工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)電子版（十篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)電子?版1、?掌握相關(guān)?質(zhì)量管理?體系文件?及相關(guān)管?理要求,?負(fù)責(zé)觀工?程的質(zhì)量?.進(jìn)度,?成本,安?全文明的?把控。?2、負(fù)責(zé)?處理最觀?專業(yè)設(shè)計(jì)?相關(guān)問題?和聯(lián)系工?作,將設(shè)?計(jì)意圖傳?達(dá)至放工?監(jiān)理方?3、負(fù)責(zé)?景觀工程?的進(jìn)度檢?查和控制?,按照既?定的工作?計(jì)劃和時(shí)?間節(jié)點(diǎn),?比對(duì)工程?實(shí)際進(jìn)度?狀況,出?現(xiàn)偏差時(shí)?督促相關(guān)?單位及時(shí)?采取措施?。4、?審核工程?簽證并對(duì)?工程量進(jìn)?行復(fù)核。?做好景觀?工程各類?變更的把?控簽證和?相關(guān)原始?狀況的實(shí)?測(cè)記錄。?5、制?定景觀工?程的木、?設(shè)備及技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn),?參與材料?、設(shè)備選?型、招標(biāo)?及施工。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)電?子版（二?）1、?編制項(xiàng)目?工程策劃?書及整體?工作計(jì)劃?，對(duì)項(xiàng)目?工程整體?規(guī)劃并負(fù)?責(zé)落實(shí)和?監(jiān)督;?2、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目全面?管理工作?，包括項(xiàng)?目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?度、質(zhì)量?、安全管?理;3?、負(fù)責(zé)與?政府主管?部門、參?建單位及?公司內(nèi)部?各部門間?的協(xié)調(diào)工?作;4?、協(xié)助辦?理工程前?期各項(xiàng)手?續(xù)，參與?投標(biāo)隊(duì)伍?的考察、?選擇，參?與招標(biāo)文?件的起草?、技術(shù)標(biāo)?評(píng)標(biāo)工作?;5、?組織圖紙?會(huì)審和技?術(shù)交底，?審核參建?單位施工?組織設(shè)計(jì)?及施工方?案，加強(qiáng)?對(duì)工程現(xiàn)?場(chǎng)的巡視?和監(jiān)督檢?查;6?、審核承?建單位提?交的材料?計(jì)劃，對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?、設(shè)備按?設(shè)計(jì)要求?及相關(guān)規(guī)?范進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收?及審核，?確保進(jìn)場(chǎng)?材料、設(shè)?備質(zhì)量;?7、組?織工程竣?工驗(yàn)收，?協(xié)助辦理?工程竣工?資料移交?和備案工?作;8?、完成上?級(jí)交辦的?其他工作?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?電子版（?三）1?、計(jì)劃管?理：組織?制定項(xiàng)目?工程進(jìn)度?計(jì)劃，定?期檢查工?程進(jìn)度計(jì)?劃的執(zhí)行?情況，并?采取有效?措施解決?施工進(jìn)度?中存在的?各種問題?。2、?技術(shù)管理?：參加項(xiàng)?目前期規(guī)?劃設(shè)計(jì)的?方案討論?;參與施?工圖設(shè)計(jì)?階段和優(yōu)?化階段的?具體工作?;參與設(shè)?計(jì)技術(shù)部?進(jìn)行施工?圖交底，?組織項(xiàng)目?各專業(yè)工?程師認(rèn)真?熟悉施工?圖紙，熟?練掌握建?筑工程設(shè)?計(jì)和施工?技術(shù)規(guī)范?。3、?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明管理?：加強(qiáng)各?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?安全文明?施工管理?，會(huì)同監(jiān)?理單位共?同對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的安?全文明施?工進(jìn)行嚴(yán)?