種禽養(yǎng)殖公司設(shè)備部安全工作總結(jié)

—種禽養(yǎng)殖公司設(shè)備部安全工作總結(jié)20XX年畜禽公司及各生產(chǎn)場(chǎng)在公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)安全制度，全年無發(fā)生重大安全事故，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展制造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將公司20XX年安全工作總結(jié)如下：一、主要安全工作：1、健全、完善了種禽公司的安全生產(chǎn)體系，對(duì)新建場(chǎng)的安全管理規(guī)章制度、警示標(biāo)牌、操作規(guī)程等進(jìn)行了制定和補(bǔ)充完善，同時(shí)建立了安全管理檔案和各種安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，對(duì)老場(chǎng)的安全管理檔案和各種安全基礎(chǔ)臺(tái)賬也進(jìn)行了完善，做到了資料齊全，有據(jù)可查。2、安全應(yīng)急預(yù)案的制定，依據(jù)生產(chǎn)情況、裝備運(yùn)用情況等的差異制定了平養(yǎng)和籠養(yǎng)產(chǎn)蛋場(chǎng)、育雛場(chǎng)、孵化場(chǎng)等合適自己生產(chǎn)的安全應(yīng)急預(yù)案，包括變壓器、發(fā)電機(jī)、供電線路、自動(dòng)掌握裝備、風(fēng)機(jī)、用電操作等供電裝備應(yīng)急預(yù)案；水井水泵、管道等供水裝備應(yīng)急預(yù)案；鍋爐、供暖管道、環(huán)控等供暖裝備應(yīng)急預(yù)案；火災(zāi)、大風(fēng)、雪災(zāi)及日常人身損害等自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案；飼養(yǎng)管理、接轉(zhuǎn)雞、孵化出雞等過程中顯現(xiàn)的應(yīng)激事故應(yīng)急預(yù)案等。3、安全教育與安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)，幫助各場(chǎng)利用到期的消防器材進(jìn)行了消防演習(xí)，使大家都嫻熟把握滅火器的運(yùn)用方法，進(jìn)一步增加了員工的防范意識(shí)和應(yīng)急逃命、自救力量，為真正的事故應(yīng)急行動(dòng)提供了珍貴的經(jīng)驗(yàn)；通過課件和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的形式對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)裝備管理人員進(jìn)行安全學(xué)問、勞動(dòng)紀(jì)律及安全管理制度、生產(chǎn)裝備操作、勞動(dòng)愛護(hù)用品的運(yùn)用和留意事項(xiàng)等進(jìn)行了培訓(xùn)，由各場(chǎng)裝備管理人員再對(duì)一線員工特別是新員工進(jìn)行安全及裝備操作的崗前培訓(xùn)，并把培訓(xùn)工作列入裝備管理人員的日?？己?。4、組織安全檢查消退安全隱患，每月底組織各場(chǎng)裝備管理人員及車間主管進(jìn)行一次安全檢查，包括場(chǎng)內(nèi)供水、供電、供暖及風(fēng)機(jī)水線等主要裝備運(yùn)行情況、人員操作標(biāo)準(zhǔn)情況、宿舍、食堂安全用電等，發(fā)現(xiàn)的安全隱患立刻組織人員進(jìn)行整改或限期在次月中旬之前進(jìn)行整改，并在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)或節(jié)假日期間進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，主動(dòng)協(xié)作集團(tuán)進(jìn)行的安全檢查工作，對(duì)安全隱患的整改完成情況進(jìn)行追蹤，把安全隱患消退在萌芽狀態(tài)，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。5、生產(chǎn)設(shè)備、裝備的改造，利用空舍期對(duì)各場(chǎng)陳舊的、影響生產(chǎn)或存在安全隱患的生產(chǎn)設(shè)備和有運(yùn)行缺陷的裝備進(jìn)行了改造，包括各場(chǎng)鍋爐、三場(chǎng)暖氣、一場(chǎng)、二場(chǎng)供暖管道等供暖設(shè)備的改造，各場(chǎng)水線及一場(chǎng)自來水主管道改造，二、三場(chǎng)雞舍風(fēng)機(jī)、照明線路、配電箱等供電裝備進(jìn)行了改造，大大增加了裝備的安全性能。二、存在的問題和缺乏：1、日常安全檢查特別是對(duì)裝備運(yùn)行情況、人員操作等檢查工作做得不夠，今后要強(qiáng)化日常檢查的力度；2、個(gè)別生產(chǎn)場(chǎng)的部分生產(chǎn)設(shè)備和裝備陳舊、雞舍供電線路老化，存在的安全隱患較多；3、安全教育和培訓(xùn)力度不夠，一線員工文化素養(yǎng)偏低，安全意識(shí)淡薄，安全技術(shù)差，缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)；特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象也比擬嚴(yán)峻；4、個(gè)別場(chǎng)安全意識(shí)淡薄、安全管理薄弱，對(duì)安全隱患和顯現(xiàn)的安全事故不夠重視，不從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而是強(qiáng)調(diào)客觀、推卸責(zé)任。三、下年安全工作的幾點(diǎn)建議：1建立健全完善安全管理組織及安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，推行全員、全面、全過程的三全安全管理。在制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，要廣泛爭(zhēng)取看法，使每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)包羅在安全制度中，科學(xué)合理、便于操作、詳細(xì)運(yùn)用，簡潔明了的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在制度實(shí)施中，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，照章辦事，決不能因人而異，因時(shí)而異，因事而異。