關于運營年度工作總結（5篇）

關于運營年度工作總結（5篇）

運營年度工作總結1

歲月匆忙，刺眼間XX年就揮手告辭了，又迎來了嶄新的XX年，回憶XX年，幾多耕耘，幾多收獲，現(xiàn)做工作總結如下：

一、公司局域網(wǎng)

我公司局域網(wǎng)（intranet）相對于一般公司來說，稍顯簡單，公司分別使用了電信和網(wǎng)通兩套寬帶，我來公司前，兩套寬帶各自獨立運行，互不相連。這樣的布局有許多缺點，比方一條線路出故障，會導致此線上部門網(wǎng)絡全部中斷，另一條線路無法補充進來，從而很大程度影響公司各部門正常工作。另外一個問題是貧富不均，各部門使用線路負荷需求不全都，工作站點也不一樣，需求量大的，電腦多的帶寬反響遲鈍，常常堵塞，也大大影響了工作效率。

針對這種狀況，我改善了線路分布狀況，制作了新型連接線，帶寬要求高的設計部、報紙排版等部門安排使用了高帶寬，相對穩(wěn)定的電信寬帶，而工作機器少的區(qū)域使用網(wǎng)通寬帶，一旦電信或網(wǎng)通的某一條消失故障，另一條線路立即帶動全部電腦，從而不影響各部門的正常辦公效率，此后公司很少消失由于某些網(wǎng)絡故障導致停工的現(xiàn)象發(fā)生。

二、網(wǎng)站制作

來公司這半年多，先后制作了《公司門戶網(wǎng)站》、《都市交友網(wǎng)》、《都市人才網(wǎng)》、《都市廣告網(wǎng)》、《手遞手傳媒》、《都市折扣網(wǎng)》六個網(wǎng)站，其中尤以人才網(wǎng)和廣告網(wǎng)修改和完善較多。目前除了折扣網(wǎng)和廣告網(wǎng)外，其他網(wǎng)站已初具規(guī)模，已經對外公開。

三、網(wǎng)站運營

目前正式開頭運營的只要都市交友網(wǎng)，傳統(tǒng)媒體亞太都市報上定期登載交友信息和廣告。網(wǎng)絡媒體上也以免費方式發(fā)了不少帖子，主要目標集中在張家口當?shù)氐恼搲?，百度吧等。目前注冊人?shù)正在緩步增加中，注冊會員現(xiàn)在已經有30人左右，估計XX年有望突破200人。

四、其他工作。

順當與公司其他部門協(xié)作，完成公司主管交代的其他任務。

運營年度工作總結2

時間荏苒，轉瞬之間20xx年過去了。

我們新大陸電商團隊經過1年多的努力，店鋪始終在成長進展，從我個人來說收獲無限，學到了許多學問！現(xiàn)在對于店鋪裝修、廣告圖、珍寶頁面等等的制作都有了肯定的閱歷，但是進步的空間還很大，仍需連續(xù)努力！在設計方面往往遺忘了做圖的目的和重點，這點仍需要再不斷參考一些勝利例子來學習和改良。

美工體會心得：都說美工是店鋪的靈魂，一張好的圖片賽過千言萬語，既要做好又要做到照實描述，所以應當是最了解產品的職位之一，要不斷的學習做好商品圖片：

1、美工需要完全了解產品的特性，賣點，優(yōu)勢等等，（這些需要許多運營文案前期的工作）這樣才會真正的做出高轉化率的圖片。

2、流程化，首頁，細節(jié)圖在做之前應當有一份流程化的資料，做出全部產品每個位置放什么東西，哪些是公共局部，哪些放活動，讓全部的產品統(tǒng)一化，但同時突出自己的優(yōu)勢，

3、先寫廣告語，每款產品突出自己特點的廣告語，圍繞每款產品的特點進展編輯。讓顧客跟著自己的思路走，才會真正的到達高轉化率。

4、照片必需清楚，光明。不清楚的照片給人一種美誠意的感覺，買家原來就對商品心存疑慮，需要讓人猜想質地和細節(jié)的圖片已經失敗了一半。拍攝圖片時間線肯定要好，盡量不要用燈光一面。

5、商品圖片千篇一律，會不會讓顧客看厭煩呢？合理的搭配，點睛的點綴。數(shù)碼照片拍攝的圖片都偏灰，適度地提高亮度是必需的，但不要過度的PS，肯定要保持商品的真實感，同時有美麗的圖片才是最好的。6。圖片要豐富，全面。一張圖不能說明問題，可以用幾張圖。把珍寶最特殊的地方都呈現(xiàn)出來，最好可以把圖直接顯示在珍寶詳情中。

