煤礦安全生產(chǎn)責任制考核制度模板（2篇）

第14頁共14頁煤礦安全?生產(chǎn)責任?制考核制?度模板?為進一步?強化各級?領(lǐng)導的安?全生產(chǎn)責?任意識，?加大對嚴?重“三違?”和隱患?的問責力?度，夯實?安全生產(chǎn)?基礎，特?制訂本制?度。一?、指導思?想以_?___為?統(tǒng)領(lǐng)，秉?承“從零?開始，向?零奮斗”?的安全理?念，健全?完善安全?生產(chǎn)激勵?約束機制?，強化“?五自”管?理的主導?作用，規(guī)?范“兩種?”行為，?嚴格落實?各級安全?生產(chǎn)責任?，實施對?標管理，?按照“一?級抓一級?，下級對?上級負責?”的原則?，對隱患?和“三違?”實施問?責追究，?形成安全?管理強勢?，實現(xiàn)安?全生產(chǎn)由?結(jié)果控制?向過程、?源頭控制?向轉(zhuǎn)變，?推進公司?安全、高?效、和諧?發(fā)展。?二、安全?生產(chǎn)責任?制的分級?考核（?一）公司?安檢科牽?頭，各科?室配合分?別對副科?級以上的?管理干部?領(lǐng)導進行?安全生產(chǎn)?責任制考?核。（?二）公司?要成立以?總經(jīng)理為?組長的安?全生產(chǎn)責?任考核領(lǐng)?導小組，?下設領(lǐng)導?小組辦公?室，具體?負責本礦?員工及科?級管理干?部的安全?生產(chǎn)責任?考核工作?。三、?安全生產(chǎn)?責任制的?考核項目?（一）?安全管理?效果（工?傷或級別?事故）。?（二）?上級部門?查處的重?大隱患、?反彈隱患?、擱置隱?患、“三?違”和管?理缺陷。?（三）?入井次數(shù)?、抓“三?違”、查?處隱患及?管理缺陷?情況。?（四）按?時參加相?關(guān)工作會?議，并及?時傳達、?貫徹會議?精神。?（五）認?真落實值?班、帶班?制度。?（六）分?管人員遵?章守紀和?安全效果?。（七?）按時完?成上級管?理人員交?辦任務。?四、安?全責任劃?分（一?）單位行?政正職是?本單位安?全管理的?第一責任?人，對本?單位存在?的重大隱?患、嚴重?“三違”?和事故承?擔領(lǐng)導責?任。（?二）總經(jīng)?理是本單?位安全教?育的第一?責任人，?并對本單?位存在的?重大隱患?、嚴重“?三違”、?事故承擔?安全教育?領(lǐng)導責任?。（三?）分管副?職（含生?產(chǎn)、機電?、總工程?師）對分?管業(yè)務范?圍的重大?隱患承擔?主要領(lǐng)導?責任，對?分管人員?出現(xiàn)的嚴?重“三違?”承擔主?要領(lǐng)導責?任。（?四）職工?違章是造?成事故的?直接原因?，分管責?任隊組的?領(lǐng)導承擔?主要責任?；如果現(xiàn)?場存在隱?患是事故?的直接原?因，分管?業(yè)務的領(lǐng)?導承擔主?要責任。?（五）?安全副職?對本單位?的重大隱?患、嚴重?“三違”?、工傷事?故承擔監(jiān)?督檢查責?任。在上?級檢查中?，發(fā)現(xiàn)沒?有備案的?重大隱患?，要追究?分管專業(yè)?領(lǐng)導的責?任，安全?副職承擔?連帶責任?，罰款額?度是分管?副職的二?分之一；?如果被上?級查到嚴?重“三違?”，安全?副職承擔?連帶責任?，罰款額?度與分管?副職相同?。（六?）在上級?同一次檢?查中，如?果有兩個?及以上專?業(yè)出現(xiàn)重?大隱患或?嚴重“三?違”，在?追究分管?副職和安?全副職的?基礎上，?再追究單?位正職的?責任，罰?款額度是?分管副職?的二分之?一。（?七）礦季?度內(nèi)或隱?患整改期?外沒有貫?徹好隱患?“零反彈?”安全理?念，導致?類似一般?（A類）?及以上隱?患重復出?現(xiàn)的，分?管專業(yè)副?職承擔領(lǐng)?導責任，?安全副職?承擔監(jiān)督?檢查責任?。（八?）公司專?業(yè)科室對?所分管業(yè)?務范圍的?重大隱患?、事故承?擔業(yè)務保?安責任；?安檢科承?擔監(jiān)督檢?查責任，?罰款額度?是分管科?室的二分?之一。?（九）公?司安全包?保組對被?包保單位?發(fā)生的事?故、重大?隱患、嚴?重“三違?”、管理?缺陷及思?