質(zhì)量管理策劃書

萬達(dá)XX項(xiàng)目XX地塊開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量策劃書封面封面審批:審核:編制:中國(guó)建筑第X工程局有限公司20XX年X月X日

目錄第一章目的、合用范疇及有關(guān)文獻(xiàn) 3一.目的 3二.合用范疇 3三.編制根據(jù) 3第二章工程綜述 3一、工程概況 3二.制訂核心部位控制方法 3三.項(xiàng)目施工總體布署 3第三章質(zhì)量確保體系 3一.質(zhì)量管理目的 3二.質(zhì)量管理目的控制方法 3三.質(zhì)量管理體系 3第四章、質(zhì)量管理實(shí)施 3一、施工質(zhì)量管理環(huán)境控制 3二、施工過程質(zhì)量控制 3三、質(zhì)量控制程序 3四、質(zhì)量驗(yàn)收程序 3五、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序 3六、質(zhì)量檢查的儀器設(shè)備 3七、施工質(zhì)量控制 3第五章質(zhì)量確保方法 3一.確保材料質(zhì)量 3二.工程的質(zhì)量確保方法 31.隱蔽工程質(zhì)量的核心 32.工程的質(zhì)量確保方法 33.測(cè)量控制質(zhì)量確保方法 34.模板制作與安裝質(zhì)量確保方法 35.鋼筋工程質(zhì)量確保方法 36.混凝土工程質(zhì)量確保方法 37.砌體工程質(zhì)量確保方法 38.抹灰工程質(zhì)量確保方法 39.樓地面工程質(zhì)量確保方法 310.門窗工程質(zhì)量確保方法 311.防水工程質(zhì)量確保方法 312.預(yù)埋件、預(yù)留孔洞質(zhì)量確保方法 313.外墻飾面磚施工質(zhì)量確保方法 314.設(shè)備安裝工程質(zhì)量確保方法 315.管道工程質(zhì)量確保方法 316.給排水及消防工程質(zhì)量確保方法 317.電氣（弱電）工程質(zhì)量確保方法 318.空調(diào)通風(fēng)工程質(zhì)量確保方法 3第六章、質(zhì)量通病及防治方法 3一.主體構(gòu)造常見質(zhì)量通病與防治 31.鋼筋工程 32.模板工程 33.混凝土工程 3二.裝修施工質(zhì)量通病及防止方法 31.屋面、衛(wèi)生間滲漏防止方法 32.外墻及外窗臺(tái)滲水的防止方法 33.抹灰面空鼓和裂縫的防止方法 34.水泥地面空鼓和起砂的防止方法 35.門窗翹曲的防止方法 36.建筑物裂縫防止及防治方法 3三.安裝工程質(zhì)量通病及防止方法 3第七章、質(zhì)量管理驗(yàn)證 3一、質(zhì)量管理體系驗(yàn)證 3二、機(jī)電與土建施工互相驗(yàn)證 3第八章、工程質(zhì)量確保資料的核查 3一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、成品資料的核查內(nèi)容 3二、地基與基礎(chǔ)工程資料的核查內(nèi)容 3三、主體構(gòu)造工程資料的核查內(nèi)容 3四、裝飾裝修工程資料的核查內(nèi)容 3五、建筑給排水工程資料的核查內(nèi)容 3六、建筑電氣工程資料的核查內(nèi)容 3七、智能建筑資料的核查內(nèi)容 3八、電梯工程資料的核查內(nèi)容 3九、建筑節(jié)能工程資料的核查內(nèi)容 3十、竣工驗(yàn)收備案資料 3第九章、計(jì)算機(jī)網(wǎng)路平臺(tái)的應(yīng)用 3一、項(xiàng)目工程信息錄入 3二、月度工程質(zhì)量報(bào)表 3第十章、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收及保修、回訪 3第十一章、質(zhì)量管理通用表格 3一、施工質(zhì)量自檢統(tǒng)計(jì) 3二、交接檢查統(tǒng)計(jì) 3三、檢查批劃分 3四、分部分項(xiàng)工程劃分 3五、檢查批質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表 3六、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表 3七、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表 3八、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收統(tǒng)計(jì) 3九、施工質(zhì)量問題整治告知單 3十、施工質(zhì)量問題整治狀況反饋單 3十一、施工質(zhì)量問題罰款告知單 3第十二章、有效規(guī)范、原則和質(zhì)量文獻(xiàn)有關(guān)制度 3第一章目的、合用范疇及有關(guān)文獻(xiàn)一.目的建立萬達(dá)XX地塊開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，使項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和能力持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目擬定的質(zhì)量管理目的，提高項(xiàng)目部與施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)以及對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題的解決能力和效率，進(jìn)一步提高作業(yè)人員操作質(zhì)量，并為本項(xiàng)目在招商地產(chǎn)的工程質(zhì)量形象以及各類創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。二.合用范疇本計(jì)劃合用于萬達(dá)XX地塊開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，使用期自本工程開工日起至本工程竣工，服務(wù)期滿為止。本計(jì)劃合用于下列子項(xiàng)：（1）萬達(dá)XX地塊開發(fā)建設(shè)基礎(chǔ)工程；（2）萬達(dá)XX地塊開發(fā)建設(shè)土建工程；（3）萬達(dá)XX地塊開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目組所屬各職能部門及從事本項(xiàng)目施工的各施工隊(duì)。三.編制根據(jù)（1）《質(zhì)量管理體系規(guī)定》GB/T19001—；（2）《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》；ISO14001：、GB/T24001—；（3）《萬達(dá)XX地塊開發(fā)建設(shè)施工合同》；（4）《萬達(dá)XX地塊開發(fā)建設(shè)施工圖紙》；（5）《萬達(dá)XX地塊開發(fā)建設(shè)施工組織設(shè)計(jì)》；（6）《萬達(dá)XX地塊開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目策劃書》；（7）《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》；（8）中建X局第X建筑工程有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理體系文獻(xiàn)（第一層次、第二層次、第三層次）；（9）《XX市構(gòu)造優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審原則》；（10）《XX省建設(shè)工程天府杯獎(jiǎng)（省優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)比方法》；（11）國(guó)家其它有關(guān)法律、法規(guī)；（12）國(guó)家其它有關(guān)原則及規(guī)范。（13）建二一通()1號(hào)有關(guān)印發(fā)《中建X局第X建筑工程有限公司有關(guān)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的告知。第二章工程綜述一、工程概況萬達(dá)XX地塊項(xiàng)目位于XXXXXXX。本工程占地面積為10萬㎡萬㎡，總建筑面積為8.1629萬㎡，擬建設(shè)為為別墅、合院、商鋪項(xiàng)目。地下1層，地上1-3層，建筑總高度為6m-10.5m，其中包含17棟3層合院、27棟2層90㎡聯(lián)排別墅、13棟3層160㎡獨(dú)棟別墅、2棟1層商鋪。二.制訂核心部位控制方法核心部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃序號(hào)核心部位質(zhì)量控制方案監(jiān)測(cè)根據(jù)監(jiān)測(cè)辦法監(jiān)測(cè)周期負(fù)責(zé)人1鋼筋工程鋼筋專項(xiàng)施工方案《混凝土構(gòu)造工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-鋼筋加工、安裝檢查批統(tǒng)計(jì)、鋼筋連接過程統(tǒng)計(jì)鋼筋施工過程2模板工程模板專項(xiàng)施工方案《混凝土構(gòu)造工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-模板檢查批統(tǒng)計(jì)模板安裝時(shí)3混凝土工程混凝土施工方案《混凝土構(gòu)造工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-旁站統(tǒng)計(jì)、混凝土施工統(tǒng)計(jì)、混凝強(qiáng)度報(bào)告澆筑混凝土?xí)r4地下室防水工程防水工程施工方案《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》(GB50108-)防水旁站統(tǒng)計(jì)、施工統(tǒng)計(jì)防水施工時(shí)5屋面防水施工防水工程施工方案《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50207-)防水旁站統(tǒng)計(jì)、施工統(tǒng)計(jì)防水施工時(shí)三.項(xiàng)目施工總體布署為使本工程施工優(yōu)質(zhì)、高速、環(huán)保、安全、文明、低耗、確保合同目的的實(shí)現(xiàn)，須認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，投入精干的人員和先進(jìn)的設(shè)備，在施工中做到有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)，精心組織，合理安排，以一流的品質(zhì)、嚴(yán)格的管理和良好的服務(wù)來贏得業(yè)主的信賴。項(xiàng)目經(jīng)理將本項(xiàng)目的質(zhì)量管理目的向項(xiàng)目部有關(guān)人員傳達(dá)，并將指標(biāo)分解貫徹到責(zé)任部門或人員和分包方，在部門工作原則、分包合同、供貨合同中向項(xiàng)目有關(guān)部門人員及分包方、供應(yīng)商提出。公司有關(guān)部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量管理目的的執(zhí)行狀況，并進(jìn)行考核。第三章質(zhì)量確保體系一.質(zhì)量管理目的1.工程質(zhì)量原則滿足《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上結(jié)合《建設(shè)工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)原則》(GBT50375-)，通過科學(xué)管理、持續(xù)改善，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量水平，按照國(guó)家、省、市級(jí)優(yōu)良工程原則進(jìn)行質(zhì)量控制。2.工程質(zhì)量目的2.1總體質(zhì)量目的：確保在局六個(gè)月度的綜合考核中小組排名前三名。確保在公司總部六個(gè)月度的綜合考核中小組排名前三名。確保在每次分公司綜合考核中排名前三名。確保在每次甲方實(shí)測(cè)實(shí)量考核綜合排名前三名。2.2基本質(zhì)量原則1）各專業(yè)施工驗(yàn)收：合格。2）單位工程質(zhì)量目的：合格率100%。觀感達(dá)成“好”原則，得分不少于88分（滿分100）。3）分部工程質(zhì)量目的：合格率90%。4）分項(xiàng)工程質(zhì)量目的：合格率90%。5）工程資料、質(zhì)保資料質(zhì)量目的：核查率100%。6）糾正方法達(dá)成率：100%。7)防止方法達(dá)成率：100%。8）對(duì)不合格品的整治驗(yàn)證率：100%。9）杜絕未經(jīng)檢查合格的產(chǎn)品進(jìn)入工程中：100%。3、質(zhì)量目的的分解控制該工程的質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)通過下表進(jìn)行分解控制：總體目的分部工程目的分部（子分部）工程名稱質(zhì)量目的分項(xiàng)工程合格率確保xx市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造工程，爭(zhēng)創(chuàng)XX省優(yōu)質(zhì)工程。建筑部分合格率90%地基與基礎(chǔ)分部一次驗(yàn)收合格90%（地下防水子分部）一次驗(yàn)收合格95%專業(yè)單位主體構(gòu)造分部一次驗(yàn)收合格90%建筑裝飾裝修一次驗(yàn)收合格95%建筑屋面分部一次驗(yàn)收合格95%（門窗子分部）一次驗(yàn)收合格90%（防水工程）一次驗(yàn)收合格95%專業(yè)單位安裝部分合格率90%建筑電氣分部一次驗(yàn)收合格90%建筑給排水分部一次驗(yàn)收合格90%智能建筑分部一次驗(yàn)收合格90%通風(fēng)分部一次驗(yàn)收合格90%電梯分部一次驗(yàn)收合格90%專業(yè)分包鋼構(gòu)造部分一次驗(yàn)收合格90%建筑節(jié)能合格率90%建筑節(jié)能分部一次驗(yàn)收合格90%二.質(zhì)量管理目的控制方法根據(jù)甲方提出的工程質(zhì)量規(guī)定以及項(xiàng)目擬定的工程質(zhì)量目的，編制項(xiàng)目質(zhì)量確保計(jì)劃，根據(jù)局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合型管理體系文獻(xiàn)程序文獻(xiàn)、國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量檢查評(píng)定原則的規(guī)定，結(jié)合我局以往各優(yōu)質(zhì)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，分解出各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量控制目的，制訂各工序、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目的的檢查原則和監(jiān)控施工質(zhì)量施實(shí)方法，確保工程質(zhì)量達(dá)成目的。三.質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量管理的主體，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目的的根本確保，其設(shè)立的合理、完善與否直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)保體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。