2014年互聯(lián)網(wǎng)跨界趨勢報(bào)告：融合與碰撞

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矗，m削丟岱苤智酉告改變已然發(fā)生，還在繼續(xù)改變。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢卷:{

專統(tǒng)ii

子業(yè)！。在融合與碰撞之間，行業(yè)重：塑正！在進(jìn)行．．…＠

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啟示判斷Trends岱鵲笞酷主要趨勢全球互聯(lián)網(wǎng)用戶將接近30億，相岱苤智酉告互聯(lián)網(wǎng)用戶普及速度開始放緩到2014年底，全球的互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率將達(dá)到40%

t較于上一年微增2億。...10

00臺(tái)二：68億臺(tái)少數(shù)有特權(quán)的人30億人數(shù)據(jù)來湃聯(lián)合臣、國際電信聯(lián)盟思和報(bào)告但新興地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)化在爆炸性增長岱苤智酉告互聯(lián)網(wǎng)普及率在發(fā)達(dá)國家為78%

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在發(fā)展中國家哎勺32

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尚未使用互聯(lián)網(wǎng)的人

為，上在發(fā)展中國家一一成為互聯(lián)網(wǎng)化的主力地區(qū)。網(wǎng)民總數(shù)快速膨脹網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備迅速堵加互聯(lián)網(wǎng)滲透進(jìn)度加速網(wǎng)絡(luò)視頻成為年輕人首選網(wǎng)購增速遠(yuǎn)超線下零售而且，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接繼續(xù)高速成長到2020年

，預(yù)計(jì)全球互連終端設(shè)備將產(chǎn)生50近0億的連接。具體到中國，GSMA數(shù)據(jù)顯示，中國M2M連接數(shù)已經(jīng)超過了美國和日本的總和。岱苤智酉告

/ 300＿250250200189150..-.-_-一一一,.149108100．7550io10Z014。數(shù)據(jù)環(huán)，肝·

GSMA

Intelligenceion 2012 1013．全球M2M(機(jī)對(duì)機(jī)）連接，總魚（單，位百萬）更重要的是，智能手機(jī)的普及仍在加速岱苤智酉告儼雷無論是在全球還是中國范圍內(nèi)，人手一機(jī)的景象馬上就要到，來每個(gè)人和每部手機(jī)都成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的渠道。767067全球手機(jī)用戶總數(shù)（億）2013年201莊笥頁計(jì)數(shù) 12015

年預(yù)計(jì)數(shù)中國手機(jī)用戶數(shù)12.24億全球人口72億中國人口, 14億從而推動(dòng)移動(dòng)流量繼續(xù)快速上升岱苤智酉告儼雷全球移動(dòng)流量增長趨勢圖(

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月）20．?dāng)?shù)據(jù)

移動(dòng)電腦 平板電腦等． 數(shù)據(jù)

手機(jī)15 ? 語音105。2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 201910倍2013年至2019年，移動(dòng)數(shù)據(jù)流量的培長率．手機(jī)產(chǎn)生的流量超過了筆記本電腦、平板電腦等所產(chǎn)生的量流數(shù)據(jù)來源愛立信報(bào)告結(jié)論是：互聯(lián)網(wǎng)用戶向移動(dòng)端遷徙已成定局 儼雷岱苤智酉告2013年，中國互聯(lián)網(wǎng)人口數(shù)6達(dá).3億，滲透率達(dá)46%。其中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)5達(dá)億。數(shù)據(jù)方加 GSMA

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CNNIC.

