班組建設(shè)實(shí)施方案策劃14篇

班組建設(shè)實(shí)施方案策劃為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制訂工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最后達(dá)成預(yù)期的效果和意義。那么大家懂得方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編收集整頓的班組建設(shè)實(shí)施方案策劃，僅供參考，但愿能夠協(xié)助到大家。班組建設(shè)實(shí)施方案策劃篇1一、指導(dǎo)思想以提高公司競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班構(gòu)組員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考核為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全方面提高班組管理水平，重視提高班構(gòu)組員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競(jìng)賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示公司良好形象。二、總體目的通過班組建設(shè)活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作規(guī)定原則化、工作環(huán)節(jié)程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工哺育成為含有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充足發(fā)揮，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。通過創(chuàng)立“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)，到，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)成60%，標(biāo)桿班組達(dá)成3個(gè)，示范班組達(dá)成5個(gè)；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)成80%，標(biāo)桿班組達(dá)成5個(gè)，示范班組達(dá)成7個(gè)；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)成100%，標(biāo)桿班組達(dá)成7個(gè)，示范班組達(dá)成10個(gè)，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。三、定義班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入辦法、模式和工具，提高員工素質(zhì)，扎實(shí)公司管理基礎(chǔ)的一種持續(xù)改善過程，使班構(gòu)成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最后帶來公司安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提高。五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。一化：管理原則化，認(rèn)真貫徹國(guó)家公布的管理原則和技術(shù)原則，做到同類班組工作環(huán)境原則化、工作行為原則化、工作質(zhì)量原則化、工作考核獎(jiǎng)懲原則化、文化建設(shè)原則化。四、重要內(nèi)容和原則（一）“安全型”班組1、安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過對(duì)上級(jí)文獻(xiàn)精神、工作規(guī)定的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不停提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防備能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定時(shí)開展安全應(yīng)急演習(xí)工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有確?！薄?、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過程控制。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行原則化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)方法），建立員工之間的互相監(jiān)督和互相提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識(shí)和防備。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢統(tǒng)計(jì)、交接班統(tǒng)計(jì)、安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)填寫及時(shí)、精確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目的。（二）“管理型”班組1、以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有原則、過程有痕跡、績(jī)效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。2、將公司6S精細(xì)化管理、文明公司與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場(chǎng)合環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。3、實(shí)施人本管理、民主管理，達(dá)成班構(gòu)組員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完畢公司中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。（三）“創(chuàng)新型”班組1、開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)電廠公司一流水平。2、開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工主動(dòng)開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)。3、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。（四）“學(xué)習(xí)型”班組1、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制訂具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地?cái)M定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目的，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)完整。領(lǐng)略上級(jí)的精神、批示，并付諸實(shí)施。2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)辦法。結(jié)合班組實(shí)際采用互動(dòng)式、專家式、解說式、觀摩式等多個(gè)辦法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班構(gòu)組員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。3、突出創(chuàng)新意識(shí)，重視學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并獲得顯著成效。4、發(fā)明學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位規(guī)定，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)合，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有楷模、趕有目的、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。（五）“效益型”班組1、以降本增效為導(dǎo)向，主動(dòng)組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。2、加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理方法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。3、完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)施超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目的管理和效益發(fā)明，達(dá)成降本增效工作有方法、有方法、有效果。（六）“原則化”班組1、專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作原則、管理原則、技術(shù)原則及所引用的原則、規(guī)范含有一致性。2、工作原則統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到原則統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。3、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全方面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型統(tǒng)計(jì)設(shè)立科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置寄存、明細(xì)目錄統(tǒng)一。4、班組文化統(tǒng)一。把電力分公司公司文化規(guī)定融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從公司目的，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)記統(tǒng)一，打造“電力分公司公司文化”品牌。五、三項(xiàng)重點(diǎn)工作（一）班組民主建設(shè)1、建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參加班組民主管理的主動(dòng)性、發(fā)明性。2、堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開，保障班構(gòu)組員的知情權(quán)、參加權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作主動(dòng)性。3、實(shí)施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時(shí)公開績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容。4、健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。5、重視發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案，督促提案貫徹，保障員工依法參加公司民主管理的權(quán)利。6、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，圍繞公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參加班組管理的良好氛圍。（二）班組思想建設(shè)1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開展社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義教育，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立對(duì)的的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。2、開展創(chuàng)立工人先鋒號(hào)、黨員先鋒崗、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，哺育進(jìn)取精神。3、進(jìn)一步細(xì)致地做好員工思想政治工作，及時(shí)化解員工的思想問題，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完畢。4、以構(gòu)建中電投“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值體系為根本，開展職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工責(zé)任感、急迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。（三）班組文化建設(shè)1、主動(dòng)組織班構(gòu)組員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司公司文化理念，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的公司精神，哺育員工忠誠(chéng)公司，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚。2、模范恪守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。3、加強(qiáng)班組團(tuán)體建設(shè)，創(chuàng)立“職工小家”，開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)體，提高班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。4、加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，激勵(lì)員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。5、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工崇高的道德情操，豐富員工文化生活。6、加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營(yíng)造愉快工作、愉快學(xué)習(xí)、愉快生活的班組環(huán)境。六、組織領(lǐng)導(dǎo)電力分公司6S精益管理、文明公司及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)立活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)立活動(dòng)中的問題。七、辦法環(huán)節(jié)第一階段：5月15日至6月20日，動(dòng)員及調(diào)研階段。1、電力分公司6S精益管理、文明公司及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。