智能化施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程概況 11工程概況 12工程質(zhì)量 13工程工期 14項(xiàng)目合同類型：承包 1二、項(xiàng)目計(jì)劃 11項(xiàng)目施工范疇： 12組建項(xiàng)目經(jīng)理部 23施工組織 64施工實(shí)施布署原則 75工程施工進(jìn)度計(jì)劃 76物資設(shè)備采購(gòu) 8三、重要施工環(huán)節(jié) 91施工節(jié)點(diǎn)劃分 92各系統(tǒng)分部、分項(xiàng)施工環(huán)節(jié) 9四、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 111雨季施工方法 122進(jìn)度確保方法 12五、質(zhì)量確保計(jì)劃 141工程質(zhì)量原則 142質(zhì)量確保體系 143質(zhì)量保障方法 154過(guò)程質(zhì)量檢查 17六、驗(yàn)收及服務(wù)計(jì)劃 171培訓(xùn)目的 182培訓(xùn)方式 183培訓(xùn)計(jì)劃 194售后服務(wù)計(jì)劃 195售后服務(wù)響應(yīng)原則 20附表： 21一、工程概況1工程概況為了充足體現(xiàn)當(dāng)代智能建筑的時(shí)代特色，在設(shè)計(jì)中廣泛采用國(guó)際一流的高新技術(shù)，并本著功效齊全、應(yīng)用新穎、投資合理的宗旨，充足體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念。2工程質(zhì)量工程質(zhì)量：滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，按現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)頒布的質(zhì)量檢查評(píng)定原則及驗(yàn)收規(guī)范，一次性驗(yàn)收合格。3工程工期180日歷天，開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)出開工令時(shí)間為準(zhǔn)；其中各核心節(jié)點(diǎn)的工期應(yīng)滿足項(xiàng)目總工期及各專業(yè)工程工期進(jìn)度規(guī)定4項(xiàng)目承包方式：實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方式，包工包料，招標(biāo)文獻(xiàn)有規(guī)定的除外。二、項(xiàng)目計(jì)劃1項(xiàng)目施工范疇：含下列21個(gè)子系統(tǒng)：樓宇自控系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)無(wú)線對(duì)講系統(tǒng)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)一卡通管理系統(tǒng)公共廣播系統(tǒng)酒店管理系統(tǒng)防雷工程機(jī)房工程綜合管路工程2組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)的建立是項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題，是項(xiàng)目順利實(shí)施的組織確保。根據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，差遣一批含有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平較高的人員為骨干構(gòu)成項(xiàng)目管理班子，按照GB/T19001--ISO9001質(zhì)量確保體系的規(guī)定，以專業(yè)的管理和施工確保該工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，貫徹施工責(zé)任，各崗位各行其職。2.1職能分工及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成構(gòu)造以下：項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)工程部、技術(shù)部、市場(chǎng)部，由執(zhí)行經(jīng)理、專業(yè)工程師、安全員、質(zhì)量員、材料員、預(yù)算員、施工員、倉(cāng)管員以及各專業(yè)施工人員構(gòu)成。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部人員安排預(yù)計(jì)投入管理人員約12人，各人員職責(zé)以下：序號(hào)人員重要職能1項(xiàng)目經(jīng)理法人授權(quán)代表，推行與業(yè)主合同及分包合同；執(zhí)行質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文獻(xiàn)；項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的制訂與貫徹實(shí)施；同意實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員聘任和質(zhì)量職能分派及制訂項(xiàng)目人員留置計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字；領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文獻(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排布署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位的執(zhí)行狀況，擬定項(xiàng)目各階段質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作是質(zhì)量、安全的第一負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字；總負(fù)責(zé)與協(xié)作單位的溝通，與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。2技術(shù)總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織制訂和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)試和資料等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)部的管理和指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的調(diào)試工作和集成；3執(zhí)行經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，組織制訂和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度；施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；協(xié)調(diào)各工程專業(yè)在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作；領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與貫徹工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)；組織責(zé)任師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃，并定時(shí)進(jìn)行檢查。