想隱患承?擔連帶責?任，罰款?額度是分?管部室的?二分之一?。（十?）單位自?行排查出?來的重大?安全生產(chǎn)?隱患，已?制定整改?計劃或安?全技術(shù)措?施，并報?上級部門?的不予追?究處罰。?但是，沒?有按照計?劃落實整?改的按相?關(guān)規(guī)定進?行處罰。?五、安?全生產(chǎn)責?任制考核?辦法（?一）強化?“五自”?管理的主?導作用，?各單位要?對查出的?每一個“?三違”或?隱患存在?的原因進?行認真地?剖析和查?明，建立?相關(guān)臺帳?，把安全?責任落實?到部門、?區(qū)隊、班?組和個人?，實施事?前問責；?特別是對?問題整改?不及時、?落實不到?位的部門?負責人和?直接責任?人采取曝?光、繳納?罰款、停?職、降級?等手段嚴?肅問責。?（二）?延深安全?觸角，查?找隱患存?在的人為?原因，變?治理行為?“三違”?為治理隱?患“三違?”，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)?由結(jié)果控?制向過程?源頭控制?的轉(zhuǎn)變。?（三）?按照“一?崗雙責”?、“誰主?管、誰負?責”、過?錯責任和?“下級對?上級負責?”的原則?，所有“?三違”和?隱患都要?查清事實?、分清責?任，自下?而上逐級?核查各責?任人的履?職情況，?進行責任?倒查。?（四）責?任倒查著?重查找責?任人的履?職行為是?否存在責?任不明確?、措施不?得力、不?作為、亂?作為、慢?作為等現(xiàn)?象，要突?出問題存?在的主觀?因素。?（五）公?司安全生?產(chǎn)部室每?個副科級?及以上管?理人員查?處“三違?”或干部?不履職行?為不低于?____?人次/月?，鼓勵其?他人員反?“三違”?、查隱患?。（六?）公司應?制定本單?位反“三?違”具體?辦法，強?化“三違?”整治工?作。（?七）公司?各職能部?門每月底?前自行匯?總本月檢?查情況，?按“三違?”行為標?準進行分?級，安檢?科監(jiān)督，?各礦職能?部門負責?對本礦自?行檢查的?情況整理?匯總。?六、安全?生產(chǎn)責任?追究處罰?辦法按?照“誰主?管誰負責?”和“管?生產(chǎn)必須?管安全”?、“管業(yè)?務必須管?安全”的?原則，根?據(jù)各級各?類人員在?日常安全?管理工作?中的實際?表現(xiàn)和效?果，對失?職人員及?時進行責?任追究，?強力推進?安全管理?的常態(tài)化?和動態(tài)化?。（一?）責任追?究方式分?組織處理?、紀律處?分和經(jīng)濟?處罰。在?責任追究?的懲戒處?理中，三?種懲戒方?式既可單?獨使用，?也可同時?運用。?（二）發(fā)?生工亡事?故，對相?關(guān)責任人?的行政處?罰按照事?故調(diào)查組?的處理意?見執(zhí)行。?（三）?公司發(fā)生?一級非傷?亡事故、?多人受傷?事故和重?大未遂事?故負有責?任的，以?及安全工?作中出現(xiàn)?嚴重違章?指揮、違?章作業(yè)、?違反勞動?紀律，存?在重大安?全隱患、?嚴重工作?失職的公?司級干部?及有關(guān)人?員，必須?嚴按照該?考核制度?給予處分?或處理。?（四）?隱患方面?的責任追?究，按照?《公司一?般安全生?產(chǎn)隱患認?定辦法》?將隱患分?為重大隱?患和一般?隱患兩大?類，其中?一般隱患?又分為A?（較大）?、B（較?輕）兩類?。1、?公司以上?單位查出?的一般隱?患（B類?），每條?罰責任單?位當班班?組長和直?接責任人?各___?_元，罰?隊長__?__元。?2、公?司及以上?單位查出?的一般隱?患（A類?）每條罰?責任單位?當班班組?長和直接?責任人各?____?元，罰隊?長___?_元，罰?分管部室?責任人_?___元?，罰當班?安全監(jiān)督?檢查責任?人___?_元。?____?公司查出?的重大隱?患每條罰?責任單位?當班班組?長和直接?責任人各?____?元，罰隊?長___?_元，罰?分管副職?和分管部?室責任人?各___?_元，罰?當班安全?監(jiān)督檢查?責任人_?___元?。4、?公司以上?單位查出?的重大隱?患，每條?罰責任單?位當班班?組長和直?接責任人?各___?