2、組織班組長(zhǎng)到有關(guān)公司進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其它公司班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進(jìn)行匯總整頓形成調(diào)研材料，制訂出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要涉及班組辦公場(chǎng)合、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并擬定完善及補(bǔ)充方案，在框架基礎(chǔ)上擬定班組建設(shè)的重要內(nèi)容，并排出推開工作計(jì)劃。4、由宣傳組制訂《班組建設(shè)原則》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、原則、環(huán)節(jié)、評(píng)比原則等。第二階段：6月21日至7月10日，原則制訂階段。1、以調(diào)研形成的班組建設(shè)框架為基礎(chǔ)，結(jié)合《班組建設(shè)原則》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，細(xì)化工作計(jì)劃，有關(guān)工作小組制訂班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則。2、分項(xiàng)、分組制訂有關(guān)崗位職責(zé)、工作原則、班組管理制度名錄、以及多個(gè)班組建設(shè)表格。3、班組辦公場(chǎng)合、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善及補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)，并逐步貫徹。第三階段：7月11日至7月31日，組織實(shí)施階段。1、將初步形成的班組建設(shè)原則發(fā)放至班組，全方面推動(dòng)班組原則化建設(shè)。2、班組原則化建設(shè)監(jiān)督檢查小組，對(duì)各部門、單位班組建設(shè)推動(dòng)狀況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。3、廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提出改善方法和方案，進(jìn)一步優(yōu)化班組建設(shè)內(nèi)容和形式，形成相對(duì)完善、細(xì)化、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的班組建設(shè)原則。第四階段：8月1日至12月31日，考核評(píng)比階段。根據(jù)班組建設(shè)考核原則，對(duì)各部門班組建設(shè)狀況進(jìn)行檢查評(píng)比，按星級(jí)班組進(jìn)行定級(jí)，形成本年度班組建設(shè)的總結(jié)分析報(bào)告，體現(xiàn)班組建設(shè)中的優(yōu)秀成果，找出班組建設(shè)中存在的局限性，制訂下一階段班組建設(shè)的改善方法和年度目的。八、工作規(guī)定1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)立“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)是公司班組建設(shè)的重要構(gòu)成部分，是凸顯班組建設(shè)成效的“亮點(diǎn)工程”。各單位要高度重視，全力抓好貫徹。工會(huì)作為創(chuàng)立活動(dòng)的協(xié)調(diào)部門，要把創(chuàng)立活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)施方案規(guī)定，制訂具體貫徹方法，全方面推動(dòng)活動(dòng)開展。2、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。通過展板、網(wǎng)頁(yè)等形式進(jìn)一步宣傳，營(yíng)造良好的創(chuàng)立氛圍，最大程度地使員工投入到創(chuàng)立活動(dòng)中。3、完善整治方法。要增強(qiáng)責(zé)任心，善于在創(chuàng)立中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體布署和規(guī)定，不停完善班組基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平。4、嚴(yán)格組織考核。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)立目的規(guī)定，每月組織考核評(píng)價(jià)。在基層單位全方面自查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)創(chuàng)立班組進(jìn)行抽檢，在每年表彰的標(biāo)桿班組中，按照“五型一化”班組原則，對(duì)符合條件的授予“五型一化”班組稱號(hào)。5、務(wù)求獲得實(shí)效。不做表面文章，不搞形式主義，要把班組建設(shè)與6S精益管理、文明公司建設(shè)活動(dòng)緊密結(jié)合，與完畢生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的任務(wù)、推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階緊密結(jié)合，不停提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設(shè)上水平。班組建設(shè)實(shí)施方案策劃篇2一、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，從根本上構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系，不停提高班組的管理水平，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、原則化，提高班組工作效率，增強(qiáng)班組活力和公司競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而向含有國(guó)內(nèi)一流水平的班組邁進(jìn)。二、合用范疇本細(xì)則合用于分廠內(nèi)的全部班組。三、班組建設(shè)內(nèi)容（一）班組組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、班組設(shè)立班組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)班組的全方面工作。班組考勤員、安全員及質(zhì)量員必須由班組長(zhǎng)兼任。統(tǒng)計(jì)班組人員出勤狀況，每天對(duì)班組安全狀況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況做出評(píng)價(jià)。2、設(shè)立工會(huì)小組組長(zhǎng)一名，協(xié)助班組長(zhǎng)工作。如班組設(shè)有副班組長(zhǎng)，副班組長(zhǎng)必須由工會(huì)小組長(zhǎng)兼任；負(fù)責(zé)班組6S管理、節(jié)能環(huán)保及成本等工作。班組長(zhǎng)不在時(shí)行使班組長(zhǎng)職責(zé)。3、班組組員必須服從、支持班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)工作，完畢正常工作任務(wù)外同時(shí)完畢其它臨時(shí)性任務(wù)。4、班組建設(shè)園地內(nèi)要有班組組織機(jī)構(gòu)圖、班組值日表和班組定置圖。（二）“共同愿景”1、班組要有“共同愿景”，班組建設(shè)將要達(dá)成目的。2、班組要制訂實(shí)現(xiàn)“共同愿景”方法，完畢結(jié)點(diǎn)計(jì)劃，自定測(cè)量原則。（三）班組制度建設(shè)1、建立健全規(guī)章制度。涉及本班組的規(guī)章制度要齊全、整潔，()班構(gòu)組員理解其內(nèi)涵并遵照?qǐng)?zhí)行。2、班組每天開早會(huì)制度。布置全天工作，涉及安全、質(zhì)量預(yù)知預(yù)警；總結(jié)前一天班組管理狀況；各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)齊全，統(tǒng)計(jì)認(rèn)真，內(nèi)容翔實(shí)。3、班務(wù)公開制度。班務(wù)公開欄要及時(shí)公布重要工作完畢狀況以及工時(shí)分派、獎(jiǎng)、懲狀況等；要有月度班組活動(dòng)安排。4、班組學(xué)習(xí)制度。按分廠安排每七天準(zhǔn)時(shí)組織班組學(xué)習(xí)、討論，努力創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，形成學(xué)習(xí)氛圍。5、區(qū)域管理制度。本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)符合公司和分廠各項(xiàng)管理規(guī)定，每天有專人負(fù)責(zé)。（四）開展提素質(zhì)練本領(lǐng)活動(dòng)1、班組要有員工技能提高計(jì)劃，協(xié)助青年員工提高業(yè)務(wù)水平，定時(shí)總結(jié)。2、發(fā)揮技師、高級(jí)技師作用，開展班組內(nèi)部師帶徒活動(dòng)，制訂師帶徒計(jì)劃，按階段總結(jié)開展?fàn)顩r。（五）創(chuàng)新工作，形成進(jìn)取意識(shí)1、開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)，每年兩次參加人不少于20%。2、開展質(zhì)量攻關(guān)和生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)，發(fā)揮質(zhì)量小組作用，自定攻關(guān)內(nèi)容。（六）參加組織活動(dòng)。1、主動(dòng)組織參加公司和分廠組織的生產(chǎn)攻關(guān)和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。2、增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，主動(dòng)參加分廠各級(jí)組織的文娛活動(dòng)，加強(qiáng)體育鍛煉，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。3、主動(dòng)參加公益事務(wù)和義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)。（七）遵章守紀(jì)行為規(guī)范1、班構(gòu)組員遵章守紀(jì)，恪守公司和分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守國(guó)家法律法規(guī)。2、倡導(dǎo)精神文明，著裝整潔，舉止大方，言談文明禮貌，含有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，主動(dòng)參加技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，提高本身素質(zhì)和修養(yǎng)。4、按計(jì)劃規(guī)定完畢好生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)中避免安全隱患出現(xiàn)，做到“四不傷害”，杜絕安全事故發(fā)生。5、勤勉、節(jié)省、保持作業(yè)環(huán)境清潔，愛惜公共設(shè)備和設(shè)施，精心保養(yǎng)負(fù)責(zé)的設(shè)備和工具。班組建設(shè)實(shí)施方案策劃篇3班組建設(shè)是公司管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是公司搞好安全生產(chǎn)，提高整體素質(zhì)的落腳點(diǎn)。為了加我廠班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制訂本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞集團(tuán)公司有關(guān)推動(dòng)“本質(zhì)安全建設(shè)年、產(chǎn)能效益提高年、文化建設(shè)推動(dòng)年”的活動(dòng)目的，主動(dòng)推動(dòng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全方面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增加。二、班組建設(shè)基礎(chǔ)工作1、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)（1）成立以班組長(zhǎng)為中心的班組管理機(jī)構(gòu)，班組人數(shù)超出6人時(shí)，另設(shè)副班長(zhǎng)一名，協(xié)助班長(zhǎng)抓好生產(chǎn)工作。（2）班組長(zhǎng)采用公開招聘的方法，由車間根據(jù)需要，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，由本車間班組產(chǎn)生。車間在選拔出班組長(zhǎng)候選人后，須報(bào)公司人力資源部備案，并向全廠職工通報(bào)。（3）班組長(zhǎng)的聘期為一年，聘任期滿后，按程序嚴(yán)格考核，合格后可連任。2、班前班后會(huì)程序（1）上崗前必須召開班前會(huì)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象。（2）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動(dòng)保護(hù)用品。（3）班組長(zhǎng)必須時(shí)刻理解員工的安全規(guī)程掌握狀況、員工的精神狀態(tài)與否正常。三、安全管理工作1、班組長(zhǎng)要主動(dòng)開展教育工作。認(rèn)真做好每日一題，使每個(gè)班構(gòu)組員純熟掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。2、新工人正式上崗前，組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故。四、班組設(shè)備管理1、班組所屬設(shè)備做到專人包機(jī)負(fù)責(zé)制度。2、班組工作前要檢查好安全防護(hù)裝置、設(shè)施與否齊全可靠。3、操作設(shè)備時(shí)，必須按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停止。不得野蠻操作。班組建設(shè)實(shí)施方案策劃篇4為進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，提高區(qū)隊(duì)班組整體管理水平和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，特制訂我礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本和安全發(fā)展的理念，以[建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工"為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更加好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完畢。二、活動(dòng)目的活動(dòng)要達(dá)成[六化"、[五個(gè)一流"目的。