培訓積分管理制度

培訓積分管理制度

培訓積分管理制度篇1第一章、總則一、目的：促進公司員工學習，不斷提供員工整體素質，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則：1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；2、主動性：鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓3、階段性：根據不同層級對培訓要求不同三、職責：人力資源中心/行政人事部負責的制定、實施及受訓者學分管理工作的主導（包括：評定學分、統(tǒng)計各員工所積學分，并負責頒發(fā)相應證書）四、適用范圍：適用于公司全體員工。第二章：培訓實施一、培訓計劃：1、年度計劃制定：每年12月內，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放《培訓需求調查表》《各業(yè)務部門年度培訓計劃》，員工根據自身的培訓需求提交申請，人力資源中心對員工個人培訓需求和部門培訓需求進行統(tǒng)計、分析與總結結合當年培訓目標及各業(yè)務部門內部培訓計劃，制訂公司全年整體的培訓計劃。公司年度培訓計劃由整體培訓計劃和各業(yè)務部門年度培訓計劃兩部分組成，年度培訓計劃報總裁/審核后實施。2、季（月）度培訓計劃：人力資源中心/行政人事部根據員工培訓需求調整；各部門培訓計劃的調整，外出培訓安排及績效提高培訓的調整等內容，對季（月）培訓計劃進行調整。3、人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；二、培訓類型：1、專業(yè)技能培訓：主要指公司在業(yè)務開展中所涉及到的相關專業(yè)領域內的培訓，崗位專業(yè)能力提升的培訓，包括管理能力提升培訓，如工程技術類、銷售技巧類、設計規(guī)劃類等方面的知識與技能。2、企業(yè)文化培訓：主要指與公司企業(yè)文化相關的宣傳貫徹類培訓和以激勵員工工作熱情與調整員工工作心態(tài)的培訓等。3、制度及流程培訓：主要指公司在經營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓。4、綜合素能提升培訓：主要值對綜合素質能力提升的培訓，包括拓展訓練、禮儀等培訓5、入職培訓：主要是針對公司新進員工進行的`培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關的公司及工作崗位信息等。三、培訓形式1、內訓：主要指在公司內部開展的培訓，可以由內部培訓師來擔任主講師，也可聘請外部培訓師擔任主講師2、外訓：主要指與相關培訓及行業(yè)機構進行合作的培訓形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位，參訓者在結束培訓后需根據公司要求進行公司內部培訓。（申請方式詳見外出培訓管理流程）四、培訓費用管理1、培訓費用的組成：第一，直接費用：包括培訓師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓中的學費等；第二，間接費用：包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。2、培訓直接費用：公司統(tǒng)一培訓由人力資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請，經總經理批準后，劃歸公司全年培訓費用；外派培訓，其培訓費用以《外派培訓協(xié)議》約定劃歸部門人力。3、受訓人員薪資福利：參加內訓的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓人員，其培訓時間當月累計十五天者，享受全額薪資福利；；其培訓時間當月累計十五天以上三個月以內者，享受基本工資。需要脫產學習，全年達三個月以上者，經公司總經理審批，以《外派培訓協(xié)議》的形式進行培訓期間薪資福利的約定。培訓積分管理制度篇2一設置培訓積分目的培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵。二積分用途公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算，員工可以根據自己的積分情況進行兌換，兌換獎品為專業(yè)健身設備、各類健身班以及各類培訓講座。（培訓講座可以根據員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡。積分可以逐年累積。）三積分獲取方式1向培訓案例庫提供工作中的問題，案例（客戶關系、同事關系處理；銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等），每次獎勵2-10個積分。若含分析說明，酌情加10-20個積分。2提供其他員工問題的解決辦法，根據解決問題的質量給予獎勵10-20個積分。3向案例庫及時提供行業(yè)信息和動態(tài)，將根據信息的及時有效程度，給予提供人2-10個積分。4對主動填寫培訓需求和培訓后反饋表格，將被獎勵2-10個積分。5培訓講師每次授課，根據授課內容的深度、難度獎勵20-50個積分，若滿意度超過85%，將另外獎勵20個積分，以后每增加5%滿意度10個積分。6對培訓方式、方法、內容等提出建議，并被采納，將根據提出建議的情況，給予2-20分的獎勵。四積分的耗減：1培訓需要表和培訓后反饋表的填寫含敷衍性質，將被扣除2-5個積分。2培訓滿意度低于60%，培訓師將被扣除5個積分。五案例庫管理1、員工提供案例后，馬上進行積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫，統(tǒng)一由辦公室管理。2、針對員工提出的問題，辦公室?guī)兔β?lián)系經驗豐富的老師逐個解決，若問題具有普遍性，則公布在公司局域網，或者進行統(tǒng)一的培訓。3、培訓講師在準備課程內容中若有需要，可以調用案例庫內的案例做培訓分析之用。培訓積分管理制度篇3一、培訓目的：通過培訓提高全體醫(yī)護員工對醫(yī)療廢物管理工作的認識，加強環(huán)保意識和自身防護意識，從而有效地預防和控制醫(yī)療廢物對人體健康和環(huán)境所產生的`危害，進一步保障人類健康。二、培訓對象：1.醫(yī)療廢物管理的專（兼）職人員（包括清潔工）；2.全院各科室醫(yī)、護、藥、技、工勤等全體人員；三、主要培訓內容：1.醫(yī)療廢物管理的重要性和必要性；2.國家相關法規(guī)及醫(yī)療廢物管理規(guī)定；3.醫(yī)療廢物管理專（兼）職人員職責與責任；4.醫(yī)療廢物分類收集方法和工作要求；5.醫(yī)療廢物內部運收工作程序；6.醫(yī)療廢物轉交手續(xù)及登記制度；7.醫(yī)療廢物分類收集運送、暫時貯存過程中工作人員衛(wèi)生安全自身防護措施；8.發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏稅、擴散時報