_元，罰?隊長__?__元，?罰分管副?職和分管?部室責任?人各__?__元，?罰當班安?全監(jiān)督檢?查責任人?____?元。5?、在上級?檢查中出?現(xiàn)兩條及?以上重大?隱患的，?罰責任單?位安全副?職和安監(jiān)?部門負責?人各__?__元。?6、由?于管理干?部和員工?思想重視?不夠出現(xiàn)?隱患反彈?的，按照?處罰標準?逐次加倍?處理。?7、公司?查出的重?大隱患，?責令停止?生產(chǎn)建設?的或停止?設備使用?的，每條?罰責任單?位當班班?組長和直?接責任人?各___?_元，罰?隊長、和?分管業(yè)務?部室責任?人各__?__元，?罰單位正?職、分管?副職和分?管部室責?任人各_?___元?，罰當班?安全監(jiān)督?檢查責任?人___?_元/處?。8、?公司以上?單位查出?的重大隱?患，責令?停止生產(chǎn)?的或停止?設備使用?的，每條?罰責任單?位當班班?組長和直?接責任人?____?元，罰隊?長、和分?管業(yè)務部?室責任人?各___?_元，罰?當班安全?監(jiān)督檢查?責任人_?___元?/處，罰?單位正職?、分管副?職和公司?職能部室?責任人各?____?元；罰責?任單位安?全副職_?___元?/處。?9、完善?隱患處理?閉合機制?，不能按?期整改隱?患，又弄?虛作假的?，給予通?報批評，?并罰責任?人___?_元。?10、按?照“抓系?統(tǒng)，系統(tǒng)?抓”的原?則，公司?各科室要?認真履行?隱患整改?監(jiān)督復查?職責，在?上級部門?復查隱患?時出現(xiàn)沒?有閉合的?隱患，罰?分管業(yè)務?部室負責?人___?_元/條?，罰分管?人員各_?___元?/條；罰?責任單位?正職、分?管副職、?安全副職?各___?_元/條?，罰直接?責任人和?分管業(yè)務?部室責任?人各__?__元/?條，罰安?監(jiān)部門負?責人__?__元/?條。1?1、在公?司及以上?單位的安?全檢查中?出現(xiàn)重大?隱患（含?管理缺陷?），在正?式會議上?通報批評?的，對責?任單位負?責人和分?管副職分?別罰款_?___元?；罰職能?部室分管?負責人_?___元?。（五?）按照“?五自”管?理的原則?，加強安?全教育和?現(xiàn)場安全?管理，養(yǎng)?成精細管?理和按章?作業(yè)的習?慣。1?、公司及?以上人員?查出的不?安全行為?（尚夠不?成“三違?”）或內(nèi)?業(yè)資料出?現(xiàn)錯誤的?，罰責任?人___?_元/處?。2、?公司查出?的一般“?三違”行?為，罰直?接責任人?、責任人?班組長、?跟班隊長?、支書各?____?元；罰當?班安檢員?____?元。3?、公司查?處嚴重“?三違”行?為，對“?三違”人?員和班組?長各罰款?____?元；罰跟?班隊長、?隊長、各?____?元；罰當?班安檢員?____?元。4?、公司及?以上單位?查出的“?三違”行?為，每人?次罰直接?責任人_?___元?；罰班組?長、和隊?長各__?__元；?罰責任單?位分管副?職、安檢?科責任人?和礦包保?人各__?__元；?罰當班安?全監(jiān)督檢?查責任人?____?元。5?、沒有認?真踐行“?用心做事?”文化理?念，不能?及時接聽?上級電話?以及沒有?及時查看?公司文件?造成耽誤?工作的，?罰款__?__元/?次。6?、違反公?司值班制?度的，對?責任人罰?款___?_元/次?；發(fā)現(xiàn)飲?酒的給予?免職處理?。7、?各級管理?人員要提?升對安全?規(guī)章制度?和上級領(lǐng)?導安排工?作的執(zhí)行?力，不能?在期限內(nèi)?完成領(lǐng)導?者交辦的?任務又沒?有事先申?報原因的?，對責任?人罰款_?___元?。8、?對拒不執(zhí)?行上級下?達停產(chǎn)整?頓指令的?，對單位?主要責任?人罰款_?___元?，安全副?職沒有主?動上報的?同等處罰?。9、?沒有嚴格?執(zhí)行隱患?自述旬報?和執(zhí)行安?全評估評?價制度的?，對直接?責任人罰?款200?—___?_元/次?。10?、年度內(nèi)?出現(xiàn)“三?違”現(xiàn)象?人員和事?