工程質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度模板（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)工程質(zhì)量?管理及獎(jiǎng)?罰制度模?板1.?總則（?1）為加?強(qiáng)公司工?程質(zhì)量管?理，增強(qiáng)?全員質(zhì)量?意識(shí)、明?確質(zhì)量責(zé)?任，提高?公司的社?會(huì)信譽(yù)和?經(jīng)濟(jì)效益?，為社會(huì)?提供精美?工程和滿(mǎn)?意服務(wù)，?特制訂本?制度。?（2）本?制度根據(jù)?____?頒發(fā)的《?建設(shè)工程?質(zhì)量管理?條例》及?____?市有關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)程、規(guī)?定的要求?，結(jié)合公?司實(shí)際情?況制訂。?2.獎(jiǎng)?金設(shè)置?公司設(shè)立?質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)?基金，按?公司產(chǎn)值?的___?_%計(jì)提?，由公司?財(cái)務(wù)部統(tǒng)?一收取，?質(zhì)量罰款?所得亦列?入質(zhì)量獎(jiǎng)?勵(lì)基金，?專(zhuān)款專(zhuān)用?。3.?工程質(zhì)量?獎(jiǎng)勵(lì)與處?罰（1?）公司對(duì)?工程項(xiàng)目?質(zhì)量等級(jí)?的獎(jiǎng)罰標(biāo)?準(zhǔn)按項(xiàng)目?承包合同?執(zhí)行。?（2）公?司自行_?___施?工的項(xiàng)目?獲得項(xiàng)目?承包合同?約定以上?質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)?時(shí)，公司?按以下標(biāo)?準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目?部給予獎(jiǎng)?勵(lì)。1?）獲魯班?獎(jiǎng)工程，?按___?_元／㎡?獎(jiǎng)勵(lì)。獲?國(guó)家優(yōu)質(zhì)?工程獎(jiǎng)按?____?元／㎡獎(jiǎng)?勵(lì)。2?）獲竣工?長(zhǎng)城杯工?程，金質(zhì)?長(zhǎng)城杯按?____?元／㎡獎(jiǎng)?勵(lì)；銀質(zhì)?長(zhǎng)城杯按?____?元／㎡獎(jiǎng)?勵(lì)。獲行?業(yè)、省部?級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)?項(xiàng)按竣工?長(zhǎng)城杯進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)。?3）獲?結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城?杯工程，?金質(zhì)長(zhǎng)城?杯按__?__元／?㎡獎(jiǎng)勵(lì)；?銀質(zhì)長(zhǎng)城?杯按__?__元／?㎡獎(jiǎng)勵(lì)。?4）獲?局（區(qū)）?級(jí)優(yōu)質(zhì)工?程，獎(jiǎng)勵(lì)?項(xiàng)目經(jīng)理?部___?_元。?對(duì)同一工?程的質(zhì)量?獎(jiǎng)勵(lì)不累?計(jì)計(jì)算。?5）聯(lián)?合承包合?同中對(duì)工?程質(zhì)量目?標(biāo)有約定?的，按約?定執(zhí)行；?取得合同?約定以上?等級(jí)的質(zhì)?量獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)?，按上述?獎(jiǎng)勵(lì)金額?的___?_%對(duì)聯(lián)?合體項(xiàng)目?部進(jìn)行獎(jiǎng)?勵(lì)。6?）獎(jiǎng)勵(lì)中?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目?總工按不?低于獎(jiǎng)金?總額的_?___%?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?