格的檢查?和管理，?確保各項(xiàng)?目工地文?明施工達(dá)?到當(dāng)?shù)卣?府部門制?定的標(biāo)準(zhǔn)?;負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)銷售環(huán)?境的檢查?、維護(hù)等?日常工作?。4、?質(zhì)量控制?管理：監(jiān)?控工程建?設(shè)施工工?藝和隱蔽?工程的質(zhì)?量，并嚴(yán)?格審查施?工單位上?報(bào)的各種?施工組織?和技術(shù)方?案并監(jiān)督?執(zhí)行;負(fù)?責(zé)組織工?程項(xiàng)目的?竣工驗(yàn)收?，執(zhí)行工?程質(zhì)量一?票否決制?。5、?成本控制?管理：強(qiáng)?化成本意?識(shí)，負(fù)責(zé)?嚴(yán)格、合?理控制現(xiàn)?場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)?技術(shù)簽證?，并按時(shí)?編制上報(bào)?項(xiàng)目月資?金需求計(jì)?劃;認(rèn)真?審查工程?款項(xiàng)的支?付申請(qǐng)單?。6、?合同管理?：參與合?同談判及?合同的審?查工作：?組織項(xiàng)目?部全體人?員熟悉合?同的主要?條款;負(fù)?責(zé)施工過?程中合同?的嚴(yán)格執(zhí)?行工作：?協(xié)助處理?合同異議?、索賠的?工作;負(fù)?責(zé)施工單?位合同執(zhí)?行的后評(píng)?價(jià)考核工?作。7?、現(xiàn)場(chǎng)材?料控制管?理：負(fù)責(zé)?甲供材料?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?驗(yàn)收、堆?放、材料?質(zhì)量監(jiān)管?等現(xiàn)場(chǎng)管?理;審核?《材料設(shè)?備驗(yàn)收調(diào)?撥單》;?負(fù)責(zé)對(duì)乙?供材料的?檢驗(yàn)、驗(yàn)?收及質(zhì)量?監(jiān)管，對(duì)?《材料設(shè)?備會(huì)簽單?》的辦理?進(jìn)行監(jiān)控?把關(guān)。?8、招投?標(biāo)管理：?參與編制?項(xiàng)目的招?投標(biāo)計(jì)劃?工作;參?與考察工?程施工單?位、勘察?單位、監(jiān)?理單位等?，配合成?本控制部?進(jìn)行施工?單位材料?采購(gòu)的招?標(biāo)、議標(biāo)?工作。?9、搞好?項(xiàng)目部團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?組織本項(xiàng)?目員工的?培訓(xùn)、考?核工作，?通過溝通?和激勵(lì)等?方式，挖?掘員工潛?力。定期?組織召開?項(xiàng)目部周?工作例會(huì)?及現(xiàn)場(chǎng)工?程協(xié)調(diào)會(huì)?，及時(shí)解?決工作上?和工程上?存在的各?種問題。?10、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?全面負(fù)責(zé)?項(xiàng)目部日?常綜合管?理工作。?工程項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)電?子版（四?）1、?協(xié)助城市?的經(jīng)營(yíng)、?業(yè)務(wù)管理?和人員管?理工作;?2、負(fù)?責(zé)管理與?監(jiān)督項(xiàng)目?施工進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全管理?工作，按?時(shí)保質(zhì)交?付工程項(xiàng)?目;3?、負(fù)責(zé)組?織項(xiàng)目的?內(nèi)部、外?部驗(yàn)收工?作，落實(shí)?不合格問?題整改;?4、與?甲方、監(jiān)?理、物業(yè)?及相關(guān)合?作方有較?強(qiáng)的溝通?，能夠代?表公司維?護(hù)并保持?良好的客?戶關(guān)系;?5、負(fù)?責(zé)城市和?項(xiàng)目的成?本控制工?作，做好?收款計(jì)劃?并實(shí)施，?合理控制?各類費(fèi)用?開支;?6、按公?司要求對(duì)?各類信息?進(jìn)行上傳?下達(dá)，保?持公司、?城市和員?工之間的?信息溝通?順暢;?7、合理?使用物料?，做好倉(cāng)?庫(kù)管理工?作，防止?浪費(fèi)節(jié)約?成本工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)電子版?（五）?1、組織?制定項(xiàng)目?