為使本工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作以及各項(xiàng)質(zhì)量確保方法得到真正貫徹，我單位結(jié)合工程實(shí)際狀況和以往承建同類工程的管理經(jīng)驗(yàn)，按照公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)規(guī)定，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)如圖所示。XXX市質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站XXX市質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站總承包項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人、主管生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理一人、項(xiàng)目總工程師一人、主管商務(wù)經(jīng)理一名、主管機(jī)電經(jīng)理一名、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)各一名?？偝邪?xiàng)目部根據(jù)職能設(shè)立總承包管理部、設(shè)計(jì)技術(shù)部、合約部、安全部、機(jī)電部、物資部、綜合辦公室、質(zhì)保部、財(cái)務(wù)部、機(jī)械部、工程部、后勤部等各職能部門。對(duì)土建施工隊(duì)，土方作業(yè)隊(duì)，機(jī)電安裝隊(duì)，防水作業(yè)隊(duì)，裝飾裝修隊(duì)和甲指分包進(jìn)行管理，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編制為53人?？偝邪?jīng)理部重要人員構(gòu)成表序號(hào)部門人數(shù)序號(hào)部門人數(shù)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層7人10綜合辦公室2人2總承包管理部2人11質(zhì)保部5人3設(shè)計(jì)技術(shù)部3人12財(cái)務(wù)部2人4合約部3人13機(jī)械部2人5安全部4人14工程部6人6機(jī)電部2人15后勤部3人7測(cè)量部3人16實(shí)驗(yàn)部3人8環(huán)保部2人17物資部2人9資料室2人18管理人員總?cè)藬?shù)53人萬達(dá)XX地塊開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：2、質(zhì)量確保體系建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量確保體系，認(rèn)真貫徹ISO9001－質(zhì)量管理體系原則。質(zhì)量確保體系是我局綜合管理體系的一種構(gòu)成部分，致力于確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，滿足顧客及其它有關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求、盼望和規(guī)定。以質(zhì)量體系為根本，考慮產(chǎn)品形成過程中的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)定，從而形成使用共有要素的管理體系。本工程的質(zhì)量確保體系是以項(xiàng)目經(jīng)理為重要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工和生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，總包分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。同時(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，督促各部門的質(zhì)量活動(dòng)，提高質(zhì)量管理的計(jì)劃性，做好質(zhì)量預(yù)控。質(zhì)量確保體系組織機(jī)構(gòu)圖見下圖：工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組管理者代表：質(zhì)量經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)保部技術(shù)部各工區(qū)物資部機(jī)械部合約部機(jī)電部綜合辦公室質(zhì)量體系運(yùn)行質(zhì)量檢查技術(shù)內(nèi)業(yè)測(cè)量實(shí)驗(yàn)資料生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度工序質(zhì)量控制材料供應(yīng)標(biāo)記物資采購(gòu)把關(guān)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)電工序控制資金管理質(zhì)量成本后勤環(huán)保施工CI形象消防保衛(wèi)成本控制合同評(píng)審機(jī)電安裝業(yè)主指定分包商鋼構(gòu)造制作與安裝土建施工施工作業(yè)班組QC小組活動(dòng)質(zhì)量確保體系

3、質(zhì)量職責(zé)根據(jù)《綜合管理手冊(cè)》及本工程招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，本項(xiàng)目建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督目的管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量責(zé)任，各崗位各行其職，各負(fù)其責(zé)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工及采購(gòu)工作所涉及的全部分包商、材料供應(yīng)商和獨(dú)立承包人統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、配合和管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)的工作面沖突，保障項(xiàng)目各專業(yè)分包及材料供應(yīng)工作的順利有序開展。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督師含有質(zhì)量否決權(quán)，下列是各崗位的質(zhì)量職責(zé)：3.1我局質(zhì)量經(jīng)理、總工程師質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限本工程質(zhì)量確保、工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體布署、策劃。3.2我局質(zhì)保部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限參加本工程整體質(zhì)量策劃，根據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱，制訂階段性質(zhì)量目的，并對(duì)其實(shí)施狀況定時(shí)監(jiān)督檢查和總結(jié)。3.3項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限根據(jù)我局總經(jīng)理授權(quán)，代表我局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方面管理，負(fù)責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理全權(quán)負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)原則及公司技術(shù)原則等文獻(xiàn)精神，實(shí)施我局的質(zhì)量方針、質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，維護(hù)我局的正當(dāng)權(quán)益。統(tǒng)管項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，主持制訂《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書》，明確項(xiàng)目各部門及重要管理人員職責(zé)。負(fù)責(zé)主持編制、實(shí)施《項(xiàng)目策劃書》和《施工組織設(shè)計(jì)》等項(xiàng)目策劃文獻(xiàn)，參加項(xiàng)目管理目的的制訂，并組織管理目的在項(xiàng)目的分解和貫徹。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，督促、檢查責(zé)任工程師和質(zhì)量監(jiān)督工程師做好施工質(zhì)量檢查和評(píng)定，強(qiáng)化自檢和專檢工作，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與解決，并組織實(shí)施有關(guān)糾正和防止方法。組織單位工程竣工驗(yàn)收，編寫施工總結(jié)。按我局規(guī)定的權(quán)限，組織擬定物資分供方和工程分包方，并負(fù)責(zé)制訂分包方(分供方)合同。3.4項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電、土建經(jīng)理）質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對(duì)工程質(zhì)量過程控制工作負(fù)責(zé)。主持生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量會(huì)議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源。參加編制并組織實(shí)施《項(xiàng)目策劃書》、《施工組織設(shè)計(jì)》等項(xiàng)目策劃文獻(xiàn)，參加項(xiàng)目質(zhì)量目的的制訂，并組織質(zhì)量目的在項(xiàng)目的分解和貫徹。組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參加單位工程的竣工驗(yàn)收。參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與解決，組織實(shí)施有關(guān)糾正和防止方法。3.5項(xiàng)目總工程師質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)管理與質(zhì)量管理，為項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作。組織編制并審核《施工組織設(shè)計(jì)》、《檢查實(shí)驗(yàn)方案》、多種施工方案和技術(shù)方法等文獻(xiàn)。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我局各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。審批施工方案、分項(xiàng)技術(shù)交底。監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目策劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量改善工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)。參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與解決，組織編制糾正方法和防止方法。主持施工圖紙會(huì)審、交底和樣板鑒定；負(fù)責(zé)辦理重大的設(shè)計(jì)變更和工程洽商；組織項(xiàng)目主動(dòng)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督檢查方案工程師、質(zhì)量監(jiān)督師等技術(shù)、質(zhì)量人員的日常工作。負(fù)責(zé)組織工程竣工資料的收集、整頓、審核、歸檔、上報(bào)，負(fù)責(zé)組織編寫施工技術(shù)及質(zhì)量管理總結(jié)。組織工程隱檢、預(yù)檢，參加分部(子分部)及單位工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收。參加分包方、分供方合同的審定，并負(fù)責(zé)明確有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上的建立、運(yùn)行與持續(xù)改善工作。3.6質(zhì)量保障部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限參加編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書》，具體負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量管理及施工質(zhì)量檢查計(jì)劃的編制。參加項(xiàng)目質(zhì)量目的的制訂和考核，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系過程與質(zhì)量目的分析，負(fù)責(zé)糾正防止方法驗(yàn)證。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的控制，負(fù)責(zé)內(nèi)外部審核不符合項(xiàng)的關(guān)閉與驗(yàn)證。組織實(shí)施檢查和做好統(tǒng)計(jì)，保持與業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)部門的溝通，組織現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量檢查等方面的工作。下發(fā)質(zhì)量問題整治告知單，并驗(yàn)證反饋，負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)記、擬定處置意見和驗(yàn)證關(guān)閉及質(zhì)量事故的上報(bào)，并參加調(diào)查分析與處置。參加物資分供方和勞務(wù)分包方的考核、質(zhì)量評(píng)價(jià)與選擇，督促分包方做好自檢、交接檢統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)檢查批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)。對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行事前、事中、事后控制，對(duì)核心工序?qū)嵤┡哉荆瑢?duì)工程定位、基礎(chǔ)放線、構(gòu)造500mm標(biāo)高控制線、墻柱軸線、門窗洞口位置線、建筑1000mm標(biāo)高控制線、建筑物全高及垂直度偏差等測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)核。經(jīng)常性地與我局質(zhì)量確保部門進(jìn)行聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握有關(guān)新規(guī)定和新規(guī)定，并具體貫徹貫徹。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作的總結(jié)（階段性及竣工總結(jié)）。