采購部工作總結(jié)

第第頁采購部工作總結(jié)采購部工作總結(jié)1時間如梭，轉(zhuǎn)瞬即將告別20ｘｘ年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意義，同時也學到很多的東西，現(xiàn)將重要情況總結(jié)如下：一、當年到貨金額1、電機類：1598025、00元2、五金加工、橡塑件：ｘｘ93409、7元3、電子/包材：344500、2元總采購金額為：2725934、9元以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)覺有些產(chǎn)品都沒有單價，在20ｘｘ年要把這項漏洞補上，作到訂單完善度ｘｘ0%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。工作內(nèi)容總結(jié)：1、踏實認真，更好的完本錢職工作。眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導對我的信任，我的重要工作職責：負責公司重要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導工作。認真定時做好采購部相關(guān)票據(jù)，適時提交給財務(wù)部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。依據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤。2、降低采購本錢。采購工作是不絕的`花公司的錢，但怎樣節(jié)省，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不絕思考的問題和努力的方向。我認為應(yīng)當在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最后的合作。在20ｘｘ年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼料子，和部分工具的采購付款，在20ｘｘ年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的緊密搭配的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的把握這些部門的相關(guān)學問，使我的業(yè)務(wù)學問及人際溝通、協(xié)調(diào)本領(lǐng)、分析與表達本領(lǐng)等都有顯著的提高。二、嚴格要求自身，摒棄工作中的不足20ｘｘ年雖然工作繁忙，自身也在漸漸的進入角色，但工作中也有很多不足及無法解決的問題。工作中還不能充足做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的加工件還不能充足了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些多而雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；在20ｘｘ年的工作中，我會看到自身存在的問題和軟弱環(huán)節(jié)，加強學習，不絕的改進，加強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不絕在實踐中增長學問才略，發(fā)揚受苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素養(yǎng)，與企業(yè)共命運。采購部工作總結(jié)2**年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。一、在過去的一年里，嚴格依照公司采購管理制度，極力掌控采購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的.一年里，還尚未實現(xiàn)預(yù)期的理想效果，如采購適時率尚且能實現(xiàn)98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素依舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學習，不絕學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、精準率力爭實現(xiàn)100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一．在提倡公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的緊要保障，每天寫好每天所要做的工作，處置的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處置好的事，緊接處置，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)以最低的本錢充足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐不絕提高自身的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要適時做好跟催工作，讓他們能自動爭取搭配我們工作，適時解決問題尤其是定時、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料四、跟現(xiàn)場，漸漸加強與各部門的溝通嚴格掌控采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力搭配公司各項資產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要適時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要掌控物品及料子入庫的數(shù)量與質(zhì)量在購進物品與料子時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立刻實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處置。六學會自動與人溝通，交流常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自身了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不絕地積累豐富采購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！采購部工作總結(jié)3在采購部這一年的工作開展起來并不是那么的簡單，而我們公司的一些物資采購任務(wù)我也是順當?shù)耐瓿?，克服了一些困難，同時自身也是得到了很好的成長，在此我也是就這一年工作來做好總結(jié)。采購的工作自身也是做了一些年，雖然有了一些閱歷，但面對今年這樣的環(huán)境，確實想要去做好并不是那么的簡單，特別是那段時間更是即使找到了貨源也是沒有方法拿到貨或者是價格也是超出了預(yù)算，但即使面對了一些困難，我也是盡力的去克服，去找市場，找供應(yīng)商來充足公司的一個采購要求，同時也是依據(jù)一些困難的難度來尋求一些幫助，也是一年的工作做得還是可以，完成任務(wù)我知道也是自身應(yīng)當做好的，同時也是在一些預(yù)算方面沒有超支沒有影響到公司其他的一些運營。工作里頭，也是碰到了一些難以去處置的問題，這些有些是可以通過一些閱歷借鑒去解決的，有些卻是去需要自身想方法或者去找到幫助，但都是處置的還不錯，也是沒有怎么的給領(lǐng)導來添加麻煩。當然我也是知道，作為采購我也是有很多的方面可以再去提升的。除了工作之外，我也是積極的多去學，多去了解物資的一些相關(guān)學問，此次的疫情也是給我們的工作提了一個醒，讓我們也是知道不能倚靠一個供應(yīng)商，一個市場，而是要去多開發(fā)一些備用的，即使采購的時候用不到，但是也是可以作為危機時候的備用，同時也是多去了解也是可以讓自身更有自動性，清楚市場的`價格以及一些推測，也是可以更好的價格來采購到更為優(yōu)質(zhì)的一個物資。同時在日常工作之余，我也是會多和同行去交流一些閱歷，在不透漏公司機密的情況下，盡量的了解，多去找到一些采購的方法，大家的交流也是給了我很多的深思，讓我知道工作的開展是怎么樣的。又是那些可以去學習，去更改的。同時采購的工作確實是有很多可以學習可以去進步的方面，以前也是沒有碰到的情況了解了，自身也是以后真的碰到可以去處置好。