即：六化：1、行為養(yǎng)成x事化；2、班組精神團(tuán)體化；3、具體x作程序化；4、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化；5、班組考核精細(xì)化；6、職工利益最大化；五個(gè)一流：1、裝備一流；2、人員素質(zhì)一流；3、現(xiàn)場(chǎng)管理一流；4、技術(shù)保障一流；5、災(zāi)害治理一流；三、活動(dòng)內(nèi)容1、明確各級(jí)的管理權(quán)限，完善區(qū)隊(duì)班長(zhǎng)自主管理機(jī)制；2、職能科室重要管理職責(zé)和權(quán)益；3、班組重要管理職責(zé)權(quán)限；四、組織機(jī)構(gòu)為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，成立[班組建設(shè)"活開工作領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx組員：xxx領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、選樹標(biāo)桿、推廣先進(jìn)、監(jiān)督檢查等工作。2、負(fù)責(zé)制訂區(qū)隊(duì)班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案。3、負(fù)責(zé)制訂優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的考核評(píng)比原則，并牽頭組織對(duì)班組及個(gè)人進(jìn)行檢查考核、評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。4、負(fù)責(zé)組織召開區(qū)隊(duì)班組建設(shè)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣區(qū)隊(duì)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織召開區(qū)隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。5、負(fù)責(zé)組織抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)培訓(xùn)工作。督促加大區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及員工培訓(xùn)力度。6、負(fù)責(zé)督促抓好區(qū)隊(duì)班組本質(zhì)安全管理體系建設(shè)與實(shí)施工作。7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立健全區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)管理制度、選拔原則、任用機(jī)制。8、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和績(jī)效相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)貫徹有關(guān)待遇，充足發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)[一辦六組"，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任劉云龍（兼）。1、宣傳培訓(xùn)組組長(zhǎng)：xxx組員：xxxx2、安監(jiān)組組長(zhǎng)：xxx組員：xxx安全員、安全小分隊(duì)3、通風(fēng)組組長(zhǎng)：xxx組員：xxx瓦斯隊(duì)、工程隊(duì)4、采掘組組長(zhǎng)：xxx組員：xxx綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)5、機(jī)電組組長(zhǎng)：xxx組員：xxx皮帶區(qū)、機(jī)電科6、調(diào)度組組長(zhǎng)：xxx組員：xxxx運(yùn)輸隊(duì)、輔助隊(duì)小組職責(zé)：1、負(fù)責(zé)抓好分管范疇內(nèi)有關(guān)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的其它工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)牽頭組織各自分管區(qū)隊(duì)班組建設(shè)有關(guān)狀況的匯總和上報(bào)工作。3、及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮班組在區(qū)隊(duì)工作中的基礎(chǔ)作用。五、實(shí)施環(huán)節(jié)第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、布署工作。1、成立機(jī)構(gòu)，細(xì)化責(zé)任。各小組要細(xì)化職責(zé)分工，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)明確、全員參加的工作機(jī)制。2、布署工作，明確任務(wù)。各小組要緊緊圍繞，緊密結(jié)合各自實(shí)際，明確工作目的和工作任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，擬定標(biāo)桿班組。3、全方面動(dòng)員，層層發(fā)動(dòng)。召開全礦班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，各小組要分別召開專項(xiàng)會(huì)議，廣泛宣傳加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要意義及必要x和急迫x，并全方面動(dòng)員、層層發(fā)動(dòng)，做到人人皆知，人人參加，全方面營(yíng)造抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的強(qiáng)大聲勢(shì)和氛圍。第二階段：整章建制、強(qiáng)化培訓(xùn)。1、調(diào)查研究。各小組要對(duì)所屬區(qū)隊(duì)班組建設(shè)狀況進(jìn)行全方面調(diào)研，摸清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)存在的突出問題、改善重點(diǎn)和努力方向以及區(qū)隊(duì)班組數(shù)量、人員構(gòu)造等基本狀況，作為指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的決策根據(jù)。2、整章建制。梳理和健全區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；制訂區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的具體原則，細(xì)化分解質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定等考核指標(biāo)；制訂班組長(zhǎng)的任職原則和選拔聘任方式辦法；3、強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)宣傳組要制訂班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃抓好貫徹；為各區(qū)隊(duì)班組配齊日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的書籍、教材；并采用知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)交流、研討會(huì)等形式，提高學(xué)習(xí)效果。第三階段：自檢查收階段；第三階段：選樹樣板階段；第三階段：全方面達(dá)標(biāo)階段；六、考核獎(jiǎng)懲1、達(dá)標(biāo)條件1）未發(fā)生輕重傷事故；2）質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)；3）生產(chǎn)任務(wù)完畢原計(jì)劃；4）班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)性，未發(fā)生打架斗毆事件；5）職工培訓(xùn)組織狀況，隊(duì)內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識(shí)（現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽考）；6）班前會(huì)與否安排安全工作；7）現(xiàn)場(chǎng)無重大隱患；8）班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核成績(jī)；2、驗(yàn)收項(xiàng)目1）安全管理2）生產(chǎn)管理3）經(jīng)營(yíng)管理4）現(xiàn)場(chǎng)管理5）制度建設(shè)與運(yùn)行狀況6）創(chuàng)新管理3、獎(jiǎng)罰1）檢查評(píng)比班組建設(shè)檢查堅(jiān)持定時(shí)、不定時(shí)檢查相結(jié)合，每旬、每月由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行旬、月度評(píng)比，綜合旬、月度成績(jī)由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行評(píng)分定級(jí)。2）評(píng)分等級(jí)75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過班組；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組；95分以上（含95）且區(qū)隊(duì)其它班組均在85分以上，為[白國(guó)周式班組"。（即：a級(jí)（白國(guó)周式班）b級(jí)（先進(jìn)班）c級(jí)（信得過班）d級(jí)（合格班）四級(jí)。3）當(dāng)年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故，班組內(nèi)部人員發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴(yán)重的取消班組升級(jí)資格。4）獎(jiǎng)懲方法班組綜合考核達(dá)成90分（含90分）以上班組予以元獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為礦[白國(guó)周式班組"的，在礦獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)班組長(zhǎng)予以500元獎(jiǎng)勵(lì)。被礦評(píng)為[白國(guó)周式班組"后降級(jí)幅度大，考核得分在75分下列，予以班組元處分。從d級(jí)開始，月考核中每上升一級(jí)予以500元、1000元、元不同獎(jiǎng)勵(lì)，月考核評(píng)不上級(jí)別（即d級(jí)下列），予以元的處分。4、為體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，在開展班組建設(shè)當(dāng)月，班組考核作為參考，全部定為信得過班組（即85分），通過班組長(zhǎng)培訓(xùn)階段、班組內(nèi)部宣傳發(fā)動(dòng)階段、班組內(nèi)部治理整頓階段從次月開始考核評(píng)定，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。班組建設(shè)實(shí)施方案策劃篇5一、制訂目的：為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場(chǎng)安全管理建設(shè)，扎實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效防止各類安全事故的發(fā)生，制訂本方案。二、指導(dǎo)思想：牢固樹立“安全發(fā)展，防止為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步開展班組崗位安全質(zhì)量原則化創(chuàng)立工作，提高公司整體安全管理水平。三、組織機(jī)構(gòu)：成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào)，并對(duì)各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。各生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部要成立本身的班組安全文化建設(shè)工作小組，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和小構(gòu)組員名單報(bào)公司。各工作小構(gòu)成立后，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一規(guī)定，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排布署，快速行動(dòng)起來，扎實(shí)開展和貫徹各項(xiàng)工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容：（一）、班組建制：設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提高班、爆破班、運(yùn)搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班；（二）、班組設(shè)班長(zhǎng)、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上墻。（三）、班組設(shè)立會(huì)議室（學(xué)習(xí)室），設(shè)文獻(xiàn)柜、會(huì)議桌、辦公椅（人多的設(shè)排椅），室內(nèi)清潔，物品擺放整潔；班組全部人員照片、年紀(jì)、工種等狀況上墻，布置在會(huì)議室；各班組懸掛避災(zāi)路線圖；（四）、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制：制訂班長(zhǎng)、安全員、宣傳資料員和班組其它組員的安全職責(zé)并上墻。（五）、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內(nèi)容涉及公司的各項(xiàng)管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）、安全會(huì)議制度；（2）、班前、班后會(huì)議制度；（3）、班組長(zhǎng)跟班工作制度；（4）、隱患排查治理制度；（5）、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（6）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（7）、交接班制度；（8）、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度；（9）、班組安全績(jī)效考核制度；（10）、安全活動(dòng)日制度；（11）、安全互保聯(lián)保制度。（涉及班組的安全管理制度上墻）（六）、班組設(shè)立安全管理臺(tái)帳：1：長(zhǎng)白班（1）、日安全會(huì)議統(tǒng)計(jì)；（2）、班前、班后會(huì)議統(tǒng)計(jì)；（3）、班長(zhǎng)跟班檢查工作統(tǒng)計(jì)；（4）、安全檢查和隱患整治統(tǒng)計(jì)；（5）、安全考核與獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)；（6）、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)；（7）、每日施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)；（8）、安全活動(dòng)統(tǒng)計(jì)；（9）、班組實(shí)際需要的其它統(tǒng)計(jì)；2：三班倒班組。