UN中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)和滲透率(情2況013)巨己12億11.3億6.3億1.3億5億6.3億13.9億巨一···■c81%46%..1..7..9..注舫移動(dòng)連接數(shù)活躍移動(dòng)連接數(shù)連接每用戶平均數(shù)獨(dú)立移動(dòng)語呇和文本 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù) 用戶數(shù) 用戶數(shù)網(wǎng)絡(luò)用戶人口總?cè)丝谥悄苁謾C(jī)已不再被獨(dú)寵，新熱點(diǎn)頻出岱苤智酉告全智能設(shè)備時(shí)代孕育更龐大的機(jī)會(huì)，以智能硬件、智能家居和車聯(lián)網(wǎng)為核心的物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成為最新一輪熱點(diǎn)。思科預(yù)計(jì)未來十年物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值將1高9萬達(dá)億美元。大公司已注意這個(gè)趨勢：

這方面的收購案井噴

司貯201

3年以來，以谷歌、蘋果和Facebook為代表的國外巨頭，騰訊、阿里巴巴和百度等國內(nèi)巨頭不斷出手進(jìn)行大并購，數(shù)十億甚至上百億美元的案例屢見不鮮。32

億美元nest谷歌兩大眾點(diǎn) 評(píng)京東滴滴打 車擺

米9

1

無線PPS視頻騰訊百度文化中國優(yōu)酷土豆UC優(yōu)視30億美元E)瘟岱苤智酉告Fusion融合滲透笠烏魚哲告互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)融合滲透指數(shù)岱苤智酉告目前

，幾乎所有的PC和移動(dòng)游戲都可以聯(lián)網(wǎng)進(jìn)，行今年以來熱門的旅游、餐飲、教育等行業(yè)的滲透還剛剛起步。X

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該行業(yè)信息豐富

程度皿．

毗鰭．．部．g.廬．咕．Y=該行業(yè)閉交易的距湖團(tuán)

購大戰(zhàn)和打車軟件大戰(zhàn)共同催醒了0

20岱苤智酉告打車軟件大戰(zhàn)和干團(tuán)大戰(zhàn)既是商家的競爭，也同時(shí)教育了商家，為市場發(fā)展奠定基礎(chǔ)；無論是線上的商家或線下的消費(fèi)者，都已經(jīng)具備大規(guī)模線上交易的技術(shù)條件；未來，線上與線下將進(jìn)一步相互滲透?？矗@兩個(gè)市場已經(jīng)率先被撬動(dòng)起來岱苤智酉告儼雷中國餐飲0

20

在線商務(wù)用戶規(guī)模2012年為0.98億，相比2011年墻長58.1%

;

2013年這—數(shù)字上升到1.39億，預(yù)計(jì)到2015年這一規(guī)模將超過2億。函

｀中國打車軟件用戶規(guī)模以滴滴打車為例，補(bǔ)貼之前，其用戶數(shù)約2200萬，日均訂單數(shù)為35萬單，3月27日

，用戶數(shù)突破1億

，此后日均訂單數(shù)維持5在30萬左右。而傳統(tǒng)教育領(lǐng)域正受沖擊以在線視頻、在線教育為代表的平臺(tái)型滲透保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展軌跡。其中，在線教育因其對(duì)傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的沖擊成為今年的熱點(diǎn)領(lǐng)域。在線視頻規(guī)模培長線在線教育規(guī)模墻長線?.Q012-201-3.岱苤智酉告201192-5億元62.7億元128億元·2012700億元?2011575億元．2013840億元戎t居寸原艾瑞咨詢用戶和廣告主對(duì)視頻和教育的滲透表示歡迎在線視頻已受認(rèn)可在線教育滲透正提速用戶習(xí)慣視頻廣告行業(yè)束父今工口＿網(wǎng)

絡(luò)

視頻的

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達(dá)到了 69 .3%。廣告主增加了對(duì)視頻網(wǎng)站的廣告投入。玩家：優(yōu)酷土豆、騰訊、搜狐、愛奇藝等。提速增長＿內(nèi)容豐富2013年用戶數(shù)已達(dá)6720萬人。成人專業(yè)技能教育上有優(yōu)勢。

