安全文化創(chuàng)建方案

—安全文化創(chuàng)建方案目的為了企業(yè)員工能樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，建立企業(yè)良好的安全生產(chǎn)氣氛，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部安全管理環(huán)境及實(shí)際需要制定安全文化建設(shè)方案，保證企業(yè)在安全文化建設(shè)中的主動(dòng)性，從而塑造更為可行的合適企業(yè)安全發(fā)展需要的安全文化體系。2、范圍燒結(jié)廠安全文化建設(shè)3、責(zé)任人各部門安全責(zé)任人。4、內(nèi)容4.1定義企業(yè)安全文化：是指企業(yè)安全活動(dòng)制造的安全生產(chǎn)及勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，表達(dá)為人員對(duì)安全的看法、思維程度及實(shí)行的行動(dòng)方式，是得到企業(yè)每個(gè)員工自覺(jué)接受、認(rèn)同并自覺(jué)遵守的共同安全價(jià)值觀。4.2企業(yè)安全文化構(gòu)建內(nèi)容：構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素養(yǎng)安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識(shí)、觀念、意識(shí)，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主要包括安全的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高職工安全文化素養(yǎng)，須實(shí)行措施如下：1）要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況以及本企業(yè)的文化傳統(tǒng)，提煉出富有特色、內(nèi)涵深入、易于記憶、便于理解的，為職工所認(rèn)同的安全文化理念并形成體系；2）要宣貫好安全文化理念。開(kāi)展多種形式的安全文化活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)板報(bào)、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工；3）要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工到處能看見(jiàn)，時(shí)時(shí)有提示，外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。4.2.2構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過(guò)程安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是企業(yè)安全理念文化的物化表達(dá)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，長(zhǎng)期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。建設(shè)好安全制度文化，實(shí)行以下五個(gè)方面的措施：1）是要根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過(guò)程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向究竟的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)按時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系。2）是抓好國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)的貫徹、執(zhí)行；3）是要依據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定好各類安全制度；4）是要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，根據(jù)各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)；5）是抓好制度的逗硬執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。構(gòu)建安全文化行為體系，培育良好的安全行為標(biāo)準(zhǔn)安全行為文化指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)。安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)：1、企業(yè)決策層要制定安全行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。2、管理層要根據(jù)決策層制定的安全行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；3、操作層自覺(jué)遵章守紀(jì)，自律安全的行為和標(biāo)準(zhǔn)，形成班組員工的安全文化。4、要從實(shí)際動(dòng)身，從提高教育效果人手，不斷探究喜聞樂(lè)見(jiàn)的安全教育新模式，使安全教育工作落實(shí)到全員。5、通過(guò)決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立“安全問(wèn)題人人有責(zé)”的思想。6、不斷提高他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中的安全文化素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，增加對(duì)隱患的推斷技能和分析力量。構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，制造良好的工作環(huán)境企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所運(yùn)用的愛(ài)護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過(guò)程中的良好環(huán)境氣氛，實(shí)行如下措施強(qiáng)化安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)：1、加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全技術(shù)難題，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)改善工作環(huán)境和條件。2、建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，完成系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、裝備無(wú)障礙。3）要依托企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，建立安全文化的理念辨認(rèn)系統(tǒng)、視覺(jué)辨認(rèn)系統(tǒng)和行為辨認(rèn)系統(tǒng)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和氣氛，為安全生產(chǎn)工作提供有力支撐4.3企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施步驟實(shí)施方法1）召開(kāi)企業(yè)安全文化啟動(dòng)大會(huì)，公布企業(yè)安全文化大綱2）用文化理念變革企業(yè)制度3）導(dǎo)入CI塑造企業(yè)新形象4）編制企業(yè)員工文化手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)員工行為文化傳播2、培育企業(yè)安全文化骨干3、組建宣傳網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)文化載體4、利用先進(jìn)模范人物傳播5、通過(guò)廣告、新聞和有獎(jiǎng)?wù)鞔鸬然顒?dòng)傳播6、組織公益活動(dòng)、展覽、展銷會(huì)和接待參觀活動(dòng)傳播4.4企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)留意的問(wèn)題：1）強(qiáng)