水泥電線桿施工組織設(shè)計(jì)范本

水泥電線桿施工組織設(shè)計(jì)第一章編制根據(jù)一、編制根據(jù)1．按國家、行業(yè)及自治區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)原則、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)的法律、法規(guī)執(zhí)行?！督ㄖ姎夤こ淌┕べ|(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303－二.編制原則1.“顧客至上、服務(wù)滿意”的原則。施工組織設(shè)計(jì)編制過程中始終貫徹這一原則，充足研究施工圖紙，結(jié)合考察現(xiàn)場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程特性和客觀規(guī)定，全方位配合業(yè)主和總包單位做好工程各項(xiàng)任務(wù)，制訂組織完善、計(jì)劃周密、安排合理、方案可靠的施工組織設(shè)計(jì)。2.“高質(zhì)量、高原則、滿足工期規(guī)定”的原則。確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主規(guī)定的工期、質(zhì)量前提下，盡量的提高工程質(zhì)量原則、縮短施工工期。3.充足研究現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，妥善解決施工組織與周邊接口問題，周密安排交通疏解和地下管線保護(hù)，使施工對(duì)周邊環(huán)境的影響最小化。4.“安全第一、以人為本”的原則。安全目的明確、管理到位、制度完善，強(qiáng)調(diào)生命安全為第一，采用有效的安全生產(chǎn)技術(shù)方法，確保施工全過程安全。第二章工程概況一.工程介紹1.項(xiàng)目編號(hào)：NM0134/01-042.項(xiàng)目名稱：薛家灣供電局中小修施工項(xiàng)目第四標(biāo)段3.工程概況：南郊35kV變電站打井50米、東郊35kV變電站打井85米4.建設(shè)地點(diǎn)：準(zhǔn)格爾旗二．工期規(guī)定和質(zhì)量原則1.工期規(guī)定：合同中商定。2.質(zhì)量原則：符合國家、招標(biāo)人驗(yàn)收原則。第三章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與施工布署一.施工組織機(jī)構(gòu)1.為確保達(dá)成安全、優(yōu)質(zhì)、高效的預(yù)期目的，針對(duì)本工程的具體特點(diǎn)，我公司構(gòu)成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和施工隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)管理和技術(shù)人員約12人。2.項(xiàng)目經(jīng)理部下面分設(shè)職能管理部門和專業(yè)施工隊(duì)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理。核心部位的施工技術(shù)由我單位含有數(shù)年施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見附圖。各單體工程現(xiàn)場(chǎng)管理員綜合辦公室造價(jià)部財(cái)務(wù)部施工部安全部質(zhì)量部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖各單體工程現(xiàn)場(chǎng)管理員綜合辦公室造價(jià)部財(cái)務(wù)部施工部安全部質(zhì)量部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理二.管理人員職責(zé)1.重要人員狀況闡明項(xiàng)目經(jīng)理部是組織實(shí)施工程的領(lǐng)導(dǎo)核心，肩負(fù)著組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、決策、策劃等一系列核心性工作，特別在施工單位由勞務(wù)生產(chǎn)型向技術(shù)密集生產(chǎn)經(jīng)營型發(fā)展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向重視項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，始終把選人、用人、用好人放在首位，針對(duì)本工程建設(shè)特點(diǎn)，將選派一批有技能、善管理、在類似工程施工中有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員。2.領(lǐng)導(dǎo)層重要人員職責(zé)⑴項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)①具體領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施項(xiàng)目管理，確保質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的持續(xù)有效運(yùn)行，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目的。②對(duì)承當(dāng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工過程中負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建成及交付使用后負(fù)終身責(zé)任。③組織制訂并上報(bào)、實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。④負(fù)責(zé)對(duì)所提供資源的合理調(diào)配及內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施建設(shè)方（業(yè)主）的合同規(guī)定。⑵技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體執(zhí)行質(zhì)量體系文獻(xiàn)及質(zhì)量計(jì)劃。②對(duì)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。③具體組織新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。④具體組織對(duì)不合格品的糾正和防止方法的實(shí)施。⑶項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)①在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全方面組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，合理調(diào)配資源。②參加制訂、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針和目的，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。③負(fù)責(zé)貫徹施工方案的實(shí)施規(guī)定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)保意識(shí)和教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全環(huán)保的管理組織體系。⑤協(xié)調(diào)項(xiàng)目各施工隊(duì)的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的沖突，使各施工隊(duì)之間的施工有序合理地進(jìn)行。⑥對(duì)計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保項(xiàng)目如期竣工，并協(xié)調(diào)好各項(xiàng)施工工藝的銜接工作。3.各部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理職能部門設(shè)五部一室，具體部門及職能分工為：⑴工程計(jì)劃部職責(zé)①制訂月度、周計(jì)劃，并根據(jù)施工實(shí)際狀況編制切實(shí)可行的周作業(yè)計(jì)劃。結(jié)合施工實(shí)際及季節(jié)特點(diǎn)提出工程高峰低谷期的實(shí)際工程量和機(jī)具勞力調(diào)配計(jì)劃，更合理有效的指揮生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。②制訂工程材料用料計(jì)劃，制訂機(jī)械設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃。③根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r合理安排生產(chǎn)，平衡物資、勞力和施工機(jī)械，做好生產(chǎn)調(diào)度工作。負(fù)責(zé)施工測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、人員、物資、機(jī)械設(shè)備等的協(xié)調(diào)與調(diào)撥等工作。④收集掌握天氣預(yù)報(bào)工作，并及時(shí)地解決工程進(jìn)展中發(fā)生的問題，增進(jìn)工程有序地開展。⑤根據(jù)施工計(jì)劃和施工方案，綜合現(xiàn)場(chǎng)狀況，具體實(shí)施工程調(diào)度指揮，確保施工作業(yè)持續(xù)有效地進(jìn)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況及時(shí)理解，并及時(shí)、精確地反饋給各部門，貫徹業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的批示，協(xié)調(diào)上下級(jí)、內(nèi)外部縱橫關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理當(dāng)代化、科學(xué)化。⑥負(fù)責(zé)對(duì)工程所需物資、設(shè)備及配件的采購、儲(chǔ)藏、供應(yīng)工作，建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的完好率和使用率，提高設(shè)備的運(yùn)用率。⑦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、文明施工等工作。