形式多樣岱苤智酉告打破傳統(tǒng)教育中時(shí)間和空間的限制。同樣受到用戶普遍歡迎的還有互聯(lián)網(wǎng)金融曰眢互聯(lián)網(wǎng)金融釋放資金能量成本優(yōu)勢岱苤智酉告數(shù)據(jù)分析網(wǎng)上銀行只有實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)成本的十分之—技術(shù)上解決市場信患不對(duì)稱難題化零為整用平臺(tái)解決分散的金融需求而最猛烈的沖擊波也是來自互聯(lián)網(wǎng)金融岱苤智酉告儼碧互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融的碰撞以及大討論持了續(xù)將近一年，但前者的規(guī)模并未因此停止膨脹的速度?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的井噴年互聯(lián)網(wǎng)金融規(guī)模第三方支付規(guī)模P2P網(wǎng)貸規(guī)模甚至，連保守的家電行業(yè)也開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)了岱苤智酉告25%線上渠道銷量從可有可無到占得—席之地22%2曉— 銷耋一一占比18

%15%10%5960%807060so4030020101月2月3月4月5月6月7月8月9月10

月11

月12

月以國內(nèi)電

視產(chǎn)業(yè)為例，2013年線上市場發(fā)展迅速，銷盎占比從2013年1月份的6.2%堆長到12月的10.3%。斂適斗，涼 寧佳咨詢2013年京電產(chǎn)業(yè)屯告跟上用戶和玩家的節(jié)奏岱苤智酉告上

網(wǎng)購中成長的85后用戶群用曹戶 逐漸成為購買主力軍? 要在價(jià)格上不落于下風(fēng)成本 必須發(fā)展線上渠道今 互聯(lián)網(wǎng)公司憑借線上運(yùn)營逆襲 經(jīng)驗(yàn)殺入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尸

越來越多的傳統(tǒng)廠商應(yīng)戰(zhàn) 推出單獨(dú)的線上品牌。岱鵲笞酷Remodeling行業(yè)重塑互聯(lián)網(wǎng)金融的春天來了銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)揮別躺著也能掙錢的日子，互聯(lián)網(wǎng)金融大軍來勢洶涌。w．｀、'＿二

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嚴(yán)，I?岱苤智酉告婦L. -

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揮

一季度6.6億筆3.9萬億元大眾理財(cái)移動(dòng)支付P2P理財(cái)岱苤智酉告2014年預(yù)計(jì)僵144

3億元線上交易占

29%2014年年初8100萬戶1853億元數(shù)據(jù)士狠·很，司匯艾券躋

叫

1第四條大道正通往互聯(lián)網(wǎng)金融伊麟目前的互聯(lián)網(wǎng)金融模式仍在探索發(fā)展中，主要包括第三方支付，金融產(chǎn)品線上銷售，P2

P理財(cái)以及眾籌模式。最

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規(guī)支方三,12金融產(chǎn)品銷售渠道業(yè)務(wù)：以余額寶、理財(cái)通等為代表。34互聯(lián)網(wǎng)信貸，以P2P貸款為代表，如宜信，有利網(wǎng)。眾籌模式，即通過在互聯(lián)網(wǎng)展示項(xiàng)目募棠公眾資金。岱苤智酉告碰撞仍將繼續(xù)互聯(lián)網(wǎng)金融盡管發(fā)展得風(fēng)生水起，要取得進(jìn)一步發(fā)展還需同時(shí)面對(duì)三大關(guān)卡。并且，其與傳統(tǒng)金融勢力的沖突仍不可避免?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)常突破現(xiàn)有的法律監(jiān)管邊界，進(jìn)入灰色地帶．P2P借貸平臺(tái)會(huì)產(chǎn)生大量資金沉淀

，容易發(fā)生

挪用資金甚至卷款潛逃的風(fēng)險(xiǎn)。片面追求業(yè)務(wù)拓展和盈利能力，容易為不法分子利用平臺(tái)進(jìn)行洗錢等違法活動(dòng)創(chuàng)造條件。岱苤智酉告同樣是年輕人的新選擇他們正逐步告別傳統(tǒng)旅行社瞿圈, I.