時間過得很快，同時對于明年的工作，自身也是要去做好計劃，清楚公司的來年采購要做什么事情，同時也是對自身還有做的不足好的方面要去優(yōu)化，閱歷不絕的積累來讓自身把采購做的更好，得到更多的認可。采購部工作總結(jié)4一、工作計劃及完成情況：序號計劃工作部門組織機構(gòu)及質(zhì)檢站的設(shè)置質(zhì)量部組織機構(gòu)、部門職責、崗位職責、崗位作業(yè)引導書部門職責各崗位崗位職責《拉絲質(zhì)檢操作規(guī)程》《織造質(zhì)檢操作規(guī)程》6月30日前《驗布員操作規(guī)程》《定型質(zhì)檢操作規(guī)程》《后處置質(zhì)檢操作規(guī)程》初步建立質(zhì)檢體系《造粒工序檢驗及扣分標準》《拉絲工序檢驗及扣分標準》各工序質(zhì)量檢驗及扣分標準1月31日前《整經(jīng)工序檢驗及扣分標準》《織造工序檢驗及扣分標準》《定型工序檢驗及扣分標準》6月30日前已完成已完成已完成暫未完成已完成已完成已完成已完成暫未完成暫未完成暫未完成已完成12月31日前已完成已完成暫未完成已完成已完成1月31日前計劃完成（開始實施）時間完成情況已完成已完成已完成已完成未完成備注1《后處置工序檢驗及扣分標準》12月31日前《質(zhì)量管理制度》《來料檢驗掌控程序》《制程檢驗掌控程序》質(zhì)量管理制度《質(zhì)量異常處置程序》《出貨檢驗掌控程序》《不合格品掌控程序》《顧客投訴處置程序》《檢測設(shè)備內(nèi)校規(guī)程》3月31日前6月30日前2月28日前2月28日前9月30日前9月30日前9月30日前3月31日前原料子工藝質(zhì)量檢驗實施來料檢驗工藝設(shè)計單檢驗實施拉絲制程檢驗6月30日前已完成未很好完成2制程實施織造制程檢驗實施織造產(chǎn)品布檢驗實施定型例行檢驗未很好完成（目前織造工序沒有質(zhì)檢，拉絲夜1月31日前班沒有質(zhì)檢）已完成已完成6月30日前1月31日前5月31日前6月30日前12月31日前暫未定1月31日前未很好完成1月30日前未完成（完成驗布員的新增及培訓工作，完成織造工序1名質(zhì)檢的新3月31日前增和培訓工作，老員工離職1人，現(xiàn)需新增拉絲質(zhì)檢1名，織造質(zhì)檢1名）1月31日前未很好完成未很好完成（已完成造6月30日前粒、拉絲、整經(jīng)操作規(guī)完成起草，后程起草及造粒、整經(jīng)操每月進行一作規(guī)程的第1次修訂工次修訂作）7月15日前12月31日前2年時間暫未完成半年完成（客戶投訴率2.04%）暫未完成未完成已完成未完成未完成（已起草各車間質(zhì)量考核方法）暫未完成暫未完成產(chǎn)品員工考核3質(zhì)量考核車間考核部門考核質(zhì)量協(xié)調(diào)質(zhì)量研討實施出貨檢驗質(zhì)量扣分質(zhì)量嘉獎對各車間質(zhì)量情形，對車間負責人進行考核生產(chǎn)部（產(chǎn)品率）采購部（來料質(zhì)量異常率，投訴處置充足率，重復(fù)投訴率）對各種質(zhì)量異常，適時反饋車間，并要求車間拿出矯正防備措施4質(zhì)量改善對頻繁發(fā)生或難以解決的質(zhì)量異常現(xiàn)象，組織質(zhì)量研討和攻關(guān)5質(zhì)檢員新增及培訓6樣品管理（為關(guān)鍵工序供給生產(chǎn)標樣）7各工序操作規(guī)程起草修訂8910產(chǎn)品企業(yè)標準起草、修訂客戶投訴率（小于3%）初步建立全面質(zhì)量管理體系二、存在不足：1、質(zhì)量改善工作：目前對車間發(fā)生的各種質(zhì)量問題，以三種方式幫助車間改善：1）、車間現(xiàn)場會，對日常發(fā)生的各種質(zhì)量異常，適時反饋到各相關(guān)車間，要求各車間進行實時改善，并對改善效果進行跟蹤檢查；2）、質(zhì)量協(xié)調(diào)周會，通報上周各車間質(zhì)量情形，各車間對上周質(zhì)量工作進行總結(jié)，對各車間存在的質(zhì)量問題進行協(xié)調(diào)解決，對車間本周質(zhì)量工作進行布置；3）、質(zhì)量研討會，對生產(chǎn)中頻繁發(fā)生或難以解決的質(zhì)量異?，F(xiàn)象，組織專題質(zhì)量研討和攻關(guān)。從半年實行情況看，效果不理想，重要是沒有真正發(fā)動車間的氣力，對車間執(zhí)行的監(jiān)督考核工作做得不到位，很多改善措施沒有得到落實，接下來的工作中，我們將調(diào)整工作思路，改進溝通、協(xié)調(diào)方法，把調(diào)動車間自動積極性作為工作重點，并提高自身對各種質(zhì)量異常的認知本領(lǐng)，幫助車間找到更好的方法改善提高。2、部門工作質(zhì)量和效率的提升工作：半年來，質(zhì)量部工作已在穩(wěn)步的開展，但工作質(zhì)量、效率提升緩慢，沒有實現(xiàn)預(yù)期效果。經(jīng)總結(jié)分析，由以下原因造成：1）、管理閱歷不足，缺乏實際有效的管理措施；2）、對各質(zhì)檢崗位操作不精通，對部門內(nèi)部人員的引導工作不足，各質(zhì)檢員基本上都按以前方式工作，工作提高改善緩慢。接下來計劃用3個月的時間，重點提高部門工作質(zhì)量和效率：1）、細化質(zhì)檢員考核，提高工作積極自動性；2）、深入各質(zhì)檢崗位，把握各質(zhì)檢崗位工作細節(jié)，完善各質(zhì)檢崗位制度、規(guī)程建設(shè)，漸漸推動標準化作業(yè)；3）、加強質(zhì)檢員培訓，并把培訓融入到日常工作中。3、員工新增工作：半年來，行政部對我部人員新增予以了大力支持，先后新招質(zhì)檢員10名，但由于部門內(nèi)留人工作沒做好，10名質(zhì)檢員都沒有留住，短的幾天，長的不到一個月。人員不足，嚴重影響到質(zhì)量部工作進度，接下來的時間，我們將連續(xù)把人員新增作為一個重點工作：1）、明確質(zhì)檢員入職要求：中學、高中文化程度，30歲以下；2）、加強入職培訓工作，削減入職試用時間，轉(zhuǎn)以前被動學習為自動培訓；3）、對新入職人員，從各方面予以更多的掛念和支持，讓其能感受到公司大家庭的暖和。三、建議：目前，生產(chǎn)設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人員管理、計劃管理，已經(jīng)得到公司的高度重視，在這些方面也做了相應(yīng)的規(guī)劃和布置，在這些工作加強的同時，我認為其它一些相關(guān)輔佑襄助工作也應(yīng)當?shù)玫轿覀兊某渥阒匾?，現(xiàn)建議如下：1、原料子是生產(chǎn)的根本，直接關(guān)系到生產(chǎn)效率、生產(chǎn)本錢和產(chǎn)品質(zhì)量，目前公司對來料的質(zhì)量管理還是一個起步階段。建議：完善供應(yīng)商評審制度，對供應(yīng)商進行等級評定；緊要原料子建立備用供應(yīng)商制度，并把把握緊要原料子行業(yè)動態(tài)作為采購日常工作；完善對來料異常的處置流程，各部門加強協(xié)作，提高對來料異常的處置質(zhì)量和效率。2、目前我們對客戶還沒有統(tǒng)一管理，基本上由各銷售員獨立溝通，每個銷售員都說自身客戶緊要，很多時候，我們沒能保證住對公司真正緊要客戶的交期而不怎么緊要客戶的訂單我們卻在優(yōu)先生產(chǎn)。建議：銷售部門建立客戶評審制度，保證生產(chǎn)排單合理化，優(yōu)先保證緊要客戶交期。3、我們有一支好的員工隊伍（質(zhì)量考核由質(zhì)量部負責，每個月對扣分的`多員工，我們會找他們談心，希望幫助他們找到扣分的問題所在，幫助他們提高和改善，和他們談心的過程中，感覺到我們的員工真的都很通情理，他們自身都認同做錯了就該懲罰，公司需要有制度），有一批負責任的基層管理者（各個車間主管，基本上晚上都在車間加班，有些車間主管住在廠外，我碰到好幾次，晚上11點多趕到車間處置事情，這些工作他們都是自動做，沒有埋怨），我們的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量較去年同比都是有較大的提高，經(jīng)過半年的探究和調(diào)整，生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都基本穩(wěn)定有序，但在這個市場競爭激烈的時代，我們要做大做強，就必須快速的進展，在我們看到自身成績的同時，還要清醒的認得到我們自身存在的不足，要想快速進展，我認為我們應(yīng)當更改思路，管理工作不但僅需要責任心，同時還需要系統(tǒng)的管理學問和管理方法，這些需要較長時間的實踐和學習，目前我們靠各個車間主管去全面負責車間，從本領(lǐng)上來說，很難在短時間內(nèi)得到較快進展，也很難達高水準的管理效果。