參加項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；負(fù)責(zé)與總包方擬定總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督貫徹項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完畢狀況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)站工作。4智能弱電系統(tǒng)技術(shù)工程師負(fù)責(zé)本系統(tǒng)工程實(shí)施的管理和技術(shù)工作；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)施工單位和人員的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)編制本系統(tǒng)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)施工材料、設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試工作；負(fù)責(zé)子系統(tǒng)設(shè)備安裝、連接、調(diào)試等工作；現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員施工。5質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢查評(píng)定原則，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項(xiàng)目總體目的和階段目的的實(shí)現(xiàn)；編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢查計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查；負(fù)責(zé)將質(zhì)量目的的分解，制訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目的下達(dá)給各部門，作為考核部門工作的指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定時(shí)組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定原則的學(xué)習(xí)；結(jié)合工程實(shí)際狀況制訂質(zhì)量通病防止方法；參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、解決，并跟蹤檢查，直至達(dá)成規(guī)定；負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作；組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作；負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量狀況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量確保部；監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢查成果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢查監(jiān)督，過(guò)程實(shí)驗(yàn)監(jiān)督。6安全員執(zhí)行公司規(guī)定的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制訂安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目的及安全技術(shù)方法的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行狀況；對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全統(tǒng)計(jì)；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處分、下達(dá)整治、復(fù)查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查統(tǒng)計(jì)。7物資經(jīng)理、物資管理員匯總項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一采購(gòu)、管理工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存狀況和制訂物質(zhì)管理方法，做好各類物資的標(biāo)記；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。8后勤保障人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施人員的生活、后勤保障工作；負(fù)責(zé)生活區(qū)衛(wèi)生管理，負(fù)責(zé)安排施工人員食宿。9財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)請(qǐng)款單及分包付款工作；負(fù)責(zé)本工程財(cái)務(wù)管理工作。2.3勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度，提前組織勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。施工人員高峰期：80名技術(shù)工人40名；純熟工25名；普通純熟工15名。勞動(dòng)力計(jì)劃見附表3施工組織3.1項(xiàng)目施工組織構(gòu)造根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理分下列兩個(gè)方面：技術(shù)管理和施工管理。技術(shù)管理涉及技術(shù)質(zhì)量、費(fèi)用控制、信息管理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、維護(hù)保養(yǎng)等；施工管理涉及交錯(cuò)施工、施工自檢、施工方式、施工質(zhì)量、施工安全等。