車間工作計劃(9篇)

第頁共頁最新機加工車間工作方案車間工作方案(9篇)機加工車間工作方案車間工作方案篇一20xx年平安工作重心：“平安第一，預防為主，綜合治理”為平安消費方針，“全員、全過程、全方位、全天候”為平安管理原那么，健全和落實以平安消費責任制為中心的各項平安管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰清楚，杜絕違章、違紀現(xiàn)象。特制定20xx年年度平安工作方案書。一、20xx年年度平安目的：“00003”重大消費事故為零、重大火災爆炸事故為零、急性職業(yè)中毒事故為零、重傷以上人身事故為零、消費現(xiàn)場千人負傷率≤3二、20xx年年度工作要點：1、完善工藝措施平安性，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當?shù)倪M展系統(tǒng)改良。2、對車間特種設備定期進展平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設備要及時停用或檢修，并有方案地更換相應的設備或管線。1、進一步完善平安消費的目的責任制管理，層層簽訂平安目的責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原那么，層層落實，加強監(jiān)視，嚴格考核。2、認真開展平安標準化工作，完善車間各項平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改良各項工作。3、嚴格執(zhí)行重大危險管理制度，強化各項監(jiān)控措施。4、嚴格執(zhí)行平安消費責任制，落實平安責任，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實。5、強化現(xiàn)場平安管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)車間領(lǐng)導必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。6、嚴格落實《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、日常、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。7、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安消費條款和責任，并加強監(jiān)視。1、加強新職工三級平安教育。以及復工、換崗職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安消費技能，合格上崗。2、抓好特種作業(yè)人員〔司爐、水化〕的平安培訓取證、復審，保證持證上崗。3、組織開展班組平安活動，抓好平安消費有關(guān)法律、法規(guī)學習和日常平安教育。組織職工學習“平安管理制度”“崗位平安責任制”，明確各自平安職責，增強平安意識，進步平安技能。4、組織開展“平安消費月”活動。通過“平安消費月”，不斷進步員工平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，進步本質(zhì)平安程度。5、修訂車間應急預案、崗位現(xiàn)場處置，定期進展應急演練。6、繼續(xù)開展落實“手指口述”、“雙指雙述”、“白國周班組管理法”機加工車間工作方案車間工作方案篇二1、按照公司下達的消費方案及指標，認真落實執(zhí)行。保證全年的消費任務可以順利完成；加強消費組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制消費事故的發(fā)生，保證全年的消費有序順行；催促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設備的管理工作，為消費提供根底保障；積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的才能和程度是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否那么，不進那么退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學、深化地學、系統(tǒng)地學、聰明地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習根本業(yè)務，認真落實“讀書方案”，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經(jīng)濟等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個知識復合的“雜家”。3、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著開展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新方案，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新工程，以個人的不懈努力，在進步自身綜合素質(zhì)的同時，全力為部機關(guān)“增光添彩”。4、繼續(xù)做好平安工作。精心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩(wěn)消費，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項平安指標與任務。5、加強設備的根底性管理。做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)視與落實工作，進步設備的完好率，更好地為消費效勞。6、在20xx年的消費過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造和原材料的使用。7、進一步的進步操作人員的技術(shù)程度。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進展崗位培訓，進步操作技術(shù)程度，為20xx年消費目的做堅實的根底。