⑵技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)①負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)規(guī)范編制施工工藝作業(yè)指導(dǎo)書，原材料實(shí)驗(yàn)業(yè)務(wù)，進(jìn)行施工測(cè)量監(jiān)控，負(fù)責(zé)各工序的技術(shù)交底工作。②對(duì)重要工程項(xiàng)目擬訂作業(yè)指導(dǎo)書，提出實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及目的，實(shí)驗(yàn)過程中進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控。實(shí)驗(yàn)后提出改善意見、方法，并擬定工程的作業(yè)指導(dǎo)書，制訂好施工工藝。與監(jiān)理工程師親密配合，做好工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)控工作。③負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量管理和辦理質(zhì)量檢查的簽證工作。建立質(zhì)量確保體系，以ISO9001系列原則規(guī)定為指針，制訂質(zhì)量管理方法，貫徹質(zhì)量確保方法，全方面開展質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程施工中的全過程的工程質(zhì)量控制。④在施工的全過程及時(shí)完整地收存好工程技術(shù)資料，以及工程總結(jié)和竣工資料整頓工作。⑶物資設(shè)備部①負(fù)責(zé)對(duì)重要物資供方的評(píng)價(jià)和選擇，并征得業(yè)主的同意。②負(fù)責(zé)重要物資的采購、供應(yīng)工作。③擬定內(nèi)部管理流程，制訂崗位責(zé)任制。④組織對(duì)采購物資的驗(yàn)證、貯存等工作。⑷經(jīng)濟(jì)合同部職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、合同管理、成本核算和控制、竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)量工作。及時(shí)地分階段的進(jìn)行成本分析，有效的控制工程進(jìn)展中機(jī)具、材料、勞力的消耗。結(jié)合工程進(jìn)展制訂工程款用款計(jì)劃，并進(jìn)一步做好工程款支出控制。⑸綜合管理部職責(zé)做好整個(gè)工程的安全工作，成立安全委員會(huì)，制訂安全計(jì)劃，建立健全施工安全制度方法，并督促貫徹。負(fù)責(zé)施工安全、交通安全、臨時(shí)用電、場(chǎng)容、環(huán)保、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生工作。⑹辦公室職責(zé)①負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理日常行政業(yè)務(wù)，做好工程施工中的有關(guān)統(tǒng)計(jì)，并辦理對(duì)應(yīng)手續(xù)。負(fù)責(zé)文獻(xiàn)管理，做好來往文獻(xiàn)收發(fā)統(tǒng)計(jì)等。②負(fù)責(zé)生活服務(wù)，涉及生活用水、食堂、宿舍、生活用電管理，醫(yī)療、衛(wèi)生、會(huì)議安排、接待工作。三.專業(yè)技術(shù)力量配備根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)條件，根據(jù)業(yè)主提出的工程質(zhì)量、工期目的、在擬定了本工程的進(jìn)度計(jì)劃總工期后，工程所需技術(shù)、施工管理人員和施工技術(shù)隊(duì)伍及各工種勞力、機(jī)械配備與組織進(jìn)場(chǎng)將成為重要、核心的主題。1.指導(dǎo)思想⑴本工程施工組織的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，突出重點(diǎn)、把握難點(diǎn)，文明、優(yōu)質(zhì)、高效建好本項(xiàng)目工程。⑵成立施工能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部。人員崗位明確，職責(zé)清晰，建立聯(lián)系責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理要全過程盯崗，施工安排占滿空間，占滿時(shí)間。2.組織設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理所構(gòu)成，組織機(jī)構(gòu)設(shè)立為五部一室，即工程計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)合同部、綜合管理部和綜合辦公室，技術(shù)質(zhì)量部下設(shè)實(shí)驗(yàn)室及專業(yè)測(cè)量隊(duì)。3.技術(shù)力量配備項(xiàng)目經(jīng)理部重要管理人員有：項(xiàng)目經(jīng)理1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，測(cè)量員1人，質(zhì)檢員1人，實(shí)驗(yàn)員1人，材料員1人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人，專職安全員1人，施工管理員1人以及其它施工技術(shù)、管理人員。四.施工總體布署1.施工段的劃分根據(jù)本工程的工期特點(diǎn)和工程本身特性，將本工程工期分成3個(gè)階段工期進(jìn)行控制，對(duì)應(yīng)將本工程分成3個(gè)階段工期對(duì)應(yīng)起來進(jìn)行組織施工。2.施工布署：在根據(jù)本工程的規(guī)定及生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體調(diào)查，針對(duì)工程規(guī)定編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度安排及施工方案。3.總體施工次序具體調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，編制計(jì)劃及施工方案→接受現(xiàn)場(chǎng)、測(cè)量放線→土方工程→施工及階段驗(yàn)收→資料整頓、組卷，配合業(yè)主進(jìn)行本工程的驗(yàn)收。五.工程目的1.工期目的根據(jù)工程的總體工期規(guī)定，我公司實(shí)施科學(xué)管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得顧客信任為宗旨，以精心組織、精心施工為前提，進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。為體現(xiàn)我公司的管理水平和在長久綜合項(xiàng)目施工方面的優(yōu)勢(shì)，我公司將嚴(yán)格按照階段性工期竣工。2.質(zhì)量目的確保本工程的質(zhì)量達(dá)成符合國家質(zhì)量驗(yàn)收原則工程，貫徹執(zhí)行《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303－等管理體系各項(xiàng)原則，遵照我公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全手冊(cè)》，以雕琢藝術(shù)品的理念看待工程中的每一種細(xì)節(jié)，以“高原則、嚴(yán)規(guī)定、保質(zhì)量、保進(jìn)度”為指導(dǎo)方針，精心施工，細(xì)心做好材料選擇，做好過程控制、精心做好成品保護(hù)，實(shí)現(xiàn)在滿足上述規(guī)定的質(zhì)量的時(shí)候，總體工程質(zhì)量再上一種臺(tái)階。3.安全文明施工目的嚴(yán)格恪守各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，貫徹“安全第一，防止為主”的安全生產(chǎn)方針，確保無重傷以上事故發(fā)生，確保本工程達(dá)成安全文明施工工地原則。4.環(huán)保目的⑴從運(yùn)土運(yùn)料、污水廢水排放、噪揚(yáng)控制、節(jié)省用水、用電等幾個(gè)方面著手，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和原則，把施工對(duì)周邊環(huán)境的影響降至最低程度，達(dá)成環(huán)保一級(jí)原則，創(chuàng)環(huán)保樣板工程。⑵實(shí)現(xiàn)噪聲、水、氣、渣及其它污染物排放符合環(huán)保規(guī)定。⑶不發(fā)生重大環(huán)境污染事故及杜絕火災(zāi)事故。第四章施工技術(shù)方案及技術(shù)方法一、工程測(cè)量方案1.測(cè)量準(zhǔn)備⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)計(jì)規(guī)定。抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量工程師及部分測(cè)量人員構(gòu)成測(cè)量隊(duì)，根據(jù)有關(guān)部門進(jìn)行移交的測(cè)量控制點(diǎn)（導(dǎo)線點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)），結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)制訂工程測(cè)量具體技術(shù)方案。⑵對(duì)使用的儀器、工具，應(yīng)認(rèn)定在規(guī)定使用期內(nèi)，且在使用前完畢檢查、校正。⑶在完畢交接樁手續(xù)后，由技術(shù)測(cè)量人員將提供的導(dǎo)線點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)核后將有關(guān)資料及成果呈報(bào)監(jiān)理工程師認(rèn)證后使用，并做好導(dǎo)線樁的栓樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的砌筑保護(hù)。⑷施工區(qū)域沿線臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)在堅(jiān)實(shí)固定不下沉，不被碰動(dòng)的地物上，做到定時(shí)復(fù)核并按規(guī)范規(guī)定完畢閉合差。⑸清表：重要去除施工范疇內(nèi)的樹木、雜草和構(gòu)筑物，廢棄物運(yùn)至業(yè)主指定地點(diǎn)。2.