技術(shù)管理側(cè)重于整體技術(shù)，從需求、方案、設(shè)計(jì)到具體實(shí)際施工中所出現(xiàn)的切實(shí)問(wèn)題予以關(guān)注和解決，確保系統(tǒng)從整體到各個(gè)設(shè)備的使用都是切實(shí)可行的。技術(shù)管理大量涉及合同中產(chǎn)品數(shù)量、型號(hào)，因此，更多地體現(xiàn)出對(duì)技術(shù)質(zhì)量、費(fèi)用控制、信息管理、合同管理、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和維護(hù)保養(yǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理是本系統(tǒng)工程與機(jī)電安裝、土建單位聯(lián)系的重要方式?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理首先做好安全工作。安全是建筑行業(yè)中最為關(guān)注的焦點(diǎn)，即使弱電系統(tǒng)不從事土建、機(jī)電設(shè)備安裝等危險(xiǎn)作業(yè)，但身處建筑工地，必須時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)對(duì)安全工作教育，建立安全生產(chǎn)制度等各項(xiàng)安全手段都是必須的。采用技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理相結(jié)合，以技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理方式，實(shí)現(xiàn)從縱向和橫向管理，確保項(xiàng)目實(shí)施中任務(wù)多、時(shí)間緊、費(fèi)用控制的規(guī)定。4施工實(shí)施布署原則4.1項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)為確保項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，在認(rèn)真細(xì)致地實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，既重視整體計(jì)劃及進(jìn)度；同時(shí)，也充足考慮到有關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題，并以此制訂周密的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，為項(xiàng)目的最后成功做好充足的準(zhǔn)備。4.2時(shí)間布署原則施工布署在時(shí)間次序上的原則為：先進(jìn)行隱蔽工程實(shí)施，再進(jìn)行明面工程實(shí)施；各子系統(tǒng)共性工程項(xiàng)目先實(shí)施（如橋架敷設(shè)、線管暗埋、線路敷設(shè)），專業(yè)個(gè)性工程項(xiàng)目后實(shí)施。本工程實(shí)施將嚴(yán)格按照土建總包工程的時(shí)間進(jìn)度規(guī)定，并盡量的配合其它有關(guān)工程實(shí)施。4.3施工節(jié)點(diǎn)本工程大致分為四個(gè)時(shí)間段：基礎(chǔ)施工階段，重要任務(wù)為各子系統(tǒng)線路途徑規(guī)劃、線管暗埋明敷、線路敷設(shè)，本階段以隱蔽工程驗(yàn)收為節(jié)點(diǎn)；設(shè)備安裝調(diào)試階段，重要任務(wù)為各子系統(tǒng)設(shè)備安裝、單臺(tái)設(shè)備調(diào)試，本階段以單臺(tái)設(shè)備上電開通為節(jié)點(diǎn)；子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，重要任務(wù)為完畢各子系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)間聯(lián)調(diào)；系統(tǒng)試運(yùn)行。5工程施工進(jìn)度計(jì)劃5.1編制原則工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；合理安排施工工序，注意施工過(guò)程的持續(xù)性和均衡性。為了確保各分部、分項(xiàng)工程都有相對(duì)充裕的時(shí)間確保工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目的時(shí)間，階段目的時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目的的前提下進(jìn)行配備。5.2編制根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)為：工程合同文獻(xiàn)的規(guī)定；施工圖概預(yù)算和施工組織計(jì)劃；公司內(nèi)部的人力、資金等確保條件。5.3施工總體進(jìn)度計(jì)劃表見附表5.4專用施工設(shè)備在工程實(shí)施過(guò)程中，除了常規(guī)工具的配備與使用，還要根據(jù)各子系統(tǒng)特點(diǎn)配備專用工具及設(shè)備。6物資設(shè)備采購(gòu)根據(jù)施工進(jìn)度安排規(guī)定，制訂采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)程序：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定制訂設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃審核訂貨合同訂立設(shè)備材料到場(chǎng)檢查入庫(kù)保管。三、重要施工環(huán)節(jié)1施工節(jié)點(diǎn)劃分本工程施工節(jié)點(diǎn)劃分以下：各系統(tǒng)施工深化設(shè)計(jì)；施工材料準(zhǔn)備；線纜敷設(shè)（隱蔽工程）；設(shè)備到貨及設(shè)備單臺(tái)調(diào)試；設(shè)備安裝；控制應(yīng)用軟件編寫及調(diào)試；子系統(tǒng)調(diào)試；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及初開通；系統(tǒng)測(cè)試及試運(yùn)行；系統(tǒng)驗(yàn)收。