對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和過程監(jiān)控。3.7技術(shù)部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限組織圖紙會(huì)審，按照項(xiàng)目總工程師的安排編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，參加《項(xiàng)目策劃書》的編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施。參加質(zhì)量例會(huì)或質(zhì)量分析會(huì)，研究質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的糾正或防止方法。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文獻(xiàn)資料的匯總與控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量原則規(guī)范的識(shí)別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負(fù)責(zé)圖紙的接受、保管、發(fā)放和回收等工作。參加物資分供方和勞務(wù)分包方的考核、質(zhì)量評(píng)價(jià)與選擇，負(fù)責(zé)分包方施工方案的審核，并對(duì)分包方進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)填寫子分部、分部驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、工程竣工報(bào)告，并負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用工作。參加各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作。3.8工程各工區(qū)（含機(jī)電部）質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限組織編制本項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書》。按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》和《項(xiàng)目策劃書》等規(guī)定負(fù)責(zé)施工組織及管理，確保施工質(zhì)量滿足合同商定，滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范規(guī)定。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，參加項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的有關(guān)檢查、考核和持續(xù)改善工作。按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排以及施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)與驗(yàn)收等具體工作。配合總工，參加圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制。參加分包方選擇，安排分包方進(jìn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計(jì)、合同規(guī)定、施工方案及項(xiàng)目管理制度等施工，并負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方進(jìn)行管理、考核或施加影響。及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量信息的聯(lián)系、溝通。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程技術(shù)交底。負(fù)責(zé)成品保護(hù)的實(shí)施。負(fù)責(zé)工程交付及回訪保修服務(wù)。及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故，并組織或參加具體事宜解決。負(fù)責(zé)組織貫徹自檢、交接檢工作。參加本工程各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作(涉及各項(xiàng)驗(yàn)收工作)。3.9物資部門質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限負(fù)責(zé)物資分供方的考核、質(zhì)量評(píng)價(jià)與選擇。負(fù)責(zé)工程所需物資的選樣、封樣和報(bào)批工作。參加編制物資檢查實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)不合格物資的處置。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管與交付管理。3.10綜合辦公室質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的宣傳。組織并參加多種質(zhì)量會(huì)議，并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)編寫簡(jiǎn)報(bào)。3.11質(zhì)檢員項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督師是我局派駐項(xiàng)目的專職質(zhì)量管理者，代表我局行使管理職責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)原則及公司技術(shù)原則等文獻(xiàn)精神，對(duì)在施工程的質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃及策劃后的實(shí)施，確保項(xiàng)目質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助項(xiàng)目總工程師建立和健全項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，掌握在施工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析、提出整治意見并驗(yàn)證反饋狀況。熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，參加技術(shù)交底，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)要點(diǎn)，主動(dòng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題或不能確保工程質(zhì)量之處提出意見。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃和單位工程質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)實(shí)施檢查，并提出確保工程質(zhì)量的意見。進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，對(duì)違章施工嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，執(zhí)行一票否決權(quán)，并及時(shí)向上級(jí)反映。參加對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和驗(yàn)收工作，及時(shí)檢查施工統(tǒng)計(jì)和實(shí)驗(yàn)成果。督促班組自檢、交接檢及專職檢，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好產(chǎn)品標(biāo)記工作。參加工程預(yù)檢、隱檢和檢查批、分項(xiàng)、子分部、分部工程的驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收成果負(fù)責(zé)。參加分包工程質(zhì)量的驗(yàn)證及樣板間和重要樣板分項(xiàng)的鑒定，檢查過程控制程序的執(zhí)行狀況，參加單位工程的最后檢查。參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，并跟蹤檢查糾正方法的執(zhí)行狀況。做好質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)，編制月質(zhì)量檢查計(jì)劃，填報(bào)工程月報(bào)、重大質(zhì)量事故報(bào)表和年末報(bào)表等材料。對(duì)施工測(cè)量統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，并與測(cè)量人員辦理自檢統(tǒng)計(jì)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。3.12工長(zhǎng)（土建、機(jī)電）對(duì)施工過程控制和工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)(地方)原則及公司技術(shù)原則等文獻(xiàn)精神，嚴(yán)格執(zhí)行我局各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。按照《施工組織設(shè)計(jì)》、重要分項(xiàng)工程施工方案、有關(guān)規(guī)定、原則、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及洽商等規(guī)定，編寫分項(xiàng)工程技術(shù)交底，并在交底中明確質(zhì)量原則與規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢查、評(píng)定及驗(yàn)收制度，參加施工過程的隱預(yù)檢及各項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定，組織自檢、交接檢等工作。參加成品保護(hù)方法的制訂，并組織實(shí)施。參加單位工程質(zhì)量評(píng)定及竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程的交付和回訪保修服務(wù)。認(rèn)真填寫項(xiàng)目施工日志，做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的編制、收集與整頓。推行全方面質(zhì)量管理在建筑施工中的應(yīng)用，堅(jiān)持以“防止為主”，及時(shí)消除質(zhì)量問題或事故隱患，強(qiáng)調(diào)人在質(zhì)量管理中的作用，規(guī)定操作者人人為提高質(zhì)量而努力，制訂提高工藝水平的具體方法，不停提高施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、考核，并施加影響。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或事故及時(shí)報(bào)告，參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析，并安排貫徹整治，及時(shí)反饋報(bào)驗(yàn)。3.13技術(shù)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)策劃及策劃后的實(shí)施，確保合同規(guī)定的有關(guān)條款的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)略、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理文獻(xiàn)的規(guī)定，熟悉施工圖紙及有關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)等。編寫專項(xiàng)施工方案，指導(dǎo)責(zé)任工程師編寫分項(xiàng)技術(shù)交底。指導(dǎo)施工方案的實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)方案的貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)助項(xiàng)目總工編制施工組織設(shè)計(jì)和季節(jié)性施工方案。收集整頓圖紙交底意見，辦理圖紙交底簽證。負(fù)責(zé)辦理工程洽商和設(shè)計(jì)變更，并將變更信息及時(shí)反饋給有關(guān)人員。指導(dǎo)并監(jiān)督檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員、資料員、實(shí)驗(yàn)員(實(shí)驗(yàn)工)的日常工作。負(fù)責(zé)解決“四新”技術(shù)應(yīng)用中的技術(shù)問題，并配合責(zé)任工程師組織實(shí)施，完畢對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)總結(jié)。協(xié)助責(zé)任工程師及時(shí)編寫核心、特殊施工過程控制方法(技術(shù)交底)，并監(jiān)督執(zhí)行。參加質(zhì)量事故調(diào)查分析，協(xié)助項(xiàng)目總工編制糾正防止方法，并配合責(zé)任工程師組織實(shí)施，監(jiān)督檢查實(shí)施效果。參加分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收。3.14測(cè)量員會(huì)同方案工程師共同編寫施工測(cè)量方案，并實(shí)施經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批的施工測(cè)量方案。做好儀器的保養(yǎng)、維修及定時(shí)檢測(cè)，確保其精確度。熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及工程洽商等設(shè)計(jì)規(guī)定，確保工程定位、基礎(chǔ)放線、構(gòu)造500mm標(biāo)高控制線、墻柱軸線、門窗洞口位置線、建筑1000mm標(biāo)高控制線、建筑物全高及垂直度偏差等測(cè)量放線，并做好施工測(cè)量統(tǒng)計(jì)。配合其它有關(guān)單位和部門對(duì)測(cè)量放線進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。施工測(cè)量放線驗(yàn)收通過后，向下一道工序的班組進(jìn)行交底，并辦理交接檢查統(tǒng)計(jì)。3.15資料員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方及我局頒布的質(zhì)量原則、規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》或有關(guān)規(guī)定的規(guī)定，認(rèn)真做好資料的收集、整頓、立卷和歸檔工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各有關(guān)人員就資料編制、收集、整頓等內(nèi)容和規(guī)定進(jìn)行指導(dǎo)。負(fù)責(zé)及時(shí)收集施工資料，并對(duì)資料的完整性、對(duì)的性進(jìn)行復(fù)核，及時(shí)建立資料目錄。