建議：我們集中各部門氣力，一個車間用1個月或更長的時間，從現(xiàn)場管理、計劃執(zhí)行、員工培訓、員工考核、合理化流程、標準化操作等等方面全面入手，幫助車間提升管理質(zhì)量，做好車間的各種基礎(chǔ)建設(shè)工作，同時培訓車間主管運用各種管理工具和方法，讓車間去保持，這樣我們可在半年時間內(nèi)，讓生產(chǎn)管理水平有一個本質(zhì)的改觀。4、倉儲部門是公司的管家，除了對生產(chǎn)部門應(yīng)起到支持、搭配作用外，更緊要的是監(jiān)管作用，目前倉管員基本上是收發(fā)、統(tǒng)計的角色，生產(chǎn)各工序掛念的是的需要用的正品，不合格品、各工序生產(chǎn)剩余品沒有得到很好的掌控，很多不合格品、各工序生產(chǎn)剩余品沒有得到合理利用，造成揮霍，同時導致倉庫庫存不絕膨脹，加大了倉庫管理的難度。建議：提高倉庫部門的權(quán)力，對生產(chǎn)中各種異常出庫、入庫，必須經(jīng)總經(jīng)理簽批，對生產(chǎn)中的不合格品、生產(chǎn)剩余品要求生產(chǎn)部門適時拿出處置方案并定期處置，削減倉庫庫存量。5、今年以來，生產(chǎn)各方面都有了穩(wěn)步的進展，但由于生產(chǎn)部經(jīng)理職位暫缺，導致很多管理功能缺失，短時間只能是xxx代職，xxx負責生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的協(xié)調(diào)領(lǐng)導工作，精力要放在生產(chǎn)最緊要的事情上，但目前生產(chǎn)中很多細節(jié)工作，都需要譚總助親自操勞，這已經(jīng)影響到生產(chǎn)系統(tǒng)全面健康進展。建議：設(shè)備部副經(jīng)理xxx暫代生產(chǎn)部副經(jīng)理一職，這樣生產(chǎn)部有生產(chǎn)經(jīng)理、計劃助理、調(diào)度助理、生產(chǎn)統(tǒng)計，形成一個完整的生產(chǎn)部構(gòu)建，生產(chǎn)各車間管理工作跟上后，對設(shè)備管理、質(zhì)量管理會有一個很好的促進，同時，xxx也能集中全力規(guī)劃生產(chǎn)體系。設(shè)備部副經(jīng)理xxx，從織造機修做起，到機修班長，設(shè)備部副經(jīng)理，在設(shè)備部副經(jīng)理期間又先后監(jiān)管拉絲車間、織造車間，在各職位工作中，表現(xiàn)都特別杰出，對各工序生產(chǎn)操作、設(shè)備、工藝、質(zhì)量都特別諳習，同時在一線管理中積累了豐富的管理閱歷，應(yīng)當是目前最合適的人選。四、總結(jié)：半年來，在各部門的大力搭配下，在質(zhì)量部全體人員的共同努力下，基本完成了年初的各項計劃，質(zhì)量部工作穩(wěn)步有序開展，為下半年工作順當開展夯實了基礎(chǔ)。在這里，感謝公司為質(zhì)量部配備了最優(yōu)秀的員工隊伍，同時也要感謝各部門對質(zhì)量部工作予以的大力搭配，特別是生產(chǎn)部及各車間，對質(zhì)量部工作提了很多特別好的建議，最后要特別感謝x總，在管理思路和方法上予以的悉心教育。接下來的工作中，我們將連續(xù)以質(zhì)量檢查、質(zhì)量把關(guān)、質(zhì)量考核、質(zhì)量改善、客戶服務(wù)為工作方針，力爭為降低生產(chǎn)本錢，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量做出更大的貢獻。桂方楊20xx年7月xx日采購部工作總結(jié)520xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的引導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了確定的成績，總結(jié)如下：一、完成工作方面1、完美選購制度，降低本錢：依照料子選購計劃，定時、按需對公司重要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購料子的同時，并把料子的價格信息定時提奉養(yǎng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供給圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到料子，削減項目本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過尋覓多方供方，做到詢價、比價、議價，從當選擇物美價廉的供方2、與各供應(yīng)商建立立并保持良好的關(guān)系，20xx年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的掌控，從而進一步擴充市場信息空間。建設(shè)合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商履歷。3、工作中團結(jié)同事，能正確處置好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的交流，充足發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作必須，能依據(jù)技術(shù)部的`要求定時與各供應(yīng)商進行交流協(xié)調(diào)，盡最大努力依據(jù)我司的規(guī)范供應(yīng)產(chǎn)品。4、20xx年的項目訂單所需設(shè)備均可定時交貨，未能定時到貨設(shè)備也定時向上級反映，并做出相應(yīng)的處置。供應(yīng)商供貨時也要求其供給必須的資料。二、選購工作的幾點體會1、公開透亮的按選購制度程序做事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都積極按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應(yīng)給上級領(lǐng)導。2、圍繞把握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充足了解市場信息的根底上進行詢價、比價，重視交流技巧和談判策略。3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必須公道嚴明，終究為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略搭檔的供應(yīng)商。4、漸漸加強對設(shè)備及料子的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，下半年選購部將特別重視選購人員的工作調(diào)配，保證選購設(shè)備及料子信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責任感特別緊要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。三、選購工作上的小要求對各部門的請購問題上，期望請購部門給選購部確定的選購時間，請購料子時做好請購計劃，盡量躲避當天請購要求當天要貨，或是第二天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于把握本錢。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和缺乏1、關(guān)于xx設(shè)備新裝s11—250kva短時間變壓器項目，由于選購及施工過程中沒有定時發(fā)覺并供給相關(guān)的證書和報告，導致在項目驗收通電時，呈現(xiàn)了低壓計量柜不合乎規(guī)范的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以躲避的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必須的影響與扎手，公司作出任何的處分都情愿承當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完美，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的更改必須把資料補全。