2各系統(tǒng)分部、分項(xiàng)施工環(huán)節(jié)2.1樓宇自控系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)線纜敷設(shè)閥門及傳感器安裝前端控制柜安裝末端控制器安裝中控室設(shè)備安裝軟件編制及調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)測(cè)試2.2綜合安防系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)線路敷設(shè)設(shè)備預(yù)調(diào)試前端設(shè)備安裝中控室設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)開通系統(tǒng)測(cè)試2.3門禁報(bào)警系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)線管預(yù)埋線纜敷設(shè)設(shè)備安裝及連接控制軟件安裝及調(diào)試子系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)測(cè)試2.4綜合布線系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)線管暗埋橋架安裝垂直線纜敷設(shè)水平線纜敷設(shè)信息插座及接線盒安裝電纜與信息插座的連接系統(tǒng)測(cè)試2.5通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)線路敷設(shè)線纜測(cè)試前端設(shè)備安裝機(jī)房設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)開通系統(tǒng)測(cè)試2.6有線電視系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)支線視頻線纜敷設(shè)干線視頻線纜敷設(shè)衛(wèi)星天線架設(shè)干線放大器安裝分支、分派器安裝顧客終端設(shè)備安裝系統(tǒng)測(cè)試2.7廣播會(huì)議系統(tǒng)施工環(huán)節(jié)線路敷設(shè)（含數(shù)據(jù)、音頻、視頻、控制、電源）音頻設(shè)備安裝視頻設(shè)備安裝集中控制設(shè)備安裝、連接音響系統(tǒng)開通及測(cè)試視頻系統(tǒng)開通及測(cè)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)2.8控制中心機(jī)房與裝修施工環(huán)節(jié)線槽敷設(shè)、線管預(yù)埋機(jī)房隔斷布局、門窗安裝地平解決吊頂輕鋼龍骨安裝接地防雷墻面裝飾地面裝飾照明系統(tǒng)安裝空調(diào)設(shè)備、配電柜、新風(fēng)機(jī)安裝吊頂板安裝檢測(cè)四、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1雨季施工方法雨季施工期為6月中旬至8月中旬。雨期施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨期施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)雨期施項(xiàng)目編制雨期施工方法，所需材料要在雨期施工前準(zhǔn)備好。夜間設(shè)專職的值班人員，確保晝夜有人值班并做好值班統(tǒng)計(jì)，同時(shí)要設(shè)立天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和公布天氣狀況。組織有關(guān)人員進(jìn)行一次全方面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，涉及臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防雨、防護(hù)等項(xiàng)工作。在雨期到來(lái)前，核心設(shè)備的防雷裝置，質(zhì)量檢察部門要對(duì)避雷裝置作一次全方面檢查，確保防雷安全。2進(jìn)度確保方法項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量及施工過(guò)程按照《項(xiàng)目質(zhì)量確保體系》、《組織確保方法》、《勞務(wù)素質(zhì)確保方法》、《質(zhì)量管理程序》、《采購(gòu)要素控制》、《原材料、半成品檢查，實(shí)驗(yàn)計(jì)劃》、《成品保護(hù)方法》、《經(jīng)濟(jì)保護(hù)方法》、《合同確保方法》嚴(yán)格控制。本工程將嚴(yán)格按照ISO-9000的工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；全方面實(shí)施計(jì)劃控制，制訂階段性工期目的，嚴(yán)格執(zhí)行核心線路工期，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目的得以完畢。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響核心線路的因素，及時(shí)分析因素，找到解決方法；并及時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，再按照調(diào)節(jié)后的核心線路組織實(shí)施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格按計(jì)劃管理,定時(shí)召開由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會(huì),解決施工中出現(xiàn)的多個(gè)矛盾。這樣就能確保整個(gè)工程的工期，避免了盲目性，做到心中有數(shù)。在項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部成立特別小組，解決施工過(guò)程中圖紙?bào)w現(xiàn)不清或需要及時(shí)修改的具體問(wèn)題。充足發(fā)揮我項(xiàng)目部補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行發(fā)明條件。采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備本工程中，基礎(chǔ)設(shè)施安裝設(shè)備、線纜連接打接工具、設(shè)備安裝、系統(tǒng)測(cè)試設(shè)備均采用現(xiàn)在業(yè)界最先進(jìn)的設(shè)備。因此，工程實(shí)施能夠在高質(zhì)量的前提下確保施工工期。專業(yè)施工確保信譽(yù)良好、素質(zhì)高施工隊(duì)伍是確保工程按期完畢的基本條件之一，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格的管理和控制，確保分部分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過(guò)，減少由于質(zhì)量因素造成的工期浪費(fèi)，確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。施工期間，由專人負(fù)責(zé)和監(jiān)理、總包聯(lián)系，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)隊(duì)伍之間的工作，為工程施工發(fā)明條件。為盡量避免本項(xiàng)工程與煙廠建設(shè)其它工程項(xiàng)目互相交叉產(chǎn)生的不利影響，必須遵照下列原則：本工程實(shí)施進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋；一切從大局出發(fā)，互諒互讓，親密配合，土建工程要為本工程實(shí)施發(fā)明條件，本工程實(shí)施要注意對(duì)其它工程項(xiàng)目成品及半成品的保護(hù)。