝內(nèi),并高出地面,保持原有狀態(tài),對塌陷地段,要及時恢復處理,確保線路美觀,路肩挖溝要采取措施,避免污染道床。8.接頭坑開挖必須符合技術(shù)規(guī)定標準,尺寸位置要準確,線纜余留要符合技術(shù)規(guī)范要求。9.線纜單盤測試要按技術(shù)規(guī)范測試方法,測試要求嚴格進行,各種儀表使用前進行核對,保證測試數(shù)據(jù)真實準確,并做好各項測試記錄,不合格電纜不準使用。10.敷設(shè)線纜要嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,配足人力,嚴禁電纜出現(xiàn)死彎現(xiàn)象,及損壞防護層,對有損壞處,要做好明顯標記、記錄并及時派人處理。線路纜彎曲半徑要符合技術(shù)規(guī)范要求,線纜余留后要及時掩埋,防止人為破壞,敷設(shè)線纜要認真檢查線纜盤號標長。11.線纜防護必須按施工圖紙要求嚴格掌握,對原設(shè)計、施工圖紙沒有的地方,而必須增加防護時應(yīng)事先向技術(shù)部門報告,經(jīng)技術(shù)同意后方可增加電纜防護。護使用的水泥槽、角鋼、鋼管埋深必須符合技術(shù)規(guī)定和驗收標準,橋涵大橋外露防護使用的槽鋼、角鋼、鋼管彎曲入土部分自然順直,刷漆良好,高度適中。12.線纜接續(xù)必須按技術(shù)標準,施工操作規(guī)范進行,接續(xù)前應(yīng)進行作業(yè)場地的清理,接續(xù)完畢后應(yīng)作好接頭防護工作,防止人為破壞。13.各種資料要齊全、真實、準確、如各種測試記錄,隱蔽工程記錄,分項、分部、單位工程評定表、檢查記錄、產(chǎn)品合格證、施工草圖、工程日志、驗收報告、早點名安全講話記錄、安全器材工具檢查記錄、組長日志等。14.靠近鐵路、公路、站場、橋隧、市區(qū)施工要嚴格遵守各項安全規(guī)范,設(shè)好施工防護,不準侵入鐵路建筑接近界限,所用工具材料不準存放在鋼軌上,鐵路中心枕木上,不準在橋上、鐵路上坐、臥、休息、打鬧。要確保人身安全,行車安全,防護人員發(fā)出來車信號,應(yīng)立即停止手中作業(yè),待避并檢查線路情況,嚴禁鉆車,扒車、跳車、橫跨鐵路、公路,要執(zhí)行"一站、二看、三通過"的規(guī)定。15.施工人員按勞動保護規(guī)定穿戴好勞動保護用品,施工作業(yè)中嚴禁穿皮鞋、高跟鞋,及不適應(yīng)作業(yè)的服裝上崗作業(yè),對使用的工具、器材、電動工具、登高作業(yè)保護用品進行經(jīng)常性檢查,確保使用中的安全。16.各種標識,安裝埋設(shè)要求位置準確、埋深符合技術(shù)規(guī)定,安裝要求牢固,刷漆良好,各種標號清楚、整潔。設(shè)備安裝質(zhì)量保障措施1.開工前要認真做好各項施工準確工作,包括人員、材料、設(shè)備、工具施工計劃安排,并進行施工前的技術(shù)交底,施工質(zhì)量教育,安全注意事項交底等。2.施工前認真審查房建圖紙、溝槽管線余留情況,發(fā)現(xiàn)與圖紙不符,應(yīng)立即向有關(guān)部門反映。3.通信站必須掛牌施工,指定施工負責人,技術(shù)負責人,標以開工日期,計劃完成日期,工程質(zhì)量達標等級及通信站施工各項規(guī)章制度等。4.通信站施工必須保持清潔衛(wèi)生環(huán)境,配備必要的作業(yè)服裝、鞋帽,并由專人進行清掃和看管。5.嚴格按設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備技術(shù)要求施工,各種機架、槽道、立柱、支線架的安裝誤差不得大于《部頒驗收標準》各種加工配件平直,刷漆良好安裝穩(wěn)固。6.各種配線要求走向合理,美觀,各種線纜配線在布放前要擦清干凈,配線,焊接要準確無誤,焊點美觀、牢固,配線余留標準一致。7.通信站、基站、車站通信機械室,要做好防火工作,配備防火器材、工具,制定防火制度。8.室內(nèi)施工作業(yè)要嚴格執(zhí)行安全規(guī)范的各頂規(guī)定,對使用的工具、器材、電動工具進行嚴格檢查,不合格不準使用,臨時用電源,必須符合安全規(guī)定,施工作業(yè)完畢,應(yīng)立即拉下電源開關(guān),拆除臨時線路。吃飯、休息,要關(guān)閉門窗,做好防盜工作。9.物種設(shè)備、工具、材料堆碼整齊,美觀,設(shè)備包裝箱拆除后,應(yīng)立即撥下釘子,堆放整齊,防止扎傷手腳,對設(shè)備說明書、技術(shù)資料、備件備品、合格證要設(shè)專人保管,防止丟失,并要求做好設(shè)備的開箱檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題立即向上級反映。10.