還有對于廣告的投放、活動的參加等，通過參加活動，打造爆款，引進流量，提升店鋪的總銷量。我們通過參加整點聚以及瞄一眼、每天特價、直通車活動等，這些廣告的投放與活動的參加，不僅給我們帶來流量，而且大大的增加了銷量。

活動之前我作為美工設計就必需有質量有效率地完成廣告圖的制作，珍寶頁面的優(yōu)化以及關聯(lián)營銷等等。大多的淘寶商城是靠砸廣告投活動撐起的，活動就是為了銷庫存，如一場聚劃算幾小時上千上萬件的銷量。但是，參加一次活動，并不代表商家就肯定有收益，賠本的例子隨處可見。因此，店鋪前期的工作很重要，包括設置那款促銷產品，促銷價格，促銷圖設計，活動圖設計，如何關聯(lián)銷售等等，可能一招不甚，滿盤皆輸。

進入新大陸是偶然的，也是幸運的，特別感謝公司給我這樣的時機，總結：在自己的職責范圍之內，積極思索，不斷提升自己的工作技能，提高自己的綜合力量！

俗話說：只有經受才能成長。工作是人生活的重要局部，遇到困難要用尋常的心態(tài)實際對待問題，告戒自己凡事要先做人、后做事。

世界沒有完善的事情，每個人都有缺點，一旦遇到工作比擬多的時候，簡單急噪、馬虎。我在平常遇到設計上的問題準時與同事、同行溝通，向他們請教，與他們取長補短，共同完成工作任務。在溝通時積極的聽取他們的意見和建議；不斷努力學習提高自己；準時了解需求，不斷依據(jù)領導的要求修改自己的設計作品。

經過時間的洗禮，我的專業(yè)技能和進展會得到提升，信任在以后的工作中我會彌補這些缺乏，努力提高我的技能，完善我的工作，為公司的進展盡自己的綿薄之力！每一個崗位都會有這樣那樣的問題，每一個崗位都會有小小的辛酸，但只要我們方向是對的，方正心態(tài)，踏踏實實的做好眼前的每一份工作，信任不久的將來就是晴天。

昨天怎么樣不重要，關鍵是今日做了什么，明天怎么樣，加油吧！最終，感謝領導對我的悉心指導，我肯定會以積極主動，布滿激情的心態(tài)去工作。

以上總結如有不當之處，請予批判指正。

運營年度工作總結3

回首這一段營運部經理試崗期間的工作和生活，可總結的東西許多。做得好的、勝利的地方當然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名治理人員，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應具備的職責和應盡的責任；正確熟悉所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“幫助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些詳細事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人懇切、忠于職守的治理者。

在公司領導的關懷支持及大力幫忙下，再加上同事們的大力支持及仔細努力的工作。因此，這一段時間來的工作相對還比擬順當。較好的完成了領導交給的各項工作任務，取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高。試崗期間的點點滴滴，心中感受頗多。值此時機，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領導評議。

一、試崗期間的工作的全面總結

在公司領導和同事的支持和信任下，我由營運主管崗位調整到營運經理崗位，在試崗期間，我以身作則，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，堅持原則，忠于職守，盡自己的努力和責任來指導和推動部門工作，現(xiàn)將試崗期間的工作總結如下：

1、日常工作的部署及治理

作為營運部的一員，日常治理是特別重要的一環(huán)，直接影響到公司的形象及客商關系，工作中，主要以下面幾點為重點進展管控：

（1）負責所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺布置、商品陳設、設施維護等硬件的標準治理掌握；

