第一章 財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論

1主講教師：王淑英中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員河南省第六屆優(yōu)秀青年社科專家管理工程學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)系：教授博士主要擔(dān)任《財(cái)務(wù)管理學(xué)》、《戰(zhàn)略與決策》等課程的教學(xué)工作。電話-mail:zzdxwangshuying@126.com2《財(cái)務(wù)管理》本課程的結(jié)構(gòu)：分四篇共七章

第一篇：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)第二篇：融資與投資決策第三篇：營(yíng)運(yùn)資本管理第四篇：股利政策3本課程“必過”知識(shí)點(diǎn)貨幣時(shí)間價(jià)值原理風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬原理基本財(cái)務(wù)比率項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性資本成本與資本結(jié)構(gòu)杠桿原理4本課程學(xué)習(xí)終極目標(biāo)：對(duì)企業(yè)（公司）有關(guān)資金籌集、投放和收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)和正確的理解。課程特點(diǎn)：基礎(chǔ)性、綜合性、知識(shí)性。5參考書目：《財(cái)務(wù)管理學(xué)》主編：朱永明機(jī)械工業(yè)出版社2012年出版《財(cái)務(wù)管理學(xué)》管州、王淑英主編中國(guó)鐵道出版社、經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2008年2013年中級(jí)會(huì)計(jì)資格考試《財(cái)務(wù)管理》教材6第一章財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境第四節(jié)財(cái)務(wù)管理的方法體系7第一節(jié)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容本節(jié)主要給大家介紹四個(gè)方面的問題：一、財(cái)務(wù)管理的定義二、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象三、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容四、財(cái)務(wù)管理原則8一、財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。財(cái)務(wù)活動(dòng)：企業(yè)以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動(dòng)的總稱，包括籌資、投資和收益分配等一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)關(guān)系：企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與各相關(guān)利益方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要包括與所有者、被投資單位、債權(quán)人、債務(wù)人、供應(yīng)商、內(nèi)部各單位、職工、國(guó)家部門等各方關(guān)系。9二、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的籌集、投放和分配的管理工作。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是現(xiàn)金（或者資金）的循環(huán)和周轉(zhuǎn)；資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式，因此，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也可以說是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。10二、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的概念：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，非現(xiàn)金資產(chǎn)又變?yōu)楝F(xiàn)金，這種流轉(zhuǎn)過程稱為現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)。這種流轉(zhuǎn)過程無始無終，不斷循環(huán)，稱為現(xiàn)金的循環(huán)或資金的循環(huán)。現(xiàn)金的循環(huán)有多條途徑，根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短分為短期循環(huán)和長(zhǎng)期循環(huán)11二、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象現(xiàn)金的短期循環(huán)：現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時(shí)間不超過一年的流轉(zhuǎn)，稱為現(xiàn)金的短期流轉(zhuǎn)。

