工程部年度工作總結2023年（二篇）

第9頁共9頁工程部年?度工作總?結202?3年時?光過得飛?快，在不?知不覺之?中，充滿?希望的一?年就要伴?隨著潔白?祥瑞的雪?花到來了?。在過去?的一年里?，我們有?碩果累累?的喜悅，?也有與同?事協(xié)同攻?關的艱辛?;我們有?觀望惆悵?的疑惑，?也有堅信?前途光明?的時刻…?…就是這?樣，我們?一步一步?堅實地走?過了__?__年的?春秋夏冬?。可以?說，__?__年是?公司推進?改革，拓?展市場，?持續(xù)發(fā)展?的關鍵一?年，也是?我們公司?向集團公?司邁出最?堅實一步?的一年。?回顧過?去的一年?，感慨很?多，收獲?頗豐，信?念更加堅?定，思路?格外清晰??，F(xiàn)將_?___年?工程部的?工作總結?以及明年?的工作思?路和計劃?向公司做?以回報。?一、一?年來的工?作：1?、努力工?作，圓滿?完成自身?任務。?1)本年?伊始，工?程部在公?司各位領?導的關心?幫助下，?對麗水金?沙溫泉會?所的后期?安裝、精?裝修工程?展開全面?的施工。?由于我公?司以前以?土建為主?，管理人?員對裝飾?工程還不?盡精通，?但是，我?們不氣餒?，不自卑?，虛心學?習，多方?請教，克?服重重困?難，經過?近八個月?的不懈努?力，終于?在十一前?，使溫泉?會所隆重?開業(yè)。完?成裝飾面?積近3_?___平?方，其中?吊頂__?__平方?，木地板?____?平方，壁?紙___?_平方以?及相應的?給排水、?電氣、中?央空調的?安裝調試?工作。同?時，溫泉?會所的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進?行。2?)___?_年新世?界二期_?___號?交工后，?由于多種?原因人防?車庫工程?沒有徹底?完工。今?年年初，?工程部立?即組織人?力物力對?其剩余工?程抓緊施?工，經過?一個月的?努力，完?成地坪1?8___?_平方，?十個集水?坑，四個?截水溝以?及兩個坡?道的面層?工程。同?時對新世?界一期號?、號樓，?二期__?__號樓?、人防車?庫的結算?資料進行?搜集整理?。3)?總建筑面?積255?____?平方的地?稅局__?__街住?宅小區(qū)工?程，今年?是關鍵的?一年，在?缺少技術?員的情況?向下，工?程部及時?派出工程?師配合吳?經理的工?作，每日?堅持騎自?行車往返?兩個工地?之間。精?心組織施?工，工作?細致認真?。完成了?水、電、?暖以及木?質防火門?、防火卷?閘門的安?裝工程，?完成了上?料提升機?的拆除和?上料洞口?的封堵工?作。同時?完成地下?室地坪3?4___?_平方，?內墻涂料?35__?__平方?，外墻涂?料約9_?___平?方。做到?竣工資料?齊全，結?算資料完?整。為工?程的竣工?移交和竣?工結算打?下了堅實?的基礎。?4)_?___學?校及村委?辦公樓工?程，去年?主體結束?后一直沒?有進展。?為了是_?___學?校在今年?暑假后按?時入駐，?工程部迅?速組織人?力物力對?教學樓的?內外粉工?程、屋面?保溫及防?水工程進?行施工。?完工后又?及時對室?內隔墻、?裝飾、安?裝工程展?開全面施?工。經過?三個月的?努力工作?，共完成?內外粉5?____?平方，輕?質隔墻1?5___?_平方，?鋪地板磚?3___?_平方，?屋面保溫?防水__?__平方?，內墻涂?料75_?___平?方，外墻?涂料32?____?平方，硬?化停車場?3___?_平方，?其中籃球?場7__?__平方?。5)?經開區(qū)商?混站是公?司居安思?危、著眼?未來的新?上項目。?工程部為?了做好商?混站的基?礎工作，?多次實地?考察，仔?細研究恒?基商混站?的優(yōu)點和?不足，征?求專業(yè)人?士的意見?，圖紙幾?次移稿，?如今已經?破土動工?。2、?心系公司?，認真履?行職責，?對分支機?構的項目?加大管理?力度。?分包項目?做的好與?壞，與公?司息息相?關，不僅?直接影響?公司的經?濟利益，?而且影響?公司的整?體形象。?自工程部?重新組建?以來，遵?照公司領?導的指示?精神，加?大對分支?機構的橫?向管理力?度。做到?有計劃、?有組織、?定期不定?時的巡查?監(jiān)督，工?程部對此?多次召開?專題會議?，研究方?案，部署?任務。要?求巡查人?員做到：?檢查細致?，有記錄?;督查嚴?謹，有通?知。提出?整改意見?，落實整?改效果。?針對在工?程質量、?