施工測(cè)量⑴工程開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注對(duì)核心點(diǎn)進(jìn)行定位，定位置樁，并加以保護(hù)。⑵在土方開挖前，完畢地上、地下測(cè)量工作后將測(cè)量統(tǒng)計(jì)并整頓全部資料，標(biāo)注在有關(guān)的圖紙上。每段測(cè)量完畢后，測(cè)量成果及整頓好的資料應(yīng)及時(shí)交項(xiàng)目監(jiān)理審查。⑶遇有地上固定物的固定線路控制樁點(diǎn)可沿垂直方向平移，做輔助基線，原則上以不防礙施工，不影響回填土方施工為原則。⑷復(fù)測(cè)原地面縱橫斷面高程與設(shè)計(jì)圖進(jìn)行比較，計(jì)算并核算土方工程數(shù)量。⑸嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度，提前做好內(nèi)業(yè)，認(rèn)真進(jìn)行測(cè)量交底，實(shí)測(cè)復(fù)測(cè)工作，全部測(cè)量資料和統(tǒng)計(jì)使用專用表格，及時(shí)、真實(shí)地進(jìn)行填寫，且編號(hào)按序保存，作為竣工文獻(xiàn)。3.竣工測(cè)量⑴根據(jù)施工成果，修改原設(shè)計(jì)圖，重新標(biāo)注施工實(shí)際數(shù)據(jù)。⑵與設(shè)計(jì)有出入的圖紙，應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工資料，重新繪制圖紙。4.質(zhì)量原則（允許偏差）⑴水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差±12L（L開方）mm，式中L為水準(zhǔn)點(diǎn)之間的水平距離，單位為公里。⑵導(dǎo)線方位角，閉合差±40秒（秒開方），秒為測(cè)站數(shù)。二、水泥電桿防護(hù)施工方案本工程水泥桿混凝土加固，按照直徑1m，深度1.2m進(jìn)行混凝土加固，需混凝土274.12立方米，對(duì)14基鐵塔進(jìn)行填土加固，每基鐵塔填土8立方米，共需112立方米。1、人工挖土放線后人工小心用鎬挖土，避免擾動(dòng)地基土。2、圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)砌筑（1）砌筑流程基層清掃→灑適量清水→拉線→毛石砌筑→基礎(chǔ)回填→頂部砼硬化→地面清掃基層清理干凈和平整，灰渣浮土應(yīng)掃凈，不平之處應(yīng)鏟平，毛石均勻排布，用木錘錘擊直至平整為一條線為止。砌筑前將圓環(huán)基礎(chǔ)面洗刷干凈，定出中點(diǎn)，劃上砌筑位置和砌筑高度，方便操作。砌筑前，應(yīng)對(duì)彈好的線進(jìn)行復(fù)查，位置、尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)石料的規(guī)格、尺寸進(jìn)行試排、撂底，擬定組砌辦法（2）砂漿拌制：

2.1砂漿配合比應(yīng)用重量比，水泥計(jì)量精度在±2％以內(nèi)，砂摻合料為±3％以內(nèi)。

2.2宜用機(jī)械攪拌，投料次序?yàn)樯啊唷獡胶狭稀瑪嚢钑r(shí)間應(yīng)符合下列規(guī)定：水泥砂漿和水泥混合砂漿不少于2min；水泥粉煤灰砂漿和摻用外加劑的砂漿不少于3min；摻用有機(jī)塑化劑的砂漿應(yīng)為3～5min。

（3）毛石砌筑：

3.1毛石基礎(chǔ)第一皮毛石應(yīng)座漿，并將大面朝下，最上面一皮宜選較大的毛石砌筑。

3.2毛石基礎(chǔ)水平灰縫厚度不適宜不不大于20mm，大石縫中，先填1/3—1/2的水泥砂漿，再用小石子、石片塞入其中，輕輕敲實(shí)。砌筑時(shí)，上下皮石間一定要用拉結(jié)石，把內(nèi)外層石塊拉接成整體，且拉結(jié)石長度應(yīng)不不大于基礎(chǔ)寬的2/3，在立面看時(shí)呈梅花形，上下左右錯(cuò)開。

3.3基礎(chǔ)長度超出設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定設(shè)立變形縫，分段砌筑時(shí)，其砌筑高低差不得超出1.2m。3.4基礎(chǔ)每砌3～4皮為一種分層高度，每個(gè)分層度高應(yīng)找平一次；外露面的灰縫厚度不得不不大于40mm，兩個(gè)分層高度間分層處的錯(cuò)縫不得不大于80mm。3.5毛石基礎(chǔ)砌筑完后，未經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，軸線樁、水準(zhǔn)樁、砌筑掛線架應(yīng)加以保護(hù)，不得碰壞、拆除。3、基礎(chǔ)回填對(duì)于圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)周邊回填，按下列辦法進(jìn)行；砌筑圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)的水泥砂漿強(qiáng)度達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度后方可開始回填。圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)周邊按照設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)技術(shù)交底規(guī)定進(jìn)行回填。圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)周邊的回填壓實(shí)時(shí)應(yīng)沿電桿中心對(duì)稱進(jìn)行，且不得漏夯；回填材料壓實(shí)后應(yīng)與圓環(huán)型防護(hù)基礎(chǔ)壁緊貼。第五章質(zhì)量管理體系及方法一.質(zhì)量目的及質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量目的⑴確保本工程的質(zhì)量達(dá)成合格工程基礎(chǔ)上、發(fā)明鄂爾多斯市優(yōu)良工程⑵質(zhì)量目的：在達(dá)成上述原則規(guī)定的同時(shí)，爭(zhēng)取使得本工程的最后質(zhì)量在此基礎(chǔ)上再上一種臺(tái)階，達(dá)成更高一級(jí)的原則規(guī)定。2.質(zhì)量管理體系為了達(dá)成上述質(zhì)量目的，根據(jù)業(yè)主及上級(jí)主管部門的規(guī)定，在有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，我公司將在施工項(xiàng)目部建立并完善工程質(zhì)量確保體系，接受業(yè)主、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。二.質(zhì)量管理確保方法1.工程質(zhì)量嚴(yán)格按業(yè)主指定和承認(rèn)的施工技術(shù)規(guī)范、原則及其它與本工程有關(guān)的有效規(guī)定或規(guī)定控制。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序的各項(xiàng)規(guī)定。2.建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理責(zé)任制，成立以工程負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和基層質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，通過全員質(zhì)量教育和培訓(xùn)，確保“質(zhì)量第一”思想貫徹實(shí)施。3.根據(jù)本工程特點(diǎn)建立和完善各項(xiàng)技術(shù)原則、管理原則和工作原則。充足運(yùn)用貫徹ISO9001原則建立和完善起來的質(zhì)量體系，規(guī)范各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工崗位，達(dá)成參施各部門各崗位工作運(yùn)轉(zhuǎn)的和諧統(tǒng)一，獲得最佳管理秩序和管理效果。4.實(shí)施質(zhì)量目的管理，使質(zhì)量目的層層分解貫徹到崗位和個(gè)人，建立質(zhì)量目的獎(jiǎng)罰制度，以確?？傮w目的的最后實(shí)現(xiàn)。5.施工過程中，建立和完善工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程質(zhì)量狀況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保對(duì)工程質(zhì)量總體的把握，以利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步改善和提高。6.加強(qiáng)工序特別是核心工序的管理和控制，從提高工序能力和質(zhì)量檢查水平入手，確保工序質(zhì)量。7.加強(qiáng)施工人員進(jìn)場(chǎng)前的培訓(xùn)工作，簽定質(zhì)量確保責(zé)任書，特別是特殊過程的執(zhí)行者以及各專業(yè)工種，必須按規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無證作業(yè)。8.施工機(jī)械各項(xiàng)性能指標(biāo)滿足施工生產(chǎn)的規(guī)定，通過定時(shí)維修和保養(yǎng)，保正施工期間良好運(yùn)行。多種測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、檢查等器具其精度符合施工生產(chǎn)的需要，對(duì)不符合規(guī)定的儀器設(shè)備應(yīng)及時(shí)作廢或減少精度使用。9.果斷執(zhí)行原材的進(jìn)貨驗(yàn)證和檢查制度，做到不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)檢查合格的材料不準(zhǔn)使用。10.嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按有效的圖紙、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范原則和操作規(guī)程施工。11.加強(qiáng)有關(guān)工序質(zhì)量參數(shù)的監(jiān)控。對(duì)施工過程中核心參數(shù)如線路軸線、方向、高程、構(gòu)造尺寸，構(gòu)造強(qiáng)度等必須由技術(shù)主管全方面掌握，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保萬無一失。12.認(rèn)真執(zhí)行隱檢、預(yù)檢制度，堅(jiān)強(qiáng)“三檢”制度的貫徹，未按規(guī)定進(jìn)行隱檢、預(yù)檢、“三檢”的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。