總體規(guī)劃?和施工設(shè)?計(jì)，全面?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?部生產(chǎn)、?經(jīng)營(yíng)、質(zhì)?量、安全?、文明等?一系列管?理;2?、負(fù)責(zé)整?個(gè)項(xiàng)目各?種施工方?案以及進(jìn)?度計(jì)劃、?月、周工?作安排編?制和落實(shí)?;3、?嚴(yán)格質(zhì)量?管理，保?證施工質(zhì)?量達(dá)到國(guó)?家規(guī)定的?標(biāo)準(zhǔn)或合?同要求;?4、合?理的組織?、調(diào)度生?產(chǎn)要素，?實(shí)施日常?工作中的?組織、計(jì)?劃、指揮?、協(xié)調(diào)、?控制、鼓?勵(lì)的職責(zé)?，保證工?程質(zhì)量、?安全文明?、工期和?效益的目?標(biāo)得以實(shí)?現(xiàn);5?、協(xié)調(diào)解?決處理好?與業(yè)主、?監(jiān)理、分?包商以及?主管部門?的關(guān)系，?確保工程?項(xiàng)目正常?進(jìn)行;?6、負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)場(chǎng)?管理，合?理使用物?料、機(jī)械?設(shè)備和勞?動(dòng)力，控?制各工程?項(xiàng)目的施?工成本;?7、按?工程進(jìn)度?的“急、?慢、先、?后”制訂?材料申報(bào)?表、成品?及半成品?計(jì)劃就提?前計(jì)劃、?提前訂購(gòu)?，以不影?響施工連?續(xù)性為關(guān)?鍵;8?、組織做?好各階段?工程的竣?工驗(yàn)收工?作;9?、解決施?工中的技?術(shù)問題。?10、?完成上級(jí)?安排的其?他相關(guān)工?作。工?程項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)電子版?（六）?1、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目?jī)?nèi)外?的技術(shù)接?洽與協(xié)調(diào)?，對(duì)各項(xiàng)?建設(shè)過程?中重、難?點(diǎn)問題進(jìn)?行解決督?促和風(fēng)險(xiǎn)?控制;?2、協(xié)調(diào)?解決處理?好與業(yè)主?、監(jiān)理、?分包商以?及行業(yè)主?管部門的?關(guān)系，確?保工程項(xiàng)?目正常進(jìn)?行;3?、負(fù)責(zé)工?程團(tuán)隊(duì)內(nèi)?部職能人?員間的資?源合理調(diào)?配與工作?安排，負(fù)?責(zé)與外部?機(jī)構(gòu)的協(xié)?調(diào)工作;?4、組?織做好各?階段工程?的竣工驗(yàn)?收與結(jié)算?工作;?5、嚴(yán)格?遵守項(xiàng)目?建設(shè)相關(guān)?法律、法?規(guī)、行業(yè)?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)及公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度;制?定和完善?工程相關(guān)?制度、工?作流程與?施工工藝?標(biāo)準(zhǔn)，并?在工作中?貫徹實(shí)施?;6、?對(duì)部門內(nèi)?人員進(jìn)行?監(jiān)督與考?核，提高?員工工作?效率與工?作質(zhì)量，?提升本部?門整體工?作能力;?7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)電子?版（七）?1、是?項(xiàng)目施工?現(xiàn)場(chǎng)全面?生產(chǎn)管理?工作的組?織和指揮?者。對(duì)工?程工期、?質(zhì)量、安?全文明生?產(chǎn)和環(huán)境?保護(hù)負(fù)有?直接的領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任;?2、領(lǐng)?導(dǎo)編制項(xiàng)?目施工生?產(chǎn)計(jì)劃（?年、季、?月、周）?。負(fù)責(zé)審?定、考核?分包單位?月、周計(jì)?劃，并組?織貫徹實(shí)?施;3?、負(fù)責(zé)組?織實(shí)施項(xiàng)?目工程施?工組織設(shè)?計(jì)及既定?的方針目?標(biāo)。直接?領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃?統(tǒng)計(jì)、安?全生產(chǎn)、?文明施工?、施工機(jī)?