EPC項目年終工作總結(jié)

榆林市“三館"項目總結(jié)榆林“三館”位于榆林市高新區(qū)，由博物館、圖書館和展覽館組成，總造價25.6億元，總建造面積22.26萬nf,分為地上四層、地下一■層/局部兩層。項目設計理念新穎獨特，博物館內(nèi)宛如峽谷般的長廊，讓人宛然置身于榆林紅石峽地帶，瀏覽榆林從古至今的變遷；圖書館的閱覽空間采用了榆林特色的梯田樣貌；展覽館通過盤旋而上的豎向交通，在各展廳之間穿梭，整個遨游過程宛然置身于“波浪谷”。“三館”通過尺度、材料、虛實、結(jié)構(gòu)的處理，塑造統(tǒng)一、完整、標志性的建造形態(tài)，建造外形通過GRC（玻璃纖維增強混凝土）和玻璃的結(jié)合，展現(xiàn)陜北丹霞地貌自然、厚重以及虛實的光影變化。本項目屬于榆林的地標性建造，也是榆林市重點項目。建造施工屬于PC合同，要求確?！棒敯嗒劇保て?50天。參建單位介紹建設單位：榆林市城鄉(xiāng)建設規(guī)劃局設計單位：中國建造設計院有限公司PC總承包單位：陜西建工第九建設集團有限公司項目管理單位：陜西刀兵建設監(jiān)理咨詢有限公司全過程造價咨詢單位：西北（陜西）國際招標有限公司二、項目完成情況項目在已建項目的地基基礎施工，因此前期簽證費用多；工程體量大項目晝夜作業(yè)；項目結(jié)構(gòu)錯綜復雜。開工前已按合同支付足額的預付款、安全文明施工費，陜九建投入足量的人力、財力、物力。如九建的質(zhì)量部、技術(shù)部、預算部駐扎項目，管理人員約70余人，共三個勞務約400號工人，晝夜施工。.進度介紹：自2022年8月開工，截止2022年11月30日完成地下土建施工，各館主體基本封頂，安裝預埋管線同步，累計完成建造面積的70%擺布。三個館獨立設置負責人，進度整體符合施工總進度計劃。.造價咨詢介紹：每周三次查勘現(xiàn)場和定點拍照、見證現(xiàn)場變更施工17次、參加相關(guān)會議35次、完成材料詢價4次、初審簽證12份、隨時掌握項目項目動態(tài)、按時整理項目資料。截止目前完成設計概算審核、按照合同約定審核進度款8期累計產(chǎn)值4.28億元（10月底）、完成彭內(nèi)傳、兼強板、混凝土、砂漿詢價工作、及時更新進度款臺賬，定期向建設單位匯報工作。.安全文明施工:現(xiàn)場采取全封閉式管理方式，實現(xiàn)智能化的門禁管控，出入口顯示屏自動統(tǒng)計各工種進出場、人員班組的信息，實現(xiàn)動態(tài)化管理。項目出入口實行人車分離，確保道路交通安全順暢；展示區(qū)設立科技館設立廣播站及工地寶，用于安全知識宣傳、警示；工地外架采用鋼板網(wǎng)圍擋，洞口采用大眼網(wǎng)封堵，各單體樓設施安全通道和外掛網(wǎng)。暫時裸土采用雙層防塵網(wǎng)覆蓋，長期裸土種植草坪；場內(nèi)主干道硬化；項目各入口處設置封閉式抑塵洗車棚，道路兩側(cè)設置自動噴淋系統(tǒng)降塵；圍墻采用綠草皮覆蓋。安全處于零傷亡，2022年9月順利的完成觀摩會。.質(zhì)量控制：項目實行樣板先行制。嚴格按照?？犊缚刂埔筮M行編制、計算并進行專家論證，采用盤扣式腳手架搭設支模體系，立桿間距、步距均勻合理，剪刀撐、抱柱拉結(jié)等構(gòu)造措施規(guī)范到位，架體結(jié)構(gòu)安全穩(wěn)定無變形。所有作業(yè)均按圖施工，實行“三檢”制度，各項驗收合格。.設計完成：2022年6月完成圖審，所有的圖紙問題均由設計駐場代表負責溝通協(xié)調(diào)，并下發(fā)圖紙。