13.建立設(shè)施、設(shè)備完善的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室，配備專業(yè)技術(shù)和實(shí)驗(yàn)人員，確?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)、結(jié)論精確。14.確保多種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)（技術(shù)交底、施工統(tǒng)計(jì)、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)資料及質(zhì)量評(píng)定等）精確、及時(shí)認(rèn)真填寫和保存，確保各項(xiàng)質(zhì)量確保資料符合有關(guān)規(guī)定。三.質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)與工作程序?yàn)榇_保工程檢查工作的質(zhì)量，質(zhì)量檢查工作實(shí)施質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下的多級(jí)把關(guān)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各分項(xiàng)工程選派2—3名有上崗證，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)所承當(dāng)施工項(xiàng)目的日常檢查驗(yàn)收工作。重要分項(xiàng)工程及分部、分項(xiàng)、單位工程的檢查驗(yàn)收必須由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部主持并參加。四.質(zhì)量控制方法1.對(duì)施工質(zhì)量的主體——人的管理施工前由項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目部全部管理人員（涉及項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量交底，明確質(zhì)量目的及質(zhì)量原則。擬定各級(jí)管理部門的職責(zé)，建立可追溯性制度。擬定項(xiàng)目部施工、質(zhì)控、測(cè)量部門的關(guān)系，建立健全質(zhì)量控制的程序。項(xiàng)目部實(shí)施質(zhì)量“一票否決制”。2.對(duì)施工質(zhì)量的客體——施工過程控制工序質(zhì)量控制堅(jiān)持全過程控制，嚴(yán)格把握事前控制和事中控制，并做好事后控制（工序驗(yàn)收）關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行每道工序都有“施工技術(shù)交底單”制度。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量原則對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整治后再進(jìn)行檢查。互檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量原則對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)行對(duì)照檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，起到督促作用并協(xié)助整治。專檢：每道工序完畢后由班組進(jìn)行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后質(zhì)檢員檢查，檢查合格后填寫質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收或分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序。3.對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的元素——材料控制嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，選擇由資質(zhì)，信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，并組織建立進(jìn)行考察。加強(qiáng)材料出廠質(zhì)量證明資料的管理，出廠實(shí)驗(yàn)資料不全后由問題的材料實(shí)施封存或退貨，謹(jǐn)慎使用緊急放行程序。實(shí)施進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢查復(fù)試的制度，未經(jīng)檢查、實(shí)驗(yàn)的材料不得在工程中使用。執(zhí)行見證取樣制度，按監(jiān)理程序控制工程質(zhì)量。4.對(duì)檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的控制⑴檢查和實(shí)驗(yàn)有四種狀態(tài)：①未經(jīng)檢查、實(shí)驗(yàn)；②已經(jīng)檢查、實(shí)驗(yàn)、成果待出；③檢查、實(shí)驗(yàn)合格；④檢查、實(shí)驗(yàn)不合格。⑵本項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)物資按照《進(jìn)貨檢查和實(shí)驗(yàn)》程序進(jìn)行檢查，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)記。⑶具體標(biāo)記辦法為：①不合格物資的標(biāo)記辦法：清退出場(chǎng)②其他狀態(tài)的標(biāo)記辦法：掛牌或檢查統(tǒng)計(jì)③施工過程的檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記采用“工程質(zhì)量評(píng)定單”、“隱檢統(tǒng)計(jì)”、“測(cè)量復(fù)核”、“預(yù)檢統(tǒng)計(jì)”、“實(shí)驗(yàn)報(bào)告單”等作為標(biāo)記。④竣工交付中的產(chǎn)品采用“竣工驗(yàn)收單”進(jìn)行標(biāo)記。5.對(duì)施工實(shí)體空間位置——測(cè)量的控制建立施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制體系，根據(jù)施工辦法，按照測(cè)量規(guī)范擬定本施工范疇內(nèi)測(cè)量體系的精度級(jí)別，做好水準(zhǔn)控制點(diǎn)及坐標(biāo)控制點(diǎn)的保護(hù)工作，認(rèn)真執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度。使用與本工程測(cè)量精度相匹測(cè)量儀器，測(cè)量儀器按計(jì)量法規(guī)定進(jìn)行檢查。6.強(qiáng)化檢查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的控制項(xiàng)目檢查、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用及管理執(zhí)行鄂市市政建設(shè)部門制訂的《計(jì)量器具管理方法》。計(jì)量員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部計(jì)量設(shè)備的管理，涉及登記分臺(tái)帳、維護(hù)、標(biāo)記、檢查保管等，并將狀況隨時(shí)統(tǒng)計(jì)在分臺(tái)帳上，對(duì)需要進(jìn)行周期鑒定的計(jì)量器具按鑒定計(jì)劃安排及時(shí)報(bào)送有資質(zhì)的鑒定部門進(jìn)行檢定。明確對(duì)計(jì)量設(shè)備的標(biāo)記辦法，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)備處在完好狀態(tài)。在使用、搬運(yùn)時(shí)須確保檢查、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)設(shè)備的基準(zhǔn)狀態(tài)不發(fā)生變化，確保檢測(cè)精度和精確性。設(shè)備使用人員需掌握設(shè)備的使用規(guī)定和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)設(shè)備發(fā)生偏差時(shí)，要及時(shí)更換檢測(cè)設(shè)備并追溯或重新檢測(cè)過去的檢測(cè)成果。第六章質(zhì)量通病治理方法及施工難點(diǎn)和核心工序施工方法（1）基礎(chǔ)開挖通病治理與確保質(zhì)量方法①開挖前必須明確基礎(chǔ)中心線，并有明確的標(biāo)志。②要做好挖深的控制，機(jī)械挖土不得超挖，坑底由人力執(zhí)平，以確保原土層不受攏動(dòng)。施工班組應(yīng)派專人負(fù)責(zé)監(jiān)控開挖，確保不偏離電桿中線和不超挖。按規(guī)定做好基礎(chǔ)的解決。（2）基礎(chǔ)回填質(zhì)量確保方法①圓環(huán)形基礎(chǔ)砌筑完畢后應(yīng)做好及時(shí)回填工作。②根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，選擇回填材料。③回填時(shí)，必須把做到均勻放土。④圓環(huán)形基礎(chǔ)四周同時(shí)回填，并要分層扎實(shí)。第七章環(huán)保管理體系及方法一、環(huán)保體系環(huán)保環(huán)保確保體系班組長工長施工員項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人各部門部長各部門部長各施工隊(duì)各施工隊(duì)職工二.環(huán)保方法1.建立環(huán)保體系:項(xiàng)目經(jīng)理部建立文明施工環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和規(guī)定，制訂環(huán)保文明施工方案方法，派專人抓日常工作，樹立標(biāo)牌，接受業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)各方監(jiān)督。2.工程所需的水泥、砂子等易揚(yáng)塵的原材料，要寄存在干燥封閉的倉庫內(nèi)或用苫布蓋嚴(yán)，避免揚(yáng)塵。3.材料按規(guī)定場(chǎng)地碼放整潔，穩(wěn)固，并設(shè)有明顯標(biāo)志?，F(xiàn)場(chǎng)寄存油料必須進(jìn)行防漏解決。