8、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明消費工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明消費再上一個臺階。9、集思廣益，群策群力。努力做一些具有開拓性的工作，為平安消費方面，節(jié)能降耗方面做出應有的奉獻。10、用敏銳的目光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。機加工車間工作方案車間工作方案篇三風風雨雨的20xx年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回憶20xx年上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多；20xx年上半我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求間隔還很遠；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合理論經(jīng)歷對20xx年下半年的工作做以下方案：我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。〔詳細任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增〕在20xx年下半年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想！力爭在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷進步，走上新臺階。針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。作為領(lǐng)導必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！對經(jīng)常違背紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在20xx年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標！機加工車間工作方案車間工作方案篇四-20xx年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年。在繁忙的工作中，我見證了隆德公司的誕生和成長，從我自己的角度來看，我也得到成長和培養(yǎng)。對于公司來說，這半年是困難的一年，是生存考驗。各種管理體系從無到有。消費裝配人員經(jīng)過短時間的理論和理論訓練，面對第一批32個大合同的考驗，加班幾天，反復拆裝，反復演示講解，逐步加深理解。最后，根據(jù)實際交付日期，有14臺設備被修復為延遲交付。前期緊張繁重的培訓，對于不同行業(yè)的員工，以及對產(chǎn)品不熟悉的前期，質(zhì)量意識極其冷淡，沒有專職的檢驗人員，使得來料零件質(zhì)量得不到保證，導致大量未經(jīng)檢驗的零件流向消費現(xiàn)場，返工退料現(xiàn)象極其嚴重，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量，延誤了合同交貨時間。針對這一現(xiàn)象，首先對裝配人員進展了屢次培訓(如整機裝配培訓、接線工藝培訓、整機測試培訓、零件檢驗要求等。)，并要求公司配置相應的量具，購置相應的檢測設備(如耐壓測試儀)，然后發(fā)布并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》、《不合格品通知單及存根》，規(guī)定了《零件檢驗記錄表(日程表)》，更換了原檢驗員，重新招聘了專職檢驗員，在消費和裝配中不斷灌輸質(zhì)量意識，努力進步裝配工的質(zhì)量意識，加強了質(zhì)量考核，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。到12月31日，全公司已經(jīng)消費出338種經(jīng)營機制，終于完畢了20年——零售之后的可喜成績。20年的6個月是繁重而緊張的，尤其是技術(shù)工作，是在緊張而繁忙的消費任務中進展的，往往會有一種力度過剩、力度缺乏的感覺。以下是對過去六個月工作的簡要回憶：6月，討論公司是否會在20號左右建立流水線，完成圖紙并交付加工，同時試管架和試驗臺正在進展中。7月，廠房、辦公室整理完畢，設備根本到位，安裝調(diào)試，檢查打印——系列圖紙；7月底開場設計改良改良機構(gòu)(機構(gòu)整體尺寸比原機構(gòu)縮小15mm，整機本錢比原機構(gòu)降低100~150元左右)；8月份開場意大利機構(gòu)圖紙改造，理解并拆解意大利原型，為意大利培訓任務做準備(主要問題：驗證圖紙與實物的一致性以及中外資料的差異，為公司報價提供更準確的材料根據(jù))；9月份開場設計35kv試驗臺的接觸傳動局部，并對改良后的機構(gòu)進展了設計和改良(機構(gòu)整體尺寸比原機構(gòu)減小15mm，整機本錢比原機構(gòu)降低100~120元左右)；準備在意大利培訓，和市場部一起去工廠承受意大利機構(gòu)的消費和組裝培訓，逐一查看零部件和材料的種類及其發(fā)貨清單(包括組裝工具、試管架等)。)；10月，根據(jù)意大利的要求，對零件進展整理刪除(供給商提供，無報價)，為公司重新報價提供根據(jù)；籌劃考察____，最后31號簽約，____建立正式開場；組織35kv試管架就位，調(diào)整試管架；11月，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建立框架，整理照片，整理資料等。并根據(jù)市場部反響信息(年中到貨，消費周期60天)立即編制《零件部件進廠流程》上報公司；在35kv試驗中，陜開的反響輔助開關(guān)弧光一般較大。去陜開檢查調(diào)整后，做了一些改動，但效果并不理想。立即更換原輔助開關(guān)，向公司匯報聯(lián)絡上海滬豐開關(guān)，并要求送樣。原廠備用輔助開關(guān)僅用于12kv，要求輔助開關(guān)消費廠家出具質(zhì)量檢驗報告，及時補救遺留問題；江南電機，經(jīng)過測試，有些耐壓是打不過的。