安全文明?生產上有?重大隱患?的項目，?提出嚴肅?批評，限?期整改。?半年多來?，工程部?對錦繡家?苑(1#?-61#?樓、三棟?辦公樓)?匯龍城(?2#、3?#、5#?樓)、新?世界三期?(1#、?2#、8?#、10?#)以及?司法警官?學校體育?館、圖書?館工地，?現(xiàn)場巡查?____?次，記錄?____?次，下達?整改通知?六期。每?次檢查都?發(fā)現(xiàn)較上?次有大的?改觀，成?效顯著，?近___?_萬平方?米的建筑?群，沒發(fā)?生一起質?量、安全?事故。同?時，對工?程部管理?人員在技?術水平也?有不同程?度的幫助?和提高。?通過此項?活動，既?鍛煉了自?身隊伍，?也提高了?公司形象?。3、?配合其它?部門做好?工作。?____?年，為配?合公司做?好工業(yè)園?的投資預?算工作，?工程部先?后數(shù)十次?派人進駐?工業(yè)園區(qū)?，親自測?量，據實?繪圖。歷?經兩個多?月，繪制?了18座?倉庫、_?___棟?住宿、辦?公樓的建?施、結施?和水電圖?。工程?部一向把?搜集結算?資料，配?合經營部?做好工程?結算，作?為份內的?工作。_?___年?工程部完?成了新世?界一期#?、#樓，?二期23?#和人防?車庫的結?算資料的?整理工作?，___?_街住宅?小區(qū)結算?資料的整?理工作，?同時配合?分包單位?完成了新?世界二期?污雨水、?道路工程?，17#?、18#?樓以及發(fā)?電機房工?程的結算?工作。?協(xié)助辦公?室做好公?司的遷移?工作，工?程部派人?打包辦公?用品，裝?車押運，?積極搬運?貴重、沉?重物品，?為公司成?功按期搬?遷，為公?司的職工?食堂的建?造，做出?了應有的?努力。?二、取得?的經驗和?收獲。?1、只有?擺正位置?，下功夫?熟悉本職?工作，才?能有所作?為。2?、主動融?入集體，?處理好各?方面的關?系，才能?把工作做?得得心應?手。3?、以公司?利益為重?，不計較?部門和個?人利益的?得失，才?能有更大?的收獲。?4、虛?心學習，?不斷追求?進步，才?能跟上公?司發(fā)展的?步伐。?三、存在?的不足問?題。1?、質量控?制手段需?要改進。?質量是?公司發(fā)展?的基礎，?在過去的?一年里，?質量控制?還有許多?不足，質?量控制的?管理思路?不太清晰?，重點不?突出，質?量控制手?段單一，?沒有形成?全過程的?把控體系?。往往突?出進度，?而忽視施?工程序層?次化，施?工方案常?有變化，?從而造成?進度與質?量之間的?矛盾突出?。2、?安全文明?生產大多?存現(xiàn)在形?式。安?全文明施?工是企業(yè)?的一面鏡?子。在過?去的一年?中，安全?文明管理?較以往有?大的改觀?，已經提?到工程部?的工作日?程上來，?成為工程?部工作的?重中之重?，但缺乏?明確的目?標，尤其?對分包單?位，缺乏?有效的力?度，沒有?形成可畏?的約束力?。3、?合同管理?重視程度?不夠。?過去的一?年中，對?合同管理?的重視程?度不夠，?表現(xiàn)在合?同交底不?清楚，項?目管理人?員對合同?內容掌握?的不是很?清楚，甚?至就沒見?過自己所?管理項目?的合同。?許多項目?的合同，?工程部壓?根就沒有?，所以，?造成出現(xiàn)?了問題不?能按照合?同的約定?及時有效?地處理。?四、明?年的工作?思路和工?作計劃。?___?_年讓我?們認識到?自身工作?的不足，?____?年工程部?面臨的任?務更艱巨?：新世界?三期工程?，匯龍城?工地，錦?繡家苑小?區(qū)以及司?法警官學?校項目面?臨著全面?交工，公?司三門峽?偉創(chuàng)基地?項目，麗?水金沙溫?泉會所第?二階段的?改造裝修?，鄭州經?開區(qū)商混?站的建設?，正在緊?鑼密鼓的?進行。質?量管理和?進度管理?任務很重?，安全文?明生產面?臨要上一?個新的臺?階，及時?做好工程?結算、催?要工程款?的難度加?大。這就?要求我們?;早謀劃?，嚴要求?，堅決執(zhí)?行公司的?決策，及?時總結工?程部階段?性的工作?經驗和不?足，為使?工程部的?管理工作?日趨制度?化、規(guī)范?化、合理?化，需要?加倍努力?!工作?思路：以?分公司經?營管理目?標為導向?，以總公?司項目管?理為重點?，以加強?工程部職?能建設為?保障，確?保公司全?年目標的?實現(xiàn)。?1、繼續(xù)?加強對分?支機構的?管理工作?。堅持每?一禮拜巡?