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七才勹 已 t i-- .(＼＼II、｀｀編

一、岱苤智酉告在線旅游的模式演進(jìn)在悄然發(fā)生著模式融合模式演進(jìn)OTA捚索平臺(tái)「廠攜程加快平臺(tái)業(yè)務(wù)發(fā)展，引入產(chǎn)品搜索模式去哪兒力推TTS平臺(tái)和團(tuán)購、直銷業(yè)務(wù)r移

動(dòng)端成為重要的交易平臺(tái)：攜

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寸的產(chǎn)品組合以及游記、門票、社區(qū)盛行．[::產(chǎn)二二

。蘆仁上市：岱苤智酉告廠」二這個(gè)市場的整合和沖突也在繼續(xù)著尸巴聯(lián)合寬尸帶勹2000萬美元投蕊佴程巨頭入場，中小企業(yè)I騰訊5億元入股同程網(wǎng)

I整合大沖突傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍線上速度加快，與在線旅攜程2億美元入股同程網(wǎng)

，岱苤智酉告1億美金投資途風(fēng)旅游網(wǎng)、1500萬美元投資途牛原有的產(chǎn)業(yè)鏈分工界線和平衡打破，勢力范圍在角力中重塑在線教育在發(fā)芽岱苤智酉告因?yàn)槭艿皆诰€教育的沖擊，執(zhí)傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)牛耳長達(dá)十年的俞敏洪也不得不疾呼：新東方商業(yè)模式再不改變就會(huì)落后！已巨頭和創(chuàng)業(yè)公司一起涌入這個(gè)江湖岱苤智酉告2014年2017年主要玩家飛｀言蕁己他們各顯神通，力求搶占先機(jī)傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司互聯(lián)網(wǎng)岱苤智酉告巨頭幼兒園、學(xué)校新東方、好未來、學(xué)大教育、環(huán)球雅思等91外教網(wǎng)、猿題庫、貝瓦網(wǎng)、滬江網(wǎng)等騰訊、

百度和阿

里巴巴等內(nèi)容優(yōu)勢突出了解教音體雖大、難掉頭熟悉互聯(lián)網(wǎng)，缺乏內(nèi)容平臺(tái)優(yōu)勢明顯，加強(qiáng)并購四大模式漸顯成熟B2BB2C模式C2C其他專注傳統(tǒng)教音機(jī)構(gòu)的信息化科大訊飛華平股份網(wǎng)站官方提供教育團(tuán)隊(duì)和在線課程淘寶同學(xué)、學(xué)而思網(wǎng)校不提供內(nèi)容，由第三方或個(gè)人生產(chǎn)VY教育、好未來平臺(tái)

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App類產(chǎn)品詞典類應(yīng)用、老師網(wǎng)岱苤智酉告他們正在向四大客戶收費(fèi)岱苤智酉告門戶網(wǎng)站通過點(diǎn)擊量來賺取廣告收入以目錄的形式展現(xiàn)產(chǎn)品收取傭金在線教育平口提供內(nèi)容，面向用戶收費(fèi)向交易雙方或賣家收取費(fèi)用直網(wǎng)站專統(tǒng)機(jī)構(gòu)網(wǎng)校但自身互搏和外部夾擊的問題仍待解決．

傳統(tǒng)教育與在線教育的沖突在線教育的整合與地方性沖突．優(yōu)秀教師面臨兩難選擇傳統(tǒng)教育轉(zhuǎn)型線上面臨左右互搏三明朗三題岱苤智酉告尸跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)擴(kuò)張難你已經(jīng)多久ii岱苤智酉告羊司打開電視機(jī)了？忙目1I