定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)：每七天召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。加強(qiáng)成品保護(hù)：建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部將派專人分管此項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)做出有效實(shí)施方法，確保物資按期供應(yīng)。制訂出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工方法，使處在季節(jié)性施工的重要工序能夠保質(zhì)、保量完畢。其它進(jìn)度確保方法安全控制加強(qiáng)安全管理，安排專人負(fù)責(zé)施工安全，按照公司安全制度巡回檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免事故發(fā)生，影響工期進(jìn)度。物資供應(yīng)控制安排專人負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，材料3-5天提前準(zhǔn)備就緒，避免待料窩工，并且嚴(yán)格控制進(jìn)貨質(zhì)量。周進(jìn)度控制根據(jù)總體計(jì)劃擬定周進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化到每天，每天召開管理協(xié)調(diào)會(huì)，全部管理人員和工長(zhǎng)參加，從各個(gè)方面考慮影響進(jìn)度的因素，提前做出計(jì)劃，檢查前一天的工作狀況，對(duì)于沒(méi)有完畢的要解決影響的因素，在第二天完畢。布置第二天的工作，明確責(zé)任到個(gè)人。質(zhì)量控制安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，加強(qiáng)監(jiān)督，檢查，避免返工影響工期。人員配備在人員配備上,合理安排，按照人力資源計(jì)劃提前備好施工人員，避免由于人員因素影響進(jìn)度和窩工。后勤保障安排專人負(fù)責(zé)后勤保障，確保工人正常生活，解決好吃飯，喝水，住宿問(wèn)題。避免由于生活無(wú)保障影響工作。五、質(zhì)量確保計(jì)劃1工程質(zhì)量原則滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，按現(xiàn)行國(guó)家、軍隊(duì)頒布的質(zhì)量檢查評(píng)定原則及驗(yàn)收規(guī)范，一次性驗(yàn)收合格。2質(zhì)量確保體系質(zhì)量管理文獻(xiàn)的制訂根據(jù)公司的質(zhì)量方針、ISO-9000質(zhì)量原則和公司《質(zhì)量手冊(cè)》，推行“一案三工序管理方法”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、確保本工序、服務(wù)下工序”和QC質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量檢查計(jì)劃》和《過(guò)程精品實(shí)施計(jì)劃》，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。質(zhì)量確保體系建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，專業(yè)工程師檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各系統(tǒng)、各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。3質(zhì)量保障方法質(zhì)量管理崗位職責(zé)根據(jù)組織確保體系圖，明確各崗位責(zé)任分工職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理全過(guò)程及其質(zhì)量成果負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)貫徹貫徹公司的質(zhì)量程序文獻(xiàn)；負(fù)責(zé)組織制訂現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的解決和質(zhì)量事故的調(diào)查，對(duì)區(qū)域責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與協(xié)助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題；參加重要的質(zhì)量會(huì)議，并且向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；負(fù)責(zé)組織解決工地上的質(zhì)量事故。專業(yè)責(zé)任工程師：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。各系統(tǒng)工程師：貫徹公司的質(zhì)量程序文獻(xiàn)；對(duì)管轄子系統(tǒng)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)所管轄子系統(tǒng)質(zhì)量問(wèn)題的解決及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理；準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理公司等組織的會(huì)議，并傳達(dá)會(huì)議精神；每分步工程、特殊工序開工前，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范方面的培訓(xùn)；參加本專業(yè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的開箱檢查、實(shí)驗(yàn)，材料進(jìn)場(chǎng)檢查；每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)令整治，嚴(yán)重時(shí)停工、整頓、整治，并且向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告；每月末對(duì)各施工班組的工作從質(zhì)量角度予以評(píng)價(jià)，作為考核的根據(jù)；負(fù)責(zé)每項(xiàng)施工報(bào)驗(yàn)工作；參加本項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)議。班組質(zhì)檢員：準(zhǔn)時(shí)參加項(xiàng)目部組織的質(zhì)量會(huì)議；貫徹貫徹質(zhì)量控制程序；每天檢查指導(dǎo)施工人員施工作業(yè)，每七天檢查施工人員自檢、互檢狀況；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)質(zhì)量工程師，做出整治方案。管理方法合約管理：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按質(zhì)量目的對(duì)施工隊(duì)伍、分包進(jìn)行監(jiān)督與管理。