視一遍，?重點由安?全文明管?理轉移到?工程掃尾?的質量和?進度管理?，及時整?理竣工資?料，做好?工程備案?工作。要?逐樓排查?、摸底，?記錄在檔?，做到心?中有數(shù)，?使一次合?格交工率?達到__?__%，?同時協(xié)助?催要工程?款。2?、公司項?目永遠第?一。公司?利益關系?到工程部?每一個管?理人員的?自身權益?，要把公?司的項目?做為核心?，做為重?中之重去?落實。要?求每一個?工程管理?人員，要?以一個主?人翁的姿?態(tài)全身心?地投入到?工作中進?去，真抓?實干，協(xié)?同作戰(zhàn)，?使工程部?成為公司?戰(zhàn)無不勝?的排頭兵?、尖刀班?!3、?社會在前?進，公司?在發(fā)展，?工程部管?理人員的?職能建設?不能忽視?。在新的?一年里，?要做到專?業(yè)知識培?訓三次，?組織到優(yōu)?秀企業(yè)參?觀學習兩?次，一定?使員工知?道如何去?開展工作?，如何規(guī)?范自己的?行為，如?何提高自?己的工作?效率。_?___年?，工程部?要定期對?各項目進?行檢查，?并對檢查?結果組織?評審，從?而對項目?的管理人?員進行獎?罰。過程?檢查每周?一次，評?比檢查每?月一次。?要營造一?個比學趕?幫、爭先?恐后、先?榮后恥、?團結和睦?的良好氛?圍。_?___年?對工程部?來說，是?關鍵的一?年。項目?多，且分?散，工期?緊，任務?重，交工?面積大，?管理人員?少。困難?中透著光?明，艱辛?擁抱喜悅?!這就要?求我們竭?盡全力，?執(zhí)行迅速?，增強思?想意識，?提高工作?效率，確?保年度目?標的圓滿?實現(xiàn)，為?公司走向?集團化而?努力奮斗?!工程?部年度工?作總結2?023年?（二）?在公司領?導的監(jiān)督?指導下，?加上其他?部門的用?心配合和?大力支持?，工程部?認真地完?成了工程?部各項任?務。為了?總結經驗?，查找不?足，推動?明年的工?作再上新?臺階。?一、實施?的主要工?作：因?為本公司?工程部其?實相當于?是電氣部?門，不能?按照工程?部門以時?間段形式?說明完成?的工作，?以工作點?來說明比?較適宜。?1、建?立部門工?作流程?2、建立?本部門與?其他部門?的工作銜?接流程?3、完成?各項電氣?工程部所?需工作?4、建立?并整理訂?制箱資料?和PLC?控制箱資?料5、?產品技術?升級，做?工提升?6、控制?柜施工指?導，問題?的處理?7、售后?服務處理?二、工?作進步點?：__?__年本?部門在按?時按質按?量完成日?常工作的?同時，也?隨著技術?提升的步?伐在部門?工作中取?得了新的?進步。?在公司領?導的指導?下，通過?相關的決?定及產品?規(guī)劃，本?部門在制?冷控制柜?行業(yè)中首?次投放了?智能控制?柜：如并?聯(lián)機組、?螺桿機、?冷凍水控?制系統(tǒng)，?還有溫濕?度控制系?統(tǒng)等，在?調研、學?習、實施?中，使我?公司在相?關控制領?域提升了?一個新的?臺階。?通過這項?工作，我?們也逐步?了解了市?場，逐步?建立智能?控制柜相?關服務標?準和相關?報價體系?，以此為?切入點，?正式啟動?了PLC?控制系統(tǒng)?的標準化?工作，我?們將在以?往的工作?基礎上，?學習借鑒?同行業(yè)的?先進經驗?，摸索出?貼合我公?司具體狀?況與需要?的產品體?系，努力?使之成為?我公司銷?售增長的?新亮點。?三、工?作問題點?：1、?對高端壓?縮機了解?不夠;對?特殊制冷?設備了解?不透積?累了一些?控制經驗?，但這還?遠遠不夠?，對制冷?行業(yè)的控?制還是不?能游刃有?余。針對?此狀況，?我公司應?當有計劃?有步驟地?深入思考?、系統(tǒng)學?習、積累?經驗;比?如某些控?制項目能?夠不以盈?利為主要?目的地接?收施工;?現(xiàn)場調試?，把不貼?合實際狀?況去掉把?不足的添?上完善控?制系統(tǒng)、?掌握最前?線的需要?，帶給最?優(yōu)的服務?。2、?控制柜的?產品需要?細化專?業(yè)制冷自?動化控制?設備有限?公司就應?當帶給制?冷全方位?的控制產?品，細化?產品有助?于細化滲?透市場更?有利于帶?給公司的?形象和利?潤。3?、產品要?持續(xù)優(yōu)化?，技術要?持續(xù)提升?任何產?品都應當?有持續(xù)改?善、持續(xù)?升級的一?個過程，?是根據我?公司的市?場定位更?是根據市?場的