并了解市場的更改，要求各選購對設(shè)備要充足了解，躲避此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完美，對緊要的料子/設(shè)備沒有建設(shè)健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充足了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的更改情形沒有掌控到位。部門與部門之間的交流也未能到達志向的效果。以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也期望領(lǐng)導及各部門同事多提出你們寶貴的看法和倡議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以上進得更快。采購部工作總結(jié)620xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。為了能夠更好地引導自身今后的工作，是應(yīng)當好好靜下心來面對自身過去一年中的得失，展望一下將來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。一、在過去的`一年中，充足發(fā)揮主觀能動性，全心全意,克盡職責完本錢職崗位工作，并積極搭配業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，適時完成公司和部門領(lǐng)導布置的各項工作。終究幸不辱命，沒有由于懷孕而影響到工作。二、與各供應(yīng)商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應(yīng)順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超出平常六周的用量），也沒有顯現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。三、依照xxx質(zhì)量標準，適時聽取與反饋質(zhì)管部的看法，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。四、貫徹領(lǐng)導的思想，做好市場部的招投標工作。五、做好新品種的物價備案工作，適時做好調(diào)價工作。六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。不足：一、對于流行性疾病推測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。二、由于消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不足適時。明年工作計劃采購部詩司業(yè)務(wù)的龍頭老大，守系到公司整個銷售利益的最緊要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調(diào)到如此緊要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵從少量多次的原則，充足利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費用。四、降低現(xiàn)款供貨，找尋新的供貨來源。五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好積極準備。六、以遵從gsp為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。七、做好物價工作，多方手記消息，提高市場嗅覺本領(lǐng)。八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占據(jù)更多的市場份額而積極努力。九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。十、連續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，依舊堅信一個杰出的內(nèi)勤是十個乃至更多優(yōu)秀銷售員的剛強后盾。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，將來從來都是由于它的不確定性而讓我們充足激情.我好像已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以制造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱誠投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!采購部工作總結(jié)7xx年立刻要結(jié)束了，這一年過得繁忙但充實，我有了肯定工作閱歷，采購工作干得比較得心應(yīng)手。公司進入了全面生產(chǎn)階段，緊著公司進行了大檢修，在工作任務(wù)比較繁重，采購物資比較緊急的情況下，保證了各種原料子的供應(yīng)，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：一、xx年工作總結(jié)1、務(wù)實工作，積極進取xx年我嚴格依照集團和公司的采購管理規(guī)定，通過招標、詢比價的方法，本著公開、公正、公正的原則，急項目之所急、想項目之所想，在人員少、采購周期短、應(yīng)急計劃多、所處地理位置偏僻等情況下，在部門領(lǐng)導的引領(lǐng)下克服了重重困難，利用業(yè)余時間、加班加點，較為圓滿的完成了各項采購任務(wù)。我重要參加完成了化驗中心物資、柴油、編織袋、托盤、化學品等各種原料子的采購物資工作，截止xx年11月末共完成采購金額：8000萬元，簽訂合同40份，其中通過招標公司組織的招標采購19次，完成采購金額7600萬元，通過詢比價進行的.采購10次，完成采購金額400萬元。2、重視細節(jié)，優(yōu)化方案采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個特別緊要環(huán)節(jié)，也是公司形象的窗口部門。采購最大的任務(wù)就是以最合理的價格采購到最合理的物資，在采購過程中我不緊要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真討論，商討方法。3、目標明確，與時俱進采購是一項有挑戰(zhàn)性的工作，采購員必須要有豐富的工作閱歷，要常常進行市場調(diào)查，對供應(yīng)商進行調(diào)查，對市場價格進行調(diào)查。進行詢比價要對報價進行分析，看看報價是否合理，以免產(chǎn)生價格過高或不合格物資。采購員還必須具有制造性，不絕提出新奇的采購管理方案，使采購業(yè)務(wù)更加高效率、高標準的進行。4、工作中的閱歷和教訓xx年，自身比較圓滿地完成了采購任務(wù)，xx年在前期工作閱歷的基礎(chǔ)上，大部分物資實現(xiàn)了集中招標及寄售，為公司節(jié)省了大量的資金，比較圓滿的完成了采購工作。但是在工作中還存在很多不足，工作總結(jié)性不強，對物資采購價格市場調(diào)查度不足，對物資質(zhì)量驗收方面學問了解不足，原輔料子專業(yè)學問缺乏，這方面需要加強學習和思考，工作溝通方面還是比較欠缺。以后我會積極投入到個人工作中去，常常進行個人工作總結(jié)，改正不足的地方，提升個人綜合素養(yǎng)。二、xx年工作計劃xx年是公司一期項目穩(wěn)定生產(chǎn)年及二期項目建設(shè)期，各采購都是為穩(wěn)定的生產(chǎn)和建設(shè)服務(wù)，做為公司的一員必須明確自身的工作任務(wù)，以服務(wù)于公司生產(chǎn)服務(wù)為工作重心，嚴格要求自身，做好自身的本職工作。1、依照公司生產(chǎn)需求依據(jù)物資使用單位提報的物資需求計劃適時的進行的采購、合同的簽訂工作、催到貨工作及物資掛賬工作。參加到原輔料子的驗收工作中來，并依照物資驗收情況適時做好物資掛賬工作。依照生產(chǎn)需求編制月度資金計劃。2、在以后的采購工作中，把崗位工作標準作為一切采購工作完成的標準。采購工作要在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則；在物資采購中盡量實現(xiàn)集中采購和寄售，在供應(yīng)商選擇上要建立合格供應(yīng)商名錄，綜合考慮供應(yīng)商資料，進行詢比價，盡量躲避不合格物資的顯現(xiàn)；重視學習原輔料子專業(yè)學問，加強物資的驗收的力度，使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保時順當?shù)倪M行。