現(xiàn)金材料在產(chǎn)品產(chǎn)成品現(xiàn)金銷售（賒銷）應(yīng)收賬款12二、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象現(xiàn)金的長(zhǎng)期循環(huán)：現(xiàn)金變?yōu)榉乾F(xiàn)金資產(chǎn)，然后又回到現(xiàn)金，所需時(shí)間在一年以上的流轉(zhuǎn)，稱為現(xiàn)金的長(zhǎng)期循環(huán)?，F(xiàn)金固定資產(chǎn)在產(chǎn)品產(chǎn)成品應(yīng)收賬款13三、財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容從其產(chǎn)生和發(fā)展的進(jìn)程看，應(yīng)包括以下五個(gè)內(nèi)容：第一、籌資決策第二、投資決策第三、資產(chǎn)管理第四、收益（股利）分配第五、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)計(jì)劃14第一、籌資活動(dòng)籌資是指籌集資金。例如：企業(yè)發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得借款、賒購(gòu)、租賃等?；I資決策要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰、在什么時(shí)候、籌集多少資金等。籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險(xiǎn)和籌資成本相配合?？晒┢髽I(yè)選擇的資金來源有許多，按不同的標(biāo)志，可以區(qū)分為：權(quán)益資金和債務(wù)資金；長(zhǎng)期資金和短期資金。15第二、投資活動(dòng)投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。例如購(gòu)買債券和股票、購(gòu)置設(shè)備、興建廠房、開辦商店、增加一種產(chǎn)品等。企業(yè)的投資可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)分類：1、直接投資和間接投資（證券投資）2、長(zhǎng)期投資和短期投資上述劃分的目的在于各種投資決策所使用的方法不同。16第三、收益（股利）分配政策股利分配是指在公司賺得的利潤(rùn)中，有多少作為股利發(fā)放給股東，有多少留在企業(yè)作為再投資。股利決策的制定受多種因素的影響，如稅法對(duì)股利和出售股票收益的不同處理、未來的投資機(jī)會(huì)、各種資金來源及其成本、股東對(duì)當(dāng)期收入和未來收入的相對(duì)偏好等。每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的具體情況確定最佳的股利政策，是財(cái)務(wù)決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。17四、財(cái)務(wù)管理的原則財(cái)務(wù)管理的原則是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所必須遵守的基本準(zhǔn)則，它反映了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)在要求。財(cái)務(wù)管理的主要原則有：風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則、權(quán)力與責(zé)任均衡原則、成本效益原則、收支時(shí)間均衡原則、資本周轉(zhuǎn)效率原則、資金合理配置原則等。18第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和職能，以及它所使用的概念和方法。一、企業(yè)的目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（重點(diǎn)）三、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（重點(diǎn)）四、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)19一、企業(yè)的目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求企業(yè)是盈利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。企業(yè)一旦成立，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，并始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中。企業(yè)必須生存下去才可能獲利，只有不斷發(fā)展才能求得生存。企業(yè)管理的目標(biāo)可以概括為：生存、發(fā)展和獲利。20一、企業(yè)的目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求（一）生存企業(yè)生存的土壤是市場(chǎng)，包括商品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等企業(yè)在市場(chǎng)中生存下去的基本條件是以收抵支，即企業(yè)從市場(chǎng)獲得的貨幣至少要等于付出的貨幣。企業(yè)生存的另一個(gè)基本條件是到期償債。企業(yè)如果不能償還到期債務(wù)，就可能被債權(quán)人接管或被法院判定破產(chǎn)。21一、企業(yè)的目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求企業(yè)生存的主要威脅來自兩個(gè)方面：一個(gè)是長(zhǎng)期虧損，它是企業(yè)終止的內(nèi)在原因；另一個(gè)是不能償還到期債務(wù)，它是企業(yè)終止的直接原因力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的危險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期、穩(wěn)定的生存下去，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求。22一、企業(yè)的目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求2、發(fā)展企業(yè)是在發(fā)展中求得生存的。企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入，它要求企業(yè)不但提高產(chǎn)品的質(zhì)量并擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，也就是需要企業(yè)投入更多、更好的物質(zhì)資源、人力資源并改進(jìn)技術(shù)和管理。而各種資源的獲得都需要大量的資金?；I集企業(yè)發(fā)展所需的資金，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)要求23一、企業(yè)的目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求3、獲利企業(yè)必須能夠獲利，才有存在的價(jià)值。盈利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，而且可以概括企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并有助于其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從財(cái)務(wù)上看，盈利就是使資產(chǎn)獲得超過其投資的回報(bào)。因此，通過合理、有效的使用資金使企業(yè)獲利，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第三個(gè)要求。