（2）負責所屬員工的儀容儀表、導購推銷、接待效勞等的標準治理的掌握；

（3）負責協(xié)調處理主力店的一般突發(fā)性狀況，如：顧客爭議、商戶糾紛等等；

（4）每早8：40開晨會；尋常早中晚三次；并做好日常溝通、檢查、協(xié)調工作；重點檢查各主力店以及步行街商戶。

（5）招商工作

2、妥當處理好客商關系

客商關系主要是與商戶和顧客之間的關系，在與主力店和步行街方面，主要以以下幾點進展溝通：

（1）負責定期與商戶以及主力店進展全面、精確的溝通，積極把握專柜的經營動態(tài)；

（2）本著誠信雙贏的原則，與各商戶以及主力店保持互惠互利的業(yè)務關系；

（3）定期召開主力店座談會以及每兩周一次的企劃會議，準時解決提出的問題或向上級領導匯報。

（4）與步行街商戶的溝通主要以營運助理為主，準時收集商戶之間的信息來處理遇到的各種狀況。

在處理與顧客關系方面，以效勞臺為信息的收集和反應中心，將顧客的需求及投訴準時反應，給顧客以合理滿足的解答，主要從以下方面努力：

（1）確保所轄員工為顧客供應誠信、親切、人性化的效勞，并在保持效勞水準的前提下不斷提高；

（2）確保所轄員工與顧客保持嚴密溝通，準時全面的了解需求和建議；

（3）積極和穩(wěn)妥的處理顧客提出的各類爭議和糾紛；

3、與領導及部門之間的有效溝通

營運的工作能夠順當進展并取得好成績，是由領導的理解和大力支持，各兄弟部門之間的協(xié)作和溝通，全體公司員工共同努力的結果，在我試崗期間，從以下幾個方面著手：

（1）完成上級安排的各項工作任務；

（2）就工作中的問題與上級領導保持準時、全面和常常的溝通，確保部屬與公司高層溝通渠道暢順。

（3）定期上交營業(yè)報告、對銷售分析、市場調查和改良措施等業(yè)務內容進展總結等。

4、部門治理，打造優(yōu)秀營運團隊

作為一個治理者，優(yōu)化整合本部門的資源，提高部門分散力和加強部門之間的順暢溝通是部門負責人的責任，主要從以下幾個方面著手：

（1）貫徹落實上級的各項精神、指示，確保所屬員工遵照執(zhí)行；

（2）準時發(fā)覺和解決所屬員工工作中的問題，

（3）對部屬進展定期的專業(yè)和學問培訓，確保部屬的業(yè)務技能和工作素養(yǎng)滿意工作要求。

（4）考察部屬的實際工作力量，并正確的評估，將信息反應到領導處；

（5）積極了解所屬員工的思想動態(tài)，進展必要的溝通，準時解決或向上級領導反映員工內部糾紛。

二、工作中的閱歷和教訓

在積極投入工作的同時，我始終注意學問的學習，閱歷的積存，并仔細分析每項工作的成敗緣由，總結教訓，為以后的工作做積存，并成長自己。

1、以原則和制度作為治理的準繩

作為一名中層治理人員，在領導的工作任務下達之后，自己在部署任務和做決策的時候也堅持肯定的原則，要嚴格根據(jù)集團公司制度執(zhí)行，工作安排要合理公正，思索問題要理性。

（1）愛崗敬業(yè)、忠于職守；品德端正，廉潔奉公；堅持原則，以身作則。

（2）熟識與工作相關的國家法律和公司規(guī)章制度；

（3）熟識把握本部門各項工作流程、操作要點和留意事項，并具備改良和創(chuàng)新的治理學問；

（4）負責制定工作目標，并合理的組織安排任務，在執(zhí)行過程中注意完成狀況的跟蹤與掌握，對實現(xiàn)的結果進展評估考核，力爭按時保質保量的完成工作。

2、知己知彼，做一個有預備的治理者

現(xiàn)在的商業(yè)競爭特別劇烈，各個商業(yè)廣場為了增加自己的市場份額和擴大自己的影響力，采納各種商業(yè)戰(zhàn)略和手段進展推廣營銷，新的商業(yè)廣場也在積極進入洛陽市場，使得洛陽市場的競爭特別劇烈，我們要在市場保持自己的優(yōu)勢，就要加強與持續(xù)的對競爭對手進展考察，以便做出相應的回應，平常主要是從以下方面進展考察的：

（1）全面深入了解洛陽萬達工程，包括周邊配套和環(huán)境等，為工程做好解讀，全面分析自己在市場中的優(yōu)勢。

（2）進展可類比已存在的工程進展考察分析，了解對方產品的類型、商業(yè)定位、租金構造、治理方式、經營程度、消費對象等，分析競爭者的優(yōu)劣勢。

（3）對馬上進入洛陽市場的可類比工程進展進入者威逼分析，并估算對我的影響。

（4）持續(xù)不連續(xù)的做好商圈調查。

3、做好有效溝通，收集治理相關信息

在營運工作中，溝通是很重要的一局部，通過溝通我們可以獲得許多有用的信息，但溝通只是手段，獵取治理相關信息才是目的，溝通是敏捷的方式，需要把握技巧以及留意溝通的進度和深度，在學習溝通的技巧同時，更要留意收集信息，在溝通中主要關注以下幾點：

（1）與商戶的溝通：關注其背景，經營銷售模式及業(yè)績，在與商務洽談前，肯定要充分了解商戶的品牌資料及現(xiàn)有實體店的銷售狀況等，了解其品牌的信息，從而更好的對品牌定位和落位。平常關注商戶的經營信息，為招商調整做預備。