定時(shí)對(duì)分包商施工過程中的資料管理狀況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)竣工資料和竣工檔案的整頓，對(duì)技術(shù)資料及檔案的真實(shí)性、精確性與完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及工程洽商等技術(shù)文獻(xiàn)的收發(fā)。3.16實(shí)驗(yàn)員按照《項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)方案》對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)取樣，配合監(jiān)理做好見證取樣實(shí)驗(yàn)工作。做好多種進(jìn)場(chǎng)物資的實(shí)驗(yàn)取樣工作。對(duì)標(biāo)養(yǎng)室的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修及定時(shí)檢測(cè)，確保混凝土、砂漿試塊制做的質(zhì)量，并做好標(biāo)養(yǎng)統(tǒng)計(jì)。管理好留置在施工現(xiàn)場(chǎng)的拆模同條件試塊和用于實(shí)體檢測(cè)的同條件試塊，以防破損或丟失，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)送檢。做好各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)及實(shí)驗(yàn)報(bào)告的收集整頓和傳遞，并確保其精確、真實(shí)、完整與及時(shí)。3.17材料員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)物資管理的法規(guī)、政策及我局的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的全方面管理工作，根據(jù)物資計(jì)劃及施工狀況，組織物資的采購(gòu)及次序進(jìn)場(chǎng)，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格驗(yàn)收、檢測(cè)、計(jì)量，做到堆放有序、碼放整潔，標(biāo)記無誤，統(tǒng)計(jì)精確。負(fù)責(zé)監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)物資的使用狀況，需要復(fù)試的物資應(yīng)在復(fù)試合格后發(fā)放，對(duì)浪費(fèi)、損壞物資的行為進(jìn)行制止。做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集、整頓與移交。3.18生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、貫徹和完畢工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)記或統(tǒng)計(jì)；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始統(tǒng)計(jì)；貫徹糾正和防止方法。3.19操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝原則、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。4、工程質(zhì)量管理制度根據(jù)本工程實(shí)際狀況，參考局《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法》的規(guī)定特制訂下列項(xiàng)目質(zhì)量管理制度：4.1、質(zhì)量總包責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理部是工程的總承包方，對(duì)工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，參加工程施工的各專業(yè)隊(duì)伍無論是甲方或是乙方分包的均須接受總承包方的質(zhì)量管理制度和檢查，凡發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家質(zhì)量原則，項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量原則，有可能對(duì)工程質(zhì)量等造成影響的質(zhì)量問題，總承包方都有權(quán)力加以制止或處分。對(duì)于項(xiàng)目分包的單位，項(xiàng)目部組織定時(shí)或不定時(shí)的檢查和驗(yàn)收，分包單位要配備專職質(zhì)檢員，并服從項(xiàng)目質(zhì)保部的領(lǐng)導(dǎo)和管理。對(duì)于甲方分包的單位，項(xiàng)目部要與甲方明確管理職責(zé)和質(zhì)量原則，并與甲方共同組織檢查，對(duì)于影響工程質(zhì)量目的的質(zhì)量問題，項(xiàng)目經(jīng)理部要書面告知甲方，督促整治。4.2、原材料進(jìn)場(chǎng)檢查制度4.2.1、進(jìn)場(chǎng)材料必須含有產(chǎn)品合格證，并加蓋紅章方為有效。4.2.2、水泥、鋼材、輕質(zhì)磚、輕質(zhì)隔斷、防水材料及新型管材等供應(yīng)商必須提供XXX市建設(shè)局頒發(fā)的準(zhǔn)用證，否則，不得使用。進(jìn)口鋼材尚須商檢局蓋章。4.2.3、新型材料還須含有有關(guān)建設(shè)主管部門的推薦使用證書和產(chǎn)品鑒定證明。4.2.4、進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行復(fù)查檢查，不合格的嚴(yán)禁使用在工程上，進(jìn)口鋼材必須進(jìn)行化學(xué)成分分析檢查。4.2.5、材料部門要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料注明進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期，并按規(guī)定批量取樣。4.2.6、甲方供應(yīng)的材料，不能達(dá)成質(zhì)量原則時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出書面異議，并有權(quán)回絕使用，若甲方強(qiáng)行使用，應(yīng)及時(shí)向局反映報(bào)告。4.3、分項(xiàng)分部驗(yàn)收制度施工過程檢查1）測(cè)量測(cè)量部專職測(cè)量員按業(yè)主移交的坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)和工程總平面圖編制專項(xiàng)方案，將坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行可靠的保護(hù)。測(cè)量員根據(jù)坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的定位放線，并繪制成果圖，經(jīng)測(cè)量員、質(zhì)檢員簽字后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理承認(rèn)后方能開始施工。施工過程中的測(cè)量放線由測(cè)量部根據(jù)工程進(jìn)度安排，由質(zhì)檢員復(fù)核，其誤差應(yīng)在設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的允許范疇內(nèi)。2）工序檢查施工過程中的工序檢查執(zhí)行“三檢制”。每道工序完畢后，操作人員、班組長(zhǎng)按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后，由工長(zhǎng)組織下道工序的班組和上道工序的班組進(jìn)行交接檢。檢查合格后，填寫《施工質(zhì)量自檢交接檢統(tǒng)計(jì)》，進(jìn)入下道工序的施工。質(zhì)檢員對(duì)每道工序進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)標(biāo)記，發(fā)出不合格品告知單，限期整治。3）分項(xiàng)工程的檢查分項(xiàng)工程完畢后，班組在自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長(zhǎng)組織進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢查。并由工長(zhǎng)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，交質(zhì)檢員核定等級(jí)，由質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)核查無誤后擬定質(zhì)量等級(jí)。分項(xiàng)工程中出現(xiàn)的不合格品，按局程序文獻(xiàn)中規(guī)定的《不合格品控制程序》執(zhí)行。4）隱蔽工程檢查4.1、隱蔽工程是主體工程施工的重要工作，項(xiàng)目質(zhì)保部將組織各級(jí)人員進(jìn)行重點(diǎn)檢查。4.2、隱蔽工程是指全部將被后序工程覆蓋的分項(xiàng)工程，如：鋼筋、砼、砌體、防水、電氣、給排水。4.3、隱蔽工程應(yīng)含有對(duì)應(yīng)的質(zhì)量確保資料。4.4、隱蔽工程必須在施工隊(duì)自檢、互檢、專檢合格并經(jīng)項(xiàng)目分項(xiàng)工長(zhǎng)復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上方可填寫申請(qǐng)單，向質(zhì)保部申請(qǐng)驗(yàn)收，達(dá)成規(guī)定后方可告知甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢站來進(jìn)行核驗(yàn)。4.5、未經(jīng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站同意，私自隱蔽，造成質(zhì)量事故、返工、被勒令停工或通報(bào)批評(píng)等后果，將嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任。砼澆灌許可證制度：砼澆灌前施工工長(zhǎng)填寫《砼澆灌申報(bào)表》經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢員簽字后才干開盤，當(dāng)監(jiān)理單位有規(guī)定訂立澆灌令時(shí)，須經(jīng)監(jiān)理簽字后才干開盤。5）分部工程的驗(yàn)收分部工程完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)檢員、工長(zhǎng)進(jìn)行分部工程的質(zhì)量檢查及等級(jí)核定，報(bào)局質(zhì)保部，由質(zhì)保部會(huì)同技術(shù)部共同邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)檢單位共同驗(yàn)收，合格后在《基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》聯(lián)合簽字承認(rèn)。分部工程出現(xiàn)不合格品時(shí)，由專職質(zhì)檢員向技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出不合格品整治告知單，并按《不合格品控制程序》執(zhí)行，限期完畢，全部整治內(nèi)容完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織重新評(píng)定，局質(zhì)保部復(fù)查核定。6）工程竣工檢查工程竣工驗(yàn)收檢查程序，由局質(zhì)保部組織，項(xiàng)目組配合，填報(bào)工程竣工質(zhì)量核定申報(bào)表，報(bào)請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理及有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。7）須經(jīng)質(zhì)保部檢查驗(yàn)收的程序，由質(zhì)保部驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下道工序施工的工序主體：驗(yàn)槽驗(yàn)收、墊層驗(yàn)收、底板防水驗(yàn)收、底板防水保護(hù)層驗(yàn)收、鋼筋綁扎前彈線驗(yàn)收、獨(dú)基鋼筋驗(yàn)收、地梁底板筋驗(yàn)收、插筋驗(yàn)收、后澆帶模板驗(yàn)收、砼澆注前掛牌檢查、混凝土表面驗(yàn)收、偏位墻柱鋼筋的調(diào)節(jié)驗(yàn)收、墻柱施工封的鑿毛清理驗(yàn)收、墻柱鋼筋的綁扎及驗(yàn)收、地面架體彈線及驗(yàn)收、梁板模板安裝及驗(yàn)收、梁板鋼筋綁扎驗(yàn)收、墻柱梁板模板的安裝驗(yàn)收、砌筑墻線和300檢查線的檢查驗(yàn)收、墻拉筋和構(gòu)造柱鋼筋的驗(yàn)收、砌筑墻體檢查驗(yàn)收。裝修：鋼絲網(wǎng)的驗(yàn)收、墻面基層的驗(yàn)收、灰餅的驗(yàn)收、抹灰面的驗(yàn)收、外墻裝飾面的驗(yàn)收、頂棚基層驗(yàn)收、天棚裝飾層的驗(yàn)收、地面基層的驗(yàn)收、屋面（地面）防水的驗(yàn)收（須做防水的部位）、保護(hù)層的驗(yàn)收、屋面（露面）裝飾面層的驗(yàn)收、鋁合金門窗安裝的驗(yàn)收、鋁合金門窗防水的驗(yàn)收、鋁合金門窗綜合驗(yàn)收、地下室外墻基層驗(yàn)收、地下室防水驗(yàn)收、地下室防水保護(hù)層的驗(yàn)收、分層回填土的分層驗(yàn)收、外架拆除前的綜合檢查驗(yàn)收、門戶每個(gè)房間交工前的綜合檢查驗(yàn)收4.4、質(zhì)量技術(shù)交底制度1）施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是指工程施工前由主持編制該工程技術(shù)文獻(xiàn)的人員向?qū)嵤┕こ痰娜藛T闡明工程在技術(shù)上、作業(yè)上要注意和明確的問題，是施工公司一項(xiàng)重要的技術(shù)管理工作。交底的目的是為了使操作人員和管理人員理解工程的概況、特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采用的施工辦法和技術(shù)方法等。施工技術(shù)交底普通都是以有形物（如文字、影像、示范、樣板等）向工程實(shí)施人員交流如何實(shí)施工程的信息，以達(dá)成工程實(shí)施成果符合文字規(guī)定或影像、示范、樣板的效果。2）施工組織設(shè)計(jì)交底在工程開工前商定的時(shí)間內(nèi)，我局必須完畢施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審?fù)夤ぷ鳌Ｔ谟杀O(jiān)理、建設(shè)單位逐級(jí)審核同意后，由我局組織施工組織設(shè)計(jì)交底，施工組織設(shè)計(jì)交底是我局在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理的一級(jí)技術(shù)交底，是對(duì)施工所做的全方面性安排，是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)。其目的重要是使參建者理解到施工的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面的目的及規(guī)定。對(duì)充足運(yùn)用有利因素，克服不利因素，合理組織人力、物力起到主動(dòng)作用。3）施工方案交底施工方案應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、原則和設(shè)計(jì)規(guī)定。