4.施工期間，重要臨時(shí)路及場(chǎng)地，經(jīng)常灑水，避免揚(yáng)塵，并經(jīng)常進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，做好現(xiàn)況排水系統(tǒng)的維護(hù)、疏通，確保雨水排放和防汛規(guī)定。5.土方施工時(shí)，若有余土外運(yùn)，為避免遺灑，車輛不得超載、拍實(shí)或加布苫蓋，在駛出現(xiàn)場(chǎng)前的一段道路上，鋪墊草袋或麻袋，出口設(shè)沖洗平臺(tái)，專人沖洗輪胎，避免將泥土帶入社會(huì)道路。6.沖洗平臺(tái)及攪拌機(jī)旁設(shè)立洗車沉淀池，定時(shí)清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入雨污水管道。7.工地建筑垃圾及生活垃圾集中寄存，并及時(shí)清運(yùn)。8.現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)隨處大小便，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的土方，零碎碎料、垃圾要及時(shí)清理，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。9.開挖出的泥水土，必須涼置一段時(shí)間后方可外運(yùn)，避免泥漿遺灑于社會(huì)道路。10.為減少噪音擾民，機(jī)械設(shè)備盡量使用低噪音設(shè)備，超原則設(shè)備要搭棚封閉和降噪。噪音較大的工序盡量避免夜間施工，土方外運(yùn)及大宗材料運(yùn)輸，盡量安排在白天進(jìn)行。11.現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)的鍋爐、茶爐、大灶設(shè)有必要的消煙、除塵設(shè)備，燃煤應(yīng)使用低硫煤。12.駐地食堂必須持有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須有健康證、衛(wèi)生培訓(xùn)證。生、熟食分開寄存，并采用防蠅、滅鼠方法。設(shè)立簡(jiǎn)易有效的隔油池。加強(qiáng)管理定時(shí)掏油避免污染。施工區(qū)，生活區(qū)內(nèi)廁所應(yīng)設(shè)專人保潔。13.施工現(xiàn)場(chǎng)由專人負(fù)責(zé)清理，廢物、雜品等不得隨處亂扔，保持施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的廁所衛(wèi)生，按規(guī)定采用沖水或加蓋方法，及時(shí)打藥，避免蚊蟲孽生。14.食堂、伙房要有一名工地領(lǐng)導(dǎo)主管衛(wèi)生工作，并設(shè)有兼職或?qū)Ｂ毜男l(wèi)生管理員，要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生管理法和與食品衛(wèi)生有關(guān)的管理規(guī)定。15.現(xiàn)場(chǎng)建立環(huán)保辦公室，主動(dòng)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同本地居委會(huì)、辦事處、派出所、沿線單位和環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系。16.加強(qiáng)檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外由環(huán)保小分隊(duì)負(fù)責(zé)日常的環(huán)保工作，工地負(fù)責(zé)人每七天召集有關(guān)部門全方面檢查一次，并派專人負(fù)責(zé)。與環(huán)保部門加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣、廢水的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作。要與文明施工和現(xiàn)場(chǎng)管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰。并做好各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)和資料。17.施工區(qū)域范疇按規(guī)定實(shí)施封閉式圍擋（含路口及路段），涉及社會(huì)交通導(dǎo)行，圍擋外按交通部門有關(guān)規(guī)定規(guī)范設(shè)立有效警示燈，并作到齊全、直順、清潔，嚴(yán)禁敞開式作業(yè)。18.工地出口100米內(nèi)路面硬化，特別是與現(xiàn)況道路相交地段，更應(yīng)認(rèn)真解決，避免車輛帶泥上路，并設(shè)專人管理。第八章安全管理體系及方法為了確保工程能夠優(yōu)質(zhì)、高效、按期完畢，在施工生產(chǎn)過程中安全工作應(yīng)放在首位。建立強(qiáng)有力的安全組織及管理機(jī)構(gòu)，貫徹和宣傳上級(jí)制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況，確保安全體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。施工中必須貫徹“安全第一，防止為主”的方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織方法和技術(shù)方法，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全方面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。1.組織機(jī)構(gòu)在施工中必須貫徹“安全第一，防止為主”的方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織方法和技術(shù)方法，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)兼管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全方面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。⑴建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組：以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，書記、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，分包隊(duì)長、工長、技術(shù)人員、安全人員等為組員構(gòu)成的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。詳見安全確保體系框圖。⑵項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全組：設(shè)組長一名負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)全方面的管理和檢查。⑶施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程大小配備2～5人構(gòu)成安全整治隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的整治。⑷班組長是兼職安全員，負(fù)責(zé)本作業(yè)班組工人的健康和安全，負(fù)責(zé)去除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施責(zé)任目的管理。2.安全物質(zhì)確保在項(xiàng)目經(jīng)理部備有充足的安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，以購置安全器械和設(shè)備，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的緊急開支。設(shè)立事故急救醫(yī)療室，對(duì)工傷事故工人進(jìn)行急救治療，在工傷嚴(yán)重狀況下，將工傷人盡快送至醫(yī)療設(shè)施齊全的醫(yī)院進(jìn)行急救治療。購置足夠數(shù)量的勞動(dòng)保護(hù)用品和器械，如安全帽、安全帶、專用勞動(dòng)服、專用安全操作工具等等。設(shè)立火災(zāi)消防隊(duì)，配備足夠數(shù)量的消防滅火器具，設(shè)立必要數(shù)量的專用消防水管系統(tǒng)和消防栓，對(duì)易燃材料進(jìn)行專庫儲(chǔ)存、監(jiān)護(hù)。3.建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，建立完善的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)原則的安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須恪守本工種的安全操作規(guī)程。對(duì)全體人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使進(jìn)場(chǎng)的工人理解工種的規(guī)定，掌握施工安全技術(shù)，提高安全解決能力。4.建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的具體狀況，制訂具體的獎(jiǎng)懲規(guī)定：從經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)好的班組或個(gè)人，并對(duì)違章作業(yè)、造成工傷事故者進(jìn)行處分。項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)各施工班組或個(gè)人的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，增進(jìn)各工種、各工程部位的安全生產(chǎn)，將可能發(fā)生的工傷事故消亡在萌牙之中，對(duì)防止重大事故的有功人員，予以獎(jiǎng)勵(lì)。二、安全保護(hù)方法1.在施工中必須貫徹“安全第一，防止為主”的方針，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織方法和技術(shù)方法，切實(shí)做到管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全，保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害，全方面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.