24一、企業(yè)的目標(biāo)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求綜上所述，企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。企業(yè)的這些目標(biāo)要求財(cái)務(wù)管理完成籌措資金并有效地投放和使用資金的任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)具有體制性特征，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)所采用的組織制度，在很大程度上決定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的取向。25二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的綜合表達(dá)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐中最具有代表性的觀點(diǎn)有以下三種：1、利潤(rùn)最大化2、每股盈余最大化3、股東財(cái)富最大化26二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1、利潤(rùn)最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為：利潤(rùn)是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)和公司財(cái)務(wù)水平的標(biāo)志，利潤(rùn)越大越能滿足投資人對(duì)投資回報(bào)的要求，利潤(rùn)最大化就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。這個(gè)觀點(diǎn)有其合理的一面，西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)歷來是以利潤(rùn)最大化作為其理論基礎(chǔ)的。27二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)利潤(rùn)最大化之優(yōu)點(diǎn)：第一、利潤(rùn)是企業(yè)的新創(chuàng)價(jià)值，而且是已實(shí)現(xiàn)銷售并被社會(huì)承認(rèn)的價(jià)值。第二、真實(shí)的利潤(rùn)是社會(huì)財(cái)富的積累，企業(yè)利潤(rùn)越多說明其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。第三、利潤(rùn)是企業(yè)最綜合的財(cái)務(wù)指標(biāo)，能說明企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)和企業(yè)財(cái)務(wù)水平的高低。第四、利潤(rùn)是一個(gè)最容易被社會(huì)各界廣泛接受的財(cái)務(wù)概念。28二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)利潤(rùn)最大化觀點(diǎn)的缺陷是：沒有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間；沒有考慮所獲利潤(rùn)與投入資本額的關(guān)系；沒有考慮獲取利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系；片面追求利潤(rùn)最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為。29二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)2、每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化每股收益也稱每股盈余，是指企業(yè)一定時(shí)期的凈利潤(rùn)與發(fā)行在外普通股股數(shù)的比值，說明了投資者每股股本的盈利能力。這種觀點(diǎn)認(rèn)為：所有者作為企業(yè)的投資人，其目標(biāo)是取得資本收益，所以應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的利潤(rùn)和股東投入的資本聯(lián)系起來考察。30二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)該指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：更清晰地揭示出投資與收益的報(bào)酬率水平，便于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和不同資本規(guī)模的企業(yè)或企業(yè)不同期間的比較。這種觀點(diǎn)仍然存在以下缺陷：仍然沒有考慮每股盈余的取得時(shí)間；仍然沒有考慮每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)；仍然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理層的短期行為，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展。31二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)3、股東財(cái)富最大化（企業(yè)價(jià)值最大化）這種觀點(diǎn)認(rèn)為：股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴(kuò)大財(cái)富，他們是企業(yè)的所有者，企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化。本教材以這個(gè)觀點(diǎn)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)的價(jià)值，在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬包括獲得股利和出售其股票換取現(xiàn)金。如同商品的價(jià)值一樣，企業(yè)的價(jià)值只有投入市場(chǎng)才能通過價(jià)格表現(xiàn)出來。32二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)股價(jià)的高低，代表了投資大眾對(duì)企業(yè)價(jià)值的客觀評(píng)價(jià)。它以每股的價(jià)格表示，反映了資本和獲利之間的關(guān)系；它受預(yù)期每股收益的影響，反映了每股收益大小和取得的時(shí)間；它受企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響，可以反映每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)。33二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也存在以下問題：第一、概念比較抽象，需要運(yùn)用一些基本的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為輔助。第二、股價(jià)由于受到特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境和多種市場(chǎng)因素的綜合影響，并不一定反映企業(yè)真實(shí)的價(jià)值。第三、為了控股或穩(wěn)定購(gòu)銷關(guān)系的企業(yè)間相互持股的法人股東，對(duì)股價(jià)最大化目標(biāo)沒有多大興趣。第四、對(duì)于非上市企業(yè)來講，通過專門評(píng)估而確認(rèn)的企業(yè)價(jià)值由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，不易做到客觀準(zhǔn)確。