美豐裝飾施工管理制度

制度名稱美豐裝飾工程有限公司管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考評(píng)部門目的：通過(guò)對(duì)裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。范圍：本制度適用于企業(yè)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。質(zhì)量方針：一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，達(dá)到一流水平。工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程100%達(dá)到優(yōu)良，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好竣工后的服務(wù)，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。裝飾管理部經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，裝飾設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，施工主管具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。施工人員應(yīng)該認(rèn)真做好質(zhì)量自檢，互檢及工序交接檢查，做好《施工崗位責(zé)任記錄》和《施工原始記錄》，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、全面、及時(shí)。各負(fù)責(zé)人員必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)該逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理方案。進(jìn)行施工質(zhì)量教育，施工主管對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。在區(qū)域操作前，施工主管向施工工長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求，質(zhì)量要求交底；工序開始前工長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前做具體操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。第道工序在完工衙都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則不進(jìn)行下道工序。隱蔽工程均經(jīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種原因停工后需復(fù)工的，亦經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。成品保護(hù)。施工人員應(yīng)該做好已完成裝飾工程的保護(hù)工作，減少不必要的重復(fù)工作。加強(qiáng)項(xiàng)目管理,落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,在公司計(jì)劃成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定.從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用.最新資料，word文檔，可以自由編輯