學(xué)生會考核與激勵(lì)制度(終稿)

XX學(xué)校管理學(xué)院學(xué)生會考核與激勵(lì)制度為加強(qiáng)管理學(xué)院學(xué)生會自身建設(shè)，完善各項(xiàng)管理機(jī)制，從而有效地開展各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)同學(xué)，同時(shí)進(jìn)一步促使學(xué)生會工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，為綜合測評中學(xué)院學(xué)生會成員工作得分提供依據(jù)，特制定管理學(xué)院學(xué)生會考核與激勵(lì)制度。一、考核制度為使考評條理清晰，且不失人性化，本制度通過兩個(gè)方面對成員的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考察，一方面為工作業(yè)績，另一方面為民主評議。成員總得分T=Ai×10+Bi×10+Ci×24+Di×56其中，Ai=ai/20,ai：成員i的部長評議原始得分Bi=bi/35,bi：成員i的部員評議原始得分Ci=ci/5n,（n：考勤次數(shù)），ci：成員i的考勤原始總得分Di=di/max(d1,d2,d3,…,d30)，di:成員i的工作量原始總得分1、民主評議分?jǐn)?shù)民主評議分?jǐn)?shù)由部長直接打出和成員互評兩種方式共同產(chǎn)生。部長和成員分別填寫民主評議打分表（詳情參見附表一、附表二），采取無記名方式上交至組織部，由組織部成員進(jìn)行最后分?jǐn)?shù)的具體核算。此處需要特別強(qiáng)調(diào)之處是，為公平起見，組織部成員民主評議打分表，直接上交至主席團(tuán)，由主席團(tuán)完成第三方核算工作。此種分權(quán)的管理模式，既給予部長考核成員的權(quán)利，又對其權(quán)利進(jìn)行限制。從而最大限度在保證部長對成員的領(lǐng)導(dǎo)性的同時(shí)，盡可能避免部長有可能出現(xiàn)的太強(qiáng)主觀性影響。并給予成員之間互評的權(quán)利，從更多的角度給成員一個(gè)較為客觀的評價(jià)。圖1民主評議打分流程圖2、工作業(yè)績分?jǐn)?shù)工作業(yè)績分?jǐn)?shù)由兩部分構(gòu)成：考勤分?jǐn)?shù)和工作量分?jǐn)?shù)?？记诜?jǐn)?shù)由組織部根據(jù)每次的簽到情況給出具體分?jǐn)?shù)。（詳情參見附表三）工作量分?jǐn)?shù)，如果該成員僅是完成部內(nèi)工作，沒有直接參與其他部門的活動工作，則由直屬部長根據(jù)自己填寫的工作量匯總，直接打分；若成員直接參與其它部門活動的工作，則活動承辦部長為其工作情況打分，然后將打分表隨活動總結(jié)等相關(guān)資料向主席團(tuán)和各部長公示。直屬部長若對活動承辦部長給出的分?jǐn)?shù)提出異議，則在資料上傳2日內(nèi)與活動承辦部長共同協(xié)商，給出該成員最后分?jǐn)?shù)，如果雙方無法協(xié)商一致，可請求主席團(tuán)仲裁決定；如無異議，則一次通過。圖2工作量打分流程圖3、工作量分?jǐn)?shù)特別獎(jiǎng)懲情況針對每次校學(xué)生會組織的相關(guān)活動，例如報(bào)告會、文藝演出等，需要學(xué)院學(xué)生會成員參加、支持時(shí)，如能正常按時(shí)到場參會者，為其工作量分?jǐn)?shù)予以一定加分獎(jiǎng)勵(lì)，加分范圍為1分至5分。若出現(xiàn)沒有提前請假，無故缺席活動，并影響到學(xué)院學(xué)生會對外整體形象的情況，對于違紀(jì)者，在其工作量分?jǐn)?shù)上予以一定減分處罰。減分范圍為-5分至-1分。4、活動打分表與成員工作量匯總表上交時(shí)間各部門活動負(fù)責(zé)人在每次活動結(jié)束2日內(nèi)，將相關(guān)人員工作打分表上交至組織部處（詳情參見附表四）。各部部長每兩個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次本部門成員的工作量，分別于每年的4月30日、6月30日、10月31日、12月注：各部門每學(xué)期末，進(jìn)行一次民主評議，最終將民主評議打分表匯總至組織部。二、激勵(lì)制度1、激勵(lì)意義調(diào)動管理學(xué)院學(xué)生會工作氣氛，提高工作質(zhì)量，激勵(lì)學(xué)院學(xué)生會成員積極工作、銳意進(jìn)取，特制定管理學(xué)院學(xué)生會激勵(lì)制度，為管理學(xué)院學(xué)生會“先進(jìn)個(gè)人”的評選提供依據(jù)。2、激勵(lì)辦法（1）第一學(xué)期期末管理學(xué)院學(xué)生會召開學(xué)期工作總結(jié)大會，其意義在于總結(jié)本學(xué)期工作中的得與失，激勵(lì)成員，從而為第二學(xué)期開展工作打好基礎(chǔ)。（2）第二學(xué)期期末管理學(xué)院學(xué)生會召開一次學(xué)年工作總結(jié)及表彰大會。對學(xué)生會一年的工作開展情況進(jìn)行全面回顧和總結(jié)，并對工作表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人予以表彰。其中先進(jìn)個(gè)人的評選，將根據(jù)學(xué)生會考核制度的打分辦法，全體學(xué)生會成員按照得分高低，降序排列，進(jìn)行名單公示。排名在前15名之內(nèi)的成員，按每個(gè)部門1個(gè)名額的原則，選出各部門的先進(jìn)個(gè)人。剩余名額按得分高低，依次分配。若某部門所有成員，無一位進(jìn)入前15名，則該部門先進(jìn)個(gè)人的名額取消，分派到其他部門。評選出的“先進(jìn)個(gè)人”最終名額為10名。