登高作業(yè)時使用電錘打眼,使用臺鉆、電鉆要安規(guī)定穿戴防護用品,確保使用中的安全。11.認真做好設(shè)備的測試記錄,各種技術(shù)資料要及時填寫,做好工程日志和保存好原始記錄及資料。3.4.7安全生產(chǎn)和文明施工措施1.安全生產(chǎn)管理機構(gòu)我公司具有安全生產(chǎn)許可證書,由我公司總經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責,按國家規(guī)定為本單位施工人員辦理合法用工手續(xù)和工傷保險,隊伍入場前進行三級安全教育后上崗,特種作業(yè)人員持有效證件上崗。本工程項目經(jīng)理部的安全第一責任人是項目經(jīng)理,負責組織建立項目安全管理體系,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》成立有效的安全管理組織結(jié)構(gòu),明確體系的各級安全責任制。項目經(jīng)理全面負責現(xiàn)場的安全措施,安全生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場的安全。設(shè)置專職安全員,負責本項目施工的安全教育,檢查安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況、安全措施的落實程度以及整改情況,對嚴重違反安全制度的行為有停止施工的否決權(quán),隨時糾正違章和隱患,確保施工安全。施工上崗有安全交底記錄和工作記錄。2.安全生產(chǎn)制度為抓好公司施工項目的安全、文明施工工作,特制定公司安全、文明施工管理制度,全體員工要根據(jù)實際情況和安全、文明施工的有關(guān)規(guī)范要求,嚴格執(zhí)行?！?任何人員不得隨意拆除現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備或?qū)F(xiàn)網(wǎng)設(shè)備掉電,如果需要進行以上操作,必須請示工程管理部門,由工程管理部門與維護部門協(xié)商,征得其同意,并且做好充足的保護措施后方可實施?！?工程現(xiàn)場施工人員要在現(xiàn)場防火、防盜、防破壞等方面保證機房安全?！?明確界定施工區(qū)域,認真、及時清理施工現(xiàn)場,各種材料物品擺放整齊,嚴禁堵塞消防通道,保證機房整潔衛(wèi)生?！?工程竣工后,必須認真封堵好各種孔洞和缺口,恢復好現(xiàn)場,及時清除所有工程廢料,保證施工現(xiàn)場的整潔和安全?！?進行光纜等野外施工時,施工現(xiàn)場周圍應(yīng)進行圍檔封閉?，F(xiàn)場內(nèi)井坑溝、懸崖、坡坎應(yīng)該蓋板和圍欄。進入人井前必須開井晾曬,2人工作。〔6現(xiàn)場使用的電線和電器設(shè)施,必須符合有關(guān)規(guī)定和要求。施工現(xiàn)場遇有電線,達不到規(guī)定的安全距離,必須采取絕緣隔離防護措施?！?進行光纜等野外施工時,應(yīng)事先應(yīng)摸清地下管道、電纜、通訊、煤氣等設(shè)施,針對實際情況,必須采取相應(yīng)的安全措施?！?雨天嚴禁在室外帶電作業(yè)?！?要求每位員工均會熟悉使用滅火器,設(shè)備機房內(nèi)〔或某些室外維護場地嚴禁吸煙。3.安全生產(chǎn)措施項目的安全管理必須堅持"安全第一,預(yù)防為主"的方針。通過系統(tǒng)的危險源識別和風險評估,制訂并實施安全管理計劃,對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制,保證人身和財產(chǎn)安全。建立項目經(jīng)理負責制的安全施工生產(chǎn)管理責任制本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)范制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作,保證工程施工的安全性,建立項目經(jīng)理負責制的安全施工生產(chǎn)管理責任制。我公司在項目施工中,始終貫徹"以防為主,安全第一"的安全生產(chǎn)方針,建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生,做到"防微杜漸,防患于未然"加強勞動保護,不出重傷、死傷事故。為實現(xiàn)工程目標,在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,全面落實我單位下達的各項指標,為此,在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：1.嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的"三同時"制度、"四不放過原則"。2.建立健全安全生產(chǎn)的責任制度的群防群治制度。3.在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施,及時采購并發(fā)放各種勞保用品。4.甲方應(yīng)當向施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的管線資料,我方在施工過程中采取措施加以保護,保證現(xiàn)網(wǎng)安全。5.每周組織工人安全學習,對新進場工人,進行上崗前安全技術(shù)教育,并簽名存檔,施工管理人員在下達任務(wù)單的同時,必須作安全技術(shù)交底記錄,在施工過程中加強檢查監(jiān)督。6.我方將遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定,采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。7.我方依法接受有關(guān)部門的管理,同時對安全生產(chǎn)加強管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。8.項目組應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能存在安全隱患及容易發(fā)生安全事故的重要部位或工序進行重點檢查,檢査前應(yīng)有安全檢査方案。對于存在事故隱患和容易發(fā)生安全事故的部位或工序,施工時,安全員應(yīng)親臨施工現(xiàn)場,確保這些部位或工序的順利完成。安全檢査工作應(yīng)重點檢査以下幾個方面：a.材料堆放場所、施工現(xiàn)場及駐地的安全問題現(xiàn)場防火；安全用電；低溫雨期施工時的防滑、防雷、防湖。b.機械設(shè)備、儀器儀表的安全問題機械設(shè)備、車輛、儀器儀表的安全存放、安全搬運及安全調(diào)遣；機械設(shè)備、車輛、儀器儀表的合理使用。c.其他設(shè)施的安全問題機房內(nèi)施工時,通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等移動設(shè)施的安全；人<手>孔內(nèi)作業(yè)時,原有線纜的安全；施工過程中,水、電、煤氣、通信光<電>纜管線等市政或移動設(shè)施的安全；施工過程中的文物保護。d.施工中的安全作業(yè)問題人<手>孔內(nèi)作業(yè)時,防毒、防墜落；公路上作業(yè)的安全防護。高處作業(yè)時人員和儀表的安全。9.對存在的問題應(yīng)進行跟蹤檢査/記錄項目組的安全員要對安全交底的內(nèi)容進行檢査,對安全施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施進行定期或不定期檢査。對于過去檢査中發(fā)現(xiàn)的問題,要檢査其整改情況。每次檢査應(yīng)當留有書面記錄。施工現(xiàn)場發(fā)生事故時,現(xiàn)場負責人在組織緊急救援的同時,對事故現(xiàn)場進行暫時封閉,利用身邊的照相機或手機,對傷者的部位、事故周邊環(huán)境等證據(jù)進行拍照。我公司為從事危險作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險,支付保險費施工中發(fā)生事故時,我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。建立安全保證體系,將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責,抓緊抓好。設(shè)備、人員進場后,先進行全員安全教育,建立健全安全生產(chǎn)責任制、交接班制度。確保原有通信設(shè)備安全1.打開井蓋時,采取防范措施嚴防井蓋掉入井內(nèi)而將已有及新敷設(shè)的光纜砸壞；2.維護人員下井作業(yè)時,嚴禁踩踏原有通信光纜；3.維護人員在設(shè)備機房作業(yè)時,嚴禁接觸非安裝機架及非需要接觸的機房設(shè)施。用電安全1.所有人體觸及或可能接近的帶電體必須做絕緣處理；2.所有需觸及帶電體的維護工具必須做絕緣保護；3.使用大功率電動工具〔如電焊機、切割機時須注意電源線的額定載流值的大小及電源的額定負荷情況,避免電力線過熱起火,引起安全事故；4.雨天嚴禁在室外帶電作業(yè)；5.維護工作現(xiàn)場負責人是用電安全的把關(guān)人,也是直接責任人。高空作業(yè)安全1.注意桿路作業(yè)安全；2.注意作業(yè)人員的身體狀況,杜絕疲勞維護；防火安全1.