企業(yè)文化診斷工具

企業(yè)文化診斷工具

2021/3/29星期一1企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)思路行業(yè)分析明確行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)明確企業(yè)文化的定位和方向企業(yè)文化現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)有文化的總結(jié)與提煉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格與理念企業(yè)員工文化認(rèn)知與需求有機(jī)融合，確立企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵企業(yè)理念文化企業(yè)行為文化企業(yè)物質(zhì)文化推進(jìn)提升環(huán)境分析關(guān)注社會(huì)文化要求調(diào)研診斷文化推廣方案設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的跟蹤評(píng)估體系完善延伸文化推進(jìn)企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施2021/3/29星期一2現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程和制度表現(xiàn)的文化狀態(tài)績(jī)效執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)調(diào)度滿意度提倡的企業(yè)文化文化差距對(duì)企業(yè)文化理念體系與企業(yè)業(yè)務(wù)流程、制度的對(duì)接狀況分析診斷，從多個(gè)方面分析企業(yè)文化實(shí)際情況與我們所提倡的企業(yè)文化的差距企業(yè)業(yè)務(wù)流程和文化差距PCG分析模型2021/3/29星期一3靈活自主外部發(fā)展過(guò)程控制內(nèi)部運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)績(jī)效文化團(tuán)隊(duì)支持文化層級(jí)規(guī)范文化靈活變革文化競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)值分析模型-OCAIOCAI模型：綜合企業(yè)關(guān)注的工作內(nèi)容和采取的工作方式，可將企業(yè)文化劃分為團(tuán)隊(duì)支持文化、靈活變革文化、市場(chǎng)績(jī)效文化、層級(jí)規(guī)范文化四種文化類型。2021/3/29星期一4開放系統(tǒng)模式人際管理模式革新者破壞者指導(dǎo)者推動(dòng)者監(jiān)控者協(xié)調(diào)者主管者生產(chǎn)者靈活和自由穩(wěn)定和控制內(nèi)部和整合外部和差異開發(fā)并傳達(dá)遠(yuǎn)景設(shè)定目標(biāo)設(shè)計(jì)和組織多產(chǎn)地工作培養(yǎng)高產(chǎn)的工作環(huán)境管理時(shí)間和壓力建立并維持權(quán)利基礎(chǔ)協(xié)商達(dá)成一致并承諾提供主意與變革相伴創(chuàng)造性地思考管理變革理解自己和他人有效地溝通員工發(fā)展建立團(tuán)隊(duì)參與制定決策管理沖突監(jiān)控個(gè)人業(yè)績(jī)管理集體業(yè)績(jī)和進(jìn)程客觀思考分析信息管理計(jì)劃設(shè)計(jì)工作行使職責(zé)管理內(nèi)部過(guò)程模式理性目標(biāo)模式文化與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同性分析模型該模型可以確定與文化相匹配的領(lǐng)導(dǎo)者角色、管理風(fēng)格、勝任力和關(guān)鍵行為。2021/3/29星期一5企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐“兩個(gè)價(jià)值”和“三個(gè)銜接”

捷盟倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)要與公司戰(zhàn)略、人力資源和市場(chǎng)營(yíng)銷進(jìn)行橫向銜接，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工的觀念和行為的統(tǒng)一，又要將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)價(jià)值，不斷提升公司的品牌力和創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，服務(wù)國(guó)家和社