3435三、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)的價(jià)值或股東財(cái)富的最大化，股票價(jià)格代表了股東財(cái)富，因此，股價(jià)高低反映了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。公司股價(jià)受外部環(huán)境和管理決策兩方面因素的影響，這里先說明公司管理當(dāng)局可以控制的因素：36三、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素從公司管理當(dāng)局可控制的因素看：股價(jià)的高低取決于企業(yè)的報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)，又是由企業(yè)的投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策決定的。因此，這五個(gè)因素影響企業(yè)的價(jià)值，財(cái)務(wù)管理正是通過投資決策、籌資決策和股利政策來提高報(bào)酬率、降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的。37四財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，根據(jù)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)活動(dòng)所涉及的不同利益主體如何進(jìn)行協(xié)調(diào)是財(cái)務(wù)管理必須解決的問題。1、所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾與協(xié)調(diào)2、所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)38四財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)1、所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾與協(xié)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化直接反映了企業(yè)所有者的利益，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者沒有直接的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要矛盾就是經(jīng)營(yíng)者希望在提高企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的同時(shí)，能更多地增加享受成本；而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來更高的企業(yè)價(jià)值或股東財(cái)富。39四財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)1、所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾與協(xié)調(diào)為了解決這一矛盾，應(yīng)采取讓經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與績(jī)效相聯(lián)系的辦法，并輔之以一定的監(jiān)督措施：“胡蘿卜加大棒！”（1）解聘。這是一種通過所有者約束經(jīng)營(yíng)者的辦法。（2）激勵(lì)。將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效掛鉤，以使經(jīng)營(yíng)者自覺采取能滿足企業(yè)價(jià)值最大化的措施。（期權(quán)等)40四財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)2、所有者與債權(quán)人的矛盾與協(xié)調(diào)所有者的財(cái)務(wù)目標(biāo)可能與債權(quán)人期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)發(fā)生矛盾：首先，所有者可能要求經(jīng)營(yíng)者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目，這會(huì)增大償債的風(fēng)險(xiǎn)，使債權(quán)人的負(fù)債價(jià)值實(shí)際降低。41四財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)其次，所有者或股東可能沒征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，而要求經(jīng)營(yíng)者發(fā)行新債券或舉借新債，致使舊債權(quán)的價(jià)值降低（因?yàn)橄鄳?yīng)的償債風(fēng)險(xiǎn)增加）。為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的上述矛盾，通?？刹扇∫韵路绞剑海?）限制性借債；（2）收回借款或停止借貸。42第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境財(cái)務(wù)管理是在一定外部環(huán)境條件下進(jìn)行的。外部環(huán)境的狀況會(huì)給財(cái)務(wù)管理的效率產(chǎn)生影響。這些外部環(huán)境主要包括:經(jīng)濟(jì)環(huán)境法律環(huán)境金融環(huán)境43一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響財(cái)務(wù)管理的各種經(jīng)濟(jì)因素，主要包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等基本因素，此外，還有通貨膨脹、產(chǎn)業(yè)及行業(yè)特征等諸多具體經(jīng)濟(jì)因素。1、經(jīng)濟(jì)體制：不同的經(jīng)濟(jì)體制決定了企業(yè)不同的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)和方法。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下財(cái)務(wù)管理活動(dòng)單一、方法簡(jiǎn)單。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容豐富，方法復(fù)雜多樣。一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境2、經(jīng)濟(jì)周期：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性，大體上經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個(gè)階段，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟(jì)周期。鄭州大學(xué)管理工程系44復(fù)蘇繁榮衰退蕭條1.增加廠房設(shè)備1.擴(kuò)充廠房設(shè)備1.停止擴(kuò)張1.建立投資標(biāo)準(zhǔn)2.實(shí)行長(zhǎng)期租賃2.繼續(xù)建立存貨2.出售多余設(shè)備2.保持市場(chǎng)份額3.建立存貨3.提供產(chǎn)品價(jià)格3.停產(chǎn)不利產(chǎn)品3.壓縮管理費(fèi)用4.開發(fā)新產(chǎn)品4.開展?fàn)I銷規(guī)劃4.停止長(zhǎng)期采購(gòu)4.放棄次要利益5.增加勞動(dòng)力5.增加勞動(dòng)力5.削減存貨5.削減存貨

