自來水公司年終總結(jié)報告(通用5篇)

第頁共頁自來水公司年終總結(jié)報告(通用5篇)自來水公司年終總結(jié)報告篇一在這消費量日益提升的一年里，對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到，能在__集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作，雖然曾在一線工作了幾年對各部門人員消費流程都比擬熟知，但我深知自己有很多地方需要學(xué)習(xí)改良，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起，我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意，我的一言一行都有無數(shù)雙亮堂的眼睛看著我，所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝通，都要全面理解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識，在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的時機，在這次學(xué)習(xí)起飛的起跑線上，我現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：一、班組長工作職責(zé)的理解1.、嚴格執(zhí)行安排消費方案，及時組織落實物料發(fā)放工作，并跟蹤消費方案的完成情況;2.、施行消費車間現(xiàn)場、條件及平安管理，嚴格落實“6s”要求，做好消費設(shè)備的日常維護保養(yǎng);3、負責(zé)工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標識，現(xiàn)場問題的處理、反應(yīng)，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié)果，如實記錄工作時間、核算工資;4、采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流，掌握員工的思想動態(tài)，理解員工想法，及時分析^p、反應(yīng);5、負責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);6、組織并現(xiàn)場監(jiān)視退貨產(chǎn)品的處理，確保方案合理、執(zhí)行嚴格，對批量未使用產(chǎn)品的處理過程給予記錄。7、低值易耗品、消費輔料及電能消耗的控制，減少浪費;8、根據(jù)消費訂單、庫存情況編排日消費方案，并組織施行;9、負責(zé)對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài);10、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保平安的使用與存放。二、缺乏之處在這段學(xué)習(xí)期時間里對公司__系統(tǒng)操作不純熟，工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析^p。三、以后的工作展望回憶這一年來的工作，我在工作學(xué)習(xí)上獲得了新的目的，但我也認識到自己的缺乏之處，今后，我一定認真克制缺點、發(fā)揚成績、刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目的作出奉獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：1、加強學(xué)習(xí)，進步學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地效勞公司，效勞社會;2、在工作當(dāng)中遵循實事求是的原那么，腳踏實地，干好每一項工作;3、加強工藝紀律檢查力度，在產(chǎn)品消費過程中做到質(zhì)量第一原那么，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是整天在消費線上的監(jiān)視和檢查;4、關(guān)注庫存，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條消費線的消費產(chǎn)量和休息時間;5、加強與車間各班組同事的溝通和學(xué)習(xí)，架起友誼的橋梁實管理團結(jié)一致，筑建起良好的氣氛;6、努力做好員工思想政治工作，全面掌握和理解每位員工的思想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。