（1）、周、月安全會(huì)議統(tǒng)計(jì)；（2）、安全檢查和隱患整治統(tǒng)計(jì)；（3）、安全考核與獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)；（4）、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)；（5）、交接班統(tǒng)計(jì)；（6）、班組實(shí)際需要的其它統(tǒng)計(jì)；3：在各廠設(shè)三班倒班組集中點(diǎn)名室，設(shè)文獻(xiàn)柜、會(huì)議桌，由值班主任負(fù)責(zé)：（1）日安全會(huì)議統(tǒng)計(jì);（2）班前、班后會(huì)議統(tǒng)計(jì);（3）跟班檢查工作統(tǒng)計(jì);（4）每日施工作業(yè)統(tǒng)計(jì)；（5）、當(dāng)班安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)；注：以上統(tǒng)計(jì)三級(jí)安全管理表涵蓋的可用三級(jí)安全管理表替代。（七）、班組建設(shè)考核：公司制訂《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考核方法》，每月對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核成果實(shí)施備案管理。（八）、組織班組升級(jí)活動(dòng)，將班組分為合格、先進(jìn)、明星三級(jí)，并制訂對(duì)應(yīng)升級(jí)和獎(jiǎng)罰方法；每季度評(píng)比一名優(yōu)秀班長(zhǎng)，一名優(yōu)秀安全員，一種優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員作為后來晉級(jí)的必備條件；優(yōu)秀班組發(fā)流動(dòng)紅旗，作為班組晉升的必備條件。（九）、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查統(tǒng)計(jì)、操作證、票、表必須健全并及時(shí)填寫、統(tǒng)一管理。五、班組安全文化體系建設(shè)具體規(guī)定（一）、班組崗位原則化建設(shè)規(guī)定1、班組安全操作原則化：每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作原則，并嚴(yán)格執(zhí)行。2、班組作業(yè)環(huán)境原則化：按照工作需要，本著安全、方便原則，制訂工作設(shè)備、工具的管理原則及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境原則，并嚴(yán)格執(zhí)行。3、班組勞動(dòng)防護(hù)原則化；制訂統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴原則，并嚴(yán)格執(zhí)行。4、安全警示原則化：礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)記，醒目、齊全、原則一致。5、班組設(shè)備設(shè)施原則化：井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。（二）、班組安全組織建設(shè)規(guī)定1、班長(zhǎng)是班組安全工作的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)；班長(zhǎng)除推行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外，在規(guī)定范疇內(nèi)含有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分派權(quán)等對(duì)應(yīng)權(quán)利；2、班組設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班長(zhǎng)開展班組安全管理工作；班長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員解決與安全有關(guān)的工作。3、班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。4、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，并對(duì)其安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月，被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章，監(jiān)護(hù)人受連帶處分。5、班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工貫徹到每一名從業(yè)人員，使每一名從業(yè)人員都參加實(shí)際安全管理，并定時(shí)進(jìn)行輪換，提高全員安全意識(shí)。6、班組實(shí)施安全生產(chǎn)目的管理，制訂量化、細(xì)化的安全目的，并以安全責(zé)任書的形式訂立到個(gè)人；實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分派機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)崗位責(zé)任貫徹。班組建設(shè)實(shí)施方案策劃篇6班組織是公司的細(xì)胞，是公司直接組織職工完畢各項(xiàng)任務(wù)工作的基本單元，是三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，是公司管理的基礎(chǔ)。抓好班組織建設(shè)直接關(guān)系到公司的安全效益，為進(jìn)一步深化我隊(duì)班組建設(shè)，提高我隊(duì)的整體素質(zhì)，開展好原則化班組建設(shè)，特制訂本實(shí)施方案：一、班組織建設(shè)工作的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以強(qiáng)化班組職工素質(zhì)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考核和班組原則化作業(yè)為突破口，以“三比”（比生產(chǎn)、比安全、比節(jié)?。┗顒?dòng)為形式，突出抓好安全管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理。以白國(guó)周班組管理為楷模，為強(qiáng)化班組管理，增強(qiáng)公司活力，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)立“五型”公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、班組織建設(shè)工作的創(chuàng)立目的：1、全隊(duì)管理向班組縱向延伸，決策、制度、安全、任務(wù)、材料消耗指標(biāo)壓力均衡傳遞。2、班組含有明確的發(fā)展遠(yuǎn)景，并使班組遠(yuǎn)景和個(gè)人遠(yuǎn)景相一致，并含有實(shí)現(xiàn)全隊(duì)班組遠(yuǎn)景的強(qiáng)烈使命感。3、班組長(zhǎng)含有系統(tǒng)思考的概念，全盤抓好的能力，重視班組精細(xì)化管理，并組織職工參加實(shí)施。4、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)的規(guī)劃目的，有持續(xù)改善提高創(chuàng)新的良好氛圍，有健全的學(xué)習(xí)制度，班構(gòu)組員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃目的，班組要發(fā)明條件支持多個(gè)學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)，發(fā)明班組織組員持續(xù)學(xué)習(xí)、充足發(fā)展的機(jī)會(huì)。5、班組內(nèi)部含有較強(qiáng)的團(tuán)體精神，能夠坦誠(chéng)溝通，互相信任、協(xié)調(diào)一致，團(tuán)結(jié)一心，分享、推廣、應(yīng)用學(xué)習(xí)成果，能夠進(jìn)行有效的管理，形成人人講節(jié)省、不浪費(fèi)，材料費(fèi)消耗不超指標(biāo)，力求做到每月每人節(jié)省100元，班組節(jié)省1000元。6、通過班組建設(shè)活動(dòng)，變化班組管理單薄、安全生產(chǎn)基層不牢，違章違紀(jì)屢禁不止，工作作風(fēng)自由散漫，基礎(chǔ)管理滯后的被動(dòng)局面。使班構(gòu)成為團(tuán)體戰(zhàn)斗力強(qiáng)、集體親和力強(qiáng)、綜合素質(zhì)力強(qiáng)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)力強(qiáng)、班組員工執(zhí)行力強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。三、班組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我隊(duì)經(jīng)研究決定，實(shí)施黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的原則，特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：四、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)1、組實(shí)施周考月評(píng)月兌現(xiàn)管理方法，評(píng)比共分為五個(gè)等級(jí)，不合格、合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗等五個(gè)等級(jí)，不滿70分為不合格班組；71—80分為合格班組；81—90分為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組，紅旗班組在優(yōu)秀班組中選出。2、每七天五下午定時(shí)考核四個(gè)班組：生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)丙班、輔助班。3、每月由班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在四個(gè)班組中選出一種班組，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，授予標(biāo)桿紅旗班組，并獎(jiǎng)勵(lì)紅旗班組。4、罰不合格班組當(dāng)月總工分總數(shù)的5%，獎(jiǎng)勵(lì)給紅旗班組。班組建設(shè)實(shí)施方案策劃篇7為貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的規(guī)定，全方面推動(dòng)強(qiáng)班組建設(shè)工作，將全部班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的含有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)體，成為含有當(dāng)代公司文明形象的員工之家，特制訂班組建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想班組是公司的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。結(jié)合班組實(shí)際狀況制訂班組建設(shè)實(shí)施方案，通過加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強(qiáng)班長(zhǎng)及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不停制訂和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定，通過推動(dòng)、檢查、評(píng)比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、考核等各項(xiàng)方法，增進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完畢公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二、班組建設(shè)目的班組建設(shè)目的通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，提高班組全體組員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；增進(jìn)職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對(duì)標(biāo)挖潛，杰出完畢各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；建設(shè)文明公司的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立當(dāng)代文明公司員工新形象。三、班組建設(shè)內(nèi)容及原則（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起當(dāng)代公司班組管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、原則化、規(guī)范化。1、完善班組組織機(jī)構(gòu)班組全體組員參加管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配備狀況，建立對(duì)應(yīng)的安全現(xiàn)場(chǎng)管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點(diǎn)檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實(shí)際選擇配備3—6人，使班構(gòu)組員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組管理工作。2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文獻(xiàn)管理原則化班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理文獻(xiàn)（涉及原始統(tǒng)計(jì)）嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文獻(xiàn)控制程序》規(guī)定執(zhí)行。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé)，根據(jù)公司規(guī)定對(duì)各項(xiàng)作業(yè)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組統(tǒng)計(jì)的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對(duì)班組執(zhí)行文獻(xiàn)的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對(duì)班組生產(chǎn)、管理實(shí)現(xiàn)全過程原則化操作的推動(dòng)，對(duì)影響班組推開工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。3、全方面推動(dòng)班組核算工作各作業(yè)區(qū)全部班組結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)制訂并完善指標(biāo)核算辦法。班組核算工作可突出班組重要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)節(jié)指標(biāo)構(gòu)造（須報(bào)請(qǐng)作業(yè)區(qū)同意），嚴(yán)格按照班組核算得分分派職工績(jī)效工資，達(dá)成通過班組核算工作，調(diào)動(dòng)班組、職工生產(chǎn)競(jìng)賽主動(dòng)性，增進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、增進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛的目的。