分部、分項(xiàng)重點(diǎn)工程、核心施工工藝或季節(jié)性施工等均應(yīng)有方案或技術(shù)方法。施工方案對(duì)項(xiàng)目任務(wù)、施工布署、施工組織、施工辦法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)容，均應(yīng)有較強(qiáng)的含有針對(duì)性和實(shí)用性，是我局實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理的二級(jí)技術(shù)交底。其目的是使具體指揮施工的責(zé)任工程師理解各施工階段的具體布署，對(duì)將要采用的施工辦法、工藝有一種全方面的理解，為其編寫第三級(jí)技術(shù)交底提供根據(jù)。4）分項(xiàng)技術(shù)交底分項(xiàng)技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的具體化。是更細(xì)致、更明確、更加具體的技術(shù)實(shí)施文獻(xiàn)，是工序施工或分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文獻(xiàn)。分項(xiàng)技術(shù)交底的內(nèi)容含有可行性和可操作性，是我局在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工程管理的三級(jí)技術(shù)交底，其目的是使全部的施工人員理解工程對(duì)象的設(shè)計(jì)狀況、建筑和構(gòu)造特點(diǎn)、技術(shù)規(guī)定、施工工藝、質(zhì)量原則等。4.5、質(zhì)量問題解決制度不合格品的控制1）輕微不合格品的控制輕微不合格品：對(duì)整個(gè)工程功效、壽命、安全性沒有影響，采用簡(jiǎn)樸的糾正方法就能滿足規(guī)定的不合格品，經(jīng)濟(jì)損失在5000元下列。在工序及分項(xiàng)工程施工過程中，質(zhì)檢員跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品，在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定操作班組立刻進(jìn)行整治，并提出整治完畢時(shí)間，發(fā)出《輕微不合格品整治告知單》。2）普通不合格品的控制普通不合格品：不符合規(guī)定規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響，采用糾正方法后，才干滿足規(guī)定的規(guī)定，經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上，10萬元下列。在工序及分項(xiàng)工程施工過程中，質(zhì)檢員跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的普通不合格品要進(jìn)行標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)出《不合格品整治告知單》，一式三份（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員各一份）。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人收到普通不合格品整治告知單后，組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員針對(duì)不合格品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，調(diào)查發(fā)生過程，分析因素，提出處置方法，填寫《不合格品評(píng)審處置統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)局總工審批。審批后由技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施。經(jīng)返修或返工處置后的產(chǎn)品，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督跟蹤檢查，重新檢查評(píng)定。3）嚴(yán)重不合格品的控制嚴(yán)重不合格品：不符合規(guī)定的規(guī)定，對(duì)工程構(gòu)造、功效造成影響，經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上。施工過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同質(zhì)檢員一道，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)記、統(tǒng)計(jì)不合格品的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)負(fù)責(zé)人，填寫《不合格品評(píng)審處置統(tǒng)計(jì)表》。由局總工組織制訂糾正和避免事故重復(fù)發(fā)生的防止方法。按上級(jí)主管部門規(guī)定的表格填寫質(zhì)量事故報(bào)告，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)的表格均使用程序文獻(xiàn)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)表格和XXX市建設(shè)局規(guī)定的表格。4.6、問責(zé)制及獎(jiǎng)懲制項(xiàng)目部建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究制度直接負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理人員和施工隊(duì)伍等，也要對(duì)工程質(zhì)量事故承當(dāng)對(duì)應(yīng)責(zé)任。對(duì)不合格分項(xiàng)、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進(jìn)行解決。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究工長(zhǎng)及項(xiàng)目質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。每道工序施工完畢后立刻進(jìn)行會(huì)診，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析因素，追究責(zé)任，制訂整治方法，明確負(fù)責(zé)人和整治期限，整治完畢后驗(yàn)收檢查，并杜絕后來再發(fā)生類似問題。為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)的整體質(zhì)量水平，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的施工程序，確保我局質(zhì)量管理目的的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)制訂現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰方法。4.7、檢查、評(píng)比制度項(xiàng)目開展班組質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，制訂的獎(jiǎng)勵(lì)方法，每月進(jìn)行一次獎(jiǎng)罰評(píng)比。每七天進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評(píng)比，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病提出整治意見和規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做的好的和創(chuàng)新的工藝進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目每月對(duì)各個(gè)專業(yè)分包和勞務(wù)分包進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部的綜合考核，對(duì)他們進(jìn)行打分。做為后來局對(duì)分包考核的根據(jù)。4.8、樣板引路制度4.8.1每個(gè)分項(xiàng)工程或工種都要在開始大面積操作前作出示范樣板，項(xiàng)目質(zhì)保部將組織有關(guān)部門、人員進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定，達(dá)成工程質(zhì)量目的后方可展開大面積施工。需要作樣板的分項(xiàng)工程涉及：①、柱筋綁扎②、墻筋綁扎（引水平線，拉通線綁扎）③、板筋綁扎（彈線）④、梁板模板支設(shè)⑤、柱模支設(shè)⑥、墻體砌筑樣板⑦、裝修工程樣板間，樣板墻等⑧、樓梯間踏步模板支設(shè)⑨、機(jī)電安裝工程樣板⑩、衛(wèi)生間裝修樣板等4.8.2對(duì)分包隊(duì)伍的考核、除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)審?fù)?，還要通過做樣板間、樣板段考核其質(zhì)量狀況，進(jìn)行取舍，不合格隊(duì)伍果斷清退出場(chǎng)。4.8.3各施工隊(duì)在選用施工班組時(shí)也必須采用上述制度來取舍作業(yè)班組。4.9、施工掛牌制度重要工種、核心工序（涉及鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆筑、墻體砌筑、墻面抹灰、防水等）在施工過程中要在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施掛牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做圖文統(tǒng)計(jì)作為重要的施工檔案保存，原材料、半成品按局程序文獻(xiàn)規(guī)定掛牌。做到貫徹責(zé)任到人，提高每個(gè)施工人員的責(zé)任心。4.10、人力資源管理制度4.10.1、本工程實(shí)施崗位責(zé)任制制度，制訂對(duì)應(yīng)的崗位責(zé)任制，項(xiàng)目各部門各負(fù)其責(zé)，緊密配合。4.10.2、項(xiàng)目部和各分包單位按照國(guó)家法律法規(guī)配備對(duì)應(yīng)的質(zhì)檢員、安全員、施工員等管理人員，項(xiàng)目管理人員持證上崗，并向甲方、監(jiān)理申報(bào)制度。確保每個(gè)在崗人員能夠勝任自己的崗位。4.10.3、項(xiàng)目實(shí)施人性化管理，充足發(fā)揮全體施工人員的主動(dòng)主動(dòng)性，不停提高管理水平和施工工藝水平。4.10.4、項(xiàng)目部經(jīng)常對(duì)職工組織專業(yè)培訓(xùn)和再教育，為項(xiàng)目員工發(fā)明接受再教育的機(jī)會(huì)。4.10.5、項(xiàng)目適時(shí)組織團(tuán)體活動(dòng)，以利于員工的身心健康，增加項(xiàng)目員工的團(tuán)體意識(shí)。4.11、三檢制及工序交接制度第一級(jí)質(zhì)量檢查：施工隊(duì)專職質(zhì)檢員組織本隊(duì)分項(xiàng)工長(zhǎng)及作業(yè)班組進(jìn)行100%實(shí)測(cè)定量驗(yàn)收，達(dá)成優(yōu)良（項(xiàng)目驗(yàn)收原則）后，填寫驗(yàn)收申請(qǐng)單，向項(xiàng)目分項(xiàng)工長(zhǎng)申請(qǐng)驗(yàn)收。第二級(jí)質(zhì)量檢查：項(xiàng)目分項(xiàng)工長(zhǎng)組織施工隊(duì)進(jìn)行100%的實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，達(dá)成項(xiàng)目驗(yàn)收原則后，在驗(yàn)收申請(qǐng)單上簽字承認(rèn)報(bào)項(xiàng)目質(zhì)保部申請(qǐng)驗(yàn)收。第三級(jí)質(zhì)量檢查：項(xiàng)目質(zhì)保部收到《驗(yàn)收申請(qǐng)單》核算簽字齊全后，及時(shí)組織項(xiàng)目工長(zhǎng)，分包工長(zhǎng)或分包隊(duì)長(zhǎng)及質(zhì)檢員進(jìn)行正式驗(yàn)收，達(dá)成優(yōu)良（項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收原則）即申請(qǐng)甲方、監(jiān)理及質(zhì)檢站驗(yàn)收。若仍存在少量問題，即發(fā)整治告知單規(guī)定項(xiàng)目工長(zhǎng)組織限期整治，若在限期內(nèi)未整治完畢，仍不合格，即進(jìn)行處分（正式驗(yàn)收時(shí)整治單只發(fā)一次，第二次即為罰款單。項(xiàng)目質(zhì)保部平時(shí)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決方法同上）。注：（1）、項(xiàng)目工長(zhǎng)及施工隊(duì)各級(jí)管理人員內(nèi)部仍執(zhí)行三檢制。（2）、當(dāng)工程質(zhì)量穩(wěn)定后第一、第二級(jí)可合并為一次驗(yàn)收，如一但出現(xiàn)問題前二級(jí)人員負(fù)全責(zé)。（3）、各級(jí)工長(zhǎng)要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)對(duì)工序進(jìn)行全方面的跟蹤跟班檢查，工長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)理解和掌握施工工程的質(zhì)量狀態(tài)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，及時(shí)分析對(duì)工程質(zhì)量有影響的因素，消除產(chǎn)生不合格的因素，當(dāng)出現(xiàn)批量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止施工，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，查找因素，制訂對(duì)策。（4）、工序檢查內(nèi)容與否認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)工藝方法、操作工藝方法、操作規(guī)程，施工方案作業(yè)指導(dǎo)書及多種質(zhì)量和規(guī)定。對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢查，與否符合項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收原則。除操作者以外其它影響的因素，如材料、機(jī)具工藝、技術(shù)方法、環(huán)境、管理等有無異常。（5）、檢查確認(rèn)不合格品的解決狀況當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)異常，并有可能造成大面積不合格時(shí)，質(zhì)保部有權(quán)下達(dá)暫停施工的指令，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告。（6）、項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員對(duì)不合格作出評(píng)審，并制訂糾正和防止方法。施工過程中的工序檢查執(zhí)行“三檢制”的同時(shí)還執(zhí)行交接檢制度。