（兩人合?計(jì)為_(kāi)_?__%，?獎(jiǎng)勵(lì)剩余?部分由項(xiàng)?目經(jīng)理部?自行分配?（棟號(hào)工?程師、質(zhì)?量員所獲?獎(jiǎng)勵(lì)金額?不低于平?均獎(jiǎng)的_?___倍?）。7?）公司對(duì)?獲得國(guó)家?級(jí)優(yōu)秀“?qc小組?”稱(chēng)號(hào)的?小組獎(jiǎng)勵(lì)?____?元，對(duì)獲?得___?_和建設(shè)?部級(jí)的優(yōu)?秀“qc?小組”獎(jiǎng)?勵(lì)___?_元，對(duì)?獲公司優(yōu)?秀“qc?小組”一?等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)?1000?元，二?等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)?____?元，三等?獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)_?___元?。8）?對(duì)敢于堅(jiān)?持原則，?對(duì)工程質(zhì)?量高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?，并及時(shí)?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?隱患、消?除或避免?發(fā)生重大?質(zhì)量事故?及對(duì)提高?工程質(zhì)量?有突出貢?獻(xiàn)的單位?和個(gè)人（?包括外施?人員），?公司視貢?獻(xiàn)大小給?予___?_元~_?___元?的獎(jiǎng)勵(lì)。?9）質(zhì)?量獎(jiǎng)分配?表須經(jīng)公?司質(zhì)量管?理部和主?管領(lǐng)導(dǎo)審?核并經(jīng)公?司總會(huì)簽?審后，交?由公司財(cái)?務(wù)部發(fā)放?。4.?過(guò)程控制?中的獎(jiǎng)勵(lì)?與處罰?（1）在?集團(tuán)__?__的工?程質(zhì)量檢?查中被評(píng)?為前三名?的單位，?公司將給?予通報(bào)表?彰，并給?予現(xiàn)金_?___元?~___?_元獎(jiǎng)勵(lì)?。對(duì)排位?在后三名?或存在嚴(yán)?重質(zhì)量問(wèn)?題的單位?，按照情?節(jié)輕重，?對(duì)該工程?給予__?__元~?____?元罰款，?同時(shí)對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理、?項(xiàng)目總工?分別給予?____?元~__?__元罰?款，并進(jìn)?行通報(bào)批?評(píng)。（?2）在公?司___?_的質(zhì)量?評(píng)比活動(dòng)?中，第一?名獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)?目部錦旗?一面、獎(jiǎng)?金300?0元，?第二名獎(jiǎng)?勵(lì)項(xiàng)目部?獎(jiǎng)金__?__元，?對(duì)排在最?后一名且?工程質(zhì)量?存在嚴(yán)重?問(wèn)題的項(xiàng)?目部給予?____?元罰款。?連續(xù)兩次?工程質(zhì)量?被評(píng)為倒?數(shù)第一的?項(xiàng)目部，?取消其年?終質(zhì)量系?統(tǒng)先進(jìn)?個(gè)人的參?評(píng)資格。?（3）?各單位必?須認(rèn)真貫?徹gb/?t190?01-_?___《?質(zhì)量管理?體系-要?求》標(biāo)準(zhǔn)?，凡不按?公司要求?和有關(guān)規(guī)?定設(shè)置質(zhì)?檢機(jī)構(gòu)或?專(zhuān)職質(zhì)檢?員的單位?，對(duì)該單?位處以5?000?____?元罰款并?限期改正?。（4?）各單位?要建立健?全質(zhì)量管?理制度和?質(zhì)量獎(jiǎng)罰?制度，報(bào)?質(zhì)量管理?部備案。?對(duì)制度不?落實(shí)或制?度不完善?的單位處?以___?_元以上?罰款并限?期改正。?（5）?在質(zhì)量管?理部的例?行檢查中?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?