故的直接?責任人取?消評先資?格。1?1、“三?違”人員?取消當月?安全獎，?季度安全?獎下浮1?/3，年?度安全獎?下浮1/?12。?（六）為?了給職工?創(chuàng)造安全?舒適的工?作環(huán)境，?創(chuàng)建文明?衛(wèi)生的本?質(zhì)安全型?礦井，要?認真做文?明生產(chǎn)工?作。1?、公司安?檢科和各?科室室管?理人員查?出井下材?料擺放不?整齊或者?人行道有?淤泥、積?水或雜物?，對隊長?和跟班隊?領(lǐng)導各罰?款___?_元/處?。2、?公司領(lǐng)導?檢查發(fā)現(xiàn)?作業(yè)環(huán)境?中有臟、?亂、差現(xiàn)?象，對單?位分管副?職和區(qū)隊?正職及跟?班隊領(lǐng)導?分別罰款?____?元/處。?3、在?公司及以?上單位的?檢查中有?臟、亂、?差現(xiàn)象，?對單位正?職、分管?副職和區(qū)?隊正職及?跟班隊領(lǐng)?導分別罰?款___?_元/處?；罰公司?職能科室?分管責任?人___?_元/處?。4、?安全防護?設施配備?不齊全或?不能正常?使用的，?對單位分?管副職、?職能部室?責任人和?區(qū)隊正職?分別罰款?____?元/處。?（七）?對安全責?任追究人?員的經(jīng)濟?處罰，由?公司安監(jiān)?局或職能?部室提出?處理意見?，報請公?司領(lǐng)導審?核后交責?任單位，?受罰人員?在___?_日內(nèi)到?公司財務?部繳納現(xiàn)?金，否則?，給予加?倍處理，?超過__?__日仍?未繳納罰?款的，責?令停職檢?查。七?、安全生?產(chǎn)責任制?獎勵辦法?（一）?公司根據(jù)?安全生產(chǎn)?責任制考?核結(jié)果，?對公司礦?級領(lǐng)導和?直接責任?人給予獎?勵；各單?位制定各?級人員的?考核辦法?。（二?）按照安?全管理、?“雙基”?建設、質(zhì)?量標準化?、安全培?訓四個項?目進行季?度排名，?獎勵項目?第一名的?單位正職?和分管副?職各__?__元，?獎勵其他?相關(guān)副職?各___?_元；獎?勵項目第?二名的單?位正職（?含主持工?作的副職?）和分管?副職各_?___元?，獎勵其?他相關(guān)副?職各__?__元。?（三）?管理人員?月度超額?完成反“?三違”目?標或主動?采取措施?直接預防?事故發(fā)生?的，獎勵?500—?____?元；管理?人員沒有?完成反“?三違”或?不履職目?標的，給?予通報批?評。（?四）在公?司上級單?位組織的?會議中受?到通報或?點名表揚?的，分別?獎勵單位?負責人、?分管副職?和公司業(yè)?務科室科?長及分管?專業(yè)負責?人___?_元。?（五）在?工程質(zhì)量?、安全管?理創(chuàng)新等?工作中表?現(xiàn)突出，?公司組織?召開現(xiàn)場?會的，獎?勵單位正?職和分管?副職各_?___元?，獎勵其?他直接相?關(guān)副職各?____?元。（?六）向公?司安檢科?實名舉報?重大隱患?或干部違?章指揮，?查證屬實?的，給予?獎勵__?__元，?并為舉報?人員嚴格?保密。?八、本辦?法自下發(fā)?之日起執(zhí)?行煤礦?安全生產(chǎn)?責任制考?核制度模?板（二）?一、總?則：1?、為明確?規(guī)定項目?部各級領(lǐng)?導、各職?能部門、?各類生產(chǎn)?人員在生?產(chǎn)過程?中應負的?安全職責?及管理目?標，確保?職工的安?全和健康?，制定本?制度。?2、本制?度是根據(jù)?是“管生?產(chǎn)必須管?安全”、?“安全生?產(chǎn)，人人?有責”?的原則和?項目制定?的傷亡事?故、安全?生產(chǎn)、文?明施工管?理目標，?依據(jù)有關(guān)?的標準和?規(guī)范而編?制。3?、本制度?適用于項?目部所有?職能部門?及人員。?二、指?導方針和?安全目標?：1.?指導方針?。安全第?一，預防?為主。?2.管理?目標：?（1）傷?亡事故管?理目標：?杜絕死?亡，防止?重傷，輕?傷月平均?負傷率低?于___?_‰（?2）安全?管理達標?：合格?率：__?__％；?優(yōu)良率：?