公司員工招聘管理實施細則

公司員工招聘管理實施細則一總則1.1

目的為使公司員工招聘管理規(guī)范化、程序化、制度化，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，特制定本制度。1.2

適用范圍本制度適用于公司員工的招聘管理。1.3

招聘原則公司招聘以公開、公正、公平為基本原則，貫徹任人唯賢、擇優(yōu)錄用的原則，堅持先內(nèi)后外的招聘形式，保障公司高質(zhì)量的人力資源需求。1.4

責(zé)權(quán)范圍1.4.1公司人力資源部負責(zé)本制度的制定、修改和廢止的起草；1.4.2公司總經(jīng)理負責(zé)本制度的制定、修改和廢止的審批。1.5

內(nèi)容本制度的內(nèi)容包括招聘權(quán)限和職責(zé)、招聘計劃、招聘形式、甑選、錄用等。二部門權(quán)限和職責(zé)2.1

人力資源部是公司招聘工作的主管部門。負責(zé)公司高層管理人員、特殊人才以外的所有崗位員工的招聘；2.2

高層管理人員及特殊人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負責(zé)），人力資源部負責(zé)協(xié)助；2.3

用人部門負責(zé)提出招聘需求，并考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)技能。三招聘計劃3.1

由用人部門根據(jù)規(guī)定的編制提出用人需求，填寫《用工需求申請表》，經(jīng)部門負責(zé)人和分管副總審批，報公司人力資源部。3.1.1缺員的補充：因員工異動如員工辭職、崗位調(diào)動、退休、晉升等原因，按規(guī)定編制需要補充；3.1.2突發(fā)的人員需求：因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化急需引進人員；3.1.3擴大編制：因各部門業(yè)務(wù)發(fā)展需擴大現(xiàn)有人員規(guī)模及編制；3.1.4儲備人才：為促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，需儲備一定數(shù)量的各類專業(yè)人才；3.1.5屬新增設(shè)招聘職位時，各部門應(yīng)將崗位說明書與申請表一起報到人力資源部。3.2

人力資源部審核部門人員編制標(biāo)準(zhǔn)，以及部門崗位的缺編狀況給出審核意見。3.3人力資源部編制招聘計劃上報公司常務(wù)副總批準(zhǔn)后，方可組織實施招聘。四招聘形式4.1