當(dāng)我總結(jié)出舊年的工作變化時新年的腳步又將被__的音符迎來，就讓我們一起努力拼搏唱響新年的__傳播四方吧。自來水公司年終總結(jié)報告篇二20__年一年，市自來水公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障城市供水為主線，以提供優(yōu)質(zhì)效勞為抓手，加強管理，精心部署，各項工作有序開展，確保全年工作如期完成，確保城市平安供水。一年，公司各部門同心協(xié)力，齊抓共管，獲得了一定的成績，供水工作再上新臺階。公司獲得20__年“社會評窗口(基層站所隊)”效勞群眾先進窗口稱號;被市委、市政府授予第七屆“__市文明單位”稱號;被市政府授予“__年度市平安消費目的管理先進單位”稱號。一、深化開展群眾道路教育理論活動，高標準、嚴要求，認真抓好各項工作的落實按照省、市委、市城管局的統(tǒng)一部署，公司從今年x月份開場，深化開展以“為民務(wù)實清廉”為主題，以提升城市供水管理和效勞程度為主要內(nèi)容的群眾道路教育理論活動。活動以“為民務(wù)實清廉”為主題，落實八項規(guī)定、以及省、市相關(guān)規(guī)定。通過組織開展集中學(xué)習(xí)活動、集中調(diào)研走訪活動、廉政警示教育活動、集中征求意見活動等，領(lǐng)會精神、深化認識，增強責(zé)任感和使命感，使全體干部思想程度進一步進步，工作作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，干群關(guān)系進一步親密，為民務(wù)實清廉形象進一步樹立，基層根底進一步夯實，高標準、嚴要求，認真抓好教育理論活動各項工作的落實。二、加強管理，供水效益穩(wěn)步有增長超額完成各項經(jīng)濟指標，為全年工作打下良好根底。按照年初制定的經(jīng)濟責(zé)任制考核方法，供水營銷各項指標再創(chuàng)佳績。三、多措并舉，城市供程度安有保障加強水廠運行管理，確保水質(zhì)水壓達標。按照年初工作方案，在供水頂峰降臨之前，二水廠制定詳細的供水應(yīng)急預(yù)案，采取多種措施，貫徹落實“平安消費為第一要務(wù)”的總體思路，確保夏季頂峰供水運行平安。公司中心化驗室按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》，著力做好水質(zhì)檢測工作。20__年一年二水廠出廠水水質(zhì)綜合合格率__%，壓力合格率__%，較好地保障了城區(qū)供水。為保證今年夏季高溫供水，制定以下供水方案：1、從周邊水廠向主城區(qū)調(diào)水，彌補主城區(qū)供水缺乏對主城常壓區(qū)，繼續(xù)執(zhí)行從__區(qū)城北供水站調(diào)水方案，補充二水廠供水的水壓和水量缺乏。對東城開發(fā)區(qū)，施行從三十鋪水廠調(diào)水方案，補充東城開發(fā)區(qū)供水的水壓和水量缺乏。2、開展內(nèi)部挖潛，進步供水才能(1)主城高壓區(qū)由二水廠高壓供水，通過加大水泵流量和揚程，進步供水才能。(2)東城水廠進一步挖潛改造，進步供水才能。通過多措并舉，有效保障了端午節(jié)、中高考期間及城區(qū)平安正常供水。平安消費常抓不懈，警鐘長鳴。積極開展“平安消費宣傳月”各項活動，一年在公司領(lǐng)導(dǎo)重視及全體職工努力下，無一例平安消費事故發(fā)生。四、加強管理，努力降低產(chǎn)銷差產(chǎn)銷差是多年來困擾公司開展的老大難問題，年初，公司積極謀劃，制定措施，想方設(shè)法努力降低產(chǎn)銷差。1、開展供水普查活動，加強供用水管理。這是公司當(dāng)前開展黨的群眾道路教育踏實活動在供水營銷工作中的詳細理論，是供水營銷管理工作改革創(chuàng)新的需要，是加強企業(yè)管理，理順供用水關(guān)系，進步抄見率、降低產(chǎn)銷差，保障城市正常供水的重要舉措，公司召開了專題工作會議進展部署和要求，要求全體普查組人員，統(tǒng)一認識，端正態(tài)度，遵守普查紀律;依法辦事，按章查詢，履行停水程序;積極穩(wěn)妥，對外查違章，對內(nèi)查違規(guī)。公司各部門積極支持供水普查活動，做好后勤保障工作，確保普查活動獲得實效。2、開展管網(wǎng)檢測工作，減小管網(wǎng)漏損。