每道工序完畢后，操作人員、班組長(zhǎng)按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后，項(xiàng)目工長(zhǎng)、施工隊(duì)質(zhì)檢員、施工隊(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行自檢，自檢合格后，項(xiàng)目工長(zhǎng)組織下道工序的班組和上道工序的班組進(jìn)行交接檢。雙方檢查合格，被交接單，下道工序的班組受到交接單和質(zhì)保部簽發(fā)的《分項(xiàng)工程許可令》方可進(jìn)行下道工序的施工。4.12、質(zhì)量文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)制度各級(jí)人員要按照質(zhì)量確保計(jì)劃中所規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)，及時(shí)做好多種質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，并分類妥善保管，資料員要負(fù)責(zé)收集和檢查。分包單位施工的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)由分包單位負(fù)責(zé)填寫，整頓成冊(cè)，竣工前交總包單位匯總。4.13、成品保護(hù)制度制訂成品保護(hù)方法，建立工序、工種之間的交接制度，明確交接手續(xù)，并制訂對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例。4.14、質(zhì)量否決制度當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，必須將質(zhì)量放在首位。對(duì)不合格分項(xiàng)、分部、單位工程必須進(jìn)行返工。不合格品流入下道工序應(yīng)追究有關(guān)管理人員的責(zé)任，有關(guān)負(fù)責(zé)人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的因素采用必要的防止方法。4.15、質(zhì)量分析會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理部每七天舉辦一次質(zhì)量分析會(huì)議，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)參加，必要時(shí)班組長(zhǎng)也可參加（項(xiàng)目經(jīng)理隨機(jī)參加），對(duì)本周的質(zhì)量狀況進(jìn)行通報(bào)和分析，制訂下周質(zhì)量工作安排和方法，并作好統(tǒng)計(jì)。4.16、實(shí)測(cè)實(shí)量制度本工程施工進(jìn)場(chǎng)后首先必須針對(duì)萬達(dá)的實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)價(jià)體系進(jìn)行全員、全方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，對(duì)于考核不合格人員不予上崗。本項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成品及半成品實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量制度，實(shí)測(cè)實(shí)量分項(xiàng)涉及砼工程、模板工程、鋼筋工程、砌筑工程、抹灰工程、墻地磚工程、地坪工程等，對(duì)達(dá)不到施工規(guī)范和項(xiàng)目?jī)?nèi)部規(guī)定的工程規(guī)定對(duì)應(yīng)的施工隊(duì)整治、返工重新施工并按照獎(jiǎng)罰條例處以對(duì)應(yīng)的罰款。實(shí)測(cè)方面重點(diǎn)控制樓板水平度即厚度、精裝修各分項(xiàng)施工。砌筑工程必須彈雙面控制線。抹灰、地面頂棚施工重點(diǎn)控制房間的凈空及凈高。4.17、信息、資料管理制度本工程實(shí)施信息化管理，項(xiàng)目各部分按需配備對(duì)應(yīng)數(shù)量的電腦，項(xiàng)目各部門內(nèi)部通過局域網(wǎng)互聯(lián)，與甲方、監(jiān)理、各分包單位通過因特網(wǎng)相連。本工程資料實(shí)施專人管理，技術(shù)部、安全部、質(zhì)保部配備專門的資料員，負(fù)責(zé)資料的填寫、整頓、發(fā)放。各分包單位資料整頓好后向總包單位移交，總包單位將本單位的資料和分包單位移交的資料整頓立卷后，在工程交工驗(yàn)收前3個(gè)月向下建設(shè)單位移交。4.18、質(zhì)量否決制度出現(xiàn)下列狀況之一者，質(zhì)檢人員執(zhí)行一票否決制度：1）未經(jīng)檢查或檢查不合格即進(jìn)行下道工序作業(yè)。2）隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格即覆蓋。3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不該或改正效果不好。4）采用未經(jīng)承認(rèn)或同意的材料。5）不按施工方案施工。6）不按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工或自行變更圖紙規(guī)定。4.19、混凝土拆模跟蹤制度主體施工階段，每一樓層每一檢查批拆模過程中，質(zhì)檢部派專人全過程跟蹤監(jiān)督模板拆除工作，指導(dǎo)作業(yè)班組必須按技術(shù)交底規(guī)定作業(yè)，不得損壞混凝土構(gòu)件的棱角，不得高空拋擲模板。4.20、成品保護(hù)制度第一條：項(xiàng)目部與班組訂立成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任制貫徹分解到每一種作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。第二條：施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完畢的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)的班組不得對(duì)前一班組完畢的成品有污染或損壞。第三條：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。第四條：根據(jù)不同階段的施工特點(diǎn)，分別對(duì)成品采用“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護(hù)方法，以及合理安排施工次序等來達(dá)成保護(hù)成品的目的。4.21、核心特殊工序質(zhì)量控制制度施工過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證的，或僅在工程已交付使用之后問題才干顯現(xiàn)的過程為特殊過程。重要有：基礎(chǔ)防水、受力鋼筋連接、鋼構(gòu)造骨架與埋件連接、防火、隔音、保溫、外圍護(hù)欄桿固定及安全高度、避雷引下線的敷設(shè)、機(jī)電設(shè)備安裝、運(yùn)行等。第四章、質(zhì)量管理實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一種從原材料的質(zhì)量控制開始，直到完畢全部工程質(zhì)量檢查為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。質(zhì)量管理實(shí)施方法：加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)，在工作中嚴(yán)格按照規(guī)定工作；建立健全質(zhì)量管理制度，認(rèn)真組織質(zhì)量檢查工作，提高質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量安全技術(shù)交底；貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)原則規(guī)范，執(zhí)行“三檢制”認(rèn)真做好檢查統(tǒng)計(jì)，對(duì)不合格的工序不予驗(yàn)收；對(duì)工程中重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（質(zhì)量通病）及時(shí)組織制訂對(duì)應(yīng)的糾正方法并組織實(shí)施，跟蹤驗(yàn)證；對(duì)潛在不合格因素及時(shí)組織有關(guān)部門制訂防止方法，組織有關(guān)部門實(shí)施及跟蹤驗(yàn)證。一、施工質(zhì)量管理環(huán)境控制施工質(zhì)量管理環(huán)境重要是指：質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)與否處在良好狀態(tài)；系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、檢測(cè)制度、檢測(cè)原則、人員配備等方面與否完善和明確；質(zhì)量責(zé)任制與否明確與貫徹。質(zhì)量工程師應(yīng)做好承包單位施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查，并督促其貫徹，這是確保作業(yè)效果的重要前提。工程質(zhì)量控制原材料質(zhì)量控制施工及安裝過程質(zhì)量控制成品質(zhì)量控制二、施工過程質(zhì)量控制施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范、操作規(guī)程施工，嚴(yán)格按照貫標(biāo)程序進(jìn)行操作，加強(qiáng)自檢、交接檢、專職檢和工序前后交接工作的力度。施工過程中要對(duì)下列施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制：（1）施工測(cè)量控制；（2）模板制作控制；（3）墻體、柱、頂板、梁模板安裝控制；（4）鋼筋連接、搭接和錨固長(zhǎng)度控制；（5）大致積混凝土施工控制；（6）墻體、柱、頂板、梁混凝土澆筑標(biāo)高控制；（7）剛性、柔性防水施工控制；（8）門窗洞口尺寸控制；（9）給排水管道安裝控制；（10）強(qiáng)弱電安裝控制；（11）通風(fēng)空調(diào)安裝控制；（12）電梯安裝控制。三、質(zhì)量控制程序施工方案審批施工方案審批材料進(jìn)場(chǎng)、出廠合格證進(jìn)場(chǎng)人員資格證施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制學(xué)習(xí)規(guī)范和規(guī)程熟悉圖紙和資料熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)查上道工序、補(bǔ)救方法測(cè)量定位技術(shù)交底質(zhì)量控制施工圖交底施工方案交底中間檢查自檢隱蔽檢查施工過程質(zhì)量控制監(jiān)理工程師檢查辦理隱蔽簽證辦理工序交接材質(zhì)合格證自檢統(tǒng)計(jì)專檢統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評(píng)定嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)評(píng)原則不合格返工解決施工統(tǒng)計(jì)檢查統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)資料整頓其它質(zhì)量統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)清理四、質(zhì)量驗(yàn)收程序?qū)I(yè)班組自檢專業(yè)班組自檢分包復(fù)檢總包專檢、巡檢報(bào)監(jiān)理工程師審核合格不合格整治下道工序政府質(zhì)量監(jiān)督站五、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序項(xiàng)目工長(zhǎng)、施工質(zhì)檢員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)項(xiàng)目工長(zhǎng)、施工質(zhì)檢員、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)全方面跟蹤、跟班檢查，指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。項(xiàng)目質(zhì)檢員抽檢。分項(xiàng)工程開始施工分項(xiàng)工程施工完畢分項(xiàng)工程施工完畢施工隊(duì)質(zhì)檢員組織本隊(duì)工長(zhǎng)、班組自檢，100%施工隊(duì)質(zhì)檢員組織本隊(duì)工長(zhǎng)、班組自檢，100%實(shí)測(cè)實(shí)量檢查。第一級(jí)質(zhì)量檢查施工隊(duì)工長(zhǎng)組織施工班組限期整治施工隊(duì)工長(zhǎng)組織施工班組限期整治不合格合格施工隊(duì)質(zhì)檢員、工長(zhǎng)填寫《驗(yàn)收申請(qǐng)單》報(bào)項(xiàng)目分項(xiàng)工長(zhǎng)申請(qǐng)驗(yàn)收施工隊(duì)質(zhì)檢員、工長(zhǎng)填寫《驗(yàn)收申請(qǐng)單》報(bào)項(xiàng)目分項(xiàng)工長(zhǎng)申請(qǐng)驗(yàn)收項(xiàng)目工長(zhǎng)發(fā)整治告知項(xiàng)目工長(zhǎng)發(fā)整治告知單或?qū)κ┕り?duì)進(jìn)行處分。施工隊(duì)質(zhì)檢員組織本隊(duì)工長(zhǎng)限期整治項(xiàng)目工長(zhǎng)組織施工隊(duì)質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、班組驗(yàn)收，100%實(shí)測(cè)實(shí)量檢查。第二級(jí)質(zhì)量第二級(jí)質(zhì)量檢查不合格合格項(xiàng)目工長(zhǎng)在《驗(yàn)收申請(qǐng)單》上簽字，并填寫自檢交接檢統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目質(zhì)保部申請(qǐng)正式驗(yàn)收項(xiàng)目工長(zhǎng)在《驗(yàn)收申請(qǐng)單》上簽字，并填寫自檢交接檢統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目質(zhì)保部申請(qǐng)正式驗(yàn)收工長(zhǎng)填寫自檢交接檢統(tǒng)計(jì)表合格問題較輕的質(zhì)保部向項(xiàng)目工長(zhǎng)及施工隊(duì)發(fā)問題較輕的質(zhì)保部向項(xiàng)目工長(zhǎng)及施工隊(duì)發(fā)整治告知單，如屬二次驗(yàn)收仍不合格，按項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行處分。對(duì)施工隊(duì)工長(zhǎng)質(zhì)檢另處分總金額的10~20%，并視問題輕重程度決定與否處分項(xiàng)目工長(zhǎng)，罰金占總額的5~10%。項(xiàng)目工長(zhǎng)組織施工隊(duì)限期整治。