3、虛心向其它部門、車間學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論學問，不絕提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自身的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任意識，提高完成工作標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想法不絕下降本錢和提高效率方法，并不絕的大膽試驗，取其精華、修改弊病，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)和二期項目建設(shè)做保障。采購部工作總結(jié)8在過去的一年里，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如采購報價耽誤時有發(fā)生、貨期未能實現(xiàn)98%以上的精準率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素依舊存在，導致數(shù)量的精準性不高等諸多問題一、采購管理總結(jié)分析1.采購管理內(nèi)容過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量精準性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不足，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不絕督導部門走上正規(guī)化2.管理方法分析（優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施）管理方法重要以監(jiān)督、督導、幫助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為重要方式在工作中不絕提升員工本領(lǐng)，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處置盯的不足緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)當加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)當漸漸讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作自動性，和適時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲笨，因此帶來工作效率不高，解決問題不適時等二、采購流程分析（各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等）目前采購部總體來說流程比較適合目前的進展情形。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠精準地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息情形，但需要不絕改進，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠充足銷售部門的服務(wù)需求；a.供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里重要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于普寧、潮汕的特性，很多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來分析也不適合進展長期合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進、完善。b.供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進行簡單的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應(yīng)商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素重要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不足、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認得程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來c.詢價、報價流程的應(yīng)用性較差，各職員基本上以閱歷報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價（做本錢模式）本領(lǐng)不高，對市場原料子的價格把握不精準，也不足適時自動，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露，所以提高核價本領(lǐng)速度遲緩，相關(guān)報價方法、把握原料子的自動性適時性、供方報價的要求需要進一步完善。d.銷售報價在肯定程度上受客戶限制，采購報價相對被動，財務(wù)部門無法供給相關(guān)的本錢利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的掌控利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，供給相關(guān)數(shù)據(jù)e.供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，重要表現(xiàn)在：（1）、內(nèi)部員工自身的信念不足（2）、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在很多的無理退貨，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧（3）、部門人員參加的程度不足，平常與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧（4）、采購員平常與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，漸漸加強溝通管理，以引導供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去勸服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增長服務(wù)的意識。f.采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。（倉庫績效考核也仿佛）g.樣品供給不足適時，過去的一年，供給樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商找尋；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將料子的單價，原料子、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠適時整理成文檔給相關(guān)部門學習用。三、采購流程分析（各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等）a.倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來肯定的難度。c.7S管理成效不足，員工的認得有待加強引導，目前冶情形仍需要不絕監(jiān)督、督導才略起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不足連續(xù)的現(xiàn)象。d.倉庫收貨流程中的'抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品詰責題的產(chǎn)填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責任人的責任；e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定實在的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放紊亂時有發(fā)生等f.