要求每位維護人員均會熟悉使用滅火器；2.防范于未然—消除一切火災(zāi)隱患；3.設(shè)備機房內(nèi)〔或某些室外維護場地嚴禁吸煙；行車安全1.督促司機對車輛定時保養(yǎng)、檢查；2.嚴禁司機超速駕駛,注意路況；3.注意協(xié)調(diào)安排司機工作休息,保持司機行車精神狀態(tài)穩(wěn)定,避免疲勞駕駛；運輸安全1.由管理干部現(xiàn)場指揮電纜及材料的裝卸、運輸、搬運操作；2.每輛車應(yīng)配備滅火器、蓬布、繩索、手電筒、必要的維修等隨車工具,駕駛員在出發(fā)前,檢查工具是否齊全完好；3.司機要遵守交通規(guī)則,注意交通安全。途中不得私自載運貨物,如停車吃飯,須選擇安全的地方,車輛停放不得超過司機視野；4.行駛前確保貨品捆綁到位,應(yīng)拉扯繩索檢查是否綁牢,確定一切妥當方可放行。天氣異常時,應(yīng)加蓋雨布,防止貨品淋濕；小心行駛,避免緊急剎車,損壞貨品。4.文明施工措施我公司一定認真執(zhí)行有關(guān)文明施工生產(chǎn)的各項規(guī)定和要求,制訂切實可行措施,確保該工程按期優(yōu)質(zhì)完工。堅決貫徹落實業(yè)主對文明施工的各項規(guī)定和要求?！?認真執(zhí)行政府和業(yè)主發(fā)布的有關(guān)環(huán)境保護批令,把環(huán)境保護工作提高到"生命工程"的高度來認識,加強職工培訓教育,不侵民,不擾民,增強文明施工意識?！?施工現(xiàn)場安排布局合理,標志清楚,材料定位堆放,車輛進出有序,不隨意停放,生活設(shè)施清潔文明,規(guī)范作業(yè)行為。〔3做好現(xiàn)場管理工作,科學組織施工,特別是在多個施工單位交叉施工,現(xiàn)場條件比校困難的情況下,積極組織協(xié)調(diào),減少干擾,文明施工。〔4施工作業(yè)認真負責,一絲不茍地對待施工中的每個環(huán)節(jié)、每道工序,嚴把質(zhì)量關(guān)。認真執(zhí)行規(guī)范、標準,以一流產(chǎn)品和勞動態(tài)度,樹立文明施工形象?！?施工現(xiàn)場只能堆放必需材料,并堆放整齊。施工結(jié)束后及時清掃、整理,將剩余材料、器材等撤離現(xiàn)場?！?營造文明施工環(huán)境,做好宣傳標語工作,提倡和鼓勵職工積極向上,遵章守紀,文明施工的企業(yè)精神?！?施工現(xiàn)場的各類管理人員,在上班時間或進入施工工地,必須佩帶能證明其身份的施〔8在施工路段設(shè)保證車輛通行寬度的車行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。凡在施工道路的交叉路口,均設(shè)置交通標志〔牌,夜間設(shè)示警燈及照明燈,便于車輛行人通行。在臺風、暴雨季節(jié)派人值班,確保安全?！?工程完畢交付使用后,即安排拆除不需保留的臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施,并使這部分工程及工地保持清潔,讓監(jiān)理工程師滿意。3.4.8保養(yǎng)、使用及維護措施確保保修的及時性,專門配備保修隊伍,隊伍組成包括隊長、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)施工人員、交通和后勤保障人員等,并且配備保修所用的儀器儀表和必備工具以及材料和備件；要求保修隊長24小時手機開機,并保持通信暢通,在接到移動公司的保修要求時,能夠第一時間準備人員、材料、工具和車輛并趕往事發(fā)現(xiàn)場,爭取在最短時間內(nèi)查出問題和原因,盡快進行保修工作,將事情處理結(jié)果第一時間向移動公司相關(guān)部門和領(lǐng)導匯報。1.服務(wù)宗旨全方位、全過程為用戶提供"至誠至信的完美服務(wù)、百分之百的用戶滿意的服務(wù)"是我公司的企業(yè)宗旨,是工程項目施工管理中始終遵循的原則。目的在于完善產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、全方位的服務(wù)。以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、一流的服務(wù)去實現(xiàn)我們對甲方的承諾,創(chuàng)建用戶完全滿意的工程。維護響應(yīng)措施、投訴及處理流程〔1工程交工驗收后,我公司將啟動"工程回訪與保修程序",針對該工程成立"工程回訪與保修小組",為甲方提供滿意的后期服務(wù)?！?"工程回訪與保修小組"由公司項目總負責人為組長,技術(shù)負責人及有關(guān)人員構(gòu)成,由項目總負責人直接領(lǐng)導,負責在質(zhì)保責任期內(nèi)提供滿意的后期服務(wù)?！?