合伙人商業(yè)計(jì)劃書

都市級合作人商業(yè)計(jì)劃書北京運(yùn)程嘉景自動化停車技術(shù)有限公司1月10日都市級合作人商業(yè)計(jì)劃書北京運(yùn)程嘉景自動化停車技術(shù)有限公司1月10日都市級合作人商業(yè)策劃書一、項(xiàng)目概述.................................................................31.摘要..............................................................................32.項(xiàng)目介紹......................................................................33.項(xiàng)目市場及前景分析..................................................44.戰(zhàn)略發(fā)展目的..............................................................6組織規(guī)劃..................................................................6組織構(gòu)造與職能..........................................................6人員配備與定責(zé)..........................................................7區(qū)域市場運(yùn)行搭建..................................................8業(yè)務(wù)區(qū)域劃分和任務(wù)目的..........................................9合作人招募計(jì)劃.........................................................10合作人考核體制.........................................................10財(cái)務(wù)管理制度.............................................................10業(yè)務(wù)操作流程..............................................................10供應(yīng)鏈管理制度.........................................................10培訓(xùn)規(guī)劃.....................................................................11退出機(jī)制.....................................................................11區(qū)域市場運(yùn)行中心建設(shè)推動環(huán)節(jié)和時(shí)間表..........12合作人合同模板......................................................12項(xiàng)目概述摘要:順勢而為，傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)域創(chuàng)新+物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式合作創(chuàng)新。在國家大力倡導(dǎo)新驅(qū)動經(jīng)濟(jì)新增加的大環(huán)境下，把傳統(tǒng)的停車管理模式與物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，徹底打通C端需求，追尋客戶日益綜合化及多樣化的需求，在傳統(tǒng)行業(yè)模式找到創(chuàng)新領(lǐng)域，是謀求（來在業(yè)內(nèi)的平面、立體停車場的建設(shè)與設(shè)備安裝，都市級停車場運(yùn)行與管理、充電樁建設(shè)、管理與運(yùn)行，共享停車位與共享汽車的管理及運(yùn)行，汽車后服務(wù)市場等衍生品開發(fā)、運(yùn)行管理。項(xiàng)目市場及前景分析A)運(yùn)程嘉景公司自創(chuàng)立以來始終致力于智慧都市靜態(tài)交通行業(yè)領(lǐng)域，公司實(shí)力優(yōu)厚，注冊資金1億元，數(shù)十年匠心獨(dú)運(yùn)研發(fā)經(jīng)營，擁有自主品牌（國安停車），在深圳建設(shè)工廠為客戶源源不停的提供優(yōu)質(zhì)設(shè)備，并擁有自己的專利，APP軟件并與全國多地區(qū)政府開展戰(zhàn)略合作（玉溪、赤壁、襄陽等）D市場潛力：戰(zhàn)略發(fā)展目的以全國各省會、地級市高校、醫(yī)院、大型商超、住宅社區(qū)、企事業(yè)單位為重要目標(biāo)市場，通過選擇適宜的商業(yè)合作人，合理布局、精誠合作，年訂立3個都市級智慧停車運(yùn)行管理合同年的市場拓展和布局，基本完畢主板上市所需條件，8年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主板上市的目的。組織規(guī)劃組織構(gòu)造與職能總部職能：（、設(shè)備、運(yùn)行管理等方面的支持，對各分中心進(jìn)行考核和費(fèi)用結(jié)算。區(qū)域運(yùn)行營銷中心;根據(jù)市場目的計(jì)劃階段完畢市場開拓及車場運(yùn)行管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。人員配備與定責(zé)序部門崗位定編定責(zé)備注1運(yùn)行管理中心總經(jīng)理1全方面負(fù)責(zé)中心工作2專職中心助理1協(xié)助總經(jīng)理主持中心工作兼管區(qū)域營銷中心管理工作；

對各區(qū)域營銷中心提供監(jiān)管、支持及對接服務(wù)；

合理安排、監(jiān)督各區(qū)域運(yùn)行營銷中心的培訓(xùn)工作，對區(qū)域營銷中心考核；3技術(shù)支持部技術(shù)總監(jiān)1對于業(yè)務(wù)開展中的全方面技術(shù)支持；