機(jī)關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時(shí)填寫有針對(duì)性的指導(dǎo)意見和方法。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完畢狀況和對(duì)各作業(yè)區(qū)、班組的上月評(píng)比考核明細(xì)，報(bào)給推動(dòng)專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)立員工閱讀的報(bào)刊架、雜志角。各作業(yè)區(qū)制訂張貼班組建設(shè)評(píng)比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)狀況自行制訂，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會(huì)議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組核算、現(xiàn)場(chǎng)安全等各項(xiàng)工作狀況，討論制訂本月完畢各項(xiàng)指標(biāo)的方法，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，貫徹分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并統(tǒng)計(jì)在班組綜合統(tǒng)計(jì)本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完畢，做好統(tǒng)計(jì)）（二）建設(shè)當(dāng)代文明公司的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設(shè)當(dāng)代文明公司的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立當(dāng)代文明公司員工新形象。樹立當(dāng)代文明公司員工新形象。發(fā)明一種文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，變化傳統(tǒng)鋼鐵公司工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象。1、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理原則》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理整治，建設(shè)當(dāng)代公司生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對(duì)休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，對(duì)臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整治，本身無力整治的可上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視狀況予以改善。2、綜合科、安全科負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)管理原則及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照規(guī)定劃分現(xiàn)場(chǎng)及休息室區(qū)域，貫徹到人，并按照綜合科、安全科的規(guī)定不停改善生產(chǎn)生活環(huán)境。3、對(duì)統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施），在統(tǒng)一原則化配齊的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)管理維護(hù)，確保正常使用。（綜合科、設(shè)備科分別制訂規(guī)定，加強(qiáng)管理）4、對(duì)全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據(jù)公司規(guī)定按進(jìn)度完畢）5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制訂洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底變化職工工作服臟亂形象。（三）提高班組全體組員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。（1）、根據(jù)規(guī)定建立集團(tuán)公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級(jí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長(zhǎng)按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，按照公司的規(guī)定參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作制訂培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級(jí)培訓(xùn)。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材，按照規(guī)劃和不同崗位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓(xùn)。7月底前，全體在崗班組長(zhǎng)必須通過基地以上專門培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長(zhǎng)方能上崗。（2）、完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔機(jī)制。對(duì)班組長(zhǎng)和見習(xí)班組長(zhǎng)的選拔要通過班構(gòu)組員民主選舉與上級(jí)任命相結(jié)合的方法，以提高班構(gòu)組員對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督作用，提高班組長(zhǎng)在員工中威信；對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計(jì)劃，有計(jì)劃地對(duì)各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強(qiáng)的后備力量，對(duì)有的班組現(xiàn)在缺少合格見習(xí)班組長(zhǎng)人選的，應(yīng)臨時(shí)空缺，寧缺勿濫。（3）、完善班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制。制訂班組長(zhǎng)升級(jí)管理制度。根據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況、各項(xiàng)管理工作完畢狀況、班組思想政治工作和公司文化建設(shè)等方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)級(jí)，作為班長(zhǎng)津貼的一項(xiàng)重要考核根據(jù)。班組長(zhǎng)評(píng)級(jí)分為一級(jí)班組長(zhǎng)、二級(jí)班組長(zhǎng)、三級(jí)班組長(zhǎng)，按班組長(zhǎng)對(duì)應(yīng)的職責(zé)分類制訂每一級(jí)別對(duì)應(yīng)的考核原則，每月進(jìn)行評(píng)比打分，每季進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。每年度對(duì)班組長(zhǎng)和見習(xí)班組長(zhǎng)的工作要通過班組民主測(cè)評(píng)和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，對(duì)考核優(yōu)秀的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的極個(gè)別人員要調(diào)節(jié)。2、提高班構(gòu)組員（員工隊(duì)伍）整體素質(zhì)。（1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識(shí)的有效激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公司規(guī)定在進(jìn)一步完善、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專家、技師評(píng)聘制的基礎(chǔ)上，實(shí)施工人技術(shù)等級(jí)定時(shí)考核制，對(duì)同崗位員工通過技術(shù)考核定級(jí)，予以對(duì)應(yīng)的等級(jí)津貼。同時(shí)要根據(jù)公司規(guī)定著手調(diào)查研究，適時(shí)實(shí)施以技術(shù)等級(jí)為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性。（2）、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參考班組長(zhǎng)分專業(yè)培訓(xùn)方法，實(shí)施有針對(duì)性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工統(tǒng)計(jì)在培訓(xùn)筆記本上。對(duì)現(xiàn)有職工，在5月前和年終前各進(jìn)行一次考試。對(duì)在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績(jī)效工資中予以考核（班長(zhǎng)加倍考核）。對(duì)班組設(shè)立的幾大員，有關(guān)科室要進(jìn)行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對(duì)其推行管理職責(zé)的狀況建立考核制度，進(jìn)行評(píng)比考核，各科將培訓(xùn)、評(píng)比考核狀況做好統(tǒng)計(jì)。四、推動(dòng)班組建設(shè)的具體辦法：根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際狀況，制訂以下方法，以確保班組建設(shè)工作按照公司的規(guī)定以及節(jié)點(diǎn)目的如期實(shí)現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行，推動(dòng)班組建設(shè)，增進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)狀況、班組核算工作、班組建設(shè)狀況制訂班組建設(shè)競(jìng)賽考核方案，9月末前制訂完畢并開始實(shí)施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不停完善，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有本身特色的班組建設(shè)體系。2、各作業(yè)區(qū)、班組查找本身在硬環(huán)境方面的局限性并及時(shí)整治，無力整治的及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完畢整治上報(bào)工作。上報(bào)時(shí)明確闡明已整治項(xiàng)目和未整治項(xiàng)目。3、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠全部崗位的班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)做好教案的編寫，從10月份開始進(jìn)行班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)，做好簽到，參加培訓(xùn)的班長(zhǎng)、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)在培訓(xùn)筆記本上。班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年終前分兩次對(duì)班長(zhǎng)、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考試（考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題），既要理解班長(zhǎng)、職工的學(xué)習(xí)掌握狀況，又要把考試成績(jī)做為班長(zhǎng)評(píng)定級(jí)別、職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)的一項(xiàng)重要條件。4、班組建設(shè)工作設(shè)推動(dòng)專干、考核專干，制訂班組建設(shè)考核原則，每月對(duì)各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)狀況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并按考核原則進(jìn)行評(píng)比打分，做好成績(jī)與局限性的總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組，帶動(dòng)和推動(dòng)后進(jìn)班組，增進(jìn)班組建設(shè)工作全方面健康發(fā)展。各作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的推動(dòng)，并設(shè)一名專干負(fù)責(zé)具體工作的檢查、指導(dǎo)、考核。5、每季度初下達(dá)本季度班組建設(shè)工作階段重點(diǎn)任務(wù)目的及考核原則，下季度初對(duì)上季度工作成果檢查評(píng)比。凡達(dá)成階段目的的班組，即為“達(dá)標(biāo)班組”。達(dá)標(biāo)班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。班組建設(shè)實(shí)施方案策劃篇8為了認(rèn)真貫徹貫徹上級(jí)文獻(xiàn)精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)根據(jù)公司規(guī)定，為了更進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì)，我礦山?jīng)Q定今年開展班組安全建設(shè)活動(dòng)，并制訂班組安全建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。一、充足認(rèn)識(shí)班組安全建設(shè)的重要意義。1、班組是公司的細(xì)胞，班組的安全工作，是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、原則化建設(shè)，是扎實(shí)我礦山安全基礎(chǔ)，推動(dòng)我廠安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。2、班組安全建設(shè)是提高管理水平的有效辦法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)，安全由班組來確保。通過班組安全建設(shè)，全方面提高班組精細(xì)化管理水平，提高班構(gòu)組員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、發(fā)明力，提高班組經(jīng)濟(jì)效益。