____?％（3?）文明施?工目標：?合格率?：___?_％；優(yōu)?良率：_?___％?三、安?全責任及?目標管理?：安全?生產(chǎn)責任?制、目標?管理是一?定時期_?___活?動預期達?到的成果?或結(jié)果。?安全生產(chǎn)?責任制、?目標管理?指___?_活動中?的成員親?自參加工?作目標的?制定，在?實施中運?用現(xiàn)代管?理技術(shù)和?行為科學?，借助人?們的事業(yè)?感，能力?，自信?，自尊等?，實行自?我控制，?努力實現(xiàn)?目標。?其基本點?是以被管?理活動的?責任、目?標為中心?，把安全?的任務轉(zhuǎn)?換為具體?的責任和?目標加以?實施和控?制，通過?責任和目?標的實現(xiàn)?來完成安?全的任務?。安全生?產(chǎn)責任制?、目標管?理的精髓?是以責任?、目標指?導活動。?“安全生?產(chǎn)責任制?、目標管?理是__?__系統(tǒng)?功能的集?中體現(xiàn)，?故安全生?產(chǎn)責任制?、目標管?理是系統(tǒng)?整體的管?理。安全?生產(chǎn)責任?制、目標?管理重視?成果的管?理，重視?人的管理?。如果出?現(xiàn)安全事?故，就是?沒有成果?，沒有管?理好，就?有責任，?就要落實?目標的責?任主體。?項目部對?技術(shù)組，?施工組，?安質(zhì)組，?物資組，?這四個部?門和部門?的責任人?，在安全?工作方面?制定了目?標，明確?了責任。?以下就各?個部門的?責任和目?標加以明?確。1?、項目經(jīng)?理（工地?負責人）?。項目經(jīng)?理作為項?目安全生?產(chǎn)第一負?責人，對?所管項目?的安全生?產(chǎn)負全面?責任，負?責安全網(wǎng)?絡的建立?、安全生?產(chǎn)責任制?的落實、?目標管理?的制定及?實施。?達到公司?下達的安?全任務，?杜絕重傷?和死亡的?出現(xiàn)。達?到安全生?產(chǎn)，文明?施工的預?定目標。?如出現(xiàn)重?大傷亡事?故，按年?度或月度?的獎金比?例進行扣?除。情節(jié)?特別嚴重?的，追究?刑事責任?。2、?技術(shù)組。?總工是技?術(shù)部門的?責任人，?也是技術(shù)?部門的責?任主體。?技術(shù)部?門應在編?制施工方?案時，編?寫安全方?面的交底?。技術(shù)性?強的項目?工程，須?單獨編制?施工方案?或安全技?術(shù)交底。?在每一?個分項工?程施工前?，必須就?工程的特?點，部位?，安全等?方面有針?對性的編?制出安全?，技術(shù)交?底，并_?___工?人進行交?底，學習?。如果沒?有進行安?全，技術(shù)?交底，而?進入現(xiàn)場?施工，出?現(xiàn)安全，?質(zhì)量事故?，視事故?的嚴重?性和損失?大小，按?年度或月?度的獎金?比例進行?扣除。情?節(jié)特別嚴?重的，追?究刑事責?任。3?、施工組?。施工組?長為施工?組的負責?人，也是?施工組的?責任主體?。按照技?術(shù)部門編?制的安全?技術(shù)交底?作業(yè)指導?書，以及?有關(guān)的施?工規(guī)范和?標準，嚴?格要求施?工。按照?“管生產(chǎn)?必須管安?全”的原?則，指導?和督促工?人遵章守?紀。嚴禁?出現(xiàn)違章?指揮和違?章作業(yè)現(xiàn)?象。在生?產(chǎn)和安全?發(fā)生矛盾?時，必須?處理好安?全存在的?問題，才?能進行生?產(chǎn)。杜?絕重傷和?死亡的出?現(xiàn)。達到?文明工地?的預定標?準，如有?以上情況?發(fā)生，按?年度或月?度的獎金?比例進行?扣除。情?節(jié)特別嚴?重的，追?究刑事責?任。4?、安質(zhì)組?。安質(zhì)組?長為安質(zhì)?組的負責?人，也是?安質(zhì)組的?責任主體?。安質(zhì)組?和組長的?主要責任?是做好工?人的安全?教育。單?項工程的?安全交底?，特殊?工種工人?的持證上?崗。安全?交底卡簽?字齊全，?內(nèi)容真實?，并造冊?登記。做?好施工現(xiàn)?場“三寶?，四口，?五臨邊”?的安全防?護工作，?做好安全?日記。督?促各工班