在建立安全管理體系中要從領(lǐng)導(dǎo)到員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，全員交納安全抵押金，到達(dá)縱向從上到下，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，橫向從里到外，施行分塊負(fù)責(zé)，縱向究竟，橫向到邊，犬牙交錯(cuò)，上下貫穿，從而使個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，人人肩上有壓力。形成一個(gè)人人講安全，到處講安全，層層抓安全的全方位、立體化、犬牙交錯(cuò)的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理體系。2加大安全生產(chǎn)宣傳和教育的力度，增加勞動(dòng)者的安全意識(shí)；強(qiáng)化生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)制度的教育，使廣闊職工知法、懂法、守法，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；強(qiáng)化對(duì)職工情理的教育，顯現(xiàn)事故不僅自己受害，破壞家庭幸福，還殃及無辜，甚至給社會(huì)造成不良影響，激發(fā)愛心。強(qiáng)化一線員工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高安全生產(chǎn)和處理問題的技能，對(duì)新員工堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能上崗，對(duì)特別工種人員要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，堅(jiān)持持證上崗。要充足依靠群眾，利用多種形式、多種手段進(jìn)行安全教育，注意群眾的自我教育，留意感情溝通，注意啟發(fā)引導(dǎo)，激發(fā)職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，增加群體自主安全管理意識(shí)和個(gè)人防護(hù)力量。還要留意樹立好的典型，同時(shí)，用反面教材給職工打“強(qiáng)心針”，克服僥幸心理和麻痹思想。3定期安全檢查，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行隱患整治，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原則，領(lǐng)導(dǎo)自上而下落實(shí)隱患整改，群眾自上而下監(jiān)督隱患整改，增加安全工作的透亮度；安全檢查要深化現(xiàn)場(chǎng)，要邊檢查邊解決問題，對(duì)查出的擔(dān)心全因素要按時(shí)整改，對(duì)一些重大隱患要按時(shí)上報(bào)，并實(shí)行必要措施；安全檢查要講實(shí)效，不走過場(chǎng)，不圖形式，特別要留意檢查一些“死角”地帶和薄弱環(huán)節(jié)，在事故易發(fā)季節(jié)如冬季、夏季、節(jié)假日、臨時(shí)施工工地等要實(shí)行重點(diǎn)檢查與一般檢查相結(jié)合，常常檢查與突出檢查相結(jié)合，抽查與全面檢查相結(jié)合，自查與互查相結(jié)合，聽取匯報(bào)與查看現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的“五結(jié)合”方法進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問題要狠抓落實(shí)。4嚴(yán)格生產(chǎn)安全事故管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核及獎(jiǎng)懲工作，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出成果的集體和個(gè)人賜予表彰和嘉獎(jiǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)顯現(xiàn)事故的，要依據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小，賜予行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰，造成嚴(yán)峻后果的由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。懲辦必需嚴(yán)格認(rèn)真，不搞感情代替政策，不搞下不為例說情包庇，秉公辦案，做到懲一警百的目的。5強(qiáng)化安全基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)的投入，為搞好安全工作提供物質(zhì)保障；裝備陳舊老化，安全系數(shù)就低，安全生產(chǎn)就沒有保障，要利用空舍期對(duì)陳舊的生產(chǎn)設(shè)備、裝備進(jìn)行改造，主要針對(duì)像一、三場(chǎng)這樣的老場(chǎng)照明、風(fēng)機(jī)線路、低壓主線路、進(jìn)戶線、配電箱等供電線路改造，屋面改造、供暖系統(tǒng)改造等，對(duì)新建場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備、裝備在運(yùn)用過程中顯現(xiàn)的問題也要進(jìn)行改造，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)防止今后建場(chǎng)犯同樣的錯(cuò)誤。6強(qiáng)化各種機(jī)械、電力和動(dòng)力裝備的管理工作，使之保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，并做好特種裝備和固定裝備的登記和檢測(cè)、修理保養(yǎng)臺(tái)帳記錄；制定有關(guān)裝備修理、保養(yǎng)的安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；確保機(jī)器裝備的安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、有效；做好勞動(dòng)愛護(hù)用品的運(yùn)用和管理；主動(dòng)推廣生產(chǎn)場(chǎng)好的安全管理經(jīng)驗(yàn)和裝備管理方法?？傊?，安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的重要保證，安全狀況的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的大問題。搞好安全生產(chǎn)工作是我們每個(gè)員工義不容辭的責(zé)任。“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全，”抓安全工作不能有絲毫的馬虎，必需扎實(shí)有效，安全生產(chǎn)工作又是一項(xiàng)詳