工程交工驗收后,"工程回訪與保修小組"立即進入角色,積極主動與甲方、監(jiān)理聯(lián)系,開展工程回訪工作,對工程質(zhì)量、使用質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤,廣泛聽取各方面的意見,對甲方、監(jiān)理提出的問題,詳細調(diào)查,認真處理,及時解決,為甲方提供滿意周到的服務(wù)。〔4質(zhì)保期內(nèi),維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查,遇地震、暴風等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查,對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要登記清楚,分析緣由,及時向甲方上報故障原因、故障范圍、故障責任及維修辦法,并立即組織維修?！?質(zhì)保期限內(nèi)工程的維護,要在不影響正常使用的情況下進行,必要時采取可行的防護措施,確實需要中斷網(wǎng)絡(luò)時,必須在甲方同意后方可進行?！?各項故障的修復必須符合規(guī)范要求并取得業(yè)主的認可?！?故障責任的維護分兩種情況,若因我公司施工質(zhì)量問題造成的,我公司拿出修復方案并報甲方批復后立即實施,若屬非我公司責任造成的故障,我公司將及時上報甲方,并按甲方批復的方案組織維修。〔8在保修期內(nèi),因我公司施工原因造成質(zhì)量缺陷而導致甲方、使用者或第三方人身、財產(chǎn)受到損害,我方給予損失賠償?！?質(zhì)保期結(jié)束時,"工程回訪與保修小組"負責與業(yè)主簽訂工程移交手續(xù),保證向建設(shè)方交出一份滿意的答卷。2.保修服務(wù)期限本項目的通信管道和通信線路工程的保修期限為1年。3.故障響應(yīng)時間〔1故障報修電話7x24小時待命。響應(yīng)時間4小時以內(nèi)?！?在接到報修通知后,我公司保修小組工程師在4小時內(nèi)趕到現(xiàn)場,查找原因,提出解決方案,并工作直至故障修妥完全恢復正常服務(wù)為止,修復時間應(yīng)不超過12個小時?！?保修期后延伸服務(wù)保修期過后,根據(jù)我公司承諾,可為業(yè)主提供后續(xù)低價有償服務(wù)。故障及維修只收取成本費。實際場景：應(yīng)急保障處置預(yù)案：110分鐘內(nèi)通知現(xiàn)場處理人收到故障反饋重大故障通告流程取件人到備件庫取備件協(xié)調(diào)另一人員取備件備件到達故障現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理人員趕到故障現(xiàn)場現(xiàn)場緊急故障處理30分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場硬件問題,10分鐘內(nèi)通知項目經(jīng)理技術(shù)負責人到現(xiàn)場處理30分鐘內(nèi)不能恢復業(yè)務(wù)〔1我公司項目總負責人在接到故障申告后在進行初步預(yù)判和問題記錄后在10分鐘內(nèi)通知區(qū)域現(xiàn)場處理人員進行故障處理,同時依據(jù)故障級別按實際情況判斷是否需要啟動公司重大故障通報流程；〔2項目總負責人聯(lián)系項目經(jīng)理,核實清楚阻斷點中繼段,并通知搶修人員趕往故障現(xiàn)場,我公司要求故障處理人員必須在30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場；〔3故障處理人員在到達現(xiàn)場后立即開始處理工作,如果發(fā)現(xiàn)涉及相關(guān)硬件或輔料但現(xiàn)場不具備需在10分鐘內(nèi)做出明確判斷并通知項目經(jīng)理進行協(xié)調(diào),如果相關(guān)故障在不需要硬件資源的情況下30分鐘仍無法恢復則聯(lián)系公司技術(shù)專家進行處理；〔4在需要硬件資源的條件下由現(xiàn)場處理人員或項目經(jīng)理指派另一操作人員到公司備件庫申請緊急故障物料；〔5我公司要求取件人員在30分鐘內(nèi)到達公司備件庫,同時庫管人員完成物料出庫和備案；〔6取件人員在取得備件后30分鐘內(nèi)到達故障處理現(xiàn)場。如遇有重大緊急工程多項目并行、時間緊任務(wù)重、重大項目資源不足、抗災(zāi)搶險保障等情況發(fā)生時,我公司將啟用突發(fā)事件處置預(yù)案。