公司已多年未對供水管網(wǎng)進展檢測，針對目前管網(wǎng)情況及產(chǎn)銷差居高不下的現(xiàn)狀，通過多方調(diào)研和借鑒外地經(jīng)歷，公司決定開展一次管網(wǎng)檢測，通過招標挑選專業(yè)測漏機構(gòu)，簽訂合同，在高溫供水降臨前(四、五月份)，聘請專業(yè)測漏隊對公司主供水管網(wǎng)及局部小區(qū)管網(wǎng)進展了檢測。3、施行《工程管理方法》，標準工程建立管理。為進一步做好工程建立管理工作，標準工程建立程序，確保管網(wǎng)施工質(zhì)量，通過屢次調(diào)研和征求意見，公司制定了《__市自來水公司管道工程建立管理方法》(試行)，并召開《__市自來水公司管道工程建立管理方法》(試行)施行啟動會。會議宣布《__市自來水公司管道工程建立管理方法》(試行)正式施行，要求公司管道工程建立管理嚴格按照該方法執(zhí)行，并明確了各相關(guān)部門在管道工程建立中的工作職責(zé)?！豆艿拦こ探⒐芾矸椒ā返氖┬?，為標準管道安裝，保證施工質(zhì)量，減少管網(wǎng)漏損提供了根據(jù)和保障。4、配合節(jié)水型城市創(chuàng)立工作，加強環(huán)衛(wèi)、綠化、消防用水管理，擬在城區(qū)設(shè)置指定取水點并安裝計量設(shè)備，環(huán)衛(wèi)、綠化等部門只允許在定點的消防栓上取水，改變公用事業(yè)用水的無序狀態(tài)。五、齊心協(xié)力，供水工作再上新臺階制定完善__年度經(jīng)濟責(zé)任制考核方法并施行。為全面完成__年公司工作的總體目的任務(wù)，通過屢次調(diào)研和論證，制定了公司各部門《__年度經(jīng)濟責(zé)任制考核方法》。為加大效能建立力度，進一步增強效勞意識，標準供水效勞工作，制定效能建立施行方案及考核細那么，扎實開展“標準化效勞先進窗口”評比活動，加強窗口作風(fēng)建立，提升供水效勞程度，為廣闊市民提供更多、更好的效勞。開展道德講堂活動，學(xué)先進，樹典型，用楷模的力量感召人，教育廣闊職工從身邊的小事做起，從一點一滴做起，踐行職業(yè)道德，為開展社會和諧人際關(guān)系、形成文明進步的良好社會風(fēng)氣奉獻一份自己的力量。積極開展“政風(fēng)行風(fēng)播送上線”活動，拉近供水企業(yè)與廣闊市民的間隔，搭建效勞平臺，為他們解決用水困難和問題。根據(jù)國家《計量受權(quán)管理方法》、《法定計量檢定機構(gòu)考核標準》的相關(guān)規(guī)定和要求，省質(zhì)監(jiān)局、計量院結(jié)合專家組對我司水表計量檢測中心開展了專項計量受權(quán)復(fù)查考核。各位專家一致認為，檢測中心建立有完備的質(zhì)量管理體系，覆蓋了計量受權(quán)考核所包含的各項要素，并可以做到持續(xù)改良;管理、技術(shù)人員業(yè)務(wù)嫻熟;硬件設(shè)施在全省同類供水企業(yè)中處于領(lǐng)先地位?？己私M最終認定，檢測中心順利通過此次計量受權(quán)復(fù)查考核。自來水公司年終總結(jié)報告篇三20__年，在上級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司做出了戰(zhàn)略性的開展。一、以人為本，狠抓隊伍建立為進一步進步效勞程度，公司從接聽、文明用語等效勞標準入手，采用自學(xué)、集中講解，以會代訓(xùn)等各種形式，積極組織職工認真學(xué)習(xí)效勞標準和考核標準，要求各部門嚴格按效勞標準開展工作。采用請進來送出去的方法，先后對平安員、管道工、工程經(jīng)理、電工進展了技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，窗口部門的所有職工均通過了市供水處組織的創(chuàng)立文明城市知識考核，截止到目前共有__人次參加了各種培訓(xùn)、考核，培訓(xùn)合格率和持證上崗率均為__%。二、管好用好新水廠，平安優(yōu)質(zhì)供好水十萬噸新水廠一期工程__年已順利開工，為確保新水廠按方案在__年頂峰供水前投入運行，公司對新老水廠的交接運行進展了周密細致的安排，對操作人員進展了前期培訓(xùn)，對凈水設(shè)施進展了精心調(diào)試。新水廠出廠水經(jīng)衛(wèi)生部門檢測合格準予入網(wǎng)，于__月__日正式對外供水。新水廠投入運行后，公司對新水廠的平安保供工作非常重視，凈水廠根據(jù)公司提出的“管好用好新水廠、平安優(yōu)質(zhì)供好水”的要求，狠抓內(nèi)部管理，做到經(jīng)常巡視，嚴格按操作規(guī)程操作，嚴把水質(zhì)關(guān)。