項(xiàng)目質(zhì)保部組織項(xiàng)目工長(zhǎng)、施工隊(duì)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行正式驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)保部組織項(xiàng)目工長(zhǎng)、施工隊(duì)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行正式驗(yàn)收第三級(jí)質(zhì)量檢查第三級(jí)質(zhì)量檢查合格項(xiàng)目質(zhì)檢員在《申請(qǐng)單》上簽字項(xiàng)目質(zhì)檢員在《申請(qǐng)單》上簽字承認(rèn)，準(zhǔn)備有關(guān)資料報(bào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收（需報(bào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收的項(xiàng)目）不需甲方監(jiān)理驗(yàn)收的項(xiàng)目甲方、監(jiān)理正式驗(yàn)收項(xiàng)目總工、質(zhì)保部直接重罰責(zé)任施工隊(duì)；并根據(jù)責(zé)任甲方、監(jiān)理正式驗(yàn)收項(xiàng)目總工、質(zhì)保部直接重罰責(zé)任施工隊(duì)；并根據(jù)責(zé)任狀況決定與否處分施工隊(duì)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員及項(xiàng)目工長(zhǎng)、質(zhì)檢員，對(duì)項(xiàng)目人員的罰金控制在5~10%項(xiàng)目工長(zhǎng)組織施工隊(duì)期限整治合格不合格質(zhì)保部向工程部發(fā)《施工許可令》質(zhì)保部向工程部發(fā)《施工許可令》進(jìn)入下一道工序進(jìn)入下一道工序六、質(zhì)量檢查的儀器設(shè)備質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注l混凝土坍落度筒TLY-1只2混凝土抗壓試模150*150*150mm100*100*100mm組3混凝土抗?jié)B試模175*185*150組4砂漿試模70.7*70.7*70.7mm組5臺(tái)稱10kg、50kg、100kg臺(tái)6原則養(yǎng)護(hù)室套7游標(biāo)卡尺0-150mm臺(tái)8養(yǎng)護(hù)室溫度自動(dòng)控制儀BYS-3臺(tái)9干濕溫度計(jì)GTH-168只10檢測(cè)尺IZC-D套11鋼卷尺30m把12鋼卷尺5m把13自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀B20臺(tái)14水準(zhǔn)儀B30臺(tái)15垂準(zhǔn)儀DZJ2臺(tái)16激光經(jīng)緯儀ML-501臺(tái)17經(jīng)緯儀DTD2-1GC臺(tái)18全站儀LA-03臺(tái)19手持激光測(cè)距儀PD-56K臺(tái)20百格網(wǎng)240×115×3個(gè)21水平尺1000mm把22磁力線墜300g個(gè)23對(duì)角檢測(cè)尺JZC把24多功效內(nèi)外直角檢測(cè)尺200×130套25塞尺M(jìn)Q/2066205-4把26螺紋通止規(guī)套七、施工質(zhì)量控制1）設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了確保施工過程質(zhì)量而擬定的重點(diǎn)控制對(duì)象、核心部位或單薄環(huán)節(jié)。設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)是確保達(dá)成質(zhì)量目的的必要前提，質(zhì)量工程師在擬定質(zhì)量控制工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)予以具體考慮，并以制度來確保貫徹。對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn)，普通要事先分析可能造成質(zhì)量問題的因素，再針對(duì)因素制訂對(duì)策和方法進(jìn)行預(yù)控。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立表分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)工程測(cè)量定位原則軸線樁（點(diǎn)）、水平樁、龍門板、定位軸線、標(biāo)高地基及基礎(chǔ)基坑（槽）尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、地基承載力，基礎(chǔ)墊層標(biāo)高，基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量，基礎(chǔ)標(biāo)高、基底放線砌體砌體軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比、預(yù)留洞孔、預(yù)埋件位置、數(shù)量、砌塊排列、構(gòu)造柱、過梁及墻拉筋模板梁板模板位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件位置，預(yù)留洞孔尺寸、位置，模板拼縫。板面標(biāo)高。梁板起拱。柱頭、梁定位。柱頭、梁頭拼縫。梁柱截面尺寸。模板支撐架：掃地桿、水平桿、剪刀撐。大梁加固方式必須符合方案規(guī)定。墻柱模板模板拼縫。垂直度、平整度。吊模下腳貼雙面膠避免漏漿，并且要下伸50-100㎜壓住下層砼，背枋下伸500㎜鎖一道對(duì)拉螺桿。外墻陽角必須彈300㎜垂線做檢查線（從下到上每層彈通）。墻柱陰陽角做法必須嚴(yán)格按方案規(guī)定。加固的頂撐、帶拉帶撐的間距、道數(shù)必須符合方案規(guī)定。下腳砂漿堵縫。墻柱內(nèi)用鋼筋撐戴堵頭膠杯控制墻體厚度。背枋間距。墻柱根部檢查控制線。鋼筋混凝土梁板鋼筋鋼筋規(guī)格數(shù)量。梁筋錨固長(zhǎng)度。箍筋、板筋間距。二排筋位置。梁主筋打開到位，到箍筋角上。梁底、板底、墻柱側(cè)邊墊塊，板面筋高度。支座筋長(zhǎng)度。梁底鋼筋嚴(yán)禁漏綁。墻柱鋼筋定位。懸挑梁、懸挑板面筋保護(hù)層嚴(yán)格控制（陽臺(tái)、凸窗、空調(diào)板等）。樓梯板、樓梯梁鋼筋調(diào)節(jié)、保護(hù)。交叉梁加密箍筋。搭設(shè)人行走道保護(hù)板面鋼筋。墻柱鋼筋鋼筋規(guī)格數(shù)量。鋼筋定位：必須將偏位鋼筋調(diào)節(jié)到位后才干開始綁箍筋及水平筋。電渣焊接頭外觀質(zhì)量控制：必須及時(shí)將外觀不合格接頭返工重焊。搭接接頭長(zhǎng)度。箍筋、水平筋、豎向鋼筋間距、水平。洞口加強(qiáng)鋼筋。施工縫鑿毛、清理。鋼筋上水泥漿清理。焊模板定位鋼筋。連梁主筋錨固長(zhǎng)度。砼澆筑砼標(biāo)號(hào)。表面標(biāo)高、平整度。鋼筋保護(hù)。收壓、掃毛時(shí)機(jī)、效果。一次澆筑高度不得不不大于500㎜。振搗密實(shí)，不能欠振也不能超振。澆筑完后控制上人、上材料時(shí)間。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，特別是豎向構(gòu)件。及時(shí)清理被污染鋼筋上的水泥漿。雨天保護(hù)方法。墻柱根部施工縫砼高出板面3-5㎝。機(jī)械連接直螺紋生產(chǎn)加工中鋼筋絲頭的質(zhì)量控制：鋼筋剝肋直徑、長(zhǎng)度；鋼筋絲頭牙型應(yīng)飽滿，螺紋光潔；螺紋牙頂與否偏心；反絲扣和加長(zhǎng)扣的螺紋和正絲的螺紋規(guī)定同樣施工過程控制：接頭時(shí)應(yīng)使用管鉗擰緊；絲頭螺紋保護(hù)；組裝次序；接頭檢查做好統(tǒng)計(jì)。2）質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的規(guī)定，列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，表中具體地列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或控制內(nèi)容、檢查原則及辦法等，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核同意后，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。應(yīng)當(dāng)選擇那些對(duì)確保質(zhì)量難度大、影響大或者發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。施工過程中核心工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；施工中的單薄環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅绲叵路浪┕?；③?duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，例如鋼筋質(zhì)量、模板的支撐與固定等；④采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的部位或環(huán)節(jié)；⑤施工上無足夠把握、施工條件困難、技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如超高支模，斜屋面模板的放樣、制作與安裝等；與否設(shè)立為質(zhì)量控制點(diǎn)，重要視其對(duì)質(zhì)量特性影響的大小、危害程度以及其質(zhì)量確保的難度大小而定。3）重點(diǎn)工序過程控制（1）構(gòu)造施工過程控制1）土方開挖①土方開挖的放坡尺寸；②土方開挖后基土表面的平整度、有無超挖現(xiàn)象、人工釬探孔的深度,開挖過程中的防雨方法等；③檢查土方開挖過程中有無擾動(dòng)現(xiàn)象，對(duì)土質(zhì)不均勻及有其它地下障礙物的，跟蹤檢查地基解決的全過程，與否按照勘探、設(shè)計(jì)提出的規(guī)定去做。2)模板工程重點(diǎn)檢查模板拼裝后各細(xì)節(jié)部位的幾何尺寸，對(duì)定型墻模板組裝及組裝后的模板整體剛度進(jìn)行檢查；使用膠合木板的部位，重點(diǎn)檢查模板的拼縫及脫模劑的涂刷狀況以及頂板中部的起拱高度，重點(diǎn)注意下列方面：①重點(diǎn)檢查模板安裝的幾何尺寸、標(biāo)高、軸線位置，模板支撐體系與否含有足夠的承載能力、剛度，與否能可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載，上下層支架、立柱與否對(duì)齊，立桿下與否鋪設(shè)墊木，模板支設(shè)與否符合模板設(shè)計(jì)方案；②檢查模板的清理狀況,表面脫模劑的涂刷及用料狀況；③檢查模板清掃口的位置,多種預(yù)留洞口的支撐狀況；④對(duì)梁或頂板起拱位置、暗柱箍、墻身平直度及支撐的間距、剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行重點(diǎn)控制，做好預(yù)檢統(tǒng)計(jì)；⑤檢查拆模辦法及成品保護(hù)方法；⑥檢查模板拆除時(shí)與否含有拆模條件,對(duì)拆模時(shí)間、拆除次序進(jìn)行控制。3)鋼筋工程為避免現(xiàn)場(chǎng)加工鋼筋的隨意性，鋼筋加工應(yīng)盡量由加工廠統(tǒng)一制作，Φ18以上鋼筋連接應(yīng)采用直螺紋接頭，注意下列方面：①重點(diǎn)對(duì)鋼筋骨架尺寸，鋼筋工程加工鋼筋的級(jí)別、種類、品牌、直徑與否與材質(zhì)證明、圖紙規(guī)定相符，箍筋彎鉤平直長(zhǎng)度、成型尺寸等；②綁扎過程中重點(diǎn)檢查重要受力鋼筋的根數(shù)、間距、綁扎質(zhì)量，鋼筋的連接、錨固、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率及鋼筋的保護(hù)層；③箍筋四角與否綁扎到位，墻、柱鋼筋骨架的垂直度、有無變形、頂部標(biāo)高；⑤檢查方法鋼筋數(shù)量、尺寸、位置；⑥埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置，節(jié)點(diǎn)處鋼筋數(shù)量、擺放位置及錨固長(zhǎng)度的控制，另外還要重點(diǎn)對(duì)機(jī)械連接鋼筋的控制線、接頭外觀、母材與套筒軸心位移，檢查后進(jìn)行標(biāo)記控制。4)混凝土工程①重點(diǎn)對(duì)混凝土坍落度、和易性及構(gòu)成混凝土的原材料進(jìn)行檢查，確保始終使用同一種水泥、砂、石，使清水混凝土色澤一致，混凝土工程抽查混凝土配合比、計(jì)量、實(shí)測(cè)含水率、攪拌工藝和坍落度；②重點(diǎn)對(duì)商品混凝土的出廠時(shí)間、開始澆筑時(shí)間及澆筑完畢時(shí)間進(jìn)行檢查,確保不超出混凝土的初凝時(shí)間，同一施工段的混凝土應(yīng)持續(xù)澆筑；③檢查混凝土的分層厚度、澆筑辦法、樓板表面砼的抹壓遍數(shù)、施工縫的留置辦法、位置及解決方法與否滿足設(shè)計(jì)規(guī)定和施工規(guī)范的規(guī)定；④澆筑過程中重點(diǎn)檢查澆筑次序與分層澆筑高度及振動(dòng)棒的插入深度（嚴(yán)格控制拔棒時(shí)間和速度，使混凝土內(nèi)部氣泡溢出，確?；炷梁瑲饬靠刂圃?%以內(nèi)），以及施縫留置位置，從而更有效地確?；炷恋膬?nèi)在質(zhì)量；⑤混凝土養(yǎng)護(hù)，原則養(yǎng)護(hù)試塊、實(shí)體檢測(cè)的同條件試塊、臨界強(qiáng)度同條件試塊的留置及養(yǎng)護(hù)，針對(duì)不同時(shí)期分別采用對(duì)應(yīng)的養(yǎng)護(hù)方法及控制養(yǎng)護(hù)時(shí)間。5)砌筑工程過程控制①重點(diǎn)對(duì)砂漿的拌制、配合比及計(jì)量狀況，試塊的成型、留置及養(yǎng)護(hù)進(jìn)行檢查；②檢查砌筑材料澆水后水的滲入深度，樓地面找平，組砌辦法，施工縫留置位置；③預(yù)埋或后植鋼筋數(shù)量、間距、規(guī)格以及鋼筋與構(gòu)造的連接形式；④皮數(shù)桿的位置及標(biāo)注，灰縫的平直、厚度及砂漿飽滿度；⑤縱橫墻交接及轉(zhuǎn)角處留槎形式；⑥圈梁、構(gòu)造柱鋼筋的位置、數(shù)量、規(guī)格以及與鋼筋砼構(gòu)造連接形式。6)地下防水工程①重點(diǎn)檢查剛性防水,施工縫的留置位置、辦法、數(shù)量,施工縫的清理狀況,檢查在上層澆筑砼前與否先在施工縫處鋪一層同配比減石子混凝土，檢查預(yù)埋件密集處、管道設(shè)立處的砼振搗及防碰撞方法；②檢查柔性防水基層表面清理、表面干燥度及表面平整度，空鼓狀況；③重點(diǎn)檢查卷材鋪貼次序、搭接寬度、粘結(jié)封口狀況、附加層鋪貼的寬度及粘貼辦法；④成品保護(hù)方法檢查；⑤出室外地坪的柔性防水在外墻收頭處的節(jié)點(diǎn)做法。（2）裝飾裝修工程過程控制1)抹灰工程施工中重點(diǎn)控制內(nèi)容有:施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，砂漿的配合比，計(jì)量；②重點(diǎn)檢查基層的解決（鑿毛、甩毛），對(duì)水泥、界面劑的使用，與否按廠家闡明，與否達(dá)成臨界強(qiáng)度；③檢查灰餅的厚度與否超厚，對(duì)超厚的部分、不同材料交接處檢查掛網(wǎng)的寬度，抹灰各層的間隔時(shí)間，特別是表面收光解決狀況；④檢查外墻套方、分隔縫的橫縫與旋臉、窗臺(tái)與否相平，豎向與否與窗口邊整潔上線，滴水線的深度、寬度、斷水位置。每個(gè)分隔整塊與否均勻、縫子大小一致，對(duì)窗墻、磚垛處的中心線、水平分格線、陰陽角垂直線進(jìn)行檢查；⑤重點(diǎn)檢查室內(nèi)線角的平直方正，電線盒、管道周邊平整與分色。2)屋面防水工程①重點(diǎn)檢查柔性防水基層的表面清理、空鼓狀況、表面干燥度及表面平整度、排氣槽留置位置、轉(zhuǎn)角處與否按規(guī)定做成圓角，排水坡度與否符合設(shè)計(jì)規(guī)定；②查卷材鋪貼與否是先低后高,先遠(yuǎn)后近分區(qū)段流水施工,嚴(yán)禁在雨天、大霧、大風(fēng)或風(fēng)沙天施工；③查垂直面與平面的卷材搭接與否是分層搭接，重點(diǎn)檢查卷材收口處的做法；④檢查變形縫與否在屋面斷開，卷材在斷開處應(yīng)有彎曲，出屋面的多種管、出氣孔高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范及有關(guān)圖集規(guī)定，水落口φ500范疇內(nèi)，坡度不不大于5%。