1在線視頻角力場2014年第—季度規(guī)模主要玩家？傳統(tǒng)制片發(fā)行方光線、華誼、博納、華策、中影傳統(tǒng)電視臺(tái)央視、湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等增速視頻網(wǎng)站—相關(guān)方岱苤智酉告優(yōu)酷上豆、愛奇藝、騰訊視頻等牌照倘、電視廠商、有線電視運(yùn)岔商、盒子廠商、應(yīng)用開發(fā)商行業(yè)的整合與洗牌在繼續(xù)岱苤智酉告巨頭并購四大沖突視頻網(wǎng)站對(duì)獨(dú)播權(quán)的爭奪加劇電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站對(duì)渠道和主導(dǎo)權(quán)的爭奪加劇互聯(lián)網(wǎng)電視利益方的沖突加劇阿里入股文化中國和華數(shù)傳媒，1

2.2億美元投資優(yōu)酷土豆百度以3.7億美元收購PPS視頻

業(yè)務(wù)蘇寧聯(lián)合弘毅資本4.2億美元收購PPTV正版內(nèi)容擁有方與盜版商的利益沖突加劇他們是這樣活著的岱苤智酉告模式分析依賴廣告收入模式內(nèi)容正版化推進(jìn)

，收費(fèi)模式建立四大趨勢移動(dòng)趨勢

口噸分網(wǎng)站移動(dòng)端視頻播盆放占比達(dá)50%移動(dòng)端成各大網(wǎng)站核心陣地獨(dú)播趨勢c:,竺大網(wǎng)站紛紛以過億離價(jià)購買獨(dú)播內(nèi)容騰訊視頻買下《中國好聲音》自制趨勢自制成為視頻網(wǎng)站打造競爭力的重要籌碼騰訊視頻推出《你正常嗎》客廳戰(zhàn)略各家發(fā)布新的互聯(lián)網(wǎng)電視和電視盒子產(chǎn)品樂視發(fā)布4K超級(jí)電視傳統(tǒng)制造業(yè)變天在即岱苤智酉告丑中國制造的糾結(jié)：等死

：不向線上轉(zhuǎn)型就可能坐而待斃找死：往線上轉(zhuǎn)型可能遭遇水土不服三股勢力角逐可，,121岱苤智酉告家電整體市場三股勢力增速大幅放緩＿—

LG、三星、索尼、松下、恚而浦、西門子線曰V務(wù)銷

售份額占比翻倍格力、美的、海爾、海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳全球市場的主要玩家：1,竺'樂視、小米、阿里、愛奇式

產(chǎn) 1 藝、優(yōu)酷土豆三星\

LG等公司中國市場的主要玩家：國貨占7成份額橫向整合與縱向鏈條重塑正在發(fā)生并購浪潮洶涌整合中轉(zhuǎn)型美國家電巨頭惠而浦34億元控股合肥三洋美國私募巨頭KKR收購青島海爾10%股份阿里巴巴斥資28億港元投資海爾電器機(jī)器設(shè)備自動(dòng)化技術(shù)將代菩人工。提升電商銷售比例

，新設(shè)線

上子品牌

．I用戶思維通過大數(shù)據(jù)棠

握用戶需求，反向生產(chǎn)產(chǎn)品

．．I岱苤智酉告產(chǎn)品全 面轉(zhuǎn)向智能 ，在軟

件和內(nèi)

容上與互聯(lián)網(wǎng)

公司合作。該是動(dòng)一動(dòng)傳統(tǒng)運(yùn)營商奶酪的時(shí)候了岱苤智酉告19家

已獲得牌照的虛擬運(yùn)營商正在各顯神通，結(jié)合自身業(yè)務(wù)做出有差異性和靈活性的培值服務(wù)。各個(gè)鏈條的企業(yè)在擠入這一領(lǐng)域市場規(guī)模＝200億元醞2013年11500億元2018年L京東＝＝＝一