跟蹤后停頓采購，選擇質(zhì)量更好的華星電機；為了進步產(chǎn)品外觀質(zhì)量，嚴格檢查零件質(zhì)量，編制并正式發(fā)布《操動機構(gòu)組裝方案》；12月，去，檢查檢查試管架的消費情況；開場設計35kv試驗架的接觸傳動局部；根據(jù)山東的要求，做一個樣機；完成____原型，查看上傳的產(chǎn)品技術(shù)資料，公司信息等。提出修改方案，并簽署《鍍層檢驗質(zhì)量要求》；查看意大利機構(gòu)發(fā)貨清單，反響缺失零件信息，完好心大利圖紙并打印出來；制定機構(gòu)零件的細節(jié)，組織價格布局，粘貼零件標簽，開場繪制3v3零件圖。今年1月，我們開場對機構(gòu)的零部件進展測繪，進一步尋找缺失的零部件，加快采購工作，確保機構(gòu)的組裝在年前完成，測試架的局部零部件到位，并開場安裝和調(diào)試觸點。當然，過去的半年充滿了艱辛和疲勞，但仍然存在一些問題，如停工、3av3行動緩慢、市場反響、人員培訓、員工質(zhì)量意識等。目前可能還困擾著我們，需要進一步改良和進步。這半年來，我也深化地感受到，最難落實、落實、溝通的是全體員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念。為此，我們之間發(fā)生了許多爭端，產(chǎn)生了許多分歧。機加工車間工作方案車間工作方案篇五20xx年，我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作方案：一、進一步深化理解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應這份新的工作打好根底。在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和理論操作。在接下來的日子里，我會去理解車間兩個工段的各崗位的消費工藝，為以后能更好的工作打下根底。二、認真學習新崗位的各項根底知識，做好車間日常消費數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算。在新崗位上崗后，我會認真向車間領(lǐng)導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間消費記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力進步自己的工作才能。三、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極理解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導做好車間管理工作。在日常工作中，在完本錢崗位的根本工作后，我會去車間巡視，理解車間消費現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層根底。四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針。工作期間，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和施行到基層，從而進步公司和車間管理效率。在車間實習的六個月期間，我學習根底崗位技能，初步理解車間構(gòu)造和基層。隨著時間的增長以及和教師傅們的交流加深，我對車間和公司的理解也逐步深化，并就自己的認知向領(lǐng)導們提出局部管理上的建議：一、在完成階段性消費任務后，建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應當對現(xiàn)階段的消費作出全方面的總結(jié)，包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導作最后總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢６?、不定期對員工進展培訓教育。車間可以利用消費任務較輕的時段，為員工進展培訓，內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到進步的同時，車間及整個公司的素質(zhì)都會得到進步，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。三、加強車間標準化考核及日常車間管理，對不標準行為及時予以考核并糾正。隨著車間新員工的增多，車間的標準化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去理解新員工的學習和工作現(xiàn)狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位教師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將標準化思想傳遞給每位新人，并對他們的不標準化行為予以指正和教育，為進步整個車間的標準化程度做出自己的奉獻。最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的時機，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建立注入新的活力，爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄奉獻的人。機加工車間工作方案車間工作方案篇六在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結(jié)合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，進步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升ｘｘ的環(huán)保經(jīng)濟運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻?，F(xiàn)制定新一年的工作方案：公司要想擺脫目前困境，生存下去，精益改善是不二法寶。針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為打破點，激發(fā)基層員工改善的興趣，讓大家主動參與進來。推行改善，對于我們ｘｘ車間5s和標準化是兩個很好的工具，通過推行5s既可保證一個良好的工作環(huán)境，更重要的的是消除平安隱患，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，實現(xiàn)降低本錢和進步效率的作用。