3)室內(nèi)防水基底解決干凈、平整、光滑、細(xì)部解決到位，確保每層做法的厚度，且要均勻一致，粘接牢固可靠，無空鼓、起泡，注意防水層鋪貼次序，搭接長(zhǎng)度，一次試水后要及時(shí)跟上做保護(hù)層。①重點(diǎn)檢查排水坡度與否符合規(guī)范或設(shè)計(jì)規(guī)定；②重點(diǎn)檢查管根等需進(jìn)行細(xì)部解決部位的管口封堵狀況,門口或轉(zhuǎn)角位置附加層的范疇及做法；查一、二次試水，并對(duì)滲漏點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查。飾面磚工程①、飾面磚的品種、規(guī)格、圖案顏色和性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。②、飾面磚粘貼工程的找平、防水、粘結(jié)和勾縫材料及施工辦法應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定及國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品原則和工程技術(shù)原則的規(guī)定。③、飾面磚粘貼必須牢固。④、滿粘法施工的飾面磚工程應(yīng)無空鼓、裂縫。⑤、飾面磚表面應(yīng)平整、干凈、色澤一致，無裂痕和缺損。⑥、陰陽角處搭接方式、非整磚使用部位應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。⑦、墻面突出物周邊的飾面磚應(yīng)整磚套割吻合，邊沿應(yīng)整潔。墻裙、貼臉突出墻面的厚度應(yīng)一致。⑧、飾面磚接縫應(yīng)平直、光滑，填嵌應(yīng)持續(xù)、密實(shí)；寬度和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。⑨、有排水規(guī)定的部位應(yīng)做滴水線（槽）。滴水線（槽）應(yīng)順直，流水坡向應(yīng)對(duì)的，坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。⑩、飾面磚粘貼的允許偏差和檢查辦法應(yīng)符合下表的規(guī)定。飾面磚粘貼的允許偏差和檢查辦法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢查辦法外墻面磚風(fēng)墻面磚1立面垂直度32用2m垂直檢測(cè)尺檢查2表面平整度43用2m靠尺和塞尺檢查3陰陽角方正33用直角檢測(cè)尺檢查4接縫干線度32拉5m線，局限性5m拉通線，用鋼直尺檢查5接縫高低差10.5用鋼直尺和塞尺檢查6接縫寬度11用鋼直尺檢查4）技術(shù)交底中有關(guān)質(zhì)量控制做好技術(shù)交底中有關(guān)質(zhì)量規(guī)定的內(nèi)容，是獲得好的施工質(zhì)量的條件之一。為此，每一分項(xiàng)工程開始實(shí)施前均要在技術(shù)交底中明確質(zhì)量原則，要更細(xì)致明確、更加具體的對(duì)質(zhì)量原則中的質(zhì)量主控項(xiàng)目、普通項(xiàng)目、允許偏差項(xiàng)目、施工過程中需注意的質(zhì)量問題，出現(xiàn)意外時(shí)應(yīng)對(duì)的質(zhì)量方法及質(zhì)量應(yīng)急方案進(jìn)行描述。核心部位或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢查批和分項(xiàng)工程施工前，承包單位的技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）要報(bào)質(zhì)量工程師。經(jīng)質(zhì)量工程師審查后，如技術(shù)交底不能確保作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量規(guī)定，承包單位要進(jìn)行修改補(bǔ)充。沒有做好技術(shù)交底的工序或分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。5）進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制（1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)闡明書、檢查或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，經(jīng)質(zhì)量工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。但凡沒有產(chǎn)品出廠合格證及檢查不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)。如果質(zhì)量工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文獻(xiàn)以及施工承包單位提交的檢查和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，局限性以闡明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合規(guī)定時(shí)，質(zhì)量工程師能夠再行組織復(fù)檢或見證取樣實(shí)驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。（2）進(jìn)口材料的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行。如在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定規(guī)定時(shí)，應(yīng)獲得供貨方及商檢人員訂立的商務(wù)統(tǒng)計(jì)，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。（3）材料、構(gòu)配件寄存條件的控制。質(zhì)量工程師對(duì)承包單位材料、半成品、構(gòu)配件或設(shè)備的寄存、保管條件及儲(chǔ)存時(shí)間也應(yīng)實(shí)施監(jiān)控。對(duì)于材料、半成品、構(gòu)配件等，應(yīng)當(dāng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同規(guī)定，安排適宜的寄存條件，以確保其寄存質(zhì)量。（4）對(duì)于某些本地材料及現(xiàn)場(chǎng)配制的制品，普通規(guī)定承包單位事先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，達(dá)成規(guī)定的原則方準(zhǔn)施工。除應(yīng)達(dá)成規(guī)定的力學(xué)強(qiáng)度等指標(biāo)外，還應(yīng)注意材料的化學(xué)成分檢查與控制。6）機(jī)電安裝質(zhì)量控制機(jī)電安裝要按設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定實(shí)施，要符合有關(guān)的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量原則。在安裝過程中，質(zhì)量工程師要做好安裝過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，對(duì)安裝過程中每一種分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。6.1設(shè)備安裝質(zhì)量控制（1）設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段1）審查安裝單位提交的設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)和安裝施工方案；2）檢查作業(yè)條件，采用建筑構(gòu)造作為起吊、搬運(yùn)設(shè)備的承力點(diǎn)時(shí)與否對(duì)構(gòu)造的承載力進(jìn)行了核算，與否得到設(shè)計(jì)單位的同意；（2）設(shè)備安裝過程設(shè)備安裝過程的質(zhì)量控制重要涉及：設(shè)備基礎(chǔ)檢查，設(shè)備就位、調(diào)平與找正，二次灌漿等不同工序的質(zhì)量控制。1）設(shè)備基礎(chǔ)的質(zhì)量控制設(shè)備在安裝就位前，要對(duì)基礎(chǔ)的外形幾何尺寸、位置、混凝土強(qiáng)度等進(jìn)行檢查。對(duì)大型設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)審核土建部門提供的預(yù)壓及沉降觀察統(tǒng)計(jì)，如無沉降統(tǒng)計(jì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)預(yù)壓，以免設(shè)備在安裝后出現(xiàn)基礎(chǔ)下沉和傾斜。質(zhì)量工程師對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收時(shí)還應(yīng)注意：基礎(chǔ)表面與否全部清理干凈，預(yù)埋地腳螺栓的螺紋和螺母應(yīng)保護(hù)完好，放置墊鐵部位的表面應(yīng)找平。全部預(yù)埋件的數(shù)量和位置要對(duì)的。對(duì)不符合規(guī)定的質(zhì)量問題，應(yīng)指令承包單位立刻進(jìn)行解決，直至檢查合格為止。2）設(shè)備就位和調(diào)平找正質(zhì)量控制檢查設(shè)備就位前劃定的設(shè)備安裝基準(zhǔn)線（縱、橫向）和標(biāo)高，并檢查其測(cè)量位置與否符合規(guī)定。設(shè)備就位時(shí)應(yīng)平穩(wěn)，避免搖晃位移，對(duì)重心較高的設(shè)備，應(yīng)采用方法防止失穩(wěn)傾覆。設(shè)備調(diào)平找正分為設(shè)備找正、設(shè)備初平及設(shè)備精平三個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)備找正調(diào)平時(shí)需要有對(duì)應(yīng)的基準(zhǔn)面和測(cè)點(diǎn)。質(zhì)量工程師要對(duì)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行檢查及確認(rèn)，對(duì)設(shè)備調(diào)平找正使用工具、量具的精度進(jìn)行審核。對(duì)安裝單位進(jìn)行設(shè)備初平、精平的辦法進(jìn)行審核和復(fù)驗(yàn)（如安裝水平度檢測(cè)、垂直度的檢測(cè)、直線度的檢測(cè)、平面度的檢測(cè)、同軸度的檢測(cè)、跳動(dòng)檢測(cè)、對(duì)稱度的檢測(cè)等），以確保設(shè)備調(diào)平找正達(dá)成規(guī)范規(guī)定。3）安裝單位經(jīng)自檢確認(rèn)符合安裝技術(shù)原則后，應(yīng)提請(qǐng)質(zhì)量工程師進(jìn)行檢查，經(jīng)質(zhì)量工程師檢查合格，安裝單位方可進(jìn)行二次灌漿工作。（3）設(shè)備試運(yùn)行質(zhì)量控制設(shè)備安裝單位認(rèn)為達(dá)成試運(yùn)行條件，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師檢查并確認(rèn)滿足設(shè)備試運(yùn)行條件時(shí),應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行。質(zhì)量工程師應(yīng)參加試運(yùn)行的全過程，重要監(jiān)督安裝單位按規(guī)定的環(huán)節(jié)和內(nèi)容試運(yùn)行，督促安裝單位做好多種檢查及運(yùn)行統(tǒng)計(jì)。試運(yùn)行時(shí)，建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位應(yīng)有代表參加。6.2建筑電氣和智能建筑工程質(zhì)量控制（1）查看電氣線路敷設(shè)及器具安裝質(zhì)量狀況，有否不清、混用及不接地的質(zhì)量問題，防雷設(shè)施、配電箱的安裝與否符合規(guī)范規(guī)定。（2）查看涉及到建筑智能化已有系統(tǒng)：如：通信網(wǎng)絡(luò)、辦公自動(dòng)化、建筑設(shè)備監(jiān)控、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)、安全防備、綜合布線、智能化集成、住宅社區(qū)智能化系統(tǒng)以及電源接地和環(huán)境等項(xiàng)工程。6.3給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)安裝工程質(zhì)量控制（1）查看水、暖、燃汽、通風(fēng)、空調(diào)管道及器具安裝質(zhì)量狀況、管道橫平豎直、坡度對(duì)的、支架固定牢固、吊桿順直、油漆顏色一致、附著良好、無流墜現(xiàn)象、標(biāo)記清晰、焊縫飽滿無缺點(diǎn)、通風(fēng)風(fēng)口與頂棚墻壁貼合緊密，消防噴頭排列整潔。（2）查看守道及接口有無滲漏、設(shè)備安裝排列有序、位置對(duì)的、固定牢固、質(zhì)量上乘，無不安全隱患，運(yùn)行平穩(wěn)，使用效果達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定。管道的保溫、隔熱、防腐、絲扣與法蘭連接均符合技術(shù)原則規(guī)定，以及PVC管道的配件與否配套和符合原則規(guī)定。7）單位工程觀感質(zhì)量通過新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，精心組織嚴(yán)格控制，達(dá)成優(yōu)美的裝飾效果。即：樓房大角垂直一條線；立面裝飾水平、垂直分格縫一條線；通風(fēng)水暖管一條線；地下室主次梁、各大線角一條線，噴淋、燈具安裝一條線，室內(nèi)插座、開關(guān)盒水平、垂直一條線，避雷裝置一條線，滴水線槽一條線，屋頂外檐水平一條線。8）項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作項(xiàng)目上的質(zhì)量檢查工作，其任務(wù)就是在施工第一線和最基層對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，就是不放過任何不符合質(zhì)量原則的缺點(diǎn)，精確評(píng)定工程質(zhì)量，質(zhì)量檢查工作必須對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，并將質(zhì)量狀況及時(shí)上報(bào)。通過質(zhì)量檢查，使各個(gè)分項(xiàng)、分部及單位工程的施工質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的原則。施工過程中的質(zhì)量檢查工作，應(yīng)建立健全和貫徹“掛牌制”、“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格按照原則、規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計(jì)規(guī)定、合同商定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查把關(guān)