＿蘇州蝸牛＝匱＿匡霆i．傳統(tǒng)運(yùn)營商

·虛擬運(yùn)營商匡曰巨＿『＿＿岱苤智酉告-＝＿他們握有三大競爭法寶總掃找森姿勢巳巳宜岱苤智酉告盧三盧但發(fā)展的命脈其實(shí)不屬千自己岱苤智酉告心態(tài)矛盾

：需要虛擬運(yùn)營商拓展業(yè)，務(wù)又不愿意看到對(duì)方做大。網(wǎng)絡(luò)軟肋：租用基礎(chǔ)運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)等千虛擬運(yùn)營商的被掣肘。人才爭奪：多家運(yùn)營商志管加盟虛擬運(yùn)營商擔(dān)任離管。業(yè)務(wù)沖突：

最新案例是，蝸牛移動(dòng)未經(jīng)聯(lián)通確認(rèn)即放號(hào)被叫停。監(jiān)管政策尚不成熟，仍需要在試點(diǎn)過程中不斷總結(jié)完善。應(yīng)對(duì)維度肝務(wù)的能丁，尤其是跨界產(chǎn)品是否能良好運(yùn)轉(zhuǎn)成疑。黎明前的黑夜：

餐飲0

20

全面起步岱苤智酉告習(xí)慣了多年慢節(jié)奏發(fā)展的大眾點(diǎn)評(píng)20在14年突然登上高速列車，助推器則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，尤其是地圖和移動(dòng)支付的完，善讓餐飲0

20

順利形成。／這一市場還有龐大的潛力值得挖掘整體規(guī)模潛力巨大主要玩家C]}2013

年201

5年門l岱苤智酉告美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)餓了么-.....

到家美食會(huì)稻米4大嘴巴番茄快點(diǎn)±連續(xù)三年規(guī)模維持這一增速大眾點(diǎn)評(píng)＿大玩家們開始收編隊(duì)伍岱苤智酉告儼眢“富2014年1月，百度宣布收購人人持有的糯米網(wǎng)剩41余%的股份，從而完成對(duì)

尪需米nvom.eom后者的全資收購。日言:

s月，大眾點(diǎn)評(píng)宣布投資外賣訂餐網(wǎng)站“餓了么＂

，金額或高達(dá)8000m萬元。日2014年5月，大眾點(diǎn)評(píng)宣布戰(zhàn)略投資國內(nèi)餐點(diǎn)網(wǎng)站

”大嘴巴＇，金額為500o ■所要做的，是滿足兩頭想要的曰眢商家的三大需求上流線引用戶想要的省錢／省時(shí)間。商家想要的提禹曝光度，吸引更多用戶，最終實(shí)現(xiàn)提升營收。餐飲0

20

要做的是：

對(duì)接用戶和商家的需求大售擴(kuò)銷加光增曝岱苤智酉告三大痛點(diǎn)尚待破解胃眢尸尸氣技術(shù)成本：線下商戶的軟硬件基礎(chǔ)比較差，跟線上難以對(duì)接．岱苤智酉告團(tuán)鉤：過度發(fā)起團(tuán)購會(huì)造成用戶留存率的持續(xù)降低，客單價(jià)也會(huì)明顯下滑．品牌商家：建

立自有線上體系是一種更合理的0

20

解決辦法。服務(wù)成本：以外賣

為例，選擇自建還杲第三方配送平臺(tái)都將負(fù)擔(dān)一定成本．外賣：一旦配送速度和菜品質(zhì)量等服務(wù)不能保證就會(huì)影響用戶留存．普通商家：通過第三方平臺(tái)參與團(tuán)購或者外賣，實(shí)現(xiàn)吸引客流的目的．智能硬件的創(chuàng)富神話岱苤智酉告成立不足兩年的公司卻讓馬克扎克伯格追求數(shù)月，最終掏出20億美元收下。這就是Facebook為了購買智能硬件船票所付出的代價(jià)。這一市場玩家之多令人震驚岱苤智酉告儼碧谷歌、蘋果、Facebook等全球巨頭，百度、騰訊、360、小米等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司等已經(jīng)進(jìn)入這一市場，他們均擁有“硬件＋云端數(shù)據(jù)+A