3、班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防備事故的有效途徑，公司安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）造成的，只有始終堅(jiān)持“安全第一”，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，充足發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)：礦山成立班組安全建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組員以下：1、組長(zhǎng)：xx。2、副組長(zhǎng)：xx、xx。3、組員：xx、xx、xx。三、活動(dòng)目的。班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防備意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實(shí)現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺點(diǎn)、零違章”，全方面完畢礦山年度安全生產(chǎn)目的任務(wù)。四、班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容。（一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系。1、強(qiáng)化班組安全制度建設(shè)，重要涉及：（1）班前會(huì)制度。（2）安全質(zhì)量原則化管理制度。（3）隱患排查治理制度。（4）事故報(bào)告和解決制度。（5）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度。（6）安全舉報(bào)制度。（7）安全績(jī)效考核制度。2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、完善班組安全生產(chǎn)目的控制、考核激勵(lì)機(jī)制，把安全生產(chǎn)控制目的層層分解貫徹到班組，實(shí)施班組安全生產(chǎn)目的考核制度。（二）規(guī)范班組長(zhǎng)管理。1、完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用原則，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)普通規(guī)定高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。2、規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)施定時(shí)聘任制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。1、嚴(yán)格貫徹班前會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每一環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，貫徹對(duì)應(yīng)的防備方法。班前會(huì)具體內(nèi)容：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作的文獻(xiàn)、批示或事故案例。（2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中對(duì)應(yīng)的安全方法或注意事項(xiàng)。（3）闡明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運(yùn)行狀況，對(duì)遺留的安全問題提出防備方法。（4）明確安全值班負(fù)責(zé)人和安全檢查的重點(diǎn)。（5）對(duì)員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案狀況進(jìn)行提問或抽查。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班統(tǒng)計(jì)，必須把有關(guān)原始統(tǒng)計(jì)一一交接清晰，避免問題不明，方法不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。（1）交班規(guī)定。①班組長(zhǎng)提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。②交接人主動(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況及有關(guān)告知。③有下列狀況應(yīng)回絕交班并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未搞清；接班負(fù)責(zé)人未準(zhǔn)時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部狀況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。（2）接班規(guī)定。①接班人員穿戴好防護(hù)用品提前10分鐘參加班前會(huì)。②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。③與交班人對(duì)口交接，由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接統(tǒng)計(jì)上簽認(rèn)。④接班條件不符合規(guī)定時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)解決好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。⑤接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。3、充足發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長(zhǎng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。4、加強(qiáng)隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)施班組隱患分級(jí)管理，貫徹治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)合、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患。隱患沒排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。（四）加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充足運(yùn)用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防備意識(shí)，提高事故防備能力。（五）貫徹班組安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度。班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查原則、檢查辦法、檢查周期等，形成安全檢查統(tǒng)計(jì)。1、班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴狀況進(jìn)行確認(rèn)。2、當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。3、當(dāng)班職工要對(duì)多個(gè)安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好狀況進(jìn)行確認(rèn)。4、當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周邊環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。5、崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)狀況進(jìn)行確認(rèn)。（六）學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周班組安全管理法。學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周“六個(gè)三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動(dòng)腦勤報(bào)告勤溝通；“三細(xì)“心細(xì)安排工作細(xì)抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”布置工作到位檢查工作到位隱患解決到位；“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復(fù)查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月必須召開一次談心會(huì)；“三提高”提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)體凝聚力和戰(zhàn)斗力；五、實(shí)施環(huán)節(jié)。礦山計(jì)劃至20xx年終使我礦山班組安全建設(shè)工作全方面展開，使礦山安全工作再上一種新臺(tái)階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排以下：1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（xx月底前）。礦山計(jì)劃4月下旬制訂實(shí)施方案，組織1次班組長(zhǎng)培訓(xùn)，重要內(nèi)容為：班組安全建設(shè)重要內(nèi)容，白國(guó)周班組安全管理法，公司有關(guān)規(guī)章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，貫徹工作責(zé)任，明確活動(dòng)目的。2、全方面展開階段（xx月至xx月底）。通過學(xué)習(xí)宣傳，將班組建設(shè)活動(dòng)具體規(guī)定貫徹到實(shí)際行動(dòng)中，計(jì)劃每月開展一次班組自查活動(dòng)，每?jī)稍逻M(jìn)行一次工段級(jí)自查活動(dòng)，同時(shí)分別于8月、10月底進(jìn)行兩次礦山全方面檢查，內(nèi)容涉及班組安全建設(shè)活動(dòng)開展?fàn)顩r檢查，安全隱患排查。并根據(jù)活動(dòng)方案規(guī)定，全方面開展公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)合安全管理活開工作，進(jìn)一步增進(jìn)班組安全建設(shè)工作獲得實(shí)效。3、鞏固提高階段（xx月至xx月底）。聯(lián)系前一階段工作規(guī)定，認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí)，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，通過評(píng)優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)進(jìn)一步開展。班組建設(shè)實(shí)施方案策劃篇9為了進(jìn)一步推動(dòng)我班組“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓好班組安全，提高區(qū)隊(duì)班組安全管理水平，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，增進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我礦將開展“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)活動(dòng)，特制訂實(shí)施方案以下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：溫玉珠（礦長(zhǎng)）常務(wù)副組長(zhǎng)：吳萬科（安全副礦長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：王建明（常務(wù)副總經(jīng)理）王保金（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）李立新（總工程師）王憲安（經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)）時(shí)傳航（機(jī)電副礦長(zhǎng)）李祥清（礦長(zhǎng)助理兼通風(fēng)處長(zhǎng)）成員：姚慕春劉宏學(xué)杜金王瑞豐薛夫剛李廣通及各處、隊(duì)、中心中層以上管理干部。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，辦公室主任由吳海軍兼任，負(fù)責(zé)我礦“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)活動(dòng)組織工作及有關(guān)檢查資料的'收集與總結(jié)工作。二、工作目的以人為本，全員、全方位、全過程激活每一位崗位員工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組，并將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)無事故的目的，達(dá)成真正的人本安全。三、“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理的模式1、確立全員管理體制，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)、輪值班組長(zhǎng)、班委集體決策。2、建立七大人本激勵(lì)機(jī)制：實(shí)施賽馬、榮譽(yù)、分享、輪值、評(píng)議、活力、鏈鎖等激發(fā)每個(gè)員工活力的運(yùn)行機(jī)制。賽馬機(jī)制：給員工搭建賽場(chǎng)和價(jià)值展示平臺(tái)，開展班組內(nèi)的賽安全、賽創(chuàng)新、賽節(jié)省、賽技術(shù)、賽學(xué)習(xí)等活動(dòng)。榮譽(yù)機(jī)制：通過每日評(píng)出班組的安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星，以班內(nèi)累計(jì)最高產(chǎn)生周、月、季、年的安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新之星，即時(shí)激勵(lì)、即時(shí)嘉許，并命名榮譽(yù)稱號(hào)。實(shí)現(xiàn)用榮譽(yù)激勵(lì)行為、發(fā)明價(jià)值、塑造品格、產(chǎn)出績(jī)效。分享機(jī)制：在班前會(huì)、班后會(huì)上讓職工講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、講亮點(diǎn)、講感受，實(shí)現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進(jìn)步的成果。輪值機(jī)制：班組每個(gè)組員都按日輪流擔(dān)任輪值班組長(zhǎng)，輔助班長(zhǎng)負(fù)責(zé)全班工作，合格者當(dāng)天享有班長(zhǎng)工資待遇，不合格者予以一定的處分。評(píng)議機(jī)制：由輪值班組長(zhǎng)、班委和班長(zhǎng)共同評(píng)議產(chǎn)生，員工每班所得工分和評(píng)議產(chǎn)生每日一星，讓員工點(diǎn)評(píng)當(dāng)班人和事，予以表彰和批評(píng)，以達(dá)成客觀公正的評(píng)價(jià)團(tuán)體組員的奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)評(píng)議別人，激勵(lì)本身?；盍C(jī)制：由班組的活力委員負(fù)責(zé)，通過講笑話、講故事、安全宣誓、唱班歌、喊標(biāo)語(yǔ)、固定掌聲等多個(gè)形式，激發(fā)每個(gè)員工的精、氣、神活力，緩和壓力，激發(fā)激情，營(yíng)造良好的班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍。鏈鎖機(jī)制：一人違章或有事故，身邊工作人員共同承當(dāng)責(zé)任，整個(gè)班組受損失。實(shí)現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖制度。3、建立兩大展示平臺(tái)：例會(huì)平臺(tái)、透明化看板平臺(tái)。例會(huì)平臺(tái)指的是班前會(huì)和班后會(huì)平臺(tái)。班前會(huì)：由輪值班組長(zhǎng)主持，講工作計(jì)劃、安全事項(xiàng)，學(xué)習(xí)方法，分派工作，提振士氣，關(guān)注職工情緒；班后會(huì)：由輪值班組長(zhǎng)主持，總結(jié)、評(píng)優(yōu)、分析、表彰、批評(píng)。在這個(gè)平臺(tái)上，輪值班組長(zhǎng)和委員充足展示了個(gè)人的組織才干和業(yè)務(wù)素質(zhì)，得到了學(xué)習(xí)和鍛煉，實(shí)現(xiàn)了充足的價(jià)值呈現(xiàn)。透明化管理平臺(tái)指的是內(nèi)容透明化。通過每日一星，工分上板，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)評(píng)價(jià)公開化；通過制度、流程上板，實(shí)現(xiàn)組織職責(zé)目視化；通過問題4、分析上板，實(shí)現(xiàn)問題分享目視化；通過表彰批評(píng)上板，實(shí)現(xiàn)榮譽(yù)價(jià)值傳輸化。5、健全五大管理模式：全員管理模式、團(tuán)體學(xué)習(xí)模式、心智改善模式、案例教育模式、文化化育模式全員管理模式：輪值班組長(zhǎng)和設(shè)立班委形成了全員擔(dān)責(zé)、全員參加、全員思考、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)、全員實(shí)踐、全員學(xué)習(xí)的全員管理模式。團(tuán)體學(xué)習(xí)模式：學(xué)習(xí)型班組建設(shè)以形成日?；瘓F(tuán)體學(xué)習(xí)模式為核心。班組不僅僅是工作團(tuán)體，更應(yīng)成為學(xué)習(xí)團(tuán)體。心智改善模式：心智模式深受習(xí)慣思維、定勢(shì)思維、已有知識(shí)的局限，心智模式的改善依靠的不是說教，而需要從內(nèi)而外的促動(dòng)。每一種員工由被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)換，喚醒了本身的“學(xué)、思、悟”，在體驗(yàn)中學(xué)會(huì)換位思考，在實(shí)踐中被促動(dòng)，在團(tuán)體中被影響，實(shí)現(xiàn)了本身心智模式的改善。案例管理模式：案例就是“身邊的人講身邊的事”。案例管理法就是通過分享學(xué)習(xí)“身邊的人、身邊的事”，以“說想法、說見解、說做法”，實(shí)現(xiàn)教育辦法的大道至簡(jiǎn)。通過人人寫案例、分享案例，讓每個(gè)人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、參加管理。文化化育模式：“文”即形成班組統(tǒng)一的文化理念，“化”即將班組文化在班組中生根落地，貫徹到班組員工的行為中。班組文化建設(shè)核心不在于“文”而在于“化”。煤礦班組文化建設(shè)不僅僅停留在理念和標(biāo)語(yǔ)層面，而是要通過“文化道場(chǎng)透明化、管理方法保障、班組長(zhǎng)帶頭示范、塑造標(biāo)桿影響力”等方式形成文化化育模式。5、建設(shè)當(dāng)代三型班組，即安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組。四、實(shí)施環(huán)節(jié)（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段和物資材料準(zhǔn)備階段（6月20日——7月底）1、各涉及隊(duì)組分別對(duì)本方案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研讀和分析，充足掌握其中的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，然后通過在隊(duì)組中進(jìn)行充足的貫徹培訓(xùn)，讓每一位員工都懂得我們要干什么，要怎么做，這樣做的目的和意義，這樣才干為本次活動(dòng)做好充足的準(zhǔn)備工作，俗話說：良好的開端是成功的二分之一么，因此我們要做好成功的基礎(chǔ)工作。這也是這次活動(dòng)順利開展的核心所在。2、在學(xué)習(xí)貫徹方案的同時(shí)，各隊(duì)組要成立隊(duì)部并組建起自己的班前、班后會(huì)會(huì)議室，會(huì)議室內(nèi)配齊所用的桌椅、VCD、電視機(jī)、飲水機(jī)、文獻(xiàn)柜、辦公桌等硬件設(shè)施，懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板、全家福照片專欄、文獻(xiàn)資料夾、文獻(xiàn)報(bào)刊架、安全警示教育光盤、安全教育書籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點(diǎn)名冊(cè)、桌牌等等軟件資料和表格。會(huì)議室內(nèi)安全標(biāo)語(yǔ)、牌板、警示語(yǔ)合理張貼和懸掛，營(yíng)造出濃烈的班組安全文化氛圍，形成一定的班組建設(shè)合力。（二）試運(yùn)行階段根據(jù)方案所規(guī)定的模式，開始我礦“人人都是班組長(zhǎng)”班組建設(shè)和運(yùn)作，力求通過三個(gè)月的時(shí)間，讓我礦的班組管理法逐步走向成熟、走向規(guī)范，并在運(yùn)作過程中進(jìn)一步探索更為先進(jìn)的、行之有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，向干中學(xué)、學(xué)中干再次引深、再次完善。五、在“人人都是班組長(zhǎng)”先進(jìn)班組管理法運(yùn)行成熟后，我們將會(huì)獲得的以下成效新班組建設(shè)是一項(xiàng)管理變革工程，是一項(xiàng)文化重塑工程，是一項(xiàng)員工素質(zhì)提高工程，是一項(xiàng)實(shí)效工程。但愿在開展新班組建設(shè)后來，明顯的變化要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：1、管理理念會(huì)出現(xiàn)新變化每個(gè)人的責(zé)任感、榮譽(yù)感和成就感得到了激活，員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性空前高漲，個(gè)人價(jià)值得以最大程度的體現(xiàn)。員工以礦為家，人人擔(dān)責(zé)，人人思考，人人創(chuàng)新。2、安全生產(chǎn)會(huì)有新突破安全“零傷亡”、生產(chǎn)效益成倍上升、生產(chǎn)成本逐步下降等良性循環(huán)。3、經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有新提高工人主動(dòng)性、主動(dòng)性空前提高。在保障安全的前提下，產(chǎn)量和效益實(shí)現(xiàn)雙贏，員工平均工資增加將大幅提高，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)新面貌作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境從臟亂差到整潔、干凈、有序，發(fā)生明顯變化。實(shí)施班組長(zhǎng)輪值等先進(jìn)班組管理法后，工作現(xiàn)場(chǎng)將實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，原則化工作邁上新臺(tái)階。做到了有無參觀一種樣，有無檢查一種樣，每天每班一種樣，絕不會(huì)由于參觀檢查而停產(chǎn)整頓。安全質(zhì)量原則化工作大全方面一級(jí)也會(huì)指日可待。5、人員素質(zhì)也會(huì)有更大的新提高一是員工潛能激活，心智改善，工作作風(fēng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。變推卸責(zé)任為主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，變被動(dòng)執(zhí)行為創(chuàng)新思考，變消極等待為主動(dòng)參加，變漠視問題為解決問題。二是員工整體素質(zhì)全方面提高。三是班組技術(shù)革新獲得豐碩成果。如全礦班組在安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理方面出現(xiàn)改良，就應(yīng)以員工名字命名（如“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等）。但愿通過六個(gè)月全員管理班組建設(shè)，班組管理新模式能初步形成，在此基礎(chǔ)之上，要進(jìn)一步向規(guī)范化、精益化發(fā)展，確保新班組建設(shè)做到“五有”：全員管理班組有模式、全員管理班組有原則、全員管理班組有教練、全員管理班組有知識(shí)庫(kù)、全員管理班組有新高度。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)效工程，我礦將全力推動(dòng)全員管理班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司管理再造和員工素質(zhì)再造，助推公司發(fā)展，精心打造管理一流的當(dāng)代化公司。班組建設(shè)實(shí)施方案策劃篇1020xx年xx移動(dòng)“紅旗班組”建設(shè)的工作思路：圍繞xx公司經(jīng)營(yíng)工作的中心任務(wù)，圍繞建設(shè)和諧公司的目的，圍繞凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力“4-POWER”核心內(nèi)容，創(chuàng)新班組建設(shè)工作，以“品牌激活動(dòng)力，和諧增進(jìn)成長(zhǎng)”為根本，努力創(chuàng)立紅旗品牌卓越班組。一、總體安排20xx年作為紅旗品牌建設(shè)年，全年按照紅旗精神沉淀、紅旗文化塑造、紅旗品牌推廣三個(gè)階段開展工作。第一階段：紅旗精神沉淀（1-3月份）第二階段：紅旗文化塑造（4-9月份）第三階段：紅旗品牌推廣（10-xx月份）二、全年專項(xiàng)工程（一）班組沙龍根據(jù)班構(gòu)組員特點(diǎn)，結(jié)合公司發(fā)展主旋律，以班組博客為載體，全年分階段，有重點(diǎn)開展班組沙龍活動(dòng)，提高班構(gòu)組員參加活動(dòng)的主動(dòng)性。各階段工作主題以下：1、紅旗精神大家談開展“樹紅旗、齊動(dòng)員”活動(dòng)，各班組在兩年來紅旗班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉本班組紅旗精神，并將提煉出的紅旗精神作為本班組的紅旗品牌，加以宣傳弘揚(yáng)。2、服營(yíng)能力總動(dòng)員以服務(wù)營(yíng)銷能力提高為重點(diǎn)，各班組結(jié)累計(jì)件制實(shí)施、新型營(yíng)業(yè)廳建設(shè)、營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量提高、“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)展開討論，并對(duì)收集的建議進(jìn)行創(chuàng)新試點(diǎn)，對(duì)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)予以全省傳輸共享。班構(gòu)組員結(jié)合工作實(shí)際，以提高營(yíng)銷能力和增加公司運(yùn)行收入為主題，樹立本班組“紅旗營(yíng)銷能手”，開展?fàn)I銷示范，提高班組營(yíng)銷能力。3、紅旗風(fēng)采縱橫行班組內(nèi)外及跨品牌班組間以“愉快學(xué)習(xí)、愉快成長(zhǎng)”為主題，以服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽、歌唱比賽、球類比賽為形式，結(jié)合團(tuán)體組員特點(diǎn)，開展豐富多彩的班組沙龍活動(dòng)，提高班構(gòu)組員綜合素質(zhì)，呈現(xiàn)紅旗班組風(fēng)采，增強(qiáng)紅旗品牌的輻射效應(yīng)。（二）“小能豆”創(chuàng)新20xx年“小能豆”創(chuàng)新圍繞“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為中心，開展服務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，有效提高營(yíng)銷服務(wù)效率，改善客戶感知。各階段工作主題以下：1、紅旗服務(wù)進(jìn)社區(qū)創(chuàng)新服務(wù)模式，結(jié)合“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日，開展紅旗班組進(jìn)社區(qū)服務(wù)活動(dòng)，提高紅旗班組的服務(wù)社會(huì)的公益形象，提高品牌效應(yīng)，改善客戶感知。2、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)立標(biāo)桿以服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)為目的，著眼日常服務(wù)工作中的細(xì)節(jié)，借鑒同行業(yè)及跨行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過流程穿越和跨行業(yè)交流學(xué)習(xí)的方式全方面提高服務(wù)質(zhì)量，并形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)加以貫徹推廣。以“五小”活動(dòng)（小革新、小發(fā)明、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議）為形式，引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)內(nèi)容，開展革新工作，推動(dòng)創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化。3、我為紅旗添光彩以渠道營(yíng)銷服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提高為目的，以跨班組的營(yíng)業(yè)廳、客戶經(jīng)理、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點(diǎn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、創(chuàng)新工作辦法。將“我在紅旗下，我為紅旗添光彩”的品牌意識(shí)，內(nèi)化到班構(gòu)組員的日常工作中去，有效提高紅旗品牌的含金量。（三）班組閱讀以素質(zhì)提高為核心，創(chuàng)新閱讀形式，開展含有本地特色的專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班組，提高班構(gòu)組員核心競(jìng)爭(zhēng)力。1、優(yōu)秀書籍閱讀圍繞班構(gòu)組員素質(zhì)提高，開展文化、管理、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)類型典型書籍推薦活動(dòng)，在班組博客上進(jìn)行評(píng)比投票，對(duì)于評(píng)比出的優(yōu)秀書籍，通過實(shí)體書或手機(jī)閱讀的形式，進(jìn)行全省推廣閱讀。2、藝術(shù)文化體驗(yàn)各分公司結(jié)合本地文化特點(diǎn)，組織班構(gòu)組員開展電影、音樂、戲劇觀賞活動(dòng)，弘揚(yáng)安徽本土文化，哺育班構(gòu)組員的文化歸屬感。