（2）與顧客的溝通：仔細傾聽顧客的投訴及建議，了解顧客的想法及需求，根據(jù)制度和流程給顧客適宜的答復，并從顧客的投訴和建議中總結教訓，提升治理品質和形象。

（3）與領導的溝通：精確的理解領導下達的命令和任務，準時解決疑問，根據(jù)要求保質保量的完成工作。

（4）與其他部門之間的溝通：在工作中需要各個部門之間的協(xié)作和支持，加強部門之間的溝通，能夠使工作更順暢。

4、合理安排和部屬工作，整合和提升部門工作力量

營運部部門經理，作為一個中層的治理人員，在上級下達任務目標和面對問題時，需要合理的向自己的員工安排和安排任務，在大家的共同努力下來完成任務和解決問題，這時要考慮的是怎么部屬才能夠提高部門整體工作效率，到達員工和工作任務之間最優(yōu)配置，工作中主要留意以下幾點：

（1）根據(jù)現(xiàn)有的部門內部崗位分工來部屬各自的崗位，公司的崗位設置都是經過科學化的合理分工來安排的，每個崗位都有自己的工作內容和責任，安排工作時要明確每個崗位的責任，該責任對整體工作任務的影響，并告知任務的承受者。

（2）了解自己員工的性格、興趣愛好等，安排與其興趣愛好相關的工作任務，使其樂于承受安排的工作，這樣可以提高員工的工作的積極性。

（3）科學的分析和評估工作任務的性質和工作量，合理科學的分割任務，并公正公正的安排任務。

5、建立和完善績效評估，公正公正考核員工

在公司人事考核的根底上，更加注意部門內部員工的考核，對其工作性質和工作量進展科學的績效評估，讓員工付出的努力能夠得到表達，使其明白責任心的重要性，也為員工崗位調整和薪金福利調整供應依據(jù)，在工作中主要以關鍵價值指標法作為考核主要方法，詳細操作如下：

（1）依據(jù)每個崗位的責任和任務目標，確定其工作應當?shù)竭_的質量作為關鍵價值，完不成則價值沒表達，完成則價值得以表達，超額完成則是價值高額表達；

（2）以責任和力量兩個維度進展考核，依據(jù)工作性質劃分其權重；

（3）把責任和權重細分為各個指標，并為每個指標給予相應的權重和分值；

（4）對員工的工作和任務量進展公正公正的計量評估。

三、下一步工作的規(guī)劃

新的一年已經過了兩個月了，我們總結閱歷和教訓是為了提高我們的治理技巧，梳理工作流程，提高工作效率，更好的完成以后的工作和任務，在新的工作年中，要有規(guī)劃有重點的安排工作，下面是我簡要說明工作規(guī)劃：

（1）幫助推動室外步行街招商工作的持續(xù)開展，做好招商調鋪和收尾工作。

（2）完成合同的簽訂及合同相關費用的收繳。

（3）為步行街優(yōu)化品牌資源并在日常做好品牌的連續(xù)儲藏和洽談。

（4）著手開展營運工作，做好營運物料的儲藏及相關學問積存。

（5）建立健全品牌庫治理，收集相關的品牌資源，為招商調整做預備；

（6）建立現(xiàn)有商戶數(shù)據(jù)庫，包括客商根本信息，代理品牌，租金及物管費收繳狀況，日常經營狀況等等，便于日常工作的有序進展。

四、對公司（部門）的合理化的建議

我們公司的治理制度是比擬先進的，無論制度制定上，還是流程設計上，都是比擬科學合理的，在日常的管控方面也是比擬有效的，但也有一些小問題，我分別提一下：

（1）營運部是商管公司治理的核心，領導層要理解和供應更多的支持。無論是日常租金物管費的收繳，還是多種經營的創(chuàng)收以及商戶的招商調整，營運部全體員工都付出許多。日常的治理更是繁瑣簡單，更盼望領導層的理解。

（2）對于公司的制度和流程方面，有些員工由于各方面的緣由，理解的不夠透徹，常常性的進展一些制度和流程方面的講解和培訓。

五、盼望獲得的相關培訓和支持

營運工作效率的提高是通過大家相互學習和溝通來實現(xiàn)的，盼望在新的工作年中，能夠有更多的時機到兄弟單位之間相互學西和參觀，工作閱歷的溝通與共享。

運營年度工作總結4

一、主要工作回憶

（一）崗位調整前的人力資源部工作

1、依據(jù)公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位治理目標責任書。

2、聘請工作

隨著集團公司的快速進展，業(yè)務量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入了較多的時間和精力。依據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推舉等方法，仔細完成各公司所需人員聘請工作。