本項(xiàng)目實(shí)施安全生產(chǎn)三級(jí)管理，即一級(jí)管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一負(fù)責(zé)人，二級(jí)管理由項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)，三級(jí)管理由施工作業(yè)隊(duì)班組長負(fù)責(zé)，實(shí)施層層管理，層層把關(guān)。3.按照《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的規(guī)定，貫徹各級(jí)管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員承當(dāng)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到縱向究竟，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。4.實(shí)施逐級(jí)安全技術(shù)交底制，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行具體的安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要推行簽字手續(xù)，并保存資料，項(xiàng)目部專職安全員對(duì)安全技術(shù)方法的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好統(tǒng)計(jì)。三、安全教育1.針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)全部從事管理和生產(chǎn)的人員，施工邁進(jìn)行全方面的安全教育，重點(diǎn)對(duì)專職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的電工、機(jī)械工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等進(jìn)行培訓(xùn)教育。2.未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準(zhǔn)上崗，未進(jìn)行三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗，變換工種或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。3.嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”文明工程。不停提高各級(jí)施工人員的安全責(zé)任感和自我安全防備意識(shí)。四、認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部要確保安全檢查制度的貫徹，規(guī)定定時(shí)檢查日期、參加檢查人員，項(xiàng)目經(jīng)理部每七天進(jìn)行一次，作業(yè)班每天進(jìn)行一次，作定時(shí)檢查。應(yīng)視工程狀況，如施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進(jìn)行檢查，并要有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)值班。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立刻制訂整治方法，定人限期進(jìn)行整治，確保“管生產(chǎn)必須管安全”的原則貫徹。五、施工安全規(guī)定1.機(jī)械設(shè)備⑴多種施工機(jī)械設(shè)備要定時(shí)保養(yǎng)，班前班后要檢查設(shè)備，使用期間定機(jī)、定人，確保設(shè)備完好率。使用中要定時(shí)檢查、保養(yǎng)維修或更換。⑵多種機(jī)械設(shè)備操作人員和電工等應(yīng)持證上崗，無證不得上崗。各工種人員嚴(yán)格按照本工種操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。⑶多種電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備維修時(shí)一定要停機(jī)，斷電。電閘箱斷電后要上鎖掛牌或?qū)Ｈ丝醋o(hù)。2.電器線路及設(shè)備⑴施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電要有方案設(shè)計(jì)，應(yīng)按《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和檢查。臨時(shí)用電還要有安全技術(shù)交底及驗(yàn)收表，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。⑵電工必須持證上崗，非專業(yè)操作人員嚴(yán)禁私接線路、動(dòng)用電器。⑶配電系統(tǒng)采用分級(jí)配電、三相五線制的接零保護(hù)。配電箱內(nèi)確保電器可靠完好，開關(guān)箱外觀完整、牢固，滿足防雨、防水、防塵的規(guī)定，統(tǒng)一編號(hào)，外涂明顯色標(biāo)，停用必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。臨時(shí)配電線路按規(guī)范架設(shè)，架空線路采用絕緣導(dǎo)線，嚴(yán)禁使用塑料軟線，嚴(yán)禁成束架空或沿地敷設(shè)。⑷手持電開工具的使用，符合國標(biāo)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插座、插頭確保完好，電源線不得任意接長或調(diào)換，工具的外絕緣要完好無損，維修保管由專人負(fù)責(zé)。⑸多種電器設(shè)備及其電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座采用可靠的接零或接地保護(hù)，同時(shí)設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)施分級(jí)保護(hù)。漏電保護(hù)裝置的選擇必須符合有關(guān)規(guī)定。⑹采用220V電源照明按規(guī)定布設(shè)，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。特殊場(chǎng)合必須按國標(biāo)規(guī)定使用安全電壓照明器。⑺各類用電人員必須掌握與安全用電有關(guān)的基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能。使用設(shè)備前按規(guī)定配備好對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。⑻臨時(shí)用電必須按規(guī)范的規(guī)定做施工組織設(shè)計(jì)方案，建立必要的內(nèi)業(yè)檔案資料。⑼由于施工現(xiàn)場(chǎng)多種架空線路較多，為確保安全，施工中采用有效的保護(hù)方法，如增設(shè)屏障、保護(hù)網(wǎng)等，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。在架設(shè)防護(hù)設(shè)施時(shí)應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。⑽臨時(shí)用電設(shè)施的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并規(guī)定拆除時(shí)間、人員、程序、辦法、注意事項(xiàng)和防護(hù)方法等。⑾建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的線路、設(shè)施的定時(shí)檢查制度，并將檢查、檢查統(tǒng)計(jì)存檔備查。六、消防保衛(wèi)方法為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防工作，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制訂以下方法：1.嚴(yán)格恪守消防法規(guī)，使消防安全與施工安全做到“五同時(shí)”。2.若施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工棚，要“一報(bào)、二批、三支搭”，并在工地配備足夠的消防器材，設(shè)明顯的防火標(biāo)志。多種臨設(shè)及機(jī)械設(shè)備均應(yīng)符合消防規(guī)定。3.施工過程中不得壓埋、圈占、挪用消防器材。4.施工現(xiàn)場(chǎng)必須加強(qiáng)值班守衛(wèi)，護(hù)場(chǎng)人員佩帶值勤標(biāo)志。要加強(qiáng)巡邏，確保國家財(cái)產(chǎn)不受損失。5.外部人員未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工地領(lǐng)導(dǎo)同意，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參觀或滯留。6.加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理，簽定消防安全合同書。7.現(xiàn)場(chǎng)材料場(chǎng)、庫房的設(shè)立要符合消防規(guī)定。第九章資源配備計(jì)劃一.人員組織、調(diào)配及勞動(dòng)力計(jì)劃1.中標(biāo)后由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理人員均由公司差遣。根據(jù)工程預(yù)算定額，并結(jié)合我公司現(xiàn)況管理水平及實(shí)際狀況，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完畢施工任務(wù)。2.認(rèn)真按政策做好農(nóng)民工的各項(xiàng)保障，確保勞動(dòng)力的數(shù)量及質(zhì)量。3.按工程施工階段投入勞動(dòng)力見勞動(dòng)力計(jì)劃表二.機(jī)械設(shè)備、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備配備及調(diào)轉(zhuǎn)1.根據(jù)本工程數(shù)量和特點(diǎn)，在準(zhǔn)備期內(nèi)，要完畢重要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，擬定機(jī)械的作業(yè)時(shí)間、數(shù)量、完畢對(duì)機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢維修，確保設(shè)備的完好率及對(duì)的使用。