發(fā)貨過程中前半年依舊存在不適時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前依舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析采購部崗位職責比較明細，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，實在工作都能夠?qū)嵲谪熑蔚饺?，目前采購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。采購人才儲備到位、齊全，但需要培育具有有管理本領(lǐng)、良好的溝通本領(lǐng)的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的進展?jié)摿^大，可塑性強本部門與各部門的溝通上自動性尚可，但因外圍因素，連續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不絕的為各職員溝通、打氣采購部人員請假較不規(guī)范，很多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成很多在報價，貨期的反饋上存在肯定的遲緩，因請假制度應(yīng)當改善。倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不足務(wù)實，對待問題的認得程度不高，對工作職責理解不清楚，工作不足細心。導致起因于員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導致執(zhí)行力大打折扣，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。采購部工作總結(jié)9一、公開透亮的按采購制度程序做事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都自動接受審計及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導。二、圍繞掌控本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。三、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最后為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。四、漸漸加強對料子、設(shè)備價格信息的管理。每一次料子設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員搭配把資料輸入電腦保管，建立采供部料子、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的'業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感。雖然本部門目前只有1人，但是我們?nèi)圆煌岣咦陨淼臉I(yè)務(wù)素養(yǎng)和責任感，必須的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章，不絕提成自我價值?？偨Y(jié)：在xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論學問，不絕提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不絕的大膽試驗，取其精華、修改弊病。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自身的氣力。一轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)過去，在公司領(lǐng)導的引導下：在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了肯定的成績,總結(jié)如下:一、完成工作方面1、工作中：團結(jié)同事，能正確處置好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充足發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順當如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，料子計劃下單正確率達99%3、依照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，適時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力依照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商，緩解了xxx、xxx料子的質(zhì)量問題。二、工作不足方面：1.物料沒有如期采購跟催到位4%，雖然未造成公司生產(chǎn)耽誤出貨；但響影不好。2.部門與部門之間的溝通未能實現(xiàn)理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。三、明年工作計劃1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量掌控本領(lǐng)與合約執(zhí)行本領(lǐng)，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。2、極力搭配質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超出現(xiàn)有市場水平的解決方案。3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。采購部工作總結(jié)10時間飛逝，跟隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了xxxx年。在過去的一年中，我部在董事長的領(lǐng)導下和同事們的搭配下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上定時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了肯定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的重要工作情況述職如下：一、努力工作，順當完成各項任務(wù)xxxx年度，公司采購部人員變更與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又顯現(xiàn)國內(nèi)市場原料子緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務(wù)：（省略）二、采購過程中顯現(xiàn)的問題及處置結(jié)果和整改方法xxxx年度采購過程中不可躲避的顯現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中顯現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內(nèi)容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能躲避顯現(xiàn)采購質(zhì)量問題，適時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：①經(jīng)批準重新嚴格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨本領(lǐng)，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應(yīng)商供給牢靠的`證據(jù)來證明其本領(lǐng)；其中重要措施：保管原有的加工業(yè)務(wù)，另選，用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。標簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包含布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。三、規(guī)范工作流程，訂立交叉工作臺帳xxxx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清楚。