PP應(yīng)用”

的優(yōu)勢?？铮灰灰晃灰灰灰幻篥狶- - -t-

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乙儼碧巨頭在為未來買單正是看到了以可穿戴設(shè)備為核心的新一輪智能硬件浪潮所蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)，谷歌、蘋果等巨頭紛紛斥巨資收購設(shè)備公司?？纱┐髟O(shè)備市場規(guī)模谷歌谷金購1月13日，歌宜布以現(xiàn)32億美元收智能家居設(shè)備公司Nest.ace

ook3月26日，F(xiàn)aceb

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宜布20

億美元收購沉沒式店擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)廠商Oculus

VR._....蘋果5月28日．革果宜布30億美元收購耳機(jī)廠商BeatsElectro

nics._........201 4

年2018年數(shù)據(jù)采諒BI

Intelligence岱苤智酉告井非所有玩家都能獲得紅利岱苤智酉告伊麟四大隱患性能、體驗(yàn)和功耗還需進(jìn)一步降低

，軟件和硬

件的

協(xié)同需要加強(qiáng)．多數(shù)硬件停留

在為硬件而硬件的狀態(tài)

，難以成為日

常必備工具。不缺代工廠商 ，但硬件的

供應(yīng)鏈管理

還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者自

己掌

握．創(chuàng)業(yè)大環(huán)境不 錯(cuò)

，但是門

檻比

較低，很容易形成紅海。啟示錄并非小公司福地是真需求還是想象的需求專注與合作不可或缺紅海市場剩者為王在線買車還是個(gè)時(shí)髦行為在中國這個(gè)全球最大的汽車市場上，通過線上渠道購買汽車仍是少數(shù)行為，但汽車之家的成功上市無疑開了一個(gè)好頭。、、．七一.儒、＆令—

一--- 、·-...一

'.-、｀＿岱苤智酉告、、、、已、、匿--11111111111..匕．．血』血＂．蛔酮., 飛勹互聯(lián)網(wǎng)對(duì)汽車市場的滲透只是剛剛開始岱苤智酉告如果按照互聯(lián)網(wǎng)介入產(chǎn)業(yè)鏈的交易環(huán)節(jié)的程度，來劃分中國各垂直互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段，在線汽車交易還處于第一階段。中國汽車工業(yè)2013年總量成績單主要玩家

一－雙11

交易

額在線汽車交易的方式仍在摸索之中儼眢汽車網(wǎng)站在去年“雙十一＂的線上售賣活動(dòng)，是一次在交易上的新嘗試?？梢灶A(yù)見，一旦打通從線上信息服務(wù)一一線下購買的交易閉環(huán)，這方面的想象空間將更為巨大。向經(jīng)銷商匯岱苤智酉告集銷售線索汽車之家三成收入來自經(jīng)銷商會(huì)員收入，可看作是對(duì)交易環(huán)節(jié)的探索。匡線上雪線下付定金4S店試駕尾款他們還不能撼動(dòng)傳統(tǒng)汽車銷售商轉(zhuǎn)化率不商易車網(wǎng)不到8%汽車電商經(jīng)銷商體系難破，只有奔馳寶馬敢千試水傳統(tǒng)銷售商沒有定價(jià)權(quán)，無法給出有競爭力的價(jià)格吸引用戶岱苤智酉告馬斯克用特斯拉撬起了電動(dòng)汽車業(yè)巳?．T巨巨．P-l．畸臚..-----/馬

斯克和他領(lǐng)導(dǎo)下特的斯拉讓世人看到了電動(dòng)汽車和智能汽車原來還能這么玩。谷歌來了，Andro

id

Auto亮相。蘋果來了，被譽(yù)為車載iOS的Car-play發(fā)布。傳統(tǒng)車廠來了，紛紛將智能化作為旗下產(chǎn)品的最新概念。.··.