目前剩室外GRC幕墻、玻璃幕墻方案、各館使用方功能室裝修方案未定。.新技術(shù)的應用：生活區(qū)照明采用36V低壓照明，辦公室采用區(qū)間開關(guān)分開控制，所有光源采用LED光源；會議室采用太陽能板發(fā)電；道路兩側(cè)設太陽能路燈，基本實現(xiàn)暫時道路照明零能耗。項目施工的機電系統(tǒng)復雜，設備與管線分布密集，采用BIM技術(shù)對設備及管線綜合排布進行優(yōu)化設計，合理利用空間，檢測消除各類碰撞，實現(xiàn)了設備管線排布合理、功能完善、運行正常。新技術(shù)應用如下圖序號分項名稱子項名稱部位1地基基礎與地下空間工程技術(shù)灌注樁后注漿技術(shù)2891根基礎2鋼筋與混凝土技術(shù)混凝土裂縫控制技術(shù)57298m3地下室及主體高強鋼筋應用技術(shù)652434t主體高強鋼筋直羅紋連接技術(shù)34289個3模板及腳手架技術(shù)清水混凝土模板技術(shù)84521m24鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)高性能鋼材應用技術(shù)屋面、網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)深化設計與物聯(lián)網(wǎng)應用技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)高效焊接技術(shù)鋼結(jié)構(gòu)防火防腐技術(shù)5機電安裝工程技術(shù)基于BIM的管線綜合技術(shù)地下室、主體工業(yè)化成品支吊架技術(shù)機電管線及設備工廠化預制技術(shù)薄壁金屬管道新型連接安裝技術(shù)金屬風管預制安裝施工技術(shù)機電消聲減振綜合施工技術(shù)6綠色施工技術(shù)建造垃圾減量化與資源化利用技術(shù)施工階段施工現(xiàn)場太陽能、空氣能利用技術(shù)施工揚塵控制技術(shù)施工噪聲控制技術(shù)工具式定型化暫時設施技術(shù)建造物墻體免抹灰技術(shù)主體綠色施工在線檢測評價技術(shù)施工階段7防水技術(shù)與圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能反應粘結(jié)型高份子濕鋪防水卷材施工技術(shù)裝飾裝修8抗震、加固與監(jiān)測技術(shù)深基坑施工監(jiān)測技術(shù)15個基礎9信息化技術(shù)建造工程資源計劃管理技術(shù)全過程新材料：地下筏板施工采用混凝土壓力板代替模板施工，支?？焖俸啙?；各館外立面采用新型GRC混凝土板，GRC材料具有無限可塑性，質(zhì)量輕強度高，超薄技術(shù)尺寸大，色采豐富、造型多樣，質(zhì)感好、肌理多等特點；采用彭內(nèi)傳防水材料代替防水卷材施工。新設備：施工單位采購放線機器人智能化定點定高，特殊在安裝管線時，精確定位；整個項目采用樓宇智能化監(jiān)控系統(tǒng)、水電氣、消防監(jiān)控系統(tǒng)，便于項目后期智能化運行。三、項目經(jīng)驗及存在的問題.造價咨詢嚴格按照造價和施工合同開展工作。前期簽證約1.3億，其中場地平整涉費用近7000萬。造價部根據(jù)規(guī)范和經(jīng)驗，建議將這部份工程量納入施工圖，原概算由25.2億調(diào)整25.6億元，確保項目不超概算。在與造價部同事接觸中，深切體味到“合同為重點”落實，時刻體現(xiàn)成本意識。