企業(yè)倉庫出入庫管理工作制度

企業(yè)倉庫出入庫管理工作制度一、出入庫管理的定義與目的出入庫管理是指對企業(yè)倉庫內(nèi)物資的進(jìn)出、存儲、調(diào)配、核算等各個方面的管理。出入庫管理的目的在于確保企業(yè)倉庫內(nèi)物資的數(shù)量準(zhǔn)確、狀態(tài)良好、使用得當(dāng)、節(jié)約成本和提高效率，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供良好的物資支持。二、出入庫管理的組織1、出入庫管理應(yīng)由專門負(fù)責(zé)物資管理的部門組織實施，該部門應(yīng)設(shè)立物資管理科。2、物資管理科應(yīng)設(shè)立主管、副主管和工作人員，主管應(yīng)為有豐富的物資管理經(jīng)驗和管理能力的專業(yè)人才。3、物資管理科應(yīng)與其他部門建立緊密的聯(lián)系，及時了解各部門物資需求和供應(yīng)情況，以便做出科學(xué)的物資計劃。三、出入庫管理的職責(zé)1、草擬出入庫管理制度及其操作規(guī)程，制定物資的進(jìn)出庫計劃，并進(jìn)行審核。2、控制貨物的質(zhì)量，對貨物的出入庫進(jìn)行檢查和驗收，對有損壞、質(zhì)量不符合要求或者數(shù)量不符要求的貨物及時辦理退換貨手續(xù)。3、負(fù)責(zé)組織貨物的打包、裝卸、包裝和打托，以減少貨物移動過程中產(chǎn)生的損壞和損失。4、編制各種單據(jù)，分類登記出入庫物品及其狀態(tài)，及時向上級或有關(guān)部門匯報出入庫情況，使有關(guān)部門及時掌握物資的情況。5、協(xié)同有關(guān)部門對庫存量進(jìn)行定期盤點，并按照程序填寫盤點結(jié)果報告，輸送主管審核和批準(zhǔn)方可進(jìn)行調(diào)整。6、負(fù)責(zé)物資的保管和日常清潔，確保物資的安全、整齊、干燥、通風(fēng)、無水、無毒、無害，避免發(fā)生事故。7、協(xié)同有關(guān)部門對廢品、廢物和過期物品的處理進(jìn)行登記和統(tǒng)計，審計部門應(yīng)對其進(jìn)行核算向主管報告，實現(xiàn)杯弓蛇影，避免出現(xiàn)如意算盤失算的情況。8、負(fù)責(zé)對物資管理制度、操作規(guī)程及倉庫管理工作進(jìn)行評估，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，提高物資管理水平。四、出入庫管理的流程1、物資進(jìn)庫流程物資進(jìn)庫應(yīng)蓋上企業(yè)公章，并由經(jīng)辦人簽字，直到單證、實物、人員三者匹配無誤后，采用合適的工具及時進(jìn)行存儲。2、物資出庫流程物資出庫應(yīng)由主管及工作人員共同審核，并由處理人員簽字，并根據(jù)單證對實物進(jìn)行一一核對，再進(jìn)行發(fā)貨。3、庫存物資的盤點庫存物資的盤點應(yīng)按照公司的規(guī)定和工作程序進(jìn)行，其中最好是選用半年或一年一次周期的盤點方式，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度，確保賬實相符，吃足硬把。五、工作中需要注意的事項1、出入庫管理人員應(yīng)具有責(zé)任心、耐心、細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)性，牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，嚴(yán)格遵守企業(yè)制度。2、出入庫管理人員在工作中要注意安全、節(jié)約、高效，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營等方面的工作。3、物資管理科應(yīng)妥善保管各種電子設(shè)備與資料，確保管理信息安全可靠。4、物資管理人員應(yīng)注重對倉庫環(huán)境和貨物的質(zhì)量進(jìn)行日常維護(hù)，確保貨物的安全和品質(zhì)。六、結(jié)論出入庫管理是企業(yè)倉庫管理中的重要組成部分，對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營起到了至關(guān)重要的作用。因