此外，公司還投入__萬元對凈水廠、取水泵房及城區(qū)x個測壓點進展實時自動監(jiān)控，實現(xiàn)了視頻管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除不平安隱患，確保平安保供無事故。目前，新水廠運行正常，最高日供水量已打破3萬噸，城區(qū)實現(xiàn)了恒壓供水，出廠水渾濁度始終保持在3左右，各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標準，全年水質(zhì)綜合合格率達99.4%。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式開展作出了應(yīng)有的奉獻，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協(xié)委員們的一致好評。三、抓重點，求打破，樹立為民效勞新形象由于房屋產(chǎn)權(quán)的變化、鄰里之間抄表難以及由于房屋產(chǎn)權(quán)部門對于總表內(nèi)的供水設(shè)施疏于管理而造成的總分表計量不符，使居民用戶對歷史形成的抄收方式產(chǎn)生了不滿，這是引發(fā)供水效勞矛盾的一個主要原因。面對這個歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從__加大了抄表到戶工作力度，通過發(fā)放社會效勞卡、戶表改造調(diào)查問卷等形式，大力宣傳抄表到戶改造。由于改造費用的問題，用戶對戶表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交了對房改房三方承當(dāng)改表費用的建議，因資金問題這個建議未能落實。四、積極開展創(chuàng)立活動，推動精神文明建立和作風(fēng)建立20__年是水務(wù)系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)立年，也是__市文明城市創(chuàng)立年，公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)立活動納入到日常業(yè)務(wù)工作中，與業(yè)務(wù)工作一起布置，一道考核。組織有關(guān)人員上街開展效勞咨詢、冬季用水知識宣傳等便民利民活動，并把用戶關(guān)注的戶表改造、水價等文件根據(jù)、政策法規(guī)放入了政府網(wǎng)站，便于用戶查詢、監(jiān)視。為進一步進步效勞程度，公司從接聽、文明用語等細節(jié)入手，制定了《窗口效勞管理制度》，統(tǒng)一了工作服，為管線所配發(fā)了有“__公司”標識的黃帽子。投入x萬多元，對營業(yè)窗口的計算機進展了晉級，標準了公示內(nèi)容，向社會公開招聘了x名窗口效勞人員。重新印制了“三來”效勞信息單，嚴格實行用戶簽單制度;標準了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有回訪，形成閉環(huán)操作。為促進效勞質(zhì)量的進一步進步，公司班子成員與有關(guān)部門一道，對抄表準確性、水表環(huán)境、窗口效勞人員效勞質(zhì)量等進展為期三天的突擊抽查。通過各項制度的落實，員工效勞態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾進展效勞，他們急用戶所急，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定，今年共收到用戶贈送的錦旗x面，表揚信x封。為認真聽取社會各界對供水效勞工作的建議和意見，進一步進步效勞質(zhì)量，公司先后于x月x日、x月x日邀請政協(xié)委員和局部用戶代表召開了戶表改造座談會、供水效勞座談會。會上政協(xié)委員和局部用戶代表對戶表改造提出了許多建立性的意見，并對公司的效勞質(zhì)量和效勞效率給予了表揚。五、存在問題這一年我們雖然獲得了一定的成績，但同時我們應(yīng)清醒地看到存在缺乏之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步進步;在效勞質(zhì)量上離行風(fēng)建立的要求還有一定差距,創(chuàng)立“叫得響、站得住、傳得開”的知名效勞品牌工作還有待進一步進步,改表到戶工作仍需加大力度。