標準化的推行從標準每個人的各項作業(yè)開場，用好的過程引出好的結(jié)果。從目前來看，ｘｘ是節(jié)能降耗最好的工藝思路。ｘｘ對現(xiàn)場管理和作業(yè)質(zhì)量要求較高。我們還是要通過改善，進步管理程度，進步作業(yè)質(zhì)量保證先進工藝的穩(wěn)定推行。時代在開展，ｘｘ工藝也在改良，在穩(wěn)定推行ｘｘ的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術(shù)，持續(xù)降電耗是我們的最終目的。對于ｘｘ來說穩(wěn)定才能高效，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗，ｘｘ反響有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中，對ｘｘ的`各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理，稍不注意就可能造成病槽，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗。機加工車間工作方案車間工作方案篇七轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)歷，仔細的分析^p，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中汲取教訓，在困難中鍛煉才能，在反思中進展自我進步，最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人才能有所進步，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作方案如下。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費。三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。在20___年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。在20___年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費組織，人員、設備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進6s管理制度，力爭在20___年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20___年預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。機加工車間工作方案車間工作方案篇八自我廠建廠至今，廠區(qū)內(nèi)主要設備一直處于長期連續(xù)運轉(zhuǎn)的情況下，所有的機械、電氣、儀表的使用質(zhì)量及運行狀態(tài)都面臨考驗，同時廠內(nèi)一局部一線工作人員的精神狀態(tài)也進入麻木疲勞期，容易由于忽略大意而造成平安隱患，因此，20xx年進入了事故多發(fā)的關(guān)鍵時期。為了加強電氣、儀表的平安管理，進步電氣、儀表的維護、維修質(zhì)量，電儀車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞公司開展的主旋律，本著不斷標準、深化的要求，進一步表達“以人為本、平安第一”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)，采取頭把關(guān)、全過程控制措施，立足防范，強化監(jiān)視?，F(xiàn)結(jié)合國家及集團公司有關(guān)平安環(huán)保法律法規(guī)將20xx年度平安工作做如下安排：1、利用班前會、車間及班組組織的平安學習、閱讀平安報刊、網(wǎng)絡查詢平安知識以及積極參與企業(yè)平安培訓等方式加強對國家、公司有關(guān)平安消費法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，進步員工的平安意識和臨場應急時的心理素質(zhì)，為全年平安消費打下良好的根底。2、重點加強對新員工的平安教育工作。3、認真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”、“平安活動月”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。4、按照公司要求做好節(jié)假日的平安部署、落實工作。每周班組進展一次平安學習。5、每月進展一次次結(jié)合平安檢查，對查出的平安隱患等情況進展整改，落實責任人，規(guī)定整改期限。6、電儀車間的平安目的是：〔1〕全年無死亡，工傷、重傷及多人中毒事故?！?〕重大設備維修操作事故為零〔3〕重大火災、為零〔4〕重大環(huán)境污染事故為零7、根據(jù)公司的有關(guān)要求，繼續(xù)推進平安管理標準化及臺賬、記錄的建立及持續(xù)改良工作。8、針對全廠電氣、儀表設備的運行情況，著力抓好電工、儀表工的崗位培訓和平安教育，完善制定崗位平安操作規(guī)程，為公司全面達產(chǎn)達標保駕護航。9、嚴格執(zhí)行“三級”平安教育，對全廠所有潛在的平安因素進展辨識并制定相應措施，讓本車間每位員工都理解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位平安操作規(guī)程，班前會必須提醒、交代作業(yè)平安考前須知。班中嚴密巡查、監(jiān)視其作業(yè)行為，結(jié)合崗位實際，認真開展每周班組平安活動，不斷進步全員的平安防范意識。10、全力以赴，打好年休攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場平安工作，對現(xiàn)場施工、用電、氣瓶、電焊點歌、電器等平安使用進展檢查，確保平安。堅持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進度”的原那么，強化電機檢修人員尤其是新入職學習人員的平安環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場