選用本地有特色的革命歷史遺跡、博物館等歷史文化教育場(chǎng)合，組織班構(gòu)組員參觀學(xué)習(xí)，培養(yǎng)對(duì)的的人生觀、價(jià)值觀。3、紅旗文化大講堂各分公司邀請(qǐng)本地文化名人、院校老師舉辦主題學(xué)習(xí)講座，主題要符合班構(gòu)組員年輕化的特點(diǎn)，提高大講堂的吸引力和學(xué)習(xí)效果。（四）片區(qū)交流20xx年片區(qū)交流將以分公司為單位，帶動(dòng)開展，結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)為形式開展片區(qū)交流活動(dòng)。1、片區(qū)立標(biāo)全省17個(gè)分公司和客服中心以地區(qū)劃分為根據(jù)20xx年班組工作開展?fàn)顩r及建設(shè)成效，本年度片區(qū)標(biāo)桿為：（注：片區(qū)標(biāo)桿班組結(jié)合當(dāng)年工作體現(xiàn)狀況每年調(diào)節(jié)一次。）2、交流活動(dòng)由片區(qū)標(biāo)桿所在單位或班組牽頭，按照xx、xx、xx組織片區(qū)內(nèi)班組展開交流活動(dòng)。每個(gè)片區(qū)標(biāo)桿單位安排一次本片區(qū)的主題培訓(xùn)交流活動(dòng)，今年的主題是跨行業(yè)班組間的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，選用標(biāo)桿地市的優(yōu)秀公司，進(jìn)行雙向交流溝通，拓寬視野，學(xué)習(xí)提高，并按季度上報(bào)活動(dòng)報(bào)告。3、總結(jié)推廣由片區(qū)標(biāo)桿班組牽頭，對(duì)全年的片區(qū)建設(shè)及交流活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，固化優(yōu)秀做法和經(jīng)驗(yàn)，通過博客平臺(tái)或電子傳輸方式介紹推廣。三、分階段工作實(shí)施方案（一）第一階段：紅旗精神沉淀（1-3月份）1、統(tǒng)一規(guī)范紅旗班組設(shè)臵規(guī)則，建立全省紅旗班組基礎(chǔ)信息資料庫(kù)。（1）各營(yíng)業(yè)廳、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部：以每個(gè)營(yíng)業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部為班組，單獨(dú)建立紅旗班組，營(yíng)業(yè)廳或鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部名稱與渠道管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致。（2）分公司10086呼喊中心：20人下列為一種班組，超出20人，可根據(jù)實(shí)際工作分工設(shè)臵1個(gè)或多個(gè)班組。（3）客戶經(jīng)理：市、縣公司客戶經(jīng)理班組單獨(dú)設(shè)立，20人下列為一種班組，超出20人，可根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)臵1個(gè)或多個(gè)班組。（4）省客服中心按照實(shí)際班組建制設(shè)立紅旗班組。（5）班組名稱與渠道名稱保持一致，可在渠道名稱后添加班組名稱：如xx營(yíng)業(yè)廳“xxx號(hào)”班組。2、明確紅旗班組評(píng)優(yōu)原則，下發(fā)20xx年度紅旗班組工作建設(shè)方案。3、分公司和省客服中心分別制訂班組工作實(shí)施方案，片區(qū)標(biāo)桿所在單位制訂年度片區(qū)活動(dòng)計(jì)劃。4、開展班組沙龍之“紅旗精神大家談”活動(dòng)，評(píng)比本班組紅旗精神，樹立班組紅旗品牌。5、開展“小能豆”創(chuàng)新之“紅旗服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，3.15期間，各分公司組織紅旗班組前往集團(tuán)單位、社區(qū)，開展志愿者服務(wù)活動(dòng)。6、以博客平臺(tái)為載體，組織優(yōu)秀書籍評(píng)比閱讀活動(dòng)。（二）第二階段：紅旗文化塑造（4-9月份）1、按照營(yíng)業(yè)廳、客戶經(jīng)理、呼喊中心三個(gè)專業(yè)線條開展3期紅旗班組長(zhǎng)管理能力提高培訓(xùn)。2、開展班組沙龍之“服營(yíng)能力總動(dòng)員”活動(dòng)。（1）圍繞計(jì)件制、新型營(yíng)業(yè)廳建設(shè)、“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)內(nèi)容展開討論，并對(duì)收集的建議進(jìn)行創(chuàng)新試點(diǎn)，對(duì)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)予以全省傳輸共享。（2）樹立班組“紅旗營(yíng)銷能手”，在分公司范疇內(nèi)組織營(yíng)銷能手開展示范培訓(xùn)工作，為校園紅旗大會(huì)戰(zhàn)提前做好準(zhǔn)備，有效提高計(jì)件制實(shí)施后班構(gòu)組員整體營(yíng)銷能力。3、開展“小能豆”創(chuàng)新之“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)立標(biāo)桿”活動(dòng)。（1）通過流程穿越和跨行業(yè)學(xué)習(xí)交流，借鑒標(biāo)桿班組、標(biāo)桿公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效提高服務(wù)質(zhì)量。（2）引導(dǎo)班組結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)內(nèi)容，特別是營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)、資費(fèi)賬單理解困難等客戶反映集中的熱點(diǎn)問題開展革新工作，推動(dòng)創(chuàng)新向?qū)嵭мD(zhuǎn)化。4、開展班組閱讀之“藝術(shù)文化體驗(yàn)”活動(dòng)。（1）各分公司結(jié)合本地文化特點(diǎn)，組織班構(gòu)組員開展電影、音樂、戲劇觀賞活動(dòng)，弘揚(yáng)安徽本土文化，哺育班構(gòu)組員的文化歸屬感。（2）結(jié)合“五四”“七一”黨團(tuán)活動(dòng)的契機(jī)，各分公司選用本地有特色的革命歷史遺跡、博物館等歷史文化教育場(chǎng)合，組織班構(gòu)組員參觀學(xué)習(xí)，培養(yǎng)對(duì)的的人生觀、價(jià)值觀。5、組織開展三大片區(qū)兩期片區(qū)交流工作?；幢?、六安、馬鞍山分公司承接所在片區(qū)第一期（4月份）交流活動(dòng)，宿州、安慶、銅陵分公司承接第二期（7月份）片區(qū)交流活動(dòng)。6、結(jié)合校園營(yíng)銷活動(dòng)，激勵(lì)班構(gòu)組員投身紅旗校園大會(huì)戰(zhàn)，通過佩戴標(biāo)貼、統(tǒng)一標(biāo)記，增強(qiáng)班構(gòu)組員的榮譽(yù)感、責(zé)任感，擴(kuò)大紅旗品牌的傳輸效應(yīng)。7、開展紅旗班組建設(shè)工作狀況通報(bào)，組織紅旗班組階段評(píng)優(yōu)工作。（三）第三階段：紅旗品牌推廣（10-xx月份）1、開展班組沙龍之“紅旗風(fēng)采縱橫行”活動(dòng)。（1）圍繞全省服務(wù)業(yè)務(wù)技能大賽，逐級(jí)開展預(yù)賽選拔，提高員工業(yè)務(wù)技能水平，呈現(xiàn)紅旗班組風(fēng)采。（2）結(jié)合團(tuán)體組員特點(diǎn)，以跨品牌、跨行業(yè)的班組交流為主題，開展歌唱比賽、球類比賽等豐富多彩的班組沙龍活動(dòng)，提高班構(gòu)組員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)紅旗品牌的輻射效應(yīng)。2、開展“小能豆”創(chuàng)新之“我為紅旗添光彩”活動(dòng)。圍繞渠道營(yíng)銷服務(wù)響應(yīng)協(xié)同效率提高為目的，以跨班組的營(yíng)業(yè)廳、客戶經(jīng)理、熱線服務(wù)協(xié)同工作為突破點(diǎn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、創(chuàng)新工作辦法，實(shí)現(xiàn)協(xié)同服務(wù)能力的有效提高。3、開展紅旗文化大講堂活動(dòng)，分公司邀請(qǐng)本地文化名人、院校老師舉辦主題學(xué)習(xí)講座。4、開展組織片區(qū)工作交流總結(jié)，組織紅旗班組年度總結(jié)與評(píng)優(yōu)工作，開展班組建設(shè)優(yōu)秀成果推廣。四、班組評(píng)優(yōu)工作安排（一）20xx年“紅旗班組”建設(shè)目的根據(jù)《中國(guó)移動(dòng)xx公司班組建設(shè)實(shí)施方案(試行）》的統(tǒng)一規(guī)定，20xx年紅旗班組建設(shè)目的為：1、“達(dá)標(biāo)班組”：90%；2、“優(yōu)秀班組”：25%（達(dá)標(biāo)班組中的25%）；3、“卓越班組”：15%（達(dá)標(biāo)班組中的15%）。（二）評(píng)優(yōu)原則《20xx年紅旗班組建設(shè)評(píng)定表》（附件2）內(nèi)涵10大類管理內(nèi)容。各項(xiàng)對(duì)應(yīng)分值，如“有”則得分，“無”則不得分，總分為100分。1、“達(dá)標(biāo)班組”（1）班組建設(shè)評(píng)定總分為80分以上（含80分）；（2）班組年度績(jī)效成績(jī)?cè)诜Q職及以上；（3）班組管理員工滿意度85%以上；（4）無重大生產(chǎn)差錯(cuò)，如安全事故、重大投訴等。2、“優(yōu)秀班組”（1）滿足達(dá)標(biāo)班組的各項(xiàng)規(guī)定；（2）班組建設(shè)評(píng)定成績(jī)位于“達(dá)標(biāo)班組”25%以內(nèi)；（3）班組年度績(jī)效成績(jī)?yōu)榱己靡陨?；?）班組管理員工滿意度95%以上；（5）制訂并較好地執(zhí)行各項(xiàng)班組管理制度。（6）獲得市級(jí)及以上榮譽(yù)（如優(yōu)秀QC成果、青年文明號(hào)、工人先鋒號(hào)、巾幗文明崗等）；3、“卓越班組”（1）滿足優(yōu)秀班組的條件；（2）獲得省級(jí)及以上榮譽(yù)（如優(yōu)秀QC成果、青年文明號(hào)、工人先鋒號(hào)、巾幗文明崗等）；（3）班組在年度各階段班組建設(shè)活動(dòng)中被推薦為優(yōu)秀候選班組或者班組長(zhǎng)參加過紅旗班組長(zhǎng)培訓(xùn)。（三）評(píng)比方式1、階段性總結(jié)（1）各階段結(jié)束后各班組形成總結(jié)報(bào)告，附帶各項(xiàng)活動(dòng)成果、圖片、視頻等材料，提交給各單位“紅旗班組”建設(shè)工作組，片區(qū)標(biāo)桿班組所在單位還需提交片區(qū)工作開展?fàn)顩r報(bào)告；（2）各階段結(jié)束前2周內(nèi)各單位形成總結(jié)報(bào)告，并按照加分項(xiàng)目計(jì)算各班組階段評(píng)優(yōu)得分，推薦本階段內(nèi)活動(dòng)成績(jī)明顯的優(yōu)秀候選班組（至多兩個(gè)）上報(bào)省公司評(píng)比。（3）省公司在各階段全省上報(bào)的34個(gè)優(yōu)秀候選班組中將選出10個(gè)優(yōu)秀班組通報(bào)表彰。2、年終評(píng)優(yōu)：各單位在年終根據(jù)評(píng)優(yōu)原則對(duì)本單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和評(píng)定。（1）“達(dá)標(biāo)班組”：由各單位根據(jù)《20xx年紅旗班組建設(shè)評(píng)定表》自行評(píng)定，并將評(píng)定成果及材料上報(bào)省公司備案，省公司將對(duì)評(píng)定成果進(jìn)行抽查；（2）“優(yōu)秀班組”：由各單位按照優(yōu)秀班組原則和比例評(píng)比，報(bào)省公司客戶服務(wù)管理部審批；（3）“卓越班組”：由省公司在全省范疇內(nèi)從“優(yōu)秀班組”中選定，報(bào)省公司工會(huì)審批。班組建設(shè)實(shí)施方案策劃篇11為進(jìn)一步扎實(shí)基層基礎(chǔ)工作，全方面推動(dòng)安全生產(chǎn)原則化建設(shè)，切實(shí)提高安全管理管理水平，根據(jù)工程建設(shè)指揮部規(guī)定，我項(xiàng)目部將開展班組安全生產(chǎn)原則化建設(shè)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案以下：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以扎實(shí)三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的，以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)原則化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步貫徹班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善班組安全考核，全方面提高班組安全生產(chǎn)工作水平。二、工作目的通過“班組安全生產(chǎn)原則化建設(shè)”活動(dòng)“一種”推動(dòng)（推動(dòng)班組安全文化建設(shè)）、“兩個(gè)”創(chuàng)立（創(chuàng)立安全標(biāo)化班組，創(chuàng)立安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍）、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)原則化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考核常態(tài)化）的有效開展，進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)原則化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí)、守紀(jì)律、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組，真正實(shí)現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯(cuò)。完畢安全班組、標(biāo)化班組的目的，確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開展。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為更加好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)原則化建設(shè)”活動(dòng)的進(jìn)一步開展，貫徹各項(xiàng)有關(guān)管理制度，我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)原則化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等有關(guān)工作。四、工作職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：1、貫徹貫徹上級(jí)部門有關(guān)“班組安全生產(chǎn)原則化建設(shè)”活動(dòng)規(guī)定，做好有關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各班組建設(shè)活動(dòng)的懂得、監(jiān)督、檢查和考核；2、根據(jù)指揮部有關(guān)規(guī)定，制訂本