經(jīng)過一段時間的工作諳習，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準訂立了采購部工作流程圖，用以引導采購員的工作，提高采購效率。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了肯定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學習和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我肯定按要求，進一步提高認得，加強學習，變更作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。采購部工作總結(jié)11一年的在時間還是比較快的，我也是特別堅決的信任，我個人本領(lǐng)的提高，過去的一年當中我做的也是比較認真的，在這個過程當中，還是有特別多的體會，通過自身的努力，確實是特別有動力的，我清楚的感受到了自身的職責，在這個過程當中確實是影響很大的，在這一點上面我在認真的搞好分內(nèi)的事情，我的業(yè)務(wù)本領(lǐng)還是有看的見的進步的，也特別能夠做的更好，對于過去一年我也想要總結(jié)一下。在這個過程當中，我也是做的比較認真，將來還是會有更多的價值，我是特別認可自身本領(lǐng)的，我認真的`遵守公司的規(guī)章制度，在平常的工作當中我還是感覺很有動力的，和四周的同時也是相處的特別的好，對于這一點我是深信不疑的，在將來的工作當中，我也是做好了很多的準備，只有在這個過程當中虛心的學習，才可以有做的更好，接下來還特別有動力的，這一點是毋庸置疑的，現(xiàn)在我還是深有體會的，我來到公司也已經(jīng)有一段時間了，作為一名采購的工作人員的，我也是特別清楚自身接下來的工作方向，這一年來的點點滴滴，我是體會到了這些細節(jié)，認真的回顧過去一年的工作，我確實是感覺自身應(yīng)當做的更好。采購工作對我而言是一件特別有動力的事情，對于這一點我是深有體會的，有些事情應(yīng)當要對自身的有客觀的判定，在這個過程當中，我也是做出了很緊要的決議，也是有了特別大的提高，在這個過程當中，我肯定會認真的體會到這些細節(jié)，盡管在這一年來顯現(xiàn)了大大小小的問題，可是我還是對自身本領(lǐng)有著很客觀的看待的，我一直以來都在虛心的學習，這也是我需要維持下去的東西，我也感謝公司領(lǐng)導的關(guān)照和同事們的幫助，經(jīng)過這段時間以來的。努力我也確實是深有體會，我的業(yè)務(wù)本領(lǐng)也是提高了很多，考慮了這些之后我對新一年的工作更加的有信念了，對于這一點我是深信不疑的，今后還會有更多的事情是我要去認真維持下去的，這對我也是一個特別大的提高，工作方面我也是調(diào)整好了自身心態(tài)，當然我也是有一些做的不足好的地方，有的時候工作是布置的不合理，我清楚的感受到了這一點，接下來我肯定會認真的去矯正好自身的不足，在新一年的工作當中，連續(xù)規(guī)劃好，做出更多的成績。采購部工作總結(jié)12回首202x年，我在總公司的正確領(lǐng)導下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，專注貫徹執(zhí)行公司選購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身選購業(yè)務(wù)水平，定時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作情形總結(jié)如下：一、著眼職業(yè)需求，專注學習專業(yè)學問選購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感職責重點，使命光榮，務(wù)必不絕提高自身的基礎(chǔ)理論學問。一年來，我專注學習選購基礎(chǔ)學問，專注研讀《皮革質(zhì)量檢測標準有用手冊》，我虛心求教，不絕向四周有閱歷的老選購學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在干中學、在學中干，透過實踐摸索出貼合實際的豬皮選購理論，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不絕進步。二、著眼使命牽引，全力完成選購任務(wù)選購工作看似簡潔，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順當運作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我依據(jù)公司的要求，專注圍繞價、質(zhì)、量、地、時等基本要素打開選購工作，依據(jù)供應(yīng)計劃指標，專注開拓貨源市場，貨比三家、價比三家，選取物美價平的物資料子，全年共完成1000噸的豬皮選購工作，圓滿完成了本年度的選購任務(wù)，為公司的進展做出了自身應(yīng)盡的貢獻。三、著眼公司進展，不絕提高供應(yīng)質(zhì)量為了能選購的質(zhì)量好的原料子，我專注聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道，以職責擔負重任，以忠誠回饋信任，有時為了降低選購本錢，不吝動用自身的關(guān)系，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個伴侶那里得知有物美價廉的豬皮供應(yīng)，能夠有效地降低選購本錢，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不諳習的供應(yīng)商做交易存在的風險是很大的，為了把握第一手資料，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”，幾次與之洽談，最后為公司選購開墾了一條不錯的`進貨渠道。幾年來，我在選購工作中禮貌待人，誠信于人，樹立了公司的良好形象，在應(yīng)對各種誘惑時，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了不迷失自我。選購工作是個艱苦的工作，常常風里來，雨里去，在外奔忙錯過飯點更是常有的事，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責感把這項工作干好。一份春華，一份秋實，在選購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是歡樂的，選購工作在給我艱辛的同時，更給了我不絕地成長與收獲。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，連續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不絕提高自身的職責心，不絕削減工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自身，參加國家注冊選購師資格培訓，把自身的進步與公司的進展強大緊緊聯(lián)系在一齊，提高本錢概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌潛力，向一個更優(yōu)秀的選購靠近，做一名真正的優(yōu)秀選購員。采購部工作總結(jié)13回顧即將過去的xxxx年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導及同事在工作和生活中都予以了我充足的支持和幫助。在這一年當中，采購部門的工作基本上充足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在xxxx年我將連續(xù)努力，做好本職工作，不絕完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌控，為公司的進展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的重要工作情況述職如下：一、年度重要完成工作及料子開展工作1、部門的日常工作采購部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負責公司原主輔料子的進行采購。