6.停止擴(kuò)招雇員6.裁減雇員一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境3、

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平是和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，財(cái)務(wù)管理水平也越好。財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基礎(chǔ)，以宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，從業(yè)務(wù)工作角度保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)45一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境4、宏觀經(jīng)濟(jì)政策宏觀經(jīng)濟(jì)政策主要包括財(cái)稅體制、金融體制、外匯體制、外貿(mào)體制、計(jì)劃體制、價(jià)格體制、投資體制、社會(huì)保障制度等。所有這些政策，將深刻地影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生活，也深刻地影響著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行。46一、經(jīng)濟(jì)環(huán)境５、通貨膨脹水平：通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是多方面的。主要表現(xiàn)在：(1)引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求。(2)引起企業(yè)利潤(rùn)虛增，造成企業(yè)資金由于利潤(rùn)分配而流失。(3)引起利潤(rùn)上升，加大企業(yè)的權(quán)益資金成本。(4)引起有價(jià)證券價(jià)格下降，增加企業(yè)的籌資難度。(5)引起資金供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資困難。為了減輕通貨膨脹對(duì)企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施予以防范。4748二、法律環(huán)境企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境，是指企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)所應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。（一）企業(yè)組織形式（二）企業(yè)組織法律規(guī)范（三）稅收法律規(guī)范49（一）企業(yè)組織形式

企業(yè)的組織形式按其從法律上的特點(diǎn)來分，通常有如下分類：1、獨(dú)資企業(yè)2、合伙制企業(yè)3、公司制企業(yè)501、獨(dú)資企業(yè)獨(dú)資企業(yè)的含義：個(gè)人（自然人）獨(dú)資企業(yè)：是由單一自然人出資興辦的企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)不具有法人資格。國(guó)有獨(dú)資公司:是指國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國(guó)家授權(quán)的部門單獨(dú)投資設(shè)立的有限責(zé)任公司外商獨(dú)資公司512、合伙企業(yè)合伙企業(yè)的含義：合伙企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的出資人共同出資興辦的，公司所有的風(fēng)險(xiǎn)和收益都按照和伙契約承擔(dān)和分享的，以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。合伙企業(yè)的業(yè)主稱為合伙人，他們之間按照共同商定的合約決定各自的出資額以及每人應(yīng)分享的利潤(rùn)和承擔(dān)的責(zé)任。522、合伙企業(yè)按合伙人所承擔(dān)責(zé)任的不同，合伙企業(yè)可以分為一般（普通）合伙企業(yè)和有限責(zé)任合伙企業(yè)兩種合伙企業(yè)在法律上不具有法人資格。有些國(guó)家的法律規(guī)定，對(duì)于一些特殊行業(yè)的出資人，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所，律師事務(wù)所、咨詢企業(yè)等必須注冊(cè)為合伙企業(yè)。532、合伙企業(yè)對(duì)于一般企業(yè)來講，獨(dú)資企業(yè)或合伙企業(yè)往往是其開業(yè)和經(jīng)營(yíng)初期所必然要經(jīng)歷的過程，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)到一定程度后，如果要保持持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展，將原有獨(dú)資或合伙企業(yè)轉(zhuǎn)化為公司制企業(yè)就成為必然。543、公司制企業(yè)

（1）公司的含義：公司是依法設(shè)立的，以其全部法人財(cái)產(chǎn)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、照章納稅的具有法人資格的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織。（2）公司的產(chǎn)生有其獨(dú)特的條件和環(huán)境。從經(jīng)濟(jì)條件來說，公司是生產(chǎn)社會(huì)化發(fā)展的產(chǎn)物。553、公司制企業(yè)

（3）公司制企業(yè)的類型按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，公司有以下多種類型。第一、債務(wù)清償責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)債務(wù)清償責(zé)任的不同，公司可以分為無限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司、兩合公司和股份兩合公司五種類型。我國(guó)目前法律所允許的公司主要有兩種：有限責(zé)任公司和股份有限公司563、公司制企業(yè)第二、信用標(biāo)準(zhǔn)按照公司信用基礎(chǔ)的不同，公司可分為人合公司、資合公司和人資兩合公司。

第三、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所屬行業(yè)或領(lǐng)域劃分，公司分為工業(yè)公司、商業(yè)公司、工商公司、工貿(mào)公司、農(nóng)工商聯(lián)合公司、金融公司、咨詢公司和房地產(chǎn)公司等若干種。573、公司制企業(yè)第四、控制與依附關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司之間的控制與依附關(guān)系，公司分為母公司和子公司。母公司是指擁有其他公司的多數(shù)股票，能夠控制和支配其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公