技術(shù)管理：監(jiān)督、檢查施工隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施狀況；負(fù)責(zé)對(duì)分包的技術(shù)交底，并檢查與否按交底規(guī)定施工；收集保存好有關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料與否與施工進(jìn)度同時(shí)、采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。施工管理：組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的解決；參加質(zhì)量事故的解決；參加隱蔽驗(yàn)收，中間構(gòu)造驗(yàn)收和交驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，精確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包方工程款結(jié)賬單上就工程質(zhì)量問(wèn)題，提出具體評(píng)價(jià)并簽字。經(jīng)濟(jì)確保方法確保資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員予以一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員予以經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的予以除名。4過(guò)程質(zhì)量檢查嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、原則及公司的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定組織施工。每個(gè)分項(xiàng)工程（工序）開工之前，嚴(yán)格按工藝原則規(guī)定對(duì)操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工實(shí)施“三檢制”，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢統(tǒng)計(jì)。分部分項(xiàng)（工序）工程完畢后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。分項(xiàng)工程或工序達(dá)成合格后填好報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理和總包責(zé)任工程師復(fù)查驗(yàn)收，報(bào)驗(yàn)單附自檢、交接檢統(tǒng)計(jì)、隱蔽統(tǒng)計(jì)、預(yù)檢統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量評(píng)定等資料。嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，確保本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，在施工過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問(wèn)題，并督促操作者及時(shí)整治。安全確保方法安全管理方針、目的安全管理方針是“安全第一，防止為主”。安全生產(chǎn)目的：零事故、零傷害。安全組織確保方針以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各級(jí)管理人員和重要技術(shù)人員構(gòu)成安全確保小組。根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際狀況分別編制含有針對(duì)性的安全計(jì)劃。六、驗(yàn)收及服務(wù)計(jì)劃對(duì)于本工程的實(shí)施，我們?yōu)轭櫩吞峁┮环N適應(yīng)于綜合環(huán)境的系統(tǒng)集成全方面解決方案，而不僅僅是針對(duì)于智能建筑平臺(tái)或軟件部分的。在提供全套解決方案過(guò)程中，培訓(xùn)是一種重要的構(gòu)成部分。本工程是一項(xiàng)跨行業(yè)、跨專業(yè)的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)采用了許多新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，為了使使用人員盡快消化先進(jìn)技術(shù)、掌握操作辦法，在系統(tǒng)試運(yùn)行階段，我單位將針對(duì)顧客做好培訓(xùn)工作。為了確保整個(gè)系統(tǒng)的成功，我公司針對(duì)顧客需求精心制訂了培訓(xùn)計(jì)劃。因此，在雙方合作合同生效之后，我方將為顧客安排一系列應(yīng)用和管理培訓(xùn)。1培訓(xùn)目的使業(yè)主操作人員能純熟掌握各個(gè)系統(tǒng)的基本操作；系統(tǒng)維護(hù)人員有進(jìn)行日常維護(hù)的能力。使業(yè)主能對(duì)整個(gè)系統(tǒng)全方面理解，熟悉日程維護(hù)工作，有能力解決普通性問(wèn)題，并消除系統(tǒng)因操作不當(dāng)而引發(fā)的故障，減少突發(fā)事件的發(fā)生。2培訓(xùn)方式教育培訓(xùn)服務(wù)提供以下四種形式的培訓(xùn)服務(wù)：培訓(xùn)中心培訓(xùn)培訓(xùn)中心有從事專業(yè)工程設(shè)計(jì)、實(shí)施數(shù)年，經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，齊全的實(shí)習(xí)設(shè)備及一流的教學(xué)環(huán)境。每門課都配有相稱的操作實(shí)踐時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)從系統(tǒng)試運(yùn)行開始，組織使用人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。自我培訓(xùn)提供多個(gè)媒體形式多樣的自我培訓(xùn)軟件，可提供動(dòng)態(tài)的交互式學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)員可根據(jù)自己的程度和時(shí)間來(lái)方便地安排學(xué)習(xí)。3培訓(xùn)計(jì)劃日期培訓(xùn)內(nèi)容達(dá)成目的培訓(xùn)教師安裝過(guò)程中設(shè)備理解、安裝調(diào)試整體接線各系統(tǒng)工程師調(diào)試結(jié)束后理論、系統(tǒng)資料解說(shuō)理解整體技術(shù)負(fù)責(zé)人使用前3天系統(tǒng)微調(diào)如何操作各系統(tǒng)工程師使用當(dāng)天培訓(xùn)使用＋深度調(diào)試?yán)碚撜２僮鳘?dú)立操作技術(shù)負(fù)責(zé)人竣工驗(yàn)收前日常維護(hù)簡(jiǎn)樸的日常維護(hù)維護(hù)工程師4售后服務(wù)計(jì)劃我公