保證資料?不齊全，?分項(xiàng)、分?部及單位?工程不按?國(guó)家及地?方驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范?進(jìn)行驗(yàn)收?的，對(duì)單?位處以_?___元?~___?_元罰款?，對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理、項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人及相?關(guān)責(zé)任人?處以__?__元~?____?元罰款。?（6）?項(xiàng)目部對(duì)?公司質(zhì)量?系統(tǒng)日常?檢查過(guò)程?中提出的?問(wèn)題反饋?、整改不?及時(shí)或上?級(jí)單位在?檢查中提?出同樣問(wèn)?題的對(duì)項(xiàng)?目人員給?予___?_元~_?___元?罰款。?（7）施?工現(xiàn)場(chǎng)試?驗(yàn)人員玩?忽職守，?不按規(guī)定?頻率進(jìn)行?試驗(yàn)或留?取試件，?一經(jīng)查出?，處以_?___元?~___?_元罰款?；如發(fā)生?偽造、涂?改、抽換?、丟失試?驗(yàn)資料或?對(duì)不合格?過(guò)程隱瞞?不報(bào)的行?為，視情?節(jié)輕重對(duì)?單位給予?____?元~__?__元罰?款，對(duì)直?接責(zé)任者?給予_?___元?~___?_元罰款?，并建議?調(diào)離試驗(yàn)?工作崗位?。（8?）混凝土?拌合站計(jì)?量器具失?效，無(wú)試?驗(yàn)下達(dá)的?砼配比單?，砂、石?、水泥不?按規(guī)定過(guò)?磅，水、?外加劑、?摻合料不?按規(guī)定計(jì)?量的，除?對(duì)該單位?處以__?__元~?____?元罰款外?，對(duì)責(zé)任?人處以_?___元?~___?_元罰款?。（9?）原材料?及成品、?半成品采?購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)?、使用前?必須嚴(yán)格?進(jìn)行檢驗(yàn)?，凡材質(zhì)?證明文件?或材料復(fù)?試結(jié)果不?符合國(guó)家?及地方規(guī)?范和標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定，并?已用到工?程上的，?除應(yīng)立即?停止使用?并進(jìn)行補(bǔ)?救外，對(duì)?單位處以?____?元~__?__元罰?款。對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理、?項(xiàng)目總工?及直接責(zé)?任人處以?____?元~__?__元罰?款。（?10）執(zhí)?行樣板引?路制度。?未做樣板?或樣板未?規(guī)定經(jīng)有?關(guān)部門(mén)驗(yàn)?收就進(jìn)行?大面積施?工的處以?____?元~__?__元罰?款，發(fā)生?嚴(yán)重質(zhì)量?問(wèn)題或質(zhì)?量水平達(dá)?不到質(zhì)量?目標(biāo)設(shè)計(jì)?要求的，?對(duì)其單位?處以__?__元~?____?元罰款，?并對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理及相?關(guān)責(zé)任人?處以__?__元~?____?元罰款，?對(duì)責(zé)任人?處以__?__元~?____?元罰款。?（11?）嚴(yán)格執(zhí)?行成品保?護(hù)制度。?凡因成品?保護(hù)制度?不健全、?措施不得?力，造成?成品、半?成品大量?損壞，嚴(yán)?重影響工?程質(zhì)量的?，給予該?單位__?__元~?____?元罰款。?（12?）從事質(zhì)?量管理工?作的人員?必須持證?上崗。凡?私自聘用?無(wú)相應(yīng)資?質(zhì)的人員?，對(duì)單位?處以__?__元罰?款，對(duì)責(zé)?任人處以?____?元罰款。?（13?）專(zhuān)職質(zhì)?檢員由于?工作失職?，發(fā)生錯(cuò)?檢、誤檢?、漏檢或?標(biāo)準(zhǔn)掌握?不嚴(yán)，造?成質(zhì)量問(wèn)?題的對(duì)質(zhì)?檢員給予?____?