招聘形式的選擇招聘形式可分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。根據(jù)人才需求分析和招聘成本等綜合因素來選用招聘形式。4.1.1內(nèi)部招聘對于公司空缺職位，所有的正式員工都有資格向部門主管或人力資源部提出申請，要求公司考慮自己是否能夠從事某一職位的工作。人力資源部參考申請人目前的上級和空缺職位的上級意見，根據(jù)崗位說明書進行初步篩選；對初步篩選合格者，人力資源部組織相關(guān)人員進行招聘評審，評審結(jié)果經(jīng)經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。4.1.2外部招聘在內(nèi)部招聘不能滿足公司人力資源需求的情況下，需采用外部招聘。（1）招聘會招聘。通過省市人才招聘會和外省市人才招聘會的形式招聘人才。（2）與相關(guān)院校聯(lián)系，直接到大專院校招聘。（3）通過中介機構(gòu)、網(wǎng)上、報刊等媒介發(fā)布信息招聘。（4）推薦招聘。通過員工推薦、外部人員推薦、自薦等。4.2人力資源部根據(jù)根據(jù)需求選擇不同的渠道發(fā)布招聘信息。五員工甑選5.1招聘信息反饋后，由人力資源部核對員工提供的證件和其他信息是否符合應(yīng)聘職位的要求；5.2組織入職考試，選取成績合格的應(yīng)聘者；5.3初步篩選后，人力資源部組織候選人員進行第一輪面試，篩選出人名單；5.4面試5.4.1由人力資源部告知用人部門負責(zé)人、用人部門人事主管、用人班組長面試時間、地點等信息；5.4.2對通過初試的應(yīng)聘者，人力資源部將安排需求部門負責(zé)人及相關(guān)人員進行第二輪面試，根據(jù)《面試評估表》的綜合情況作出是否給予試用的意見；5.4.3確定試用人員名單。六親屬回避原則6.1親屬指：夫妻、兄弟姐妹、父母子女、嫡堂（表）兄妹、叔侄、舅孫及配偶的直系親屬。6.2一般員工與其親屬，可以在同一公司內(nèi)工作，原則上不得在同一車間、部門、班組工作。6.3質(zhì)檢員、班組長、主管以上管理人員，其親屬不得在同一部門、車間、公司的分支機構(gòu)工作?；螂m不在同一車間或部門，但有直接工作關(guān)系、上下級關(guān)系、利害關(guān)系的，一方必須調(diào)離。6.4招聘時親屬回避由人事部門負責(zé)實施，應(yīng)聘人員應(yīng)主動告知，隱瞞不報的，事后做解除勞動合同處理；招聘后親屬回避由所在部門主管提出，報人事部門辦理，隱瞞不報的用人部門主管做降級處理，當(dāng)事人一方做解除勞動合同處理。6.5確因工作需要，親屬不能回避的須由所在部門主管報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。七錄用7.1人力資源部通知試用人員填寫《員工入職登記表》，7.2人力資源部通知試用人員自行去體檢，人力資源部收到試用人員憑合格體檢報告后，為試用人員發(fā)放《員工手冊》、入職前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：公司概況、成長史及發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、企業(yè)文化和企業(yè)精神等，并組織參觀廠區(qū)和工作現(xiàn)場；7.3培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部開具《新員工報到通知書》，試用人員應(yīng)在通知規(guī)定期限內(nèi)到用人部門履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到；7.4生產(chǎn)經(jīng)營部下屬安環(huán)部對新員工進行三級安全教育培訓(xùn)和考核，填寫“三級”安全教育卡片存檔備案，考核不合格的可退回公司人力資源部；7.5辦公室后勤負責(zé)對新員工發(fā)放工作牌，辦理飯卡，對符合住宿條件的人員，申請批準(zhǔn)后給予安排宿舍。八新員工的試用、正式錄用8.1新員工培訓(xùn)后進行試用，試用期為1—3個月。用人部門根據(jù)試用期間個人考核情況可酌情調(diào)整，新員工在試用期間只發(fā)放試用期工資。8.2對公司引進的特殊人才或中層以上干部，經(jīng)總經(jīng)理特別批示，可以不按試用期限和試用工資辦理，具體按總經(jīng)理的指令執(zhí)行。8.3

新員工試用期工作考核管理，由所在崗位部門主管負責(zé)逐級考核。試用期間，對表現(xiàn)突出、特別優(yōu)秀的人員，公司人力資源部根據(jù)部門主管和班組的意見，員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，經(jīng)分管人力資源部副總批準(zhǔn)后執(zhí)行，但試用期最短不得少于1個月。8.4對新員工工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位工作的，以及試用期間犯有嚴重過錯與違章違紀的，經(jīng)人力資源部查證屬實后，報分管人力資源部副總批準(zhǔn)后，可延期轉(zhuǎn)正或辭退，延長期最長不超過2個月。8.5試用人員在試用期滿后，由人力資源部發(fā)給《新員工轉(zhuǎn)正審批表》。由本人填寫、班組評價、部門主管評議、公司人力資源部審核，確認符合崗位要求的，公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，簽訂《勞動合同》，正式錄用。同時用人部門和人力資源部為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)的待遇以及必要的幫助和咨詢。九特殊人才招聘9.1

特殊人才招聘適用于公司急需的高級專業(yè)技術(shù)人才及各類特殊人才。9.2

特殊人才為相關(guān)領(lǐng)域的高級專業(yè)技術(shù)人員及各類人才，在該領(lǐng)域已取得令人矚目的成績，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進步或使公司的經(jīng)營管理有重大改進。9.3

特殊人才主要通過特殊的外部招聘渠道招聘。9.4

特殊人才由公司總經(jīng)理，公司其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專業(yè)直接進行面試，人力資源部在特殊人才招聘中起搜集及傳遞特殊人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。9.5

特殊人才薪酬政策對于特殊人才待遇由總經(jīng)理直接確定，并制定與業(yè)績掛鉤的聘用合同以降低風(fēng)險。9.6

特招的高級人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。十附則10.1本制度在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交人力資源部予以修正。