械設(shè)備、?現(xiàn)場(chǎng)材料?等各項(xiàng)管?理工作;?4、組?織施工人?員嚴(yán)格按?施工程序?、科學(xué)安?排施工作?業(yè)。加強(qiáng)?指揮，合?理調(diào)度，?對(duì)施工過?程質(zhì)量、?環(huán)境和安?全生產(chǎn)進(jìn)?行控制、?檢查，并?貫徹糾正?和預(yù)防措?施;5?、負(fù)責(zé)內(nèi)?外協(xié)調(diào)工?作，組織?對(duì)項(xiàng)目施?工資源進(jìn)?行協(xié)調(diào)、?調(diào)配;?6、貫徹?公司質(zhì)量?和環(huán)境與?職業(yè)健康?安全管理?方針，配?合建立項(xiàng)?目質(zhì)量和?環(huán)境與職?業(yè)健康安?全管理體?系;7?、參加業(yè)?主（監(jiān)理?）或總包?召開的工?程例會(huì)，?協(xié)調(diào)解決?業(yè)主（監(jiān)?理）和施?工過程中?各相關(guān)方?反映的問?題與矛盾?，達(dá)到統(tǒng)?一指揮協(xié)?調(diào)配合;?8、主?持本項(xiàng)目?部的生產(chǎn)?例會(huì)，落?實(shí)項(xiàng)目施?工生產(chǎn)計(jì)?劃和完成?情況;?9、組織?制定并貫?徹實(shí)施項(xiàng)?目成品保?護(hù)措施和?應(yīng)急準(zhǔn)備?與響應(yīng)方?案;1?0、參與?工程各階?段的驗(yàn)收?工作，具?體負(fù)責(zé)質(zhì)?量事故、?安全事故?和環(huán)境污?染事故的?調(diào)查，并?提出處理?意見。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)電子?版（八）?1、負(fù)?責(zé)建工企?業(yè)施工管?理相關(guān)的?法規(guī)、政?策、行業(yè)?動(dòng)態(tài)等;?2、參?與在房地?產(chǎn)產(chǎn)品開?發(fā)工程中?建筑規(guī)劃?設(shè)計(jì)方面?的工作;?3、負(fù)?責(zé)監(jiān)督項(xiàng)?目單位項(xiàng)?目施工的?整體實(shí)施?;4、?組織協(xié)調(diào)?施工過程?中各方面?、甲方相?關(guān)聯(lián)系;?5、了?解客戶需?求，制定?項(xiàng)目目標(biāo)?，確保在?項(xiàng)目目標(biāo)?、進(jìn)度計(jì)?劃、質(zhì)量?目標(biāo)及保?證措施等?項(xiàng)目核心?控制環(huán)節(jié)?與客戶達(dá)?成共識(shí);?6、施?工完成后?，組織實(shí)?施對(duì)項(xiàng)目?建筑工程?部分進(jìn)行?全面驗(yàn)收?;7、?負(fù)責(zé)工程?各部門人?員及主管?的培訓(xùn)及?管理考核?。工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?電子版（?九）1?.認(rèn)真貫?徹執(zhí)行《?中華人民?共和國(guó)建?筑法》、?《中華人?民共和國(guó)?安全生產(chǎn)?法》及國(guó)?家、行業(yè)?的規(guī)范、?規(guī)程、標(biāo)?準(zhǔn)和公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度;?2、工程?計(jì)劃及進(jìn)?度管理：?包括計(jì)劃?的編制、?審查、跟?蹤、檢查?、督促以?及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警;負(fù)責(zé)?組織工程?項(xiàng)目各階?段圖紙的?審查，參?加施工調(diào)?查、圖紙?會(huì)審和設(shè)?計(jì)交底;?3、現(xiàn)?場(chǎng)管理：?負(fù)責(zé)工程?形象進(jìn)度?、工質(zhì)量?、安全文?明施工以?及現(xiàn)場(chǎng)成?本控制的?檢查與督?導(dǎo);工程?項(xiàng)目運(yùn)行?風(fēng)險(xiǎn)檢查?、預(yù)警與?處理;?4、內(nèi)部?管理：與?管理層溝?通、協(xié)調(diào)?、解決項(xiàng)?目的相關(guān)?重大事項(xiàng)?，解決設(shè)?計(jì)、成本?、采購(gòu)、?開發(fā)協(xié)調(diào)?事項(xiàng)。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)電子?版（十）?1、負(fù)?責(zé)合理組?織工程施?工，加強(qiáng)?施工管控?，確保施?工進(jìn)度、?工程質(zhì)量?及