項(xiàng)目的成本管理和質(zhì)量管理；

對項(xiàng)目售后服務(wù)的協(xié)調(diào)工作；4內(nèi)務(wù)管理部內(nèi)勤1總部與區(qū)域的內(nèi)聯(lián)、后勤事宜標(biāo)書制作、項(xiàng)目備案等；

總部與區(qū)域營銷中心的各項(xiàng)目檔案歸納管理；

其它內(nèi)勤事務(wù)；5財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)1區(qū)域營銷中心各項(xiàng)費(fèi)用登記與項(xiàng)

目的成本核算等；6區(qū)域運(yùn)行管理部區(qū)域經(jīng)理1配合合作人開拓市場做有力數(shù)據(jù)支撐。對各個項(xiàng)目實(shí)施精確運(yùn)行管理，切實(shí)提高服務(wù)，增收3.其它協(xié)調(diào)工作。7分中心管理部主管/區(qū)域營銷中心開拓和建設(shè)；

配合區(qū)域營銷中心業(yè)務(wù)開拓工作協(xié)調(diào)總部與區(qū)域營銷中心的銜接工作；

對各區(qū)域營銷中心提供監(jiān)管、技

術(shù)支持、業(yè)務(wù)支持及對接服務(wù)8區(qū)域營銷中心合作人1負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)的拓展區(qū)域運(yùn)行營銷中心平臺搭建業(yè)務(wù)區(qū)域劃分和任務(wù)目的：個省會，年以玉溪、赤壁、襄陽序區(qū)域營

銷中心覆蓋范疇基本任務(wù)量

（萬元/年）潛在市場預(yù)測

(萬元/年)利潤預(yù)期

(萬元/年)備注1玉溪A級2赤壁A級3襄陽A級45在本地?fù)碛幸欢ǖ娜嗣}和社會資源；可專職共同開發(fā)本地潛在市場，含有共同的價(jià)值觀和使命感;須有一定的經(jīng)濟(jì)保障能力.股權(quán)占比區(qū)域營銷運(yùn)行中心業(yè)務(wù)開展計(jì)劃區(qū)域營銷運(yùn)行中心費(fèi)用核算原則利潤分派制度合作人考核制度：50條，主動配合已訂立項(xiàng)目的實(shí)施和回款。88考核不合格：在兩個考核階段的任一階段，達(dá)成考核規(guī)定，總部有權(quán)解除與合作人的合作關(guān)系，合作人退出。財(cái)務(wù)管理制度區(qū)域營銷中心的資金統(tǒng)一放于總部，每個區(qū)域營銷中心設(shè)立獨(dú)立賬套，各項(xiàng)費(fèi)用確實(shí)認(rèn)由總部與區(qū)域營銷中心共同確認(rèn)實(shí)施，總部財(cái)務(wù)與合作人每月就各項(xiàng)支出和項(xiàng)目成本核算等確認(rèn)一次。資金使用流程：業(yè)務(wù)操作流程項(xiàng)目執(zhí)行主體管理確認(rèn)方式產(chǎn)供應(yīng)廠制品運(yùn)程嘉景生產(chǎn)由合作人與總部共同比價(jià)，擬定產(chǎn)品供應(yīng)方式，總部含有決策權(quán)外購件運(yùn)程嘉景采購工程安裝運(yùn)程嘉景發(fā)包或合作人本地發(fā)包或合作人自行安裝運(yùn)輸運(yùn)程嘉景或合作人負(fù)責(zé)尋找運(yùn)輸其它/項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)商務(wù)培訓(xùn)工程施工講師：技術(shù)總監(jiān)營銷總監(jiān)運(yùn)行總監(jiān)時(shí)間：內(nèi)容：項(xiàng)目概述設(shè)計(jì)方案如何做招投標(biāo)技術(shù)特點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢成功例分析新技術(shù)交流講師：中心助理時(shí)間：內(nèi)容：巧招投標(biāo)商務(wù)特點(diǎn)費(fèi)用核算制度通制度競爭對手務(wù)分析設(shè)備使用規(guī)范車場談判技巧運(yùn)行管理模式退出機(jī)制若合作人考核不合格或者惡意作出其它有損公司利益的事情，公司有權(quán)規(guī)定合作人退出，退出按照實(shí)有資本減去公司開支后的凈資本，按股權(quán)占比現(xiàn)金支付給合作人；已發(fā)生的業(yè)務(wù)，按照實(shí)到款項(xiàng)的1.5%分成比例支付給合作人，未到款項(xiàng)部分不計(jì)