自來水公司年終總結(jié)報告篇四20__年以來，__公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持和積極配合下，以持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為動力，以保障縣城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供水為根本，以開展為主線，效勞為龍頭，解放思想、創(chuàng)新觀念，強力推進各項工作。較好的完成了各項年度目的任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、20__年度主要工作及措施(一)主要經(jīng)濟指標和目的任務(wù)完成情況。20__年累計完成供水量x萬噸，回收水量x萬噸，水費總收入x萬元，比去年增加了18個百分點，增加水費收入x萬元;鋪設(shè)供水管網(wǎng)x公里，各項供水設(shè)施、設(shè)備運行良好。(二)狠抓根底設(shè)施建立，提升供水保障才能。保障城市供水是自來水工作的第一要務(wù)，加強供水根底設(shè)施建立是提升供水保障才能的根本前提。一是加快城區(qū)管網(wǎng)晉級。x年，我們把加強管網(wǎng)建立作為改善民生的重要抓手，先后完成了人和大道(x路―x路)、x路西段、幸福路等路段的供水主干管網(wǎng)建立;改造完成了實驗中學(xué)的供水管網(wǎng)建立任務(wù);完成了司法局業(yè)務(wù)用房的通水任務(wù)。二是積極施行新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水工程。根據(jù)新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃，以支撐開展、保障供水為已任，確保供水管網(wǎng)與道路建立同步規(guī)劃、同步建立。積極謀劃、主動作為，在全省自來水系統(tǒng)中率先申報了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水管網(wǎng)工程。該工程總投資x萬元，鋪設(shè)供水管網(wǎng)x公里，供水規(guī)模x萬m3/d。20__年，先后鋪設(shè)了x路，__南側(cè)(建立路―駱家)、x路等供水管網(wǎng)，完成了全友家私、公安局業(yè)務(wù)用房、煙草局業(yè)務(wù)用房、第四實驗小學(xué)、__的管網(wǎng)安裝和通水任務(wù)，有力保障了新城區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)企業(yè)消費和生活用水。(三)創(chuàng)新管理，提升供水效勞檔次。創(chuàng)新是動力之、跨越之路。公司把創(chuàng)新帶動作為供水事業(yè)開展的動力，注重設(shè)備創(chuàng)新，效勞創(chuàng)新，不斷提升供水效勞檔次。一是積極探究用水計量新形式，推廣使用智能化水表。智能化水表作為現(xiàn)代供水開展的趨勢。該水表采用的是反射式光電傳感技術(shù)，直接讀取窗口值，使數(shù)據(jù)采集萬無一失，計量更加準確。在小區(qū)成功推廣使用智能化水表的根底上，20__年，完成了盛世佳園、學(xué)府大道、華創(chuàng)首府等小區(qū)的智能化水表安裝，累計推廣使用智能化水表x多戶。二是加強二次供水管理，建立二次供水管理平臺。隨著我縣城市綜合提升工程的大力施行，舊城改造和新區(qū)開發(fā)力度的加大，各商住小區(qū)相繼開發(fā)建立。為保證高層建筑正常用水，加強對二次供水的管理，今年5月份，協(xié)調(diào)縣城各商住小區(qū)和上海熊貓機械(集團)召開了由各商住小區(qū)、二次供水設(shè)備廠家及周邊市、縣自來水公司負責(zé)人參加的城市高層建筑二次供水管理研討會，對城市高層建筑二次供水進展了有益的探究。同時，我們根據(jù)縣城商住小區(qū)開發(fā)建立的需要，聘請專業(yè)技術(shù)公司編制并設(shè)計了x縣二次供水運行平臺管理系統(tǒng)，對二次供水設(shè)備進展遠程控制管理。目前，我們已成功對x、x等小區(qū)高層二次供水進展了無線遠程視頻監(jiān)控管理，并購置了二次供水設(shè)備專用發(fā)電機，確保了各商住小區(qū)的24小時不連續(xù)供水。(四)打破效勞界限，解決農(nóng)村用水難題。打破城市自來水只為城市效勞的界限，圍繞高質(zhì)量效勞，立足特色打造品牌，著力解決農(nóng)村居民用水難題。一是打破縣城及周邊農(nóng)村用水難題。