突發(fā)事件響應(yīng)時限：我公司承諾針對所有突發(fā)應(yīng)急事件將第一時間響應(yīng)〔響應(yīng)時間控制在0.5小時內(nèi),平時各種故障處理工具、車輛、人員等隨時待命,直接就近趕赴現(xiàn)場〔路途時間：市區(qū)0.5-1小時,郊區(qū)1-2小時,具體情況視當時天氣、道路等狀況而定,現(xiàn)場在移動及我公司專業(yè)人員指導下,2小時內(nèi)恢復業(yè)務(wù),盡量縮短業(yè)務(wù)受影響時間,之后再進行現(xiàn)場排障處理?，F(xiàn)場根據(jù)故障實際情況,逐點排查,不留死角,斷絕隱患。我公司人員自接到故障信息之時起,至相關(guān)人員到達現(xiàn)場并開始進行故障處理的突發(fā)事件處置響應(yīng)時限為1小時。1.應(yīng)急處理工作流程：〔1啟動"三班輪"施工方式,同時調(diào)派后備施工隊,主管級以上領(lǐng)導親自指揮、跟蹤與協(xié)調(diào)；〔2在啟動的同時,對任務(wù)進行合理化分析,安排出最優(yōu)化的施工流程；〔3在施工過程中密切關(guān)注進度,根據(jù)實際情況做出合理調(diào)整,保證按計劃完工。應(yīng)急處理流程圖2.應(yīng)急處理保障機制本應(yīng)急預(yù)案將體現(xiàn)預(yù)防為主的精神。通過分析存在的危險點、危險作業(yè)環(huán)節(jié),制定可行的預(yù)防措施,將可能發(fā)生的事故概率降到最低點。一旦發(fā)生重大安全事故,指揮人員及救援組員第一時間采取行動,有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失,并同時做好報告工作。預(yù)案將幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的"應(yīng)急精神"。3.應(yīng)急救援組織架構(gòu)應(yīng)急救援組織架構(gòu)圖4.應(yīng)急救援各小組職責應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責〔1分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別,根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；〔2指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；〔3與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；〔4直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；〔5最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；〔6協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；〔7應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動。〔8指派并成立現(xiàn)場通信保障應(yīng)急指揮工作組,具體負責事發(fā)現(xiàn)場通信保障的組織、協(xié)調(diào)工作。應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責〔1協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；〔2向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；〔3保持與事故現(xiàn)場總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；〔4協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；〔5組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評估。在接到應(yīng)急保障總指揮相關(guān)指令后,負責協(xié)調(diào)、組織通信保障的處理,指導現(xiàn)場通信保障應(yīng)急指揮工作組工作,確保保障工作的順利進行。應(yīng)急指揮工作組派人員組成通信保障應(yīng)急指揮工作組,技術(shù)負責人任組長。按照公司通信保障應(yīng)急總指揮的指令趕赴現(xiàn)場,開展工作,并負責與當?shù)卣蛏霞壷鞴懿块T配合工作,應(yīng)對可能產(chǎn)生的行政及法律事務(wù)。為通信保障提供必要的資金和物資、技術(shù)支持,負責處理因事后的經(jīng)濟損失認定及清理工作。搶救組的職能及職責〔1搶救現(xiàn)場傷員；〔2搶救現(xiàn)場物