如：本項目措施費合同約定與規(guī)范有出入，造價咨詢遵照合同約定多次建議建設單位遵守合同約定。按照陜建發(fā)〔2022〕270號建造工程措施費取費：安全文明施工費2.6%、環(huán)境保護費0.4%、暫時設施費0.8%、揚塵污染管理費0.4%、合計4.2%,合同約定：合同簽訂后開工前28天內(nèi)一次性支付承包人安全文明施工費和暫時設施費，增加的揚塵污染費、環(huán)境保護費費用約1920萬。牢記成本意識，盡量減少合同外工作，進場后向來與建設單位溝通補充協(xié)議，簽訂審減費協(xié)議。這兩項做法始終貫通在整個造價工作中，讓我感觸很深。合同約定工作嚴格執(zhí)行，之外的工作要末落人情（開辟新項目），要末增加費用。.本項目監(jiān)理項管一體化浮現(xiàn)的問題項目管理部3人，監(jiān)理部13人，兩部門簽訂同一個合同，且監(jiān)理部負責人為公司授權(quán)總負責。整個項目管理部運行存在以下優(yōu)勢和問題。①監(jiān)理管控迅速，浮現(xiàn)任何問題兩部門迅速解決問題，特殊在安全、質(zhì)量管理無妨礙。②設計管控存在失控狀態(tài)：前期設計圖未圖審，提供電子版市場變化導致變更頻繁，返工形成簽證；同時圖紙問題導致清單、預算編制艱難；室外方案未定，施工圖及部份材料難以確定，進度滯后。③合同管理缺失，項目管理單位未經(jīng)建設單位授權(quán)，對各單位統(tǒng)一管理難以實現(xiàn)；與刀兵監(jiān)理項目管理部溝通，發(fā)現(xiàn)缺少合同監(jiān)督，導致各方溝通不順暢。換位如果我們是項管，該怎么管理，特別缺少授權(quán)情況下。特殊是陜九建屬于榆林地頭蛇，例如：彭內(nèi)傳防水使用，設計院堅決反對，最后防水規(guī)范制定專家到場支持采用彭內(nèi)傳。換成我們?nèi)绾喂芾恚?自身存在問題：①造價專業(yè)強，駐場時特殊專業(yè)問題回答不通暢，溝通效果不明顯，后期需提升專業(yè)技能；②對科創(chuàng)新城各項目動態(tài)掌握不全，不熟悉“兩中心”項目參建單位的動態(tài)，為公司開辟項目作用弱化。如：榆林學院項目西格瑪、江南管理公司的介入，才后知后覺。四、教訓和建議.項目管理部：項目開工前對各參建單位進行合同交底，對各單位具體工作范圍進行鑒定、最后形成工作的成果進行跟蹤確認，這需建設單位在第一次例會明確授權(quán)，減少管理中浮現(xiàn)的責任不明，互相扯皮。如：三館前期地基勘不明確，探導致后期重新勘探造成費用增加。.簽證、認質(zhì)認價存在問題解決措施。開工前項管應和建設單位確定整個項目管理方案、流程，明確對各參建方的要求，資料統(tǒng)一格式，減少返工。如：三館簽證資料附件，向來都是造價咨詢追著要求補充資料，項管、施工方隊對簽證的資料標準不同，導致簽證審核報告提供滯后。.項目建設準備階段：及時解決設計圖紙出圖慢問題。如:三館出圖晚，前期都是電子圖導致項目開展慢、變更頻繁，進度開展緩慢。合理催促設計單位按時出圖，減少變更。.建設單位頻繁變動：三館建設單位從榆林規(guī)劃局到科創(chuàng)新城管委會再到榆林住建局，項目工作流轉(zhuǎn)資料交接不全，存在未簽字資料難以交接，整個項目管理缺少核心管理流程和管理措施。.及時與建設單位溝通，為公司開辟項目提供有利的信息。①科創(chuàng)新城管委會委托兩中心的江南管理公司組織編制的管理辦法，對照公司的管理手冊。江南管理管理編制的“四館兩中心”管理辦法，內(nèi)容全面、流程清晰，