針對城中村及周邊農(nóng)村居民長期飲用未經(jīng)處理的淺井水，水質(zhì)得不到保證的情況，20__年，先后完成了坑李家、候窯、五眼井等縣城周邊__余戶農(nóng)村居民的通水任務(wù)。二是以促進城鄉(xiāng)供水一體化為目的，不斷加大對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水。20__年，通過與水利部門溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)運作、積極作為，全面接收了城關(guān)鎮(zhèn)和x鎮(zhèn)的村村通自來水工作，實現(xiàn)城市供水向周邊農(nóng)村的有效輻射。止目前，已完成了城關(guān)鎮(zhèn)八寨、高莊等村6余戶，x鎮(zhèn)等11個村21多戶居民的自來水安裝和通水安裝任務(wù);鋪設(shè)了x鎮(zhèn)順河路、新北環(huán)等路段的供水主干管道;完成了x鎮(zhèn)申新泰富等企業(yè)的管道安裝和通水任務(wù);完成了x鎮(zhèn)水廠的調(diào)試和試運行工作。(五)持續(xù)開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動，供水效勞進一步優(yōu)化。自來水公司效勞于千家萬戶，作為表達政府形象的“窗口”行業(yè)，我們始終把加強作風(fēng)建立作為提升供水效勞程度的第一要務(wù)。一年來，通過深化開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“民主評議”活動，公司廣闊干部職工效勞程度進一步進步，供水效勞形象明顯提升。一是班子人員勤政廉政意識進一步加強。一年來，公司班子成員認真履行效勞承諾，時常深化用戶、施工現(xiàn)場回訪、調(diào)研。二是隊伍建立扎實有效。我們在組織廣闊供水干部職工學(xué)習(xí)《水法》、《供水條例》等相關(guān)法規(guī)的同時，還進展了日常禮貌用語的培訓(xùn)，制定了《供水職工職業(yè)道德標準》。三是效勞體系進一步完善。向社會公開承諾了用戶接待、勘察設(shè)計、安裝施工、抄表收費、管網(wǎng)維修等5個方面的內(nèi)容，設(shè)置了投訴及舉報箱。(六)以穩(wěn)定和諧為重點，提出了“務(wù)實、創(chuàng)新、進步”的年度工作方針，努力建立一支“作風(fēng)務(wù)實、團結(jié)一心、一心為民”的黨員干____伍。在思想觀念上，我們倡導(dǎo)“誠信優(yōu)質(zhì)效勞、嚴格精細管理、學(xué)習(xí)考慮創(chuàng)新、自強發(fā)奮求為”的核心價值觀;在經(jīng)營管理上，我們堅持持續(xù)改良、注重細節(jié)，逐步落實“最低本錢、效率、效益、業(yè)績”的經(jīng)營方針;在對外效勞上，我們強調(diào)時效，力求樹立“水潤千家、情融萬戶”的企業(yè)優(yōu)良形象。通過廣闊供水干部職工的共同努力，公司經(jīng)營環(huán)境進一步和諧穩(wěn)定。(七)實在加強黨風(fēng)政風(fēng)建立和班子自身建立。20__年，我們結(jié)合工作實際，嚴格落實黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，形成了“一把手”負總責(zé)，班子成員分工負責(zé)的工作機制，把標準權(quán)利運行，強化監(jiān)視懲辦結(jié)合起來，經(jīng)常對照《廉政準那么》，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，進一步完善了懲治和預(yù)防____體系工作。始終把進步領(lǐng)導(dǎo)程度和執(zhí)政才能作為核心工作抓緊抓好，堅持民主集中制原那么，個人分工負責(zé)與集體領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，完善議事規(guī)那么和決策程序，使決策科學(xué)化、民主化。進一步強化了“一崗雙責(zé)”意識，自覺把抓業(yè)務(wù)工作與抓黨風(fēng)廉政建立結(jié)合起來，同時評議、考核，獲得了較好的效果。一年來，通過廣闊供水干部職工的共同努力，我們在機關(guān)和隊伍建立、社會治安綜合治理、平安消費等方面也都獲得了較好的成績。我公司的先進經(jīng)歷和做法，也得到了上級領(lǐng)導(dǎo)，各部門，兄弟水司和社會各界的認可和好評。20__年省__等十幾家單位和水司來我公司進展學(xué)習(xí)交流。