元~__?__元罰?款。對(duì)專(zhuān)?職質(zhì)量人?員濫用職?權(quán)、玩忽?職守、徇?私舞弊的?，一經(jīng)查?出，處以?____?元~__?__元罰?款，并調(diào)?離質(zhì)檢工?作崗位。?（14?）在工程?正常施工?過(guò)程中，?對(duì)連續(xù)三?天沒(méi)記工?作日志的?質(zhì)檢員、?超過(guò)一個(gè)?月沒(méi)有_?___質(zhì)?量分析會(huì)?的項(xiàng)目總?工給予警?告；對(duì)連?續(xù)一周沒(méi)?記工作日?志的質(zhì)檢?員、累計(jì)?兩個(gè)月沒(méi)?有___?_召開(kāi)質(zhì)?量分析會(huì)?的項(xiàng)目總?工處以_?___元?~___?_元罰款?。（1?5）在工?程正常施?工過(guò)程中?，對(duì)不能?及時(shí)報(bào)送?和無(wú)故不?報(bào)送《項(xiàng)?目質(zhì)量情?況月報(bào)表?》的責(zé)任?人員，處?以___?_元的罰?款，對(duì)連?續(xù)兩次不?能及時(shí)報(bào)?送和無(wú)故?不報(bào)送《?項(xiàng)目質(zhì)量?情況月報(bào)?表》的責(zé)?任人罰款?____?元，情節(jié)?嚴(yán)重者建?議調(diào)離原?工作崗位?。（1?6）凡質(zhì)?量責(zé)任制?不落實(shí)、?偷工減料?、偷工減?序、弄虛?作假，或?造成不良?社會(huì)影響?的，視情?節(jié)輕重和?所犯條款?的多少，?對(duì)單位處?以___?_元~_?___元?的罰款，?對(duì)責(zé)任人?處以__?__元?~___?_元罰款?。（1?7）嚴(yán)格?執(zhí)行總承?包負(fù)責(zé)制?。工程總?承包單位?對(duì)工程質(zhì)?量全面負(fù)?責(zé)，對(duì)其?分包工程?進(jìn)行全面?質(zhì)量控制?。因總包?單位對(duì)分?包工程不?履行管理?職責(zé)，以?包代管或?把工程分?包給無(wú)資?質(zhì)和__?__力的?施工隊(duì)伍?，對(duì)總包?單位處以?____?元~__?__元罰?款，對(duì)責(zé)?任人處以?____?元~__?__元罰?款。（?18）在?質(zhì)量檢查?過(guò)程中，?對(duì)違反工?程建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)強(qiáng)制性?條文的經(jīng)?理部，一?經(jīng)查出，?取消__?__年度?優(yōu)秀項(xiàng)目?總工和優(yōu)?秀質(zhì)檢員?的評(píng)比資?格，并對(duì)?責(zé)任人處?以___?_元~5?00元?罰款。?5.對(duì)質(zhì)?量問(wèn)題和?事故的處?罰（1?）對(duì)于發(fā)?生一般質(zhì)?量問(wèn)題的?工程，限?期改正；?逾期不改?者，可根?據(jù)情節(jié)輕?重對(duì)該項(xiàng)?目部處以?____?元~__?__元處?罰，同時(shí)?對(duì)責(zé)任人?處以__?__元~?____?元處罰。?（2）?對(duì)于發(fā)生?嚴(yán)重質(zhì)量?問(wèn)題、受?到級(jí)批評(píng)?、給企業(yè)?造成不良?影響的工?程，公司?將視情節(jié)?輕重給予?警告、責(zé)?令限期改?正或停工?整頓處理?，并對(duì)該?項(xiàng)目部處?以___?_元~?____?元罰款，?同時(shí)對(duì)責(zé)?任人處以?____?元~__?__元罰?款，并給?予通報(bào)批?評(píng)。（?3）對(duì)質(zhì)?量事故的?處罰：?1）工程?如發(fā)生一?般質(zhì)量事?故，對(duì)該?項(xiàng)目部處?以___?_元~_?___元?罰款，對(duì)?責(zé)任人處?以___?_元~_?___元?罰款。?2）工程?如發(fā)生嚴(yán)?重質(zhì)量事?故時(shí)，對(duì)?該項(xiàng)目部?處以__?__元~?____?元罰款，?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目?總工分別?處以__?__元~?____?元的罰款?處罰，并?按有關(guān)規(guī)?定給予行?政處理。?3）工?