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括精神和物質(zhì)兩方面，在表彰大會上授予“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號和獎(jiǎng)品。（3）管理學(xué)院全體學(xué)生會成員的績效成績，將會與學(xué)年末的綜合測評加分情況相掛鉤。3、“先進(jìn)個(gè)人”評選原則為保證“先進(jìn)個(gè)人”評優(yōu)公正公開公平，評選過程堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：（1）程序公開。評選打分提交主席團(tuán)部長會議討論，認(rèn)真聽取各部門的意見。（2）意見公開。評選工作開展前通知各部門，廣泛聽取各部門意見。（3）評選結(jié)果正式公布前，先進(jìn)行內(nèi)部公示，各部門若有異議，向主席團(tuán)、部長提出意見，由主席團(tuán)和各部長根據(jù)意見做出相應(yīng)的決定。三、附表附表一：部長民主評議打分表附表二：成員民主評議打分表附表三：考勤打分表附表四：活動打分表附表五：成員工作量匯總表附表一：部長民主評議打分表部長姓名評議時(shí)間評議對象評價(jià)項(xiàng)目不滿意1一般2好3很好4優(yōu)秀51、工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完全工作懶散，可避免的錯(cuò)誤頻繁經(jīng)常犯錯(cuò)大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤工作幾乎保持正確、清楚；有錯(cuò)自行改正工作一直保持超高水準(zhǔn)2、合作考慮其對工作、同事、部門的態(tài)度；是否愿意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿意嘗試新觀念、新方法似乎無法與人合作，不愿接受新鮮事物時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度；難以相處大致上與人相處愉快，偶爾會有摩擦一向合作良好，愿意接受新方法與同事或部長合作有效；隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新觀念；與人相處非常好3、工作主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況只能照章行事；遵從指示做事，需不斷監(jiān)督處理新事物容易出錯(cuò)，經(jīng)常需要監(jiān)督經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督極少需要監(jiān)督；主動工作及改進(jìn)一直是自主工作；自動增加額外工作；能力較強(qiáng)4、勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度有機(jī)會就偷懶時(shí)常忽視工作通常能堅(jiān)守大部分時(shí)間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒一向可信，能將工作做好5、得分附：評議人在填寫本表時(shí)，選擇哪個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就在相應(yīng)方框內(nèi)打鉤√即可附表二：成員民主評議打分表項(xiàng)目評議內(nèi)容分值優(yōu)秀5好4良3一般2差1工作態(tài)度1、遵守制度，按時(shí)參加部門會議、活動，不遲到、早退2、服從工作安排調(diào)配，按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)3、工作態(tài)度主動，踏實(shí)肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能承擔(dān)緊急事件的工作任務(wù)團(tuán)結(jié)協(xié)作1、與本部門成員間密切配合，互幫互補(bǔ)2、與其他部門成員配合良好，認(rèn)真輔助其他部門完成工作工作能力1、完成具有一定難度的工作2、完成日常工作安排得分評議對象：得分總計(jì)：附：評議人在填寫本表時(shí)，選擇哪個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就在相應(yīng)方框內(nèi)打鉤√即可附表三：考勤打分表部門姓名出勤情況得分部門姓名出勤情況得分主席團(tuán)王敏主席團(tuán)嚴(yán)杰胡琪波薛珊珊組織部王玥生活部李強(qiáng)侯立珍陳相杰孔瑩何超馬曉宇劉金波孫安偉宋紅艷學(xué)術(shù)部鐘夏國文體部劉亮白禮彪陳宇陳晨樊瑩石巖郝麗夏杉王祥宇趙靜趙彤秘書處劉倩宣傳部栗建華蔣娟萍程俊恒劉曉青關(guān)蕾王亞萍季婕吳鵬李泉洲張道保羅淑娟張艷孫振杰注：1、出勤情況分為：A、未請假缺勤B、請假或無故早退C、遲到D、正常出勤2、計(jì)分情況分為：A得-1分，B得2分，C得3分，D得5分附表四：活動打分表活動打分表活動名稱活動時(shí)間活動負(fù)責(zé)人活動實(shí)施單位及所作工作活動實(shí)施單位及個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容（1、具體工作內(nèi)容；2、打分分值）部門１名稱部門成員部門２名稱部門成員部門3名稱備注工作內(nèi)容打分范圍為1’~附表五：成員工作量匯總表部門名稱：部門負(fù)責(zé)人：姓名時(shí)間工作任務(wù)工作分?jǐn)?shù)5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880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