依據(jù)今年公司的訂立的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：組件料子xxxx采購總金額（元）供應(yīng)商采購部年工作總結(jié)篇不合格批次2、圍繞掌控本錢在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購部連續(xù)圍繞“掌控本錢、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)”為工作目標，要求采購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，加添了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采購人員在對料子、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采購百思特網(wǎng)部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”。力求最大限度的掌控本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采購人員也在每一項實在工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)xxxx年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負責的態(tài)度，訂立了《供應(yīng)商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的.把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才略進入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自身公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭力的體現(xiàn)最重要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別予以我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的高處與低處。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點，為公司的連續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。4、漸漸加強對料子價格信息的管理采購部進一步加強了對料子、信息的管理，每一次料子采購的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保管，建立采購部料子信息庫，以備隨時查閱、對比。二、xxxx年將實在從以下幾方面予以改進1、訂立采購預(yù)算與估量本錢訂立采購預(yù)算是在實在實施原輔料采購行為之前對采購本錢的一種估量和推測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不止對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌控，確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的管束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的掌控采購資金的流向和流量，xxxx采購部門年終總結(jié)（大全從而實現(xiàn)掌控采購本錢以期實現(xiàn)有效的資金最大化利用的目的。2、改進供應(yīng)商的選擇在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要躲避單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承當?shù)墓?yīng)份額充足，以取得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌控采購支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當掌控，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能充足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)掌控上xxxx年將動手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要認真，從采購物資規(guī)格確實認、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度猛烈的責任感和百分之百的信念來開拓自身的工作領(lǐng)域。2）簽約訂貨后要積極跟催，保證定時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)布置好卸貨入庫事宜。萬一后期顯現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處置反饋。3）同事之間專業(yè)本領(lǐng)及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，采購部年工作總結(jié)篇工作內(nèi)容較窄等情況，簡單產(chǎn)生較大的運營本錢和溝通本錢。建議公司適本地布置員工進行外部培訓，擴大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作本領(lǐng)。三、xxxx年工作規(guī)劃1、搭配公司降低組件銷售價格在原料子上應(yīng)多找尋性價比合適的廠商合作，來降低公司的料子本錢，我將結(jié)合歷年來的供應(yīng)商供應(yīng)情形，整理價格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供應(yīng)商資料存檔。2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)料子資料和研發(fā)部一起完善料子選型，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，料子選型上力求常規(guī)化，標準化。3、提前做好詢價比價工作搭配銷售部及研發(fā)部進行報價工作在料子的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求料子量化、標準化采購。料子采購的適時性在xxxx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力充足公司正常生產(chǎn)的布置需要，確保好料子的到貨時間適時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。采購部工作總結(jié)14時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間已到20xx年末了，9個月彈指一揮間，稍縱即逝。今年三月我很榮幸加入到x一汽實業(yè)建筑裝飾工程有限責任公司成都分公司，通過試用期成為公司的一名正式員工，擔負采購內(nèi)勤的職位。這段時間里，在公司領(lǐng)導和同事的幫助掛念下，我無論在思想上還是本職工作上都有很大的進步。讓我對工作的熱誠，責任感，認真的態(tài)度像海綿吸水一樣，快速吸入到我身體中，然后漸漸的沁潤我，讓我對采購未知的領(lǐng)域不絕的了解，認知，到諳習!以下是我在這9個多月的工作中的總結(jié)。一、崗位的認知采購內(nèi)勤，簡而言之，就是幫助采購來順當?shù)耐瓿刹少彽墓ぷ?。安東契訶夫說過，“你認為自身是什么樣地人就將成為什么樣的人?！睉B(tài)度決議一切，無論做什么都要有好的工作態(tài)度。針對于采購內(nèi)勤來講，我時刻有積極向上的精神，認真細心負責的'態(tài)度來面對我的工作。二、工作方面我從做好本職工作和日常工作入手，除了日常工程的傳真合同存檔，重要負責采購內(nèi)勤的工作，在領(lǐng)導和同事的幫助下，對建筑料子漸漸的諳習，漸漸諳習料子的價格，現(xiàn)在不是能很好的把握料子的價格，但是，在下一年，通過對料子的認知度，漸漸諳習料子的價格，來掌控本錢，在同事的共同努力下盡量來完成料子的利潤化。料子的庫存也很緊要，躲避揮霍料子，應(yīng)當定期去盤點庫存，合理充足利用剩余的料子。其次，就是與廠家定期對賬，盡量保證賬目精準。所以，就需要自身更加細心和耐性來完成。三、學習方面這一年轉(zhuǎn)瞬間過去了，回首自身還是學到了很多東西，無論是自身的工作技能上，還是生活上都