程如發(fā)生?重大質(zhì)量?事故，除?按照上級(jí)?有關(guān)文件?執(zhí)行和對(duì)?該項(xiàng)目部?處以__?__元?~___?_元罰款?外，對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理、?項(xiàng)目總工?分別給予?____?元~__?__元罰?款，追究?相關(guān)責(zé)任?人的行政?及刑事責(zé)?任。4?）對(duì)質(zhì)量?事故隱瞞?不報(bào)或拖?延不報(bào)者?，一經(jīng)查?出，對(duì)直?接責(zé)任者?處以__?__元~?____?元罰款。?5）在?施工程或?已竣工但?仍在保修?期限內(nèi)的?工程發(fā)生?因施工質(zhì)?量原因造?成的質(zhì)量?事故、嚴(yán)?重質(zhì)量問(wèn)?題，給企?業(yè)造成嚴(yán)?重不良影?響的，由?負(fù)責(zé)施工?的項(xiàng)目經(jīng)?理和相關(guān)?責(zé)任人承?擔(dān)責(zé)任，?并接受處?罰。（?6）凡因?明知故犯?或?qū)医滩?改而釀成?責(zé)任質(zhì)量?事故的，?參照以上?條款加倍?處罰。對(duì)?外施隊(duì)的?獎(jiǎng)勵(lì)主要?針對(duì)個(gè)人?，處罰針?對(duì)___?_。6?.獎(jiǎng)罰程?序（1?）本辦法?執(zhí)行單位?為公司質(zhì)?量管理部?，質(zhì)量管?理部依據(jù)?工程質(zhì)量?檢查和抽?查情況簽?發(fā)獎(jiǎng)罰通?知單。對(duì)?____?元以下獎(jiǎng)?罰由質(zhì)量?管理部直?接簽發(fā)，?對(duì)___?_元以上?獎(jiǎng)罰由公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)后?簽發(fā)。?（2）由?公司質(zhì)量?管理部負(fù)?責(zé)將罰款?通知單傳?送公司經(jīng)?營(yíng)部、財(cái)?務(wù)部，對(duì)?項(xiàng)目管理?人員的罰?款在項(xiàng)目?經(jīng)理部的?工資發(fā)放?總額中扣?除。（?3）受罰?單位和個(gè)?人如對(duì)處?罰持有異?議，須在?罰款通知?單簽發(fā)之?日起七日?內(nèi)向公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?反映，或?通過(guò)仲裁?解決。?7.附則?（1）?各單位要?根據(jù)本獎(jiǎng)?罰制度，?結(jié)合本單?位情況制?訂工程項(xiàng)?目質(zhì)量獎(jiǎng)?罰辦法，?分解質(zhì)量?責(zé)任，把?質(zhì)量責(zé)任?落實(shí)到施?工環(huán)節(jié)、?工序、崗?位、個(gè)人?，在制度?，獎(jiǎng)罰上?做到有章?可循。?生產(chǎn)過(guò)程?中的質(zhì)量?管理工作?要具有可?追溯性。?（2）?本制度自?發(fā)布之日?起執(zhí)行，?由公司質(zhì)?量管理部?負(fù)責(zé)解釋?。工程?質(zhì)量管理?及獎(jiǎng)罰制?度模板（?二）“?不斷創(chuàng)造?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?，永遠(yuǎn)追?求客戶(hù)滿(mǎn)?意”，是?我公司的?質(zhì)量方針?。質(zhì)量是?企業(yè)的生?命，提高?工程質(zhì)量?是我公司?全體員工?重大任務(wù)?。扎扎實(shí)?實(shí)地把工?程質(zhì)量工?作提高到?一個(gè)新的?水平，項(xiàng)?目部全體?管理人員?要本著嚴(yán)?格管理，?精心施工?的精神，?按照我公?司iso?—900?2《質(zhì)量?手冊(cè)》和?《質(zhì)量體?系程序文?件》所規(guī)?定的各項(xiàng)?管理程序?，處處精?打細(xì)算，?把錢(qián)花在?必須花費(fèi)?的地方，?不斷地提?高建筑工?程質(zhì)量，?降低工程?成本，從?而樹(shù)立質(zhì)?量管理必?須以預(yù)防?為主，杜?絕一切工?程隱患，?做到安全?生產(chǎn)、文?明施工，?在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中以?xún)?yōu)?