＿＿之

·岱苤智酉告--每股勢力都不想放棄這次機(jī)會(huì)伊麟．

通用OnStar

,

豐田G-BOOK

,

福特SYNC、寶馬iDrive

,上汽inkaNet

,

長安incall

,

吉利G-Netl

ink和一汽D-Partner等．、．

特斯拉成為近幾年最為火熱的電動(dòng)汽車廠商。2013年上半年，特斯拉Model

S系列在美銷云超越德國三大豪華車品牌．．

谷歌主導(dǎo)成立開放汽車聯(lián)盟展示Android

Auto車載中心．蘋果發(fā)布車載系統(tǒng)CarPlay。地圖廠商和運(yùn)營商也是笛要參與者．?dāng)?shù)據(jù)采諒中鄆嘔仁工業(yè)協(xié)會(huì)岱苤智酉告車聯(lián)網(wǎng)的前景仍無明確的統(tǒng)一方向伊麟車聯(lián)網(wǎng)仍在起步階段，參與的鏈條越發(fā)繁多，參與的廠商越發(fā)龐雜，各個(gè)利益主體之間的糾葛隨之越來越多。業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)尚難統(tǒng)—大數(shù)據(jù)未充分使用用戶認(rèn)可度不足誰來掌握主導(dǎo)權(quán)嚴(yán)蘭巨' ｀車企大多數(shù)都堅(jiān)持開發(fā)自己的系統(tǒng)?<各家車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品三 數(shù)據(jù)的采笙、存三 霆嚴(yán)習(xí)岱苤智酉告國Inspiration啟示判斷笠烏魚哲告移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)玩家需要知道的八大預(yù)測一：智能手機(jī)世代進(jìn)入新階段岱苤智酉告儼碧戶數(shù)。2019年，智能手機(jī)用戶數(shù)將寬5達(dá)6億。智能手機(jī)冉成為人類最主要的智能終端設(shè)備。4.5億四坦,15億4叩33

億2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

20192016年，智能手機(jī)用戶數(shù)將正式超過功能手機(jī)用隨著TD-LTE和

FDD-LTE的推進(jìn)，用戶使用手機(jī)上網(wǎng)的時(shí)間大堵，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流最快速上升。以今年前五月數(shù)據(jù)為例：手機(jī)上網(wǎng)流量總足同比增長月戶均手機(jī)，上網(wǎng)流晝同比熔長．二：移動(dòng)服務(wù)的機(jī)會(huì)窗剛剛開啟傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的逐次轉(zhuǎn)移門戶岱苤智酉告社交搜索基千移動(dòng)的應(yīng)用和服務(wù)離天花板還很遠(yuǎn)＿＿岱苤智酉告＿、

連接混搭且多樣，一切皆可連接入口之爭已經(jīng)出現(xiàn)，爭奪的入口將更多元目角逐激烈。做有入生口意的有前途，爭奪主要表現(xiàn)在．人與人、人與終端、終端與終端、人與服務(wù)。終端角度的入口服務(wù)角度的入口四：不可回避的碰撞和融合會(huì)交替發(fā)生岱苤智酉告移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勢力與傳統(tǒng)生態(tài)撞的和碰融合在交替發(fā)生。遭遇政府監(jiān)管不可避免，和滯后性的政策的周旋和博弈成為創(chuàng)業(yè)者的一大考驗(yàn)。碰撞監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)金融寶寶類理財(cái)產(chǎn)品搜房網(wǎng)傳統(tǒng)銀行房產(chǎn)中介打車軟件五：世界更平，一二三線的邊界模糊世界是平的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓世界更平。服務(wù)去城市化，—

線

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