我公司派技術(shù)人員到__進展技術(shù)指導(dǎo)和交流，協(xié)助開展工作。到臺前水司研究指導(dǎo)水廠建立，x供水效勞體系進一步完善，效勞品牌更加靚麗。二、存在的問題在肯定成績的同時，我們也清醒的認識到，供水事業(yè)開展還面臨著一定的困難和問題，供水效勞品牌形象還不夠亮，個別同志趕超意識不夠強，還不能完全適應(yīng)我縣趕超開展的需要，工作標準和效勞質(zhì)量有待進一步提升。詳細表達在：(一)供水管網(wǎng)建立施工與道路建立施工缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工，造成重復(fù)協(xié)調(diào)。(二)供水管網(wǎng)作為長期性根底設(shè)施，一次性投資大，資金籌措困難，存在資金缺口。三、明年工作方案一是堅持科技創(chuàng)新，推廣使用智能化水表__塊。二是完成__花園(西區(qū))、__中央公園(一期)等商住小區(qū)的管網(wǎng)建立和通水任務(wù)。三是打破城中村用水難題，完成x村4多戶的管網(wǎng)建立和通水任務(wù)。四是啟動__國際(一期)、和__園(東區(qū))、__公園等商住小區(qū)的管網(wǎng)建立和通水任務(wù)。五是投資x萬元，完成__路等路段的供水管網(wǎng)完善和提升工程，鋪設(shè)管網(wǎng)x千米。六是進一步完善和提升二次供水管理。建立專門機構(gòu)，裝備專職人員，完善二次供水監(jiān)管和驗收備案、定期檢查維護、水質(zhì)化驗等制度，全面貫徹落實《x縣城市二次供水管理方法》。根據(jù)縣城商住小區(qū)開發(fā)建立的需要，聘請專業(yè)公司進一步完善優(yōu)化x縣二次供水運行管理平臺;與各開發(fā)商、物業(yè)公司主動對接，科學(xué)制定各高層商住小區(qū)供水方案和應(yīng)急預(yù)案，實在做好各商住小區(qū)特別是高層樓房的24小時不連續(xù)供水工作。七是進一步完善x鎮(zhèn)供水效勞體系和工作機制，提升x鎮(zhèn)水廠供水才能，確保x鎮(zhèn)趙家、金魏、舊寨、后游子莊等x個村x多戶居民用上自來水，使農(nóng)民實現(xiàn)由自采水到平安水再到優(yōu)質(zhì)水的兩次提升;積極做好x鎮(zhèn)新建商住小區(qū)、車站的通水工作，用自來水公司優(yōu)質(zhì)的效勞、專業(yè)化的技術(shù)支撐，為x鎮(zhèn)經(jīng)濟社會開展提供堅強供水保障。八是高起點規(guī)劃，籌建日供水7萬噸地表水廠。主動對接x市南水北調(diào)水庫建立，在中國市政工程華北設(shè)計研究院編制的供水規(guī)劃根底上，聘請x大學(xué)專家對x供水進展再謀劃、再提升。20__年，完成工程的選址，環(huán)評，可研的編制、報批和立項工作，為x經(jīng)濟社會的長遠開展提供堅強供水保障。新春伊始，萬物復(fù)蘇，征程再啟。我們要馬上投入到新年的各項攻堅戰(zhàn)中，人員到崗，工作到位，聚精會神，全力以赴，確保各項工作快節(jié)奏啟動、高強度推進、高效率落實，確保首季各項工作實現(xiàn)開門紅，確保2023年全年各工程標任務(wù)順利完成!自來水公司年終總結(jié)報告篇五20__年，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司抓重點求打破，不斷創(chuàng)新，并以供水效勞為中心開展工作，使公司各項工作呈現(xiàn)安康推進、和諧開展的新場面。現(xiàn)就20__年以來的工作回憶如下：一、主要經(jīng)濟指標完成情況全年公司售水總量萬噸。公司經(jīng)濟總收入萬元，其中水費收入萬元，完成工程產(chǎn)值萬元。二、主要工作完成情況公司通過明確工作責(zé)任、強化目的管理，各項工作獲得了明顯成績。1、進步了供水才能完成了至的供水管網(wǎng)建立，新鋪設(shè)管道米，完成了該路段以及道路橫穿，總長米。處理大型維修起，小型維修余起。新增用水戶戶。2、加大了供水力度加強了對供水井的日常巡查，完善了供水觀測記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時間，及時掌握各井用電情況。針對各井存在的不同問題，采取了增加泵管、更換開頭柜、更換新泵及電纜等措施，保證了供水機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。針對水泵抽空、產(chǎn)沙產(chǎn)氣等現(xiàn)象，對各供水井進展全面檢修，對被沙子淤堵的管道進展了