3、培訓治理工作

為使公司各級治理人員熟識把握公司各項規(guī)章制度，認清治理職責，增加公司員工的使命感，年初組織全體員工進展了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司根本制度》、《如何成為一個好的治理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行力量提升培訓》等內容進展了培訓；依據(jù)考務中心下發(fā)的考試文件，準時下發(fā)考試通知，并幫助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建筑師、8人報考一級建筑師、11人報考注冊安全師。

4、離職治理工作

辦理員工離職手續(xù)，進展離職面談，避開勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，治理層員工與基層員工各占一半，離職頂峰期為冬休完畢后的”3月份，約占50%的比率。

（二）崗位調整后物流園區(qū)招商運營工作

因工作調整，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的根底工作進展的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順當，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成了《歐亞國際物流中心可行性討論報告》、《歐亞國際物流中心工程規(guī)劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進展匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的根底。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建立16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息效勞區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；

另外，公司依據(jù)市場調研，又開發(fā)建立了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建立辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30。15萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費183。75萬元。

二、其他方面的匯報

因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建立的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有肯定的影響。

2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了肯定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順當入住并經營，以此形成深厚的商業(yè)氣氛。

真誠的盼望舉集團之力，力爭園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的缺乏和今后努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿意于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。

各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，仔細做好總結，遵照集團的部署和要求，仔細規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。

運營年度工作總結5

時間荏苒，20xx年馬上過去，回憶這一年的工作歷程，電子商務部在公司領導的支持和各個部門的協(xié)作下，確保了公司網(wǎng)絡的正常運行，協(xié)作各個部門順當完成公司的各項工作任務，推動了“搜車網(wǎng)”的開發(fā)、制作、測試及全面上線。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，盼望同大家一道，在20xx年的工作根底上，連續(xù)群策群力，為明杰人的明天，攜手共進！總結如下：

（一）、20xx年工作重點回憶和存在的問題

一、工作重點回憶

1、軟件和數(shù)據(jù)庫治理方面

（1）合理安排軟件使用流程并制定相關標準，準時響應了各部門的電腦軟件的維護，盡可能的降低使用故障，在其消失故障的時候，并做到了能即時解決就即時解決，不能當場解決的也在最短時間內解決。

（2）定期對數(shù)據(jù)庫進展維護、備份，對數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)問題、效勞器故障等問題依據(jù)實際問題準時加以解決。

2、網(wǎng)站平臺治理方面

全面加強公司4個門戶網(wǎng)站（明杰集團官網(wǎng)、贏家環(huán)保再生資源公共效勞平臺、OK14資訊網(wǎng)、贏家汽拆網(wǎng)站）的建立、更新及中國再生資源客戶治理系統(tǒng)的治理工作，是電子商務部的工作重點，依據(jù)公司的實際狀況不定期公布各類信息并加以推廣，為明杰每一個進步打下了堅實的根底。

在以后我們電子商務部會再接再厲，使公司各網(wǎng)站的內容的更豐富更精彩。

3、網(wǎng)絡治理方面

網(wǎng)絡市場的競爭日趨劇烈，為了順應形勢，我們組織了屢次網(wǎng)站推廣，包括網(wǎng)站和公司收車業(yè)務的宣傳，例如百度知道問答模式的推廣使得贏家環(huán)保、贏家汽車拆解等曝光率大增并使網(wǎng)站的流量有了很大提高，同時對消退公司的負面影響起到關鍵性作用。

4、員工治理方面

基于電子商務工作的實際狀況，以及公司多方面考慮，盡管人數(shù)很少，但是內局部工明確，注意發(fā)揮個人專長，相互溝通思想和閱歷，今后團隊成員的數(shù)量、構造、分工、素養(yǎng)等將不斷加以提高和完善。

二、工作中存在的問題

1、軟件和數(shù)據(jù)庫治理方面：局部設備老化，硬件問題突出，修理周期長，費用高。

2、網(wǎng)站平臺治理方面：公司動態(tài)活動中的照片拍攝不夠準時到位，將每一個活動現(xiàn)場真實的呈現(xiàn)在了網(wǎng)絡人面前，這是網(wǎng)站不行或缺的一局部。

3、網(wǎng)絡治理方面：網(wǎng)絡推廣的根底工作還不夠扎實，推廣效果不盡人意。

從推廣到消費者認知再到完全承受是一個漸進式的過程，需要不斷的推介和宣傳，然而我們無論是