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)，配備了充足的工程機(jī)械、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備。為了達(dá)成最佳機(jī)械配備，設(shè)備動(dòng)員周期普通為2天。工程所需設(shè)備需在使用前一周到場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備配備及用量計(jì)劃見附表。2.在施工過程中檢測(cè)和計(jì)量工作是質(zhì)量確保的重要環(huán)節(jié)，為滿足質(zhì)量規(guī)定，我公司將加大檢測(cè)計(jì)量器具的投入，且實(shí)際施工中，全部原材料、半成品必須有出廠合格證并送實(shí)驗(yàn)室復(fù)檢合格后方能用于本工程。全部計(jì)量器具必須經(jīng)檢定合格才可投入使用。按有關(guān)的計(jì)量管理制度，做好計(jì)器臺(tái)帳、檢定計(jì)劃，定時(shí)送檢，做好彩色標(biāo)記、合格證。非強(qiáng)檢的器具要進(jìn)行校驗(yàn)。工程所需實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備需在使用前一周到場(chǎng)。3.施工機(jī)械、設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度⑴設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，減少消耗，提高機(jī)械工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。⑵例行保養(yǎng)例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其重要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，避免機(jī)械腐蝕，按技術(shù)規(guī)定潤滑等等。⑶強(qiáng)制保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)重要因素?cái)M定。⑷設(shè)備的維修①機(jī)械設(shè)備的維修，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械進(jìn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，能夠確保機(jī)械的使用效率，延長使用壽命。②機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修和零星小修。在本項(xiàng)目施工期間，由物資部和機(jī)駕工配合對(duì)每部機(jī)械跟蹤保養(yǎng)、擬定如何修理。③大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方面的解體檢查修理，確保各零部件質(zhì)量和配合規(guī)定，使其達(dá)成良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機(jī)械的使用壽命。④中修是大修間隔期間對(duì)少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對(duì)其它不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使用整機(jī)狀況達(dá)成平衡，以延長機(jī)械設(shè)備的大修間隔。⑤零星小修普通是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的忽然故障、個(gè)別零件損壞，或普通事故性損壞等問題，普通都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計(jì)劃之中。而大修、中修需要列入修理計(jì)劃。并按計(jì)劃領(lǐng)檢修制度執(zhí)行。4.項(xiàng)目檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用、檢測(cè)制度項(xiàng)目檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備的檢核：本工程所使用的工程儀器及測(cè)量器具均必須外送合乎資格的計(jì)量單位檢查，具體規(guī)定以下:①建立項(xiàng)目的檢查、測(cè)量器具的臺(tái)帳，測(cè)量器具要根據(jù)使用期及時(shí)送檢；并由檢測(cè)單位檢測(cè)達(dá)成合格以上原則方可使用；不使用超檢定周期的、無合格證的計(jì)量器具。②項(xiàng)目工地使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等使用前需校準(zhǔn)及使用后按規(guī)定妥善保存，以確保儀器的精確有效。⑵儀器觀察及檢測(cè)設(shè)備人員配備：施工觀察一定要確?！叭ā?定人、定儀器、定時(shí)間)同時(shí)確保每次觀察前對(duì)所使用儀器要進(jìn)行檢核，保持儀器的工作精確性，以免影響觀察成果。觀察日期，數(shù)據(jù)均應(yīng)紀(jì)錄完整，并用WORD、EXCEL等電腦軟件繪制表格存檔，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部設(shè)測(cè)量組，由一名工程師擔(dān)任組長，組員共設(shè)3人，全方面負(fù)責(zé)每區(qū)工程的測(cè)量工作。三.構(gòu)成工程主體多種材料及構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保障方法1.構(gòu)成工程主體多種材料及構(gòu)件的組織進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程施工構(gòu)成工程主體材料重要為回填材料、水泥砂漿等材料。按照總的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，考慮到水泥、石材料等地材預(yù)檢、考察、認(rèn)定所需的時(shí)間，必須提前組織實(shí)施。2.材料供應(yīng)確保方法材料的供應(yīng)本著“廣泛調(diào)查、及時(shí)定貨、快捷運(yùn)輸、充足儲(chǔ)藏”的原則進(jìn)行。材料從采購到運(yùn)輸進(jìn)行系統(tǒng)的管理，首先通過事先大范疇的調(diào)查篩選，涉及材料質(zhì)量、運(yùn)輸路途、供應(yīng)能力等諸多因素要全方面考慮，擬定多種材料的供應(yīng)廠商，并及時(shí)簽定供應(yīng)合同，在合同中要明確規(guī)定供應(yīng)計(jì)劃，并突出規(guī)定違反合同的處罰方法，同時(shí)多方調(diào)查類似供應(yīng)廠商，做到有備無患，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量。⑴材料采購：根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的規(guī)定，選擇合格的供應(yīng)商，確保全部同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定規(guī)定，做到比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)量第一的原則，品質(zhì)證明與物相符。①建立合格的材料供應(yīng)商隊(duì)伍：全部向我司提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與我司開展業(yè)務(wù)之前必須接受質(zhì)保能力認(rèn)定。采購員對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及產(chǎn)品檢測(cè)，形成供應(yīng)商考察報(bào)告，經(jīng)材料部門審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。經(jīng)考察合格的材料供應(yīng)商，將進(jìn)入我公司的合格材料商供應(yīng)名冊(cè)。我公司工程所用的建筑材料，將全部從合格材料供應(yīng)商名冊(cè)中的供應(yīng)商采購。②采購計(jì)劃的編制：項(xiàng)目采購計(jì)劃由項(xiàng)目材料員按月或周進(jìn)行編制。若現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存場(chǎng)地充足，則按月編制采購計(jì)劃；若場(chǎng)地狹小，則按周編制采購計(jì)劃，材料采購計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理同意。⑵原材料的檢查①項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員人員職責(zé)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行取樣和送樣并填寫實(shí)驗(yàn)檢測(cè)申請(qǐng)單；項(xiàng)目材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的材質(zhì)證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。安排物資的儲(chǔ)存保管和經(jīng)外觀及化學(xué)性能檢測(cè)合格后的物資發(fā)放工作。②進(jìn)場(chǎng)物資的檢查、驗(yàn)收：為了確保用于工程的物資滿足規(guī)定的規(guī)定，全部物資在進(jìn)場(chǎng)后都必須先行接受檢查或?qū)嶒?yàn)，經(jīng)證明合格后方能允許使用。進(jìn)場(chǎng)物資的取樣由項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。物資的進(jìn)貨檢查由材料員及實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。材料員負(fù)責(zé)材料外觀物理性能檢查，實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢查。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員清點(diǎn)材料數(shù)量，填寫料具驗(yàn)收單，核對(duì)送貨單內(nèi)容與采購合同內(nèi)容與否一致，不一致則告知采購負(fù)責(zé)人及時(shí)與材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商解決。