質(zhì)求生存?，以?xún)?yōu)良?求發(fā)展。?1、項(xiàng)?目部每月?有技術(shù)負(fù)?責(zé)人組織?不少于兩?次質(zhì)量檢?查，對(duì)質(zhì)?量隱患必?須定時(shí)間?、定數(shù)量?、定標(biāo)準(zhǔn)?即使處理?，有重大?問(wèn)題必須?報(bào)告上級(jí)?不得隱瞞?。2、?項(xiàng)目部必?須按施工?圖紙組織?施工，圖?紙存在技?術(shù)問(wèn)題或?建設(shè)單位?需變動(dòng)修?改需經(jīng)設(shè)?計(jì)院或建?設(shè)單位出?據(jù)設(shè)計(jì)變?更通知單?后，方可?進(jìn)行施工?，對(duì)于變?更后存在?返工及經(jīng)?濟(jì)損失的?須由技術(shù)?員向甲方?辦理簽證?單，沒(méi)有?變更通知?單不按工?程圖紙施?工，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)工長(zhǎng)及?技術(shù)員罰?款100?—___?_元。對(duì)?操作班組?長(zhǎng)罰款2?00—_?___元?。3、?技術(shù)交底?。是工長(zhǎng)?在各個(gè)施?工階段向?操作人員?下達(dá)質(zhì)量?指標(biāo)一種?方式，是?企業(yè)基層?實(shí)施了質(zhì)?量指標(biāo)的?一向措施?，各分部?分項(xiàng)工程?施工前，?向班組進(jìn)?行技術(shù)交?底，交工?程數(shù)量，?操作規(guī)程?，質(zhì)量要?求，允許?偏差，安?全生產(chǎn)防?范做事等?詳細(xì)內(nèi)容?。無(wú)技術(shù)?交底罰工?長(zhǎng)___?_元，或?交底不全?面的罰技?術(shù)員__?__元，?班組不按?交底及圖?紙規(guī)范施?工，罰班?組長(zhǎng)__?__元。?4、實(shí)?行樣板間?制，各施?工現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)班組?施工前必?須先做樣?板間，樣?板墻、樣?板件，?做完后由?工地項(xiàng)目?經(jīng)理，技?術(shù)負(fù)責(zé)人?，工長(zhǎng)，?質(zhì)檢員、?技術(shù)員、?監(jiān)理統(tǒng)一?驗(yàn)收達(dá)到?要求后方?可全面施?工，沒(méi)有?做樣板間?就進(jìn)行全?面施工的?班組，分?公司將不?給結(jié)算，?工長(zhǎng)和技?術(shù)員、質(zhì)?檢員分別?50—_?___元?罰款。?5、各作?業(yè)班組要?認(rèn)真開(kāi)展?自檢、互?檢制度，?它是最基?本的自我?質(zhì)量控制?手段，是?保證單位?工程質(zhì)量?的重要措?施，各班?組都必須?對(duì)班組操?作的每一?分項(xiàng)工程?及時(shí)進(jìn)行?自檢、互?檢活動(dòng)，?未開(kāi)展自?檢、互檢?活動(dòng)，發(fā)?現(xiàn)一次對(duì)?班組長(zhǎng)罰?款___?_元。?6、交接?檢查制度?，各工種?的配合必?須按照工?序交接執(zhí)?行，上道?工序不合?格，下道?工序不接?收，直至?上道工序?返修合格?后，再進(jìn)?行接收，?工序要有?交接單，?簽字必須?齊全，如?果沒(méi)有進(jìn)?行交接手?續(xù)時(shí)，出?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題，則由?上下道工?序的班組?長(zhǎng)共同負(fù)?責(zé)，并罰?款300?—___?_元，由?工長(zhǎng)技術(shù)?員、質(zhì)檢?員、班組?長(zhǎng)參加。?7、現(xiàn)?場(chǎng)施工員?、質(zhì)檢員?、材料員?、技術(shù)員?有權(quán)拒絕?使用一切?不合格的?材料及成?品半成品?配件等，?如發(fā)現(xiàn)不?合格品要?通知有關(guān)?人員或部?門(mén)退貨。?并對(duì)進(jìn)貨?責(zé)任者給?予50—?____?元罰款。?8、施?工員、質(zhì)?檢員、技?術(shù)員，必?須工作到?位，嚴(yán)守?職責(zé)、嚴(yán)?格把關(guān)、?秉公辦事?、敢于負(fù)?責(zé)、不玩?忽職守、?認(rèn)真做到?“三性”?，即保證?質(zhì)量