材料員根據(jù)采購合同及送貨單核對(duì)到場(chǎng)物資數(shù)量，并檢查與否與合同規(guī)定或普通規(guī)定的多種證明文獻(xiàn)齊全。當(dāng)物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時(shí)，材料員可拒收該批物資并告知采購員退貨。送貨單精確，有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢查合格的，材料員在驗(yàn)收單上簽字。如合同規(guī)定某項(xiàng)物資須由獨(dú)立實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，材料員應(yīng)盡快安排該項(xiàng)工作。第十章工程進(jìn)度計(jì)劃及工期確保方法一.總工期控制和計(jì)劃編制形式1.總工期控制施工總工期按合同商定執(zhí)行。⑴前期辦理手續(xù)可在擬定中標(biāo)后既開始著手辦理，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，周全考慮所需資料和文獻(xiàn)，具體調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)主商議，制訂具體的設(shè)計(jì)總體規(guī)定，爭(zhēng)取盡早完畢深化設(shè)計(jì)和有關(guān)部門辦理好對(duì)應(yīng)的施工手續(xù)。⑵與總包單位聯(lián)系，解決前期臨時(shí)設(shè)施、水、電、路使用及總包對(duì)分包單位的各項(xiàng)管理規(guī)定手續(xù)的辦理與簽定。分包單位前期施工所需場(chǎng)地提供及測(cè)量所需樁點(diǎn)的接引手續(xù)等工作。⑶事先準(zhǔn)備好各方面的管理人員、勞動(dòng)力隊(duì)伍、材料、機(jī)械的準(zhǔn)備工作，盡量具體準(zhǔn)備好前期施工所含有的各方面規(guī)定，各項(xiàng)工作做到待命狀態(tài)，正式接受到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之日起即進(jìn)入全方面開始施工狀態(tài)。2.計(jì)劃編制形式針對(duì)本工程項(xiàng)目多，且同期組織施工的部位多，以流水作業(yè)為重要作業(yè)方式的特點(diǎn)，為搞好總體控制，突出重點(diǎn)，明確整體與局部的關(guān)系，計(jì)劃編制采用總體計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖形式。3.具體施工進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。二.技術(shù)組織方法1.嚴(yán)格執(zhí)行合格規(guī)定、監(jiān)理程序、認(rèn)真履約，盡量縮短各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作，提邁進(jìn)入工程主體施工。2.針對(duì)雨季施工互相交叉的特點(diǎn)，首選要確保足夠的必須的多種資源的配備。選派素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，并配備符合專業(yè)操作規(guī)定的施工作業(yè)隊(duì)伍，材料、機(jī)械的供應(yīng)配備留有充足的余地。3.加強(qiáng)管理，科學(xué)、緊張、有序地組織施工。采用流水作業(yè)方式，計(jì)劃安排要抓住重點(diǎn)難點(diǎn)，明確工種間的互相制約關(guān)系，集中人力、物力確保核心項(xiàng)目、核心部位的次序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程的分階段工期目的和總工期目的。4.充足運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，以提高工程的質(zhì)量水平。在施工機(jī)械、材料供應(yīng)等周轉(zhuǎn)材料投入等方面提前做好計(jì)劃安排。5.施工期間要采用有效方法，認(rèn)真搞好文明施工及降噪防塵工作，切實(shí)做到便民利民，最大程度地減少因施工對(duì)周邊單位、居民生產(chǎn)、生活的影響。6.擬定合理的施工次序，組織好各工序的穿插與銜接施工。充足運(yùn)用施工作業(yè)面，安排足夠的工力，加緊施工進(jìn)度，縮短有效工期。三、資源供應(yīng)計(jì)劃確保1.人員組織計(jì)劃我公司將抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立及各部室職能詳見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖和崗位責(zé)任制，重要人員可參見實(shí)施合同項(xiàng)目管理體系中的重要人員表，施工實(shí)體的構(gòu)成均為我公司在職職工或長久跟隨我公司施工的人員。2.施工機(jī)械計(jì)劃我公司在類似工程施工中，均能提供不同規(guī)格的施工機(jī)械與足夠的數(shù)量，以滿足工程施工需要。3.重要材料供應(yīng)計(jì)劃接到中標(biāo)告知書后，立刻組織有關(guān)人員根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃編制施工重要材料供應(yīng)計(jì)劃及甲方材料供應(yīng)計(jì)劃，確保進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)、精確、質(zhì)量優(yōu)良。四.施工管理1.計(jì)劃管理：提供完善后的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃涉及重要項(xiàng)目進(jìn)度安排和月完畢工作量。⑴工程進(jìn)度計(jì)劃表：反映進(jìn)度、產(chǎn)值、工期等指標(biāo)和實(shí)際完畢狀況互有關(guān)系。用于工程總進(jìn)度計(jì)劃安排，并作為財(cái)務(wù)支付根據(jù)。⑵工程進(jìn)度條形圖：反映重要工程項(xiàng)目或單項(xiàng)重要工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，用于月進(jìn)度安排。⑶柱狀圖：表達(dá)資源供應(yīng)計(jì)劃，涉及勞力、材料、機(jī)械等。另外，在每項(xiàng)工程開工前提出單項(xiàng)工程計(jì)劃安排。2.合同管理⑴中間計(jì)量：每完畢一種分項(xiàng)或部位工程即按規(guī)定格式和計(jì)量規(guī)范填寫中間計(jì)量表，并附有該部位的質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)單和實(shí)體照片，向監(jiān)理工程師申報(bào)，并獲得簽證。⑵統(tǒng)計(jì)計(jì)量與支付：每月25日前按規(guī)范格式、份數(shù)向監(jiān)理工程師提交工程量，進(jìn)場(chǎng)材料量與價(jià)款的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，其中統(tǒng)計(jì)的工程量對(duì)應(yīng)附以中間計(jì)量報(bào)表。該統(tǒng)計(jì)表報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師核算簽證后，作為業(yè)主支付的根據(jù)。3.技術(shù)管理⑴施工技術(shù)文獻(xiàn)的執(zhí)行：工程設(shè)計(jì)圖作為施工單位的重要技術(shù)文獻(xiàn)，貫穿于施工工作的始末，只有理解設(shè)計(jì)意圖和具體內(nèi)容，才干完畢施工任務(wù)。執(zhí)行圖紙的程序以下：⑵初審圖紙：進(jìn)行初審圖紙以理解設(shè)計(jì)意圖，來編制施工方案和報(bào)價(jià)，做好投標(biāo)工作。⑶會(huì)審圖紙：中標(biāo)后，在施工準(zhǔn)備期間，進(jìn)行圖紙會(huì)審，具體理解設(shè)計(jì)內(nèi)容，作為編制施工組織設(shè)計(jì)的根據(jù)，同時(shí)考慮其可行程度，以及數(shù)據(jù)與否精確，提出質(zhì)疑和修改意見。⑷工程量計(jì)算和物資準(zhǔn)備：按圖紙計(jì)算工程量以及按圖紙?zhí)赘挠凶兓墓こ塘浚鳛榻y(tǒng)計(jì)和修正工程量的根據(jù)。根據(jù)圖紙標(biāo)示和工程量計(jì)算成果籌辦材料，機(jī)械的品種和數(shù)量。⑸技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行：作為承包商，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范是恪遵法規(guī)，推行合同義務(wù)的重要行為。組織各級(jí)施工管理人員進(jìn)行有關(guān)規(guī)范的培訓(xùn)，在施工中認(rèn)真按規(guī)范規(guī)定實(shí)施。五.工期確保方法1.開工后由技術(shù)負(fù)責(zé)人為重要負(fù)責(zé)人，與業(yè)主和總包單位主動(dòng)配合，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，提出設(shè)計(jì)總體思路，聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，提出問題，盡早完善施工圖紙。2.由公司設(shè)備部派專人現(xiàn)場(chǎng)駐守，在全公司范疇內(nèi)調(diào)配施工機(jī)械，按施工計(jì)劃提前安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，做好保養(yǎng)及檢修工作，確保機(jī)械設(shè)備的良好狀況。3.由公司專家組擔(dān)任本工程的顧問，針對(duì)本工程特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的技術(shù)方案，重視工程質(zhì)量，樣板段先行，建立健全質(zhì)保體系，嚴(yán)格自檢，做到驗(yàn)收一次通過，以良好的施工質(zhì)量增進(jìn)施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)地下管線的保護(hù)。4.根據(jù)工程需要,編制材料供應(yīng)計(jì)劃,特別是重要工程材料計(jì)劃應(yīng)通過調(diào)查優(yōu)先貫徹供貨廠家，全方位確保施工生產(chǎn)規(guī)定。5.搞好開工前教育，抓好職工培訓(xùn)，制訂周密的人員、物資、設(shè)備調(diào)配計(jì)劃。